在全縣沖刺全年保第一動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-22 17:08:05
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動員大會發言稿
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在全縣沖刺全年保第一動員會上的講話第1篇
在沖刺全年目標任務的關鍵時期，縣委決定召開這次會議，意義十分重大。首先是目前已到了“沖刺全年保第一”的決勝階段，時間十分緊迫；其次是對全縣前三季度工作的一次檢閱，進一步查找和破解工作中的薄弱環節；其三是要將“保第一”的目標進一步在全縣各級領導中形成共識。
今年以來，全縣各級各部門強化措施，合力攻堅，經濟社會發展運行平穩、態勢良好。前三季度大多數目標責任考核指標完成情況與工作時限要求同步或有所超前，總體形勢好于上年同期、好于年初預期。下面，圍繞沖刺全年“保第一”目標，我講四個方面的問題。
一、 保第一意義重大
省委強調：“在新時期新階段，在貫徹落實科學發展觀、構建社會主義和諧社會等重大戰略思想中，黨委和政府用什么樣的方式來推動工作、抓工作的落實？建立規范化、制度化的目標責任考核制度，就是一個總抓手，就是一個有力的推動措施。要始終堅持把目標責任考核工作作為推動全省工作，建設西部強省的有力抓手和制度保證。”近年來，省市各級的考核制度日臻完善，考核體系更加科學，考核力度逐年加大，正是因為有了從省到市、到縣、到鄉鎮目標責任考核體系的建立和完善，才有了確立“爭先進位”、“確保第一”等目標的基石。對于我縣來講，為什么要明確提出今年目標責任考核在全市保第一？這不僅僅是縣委、縣政府經過反復研究做出的一項重要決策，不僅僅是我們推進工作的一種姿態，不僅僅是為了爭名次，更為關鍵的是我縣近年來經濟社會發展的客觀需要和現實要求。首先，“保第一”是實現率先突破發展的迫切要求。縣委十三屆二次全體擴大會議提出了“四個堅定不移”的重大課題，針對這一課題的研究和思考，確立了“率先突破發展、富裕人民群眾”的主題，提出了建設民富縣強、文明和諧、環境優美新的宏偉目標。確立這樣的發展主題，不僅僅是我縣，全省各地幾乎都提出率先突破發展的要求，各地都在競相發展、爭先進位，我們要實現真正意義上的率先突破，就必須走在前列，爭上游、保第一。其次，“保第一”是落實擴大內需政策的具體行動。今年以來，國家為應對金融危機影響，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，綜合運用減稅、擴大中央政府投資等多種手段加大對保障民生、擴大內需、轉變發展方式和結構調整的支持力度，在此背景下，我縣結合縣域經濟發展實際，提出了“保增長、增活力、促增收、保第一”的目標，這也是我縣落實擴大內需政策的有效策略。其三，“保第一”是我縣實踐科學發展觀的最終體現。今年我縣把“實施率先突破，推進三化進程，確保三增一穩保第一”作為學習實踐科學發展觀活動的主題，保增長、增活力、促增收、維穩定，最終目的是要保持全縣經濟社會又快又好的發展態勢，最終愿望是要保持在全市的“排頭兵”地位，確保在全省爭先進位。其四，“保第一”是全縣廣大干部群眾的共同愿望。近年來，我縣的發展速度始終位居全市前列，2007年在全省進位23位，2008年在全省進位5位，在全市目標責任考核中名列第一，如果今年在全省不能進位、在全市不能保住位次，那就意味著我縣今年的發展滯后了、速度減慢了、工作退位了，這是全縣廣大干部群眾都難以接受的現實。對此，全縣上下要有清醒的認識，切實增強加快發展的緊迫感、危機感和責任感，以高度的政治責任意識和干事創業的敬業精神，緊緊扭住“保增長、增活力、促增收、維穩定”的主線不放松，盯住“保第一”的目標不動搖，心往一處想，勁往一處使，全力以赴推進各項工作，確保全年目標任務全面超額完成。
二、保第一的關鍵指標
今年，市上下達我縣基本考核指標共5個方面84項，單項考核11項，涉及加分的指標17項。我縣的各項考核指標分解落實到各鄉鎮、各部門（單位），并進一步明確了領導責任。要實現“保第一”的目標，就必須確保全面超額完成67 個非加分指標，控制性指標絕對不能突破“紅線”，11項單項考核和17個加分指標必須確保在全市第一，共性指標力促有亮點、有創新，同時還要圍繞“保第一”目標，以“跳起來摘桃子”的精神，適時提標加壓。具體講，一是增長性指標保超額。固定資產投資、招商引資與內外貿易、非公有制經濟與縣域經濟、農業和糧食安全、工業增加值、旅游產業、社會事業、“雙創”工作、城鄉就業、社會保障、民生八大工程、節能減排等指標，雖然是非加分非指標，但是指標賦分較高，是考核的重點和控制因素，必須保證超額完成，把分值掙足。二是控制性指標保底限。社會穩定、安全生產、人口和計劃生育等控制性指標大多是“一票否決”的，各鄉鎮、各部門都必須按規定嚴格控制，做到警鐘長鳴，絕不能闖“紅線”，否則，一切的努力都會付諸東流。三是單項指標保第一。十大優秀建設項目、十大優秀招商項目、國內生產總值、地方財政收入、工業增加值、農民人均純收入、城鎮居民人均可支配收入、農村勞動力轉移就業、牧業增加值、村道建設、新農村建設等11項單項考核指標，是市上按照“傾斜縣區，兼顧部門”的基本要求設立的一個重點考核內容，是保增長的重點體現，我們務必保證這些指標的超額完成、必須確保第一。四是加分指標爭上限。生產總值、財政收入、居民收入、節能減排、社會穩定、安全生產等6類17項加分指標要爭取最高加分限額。要重視爭取市級以上表彰獎勵，加大重大工作創新、重大制度改革、重大科技成果、重大先進典型的收集申報力度，多為縣上爭取加分。五是共性指標創特色。領導班子和干部隊伍建設、基層黨組織建設、依法行政、反腐倡廉建設、精神文明創建等工作，我縣歷年來做的比較好，要進一步抓好機制建設，健全完善各項制度，注重探索創新，多創特色亮點，多出實踐經驗。要注重抓點示范，加強對外宣傳，擴大石泉的知名度和影響力。
三、保第一的基本要求
（一）緊緊咬定目標，再鼓沖刺信心。客觀地講，今年宏觀經濟形勢變化，對我縣經濟發展、特別是全年目標任務的影響不大，從一定意義上講，對我縣的經濟發展是有利的，特別是國家擴大內需、災后重建等項目和資金的投入，有力助推了我縣全年目標任務的實現。一要堅定必勝信心。我們提出“保第一”，這絕不是一個一般性的目標，也絕不是輕而易舉就可以實現的。以工業為例，去年我縣有6戶企業進入規模企業盤子，占全市24戶的1/4，今年元至9月底我縣已有11戶，占全市58戶的1/5弱，預計全市今年新進規模企業將達到100戶，年底我縣份額僅占1/10，這說明各縣區的發展速度都很快，我們的壓力很大。“保第一”需要堅定的信心，需要敢闖、敢試、敢冒的勇氣和魄力，要始終樹立克難制勝的決心，以不達目標誓不罷休的精神，全力以赴抓好各項工作的推進，決不能后退畏縮、自我放松。二要增強責任意識。各鄉鎮、各部門（單位）的主要領導要切實負起一把手的責任，牢固樹立“站排頭、爭第一”的理念，對本部門（單位）所涉及的指標任務和重點工作要了然入心，親自安排、親自部署、親自動手。對缺口比較大的，要查缺補漏，一項一項找差距，一項一項定措施，一項一項抓落實，做到領導到位、措施到位。繼續傳遞壓力，緊盯不放，做到人人身上有擔子、個個身上有責任。任務完成比較好的，要鼓勁加壓，能超則超，多做貢獻。三要強化全局觀念。全縣各級部門要牢固樹立“一盤棋”思想，密切配合、相互支持，真正把全縣上下的智慧和力量凝聚起來，特別是對事關全局的重點指標、重大項目和重點工作，要充分調動各部門的積極性和創造性，共同獻計出力，破解工作的障礙和困難，努力推動工作落實。要牢固樹立干不好工作就是“沒臉面”的觀念，堅決做到不讓承擔的指標在自己單位落后，不讓包抓的項目在自己單位受阻，不讓安排的重點工作在自己單位延誤，全力確保各項工作任務圓滿完成。
（二）實施重點突破，確保提速增效。要緊緊圍繞影響全局的重要環節，堅持實施重點突破，切實把“保第一”的具體行動落實到重大項目建設、重點產業發展、重點工作推進上來。一要加快推進項目建設。保第一，核心在項目。要把項目建設作為第四季度工作的重中之重，進一步落實分管縣級領導、部門和鄉鎮主要領導的責任，按照保投產、爭開工、促前期的要求，對照項目計劃，明確時限要求，強化組織施工、資金調度和環境保障，確保投資超額完成。對于待建項目，要按照“定人、定期、定責”的要求，落實專人負責做好前期工作，努力縮短項目前期工作時間，確保尚未開工的37個固定資產投資項目和縣委3號文件確定的項目年內全部開工建設，個別確因特殊原因無法開工的，要積極落實新的替換項目。對于在建項目，要與業主及施工單位明確實施進度，倒逼施工計劃，及時搞好協調和服務，及時化解項目實施過程中的具體問題，確保項目加快建設，特別是任務完成差的單位，要尋找差距，迎頭趕上，確保不拖后腿。要繼續加大向上爭取項目資金的工作力度，力爭計劃早下達、資金早到位。二要確保工業提速增效。保第一，重點在工業。要繼續推進成長性企業進入規模工業盤子，落實保產能、保增長的各項措施，促進重點企業、重點產業和重點項目竣工投產和達產達效，力促工業項目建設形成新的增長點。要加強分類幫扶指導，特別是對訂單不足、開工不足、生產不足、容易引發社會矛盾的困難企業，更要落實一企一策的對策措施，全力保障正常生產；對生產形勢較好的優勢企業、優勢產品，要引導他們積極實施擴張戰略，努力實現更快的增長和更高的效益。要樹立“扶企業就是保發展、扶企業就是保穩定”的理念，進一步營造更加寬松的發展環境。三要努力增加農民收入。保第一，基礎在三農。要繼續推進集體林權制度改革和農村土地流轉，繼續按照農民增收五年規劃和三年行動計劃要求，落實各項農民增收措施，做大做強特色產業，力促蠶桑、畜牧等產業齊頭并進，夯實農業發展和農民增收的基礎。要扎實推進人人技能工程、農村勞動力轉移就業、全民創業，扎實抓好造林綠化、農田水利、扶貧攻堅等工作，確保全面完成各項任務。四要力促三產加快發展。保第一，活力在三產。要加快重點旅游景區和基礎設施建設步伐，推動旅游業加快升級，打造生態旅游品牌。要加快酒店、賓館等城市服務設施和現代物流的規劃建設，提升服務質量，推進服務業快速發展。要用足用好家電下鄉、汽車下鄉等國家刺激消費的政策措施，擴大城鄉消費。五要繼續加強招商引資。保第一，潛力在招商。要在做實招商引資工作上做文章，在一對一招商上下功夫，瞄準有意向的重點企業，把登門招商、“一企一策”政策落到實處。要著力提升招商實效，招商引資是為了項目、為了發展，不是為了數據，在具體工作過程中，一定要克服浮躁心理，始終突出重點、講求實效，切實圍繞項目的洽談、跟蹤和簽約，扎扎實實做好服務工作，確保項目最終落戶。當前，要繼續組織好第四季度的招商活動，同時要抓好各類在手在談項目的跟蹤，全面落實責任，全身心盯上去，確保取得實質性進展。
（三）堅持統籌兼顧，協調推進各項工作。年底前的工作任務十分繁重，我們要統籌兼顧、協調推進。一要統籌好經濟與社會事業發展。高度重視民生問題，抓緊推進民生八大工程和社會事業發展項目，安排好冬季困難群眾生活，切實解決好群眾關心的熱點、難點問題。二要統籌好經濟運行與財政增收。要始終圍繞培植稅源，抓項目、抓投入、抓運行，努力提高產業發展的財稅貢獻率。要圍繞增收節支，進一步加強財稅部門之間的配合協作，積極挖掘財稅增長潛力，切實強化財稅征收管理，努力做到應繳盡繳、應收盡收，確保全面完成財政收入目標任務；繼續加大預算內資金支出和專項資金的撥付力度，嚴控一般性支出，集中財力保重點、促增長。三要統籌好發展與穩定。各鄉鎮、各部門要按照第一要務保增長、第一責任保穩定的要求，積極預防和有效化解各類矛盾糾紛，加強社會治安綜合治理，強化安全生產監管，確保不發生重大群體性上訪、治安案件和安全事故。四要統籌好當前與明年。要認真研究分析宏觀經濟走勢和國家調控政策走向以及經濟運行中出現的新情況，切實加強縣域經濟發展的規劃、政策和重點舉措的研究，及早研究制定明年的相關工作意見，進一步理清思路、明確目標、優化舉措，不斷增強工作預見性，把握工作主動權，為明年各項工作的有效開展做好準備。
四、保第一的考核獎勵
發展任務越重，工作壓力越大，越是考驗我們各級領導干部貫徹力、執行力的關鍵時刻。各級干部從現在起，就要真正把心思凝聚到“沖刺全年保第一”上來，把精力集中到抓落實上來。
（一）強化檢查督促。各鄉鎮、各部門主要負責人、分管領導要深入一線，及時檢查進度、掌握情況、研究推進措施和辦法，始終保持高壓緊逼態勢，努力形成濃厚的拼搶沖刺氛圍。
（二）堅持科學考核。各部門、各單位要按照“全面完成目標任務是基本要求，超額完成且超額幅度大才是最佳成效”的目標責任考核新要求，最大限度地完成工作任務，爭取所負責的指標都能取得最好的成績。
（三）堅持重獎嚴懲。“保第一”的最終目的不是為了在全市拿獎，但獎勵是確保第一的一個重要手段。優秀的“一把手”來自于優秀的領導班子，優秀的領導班子需要在年度目標責任考核優秀等次中產生。根據《考核辦法》的相關規定，今年繼續對全縣目標責任考核優秀單位、有突出貢獻的個人，以及項目建設、爭取政策性資金、招商引資等方面予以重點獎勵。同時，嚴格落實問責制度，指標完不成、工作推不動，處于后位、影響“保第一”的單位主要領導、分管領導，要承擔相應責任。
同志們，“保第一”，任務艱巨、責任重大。希望大家從現在起，進一步堅定決心和信心，提足氣、卯足勁，苦抓苦干，攻堅克難，全力以赴，確保圓滿完成既定的目標任務。
在全縣沖刺全年保第一動員會上的講話第2篇
今天這次會議，是經縣委、縣政府研究決定召開的一次非常重要的會議，主要目的是進一步貫徹落實全市第十次黨代會議精神，進一步統一全縣上下思想，鼓足干勁，沖刺加壓，圓滿完成全年各項任務目標。
剛才，8 個單位的同志代表本單位作了很好的發言，根據各個單位的實際情況，從不同角度、不同側面，對完成全年任務目標作出了承諾，拿出了具體的落實意見。8 位同志的發言，使我感受到大家干事創業的激情，看到了大家完成全年任務目標的信心和決心。會上下發了縣委、縣政府《關于 20xx 年鄉鎮（城區）黨政領導班子和領導干部年度考核辦法》和《關于 20xx 年縣直單位領導班子和領導干部年度考核辦法》以及縣干考辦《大干第四季度，確保完成 xx 市考核評價指標“五明確表”》、《關于市考核指標 1-9 月份完成情況的通報》等幾個文件，希望同志們認真學習。特別是x 書記站在全局的高度，認真總結了前三個季度工作，對大干第四季度，圓滿完成全年任務目標，提出了“六個確保”的要求，這對做好后幾個月工作，圓滿完成全年任務目標，具有很強的指導意義。x 書記的講話，既有理性的思考，又
有實際的分析；
既有宏觀把握，又有具體要求；
既給大家交了任務，也教給了大家方法，希望大家認真領會，抓好貫徹落實。為落實好這次會議精神，我再強調幾點：
一、要迅速傳達，統一思想。會后，各鄉鎮（城區）、縣直各部門黨委（黨組）要召開專門會議，組織全體人員認真學習這次會議精神，特別是原原本本的學習 x 書記的講話，按照 x 書記提出的后兩個多月總的要求，以及“六個確保”的具體要求，統一大家的思想，凝聚大家干事創業的激情，把大家的思想真正統一到這次會議講話精神上來。
二、要突出重點，確保完成。x 書記的講話已經提到，后兩個多月的工作，就是要圓滿完成或超額完成市下達的各項任務目標，同時還要爭當“實績突出縣”。我們要準確把握 x 書記的講話實質，突出工作重點。經濟運行工作。前三個季度全縣經濟按照全市要求，呈現了平穩較快發展的態勢，部分經濟指標在全市排位比較靠前，這是取得的可喜成績。但是我們也應清醒的看到，在后幾個月工作中，我們的壓力還非常大，特別是我們一些弱項指標距全市平均水平還有差距，與其他縣（市、區）相比還有差距。按照目標值的要求，達到或者超額完成全年各項任務目標，還需我們付出很大努力。如：實際利用外資全年任務是 x 萬美元，目前僅完成 x
萬美元，距目標差距甚遠；
規模以上企業個數，任務是全年要達到 x 個，而現在省市對我縣僅認定了 x 個，距目標值還差 x 個，x 月份是今年最后一次申報機會，如果機會錯過，即使個數再多，省市也不會認定。同時，包括財政收入、一般預算收入、工業增加值以及固定資產投資等指標，雖然在全市處于中等或偏上水平，但不確定因素還很大，特別是各縣（市、區）后幾個月加足馬力，都采取了非常強有力的措施，這給我們各項指標爭先進位形成了壓力。如何確保各項任務目標能夠超額完成，個別指標繼續保持領先地位，需要我們狠下功夫。重點項目建設在整個指標考核體系中，所占分值非常高，權重非常大。重點項目建設包括竣工的億元以上項目要達到 x 個，目前還有差距。興旺汽配、宇航模具兩個重點項目，要求必須在 x 月份開工，如果完不成，整個項目建設會受到很大影響，將直接影響我們實現“實績突出縣”。所以說，項目建設的壓力也非常大。x 書記的講話，對各項經濟指標的完成，對大家提的要求非常細，非常具體，也完全符合 xx 實際。希望大家認真把握，對強項指標要抓提高，保位次；
弱項指標要抓達標，有突破；
難點指標要抓進位，達到市規定的目標值要求。重點項目建設。目前全縣項目建設呈現出非常好的勢頭，有一大批億元以上項目，甚至十億
元以上項目與我縣達成合作意向，同時很多項目也具備了開工條件，各項手續已經齊備。如何讓具備開工條件的項目盡快開工，特別是保證兩個重點項目 x 月份開工，達到市驗收條件，需盡快破解制約項目落地的土地瓶頸。對目前正在洽談的項目，要加快進度，相關部門幫助企業完善各項手續，待落實土地指標、具備開工條件后保證隨時進場施工。城建重點工程及民生事業。包括縣醫院擴建、縣城公園建設、xx街西延、保障性住房等年初縣人代會以及縣黨代會上明確的重點工作，要加大工作力度，保證按時間完成。對縣人代會承諾的十項民心工程，希望涉及的各責任單位和責任部門按照時限要求，年底前全部兌現。節能減排工作。省環保督導組將于本周五對全市環保工作進行督導，我縣作為“雙三十”單位，肯定被列入督導范圍。要確保“雙三十”任務目標圓滿完成，必須提升我縣的傳統行業。有色金屬行業曾經為全縣經濟作出了非常大的貢獻，但在當前節能減排的嚴峻形勢下，如何振興和提升這個傳統產業是我們目前面臨的緊迫問題。在市黨代會上，x 書記經過努力，把我縣有色金屬行業作為 xx 市傳統行業寫進了市黨代會報告，無形中給我縣有色金屬行業的振興和騰飛提供了非常有力的條件，我們要把握住有利契機。近期，環保局正與全國頂級的有色金屬研究
所進行溝通合作，我們要利用節能減排的良好契機，通過走園區之路、走整合之路、走創新之路，提高科技創新能力，提高自主創新能力，把有色金屬行業做大做強做優。安全生產工作。當前安全生產不確定因素很多，各級各部門要把安全生產牢牢抓在手上，時刻不能掉以輕心，做到警鐘長鳴。要進一步完善安全生產工作有關制度和規定，嚴格落實企業的主體責任和政府的監管責任，不間斷地開展各類安全生產排查和專項整治活動，把發現的苗頭隱患消除在萌芽狀態，堅持遏制各類安全生產事故發生，保障人民群眾生命財產安全。此外，要進一步規范我們的施政行為，靠制度管人、管事、管錢。關于財務管理制度，要按照財政預算、部門預算的要求，圍繞如何使財務工作更透明、更公開的原則，把有限的資金用在刀刃上、用在發展上、用在急需要辦的事情上，更加科學、更加合理的制定和完善財務工作制度。關于土地管理制度，要從土地收儲到土地轉讓、土地變性等方面作出嚴格規定，確保公開透明，置于有效的監督之下，堅決遏制住工程領域的腐敗。關于人事制度，要進一步規范進行程序，堅決把住入口關，把崗位真正需要的人才納入進來，確保用人制度的公正、公平、公開、透明。
三、要真抓實干，創優環境。x 書記的講話對真抓實干，
轉變作風提出了明確具體的要求。會后，各單位和部門要嚴格按照要求，將所有承擔任務目標以及承擔全縣的重點工作，認真對照上級要求及全年目標進行逐項梳理，認真查看哪項工作還有差距，做到心中有數。要把各項指標逐項細化分解，落實到每名人員、每名干部職工，做到人人肩上有指標，人人肩上有壓力，人人肩上有責任，確保圓滿完成或超額完成全年任務目標。在工作中，各部門之間要互相溝通，互相商量、互相補臺，加大協調配合力度。同時，要積極跑部進廳，加大同省、市有關部門的溝通協調力度，取得省、市領導的理解和支持，借助上級力量推動全縣經濟的發展。
現在距年底還有不到兩個多月時間，時間緊、任務重。各級各部門要大力發揚“5+2”、“白加黑”的精神，領導干部帶頭，切實轉變工作作風，深入基層，深入一線，深入群眾當中，深入到分包項目當中，深入困難和問題最多的地方，主動參與其中，親歷親為，不當甩手掌柜，真正把縣委、縣政府提出的各項要求落到實處。當前，要把創優全縣發展環境作為頭等大事來抓，各級各部門要增強發展環境意識，大力營造親商、愛商、重商氛圍，為投資者創造最優的環境，提供最優質的服務，讓企業家能夠在 xx 安心的創業、舒心的生活。這也是我們每個部門和工作人員必須承擔的義務和
職責。
四、要圍繞中心，謀劃明年。在剛剛結束的縣第十一次黨代會上，x 書記代表縣委做了非常重要的報告，對今年以及今后五年 xx 藍圖做出了非常清晰的描繪。希望各級各部門要嚴格按照黨代會以及今天這次領導干部大會精神，謀劃細、謀劃好明年各項工作。一產重點就農業大縣如何向農業強縣轉變，如何實現傳統農業向特色農業轉變，特色農業如何向品牌農業轉變進行謀劃；
二產重點要圍繞如何提升傳統產業，如何培植新興戰略型產業，如何引進世界五百強、國內百強企業，引進大的戰略投資者方面進行謀劃；
三產重點要以現代旅游和現代物流為重點，如何整合各種資源，形成全縣大的旅游格局進行謀劃，為實現十四五開好局起好步，為“十四五”期間實現縣黨代會提出的建設全市經濟強縣目標打下堅實的基礎。
以下是附送一段心得，僅供參考。下載可自行刪除：
人是懸掛于自己編織的意義之網的動物，如果離開了這一張意義之網，人其實與動物沒什么區別。只是，與其他人不同的是，我們這些人讀了太多的書，思考過了太多的問題，到了最后卻再也無法像其他人那樣照搬一個或是宗教教義、或是普世價值這樣
的一個東西來做自己的意義之網。對于生命的意義，我們尋找著、懷疑著，像一只小貓一樣，在地面上輕柔地探出自己的腳步卻警惕地盯著四周時刻準備收回。于是，有著無數個夜晚，我們在孤燈下寂靜地思考著，卻很難確定自己找到了正確的方向，這就是我們這些人的痛苦之源。
很多部分很優秀。
在全縣沖刺全年保第一動員會上的講話第3篇
今天召開一個班組長及以上骨干參加的會議，名為2012年全年工作沖刺動員大會。沖刺原本是體育運動術語，指賽跑臨近終點時突然加速向前猛沖。引申到一個單位的工作，就是指抓住最后的時間朝目標全力沖擊。全局員工要以善始善終、盡善盡美的態度，抓住今年剩下的66天時間，全力以赴，突出重點，攻堅克難，圓滿完成上級交給我們的各項目標任務，為2012年的工作畫一個完美的句號，交一份滿意的答卷。
這次會議之所以只要求骨干參加，就是說，骨干在沖刺階段承擔著重要的“沖鋒陷陣、率先垂范、攻城掠地”的職責。古往今來，大凡在戰斗中能夠取勝的軍隊，無不是靠各級“長官”身先士卒，高喊“跟我上”的口號而贏得的，從來就沒有勝利是靠士兵們自發的努力取得的。干工作同樣如此，班組長、供電所長、部門負責人沒有清晰的思路，拿不出具體可行的措施，不帶頭沖、帶頭干、帶頭拼，工作任務同樣是完不成的。所以，在這年終各項工作任務沖刺的緊要關頭，骨干首先必須豁出去，切實發揮好示范作用。
從目前全局2012年各項目標任務的落實和完成情況看，有喜有憂，喜憂參半。
“喜”的一面是：到目前為止，全局安全生產形勢比較穩定，沒有發生“一票否決”的事故和問題，沒有被上級查處的嚴重違章作業現場；生產管理得到進一步規范，周例會在統籌全局生產活動中的主導作用逐漸顯現。“大生產、大安全”的理念逐漸深入；農電員工觀念有所改變，農電隊伍建設力度加大；多經在內外壓力越來越大的形勢下，保持了去年以來平穩發展的水平；班組現場培訓競賽在市局比賽中取得了團體第二的較好成績。
“憂”的一面是：一是營銷農電指標比較落后。完成了計劃進度的指標不占優，有些指標處于落后水平。特別是電費回收率、線損率兩大指標；營銷專業工作發展不平衡，在高損線路臺區降損、業擴時限達標、裝表接電規范化等方面，差距較大；農電營銷存在線損、均價方面的問題，農電績效管理推行遠不夠深入。二是電網建設工作滯后。農網建設與改造歷史欠賬太多，尚未擺脫落后挨打的局面。三是隊伍建設上的懶散、松散現象依然存在。有些員工求知欲望不強，主動學習的氛圍不濃；有些員工精神狀態疲沓，自我要求不嚴格；有些員工缺乏進取之心，工作的責任心和敬業精神較差；有些員工得過且過的混世度日思想嚴重，包括個別骨干亦是如此，“四會”能力缺乏（四會：會想、會講、會寫、會干），不想事、不謀事、成不了事，甚至還壞事，根本無法起到骨干的作用，體現不出骨干的價值。特別是還有個別黨員員工，根本沒有發揮出黨員的先鋒模范作用，甚至比非黨員的表現還要差。四是績效管理存在不足。對待績效考核的態度不夠端正，績效管理激勵、約束、鞭策作用沒有有效發揮出來，在實施考評中仍存在“吃照顧、搞平衡、輪流坐莊、和稀泥”的做法。五是班組建設標桿單位創建氛圍欠濃工作欠實。掛點班組的部門負責人并沒有正確履職，督導不力，身體力行不夠；班組長沒有切實負責，思路不闊，辦法不多，落實不夠，特色不明顯。有的班組將班組活動當成額外負擔，“作”的成分多，應付檢查的思想嚴重，不少工作流于形式。
一要始終充滿必勝的信心。辦法總比困難多。客觀地分析，同比2009年，今年我局同期的工作總體情況好于往年，當前工作壓力雖大，但并不會比去年更大；困難雖多，但并不會比去年更多；指標雖重，但并不會比去年更重。2009年我們班子是中途搭建，處于一個磨合期，但去年我局的工作并不差，主要指標都達到了上級的要求，有些工作還取得了歷史最好的成績。比如省市兩級認定的“無違章作業現場”個數遙居全市第一；單位季度績效考核總得分居縣局第一；農電管理幾近實現“滿堂紅”；年度電費余額為近些年最少，等等。因此，我們對完成今年的各項工作必須也應該始終充滿必勝的信心。信心是力量之源，是戰勝困難的根本。信心比黃金更寶貴。沒有信心，信心不足，那就會自亂陣腳，一事無成。全局員工特別是骨干，要堅定必勝的信心，牢牢抓住剩下的時間，做到思想更集中、工作更集中、精力更集中，全力以赴謀求2012年全面工作的新勝利。
二要始終瞄準排頭兵的目標。“爭當第一、爭當縣局排頭兵”是市局對我局工作寄予的厚望，是明確的要求。爭當縣局排頭兵，凸現了國家電網“努力超越、追求卓越”企業精神的豐富內涵，是一個不斷進取、不斷奮斗、不斷超越、追求卓越的過程。我們應深刻地認識到，爭當縣局排頭兵，既是一個追求的目標，更應是抓好各項工作的動力源泉。前段時間我們分三個層面進行了討論座談，不少班組、部門、供電所談得比較好，認識比較高，問題分析比較透徹，措施也提得具體。希望我們各位骨干不要做說話的巨人、行動的矮子，而是要千方百計將這些措施落到實處。各部門和班組都必須將各自的工作定位在排頭兵的高度，自我要求要更嚴一些，目標定位要更高一些。唯有這樣，我們才能化壓力為動力，才能置于死地而后生。
四要突出重點攻關的指標。從全局情況看，我們要凝神聚氣，舉全局之力，打一場經營指標的攻堅戰。我這里強調的重點攻關指標包括：營銷指標、農電指標、生產指標（同業對標）、電網建設的指標。營銷與農電主要是電費回收率、線損率、售電均價等三個重點指標，這兩個部門和相關班組、供電所必須有切實可行的攻堅方案和解決措施，要將指標分解到班組（供電所）、責任要落實到人，要學會算細賬。生產方面主要是供電可靠率、電壓合格率、線路跳閘率以及電網運行指標。這些指標體現的是生產管理水平的問題，全局生產活動“一盤棋”既是基于安全第一提出，同時也是基于確保這些指標優秀。電網建設要根據新的要求，明確每一個人的職責和任務，強化內部考核，規范管理流程，落實項目責任制，務必擺脫工作滯后的局面。
五要突出黨風廉政建設。黨風廉政建設責任制是市局考核我局的“三項責任制”之一，出不得半點問題。從我局的情況看，重點的崗位是與客戶直接打交道的崗位，重點的人員是直接從事經營工作的人員，重點的部門主要是經營有關的部門。從最近組織開展的“小金庫”清理整治情況看，雖然我們沒有明顯的大的問題，但也發現了一些制度執行不嚴肅，管理欠規范的問題，特別是農電，由于始終存在體制不順的因素，規范管理還需要進一步抓實。我們一定要落實好各級關于加強黨風廉政建設的要求，加強黨員干部黨性、黨風、黨紀教育，加強對重點崗位、人員、部門的教育和監督，組織學習貫徹《廉政準則》，強化廉潔從業教育，營造風清氣正環境，著力培育廣大黨員干部清正廉潔的價值理念，在全局營造“干事、干凈”的廉潔文化氛圍，進一步筑牢廣大干部員工拒腐防變的思想防線。各級骨干要帶頭做到清正廉潔，并以自己的言行影響每一個員工。同時，要進一步加強行業作風建設。臨近年終，地方政府即將組織進行優化經濟環境工作的測評，我們要以服務地方經濟社會發展的實際行動，為榮譽而戰。
七要切實推進班組建設。班組建設的關鍵在班長。從目前我局班組建設的情況分析，班組建設屬于低水平、低層次的階段，大多停留在完善資料、補充資料的應付檢查階段，與班組建設的本義還存在相悖的地方。對負責的班組長而言，班組建設的擔子更多的是壓在班長自己的肩上，并沒有成為全體班員的共同行為。班組建設沒有融于班組的日常工作抓落實，為班組建設而作文章的多。創建班組建設標桿單位是我們今年的主要奮斗目標之一。不流點汗不出點血不下點苦功夫是毫無希望的。雖然上周市局組織了驗收檢查，但這項工作并不能因之停止，要看到我們還存在不少軟肋和缺陷，要成為省公司標桿單位還有許多實在的工作需要抓落實。因此，一是掛點班組的局領導和部門負責人要正確履職，敦促和指導掛點班組繼續抓好班組建設；二是班組長必須將班組建設各項工作融于班組的日常管理之中，調動和發揮每一個人的積極性和主觀能動性，要開展針對性的整改完善，通過班組建設提高班組管理水平，進而提高全局的管理水平。
八要切實加速多經發展。全局每一個員工都要關心多經發展，要有“大多經”觀念。各部門要積極配合和主動協調多經發展中遇見的困難和問題。誰不配合、誰無原則地設立門檻、誰搞“軟阻力”，只要查證屬實，就要嚴厲地處理誰。同時，多經公司內部要抓規范，外部要拓市場。內部規范重點要放在隊伍建設的規范、基礎管理的規范、財務管理的規范上。外拓市場重點要突出服務優質、價格優惠、時間快捷，重要的客戶工程要實行項目經理制、代理制等，真正視客戶為上帝，一切圍繞客戶轉。拓展市場要放得下架子、拉得下面子，要有回收電費的“三千精神”，要有“三寸不爛之舌”，要有男生追女生一樣一流的纏功，牢牢地把握好縣域內的業務市場。從現在起，公司要籌謀明年多經發展的新思路，重點思考如何自主經營的問題、如何建立新的激勵機制的問題、如何提升管理水平實現資質升級的問題，等等。
最后，希望全局骨干在沖刺全年工作的關鍵時刻，正確履職，振奮精神，不找借口，“從現在做起、從我做起”，帶領班組、部門所在員工，戮力同心，以扎實有效的措施，以敬業精業的態度，朝著全面完成2012年各項目標任務的方向而奮勇前進。