在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿
- 更新時間：2020-10-28 17:03:01
-
動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿第1篇
同志們：
今天，能參加XX分局2003年度工作總結表彰大會，我很高興！
200X年，對我們XX市局來說是不平凡的一年。全局上下齊心協力圓滿完成了全年稅收任務（萬元，占到年計劃的%，比去年同期增收萬元），其他各項稅收工作目標也順利通過了上級的檢查考核。這些成績的取得與全局XX個基層單位的共同努力分不開的。XX分局作為市局的一個重要窗口，近年來，取得了省級“青年文明號”、省級“青年文明號標桿”等一系列榮譽稱號，個人所得稅征管軟件在全市的推廣，不但為XX分局爭了光，也為XX市局爭了光。今年征管分局完成了八千多萬稅收任務，占到市局的近一半，為XX市局稅收任務的圓滿完成打下堅實的基矗在這里，我代表市局黨組對同志們一年來在基層一線的'辛勤努力表示忠心的感謝！
XX分局的領導班子是團結向上、務實高效的班子。不管是從年齡組成上，還是文化結構上，市局選了最優秀的干部充實到你們征管分局，這支班子是經過實踐鍛煉和嚴格考驗的班子，我們市局幾位黨組成員都比較滿意、比較放心。
XX分局的人員精神面貌是良好的。一、“大局觀念強”。在稅收任務上，不是只考慮征管分局的任務，而是站在全局的高度去考慮，做到依法治稅、應收盡收。二、“責任心很強”。通過市局考核小組一年的考核，可以看到XX分局的日常考核很認真，大家對目標管理都很重視。10月份，僅僅利用一個月時間，就補征土地使用稅達60多萬元，說明了大家的責任心增強了，有了大局觀念。三、“工作有創新精神”。你們分局搞的“十三個亮點”、“個人所得稅扣繳管理軟件”、“學分累積制”“我的工作大家評”等這些，都是大家發揮聰明才智、真抓實干的結果，沒有創新認識，沒有勤奮努力是不會取得這些成績的。四、“有良好的學習風氣”。向剛才X局長講的谷XX、張XX、賀XX等幾位同志已會在“內部網站”上發表帖子，年輕人薛XX、楊XX等同志，積極學習求上進，我感到很高興。當前，從國家稅務總局到各個省市局都在加強“學習型組織建設”，你們能這樣搞，我感到很欣慰。工作就要有超前意識和創新意識，要樹立良好的學習風氣，在全局全面開展學習型組織建設。
我就講這幾點，希望大家能再接再厲，發揚團結奮進的拼搏精神，齊心協力干好2004年的稅收工作。
在此，我代表市局向各位拜個早年！祝大家合家歡樂，萬事如意！
謝謝大家！
二○○X年十二月二十五日
在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿第2篇
同志們：
時值年末歲首，春節來臨之季，我們歡聚一堂,在這里隆重召開2016年工作總結暨2017年工作部署大會。這次會議，既是過去一年工作的總結表彰會，也是今年重點工作的鼓勁加壓會，更是開啟建設百億園區新征程的誓師動員會。以這次會議為標志，園區面對新常態，適應新形勢，站上新起點，開啟新篇章，各項工作進入了新的征程。剛才良俊主任作了詳細的工作報告，對2016年的工作總結得非常全面、客觀、到位，對2017年的工作部署得非常詳細、具體、精準，我完全贊同，請大家深刻領會、狠抓落實。林華書記的講話有見地，有深度，有境界，有水平。下面，我再強調三個方面的意見。
決勝2016
剛剛過去的2016年，是工作任務最為繁重的一年，是經濟形勢最有壓力的一年，是各項工作不斷推進的一年，是工作成效進一步顯現的一年。這一年里，園區的工作駛上了發展的快車道，我們站在了新的十字路口。對此，我有三點感受。
一、推進艱難，結果滿意。園區工作千頭萬緒、情況復雜、任務艱巨。但在廣大干部群眾的共同努力、積極拼搏下，我們頂住了縣域經濟下行的壓力，保持了經濟指標穩步上升的定力，基本完成了全年的目標任務。概括起來有五個特點。
（一）提升了園區形象。新修了興達路、吉興西路、化工支路，全面完成了園區主干道 “剛改柔”，基礎設施得以改善。高標準安裝道路指示牌、企業標識，安置區建設井然有序，配套設施得以完善；公租房全面竣工并投入使用，職工食堂正常運營，創新創業園的建設質量和服務功能達全省最高水平，以全新的面貌迎接市委全會來園參展。攸州工業園被省市看好為最有潛力的園區之一。
（二）提升了企業質量。迄今為止，園區企業達76家，宏信建材今年在該行業有90%的企業效益下降的情況下，依然保持強勢增長，稅收過千萬元，成為同行領軍企業，9個公司遍布全國。明珠選礦在市場疲軟的情況下，仍有600余萬元稅收。澳維高科有博士生2名，碩士研究生12名，有速度、有品位、有市場、有前景，成為人才的聚集區，科技創新的制高點。安特新材料發展潛力很大，產品引領市場。愛敬堂藥業引進頂級生產設備，引入頂級管理人才，有望成為醫藥行業的明星企業。星都物流是全省甲級物流企業，是全市規模最大的物流企業。洣水河電纜、益力盛電子發展勢頭很好。綠鋼華產、天睿精工、松本林業等一批大項目、好項目陸續簽約落戶園區。可以說，園區企業已經步入了良性發展的軌道，呈現出一片生機勃勃的景象，正在邁上一個新的臺階。
（三）提升了干部素質。認真開展“三嚴三實”專題教育活動，每月組織一次高質量的集中學習，觀看有意義的教育影片。動員全體機關、社區干部撰寫學習筆記和工作日志，對照群眾路線教育實踐活動“回頭看”的要求進行自糾自查。狠抓每個季度的預安銷號、績酬掛鉤，對交辦事項加強督查督辦，轉變了干部的工作作風，加快了干部的工作節奏，提高了干部的辦事效率。
（四）提升了服務水平。建設了高標準的政務服務中心，建立了詳細的工作臺賬，健全了全方位的服務功能，實行領導坐班制，被評為全縣政務服務中心示范窗口。開展領導聯系幫扶企業制，一個班子成員辦點一個企業，對接一個項目。嚴格實施“一站式”辦公、“一費制”收費、“一條龍”服務，優化了服務環境，簡化了辦事程序，減少了審批環節，贏得了企業和百姓的“笑臉”。
（五）提升了工作效能。我們不斷創新工作思路，加強隊伍管理，強化自身建設，努力提升工作效能。一是有序推進園區建設。堅持以發展產業為載體，以標廠建設為平臺，以民營經濟為主體，以創新創業為特色，突出抓好工業地產“135”工程：2016年，標廠新開工項目面積共31.8萬平方米，建成面積11.5萬平方米，為全面完成“135”目標任務奠定了基礎。龍山路、倉儲中心、商貿物流城、污水處理廠、創新創業園等重點項目征地全部完成，拆遷基本完成，遷墳不落后、不延誤，土地報批基本滿足園區項目用地需求。二是全面落實社區事務。全縣對街道的“4+4”考核中，完成財稅5000萬元，二季度縣排名第一；計劃生育全年征收社會撫養費140萬元，二季度縣排名第二，三、四季度縣排名第一；拆違控違總體形勢較好，三季度縣排名第一；綜治維穩有效控制了上訪人員。三是深入開展黨務工作。嚴格執行黨風廉政建設責任制，落實“兩個責任”，實施切實可行的責任追究制度。始終堅持“三重一大”事項集體研究決定，不搞“一言堂”，在體制改革、村干部任免、項目資金投入等重大問題上，堅持民主集中制和任人唯賢的原則；對轄區黨員實行積分制管理，對機關作風建設和基層黨組織履職進行了情況督查，從群眾最關心、最迫切的問題入手，解決群眾身邊的不正之風問題，真正讓群眾受益。征對龍湖社區九牛組資金流失事件，對未盡職盡責的龍湖社區支部書記給予免除職務處分，對九牛組組長給予立案查處，對違法違紀黨員干部不包庇、不袒護，保護群眾利益不受損。
二、經驗可貴，精神可嘉。成績來之不易，經驗難能可貴。近幾年來，園區經濟實現了快速發展，成為了縣域經濟不可或缺的核心競爭力。如何再攀發展高峰，如何實現轉型升級，園區發展的寶貴經驗和精神財富，是我們克服困難、奮勇前進，不斷發展壯大的強大動力，概括起來為堅持了“四個沒有動搖”。
一是堅持五年規劃、有序推進的目標沒有動搖。2016年是“十二五”規劃的收官年，也是“十三五”規劃的預備年。回顧五年的風雨征程，園區道路四通八達，安置區建設拔地而起，夜晚燈火通明、景致如畫，基礎設施逐步完善，項目從小到大，企業由少到多，園區從冷清變得繁榮，是我們咬緊了“十二五”規劃的目標不放松，求真務實、開拓創新，一步一個腳印走出來的。這五年，園區企業在2010年的基礎上稅收翻了十倍，園區投資翻了十倍，拆遷房屋數量超過十倍，征地面積超過五倍。五年規劃，描繪了一張美麗的藍圖，讓理念和導向得以繼承和貫徹，就像一盞燈塔，指引我們前進的大方向。
二是堅持預安銷號、績酬掛鉤的制度沒有動搖。每周召開一次工程建設碰頭協調會，每月召開一次園區攻堅督辦調度會，每季召開一次預安銷號獎懲兌現會，對預安事項進行行之有效的督辦、交辦、調度、獎罰，做到論功行賞、多勞多得，激勵干部干事創業的激情。
三是堅持團結務實、攻堅克難的決心沒有動搖。園區建設受資金、天氣、環境等多重因素制約，能發展到今天的規模離不開廣大干群的智慧和汗水。雨期我們集中力量開展前期工作，晴天我們搶抓時機開展工程建設，在融資艱難，財政斷奶，缺錢短“糧”的情況下，我們依然團結一致、攻堅克難，保證了園區的正常運轉，保證了工作的有序推進。
四是堅持園企共榮，民企共富的思路沒有動搖。千方百計解決了被征地農民的社保問題，想方設法保障了被征土地的各項利益不受損害，按時足額發放了百姓各項補助資金，妥善處理了被拆遷農民的安置問題。在發展企業的同時，百姓的基本利益同樣得到保證。
這些成績的取得是全體黨員干部團結奮斗、攻堅克難的結果，是全體群眾理解支持、積極配合的結果，是各部門單位鼎力協助、密切合作的結果。在此，我代表攸州工業園黨工委向在座各位及戰斗在一線的工作人員表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意！
三、正視問題，提升形象。成績的取得離不開廣大干群的積極努力，問題的存在更需廣大干群高度重視。如何解決這些問題，是一項長期而艱巨的任務，我們必須要沉著應對，務必迎難而上。
一是要素保障還跟不上企業落戶的要求。主要表現為：園區整體框架尚未完全形成，基本建設任務還非常艱巨；資金嚴重不足，尤其是企業發展資金較為短缺；園區土地利用規劃還未完全到位等。
二是服務環境還跟不上時代發展的步伐。目前，化工區基礎設施不完善，污水處理廠、道路、電力、管網、集中供氣等配套設施尚未建好；阻工行為依然時有發生，影響項目落戶的進程；行政審批程序依然復雜，尤其是土地報批批單難以拿回，導致項目建設壓力大。
三是企業管理還跟不上現代化的水平。有的企業規劃意識淡薄，沒有明確的發展思路和發展目標，缺乏長遠的眼光和大局意識，原地踏步，不思進取；有的企業報備土地面積嚴重假而空，要而不用，導致土地浪費嚴重；有的企業缺乏科學規范的企業管理體制，家族式管理、小作坊模式，使得企業缺乏發展活力；有的企業玩套路、不實在，不研究市場，不研究產品，不研究要素，不研究管理，導致部分企業負債累累，還未投產就“一命嗚呼”，短命企業、僵尸企業、低質企業仍然存在。這些問題都必須引起高度重視，切實研究，加以解決。
決策2017
2017年是“十三五”規劃的開局之年，也是園區轉型升級的關鍵之年，搞好2017年的工作至關重要，我們必須腳踏實地，有序推進。圍繞“三年成規模，五年晉國級”的工作目標，到“十三五”末（2020年底），實現園區產值過300億元，企業過百家，稅收過3億元。工作舉措做到“三個全面、四個突出、五點要求”。
一、著力做到“三個全面”
（一）全面推進基礎建設、道路管網、征地拆遷、污水處理廠等工程建設。大力推進創新創業園“135”工程，建成35萬平方米標廠；加快基礎設施建設，重點抓好水電路訊的拉通和三個安置區建設的基礎配套，大框架的布局要基本形成；建成商貿物流城、倉儲中心和污水處理廠，增強園區承載能力；龍山路、禹王路、興旺路要全面啟動，核心區征地拆遷任務要基本完成，綠鋼華產、松本林業、天睿精工等項目建設要全力推進，智成化工、昊華化工、巖棉建材等項目要促成落戶。預計全年總投資將超過3億元。
（二）全面加強招商引資。一是創新招商方式，積極對接“長株潭”，駐點“珠三角”，網聯全國；二是完善招商引資政策，出臺新的招商引資辦法；三是加強企業落戶的規范管理，做好用地審核，杜絕土地浪費，引導企業改革創新，激發企業發展活力，
（三）全面加快改革創新。一是盛園公司實行年薪制、績效工資制、人才聘用制；二是推行新的貨幣安置政策，將拆遷安置和商業開發有機結合，促進產城融合；三是繼續簡政放權，簡化行政審批程序，降低企業成本。
二、全力實施“四個突出”
（一）突出作風建設，提高辦事效率。加強作風建設，保持黨同人民群眾的血肉聯系，與人民群眾同甘苦、共建設、齊努力、保發展。一是強化制度意識。完善好機關內務制度、園區考核辦法、公司管理制度，用制度管理工作、規范工作；二是強化責任意識。每個人都有對應各自崗位的責任，不管責任輕重大小，都要認真履職盡責；三是強化執行意識。大力倡導立說立行、就說就辦的工作作風，落實工作不走樣，執行任務不打折；四是強化效率意識。嚴格績效考核，實行督查問責，堅決治庸治懶，促進提速增效。
（二）突出環境優化，提高服務質量。一是完善基礎服務設施，水電網氣訊全面配套；二是繼續依法打擊強買強賣、強索強要、強攬工程、強行阻工等“四強”行為，嚴禁“四亂”和索拿卡要現象，嚴懲擾亂工作秩序的人和事，傾力凈化發展環境；三是優化企業服務，強化“一切為了企業，為了企業一切，為了一切企業”的服務理念，扎實推進重大項目的落地建設，認真為企業排憂解難。
（三）突出企業管理，提升園區形象。一是加快簽約企業落戶。特別是重大項目落戶，加快綠鋼華產、松本林業、天睿精工的推進步伐；二是加大企業管理。嚴格建設規劃，清理僵尸企業和閑置土地，規范企業行為；三是加強人才引進。推動高端企業發展和高層次、高技術的人才的引進，用現代企業的理念經營好現有企業，促進企業轉型升級。
（四）突出民生實事，提高百姓福祉。一是結合園區發展和用工需求，引導外出務工人員回鄉創業、回鄉就業；二是著眼長遠利益，完善并推行新的貨幣安置政策，切實解決百姓的后顧之憂，推動土地開發和產城融合；三是認真做好被征地農民的養老保險工作，堅持問題導向，切實解決群眾的切身利益，為百姓謀福祉。
三、努力踐行“五點要求”
（一）要有攻堅克難、堅韌不拔的意志。園區建設是一項長期的工作，需要十幾年甚至幾十年的努力，園區工作只有進行時，沒有完成時。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。當前，園區正處于大開發、大建設時期，面臨前所未有的良機和挑戰，我們要以飽滿的熱情投入到工作中去，提升攻堅克難的工作能力，在征地拆遷、融資開發、基礎建設及重點項目建設等方面，要敢于啃硬骨頭，敢于涉險灘，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，一鼓作氣、堅定不移地完成全年的目標工作任務。
（二）要有園興我榮，園衰我恥的責任。園區要發展，離不開園區百姓的鼎力支持，百姓要致富，依靠于園區的欣欣向榮。可以說，園民分化兩敗俱傷，園民共富是責任更是出路。有的老百姓對政府政策不理解不支持，甚至持有敵對心態。征拆安置費年年攀高，工作開展難度逐年加大。因此，增強園區凝聚力極為重要。社區干部要把園區的事當成自己的事，當作為民致富的事，帶頭支持園區工作，發揮先鋒模范作用，做好政策解釋，做通老百姓的思想工作，把園民力量擰成一股繩，做到心往一處想，勁往一處使，共為園區建設添磚加瓦。
（三）要有服務至上，項目優先的情懷。項目是園區發展的基石，項目的好壞直接影響到園區的發展壯大。我們要拿出最優良的環境、最優質的服務，保障重大項目的順利推進，對干擾項目有序開展的人和事要“零容忍”，要減少環節、減少收費、簡化程序、簡化手續，確保要素供給，推進項目快速推進。
（四）要有團結協作、務實創新的精神。園區上下要統一思想、步調一致、立足本職、服務大局。一是同事之間要團結。工作中要拾遺補缺、互相幫助，以抓好工作落實為第一準則，絕不搞“窩里斗”；二是科室部門要團結。機關內部要積極對接、協調配合，建立長效工作機制，消滅內耗和阻力，從項目引進到項目落戶，責任部門要分工合作，及時解決存在的問題和困難，遇到難題絕不推諉；三是上級下屬要團結。工作部署做到政令暢通、一脈相承，上級聽取下屬意見科學決策，下屬服從上級安排貫徹落實，確保工作高效運轉。四是園區街道要團結。園政分設但不能分心，彼此要互通有無、搞好合作，全力推進項目建設，促進雙方共同發展。
（五）要有正視現實、轉型升級的理念。2017年，我們要主動適應經濟新常態，奏響園區轉型升級最強音是當前和今后一段時期園區建設首當其沖的任務。具體我們要做到“五個更加注重”：更加注重科學謀劃，咬定目標不能動搖；更加注重做實產業，突出抓好招商引資；更加注重項目建設，加快推進企業落地；更加注重公司平臺，做大收入“蛋糕”，堅持增加土地供給、盤活土地資源、節約集約利用三措并舉；更加注重改革創新，建立責權一致的管理體制、靈活高效的用人機制、績效優先的激勵機制。要更加注重企業管理，以現代化的水平來經營企業、管理企業，確保企業健康有序發展。
決戰當前
一、認真謀劃來年工作，主動對接開好局。一年之計在于春，2017年任務目標已經確定，各科室、各部門、各社區要全盤謀劃好來年工作，確保開好局、起好步。廣大干群要緊緊圍繞園區確定的任務目標和工作重點，齊心協力、互惠互助，資源互補、集約發展，讓一個一個問題得到解決，一件一件事務落到實處，保質保量地完成每個階段規定的工作任務。
二、認真抓好安全生產，維護穩定保和諧。安全生產既是攻堅戰，也是持久戰，任何時候都不能麻痹大意。當前，園區發展任務繁重，安全穩定壓力很大。一是提高安全意識。各部門、各企業要進一步增強做好安全生產工作的責任感和緊迫感，牢固樹立“安全生產是最大民生工程”的理念，切實保障人民群眾的生命財產安全；二是加強安全檢查。在園區內要加大“打非治違”和隱患排查治理力度，切實加強隱患排查密度，開展安全專項治理行動，堅決查處各類違法違規行為。三是強化企業主體責任。各企業要正確處理安全生產與經濟發展的關系，進一步加大安全投入，完善安全管理機制，做到全方位、全過程精細化管理，把安全生產責任落實到企業的每一個生產環節、每一個工作崗位，把各類事故隱患消除在萌芽狀態。四是確保民工和職工工資到位。務必做到足額發放，共度歡樂祥和的春節。
2016年已經過去了，2017年又孕育著新的希望，新的征程將譜寫新的輝煌。讓我們以與時俱進的思想觀念，高昂飽滿的精神狀態，爭先創優的干事氛圍，務實親民的工作作風和勤政廉潔的干部形象，全面推動園區經濟發展再上新臺階，再創新輝煌！最后，預祝大家新春歡樂，財源廣進，工作順利，萬事呈祥！
在地稅下屬單位年終總結大會上的講話稿第3篇
xxx年，腦病科在醫院領導的正確領導和大力支持下，各項工作指標和經濟收入大幅提高，圓滿完成了全年的工作目標。如何在新的一年將工作更加扎實，更加深入，更有成效，業務指標更加突出，將腦病科逐步做大做強，本人提出以下幾項看法，供醫院和科室領導參考：
一、開展腦血管病篩查工作。當前，全國各大醫院都在開展腦血管病篩查工作，通過檢查各項腦血管病危險因素，頸部血管超聲和TCD及CTA等，可以篩查出頸動脈、椎動脈狹窄，腦血管畸形，動脈瘤等腦血管病，進行有效地干預，從而大大減少腦血管病的發病率。建議更新TCD設備，彩超室提高血管超聲技能，新的16排螺旋CT到位后，如能開展CTA，檢驗科全自動生化分析儀到位后開展各項生化檢測技術，各項條件逐步成熟后，建立腦血管病篩查門診，規范開展腦血管病篩查工作。這項工作如能順利開展，將填補我市一項空白，乃至在全國縣級醫院也是領先水平，這與我科卒中單元將會相得益彰，開創腦病科的新局面。當然，這需要多科室的科間協作，和TCD、血管彩聲、CT等技術水平的不斷提高。
二、添置腦電圖儀，開展腦電監測工作，加強和規范我院的癲癇、神經危重癥和腦病診療工作。
三、規范眩暈治療。目前，我們對眩暈病的認識和診斷水平有了明顯提高，如通過手法復位治療良性陣發性位置性眩暈，效果明顯。但仍有不少的眩暈及頭暈病人在其它科室治療。建議開展腦病科專科門診，加掛眩暈門診的牌子，同時在院內開展學術講座，加大院外及院內宣傳力度，使更多的眩暈病人能夠到我科就診，使更多的眩暈病人得到合理的治療。
四、提高康復技術水平和專科護理水平。我院在本市率先成立卒中單元，歷時已經兩年余，現在已經擁有中醫及西醫康復醫師，但僅做到目前的水平還不夠，如我們的康復評定還沒有開展，康復技術還有待提高，故建議安排康復師到上級開設有神經康復的醫院進修深造。此外，應選派我科骨干專科護士到上級醫院進修深造，這將使我科的綜合實力得到提升。
五、開展神經系統疾病的腸內營養業務。神經疾病的營養障礙問題由來已久，無論神經疾病發生急驟還是緩慢、病情較輕還是很重、神經功能障礙局限還是廣泛，凡是出現意識障礙、精神障礙、神經源性嘔吐、神經源性球麻痹、神經源性呼吸衰竭、以及嚴重并發癥的患者均可能影響營養代謝功能，引起營養不良，從而加重原發疾病，增加并發癥，影響康復和預后。因此，針對神經疾病患者的治療應包括改善營養代謝狀態，合理實施營養支持。
目前國際國內指南均推薦腦卒中患者急性期行鼻胃管腸內喂養腸內營養制劑，我們國內有能全力、瑞高、瑞代等腸內營養制劑，每天的費用每瓶僅幾十元，使用非常方便，保證患者的營養供
應，促進患者康復，可顯著改善患者的預后。這將是我科近期擬開展的一項新業務，再次填補本市一個空白。
六、加大神經內科宣傳力度。重點專科需要團隊力量，請求醫院對我科的診療技術和專科技術骨干人員進行宣傳，提高科室影響力。
七、儲備專業技術人才，走可持續發展之路。近年來，由于醫院分科及人才流動等因素，我科骨干醫師流失嚴重，臨床醫師顯著不足，如三級醫師查房制度，住院醫師規范化培訓制度等一些核心醫療制度也不能得到更好的落實，在這種情況下再談科室的發展，技術的提高，質量的保證實在有些困難。故提請院領導，對重點專科要加大人才儲備和培養力度，確保幾年內每年有新大學生入科，有人員外出進修，逐步建立起一支年富力強，訓練有素的技術團隊，在本區域內長期占居重要地位。
八、加快配套科室建設，加強急救能力建設。如加強細菌室建設，提高臨床生化和細菌培養的準確率;開展血氣分析業務，對急危重癥病人的搶救起到重要的參考作用。年終總結發言九、加強與鄉鎮衛生院和衛生室的協作，每月安排至2次下鄉聯系活動，提高鄖縣中醫院腦病科在全縣同行中的知名度。
十、開展腦血管病健康教育進社區活動，每月至少一次深入各社區，就腦血管病的防治知識進行健康宣教，并利用6月24日世界卒中日、10月8日高血壓日、11月14日世界糖尿病日等特殊疾病日，到公共場所進行健康宣教和咨詢，提高居民的健康意識，擴大腦病科的社會聲譽。
以上建議，妥否，請各位領導指示。