振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗
- 更新時間：2021-02-18 15:55:27
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗第1篇
各位代表、同志們：
采油作業二區二屆三次職代會就要結束了。會議期間，與會代表以飽滿的政治熱情，高度的主人翁精神，充分行使民主權利，對會議的各項議題進行了認真審議，提出了許多中肯的意見和建議。大家認為，￥區長代表采油二區做的《以人為本，精細管理，不斷開創生產新局面》的工作報告，實事求是地總結了2005年的各項工作成果，客觀科學地分析了作業區所面臨的形勢和任務，系統全面地部署了2006年的重點工作。表明我們對作業區未來發展的思考更加深入，認識更加明確，工作思路更加清晰；對作業區的各項工作具有重要指導作用，對我們作業區的持續有效發展將產生重要而深遠的影響。希望各單位從實際出發，認真抓好會議精神的貫徹落實，動員和組織干部員工，把各項工作扎扎實實地向前推進。下面，結合會議期間與會代表討論的意見，就如何適應新形勢、謀求新發展，推進落實工作報告提出的各項工作部署，我講三點意見。
一、堅定信心，在統一思想認識上下功夫。￥同志在報告中對我們作業區面臨的矛盾和困難進行了科學分析，客觀描述。這些矛盾和困難是我們必須正視，必須應對的，關鍵是要統一干部員工的思想，堅定發展信心，發展中出現的問題，必須依靠發展去克服和解決。
第一，把思想統一到堅定發展信心上來。“持續有效發展，實現￥奮斗目標”是油田公司吹響的進軍號，回顧我們去年的生產經營之路并不平坦順利，可以說幾經周折。以后的工作同樣不會輕爾易舉，一帆風順，這就好比運動員在賽場上一樣，要想出成績、破記錄，只能越來越難，越來越充滿挑戰。對此我們要有足夠的認識，居安當思危，知危應求進。盲目樂觀必然喪失機遇，固步自封注定貽誤戰機。我們有一支善打硬仗、能吃苦的隊伍，有多年來積累的寶貴經驗，戰勝困難完成任務還是應該有足夠的信心的。因此，各單位一定要認真組織學習《工作報告》，把《工作報告》內容傳達到每一名員工，結合實際，有針對性地開展形勢任務教育，真正增強干部員工的憂患意識、危機意識，強化進取精神和競爭的勇氣，學會戰略思維、理性思考和科學抉擇，謀發展之略，干發展之事，成發展之業。這樣，企業才有前途，員工才有好收益。
第二，把思想統一到作業區發展目標上來。目前，作業區各項工作任務和工作目標已經明確。目標是動力，是希望，是愿景，各單位要從實際出發，認真做好思想發動工作，讓廣大員工認清當前工作目標與企業發展的關系，與個人利益的關系，用目標統一思想，振奮精神，堅定信心。在此基礎上，要科學、系統地制定本單位的具體目標，確定工作重點，使目標進小隊，入班組，到崗位，企業愿景與員工愿景有機結合，做到作業區工作目標全員皆知，本單位目標人人有責，使企業工作目標活化為每名員工的實際行動，使員工在實踐目標過程中釋放激情，體現價值。
第三，把思想統一到推進持續發展上來。發展是硬道理，是強企富民之本。要讓我們的員工清楚：企業的利益與員工的利益是一個相互關聯，相互影響的有機整體。要善于理順情緒，化解矛盾，調動員工的積極性，動員員工心往一處想，勁往一處使，全身心地投入到原油生產經營中來，千方百計地為作業區的發展出力獻策。
二、提升素質，在加強隊伍建設上下功夫。高素質的員工隊伍是完成各項生產經營指標的前提和基礎，是我們作業區發展的根本保證。各單位要結合員工隊伍實際，著力提升員工隊伍的思想素質、業務能力和文化品位。
第一，加強基層班子建設，增強整體合力。企業發展的關鍵在干部，在班子。加強基層班子建設是基層建設的首要問題，要針對作業生產及服務保障部門的工作特點，引導班子成員自覺實踐“三個代表”重要思想，加快培育學習力、提升內聚力、打造執行力、提高創造力、增強約束力，用優秀班子帶隊伍，靠高素質的干部創業績，努力把基層班子建設成為團結和帶領員工頑強拼搏，銳意進取的堅強核心。各基層單位的隊長書記在工作中既要講團結協作，密切配合；又要注意分工明確，各有側重。隊長就是要放手去組織生產經營，大膽管理，注重一個“管”字；書記就必須及時發現隊伍中不和諧、不穩定的因素，及時化解矛盾，理順情緒，注重一個“理”字。
第二，加強員工技能培訓，提升員工能力。人才是企業發展和壯大的根本，任何企業沒有人才作支撐，發展都將是一句空話。要落實人才強企戰略，必須從員工技能培訓入手，努力建設一支高素質的經營管理者人才隊伍、一支高水平的專業技術人才隊伍和一支高技能的操作人才隊伍。高度重視人才的培養使用，不惟學歷，不惟資歷，做到知人善用，有效激勵。搭建人才培訓平臺，構筑人才成長基礎，拓寬人才培養渠道，發揮人才聰明才智。各基層干部一方面要通過樹典型、培養典型，達到以“典”帶面的作用；另一方面要學會當伯樂，善識千里馬，在生產實踐中，在經營管理中發現人才，不斷充實我們的人才儲備庫。
第三，加強企業團隊建設，構筑發展實力。打造學習型團隊，塑造一流隊伍。要通過組織員工技術學習，加強崗位培訓等辦法，提升員工的技術素質，增強全體員工的學習自覺性，使學習成為每名員工的自覺行動。打造合作型團隊，樹立一流形象。一只木桶能盛多少水，是由組成木桶的最短那塊板決定的。我們的作業班組本身就是一個密切合作的團隊，為了把“生產經營”這桶“水”盛得更滿，我們必須加強相互合作，不能讓一名同志掉隊，要互相幫助，在思想上交心，在學習上互助，在工作上相互支持，從而形成良好的團隊合作精神。打造敬業型團隊，爭創一流業績。我們采油作業二區的干部隊伍是一支具有良好傳統的隊伍，在常年的生產、工作中，形成了愛崗敬業，無私奉獻的敬業精神；工作第一，事業為重的奉獻精神；開拓創新，刻苦鉆研的進取精神。這些優良傳統要不斷得到發揚光大，老同志要主動搞好“傳幫帶”，對青年同志要扶上馬，送一程。
三、以人為本，在構筑和諧發展的環境上下功夫。構建人企之間的和諧關系，促進員工與企業和諧發展，是企業發展的最高境界。我們要以積極進取的精神，努力探索實踐和構建人企同步提高、協調發展的新局面。
建立員工與作業區的和諧關系。員工的心，企業的根。企業關心員工，員工就關心企業。創造和諧，要把“天合、地合、企合、人合”作為我們的理想和目標堅持不懈地追求下去，牢固樹立全心全意依靠工人階級的思想，充分尊重員工的主人翁地位，尊重員工的勞動，尊重員工的創造精神，維護員工的民主權利，依靠員工管理企業，真正讓員工當家作主。要引導廣大員工心甘情愿地把自身命運與二區興衰緊緊聯系起來，心悅誠服地為我們二區的發展而出力，心情舒暢地為二區的明天而奮斗。各單位要在工作中充分考慮員工利益要求，體現員工共同意愿，體現員工價值追求，自覺接受群眾監督，形成企業發展，員工進步，共辱共榮，和諧共進的良好氛圍。
鞏固干部與群眾的和諧關系。和諧就是優勢，和諧就能打造優勢。各單位干部要高度重視創造和諧的干群關系，不僅要做企業發展建設的領跑者，更要做員工群眾言行的楷模、貼心的公仆；注意加強人格修養，提升境界品位，時刻把員工群眾的根本利益作為企業一切工作的出發點和落腳點。要心系群眾，扎根群眾，體察群眾疾苦，關心員工生活，妥善處理好各類不同利益之間的矛盾，提倡和實踐親情管理，親情關懷，平等交流，加強溝通，既解決思想問題，又解決實際問題，增強企業的感召力和凝聚力。
維護人與人之間的和諧關系。社會需要和諧，企業更離不開和諧。各單位要努力營造一種人人平等、相互關愛、相互支持、共同提高的和諧的人際關系，使員工舒心工作、安心生活。和諧需要相互信任，相互尊重，相互關愛，在同一個企業的每個個體，都要學會平等、寬容和諒解，共同創造“善解能容”的家庭氛圍，讓我們的員工在采油二區這個大家庭中，品味生活幸福，感受工作快樂，享受同志友情。
長風勁送千帆遠，百鳥齊鳴萬木春。昨天奮斗歷程已永載史冊，今日展卷新篇將續寫輝煌。讓我們攜起手來，同心同德，開拓創新，扎實工作，為全面完成2006年作業生產任務而努力奮斗。
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗第2篇
根據水工車間工作實際，現將11月安全生產工作情況總結如下：
一、水庫調度運用指標及分析
1、水庫水位
月初水位:68.75m，月末水位：68.93m，最高水位：69.07m(19日8時)，最低水位：68.74m(5日0時)。
2、水庫水量
平均入庫流量：37.1m3/s，入庫水量：0.962905億m3，平均出庫流量：33.8m3/s，出庫水量：0.876505億m3。
3、發電量
月實際發電量為330.498萬kw.h，年累計發電量7155.8萬kw.h。
4、水情自動測報系統
月暢通率為97.01%，可用度為 100%
5、雨水情、發電分析
本月降雨量44.7 mm,歷年同期(72.0mm )偏少37.9%，較去年同期48.0mm偏少6.9%，月來水量0.962905億3，較去年同期0.9548億m3，偏多9.9%，比歷年同期1.459296億3少34.02 %。11月全省天氣以睛為主,本月出現集中降雨2次，分別為4日-9日、30日,降雨量分別為.34.3mm、9.3 mm。
據天氣預報，預計12江西省境內天氣情況為：多云天氣為主。江口水庫上游流域降雨量在60～70 mm范圍內，較歷年同期53.9 mm偏多21%。月末水位控制在68.8米左右。
6、洪水預報及調洪演算情況
本月無洪水，月入庫預報合格率93.0%。
二、水工建筑物巡查、觀測、缺陷處理及分析情況
1、水工建筑物巡查
按廠部對水工建筑物日常巡查的要求，九月份對水工建筑物共巡查四次，現將在巡查中發現的一些問題，匯報如下。
(1)、主廠房
建筑物運行正常，右邊三角堰排水溝需清除雜物，廊道、尾水平臺保持完好，升壓站周邊、及氣象站雜已清除。
(2)、進水閘
建筑物運行正常，工程局施工已經結束、現場垃圾清理干凈。觀測設施保持完好。
(3)、主壩
壩頂公路路面，中間兩條水泥路面開裂較多，還有凹陷。防浪墻頂部層，有部分脫落、開裂。觀測設施保持完好。壩面雜草已清理、但不徹底、觀測小路、視線通道、下游壩坡、還需清理。
(4)、左岸溢洪道
#3閘門胸墻有3條豎向長裂縫，其中最長的一條位于閘門中部，一直延伸到中間平臺的處邊沿。右側邊墻中部有一條長約4～6米的Z字型裂縫。#1閘門胸墻中部有一長約3米的豎向裂縫。工程局施工已經結束、現場垃圾清理干凈。
(5)、右岸溢洪道
右側排水溝被填埋消失，右側閘門底板中部漏水，閘門門槽內集水,部分鐵件銹蝕，右岸線路下大樹雜草需清除，存在嚴重不安全隱患，觀測設施保持完好。
(6)、導水壩
壩頂路面已修好、設制障礙被人破壞。壩體上游面雜草、樹樁較多。上游面雜草清除不徹底。
(7)、攔沙堤坡面雜草叢生，需清除。
(8)、付壩檢查：1#付壩、2#付壩、5#付壩、發現少量白蟻。
2、水工建筑物觀測及分析情況
(1)、主壩：基礎滲透共計41根測壓管，本月觀測三次，從本月的觀測數據來看，由于庫水位變化不大，保持在69.0米高程上下運行，大部分測壓管水位變化平穩正常。但是主右-1、主右-2、受前期降雨量和山體水影響，管內水位一直高于庫水位，其它無異常情況。
(2)、進水閘：基礎揚壓力觀測共計26根測壓管，本月觀測三次。從觀測數據來看，大部分測壓管水位和庫水位的變化同步。自報
系統本月大部分測壓管自報正常，個別測壓管數據和人工比測數據相差較大，上下游水位更換防雷板以后一直錯報，右岸-2、七月十五號到現在一直錯報、暫時無法調整。
(3)、左溢：共計12根測壓管。本月觀測三次，從觀測數據來看，測壓管水位和庫水位的變化基本同步，無異常測值。1#、4#、7#、10#、四根測壓管本月1 號重新設置。新增測壓管p2-p12管內水位隨著庫水位的變化而變化。
(4)、右溢：共計9根測壓管。本月觀測一次，從本月的觀測數據來看，測壓管管內水位穩定，變化不大，7#號測壓管水位和庫水位基本持平。
(5)、廠房：伸縮縫共計五個點，本月觀測二次。無異常測值。右墻角滲流量本月2觀測兩次。滲流量的大小于庫水位無關，主要受降雨量和地表水影響，建議報廢，以免誤導。
(6)、導水壩：共計3根測壓管，本月觀測一次。管內水位變化不大，壩前的水位基本持平，無變化。滲漏水觀測二次，數據變化正常。
3、缺陷處理
本月缺陷0次，已處理0次，未處理的0次。
三、生產工作任務完成情況
(1)完成了車間各項日常和定期工作。
(2)大壩三輪定檢工作本月基本結束
(3)進水閘、左岸溢洪道基礎加固灌漿工程施工部分本月全部結束。
(4)完成了對柴油發電機的啟閉試驗工作1次。
(5)完成了廠部臨時下達的其它工作。
四、班組建設和技術監督開展情況
1、安全活動
水調班本月累計開展安全活動5次;觀測班累計開展安全活動4次。
2、安全培訓
(1)、學習安全事故通報11次，包括：安全生產工作簡報、事故通報、事故預想。
(2)、學習上級領導講話2次。
(3)、學習生產規章制度4次。
3、安全演練
本月未開展安全演練
4.班組建設工作
按廠部班組建設考評小組考評意見，對班組建設工作進行了年度總結以及下半年的自評分考核。
5.技術監督
完成了技術監督方面報表的編寫上報工作。
五、專項檢查隱患整改及對標管理工作
1.專項檢查隱患整改
無
2.對標管理工作
按廠部要求進行中。
六、對其它需要協助或監督的工作落實情況及存在的問題整改建議
無
七、班組和車間安全情況
本月未發生不安全現象
八、其他情況
無。
振奮精神鼓足干勁為全面完成新的生產任務而奮斗第3篇
開展事故案例大討論活動是礦井安全教育中的一項常規做法，同時是對職工進行職業道德教育過程中“警示教育”和“喚心教育”的有效方法。在此，我想從以下四個“點”就“警示教育”的過程談一下粗淺體會。
一、切入點——發動干群全面參與。深化安全警示教育，開展事故案例大討論，涉及到區隊全員、關系到每個人的切身利益，只有廣泛發動全體干群都參與到大討論中來，才能使活動得以有效開展。首先要引導領導干部發揮示范作用、黨團員發揮帶頭作用、班組長發揮骨干作用;其次要讓全體干群對大討論的目的意義、方法措施入腦入心;第三要按活動規劃組織學習和討論，硬性要求人人寫出研討文章、心得體會、今后的決心。做到講實例、說實話、求實效，全面參與到活動中來。
二、立足點——轉化提高干群思想。人的思想因素，隨著環境時刻都在變化，抓職業道德教育，開展案例分析，立足點應放在干群的思想轉化上。分析以往所發生的事故，主因有兩點：物的不安全狀態和人的不安全行為。物的不安全狀態也是由人為因素間接造成。而“人為因素”的根源就是職業道德、職業紀律、思想行為方面的問題，要通過開展活動，挖掘深層次的思想根源，使遵章作業的自覺性逐步提高。
三、著力點——研討解決實際問題。區隊抓職業道德教育，涉及到諸多方面。應當增強工作的針對性，先抓主要矛盾。只有把事故和職業道德的關系擺正了，把職工反應在事故中的思想問題、行為問題搞明澈了，才能使此項工作有重點、有力度、有影響、有實效。當然，抓主要矛盾并不代表放棄次要矛盾，這里只是一個先后、緩急問題，主要問題解決了、控制住了，次要問題也會隨之逐步解決。
四、落腳點——促進工作安全高效。通過以“開展事故案例大討論”活動為代表的安全警示教育，要使干部作風有明顯的轉變;職工的道德素質有明顯提高;遵章作業、規范操作的自覺性有明顯增強。使職工在現場作業中做到不違章、不蠻干、不偷閑、不推諉，自我控制每個環節中的行為和思想狀態，以較高的職業道德素質把事故消滅在萌芽狀態。用職業紀律、職業態度、職業良心等方面的較高要求來規范自己的行為，安全、優質、高效地完成各項生產任務，順利實現各項目標。