在公司質量管理體系監審首次會議上的講話
- 更新時間：2021-02-18 14:59:54
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在公司質量管理體系監審首次會議上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司質量管理體系監審首次會議上的講話第1篇
各位審核老師、同志們：
經過四位審核老師兩天多來認真負責、一絲不茍的緊張工作，公司質量、環境和職業健康安全管理體系的第一次監督審核工作即將結束。四位老師在對公司三個管理體系的運行工作進行了詳細、全面的指導檢查后，為我們提出了客觀、中肯、寶貴的意見和建議，為我們進一步深入理解新版標準要求，持續改進提出了要求，指明了方向。借此機會，讓我們以熱烈的掌聲，對各位老師在審核工作中付出的辛勤和努力，表示誠摯的感謝！
此次審核工作對推動公司三個管理體系工作的提檔升級具非常重要的意義。特別是此次環境管理體系改版后，體系控制程序更加完善，更加強調了過程管理化，更加突出了“遵守法律法規和污染預防持續改進”的科學發展觀，體現了安全與質量、安全與健康、安全與環境之間的內在聯系和統一。對此次審核提出的問題，由公司審核組負責按部門下發整改項目通知，有關部門要針對問題認真查找原因，認真組織制訂整改措施并盡快落實。上次認證工作結束時，賈總向大家提出了三點要求，即思想不能松，班子不能散；力度不能減，記錄不能斷；改進不能停，步伐不能亂。這一次我再講三點：
一、加強文件管理，規范記錄控制
全公司所有部門的受控文件都要嚴格按照體系文件的控制程序要求，進行定向管理，嚴格履行發放手續，涉及到的記錄清單及運行記錄嚴格執行《記錄控制程序》，記錄填寫做到及時、真實、內容完整，字跡清晰，各部門要責成專人對所有受控文件及記錄進行保管，不得隨意傳閱，需要時按照程序履行相關手續。
二、 加強運行檢查，提高運行質量。
為保證三個管理體系的持續、適宜、有效運行，各部門要經常性的進行監督檢查，協助公司管理者代表做好內部體系審核、管理評審工作。對公司的現狀和三體系運行情況，做出科學、合理、正確的評價；對容易出現及不符合體系文件要求的工作，及時進行指正，要求相關部門進行整改，并將體系的運行情況，及時反饋公司領導層，及時采取必要的糾正和預防措施，同時協助各部門完善其自身的規章制度。從根本上保證體系的健康、有效運行，使公司的管理向更為規范化、標準化、制度化發展。
三、加強文件宣貫，統一員工思想
根據公司的質量體系運行情況，開展各種培訓、知識競賽等活動，宣傳、灌輸三體系文件，強化員工的三體系管理意識，努力于培養良好體系運行氛圍，結合體系標準創建相應的企業文化，將推行三個體系標準作為提升公司管理業績的重要措施，使三體系管理從強制型向自覺型轉變。
同志們，會后，各位審核老師將離開我們，奔赴新的崗位，對于以后我們執行過程中出現的問題，我們可隨時向各位專家請教，我們也歡迎各位老師常來常往，對我們的工作進行具體的指導。對于這次接待工作中的不周之處，希望各位老師給予諒解。
最后，讓我們以熱烈的掌聲，再次對審核組各位老師的悉心指導表示衷心的感謝！
在公司質量管理體系監審首次會議上的講話第2篇
同志們：
全面建立和推行質量管理體系是集團公司開展的基礎管理建設工程活動的一項重要內容，是石油企業以“安全第一，質量至上，環保優先，以人為本”為宗旨的具體體現。集團公司明文規定：集團公司和專業分公司要建立質量管理長效機制，形成具有集團公司特色的質量管理體系和質量文化，使質量管理水平與建設綜合性國際能源公司的總目標相適應。到2012年底，推進評審覆蓋率達到100%,將各單位質量管理體系運行情況同業績考核掛鉤，納入單位領導人的業績考核中。集團公司9月份對遼河油田公司質量管理體系進行審核驗收，按油田公司要求，我廠作為油田公司質量管理體系試點單位應率先做好示范引領作用，同時也是迎審單位。所以，建立和推行質量管理體系是我廠的一件大事，也是一項勢在必行的工作。為迎接集團公司審核，并驗證我廠質量管理體系運行效果，進一步推進這項工作，從今天開始，我廠開展為期一周的質量管理體系運行復審工作。
廠質量管理體系文件的發布標志著廠質量管理體系運行工作正式啟動，也標志著廠質量管理開始與國際標準接軌，步入規范化、標準化、系統化和精細化管理的運行軌道。
廠質量管理體系文件是我們所有質量活動的行為準則和工作依據，它既是控制廠主要質量管理流程的規范性文件，同時又是各部門、各單位進行質量管理工作的指導性文件。
體系的建立和發布，僅僅是向全面實施質量管理邁出了第一步，強化執行是質量體系成功運行的關鍵。建立質量體系文件不能形同虛設，體系重在執行，要把質量管理體系和我們整個生產經營活動融為一體，充分發揮體系管理效能，有效提升廠質量管理水平，否則就失去了開展這項工作的意義。體系能否有效運行，關鍵在于各部門、各單位能否嚴格按照標準和體系文件的程序要求去嚴格執行。通過內審，查明管理體
系的運行效果是否達到了規定要求，及時發現存在的問題，采取糾正措施，持續改進，有效運行。為保證這次審核工作順利進行，我再強調幾點：
1、本次審核，我任命馮金海為組長，組成審核組，全權處理審核過程一切事務，抓好組織協調工作。質量技術監督所要把計量、標準化、工程質量的內容納入本次對基層單位審核活動之中，以質量管理體系審核內容為重點，依據油田公司質量技術監督達標考核標準，一并實施監督檢查。
2、各級領導、尤其是機關各部門要高度重視，密切配合，大力支持此項工作，要接受審核、支持審核，為審核提供一切便利和支持。
3、審核員要本著客觀公正、嚴肅認真、對企業負責任的態度，依據審核準則，實事求是加以審核，注重審核證據的真實性，客觀的判定審核發現，要對審核發現加以整理匯總，得出審核結論，全面評價我廠質量管理體系的運行效果，以便持續整改和提高。
在審核過程中，既要注重轉換傳統的管理觀念，解決好管理方式的置換，又要注意兼容原有行之有效的管理機制和管理方法，使之逐步融會貫通到質量管理體系之中，貫穿到管理的每一個環節，落實到每一個生產現場，確保廠質量管理體系運行的符合性、適宜性和有效性。
4、明確體系運行主題和追求方向
持續改進是質量管理體系永恒的主題，追求卓越是質量體系持續改進的方向。通過內部審核，不斷查找質量缺陷，及時糾正不符合項，有效解決生產運行中存在的質量通病和短板問題，不斷完善，持續改進體系的運行質量，使生產經營管理流程得到進一步優化，質量職責界定更加清晰，工作關系更加理順，這有利于增強廠組織運作能力和提高工作效率，提升廠整體管理水平。在不斷深化體系的基礎上，堅持以持續改進促提高，以追求卓越求發展，逐步推進質量管理由“質量符合”向“追求卓越”轉變。
謝謝大家！
在公司質量管理體系監審首次會議上的講話第3篇
各位領導,同事：大家好！
2015年第兩次內審首次會議現在開始．首先非常感謝公司領導的大力支持和各位的組員的積極配合，使得內審活動按計劃如期開展．下面我介紹一下審核組的成員:
接下來;我代表審核組確認一下審核的目的,范圍和依據.
審核目的:評價公司同有的質量管理體系是否符合ISO9001:2000標準的要求，運行是否有效，對發現的問題參否及時采取糾正預防措施，堅持持續改進，是否具備迎接外審認證的條件．
審核的范圍：手機的設計，生產和售后服務及其以上活動所涉及的部門和場所． 審核的依據共四個方面：
1.ISO9001:2000標準的要求
2.公司現有的質量管理體系文件
3.相關的法律，法規和行業標準
4.客戶的合同或特殊要求
下面，我介紹一下審核的方法：
審核采用抽樣的方法，通過到場進行查，看，問，查的就是查文件，查記錄，看就是看現場，問即與相關負責人交談．
大家都知道，既然是抽樣，那些就必然存在客觀風險．所以，審核組和審核員只對自己所抽取的樣本負責．希望大家能夠理解．抱著"有則改之，無則加免"的心態接受所形成的審核發現的結果．
接下來，我介紹一下不符合的分級：
根據不符合的性質及其影響程度，將不符合分為三類：
嚴重不符合 一般不符合 觀察項
嚴重不符合:系統性或區域性失效，嚴重違法或因產品質量問題導致使用都有威脅到生命或財產安全的．
一般不符合:偶然的.孤立的片面的.不會造成嚴懲影響的
觀察項（潛在不符合）:缺乏足夠的證據有發展成不符合的趨勢． 下面，我說一下末次會議的時間
請領導講話
審核正式開始
內審首末次會議發言模版(ISO9001例）
最近，有些朋友打電話問我，首次會議都開些什么內容，要我出個講稿參考。于是粗略整理一下，傳個樣本上來，供大家參考。
首次會議內容
各位領導：
大家好
一、 根據公司的計劃，將于__月__日至__月__日用__天、共 __天的時間對公司依據ISO900__ 標準所建立的質量管理體系進行內部審核。
二、 介紹審核組人員 ：
A:某某，擔任本次組長；
B某某，組員；
C某某，組員。
三、 介紹審核的目的、依據、范圍及方法
1、 審核目的：確認公司質量管理體系與審核依據的符合性，迎接第三方的監督審核。
2、 審核依據：ISO900__標準；質量管理體系文件；客戶要求（包括合同中的要求及其他書面和口頭要求）等。
3、 審核范圍：本次審核包括公司體系包含的所有部門和條款。
4、 審核方法：
a. 具體的審核方法包括：
▲與被審核部門、崗位人員交談
▲觀察被審核部門、崗位人員的作業過程
▲查閱相關的文件資料和記錄
▲對已完成質量活動的驗證
b. 本次審核操去抽樣的方法
▲樣本包括：人員、設備、產品、文件資料及有關記錄等；
▲審核員會公正地抽取具有代表性的樣本，并在審核過程中根據具體情況針對審核發現適當擴大樣本量，以證明審核發現是偶然的還是普遍的。
5、 需要說明的是審核審核是一個抽樣調查活動，因此，審核結論是根據抽樣中的審核發現作出的，這是抽樣審核的局限性所在；抽樣審核結果不是很好的地方，不代表同樣的其他地方也做得不好，這是抽樣審核對受審核部門存在的風險性；同樣抽樣很好的地方也不代表就100%做的很好，這是 抽樣方法對審核方的局限性所在。希望大家能諒解并接受。
四、 介紹審核計劃并確認
1、 確認審核計劃已經提前發給大家，如果有審核時間需要微調的部門請現在提出來
2、 希望各被審核部門妥善安排好工作，保證審核的順利進行。
五、介紹有關審核活動的相關規定 1、關于不符合項 ▲不符合項的分類 ——嚴重不符合項：嚴重不滿足規定的要求，可能導致質量體系的失效、或導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、或可能導致顧客或社會的嚴重不滿意的客觀事實。 ——一般不符合項：輕微不滿足規定的要求，不會導致質量體系的失效、不會導致對過程控制能力的嚴重降低或喪失、不會導致顧客或社會的不滿意的客觀事實。 ▲不符合項的形成：將在總結會前以書面的方式形成“不符合項報告”。明確不符合項確認人員（管理代表、還是部門負責人或陪同人員）。
十、請被審核方介紹主要部門負責人，并征詢對上述介紹是否還有不明確而需進一步澄清的問題。
末次會議
一、 感謝被審核方各部門人員及陪同人員對審核組工作的積極配合，使本次審核能夠按計劃的安排如期進行并順利完成。
二、 重申審核目的、依據，通報經界定確認后的審核范圍，簡要回顧審核的方法。
三、 重申審核是抽樣調查活動
1、通過對公司質量體系涉及的人員、活動、產品及設備等方面的抽樣調查結果，對與ISO900 標準的符合性及保證產品滿足規定要求的能力進行證實；
2、我們在__天的審核過程中，發現絕大多數的樣本符合規定的要求，但同時也發現有一些不符合之處。但應明確，發現不符合項較多的部門并不說明這些部門的所有工作都存在問題；而不符合項較少，特別是沒有不符合項的部門也并不說明這些部門各項工作都已做的很好，這僅說明在我們所抽取的樣本中發現的不符合項較少或沒有不符合項。因為： ▲有些部門在質量體系審核中承擔的職能較多，而有些部門在質量體系審核中承擔的職能較少； ▲審核過程中在涉及體系要素較多的部門抽取的樣本較多，而在涉及體系要素較少的部門抽取的樣本較少。因此，希望本次審核中發現的不符合項能成為公司進一部改進，完善質量體系的契機，而不是追究某些部門或人員的依據。
四、 肯定被審核方在管理工作上的成績
五、報告不符合項及對體系運行情況的評價
1、 審核組長宣讀不符合項及其性質；
2、 說明除上述不符合項，被審核方目前的質量體系中仍可能存在著其它不符合。
3、 征詢被審核方對不符合項報告及對體系運行情況評價的意見。
4、 給出整改期限
六、領導發言