廠職工代表大會工作報告
- 更新時間：2021-02-27 15:45:55
-
工作報告
以下是為您推薦的《廠職工代表大會工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
廠職工代表大會工作報告第1篇
各位代表、同志們：
***一屆三次職工代表大會，是在全廠員工全面完成2004年生產工作任務，認真貫徹落實分公司一屆三次職代會精神時召開的。這次會議的主要任務是：總結2004年的工作，安排部署2005年生產工作任務；審議通過2005年績效考核方案；發動全廠員工嚴格管理、扎實工作、迎難而上、再創佳績，為全面完成2005年各項任務而努力奮斗！
現在，我代表廠部向大會作工作報告，請審議。
二○○四年工作回顧
2004年，我廠在分公司正確領導下，按照分公司2004年工作指導思想和工作思路，圍繞分公司下達給我廠的各項生產工作任務，發動全廠員工轉變觀念，創新圖強，服務大局，迎難而上，積極抗擊“3.18”外部重大停電事故，克服了老系統設備老化，新系統“兩爐兩機”由于設計、制造、安裝先天不足等諸多困難，充分滿足了氧化鋁生產用汽用電的需要，并最大限度多發電，減輕了分公司因限電給電解鋁生產帶來的壓力，取得了突出成績。
一、 生產經營任務完成情況
產品產量全面完成。全年完成蒸汽產量501.8萬噸，為年計劃的105%，比上年提高86.8萬噸；發電量40023.78萬Kwh,為年計劃的121.28%,比上年提高93.78萬Kwh;轉供電量57551萬Kwh，為年計劃的97.4%，比上年提高7395萬Kwh。
技術經濟指標進一步優化。蒸汽煤耗195.46kg/t-汽，比年計劃降低0.54 kg/t-汽；水耗0.87t/t-汽，比年計劃降低0.53t/t-汽；電耗28.71Kwh/ t-汽,比年計劃降低4.29 Kwh /t-汽;柴油消耗0.13kg/t-汽,比年計劃降低0.07 kg/t-汽。上述各項指標以及蒸汽產量、發電量均創造了歷史最好水平。
降本增效成績顯著。全年實現蒸汽現金成本45.35元/t-汽，比年計劃45.855元/t-汽降低0.505元/t-汽，節約總成本253.5萬元；供電現金成本0.23094元/ Kwh，比年計劃0.23566元/ Kwh降低0.00472元/ Kwh,節約總成本271.6萬元。全年節約總成本 525.5萬元。
二、 二○○四年所做的主要工作
（一）加強了生產管理，實現了生產整體的安全穩定。局，是我廠生產工作的重要指導思想。一是教育員工，明確***在氧化鋁生產系統中所處的位置和所承擔的責任，用與時俱進、開拓創新的思維，創造性地開展好各項工作，確保氧化鋁生產系統供汽、供電的平穩暢通。二是牢固樹立全分公司一盤棋的思想，加強聯系與協調，隨時聽取氧化鋁廠提出的要求和意見，認真改進工作中的不足和差距，爭取相互間的理解和支持。每當出現供需矛盾時，堅持從內部找原因，為了分公司整體利益不惜犧牲自己的局部利益。三是強化調度管理職能，堅持上道工序為下道工序服務，根據氧化鋁生產的負荷變化情況及時調整生產運行方式，使為氧化鋁生產提供優質熱能電能的工作真正落到了實處。
2．針對設備現實狀況，特別是9#、10#爐因設計、制造、安裝等方面存在的問題，加強了設備的計劃檢修、大中修及技改工作。全年完成重點設備的大修工作11項；完成了9#、10#爐水冷壁防磨改造、9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造、水冷壁聯箱封頭改造、燃運破碎機改造、溶出回水收用、濃縮污水“零排放”、汽機軸封水及凝結水流程的優化、200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用等更新改造工作，有效的提高了設備可靠性，確保了全廠設備的有效備用和安全可靠運行，為生產的穩定創造了條件。在11#鍋爐尚未建成的情況下，通過對現有兩臺高溫高壓循環流化床鍋爐的局部改造和挖潛，不僅確保了氧化鋁一溶出易地改造工程的按期投產，并最大限度滿足了氧化鋁兩個高壓溶出同時運行對6.4Mpa高壓蒸汽用汽需求，實現了年初對分公司的承諾。
3．持續開展“小指標”勞動競賽，確保各項經濟技術指標不斷優
1．準確定位，服從服務于大局。找準自身位置，服從服務于大化。針對鍋爐蒸汽壓力、運行爐水位、過熱蒸汽溫度、壓力、給水品質、爐水品質、供電可靠率、進廠原煤按標識分區堆放、煤質分送合格次數、外排污水合格率及調度平衡、協調職能等主要生產質量指標開展勞動競賽活動，強化生產工藝的過程控制，堅持每日每月按時考核，實行質量效益掛鉤。全年供汽不合格次數比2003年減少28次，供汽參數更加平穩，供汽質量持續提高，經濟技術指標不斷改善。
（二）進一步夯實管理基礎，狠抓專業管理，有力促進了綜合管理水平的提高。
ISO9000－2000質量管理體系運行管理，通過方針目標分解的方式，將體系文件的貫徹執行納入日常生產管理活動中，使質量管理處于有序的控制狀態。QC小組通過開展攻克質量問題的專題活動，有效地解決了生產過程中的一些突出問題，對穩定生產過程質量起到了積極的作用。鍋爐車間QC小組還榮獲了全國優秀QC小組光榮稱號。“兩化”管理工作，全年制修訂和完善了各種規程，使規程覆蓋率和運行率達100%。進一步鞏固和發展了創建無泄漏工廠成果，全年設備動密封泄漏率0.0692‰，設備靜密封泄漏率0.0543‰,管網動密封泄漏率0.169‰，管網靜密封泄漏率0.0414‰，均好于上年水平?，F場管理工作已進入系統規范的軌道，并受到了分公司的好評。
通過各項基礎管理工作的不斷加強，管理制度日趨完善，管理水平得到提高，有效的推動了各項專業管理工作的開展。
1．安全環保工作。一是認真落實安全生產責任制，層層簽定了我廠2004年安全環保目標責任書，做到了安全生產，人人有責。二是健康安全環境管理體系有效構建。編寫了熱電廠體系文件47個，進行了廣泛宣傳、學習，按時完成了體系的試運行、內審和整合，體系運行規范、有效，在總部內審和認證審核中均得到了肯定和好評。三是加強安全生產標準化動態管理，完善安全管理標準，加大對車間、班組服務和指導的力度，對檢查中發現的問題及時提出整改意見，督促車間限時整改；按照安全管理標準對車間安全生產標準化工作進行嚴格的考評、考核。**車間運行一班還榮獲了分公司和中鋁總部安全生產優秀班組稱號。四是加強對施工作業現場的安全管理，嚴格施工項目的安全措施審批和“四方匯簽”，認真履行好施工安全的“屬地管理”和安全工作“誰主管、誰負責”的原則，全年審批安全措施145余項，四方匯簽179余項，施工作業現場整改安全隱患87項，為施工安全提供了有力保障。五是認真開展了重大危險源、特種設備的安全使用管理工作。六是加強對員工健康的管理。定期組織員工進行職業病體檢，建立完善員工職業病檔案，廣泛開展職業病防治的宣傳教育，為相關崗位人員配備了噪聲防護用品，并監督正確使用。七是認真抓好員工安全教育培訓，進行專項安全教育1379人次。八是加強了環保治理工作，實現了濃縮污水“零排放”，煙囪冒黑問題也極大改善，固體廢棄物綜合利用率超過分公司標準（17%）達18.38%。
2．強化設備管理工作初見成效。一是不斷完善了設備管理制度。針對設備管理工作中存在的漏洞和薄弱環節，制定了《高低壓配電系統停送電聯系制度的補充規定》、《停汽檢修管理辦法》、《公用系統缺陷管理辦法》、《特種設備管理辦法》、《潤滑管理工作程序及要求》等管理制度，進一步促進了設備管理工作的有效開展。二是對技術標準進行進一步修訂，完成了全廠設備潤滑基準、點檢基準、壓力容器、壓力管道、起重設備定檢標準等技術標準的修訂工作。三是對設備管理資料框架進行了精簡和統一。針對我廠設備管理資料混亂、重復的現狀，組織對潤滑、點檢和鍋、容、管、特等專業工作資料、臺帳進行了重新設計和規范。四是以鍋爐中修替代大修，最大限度地用好有限的大修經費，避免了設備過修，有效地提高了鍋爐產汽能力，改善了鍋爐設備狀況。通過設備管理工作的不斷加強，全年主要設備完好率為98.88%，比上年提高1.96個百分點；主要設備利用率63.39%，比上年提高2.56個百分點，確保了設備的有效備用和可靠運行，鍋爐全年故障啟停次數比上年降低68次，為生產的穩定創造了有利條件。加強了備品備件庫存管理，嚴格備品備件的計劃性、準確性和及時性，年末備件庫存金額實際為83.53萬元，比去年降低6萬元，達到了分公司的要求。
3．民煤的采購管理效果顯著。通過建立煤管人員的定期輪換制度、建立重大問題集體討論決定的機制、建立嚴格的內部管理制度、嚴格原煤的分區堆放、規范供煤車輛管理、積極拓展煤源，減少供煤中間環節等有力措施，在市場煤價飛漲、煤源緊張的情況下，既有效控制了原煤采購成本，又有效保證了進廠原煤的數量和質量。全年收購民煤現場扣減7210.73噸，結算扣量15691.82噸，實際結算量824187.05噸；入爐煤應用基平均低位發熱量比去年平均增加了100kcal/kg，折合原煤1.96萬t；實際平均完成煤耗為195.46kg/t-汽，與上年同期相比下降了9.04kg/t-汽，節約原煤45362.72噸，創造經濟效益618.28萬元。煤質的提高，使鍋爐的燃燒優化得以實現，全年飛灰可燃物含量由去年的6.06%降至5.48%，對實施灰渣水“零排放”和控制煙囪黑度創造了良好條件。
4．創建精益生產模式，推行5S管理，生產工作現場狀況大為改善。一是在全廠范圍內提出了“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”的工作理念。二是扎實有效地開展好5S管理中“整理、整頓、清掃、清潔”四個階段性工作，并把員工素養的提升貫穿于工作始終，全廠上下向陳規陋習宣戰，使全廠生產現場、工作環境和員工素質出現了較大的改觀。三是本著精簡、高效、可靠的原則，進行業務流程、原始記錄和表格清理，清理取消原始記錄和表格35項，簡化了業務流程，規范了內部管理。
5．人力資源管理。完成了全廠288個崗位的劃分及《崗位說明書》的編寫工作；完成了工程技術人員和技術工人公開招聘工作，通過激勵機制的實施，工程技術人員和技術工人的責任感明顯增強，學技愛崗的積極性、主動性明顯提高。員工教育培訓工作，全年共組織進行崗位培訓18個班次，共855人次；按計劃安排干部繼續教育74人次；選派車間、科室技術骨干參加外出培訓學習8個項目9人次。
計量能源管理、檔案管理、綜合治理、效能監察、后勤服務等均完成了相關工作任務，取得了可喜成績，有力促進了企業管理水平的不斷提高。
（三）進一步優化技術經濟指標，降本降費成效明顯。
1．認真組織技術攻關、能耗攻關，優化技術經濟指標，保證生產系統平穩、高效地運行。一是進一步優化鍋爐的燃燒工況，降低飛灰可燃物含量，全年飛灰可燃物為5.48%，實現了年初制定的5.5%以下的任務；二是積極開展新系統低除水質含氧攻關，通過改進工藝流程和控制手段，嚴格控制不穩定因素，完善儀器儀表，加強運行管理，給水含氧量降到5μg/l以下；三是通過認真摸索實驗，使1~6#爐火車煤的用量降低了一半，大量節約了高價的火車煤，對降低原煤成本起到了顯著作用。
2．大力推進全流程精細化管理。一是通過落實措施，嚴格管理，努力降低了大修、檢修的工程成本；二是切實加強生產系統的運行管理，努力提高工作質量，實現了系統的經濟運行；三是加大設備攻關力度，強化設備運行周期的考核，延長了設備連續運行時間；四是大力開展修舊利廢活動，基本杜絕了以換代修；五是加強汽機的運行調整和控制，確保多發電，在分公司遭遇空前嚴峻的限電情況下，超計劃發電7023萬Kwh，提前兩個月完成全年發電計劃，為減輕分公司因限電帶來的壓力，保證氧化鋁和電解鋁高產穩產作出了突出貢獻。
3．采取有效措施，加大控制力度，促進了四大消耗指標的進一步優化。一是確保進廠原煤的數量和質量，進一步優化鍋爐的燃燒工況，努力降低飛灰可燃物含量；多用氧化鋁廠二溶出回水，減少自用汽量，使煤的實物消耗量比計劃降低0.276%。二是科學、合理組織生產，盡量少運行冷水供汽機軸封水系統；實施1#~5#機軸封水及6#機凝結水直接回除氧器；進行泵類設備變頻技術改造，杜絕大馬拉小車現象，使電耗比計劃降低了13%。三是通過多收用氧化鋁蒸發回水和溶出回水，嚴格水化500t/h除鹽水站的運行管理，積極做好新200t/h樹脂的復蘇工作，延長離子交換器運行周期，減少制水耗水；對濃縮凈化水系統進行增容改造，擴大凈化水使用范圍，實現污水“零排放”；嚴格澡塘管理，堅決制止在廠內清洗私車等不良現象，使水耗比計劃指標降低了37.86%。四是嚴格鍋爐系統設備大修、中修、檢修質量，加強設備日常管理，進一步改善鍋爐系統設備運行狀況，延長設備的運行周期，減少啟停爐次數；把好鍋爐入爐煤的質量關，確保其運行穩定，減少因揮發份、灰份、粉位的波動對鍋爐正常運行的影響，避免穩燃油耗，使柴油耗比計劃降低了35%。
4．堅持精打細算，嚴格各項費用開支，本著勤儉節約，做到了接待合理，審批手續完備，管理控制嚴格，全年招待費用控制在分公司計劃4.2萬元以內。
（四）悉心技改，改善生產工藝條件。
一年來，我廠始終緊隨分公司發展的步伐，針對生產管理和工藝流程中的薄弱環節，通過堅持走科技創新之路，取得了科技創新和技術改造成果32項，為強化管理、降本增效、改善生產技術及作業環境發揮了積極作用，促進了生產均衡、穩定、持續發展。其中，9#、10#爐水冷壁磨損機理的探索及防磨技術的應用成效顯著，10#爐無故障運行周期已超過100天，9#爐達到50天，較原來20余天的運行周期有重大突破。溶出回水收用、濃縮系統零排放項目，取得了較好的經濟和環保效益。汽機軸封水及凝結水流程的優化，200t/h除鹽水泵、回水泵、中泵、加壓泵變頻技術的應用，取得了良好的節能降耗效益。9#、10#爐煙道閘板、冷渣器及斗提機的改造，有效的解決了設備先天存在的不足對生產帶來的制約，在節能降耗上有明顯的收益。水冷壁聯箱封頭改造、8#爐低溫段省煤器防磨技術應用，使鍋爐受熱面故障停爐次數大幅下降，效果顯著。燃運破碎機國產化研究取得階段性成果。
一年來，我廠在抓好物質文明建設的同時，注意抓好精神文明建設，堅持兩個文明建設同步推進。在分廠黨委的領導下，組織開展了“轉變觀念、與時俱進、創新圖強”大討論，圍繞“強素質、當先鋒、樹形象”，以向鋁氧提供合格的蒸汽和可靠的電能為宗旨，以增加經濟效益實現全年成本計劃為目標，開展主題活動，成績喜人。工會緊貼生產經營實際，在全廠認真開展“員工建家”、修舊利廢等活動，并利用工余時間組織員工開展了豐富多彩的文娛活動，激發了員工的工作熱情。共青團組織圍繞生產經營中心，廣泛開展了員工技能大賽、青年護廠隊、青年文明號生產線等活動，有力的推進了我廠物質文明和精神文明建設的發展。
各位代表、同志們！2004年我們所取得的每一點成績，都來自分公司的正確領導和決策，來自各部室和兄弟單位的大力支持和幫助，來自全廠廣大員工的奮力拼搏和無私奉獻，凝聚著大家共同的心血和汗水。值此，我謹代表分廠廠部、黨委向在座的各位代表，并通過你們向全廠員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬禮！
在總結一年來取得成績的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作還存在不足和差距，主要表現在：
1．個別干部，尤其是個別領導干部危機意識不強，對企業所面臨的形勢缺乏緊迫感，艱苦奮斗精神不夠，工作不思進取，不求有功，但求無過，工作缺乏主動性、創造性，被動接受工作安排，甚至存在有令不行，有禁不止的現象。
2．個別員工仍不能正確理解嚴格管理、從嚴治廠的必要性，不能把相關制度要求內化為自己的自覺行為，被動的接受管理，一些陳舊的思想觀念仍未打破，譬如在分配上不患寡而患不均，沒有緊迫感和危機意識，工作散漫，作風松懈。
3、管理有漏洞、有死角，有的管理工作目的不明確，流于形式，為做事而做事。個別員工安全意識淡薄，習慣性違章未能有效杜絕，安全生產一度出現被動局面，對員工身體健康和企業財產造成了令人痛心的傷害。
以上存在的問題和不足，我們必須在今年的工作中予以克服和解決。
二○○五年工作安排和部署
2005年是*****的大發展之年。新的一年，我們面臨著氧化鋁進一步提產，而影響新系統正常穩定運行的新問題又顯現出來，壓力進一步增大；煤資源緊張狀況還將持續，形勢較2004年更為嚴峻；成本壓力巨大，通過優化指標、降低費用的空間已很?。换以斔汀⑻幚淼壬a“瓶頸”問題還沒有得到根本解決等困難，給生產的正常進行帶來了極大壓力和嚴峻考驗。但我們堅信，在分公司的正確領導和決策下，只要我們認真貫徹落實好分公司一屆三次職代會精神，發動全廠員工奮力拼搏、開拓創新，就一定能夠全面完成分公司下達的各項生產經營任務，使我廠各方面的工作再上新臺階。
根據分公司提出的2005年生產經營指導思想和安排的生產經營任務及其工作措施，結合我廠實際，通過分廠廠部、黨委研究，確定我廠2005年生產經營工作的指導思想是：“從嚴治廠，夯實管理基礎；創新圖強，推進科技進步；轉變觀念，深化內部改革；全員學習，提升企業素質；追求卓越，實現指標更優。”
2005年分公司下達我廠的主要生產經營任務是：
（一）產品產量：蒸汽產量529.54萬噸；發電量37500萬kwh；轉供電量58117萬kwh。
（二）質量指標：供汽合格率99%。
（三）主要技術經濟指標：煤耗183kg/t-汽;柴油消耗0.11kg/ t-汽;新水消耗0.71t/ t-汽；電耗27.23kwh/ t-汽；發電電耗186kwh/萬kwh。
（四）蒸汽成本:制造成本58元/ t-汽;現金成本52.73元/ t-汽。
（五）供電成本:制造成本0.28元/kwh;現金成本0.274元/kwh。
為了全面完成上述任務，2005年，我們重點要抓好以下六個方面的工作：
一、 周密計劃，精心組織、安排好生產，確保實現平穩供汽、安全可靠發供電，最大限度的滿足氧化鋁生產需要。
（一）進一步強化安全管理工作，確保實現安全文明生產。各級管理人員要充分意識到自己的安全責任，認真吸取去年“12.2”、“12.6”安全事故的教訓，扎扎實實做好安全管理工作，保證生產安全穩定運行。一是抓好健康安全環境管理體系的貫標工作，使體系運行更具有效性、適應性、符合性；要本著體系運行持續改進的原則，重新辯識危害因素、重新審定控制措施；要加強對標準和體系文件的學習，不斷規范安全、環境管理工作行為，實現本質安全。二是貫徹好“重心下移，關口前移”的安全管理理念，把安全工作的重點放在班組和生產現場，認真落實安全生產“三個到位”、“四方匯簽”、“五個確認”，徹底消除滋生安全隱患的溫床；要針對人的不安全行為、物的不安全狀況、環境的不安全因素及管理的不到位，加大現場安全檢查、隱患治理及考核力度，充分體現安全管理強制性的特點。三是做好員工安全教育工作，切實增強員工安全意識、提高員工安全技能。要以車間、班組安全活動為載體，在全廠進一步掀起“安全生產，人人有責”的學習高潮；分廠、車間兩級領導要落實好安全責任區，對責任區的車間、班組實行定期指導，面對面對員工進行安全教育，著力提高班組安全活動的質量，引導員工自覺學習安全知識，自覺遵守相關制度，讓員工在工作過程中能清醒的意識到有哪些危害因素，知道如何選擇正確的作業方法，知道怎樣正確的使用工器具和勞動保護用品，以避免不安全因素可能對自身造成的傷害，形成“人人會安全，事事講安全”的格局；要定期對安全活動的效果進行評估，采取切實有效的辦法，杜絕安全活動流于形式的現象。四是進一步完善安全管理激勵機制，不斷增強領導干部、安全管理人員的責任心和使命感，牢固樹立安全工作防患于未然的觀念，消除安全事故發生的各種潛在因素，努力實現“杜絕工亡、重傷，力爭輕傷事故為零”的安全生產管理目標。
環保治理工作。一是大力推行清潔生產。根據分公司安排，熱電廠將作為分公司2005年完成清潔生產審核的唯一試點單位。清潔生產是一種新的創造性的思想，該思想將整體預防的環境戰略持續應用于生產過程、產品和服務中，以增加生態效率和減少人類及環境的風險。通過清潔生產，達到節約原材料和能源，淘汰有毒原材料，減降所有廢棄物的數量和毒性的目的。是分公司落實環保業務發展計劃，節能降耗，提高資源利用率的一項重要舉措，也是分公司實現可持續發展的必經之路。我們必須高度重視，嚴格按照分公司對此項工作的安排部署，結合健康安全環境管理體系的運行及精益生產的創建活動，開展好各項工作，確保10月上旬完成清潔生產審核報告的編制上報和經驗總結，為2006年分公司清潔生產審核工作的全面實施打下良好基礎。二是要從老系統優化鍋爐運行工況入手，充分利用現有環保設施，強化運行管理，保證環保設施正常運行，以改善煙氣排放黑度，減少SO2、粉塵排放量，努力鞏固“零排放”成果，為樹立分公司良好的社會形象而努力。
各級管理人員要高度自覺自律，發揮好模范作用，帶頭遵守安全規章制度，抓好安全技術措施的落實，確保實現安全文明生產。要建立領導干部安全責任追究制，對因工作不落實，措施不得力導致員工安全意識淡薄，違章作業頻發甚至發生安全事故的，對單位負責人要嚴肅追究責任。
（二）認真抓好生產運行管理工作，保證生產平穩、有序、經濟運行。一是要強化生產的組織、指揮、協調、平衡和控制職能，正確行使好各項生產指令，對清掃、系統切換、倒停等重大作業，要有詳細的作業計劃，并明確職責，嚴格按計劃執行；生產不正常、作業活動未完前，相關科室、車間領導不得離開工作崗位、生產現場；要在生產運行部的統一指揮下，加強與氧化鋁的聯系，隨時對氧化鋁廠的需求情況進行確認，以確定我方的最佳運行方式，做好系統的平衡、協調工作，保證雙方生產的均衡穩定。二是加強生產的過程控制，對生產過程中的異常情況要高度重視，及時組織排查、分析，制訂措施并及早安排落實，避免異常現象的積累導致故障或事故；做好應急預案并認真組織學習，使之為崗位員工熟練掌握，使事故處理工作安全、有序進行，避免事故范圍擴大，減少事故造成的損失；進一步加強生產過程中的工藝紀律檢查與考核，杜絕各種違章違紀現象發生。
各單位要自覺維護調度權威，按照其要求認真組織好生產作業。鍋爐系統抓好鍋爐平穩運行為主，做好工藝流程中各個環節的銜接和協調配合工作；繼續做好9#、10#爐運行優化及鍋爐設備維護工作，進一步延長運行周期；繼續深入開展小指標勞動競賽，抓好運行管理，精心操作，控制好鍋爐的正常燃燒；嚴格設備的動態管理，勤巡視、多檢查，切實執行好維護保養制度，不斷提高設備的運轉率；落實點檢、定檢工作及檢修責任制，積極開展預防性維修，不斷提高檢修質量，堅持重要、關鍵設備檢修不過夜，做到備用設備真正處于備用狀態。燃運、煤管部門要重點抓好配煤和鍋爐的不同需求做好煤質分送工作，為鍋爐經濟合理運行提供可靠保證。濃縮要維護好、檢修好現有設備，抓好沉降、輸送設備運行，保證灰渣輸送系統暢通，確保凈化水水質合格。水化系統要做好回水收用工作，嚴把質量關，杜絕跑堿等水質事故的發生，并做好爐前水處理和爐水校正處理工作，確保鍋爐汽水品質。大修、電氣等輔助單位要牢固樹立質量第一的思想，提高大修、檢修質量、工作質量，緊緊圍繞鍋爐穩定運行來開展好自身工作，確保實現穩定供汽。汽機系統要抓好高壓給水泵的運行、維護、檢修和改造工作，確保鍋爐的正常供水；今年供電形勢依然嚴峻，要進一步加強汽機的運行管理和設備管理，努力改善汽輪機設備狀況，提高機組的運轉率，盡量多發電，確保全年發電目標任務的順利完成，力爭發電量超過去年水平，為分公司分憂。供電系統要把落實規章制度，實現標準操作、規范操作作為工作重點，徹底根除違章操作現象；要堅持巡檢制度，抓好轉供電設備的操作、運行、清掃、巡檢、點檢、預防性試驗和計劃檢修工作，嚴格電業安全工作規程中的組織措施、技術措施和安全措施，解決好系統存在的隱患，確保供電系統的安全可靠運行，力爭實現全年轉供電可靠率100%。
各車間、科室要牢固樹立全廠上下一盤棋的思想，堅持上道工序為下道工序服務，服從服務大局，切實抓好本單位生產、管理工作，為確保各項生產經營工作的有序開展，實現生產整體的安全、經濟、平穩、有序而盡職盡責。
二、嚴格管理，進一步提升管理水平。
嚴格管理，是促進生產發展，完成各項生產工作任務的基礎。全廠上下尤其是領導干部，在從嚴治廠，嚴格管理這個問題上必須進一步統一思想、提高認識，以高度的自覺性積極支持和參與各種管理行為，全員動手，夯實管理基礎。管理工作必須做到意圖明確、程序精簡，提高辦事效率，避免無效勞動、形式主義，真正達到提升企業管理水平，促進企業發展的目的。
（一）不斷夯實管理基礎。其中，2000版質量體系的運行管理，要進一步抓好貫標和規范操作行為，定期對體系的運行情況進行審核和檢查，并對檢查審核中出現的不符合項進行限期整改，促進質量管理體系的持續改進，提高其有效性和符合性。“兩化”工作要以嚴格執行標準和規程，加強工藝紀律檢查與考核，夯實工藝技術基礎，加強工序管理點的控制為重點，把全流程精細化管理推進到新的層次。要不斷優化現場管理，做到設備良好、物流有序、信息準確、環境整潔。進一步強化無泄漏管理，確保設備的性能、臺時產能、運行周期、設備環境均達到標準要求，為生產發展創造有利條件。要進一步深化創建精益生產模式，實施精益生產工作，在前四個月取得顯著成績的基礎上，繼續做到鞏固成績、持續改進、不斷提高，不斷反省評價自身工作，牢固樹立精益求精的觀念，積極開展生產、管理活動中浪費現象的辯識、排查及整改工作，致力于員工素養的進一步提高，力求在全廠范圍內形成一個“思維新、工作實、講話真、作風正”的良好氛圍。領導干部、管理人員、工程技術人員尤其要做好表率作用，以此促進其他管理工作更加規范、扎實、有效。
（二）強化設備管理，改善設備狀況，提高設備能力，為生產提供堅實的物質技術保障。一是強化設備運行過程中的設備管理，明確職責，保證運行人員正確操作使用設備，認真按規程維護、保養好設備，做好設備的點檢、巡檢、潤滑、清掃工作，延長設備的運行周期和使用壽命，裝備工程科要組織各單位認真制修訂相關的職責、基準，并組織、督促落到實處。二是加強設備狀態分析、監測，準確把握設備狀況，以保證備件、材料、檢修、生產計劃的準確性、嚴肅性，打破故障維修的局面，真正實現計劃檢修，為設備的預防性維修打下基礎。三是積極探索新的設備檢修管理模式，考慮周全，做好方案，搞好試點。四是加強檢修質量管理，進一步改善檢修工作作風，加強檢修人員技術業務培訓，保證檢修質量；加強重點設備檢修項目的準備、組織和協調工作；改變分配模式，合理拉開收入差距，實現能者多勞、多勞多得，促進檢修員工的工作積極性、創造性。五是認真做好解決設備目前存在重大問題的技術方案，尤其是9#、10#爐引風機葉輪磨損、腐蝕問題，盡快上報分公司，爭取盡早實施。六是抓好設備的大、中、小修工作，做到準備充分、組織到位、方案落實、質量保證，充分利用好有限的檢修維護費用，進一步改善設備狀況，提高設備能力。通過以上工作，力爭使設備管理今年實現新的突破。
（三）進一步規范人力資源管理。要根據總部和分公司關于建立健全人力資源管理體系工作的精神，進一步深化人力資源管理體制改革。一是針對我廠的具體情況，繼續做好組織結構優化、總量控制工作，做好崗位、工種歸并、整合工作，進一步提高人力資源的有效配置和使用效率。二是做好績效考核指標體系的設計，針對單位、部門承擔的經濟責任指標以及各專業管理規定，結合崗位具體工作任務制定崗位績效考核指標，并根據績效指標的考核程序、辦法和機構，建立完善的考核體系。同時，做好科級干部、工程技術人員和技術工人績效指標的修訂完善和績效責任書的簽訂工作，按程序嚴格績效考核，確?？萍壐刹?、工程技術人員和技術工人激勵機制在我廠取得實效。三是進一步加強勞動紀律管理，認真貫徹執行分公司《員工管理辦法》，加大勞動紀律的檢查與考核力度，堅決制止混崗人員，及時清理長期脫（離）崗人員，不斷增強員工的責任意識和危機意識，杜絕違紀現象發生。四是加強員工的教育培訓，重點要抓好新建系統設備操作、檢修技能的培訓和轉崗培訓工作。同時，根據工作需求，認真組織開展崗位培訓和各項專業培訓，及時了解和掌握生產、工作中的疑難問題，設備操作、檢修中出現的新問題，有針對性地組織進行專題講座或培訓，不斷提高員工技術素質。
（四）抓好信息化管理工作。要與分公司一起，努力爭取在中鋁公司立項，把熱網、新系統9#、10#爐及二總降三個孤立互不相通的信息網絡整合，并補充完善在線數據，形成資源共享、協調指揮、集中管理的網絡系統，為實施ERP工程打下良好基礎。同時充分利用好現有網絡資源，實現生產、技術、管理數據共享，減少人力、紙張浪費，提高辦事效率。
（五）落實追求卓越的工作理念。在全廠員工中開展“追求卓越百分百”活動，做到任務、指標不打折，100%完成；隱患、缺陷不放過，100%整改；指令、操作不失誤，100%準確；檢修、技改不返工，100%成功；能源、材料不浪費，100%利用。“從我做起，于細微處見精神；追求卓越，寓卓越于平凡”，在全廠養成從小事做起，追求卓越，扎扎實實的工作作風，推動全廠生產、安全、節能、降本和各項管理工作再上新臺階。
三、認真做好原煤的收購管理工作，特別要抓好民煤收購全過程的監控工作，確保年內實現入爐煤應用基平均低位發熱量≥22000kJ/kg的目標
入爐原煤煤質的優劣，不僅直接影響鍋爐的燃燒效果，還影響到原煤輸送、破碎等設備的運轉、產能；不僅關系到鍋爐本體各部件的使用壽命，也關系到整個生產系統是否通暢、平穩；不僅嚴重威脅到生產經營成本和全體員工的切身利益，還關系到熱電廠人的形象。因此，加強對原煤各環節的管理工作，確保年內實現入爐煤應用基平均低位發熱量≥22000kJ/kg的目標，是煤管從業人員義不容辭的責任。
（一）進一步強化內部管理。要不折不扣地執行好《熱電廠煤管工作人員廉潔從業六條紀律規定》等紀律規定，強化對煤管從業人員的約束管制，增強煤管人員敬業守法意識，杜絕受賄現象發生；要堅持重大問題集體討論的原則，確保收購及管理各環節始終處于科學、嚴密、透明的狀態，從制度上防止腐敗現象發生；要堅決執行行之有效的內部監督考核制度，保證民煤收購全過程各崗位人員盡職盡責。
（二）加強民煤采購的源頭管理。對現有民煤供應商的供煤礦點，要在逐一考察、摸清煤源煤質基礎上，建立煤質檔案；要針對每個批樣化驗結果，分析其煤質變化、波動范圍和規律，跟蹤其運煤車輛，不定期地抽查礦點及卸煤情況，為發現異常情況及時糾正創造條件，確保供應商煤源煤質真實可信；要積極做好了解和開發煤資源工作，主動出擊，變坐商為行商，主動宣傳我廠的購煤政策，盡早獲取新礦源的煤質產能資料，廣開進貨渠道，爭取進煤的主動權；要隨時了解市場動向和價格信息，為分廠制定適時的價格政策提供可靠依據，使合理的定價能購入價值相當的原煤。
（三）要用合同、月度采購分配計劃來規范民煤供應商的供煤行為，確保煤質穩定可靠。對廠部確認的合格分供方必須簽訂合同，并保證合同執行的嚴肅性；要根據生產需求、貨場堆放情況、供應商業績（包括質量、信譽、服務、管理能力等），既要做好月采購分配計劃，又要按照信息綜合分析隨時調整日進貨量；要及時化驗分析和公布化驗結果，為控制入廠煤質調整計劃提供依據；嚴格按規章辦事，用強有力的計劃手段規范民煤供應商的供煤行為，促進民煤入廠質量合理、穩定、可靠。
（四）狠抓民煤收購過程各環節的管理。要不斷提高員工的素質，保證民煤收購各崗位員工的工作質量，加大過磅、取樣、接樣、制樣、分樣化驗過程的監控力度，特別要加強過磅后車輛的監督和現場卸車監督，執行好廠部有關保質保量的監管措施，絕不允許任何人弄虛作假，保證進廠民煤煤量足、煤質真。
（五）強化煤場的現場管理，嚴格分區堆放。目前，煤車到廠尚沒有及時、準確、快速判別煤質的設備，因此，嚴格對每一輛入廠煤車卸車的現場檢驗顯得尤其重要。每一位現場煤質檢驗員必須勤勤懇懇、認真履行崗位職責，嚴格執行分區卸車、分區堆放的原則，嚴格檢驗制度和方式，嚴格扣罰制度，以嚴防弄虛作假；技術部門也要不定期的抽查、抽檢，加大監督力度；調度、鍋爐、燃運等單位要把發現原煤影響生產的情況及時通報煤管人員，以便跟蹤源頭，及時糾正。
（六）積極配合供應部、質管部做好入廠火車煤質量管理工作。煤管科、技術科要隨時抽取火車煤煤樣，要協調好卸車方式和卸車程序，要有效監督好火車煤的化驗分析樣，特別是要監控好異常煤樣的復檢樣，發現異常及時通報相關部室，千方百計地保證入廠火車煤質量，避免分公司利益受損。
四、 進一步優化各項技術經濟指標，大力降本降費，確保實現成本計劃。
2005年，我們必須立足于自身實際，積極挖掘潛力，進一步優化各項技術經濟指標，大力降本降費降耗，確保分公司下達給我廠的成本任務順利完成。
（一）大力降低煤耗。一是通過加強民煤的采購管理工作，保證和提高入爐煤煤質。二是進一步降低飛灰可燃物，提高鍋爐的燃燒效率。三是做好火車煤煤質監控，保證進廠火車煤均為好煤，鞏固1~6#爐原煤配比調整試驗成果，進一步降低火車煤消耗。
（二）努力減少電耗。一是要盡快實施鍋爐四機循環水泵變頻方案、中繼泵改造，爭取一季度實施；7#、8#機抽汽系統技術攻關工作，要抓緊確定運行方案，抓緊整改完善硬件，并配合廠家做好軟件開發，爭取盡早投運。二是要精心組織、科學、合理安排好生產運行方式，做好間隙性用能設備的管理，杜絕大馬拉小車。三是認真分析，通過甩開一些繁雜而不必要的環節，以降低電消耗。
（三）嚴格控制水耗。一是加強水化制水工藝的管理，減少浪費，降低制水水耗。二是搞好協調，保證三臺小鍋爐用含堿廢水，擠出部分凈化水用于廠區廁所的沖洗用水。三是凈化器改造完后，考慮用凈化水作軸封水。四是最大限度的增加氧化鋁蒸發回水和二溶出回水的回收能力，同時要搞好回水質量的監督，避免出現污染事故而造成大量浪費。
（四）節約油耗。一是要進一步改善鍋爐設備狀況，加強設備日常管理，進一步改善鍋爐系統設備運行狀況，延長設備的運行周期，確保全年啟停爐次數控制在350次以下。二是認真把好原煤質量關，嚴格原煤按標識分區堆放，保持適度的原煤庫存（8萬~8.5萬噸）以利煤場管理，從而保證入爐煤質穩定，為鍋爐燃燒創造良好條件。三是要隨時掌握外負荷需求，平衡好鍋爐負荷，避免低負荷穩燃油耗。
（五）加強材料、備品備件的管理。裝備工程科要做好自購備品備件的計劃、審批、采購、合同、驗收等各個環節的控制工作，堅持貨比三家，比質比價采購，保證自購備品備件的質量，并會同車間做好材料、備件的質量驗收工作，以杜絕材料、備品備件出現質量不合格現象。同時保持合理庫存，滿足生產需要。
各單位要大興節約之風，從節約一滴水、一滴油、一度電做起，持之以恒地堅決貫徹執行各項控制費用支出的制度與辦法，避免高質低用、設備過修等浪費現象，嚴格控制經費開支，把浪費現象的排查整改工作進行到底，確保各項成本費用控制措施落到實處。
五、認真抓好在建的11#爐及第二熱電站的相關工作。
要嚴格按照分公司關于11#爐二季度點火烘爐的安排，將各項工作做在前面，盡快參與進去，早著手、早安排，使11#爐能盡快投入運行，以緩解新系統壓力。首先，技改辦、各專業組人員要抓好施工質量監督、驗收工作，從生產和使用角度及時發現設備配置、工藝流程、施工質量中存在的缺陷和問題，并及時與相關單位和部門協調解決。其次，鍋爐車間、人力資源科要抓好各崗位人員的崗前培訓工作，使崗位人員盡快熟悉和掌握相應崗位的技術業務和操作技能，抓緊熟悉設備，做好交工、換崗準備工作，為試車、投運提供技術保證和人員保證。第三，要做好規程、試車、調試、投運方案的編寫工作，解決好擴建工程與現有系統的銜接問題，以確保生產整體的安全平穩。同時，各車間、技改辦要在總結9#~11#爐、7#、8#機、二總降建設的經驗基礎上，為第二熱電站建設作好充分準備，積極參與相關技術方案的調研、論證及設備配置選型、施工圖會審、施工質量監督，特別要重視施工圖紙的審查，盡早發現問題，并及時提出和解決，盡可能避免埋下隱患。
六、加強員工隊伍建設，提升員工素質，增強企業凝聚力。
（一）進一步轉變觀念，適應分公司內部改革不斷深化的新形勢。全廠員工必須進一步轉變觀念，不斷增強自身的危機意識、競爭意識和創新意識。要認真開展“轉變觀念回頭看”活動，總結回顧在觀念轉變上取得的成績和進步，正視所存在的不足和差距，引導員工樹立強烈的改革意識、創新意識、競爭意識和“效率優先，兼顧公平”的分配觀念，堅決摒棄“不患寡而患不均”的陳舊觀念，徹底改變碌碌無為、不思進取的精神狀態，在全廠員工中樹立“從嚴治廠，嚴格管理”的理念，使全員自覺參與管理，改變被動接受管理甚至對嚴格管理不理解，有抵觸情緒的現象。通過觀念的轉變，使廣大員工的認識更加符合新形勢、新任務的要求，更加符合新體制、新機制規范運作的要求，更加符合與時俱進、開拓創新的時代要求，積極支持和參與企業內部改革，保證改革的順利進行。
（二）全員學習，提高員工隊伍素質。一是按照分公司開展創建學習型企業活動的要求，開展員工“人人學習一本書”活動，引導員工樹立繼續學習、終身學習的觀念，不斷提高員工的科學文化、技術技能和業務素質，推動員工隊伍的知識化進程。二是扎實開展員工教育培訓，大力開展崗位練兵活動，引導員工學技愛崗，掌握過硬的操作技能，使全員的技術業務素質不斷提高。
（三）加強領導班子和干部隊伍建設。各級領導干部要認真學習“三個代表”重要思想，深刻理解科學發展觀的深刻內涵，自覺以科學發展觀為指導，不斷提高科學判斷形勢的能力，不斷提高駕馭本單位工作的能力，不斷提高應對復雜局面的能力，使自己真正成為識大體、顧大局、講團結、艱苦奮斗、真抓實干有德有才的帶頭人；要不斷增強廉潔自律意識，認真貫徹和嚴格執行中央關于《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》以及中紀委、公司總部、分公司關于加強廉政建設的系列指示精神，嚴格執行有關遏制腐敗滋生的一系列規定，自覺接受組織、群眾的監督，自覺抵制個人主義、享樂主義和各種腐朽思想的侵蝕。各級干部要摒棄安于現狀、固步自封、墨守成規的舊觀念，樹立開拓進取、創新求實的新觀念，增強知難而進、迎難而上的無畏精神，充分發揮自己的聰明才智，自我加壓，盡職盡責，帶好隊伍，不辱使命。按照分公司關于加強領導班子和干部隊伍建設的要求，2005年將在分廠和車間兩級開展“政治素質好、生產工作業績好、團結協作好、作風形象好”為主要內容的“四好”班子建設活動，以推動和促進領導班子和干部隊伍建設不斷取得新的成績。要切實改進機關作風。機關科室要牢固樹立服務生產一線、服務員工群眾的思想，搞好協調、服務和監督檢查；堅決改變應付湊合的疲沓態度和不求有功、但求無過的懶惰心態，對碌碌無為、渾渾噩噩、不履行職責，經教育不改的，要采取嚴肅的組織措施。
（四）加強思想政治工作和企業文化建設。尤其是各級負責干部，要堅持“一崗雙責”制，時刻關注員工的所思所想，把群眾情緒作為第一信號，把思想政治工作作為第一道工序，關心員工工作、生活，以制管人，以理服人，以情動人，充分調動員工的積極性、主動性和創造性。要組織員工學習好分公司下發的《員工手冊》，大力宣傳分公司企業精神和企業理念，教育員工自覺遵守員工行為規范，下大力氣抓好企業文化建設，不斷增強公司的凝聚力和員工的向心力，確保員工隊伍和企業穩定，為完成各項任務提供精神動力和思想保證。
各位代表、同志們！回首一年來的成績，令人鼓舞；展望未來發展，催人奮進。新的一年已經開始，讓我們高舉鄧小平理論偉大旗幟，貫徹“三個代表”重要思想，全面落實分公司的正確決策，嚴格管理，扎實工作，迎難而上，再創佳績，為分公司實現“四年大發展”的目標和打造“百年XX”作出我們應有的貢獻！
謝謝！
廠職工代表大會工作報告第2篇
根據工作實際和龍煤集團要求，七臺河分子公司職工代表大會統一召開。下面，我代表分子公司向大會作報告，請審議。
一、加快調整，持續攻堅，企業“五化”建設在應對危機中開創了新局面
年初以來，面對全球金融危機沖擊、煤炭市場滑坡、體制改革和機制調整等復雜工作局面，我們在龍煤集團的正確領導下，按照上次職代會的部署，以科學發展觀的態度，冷靜審視國內外經濟走勢，以“三個不變”的原則，沉著應對，合力攻堅，企業整體形勢發生深刻變化，多項指標創出新水平，多領域工作取得新突破。主要標志是：
1、生產與準備同步發展，單產單進實現歷史性突破。預計全年生產原煤1250萬噸，同比增產40萬噸;完成總進尺33.5萬米，同比超掘1.7萬米，其中開拓進尺6萬米，同比超掘4320米。大井單產1.45萬噸、單進94.2米，同比分別提高1000噸和4米。
2、經營與管理同步加強，精煤戰略實現標志性突破。入洗原煤1183.5萬噸，同比增加89萬噸;精煤產率40.19%，同比提高0.65個百分點。銷售商品煤870萬噸，同比增加37.8萬噸，其中精煤銷量475萬噸，同比增加38萬噸;精煤收入達到41.5億元，占商品煤總收入的77%。分公司可實現營業收入62.7億元，盈利2.7億元;七煤公司可實現營業收入20.2億元，虧損1837萬元。
3、事故與隱患同步減少，質量達標實現整體性突破。安全隱患、事故起數和工傷人數大幅下降，消滅了2人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤要求標準以下，礦井質量標準化建設水平明顯提高。
4、工資與福利同步提高，社會貢獻實現實質性突破。職工年人均收入26508元，同比增加2268元;其中采掘工達到36516元，同比增加2412元。“五險一金”、取暖費、廉租房建設等福利性支出8.7億元，同比增加3.3億元。全年上繳稅金12.5億元，同比增加3億元。
5、資源與項目同步推進，持續發展實現階段性突破。西部區深部資源勘探已開始打鉆，向陽立井、鐵東矸石電廠項目核準取得重大進展，瓦斯發電初具產業規模，資源擴充和循環經濟發展邁出新步伐。
主要工作是：
(一)提升裝備抓調整，生產高效化建設實現新突破。堅持從“采煤做強、掘進做大”著手，做精主業，推進生產高效化建設。積極推進技術裝備升級，投入3.2億元，購置各類生產設備2081臺套，大井采掘機械化程度達到77.3%和77%，同比分別提高11.8和1個百分點。推廣先進適用技術工藝，急傾斜煤層上綜采、極薄煤層上機采和硬巖綜掘工藝取得重大突破，綜采和極薄煤層機采面分別達到5個、8個，綜掘和連續化運輸掘進面分別達到5個、30個;采用走向長壁仰斜分段開采工藝淘汰了花垛、條帶等落后采煤方式;探索大傾角巷道護幫、高應力煤層采后備技術取得新成效;直屬井機采、液壓鉆車應用實現零的突破;鋼鐵化配套支護、“四錨”聯合支護、中深孔爆破、二運裝車等技術應用面進一步擴大，微震監測預防沖擊地壓技術效果明顯。
加快安全高效區隊建設，全年有330個隊次達到安全高效采掘隊標準，新興41031、新建40031、新強45062采煤隊年產量突破40萬噸，新立44001等8支采煤隊單產突破2.5萬噸;新建00802、新興10503和新強50001、50008折合進尺達到XX米，龍湖70302等9支掘進隊單進突破150米。大井采掘工作面由年初的59個和202個，分別減至55個和181個。加大正規循環作業和生產組織力度，12個礦全部完成產量考核計劃，新建、新興、新強、龍湖、桃山、新立、勝利、向陽、新富、建設等10個礦完成目標計劃;新建礦產煤205萬噸，總產量居各礦之首;新興礦產煤191萬噸，超計劃26萬噸，超產量名列第一。
著力推進重點工程建設，加快接續準備，嚴格礦井三量、萬噸掘進率考核，對重點工程、極薄煤層巷道、大傾角巷道護幫、巷道補噴進行補貼，全年極薄煤層巷道進尺達到1萬米，完成補欠工程3.2萬米、大傾角巷道護幫2萬米、巷道補噴2.5萬米。加快水平延深，新興三水平副立井、新鐵二水平副立井礦建工程提前完工，龍湖二水平矸石立井和回風立井開始鑿井。加快新區準備，桃山七采等9個新區建設進展順利，新強一采形成首采面，新鐵六采主體工程完工。加快系統改造和資源勘探，完成新四礦10對增能井和7對接續井改造、辦證工作，新增儲量900萬噸，提高產能60萬噸/年;大力推進西部礦井后部層組、新強礦深部、龍湖礦地質復雜采區資源勘探，施工鉆孔16個、打鉆5260米。
(二)綜合治理抓現場，本質安全礦井建設得到新加強。堅持從落實責任、強化現場管理和“三基”建設入手，打牢安全生產根基。突出安全重點。把瓦斯抽放作為防范重大事故的治本之策強力推進，全年施工鉆場715個，抽放瓦斯6820萬米3，抽放率達到40.5%，瓦斯超限次數同比下降34%。通過加大投入、完善裝備、提高標準等手段，推進通風、監測和防塵系統改造，完成改造工程15項、降阻工程1.8萬米，更換主扇23臺，新增防塵管路18.4萬米、防塵設施1120處，礦井“一通三防”系統更加穩定可靠。通過嚴格執行“總經理令”、瓦檢員“一崗雙責”、綜合防突措施、瓦斯監測、局部通風和防塵管理等制度，加強采掘工作面瓦斯煤塵管理，礦井防范重大事故基礎進一步夯實。
強化綜合治理。持續開展百日安全會戰和專項治理會戰，強化井下重點部位、薄弱環節、邊遠末梢和地面車輛運輸、森林防火、煤氣儲運隱患排查，加大隱患掛牌督辦、閉合整改和責任追查力度，全年開展安全檢查400礦次，查出隱患1680條，追查隱患和事故41次，處罰責任人320人，安全檢查覆蓋面、隱患整改率全部達到100%。堅持“現場管理三到位”原則，嚴格落實干部安全包保和下井帶班、入井寫實制度，全面加強現場指揮、安全監管和技術指導，作業現場的安全把握程度明顯提高。堅持“自下而上抓安全”理念，明確小班安全主體責任，推廣小班“三零”安全目標管理，開展小班安全質量評估，提高安全基金匹配工資，一線職工“自我保安”意識明顯增強，“三違”現象明顯減少。
夯實安全基礎。加大安全投入力度，全年投入安全費用3.7億元，新增安全設備3580臺套，礦井安全裝備水平顯著提高。加大質量標準化建設力度，把達標重點放在采掘工作面、小運輸、機電設備和零散工種兌規作業上，放在生產過程中的動態管理和新四礦質量提升上，推動標準化建設整體水平再上新臺階。加大安全教育培訓力度，建成東部三級安全培訓中心，開展班段長中專學歷教育，推進“必知必會”培訓向崗位關聯知識延伸、向閑散工種拓展，全年完成各類培訓30456人次，干部職工自主保安、團隊聯保意識和崗位操作技能明顯增強。
(三)開源節流抓管理，企業經濟運行質量有了新提高。堅持從“選煤做精、管理做細”著手，提高企業經濟運行質量。大力推動精煤戰略升級。把改造選煤工藝、提高精煤產量產率作為創效的根本，投入5000萬元改造鐵選廠、龍選廠，六個洗煤廠重介工藝改造全部完成，選煤工藝水平、洗選加工效率、產品質量穩定性全部達到國內領先水平，年度精煤產率首次突破40%，精煤銷量比重達到54.6%，并獲得全省產品質量保障功勛企業榮譽。桃選廠、七洗廠、鐵選廠、新選廠、龍選廠、富選廠科學配比出精煤，運輸部加強協調保發運，為推動精煤戰略升級，保證企業資金流做出了突出貢獻。把強化煤質管理、打造質量品牌作為創效的基礎，加強生產過程中的優劣煤層搭配開采、煤巖分裝分運、撿矸篩分，加強洗選過程中的科學配比、單項指標考核，商品煤灰分同比下降1.1個百分點，拉動電煤提質增收1078萬元。
深入開展增收節支活動。嚴格控制成本費用支出，加強盈虧成本雙向考核，強化成本預算控制，重點加強材料采購、物資配送、合理利庫、修舊利廢、躲峰調負等關鍵環節監管，重點控制辦公費、差旅費、招待費等非生產性費用支出，全年噸煤成本完成345.87元，同比降低2.31元，其中材料費同比降低17.46元/噸、電費同比降低1.58元/噸。嚴格執行貨幣收支兩條線管理辦法和資金支出預算制，加強資源補償費、交通建設費、失業保險等稅費協調和銀行倒貸，節約資金6900余萬元。全年節支34787萬元，比龍煤計劃多節支7750萬元，分子公司41個獨立核算單位，全部完成全年盈虧考核計劃。
持續規范企業經營秩序。加大專項審計力度，開展“財經紀律、清理小金庫、工資管理”三項監查，糾正不規范問題52條，罰款707萬元;加大用工管理力度，規范勞動定員、合同簽訂、工傷社保管理;加強法律訴訟管理，避免和減少經濟損失4160萬元。推進成本核算體系下延，制定“井區成本核算管理辦法”、“目標成本管理制度”，推廣新興礦井區核算電算化、井區材料管理微機化經驗，井區成本核算體系初步建立。
(四)深化改革謀發展，企業多元發展邁出新步伐。積極推進項目建設。把爭取資源、建設新井作為可持續發展的根本任務來抓，投資1.8億元的西部區深部資源勘探項目，已通過省財政廳、國土資源廳審查和省長簽發，并已開始啟動，預計可增加資源2.5億噸;向陽立井項目獲得國家發改委的批復核準，明年可動工建設;七峰區西部資源詳查接近尾聲，30萬噸礦井項目前期工作開始啟動;困擾企業多年的后備資源不足、礦井接續不上的堅冰正在逐步破解。把推進項目建設、發展循環經濟作為可持續發展的重要舉措來推進，鐵東矸石電廠項目通過環評，上報國家發改委審批，明年可破土動工;煤氣廠焦爐改造一期工程動工，改造后將成為七煤公司支柱企業;建材公司6000萬塊空心磚、60萬噸粉煤灰水泥項目前期準備工作有序推進;藍天公司三座電站并網發電，利用瓦斯680萬米3，發電2300萬度，盈利400萬元;三和公司瓦斯抽放管生產線年末完成安裝;投資3600萬元，推進七洗、新選、鐵選、富選、熱電廠變頻改造和桃山、新興、東風礦井水處理廠建設，清潔生產和節能減排工作再上新臺階。
穩妥推進體制改革。按照龍煤股改上市的總體部署，先后完成機械制造、地質勘探、設計院的剝離，分子公司的分立和職業培訓學院的移交。七煤公司獨立運營后，面對困難，不等不靠，自立自強，立足企業實際，科學謀劃思路，緊緊抓住“打造服務品牌、推進扭虧增盈、加快項目建設”三件大事，有序開展各項工作，服務體系迅速形成，市場意識和服務意識明顯增強，整體形勢加速發展。
(五)以人為本惠民生，和諧礦區建設取得新成效。大力實施惠民利民工程。深入開展扶貧救助和“金秋助學”活動，下撥扶貧款1150萬元、扶貧糧500噸，幫扶924名困難職工脫貧，資助1332名困難職工子女上大學。持續提高職工收入和福利待遇，全員收入同比增長10%，組織1100余名勞模及一線骨干外出療養，為379名一線農民工辦理了城鎮戶口，為4689名“五七工”、家屬工申報了社會養老保險統籌。努力改善職工生產生活環境，完成161棟住宅樓平改坡改造、1236戶住宅供熱分戶改造，完成熱網大修5450米，新建道路4萬米2，完成綠化面積2036畝，職工保健餐標準進一步提高，洗浴條件進一步改善。特別是經過我們積極爭取，建筑面積11萬米2的棚戶區改造工程開始運作，420戶廉租房建成移交使用。上屆職代會確定的“三個不變、兩個爭取”目標全部完成，承諾的十件好事全部兌現。
努力營造良好發展氛圍。扎實開展“信訪積案化解年”活動，積極推進民主管理，深化企務公開，廣泛開展職工代表視察、民主評議領導班子和領導干部活動。強化執紀糾風和效能監察，嚴厲查處違紀違法案件，企業風氣明顯好轉。加強企業文化建設，安全文化、管理文化、服務文化等特色文化起步上路，扎實推進。積極開展向國慶60周年獻禮、慶祝第二屆礦工節、選樹“三愛三立”典型、創建“三優”文明礦區等精神文明活動，進一步增強了企業凝聚力、向心力。各級工團組織、武裝保衛、礦山救護、生活后勤等部門圍繞企業中心工作，積極開展崗位練兵、技術比武和青年文明崗、平安礦區等活動，為推動企業發展做出了積極貢獻。
回顧一年來的工作，倍感艱辛、令人欣慰。這一年，是在煤炭市場好轉以來面臨的困難和壓力最大的一年，也是我們在危機中搶抓機遇、在困境中經受考驗的一年。這一年，是我們企業改革力度最大、安全形勢最好、生產力發展速度最快、職工收入最高的一年，也是破解資源瓶頸、改善民生工作成效十分顯著的一年。這一年，整體工作加快發展，各條戰線都取得了優異成績。應該說，公司上下企盼發展的愿望、拼搏進取的精神、奮發向上的激情從來沒有像今天這樣高漲;破解資源“瓶頸”的成就、精煤戰略的成果、改善民生的成效從來沒有像今天這樣明顯;推進企業科學發展的思路、和諧發展的目標、以人為本的理念從來沒有像今天這樣突出。
回顧一年來的實踐，使我們更加深切地體會到：必須把安全生產作為壓倒一切的頭等大事，警鐘長鳴，常抓不懈;必須把發展生產力作為重中之重的核心任務，提升科技含量，推進安全高效;必須把精煤戰略作為市場競爭的第一法寶，培育精煤品牌，搶占市場份額;必須把隊伍建設作為推動發展的根本保證，提升整體素質，錘煉過硬作風。
在充分肯定成績的同時，也要清醒看到存在的問題：雖然安全形勢有所好轉，但安全把握程度還不高，零星事故沒有得到有效控制;雖然資源爭取有了突破，但落實解決需要時間，礦井大小接續還較為緊張，單產單進在全煤行業內還比較低;雖然經營形勢保持平穩，但效益來源主要靠煤炭主業，產業結構單一、管理粗放問題沒有根本解決;雖然職工收入持續提高，但與行業平均水平還有較大差距，生活欠賬比較多，影響礦區穩定的因素還仍然存在。我們今后的任務就是要高度重視并認真解決這些問題。
二、推進“五化”，提速發展，全力推動企業步入快速持續發展軌道
2019年是“xx”的最后一年，也是我們搶抓機遇，加快調整，推進“五化”，為實現“xx”提速發展打基礎的關鍵一年。關于明年面臨的形勢，剛剛召開的黨委工作會議已經做了深入分析，總的講，就是壓力不小、希望更大，矛盾不少、優勢更多。要在壓力層層疊加、矛盾錯綜復雜的形勢下，把希望變成現實，把優勢變成勝勢，實現企業快速持續發展，需要全局上下高度統一思想，明晰發展思路，創新發展舉措，合智合力推動企業又好又快發展。
2019年工作指導思想是：以科學發展觀為統領，以“五化”建設為目標，緊緊圍繞擴充資源、項目建設、改善民生三大重點，穩定總量保規模，強化準備攢后勁，提升科技增實力，打牢基礎保安全，多元發展調結構，嚴細管理提效益，以人為本促和諧，為實現企業快速持續發展而奮斗!
工作目標是：
1、原煤產量計劃1100萬噸，奮斗目標1200萬噸。其中分公司計劃870萬噸，奮斗目標956萬噸;七煤公司計劃230萬噸，奮斗目標244萬噸。
2、總進尺計劃28.4萬米，其中分公司18.5萬米，七煤公司9.9萬米。開拓進尺55130米，其中分公司32840米，七煤公司22290米。
3、礦井質量標準化建設達到一級標準，杜絕3人以上事故，百萬噸死亡率控制在龍煤下達指標以內;地面杜絕輕傷以上事故。
4、入洗原煤1074萬噸，生產精煤440萬噸，外銷商品煤811萬噸。
5、非煤經濟比重大幅提高，產值力爭突破17億元。
6、分子公司分別完成龍煤集團下達的利潤考核指標。
7、職工收入依據企業經營狀況保持適度增長。
工作思路是：鞏固三大基石，推進兩個升級，抓實三項工作。
鞏固三大基石：
一是做強煤炭生產主業，鞏固企業發展基石。煤炭主業是企業生存發展的基礎。明年及今后一個時期，我們要按照“穩定生產規模，加大調整力度，完善系統保障，提高科技含量”的指導方針，著力把企業發展的基礎打牢。
要圍繞提高生產科技含量，重點在發展采掘機械化和開展技術攻關上下功夫。按照“生產工藝先進，裝備精良適用”原則，積極引進新工藝、新技術、新裝備，努力推進技術裝備升級。采掘機械化程度雙雙達到80%以上;新四礦要大力推廣走向偽斜分段密集、氣垛式自移支架和高檔普采等工藝，取締非正規采煤。要積極探索薄煤層綜采，大力推進機采面裝備配套，繼續推廣中深孔爆破、斷層超前預測、大傾角護幫、鋼鐵化配套支護等先進適用工藝技術，依托科技手段提高支護強度和生產作業效率。
要圍繞加快安全高效建設，重點在狠抓正規循環和推進減面并隊上下功夫。貫徹“布局合理、均衡生產、安全高效”原則，科學規劃采區和工作面參數，實現集中高效生產。認真抓好搬家跳面的安裝和收尾工作，實現搬家不停產、不減產;切實加強生產計劃、小班交接、工序銜接和機電管理，提高設備開機率和工時利用率，保證生產正規循環;健全完善安全高效獎勵政策，支持各礦改造低產低進隊，提高單產單進水平，確保八大礦有30%以上的采煤隊達到安全高效采煤隊標準，采煤工作面單產達到1.5萬噸以上，進一步推進減面提效。
要圍繞強化生產接續準備，重點在加快布局調整和增加資源保障能力上下功夫。樹立“抓準備就是抓生產、保后勁就是保發展”理念，加大維簡、更改基金投入，完善超掘補貼政策，在控制煤炭總量的前提下，支持各礦大打接續會戰。強力推進龍湖礦二水平、新興礦三水平、新立礦四水平等5個水平延深工程;強力推進新建礦新一采區、桃山礦二采下山區等10個新區建設，加大新立礦二采、新強礦二采五采等采區調整力度，確保桃山礦七采區、新強礦二水平一采區、新鐵礦六采區3個新區移交生產;強力推進東風礦及20對“五統一”礦井資源擴儲、新強礦生產補探和七峰區資源詳查、西部區深部勘探等工作，努力增加資源儲量。
二是發揮洗選加工優勢，鞏固市場創效基石。精煤戰略是我們企業的核心競爭力。要充分發揮管理專業化、技術實力強、工藝先進、煤種稀缺等優勢，進一步提高產品質量，放大洗選效益，鞏固提升七臺河精煤的“品牌”地位。要嚴把煤質關，重點從優化開采設計、強化生產管理入手，抓好高低灰分煤層搭配開采，解決好機械化開采、連續化運輸帶來的矸石摻入問題，努力降低原煤灰分。要強化洗煤管理，重點要深入研究各煤層的煤種、煤質特性，進一步優化原料煤配比，有所側重地培育各廠精煤品牌，使稀缺煤種和先進工藝優勢得到充分釋放。要加大煤質化驗、單項指標考核力度，在穩定商品煤質量基礎上，進一步提高精煤產率，確保精煤產率穩定在40%以上。要把握市場導向，根據市場需求及時調整洗煤產品結構，重點抓好洗中塊煤品牌培育和市場銷售工作。加強與重點用戶、鐵路和龍煤營銷部門的溝通協調，保證及時發運，擴大市場份額，實現銷售利潤最大化。
三是強化基層班組建設，鞏固隊伍支撐基石。基層班組是企業最基本的組織單元，生產任務要靠班組來完成，安全質量要靠班組來實現，經濟效益要靠班組來創造。要高度重視基層班組建設，以建設“高素質的班段長隊伍、一專多能的職工隊伍”為方向，鍥而不舍地抓好基層班組建設。要突出抓好班段長管理，提高班段長準入門檻，把技術好、能力強、威信高、有責任感的業務骨干選拔到班段長崗位上來;加強班段長教育、培訓，大力推廣“白國周班組管理法”，提高班段長嚴抓制度落實和工程質量、及時處理隱患、指導現場安全作業的能力，把班段長培養成一線安全生產把關人。要著力提高班組戰斗力，在繼續抓好崗位必知必會培訓，開展“安康杯”競賽、崗位練兵、技術比武等活動的同時，積極探索班組建設規律，健全完善班組管理制度、硬性紀律要求，逐步提高職工隊伍素質和班組戰斗力。同時結合企業發展實際，特別是結合發展循環經濟和非煤產業實際，進一步加強人才隊伍建設，努力建立一支融創業型管理人才、創新型技術人才于一體的人才隊伍，為企業發展提供堅強保證。
推進兩個升級：
一是推進安全質量升級。安全是煤礦的頭等大事，也是壓倒一切、重于一切的大事，一切工作都要把安全擺到第一位。
要突出重點抓抽放。貫徹“通風可靠、抽采達標、管理到位、監控有效”瓦斯治理工作體系，加大系統改造和瓦斯抽采力度，完成新興、新立、新強、新富、龍湖5個礦通風系統和八大礦監測系統光纖環網改造，抓好高瓦斯礦井入風巷、重點峒室入風監測設施安裝工作，推進7套新增抽放系統建設和桃山、新強抽放系統改造，積極探索更加有效的抽放工藝和技術，力爭全年抽放瓦斯7000萬立方米、抽采率達到40%以上。深刻吸取鶴崗“11.21”事故教訓，切實加強“一通三防”基礎管理，嚴格執行《總經理令》，消滅違規放炮和不合理串聯風現象;落實好綜合防塵措施，加強沖擊地壓和煤與瓦斯突出的預測及防治攻關，發揮瓦檢員作用，堅決杜絕瓦斯煤塵事故。
要強化現場抓隱患。把抓實現場、根治隱患、消除“三違”作為控制和消滅零打碎敲事故的治本之策。以小班“三零”安全目標管理和白國周班組管理法為載體，認真執行安全包保、下井帶班和入井寫實制度，持續開展“反三違、反事故”活動，加強風險抵押、安全年金和班段長津貼考核，落實小班安全主體責任，發揮班段長、安檢員、瓦檢員現場把關作用，鞏固和夯實安全生產第一道防線。按照安全檢查覆蓋面和隱患閉合整改率“兩個100%”的基本要求，持續加大專項治理會戰和日常安全檢查力度，強化隱患分級、掛牌督辦、強制整改和責任追究，從根本上解決隱患重復出現、久治不絕的問題。
要夯實基礎抓質量。從“人、機、環境”三個方面入手，通過推進安全質量點線面逐級達標和專業系統質量升級，推行小班質量評估，強化兌規作業管理，努力促進工程和工作質量不斷提高;通過加大安全投入，更新淘汰落后裝備，提升礦井裝備水平，高標準建立井下安全生產通訊指揮系統，努力促進安全作業環境不斷改善;通過創新監管機制，嚴格責任追究，努力促進安全監管體系不斷完善;通過完善應急預案，加強日常應急演練，嚴把入井考勤關，努力提高科學應對自然災害和突發事故的能力;通過抓實安全思想教育和三、四、五級培訓，努力促進職工安全素質提升，全方位打牢安全生產基礎。
二是推進企業管理升級。企業的效益是干出來的，更是管出來的。要全面推行精細化管理，深挖節支降成潛力，努力向管理升級要效益。
要延伸成本管理觸角。按照重心下移、節約挖潛、目標管理的原則，從成本發生的全過程入手，全面系統地控制成本支出。要推進井區核算。加強盈虧成本雙向控制考核，完善細化井區段隊成本核算，明確責任，嚴把出口，堵塞管理漏洞，控制不合理材料消耗。要堅持供管結合。重點加強招標采購、定額定量、集中配送、跟蹤核銷、調劑周轉、修舊利廢、科學降儲管理，加大用電考核和躲峰調負力度，確保噸煤材料費、電費等成本構成項目都控制在預算之內。要完善管理手段。推廣新興礦內部核算管理軟件，把材料耗用、勞動用工、費用支出等全部納入微機管理，用信息化管理杜絕跑冒現象。要控制其它支出。嚴格控制招待費、差旅費、辦公費、修理費，規范各類獎金，降低非生產性支出。
要調整資金投入取向。牢固樹立資金是企業血脈的思想，堅持集中使用，保證重點投入，發揮資金最大效能。要確保資金暢通。加大煤款結算和各種應收賬款清收力度，努力增加現金回款;嚴格執行收支兩條線制度，嚴肅查處資金體外循環、私設“小金庫”和截留、坐支現象，努力活化資金，形成資金集中使用合力。要確保發展需求。強化資金預算和審批管理，科學制定維簡、更改、大修理、安全技措等各項基金計劃，把資金使用的重點調整到推進安全生產裝備升級、發展循環經濟和改善民生等方面，為企業發展提供強有力的資金支撐。
要規范經濟運行秩序。推行精細化管理，完善經營管理政策，細化量化考核、控制、評價指標和內控制度，強化月份考核和政策執行，重點抓住工程建設、工資分配、獎金發放、資金使用、合同簽訂、工傷勞鑒等重點領域和關鍵環節，嚴肅查處違規違紀問題。加強信息化建設，抓好財務基礎、資產創效、稅費協調、結算對接等工作，提高科學理財水平。規范企業管理，增強法律意識，做好經濟糾紛和案件應訴工作，規避法律風險，減少經濟損失。
抓實三項工作：
一是搶抓項目建設。要準確把握中央經濟工作會議精神，搶抓國家產業調整機遇，爭取政策和資金支持，積極推進項目建設。要加快重點項目建設，抓緊向陽立井開工、西部區深部勘探，做好七峰30萬噸小型礦井項目前期工作，為主業持續發展儲備資源、打牢基礎。要大力發展循環經濟，重點抓好鐵東矸石電廠、6000萬塊空心磚廠和60萬噸粉煤灰水泥廠開工建設，爭取15萬噸煤焦油深加工等項目;特別要吃透中央投資導向和國家產業政策，積極推進瓦斯發電擴容、新強和新立礦井水處理、生活污水處理和龍湖礦余熱利用示范等節能減排項目，促進資源循環綜合利用和產業結構優化升級。要扶持非煤單位發展，在資金、政策、市場等方面加大支持力度，搞好焦爐改造及焦化深加工，做大服務及非煤產業，發展特色農林業，開辟物流新市場，積極面向社會培育新的經濟增長點。各單位籌劃新項目，要充分搞好論證，搞好市場調查，把握好國家產業政策，切忌盲目投入。
二是穩推改革改制。按照有利于企業發展、有利于礦區穩定、有利于員工利益的“三個有利于”原則，積極穩妥地推進改革轉制工作。要創新管理體制。鼓勵支持煤氣廠、建材公司等有產品、有市場的單位搞股份制改革，引進戰略投資者，實行“四自”經營，推進產品升級，提升企業綜合實力和市場競爭能力。要轉換經營機制。加強盈虧監管、實行預算控制、推進管理創新、制定配套政策，幫助支持水暖電訊、醫療中心、七煤賓館等服務型企業和三和公司、長青林業等資源型企業，發揮自身優勢，提高創效能力，實現扭虧為盈。要爭取政策支持。深入研究國家政策，加大與政府部門和上級組織協調力度，努力爭取稅費減免返還、安全技術改造、清潔能源生產、廠辦大集體改制等方面的支持政策，減輕企業負擔，推動企業發展。
三是著力改善民生。堅持造福員工、奉獻社會的辦企宗旨，維護職工尊嚴、保障職工權益、發展職工利益。要加強民主管理，完善職工代表視察、民主評議、群眾舉報等制度，拓展企務公開范圍，保障職工群眾的知情權、參與權、監督權、學習權等基本權益。要落實穩定責任，做好思想引導、政策宣傳和矛盾調處工作，及時解決職工群眾的合理訴求，保持企業政治局面穩定。要堅持以人為本，積極為職工群眾辦實事、解難事：(1)職工收入保持適度增長;(2)預算投資1.6億元，啟動11萬米2棚戶區改造工程，改善XX戶沉陷區職工居住條件;(3)拿出1000萬元幫扶困難職工;(4)籌集100萬元資助困難職工子女上大學;(5)預算投資200萬元，繼續實施“千名煤礦功臣療養”計劃;(6)投入500萬元修繕居民小區道路4萬米2;(7)投入918萬元全部完成職工小區屋面平改坡工程，粉刷樓體33200米2;(8)預算投資500萬元，對四處職工住宅小區進行環境綠化;(9)投入300萬元對1000戶職工住宅進行供熱分戶改造;(10)成立總務處，對全公司班中餐進行統一管理、統一采購、統一配方，提高標準、提高質量，分散加工、強制食用，保證職工的身體健康;(11)強化作業服公管，擴大范圍，提高標準，改善井下人員工作條件;(12)實行住房公積金全額貨幣化繳存計息，待條件成熟時啟動房貸業務，讓職工真正享受到住房公積金政策的優惠。
做好明年工作，實現既定目標，需要各級班子和干部積極有為、發揮作用，更要依靠廣大職工積極參與、共同努力。兩級班子要統籌謀劃、科學組織、強力推進，各級干部要知責有為、率先垂范、真抓實干，廣大職工要立足崗位、勇挑重擔、務實奉獻，充分發揮主人翁和主力軍作用。
各位代表、同志們，承載收獲的20xx年即將過去，充滿希望的2019年就要到來。讓我們更加緊密地團結起來，統一思想，提振精神，認真貫徹科學發展觀，積極投身“五化”建設，為推動企業快速持續發展而努力奮斗!
廠職工代表大會工作報告第3篇
幾年來，在上級工會和公司黨委的正確領導下，在公司行政的大力支持下，公司工會堅持以鄧小平理論__重要思想為指導，融入中心、突出重點，堅持方針、突出維護，弘揚先進、突出教育，依法治會、突出特色，全面加強各項工作的落實，開創了新局面，跨上了新臺階。
(一)、發揮工會組織優勢，團結激勵廣大員工為實現企業發展建功立業。
我公司的兩級工會深入開展經濟技術創新和合理化建議、爭先創優、崗位培訓、勞動競賽等活動，發動員工鉆研業務、發奮工作，在公司的生產經營中發揮了良好作用。
1、深入開展經濟技術創新活動。我公司兩級工會以生產經營為中心，廣泛深入開展合理化建議、技術革新、發明創造等群眾性經濟技術創新活動。聯系實際，創新活動載體，豐富活動內容，開展了崗位練兵等活動，大力推進了群眾性經濟技術創新工程。幾年來平均每年提出有關改進和完善企業生產技術與管理方面的具有進步性、可行性和效益性的合理化建議10件，采用8件，節約價值達50000元;技術革新項目3項，創造價值100000元;推廣先進操作法2次，創造價值達 30000元。
2、認真開展宣傳教育培訓工作。我公司的兩級工會深入推進員工讀書自學、崗位成才，倡導和鼓勵員工學技術、鉆業務。積極建立了農民工網校，在教育培訓中，兩級工會配合有關科室，累計_多人次參加了安全知識、崗位技能、班組管理、勞動法律等各類專題培訓，并取得了相應的資格證書。通過分步驟、分層次、分等級地開展培訓，將教育培訓工作與選拔青年標兵相結合，與提高崗位操作能力相結合，與技能鑒定相結合，切實提高崗位操作人員的技能水平，形成以點帶線，以線帶面的培訓格局，有效推動了培訓工作的創新和進步，為擴大員工知識面、優化員工知識結構、提高員工業務技能發揮了積極的引導和促進作用。
3、廣泛開展形式多樣的勞動競賽。在勞動競賽中，工會圍繞生產經營這一中心，始終做到三個堅持和四個做好，即堅持把握競賽活動主題，堅持突出競賽活動重點，堅持注重競賽活動實效;做好計劃，做好宣傳，做好指導服務，做好考核檢查。幾年來，協調行政一直開展獨具特色的創業績、做貢獻競賽、安全生產文明施工流動紅旗競賽、建工質量杯競賽等活動，有力地促進了生產經營任務的全面完成。
(二)、積極參與企業管理，維護員工的民主權力和企業的穩定繁榮。
我公司工會堅定不移地執行全心全意依靠工人階級的根本指導方針，尊重員工民主權利，發揮員工民主參與、民主監督作用，保證了企業重大決策的民主性、可行性。
一是堅持職代會制度。堅持和完善以職代會為基本形式的民主管理制度，并嚴格按照程序辦事，堅持該提交職代會討論的問題一定要討論，該有職工代表參加的項目一定要參加，該有職工代表參加考核的內容一定要參加考核，做到多渠道、多層次、多方位的參與，充分發揮了參與、監督企業管理的作用。
二是堅持企務公開制度。工會通過職工代表組長會、公司領導干部會、下發文件及《建工之聲》報宣傳欄等多種形式進行了公開，并通過召開員工座談會搜集員工群眾對所公開項目的意見和建議，按程序提供給公司黨政決策時參考。對員工群眾不理解的事項及時給予解釋，監督和督促公司有關決定的貫徹落實。隨著企務公開內容的進行，使員工群眾了解、掌握了情況，穩定了情緒，安心于生產，促進了生產經營的順利進行。
(三)、關心員工生活，維護員工權益，努力為員工辦實事，辦好事。
我公司的兩級工會樹立群眾利益無小事的觀念，認真履行維護職能，關心員工生活，想方設法為員工把實事辦實、把好事辦好。
1、加強安全監督和勞動保護工作，維護員工合法權益。幾年來，公司兩級工會緊密結合公司安全生產工作，定期或不定期地參與對安全法規、安全制度落實情況的檢查與監督，保證安全設施投入，查改安全事故隱患，并將查出的問題及時反饋給公司有關部門及有關人員。堅持協助公司進行季查月查，查出并整改安全隱患及勞動保護方面的問題及時提出整改意見。公司工會還與安全部門通力合作，書寫標語，大張旗鼓地開展多形式的安全宣傳活動，加強了員工安全教育，提高了員工安全意識，促進了安全生產，保證了員工的人身安全與身心健康。
2、有效開展送溫暖工作，積極為員工排憂解難。公司工會堅持以溫暖、關心、幫扶為內容，把公司生老病死婚葬嫁娶和出現緊急困難、特重大病困難的職工作為對象，有重點地開展工作。建立了特困人員檔案。對出現緊急困難、特重大病困難的職工，及時走訪、慰問，積極出主意、想辦法，幫助解決一些力所能及的困難，使職工感受到了組織的溫暖。幾年來，工會探望生病住院員工27人次，送慰問品價值達1560余元。春節時向離退休員工發放慰問品，通過對員工的關懷，使大家感受到了工會組織的溫暖。四年來，辦理困難補助30余人次。在去年金秋助學活動中，工會積極向上級工會反映公司困難職工子女考學情況，為四名大學生申請到助學金9000元。
3、切實保障女工合法權益和特殊利益。依法維護女工合法權益，為女工說話辦實事，做女工的貼心人，是公司女工委員會的一項重要工作。公司兩級女工委員會采用各種形式，組織女工學習法律法規，增強女工依法維權的能力，提高女工自身維權意識。對女職工孕期、產期、哺乳期的一切待遇，公司女工委員會監督有關部門嚴格按公司有關文件執行，較好地維護了女職工的合法權益。公司工會還積極配合辦事處計生辦組織開展女工生殖健康檢查和孕情檢查工作。
4、開展多種形式的文娛活動，保障員工的文化權益。為豐富員工業余文化生活，工會組織開展羽毛球、乒乓球、象棋、書畫等多種文化體育活動。多次參加建設局比賽，取得較好的成績。公司有優厚的書畫根基，有優良的藝術傳統，幾年來參加市、省及全國的比賽、展覽近20次，書畫詩詞作品也多次在《_晚報》、《_ 都市報》、《百泉詩詞》、《新詩大觀》相關欄目刊登，《建工之聲》報出版了23期，通訊報道、事實政治、文化教育等各類文章340多篇。通過一系列活動的開展，豐富了員工業務文化生活，營造了良好的企業文化氛圍，增強了員工凝聚力，樹立了公司好形象。
(四)、以創建職工之家為重點，努力加強工會自身建設。
公司工會始終把加強自身建設放在首位：一是以開展保持共產黨員先進性教育活動和學習為契機，認真加強工會干部的培訓與教育。兩級工會在黨組織的領導下，以開展保持共產黨員先進性教育活動以及學習為契機，努力解決工會干部在思想、組織、作風方面存在的問題，堅定了理想信念，增強了黨性觀念，樹立了群眾觀念，激發了新形勢下做好工會工作的自覺性和責任感，提高了工會干部的業務素質和工作能力。幾年來，工會干部積極參加各類培訓學習;二是以職工之家建設為載體，重點加強基層組織建設。按照抓重點、帶一般的思路，系統性地加強兩級工會的制度建設、硬件建設、責任體系建設和日常管理工作，有效改善一線職工的生產、生活、文化、娛樂等條件，使工會陣地建設工作得到了完善，為今后加強進一步小家建設奠定了基礎。
幾年來，經過大家的不懈努力，公司工會工作取得了一定進步。涌現出市級勞模1名、集團公司勞動模范33名、先進單位14個、先進工作(生產)者200余名、青年標兵18名、工會積極分子 200余名。同時公司工會在_、_、_、_年度連續4次被省建設農林水工會評為先進集體。
關于當前和今后的工作
根據新的形勢和任務，結合公司實際，今后工會工作的指導思想是：高舉鄧小平理論和__重要思想偉大旗幟，以科學發展觀為指導，堅定不移地貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，堅持工會工作融入公司生產經營中心工作和服務改革發展穩定大局的原則，充分發揮工會組織的橋梁紐帶作用、依法維護作用、幫扶保障作用和教育引導作用，切實增強工會的參與能力、維權能力、幫扶能力、凝聚能力和創新能力，努力開創工會工作新局面，為實現建工集團宏偉的發展目標而努力奮斗。
按照這一指導思想，今后重點要抓好以下工作：
(一)、健全維權機制，創建和諧公司，維護員工的合法權益。
1、要繼續抓好職代會和企務公開工作的鞏固、深化、完善和提高。凡是公司重大決策和涉及員工切身利益的重要事項，必須依法提交職代會審議。工會要堅持從源頭上參與，廣泛聽取廣大員工的意見和建議，熟練掌握勞動法規政策，積極參與企業有關政策的制訂，認真落實國家各項勞動法律法規及政策，在維權過程中充分體現員工的知情權、參與權和監督權等政治權益，保證公司決策程序和決策內容的合法、合理、合規。
2、要以建立穩定協調的勞動關系為著力點，加大勞動合同法的宣傳。建立健全勞動爭議調解機制和集體合同、工資福利、集體協商機制，幫助職工與企業簽訂勞動合同，完善勞動關系，加強信息工作，及時預防發現和處理矛盾。在推動改革、促進發展、積極參與、大力幫扶的過程中，著重加大勞動關系協調力度，使維權工作的聲音更響一些、力度更大一些、措施更得力一些，真正在維護企業大局和長遠利益的同時維護好員工群眾的具體利益，進一步實現好、維護好、發展好員工群眾的切身利益，保護好、發揮好員工群眾的積極性。要協助黨政妥善處理員工問題，做好化解矛盾、理順情緒、釋疑解惑的工作，教育和引導廣大員工堅定信心、顧全大局，正確處理個人利益與企業利益、當前利益與長遠利益、局部利益和全局利益的關系，熱愛企業，投身改革，為企業改革創新與發展創造和諧的環境。
3、要進一步加強勞動安全衛生監督檢查，從強化領導意識入手，從關鍵崗位抓起，督促和協調企業加大對安全生產的投入，制定和落實好安全生產責任制，加強員工安全教育培訓，提高員工安全技術素質和自我保護能力。
4、要繼續緊密結合爭創職工之家活動，加大職工小家硬件投入，建好圖書室、娛樂室和體育活動場所，完善工地文化娛樂設施，堅持經常開展文體比賽、知識競賽等群眾性精神文明建設活動，不斷豐富員工的業余文化生活。
(二)、弘揚勞模精神，加強員工教育培訓，為公司全面發展建功立業。
兩級工會要大力開展爭先創優、選樹典型活動，大力營造比、學、趕、幫、超的制度和輿論環境，弘揚胡錦濤同志倡導的愛崗敬業、爭創一流，艱苦奮斗、勇于創新，淡泊名利、甘于奉獻的勞模精神，激勵廣大員工立足本職，學趕先進，爭創一流，為公司多做貢獻;要繼續以經濟技術創新為載體，積極開展技術創新、管理創新、制度創新及合理化建議等活動，團結和動員廣大員工為加強企業管理、提高工程質量、降低工程成本、提高經濟效益貢獻力量和智慧;要積極配合公司行政，大力開展崗位技能培訓，使崗位操作人員達到設備結構，一清二楚;生產流程，心中有數;日常生產，標準操作;處理事故，快準穩細;數字管理，得心應手的五項全能標準。
(三)、進一步完善幫扶體系，實施送溫暖工程，積極解決困難員工的生活問題。
工會干部要深懷愛民之心，恪守為民之責，善謀為民之策，多辦利民之事，經常深入基層、深入群眾，傾聽困難員工的愿望和呼聲，了解他們的疾苦和困難，及時給予他們關心和照顧，多雪中送炭，多解燃眉之急，盡最大努力為群眾辦實事、解難事、做好事，使他們切實感受到工會大家庭的溫暖;要堅持和完善走訪、慰問制度，及時做好對困難員工及家庭的幫助;要進一步完善特困員工檔案，全面準確地掌握特困員工家庭的情況，做好動態管理，準確掌握特、重困員工的真實情況;要積極籌措資金，分別情況、公平公正地合理使用資金，真正把溫暖送到最需要幫助的員工家里。
(四)、擴大工作覆蓋面，增強員工凝聚力，切實提高工會的工作能力和水平。
1、切實把會員組織起來，全面提高工會組織的吸引力凝聚力。農民工已成為公司生產的重要組成部分，發揮著越來越重要的作用，保障他們的權益、關心他們的生活，就是關愛員工隊伍。工會要貫徹 組織起來，切實維權的八字方針，探索切實可行的教育、管理方法，凝聚人心，形成合力，使農民工隊伍全面融入到我公司生產中去。各分會要向農民工開放員工小家的文化娛樂設施，組織農民工參加安全教育、技術培訓和文化娛樂等活動，創造農民工與公司和諧穩定雙贏的合作關系。
2、持續加強職工之家建設，全面提高工會活力。職工之家建設是工會工作的一項重要內容，也是工會組織落實任務的重要支撐點。工會要積極適應企業經營形勢、管理體制、組織結構、員工和會員隊伍結構、員工和會員需求層次等的新變化、新要求，努力探索民主管理、民主參與、民主監督的新途徑、新方法，建立健全維權工作的新機制、新措施，構建和諧勞動關系的新載體、新渠道。
3、加強工會干部隊伍建設，全面提高各級工會的五種本領。今年4月份我公司工會委員會進行換屆，產生了年紀輕、政治硬、素質高、業務好的富有能力的新一屆工會領導班子。我們認為干好新形勢下的工會工作，關鍵是要建設一支政治過硬、維護大局，熟悉經濟、了解政策，關愛員工、敢于維權的工會干部隊伍，重點要提高工會服務大局、推動發展的本領，團結員工、維護穩定的本領，依法維權、依法治會的本領，協調各方、解決難題的本領，把握形勢、開拓創新的本領。
一要加強工會干部思想建設，強化干部的政治意識、大局意識、群眾意識、服務意識和創新意識，加深對員工和工會的感情，激發熱愛本職、關心群眾、迎難而上、大膽工作的積極性，繼續以奮發有為的精神狀態，抓基層、辦實事、促發展。
二要創建知識型企業，爭當知識型員工。深入開展業務知識培訓工作。要在學習工會業務的同時，重點加強勞動、安全、基本保險法律法規和企業管理知識的專項培訓，努力培養復合型、知識型工會干部，提高工會干部參與和監督企業管理、安全生產管理、安全事故處理、勞動關系管理、勞動爭議協調與處理、依法維護員工合法權益的能力和水平。
三要抓住加強工會組織建設的政策環境，為工會干部創造較好的工作條件?；鶎庸刹咳蝿罩?、難度大，工作累，今后一定要想方設法解決工作、學習、生活中的困難，創造良好的工作環境。
我們以科學發展觀為指導，抓住機遇，放眼未來，以高度的歷史責任感和使命感，進一步解放思想，拼搏創新，團結和依靠廣大員工群眾，把工會工作提高到新的水平。