在供電公司年中工作會議上的總結講話
- 更新時間：2021-02-28 16:42:15
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工作報告
以下是為您推薦的《在供電公司年中工作會議上的總結講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在供電公司年中工作會議上的總結講話第1篇
同志們：
今天，我們在這里召開2005年年中工作會議，主要任務是貫徹落實省公司年中工作會議精神，全面總結我公司上半年的各項工作，安排部署下半年的工作而召開的一次重要會議。
在這次會議上，公司經理李德華同志作了題為《堅持三抓一創、打造堅強電網，努力完成2005年各項工作任務》的工作報告。報告認真客觀地總結回顧了我公司2005年上半年的工作，按照“三抓一創”的工作思路，安排部署了下半年的重點工作。報告求真務實、簡潔凝練、全面深刻，鼓舞人心。報告總結經驗實事求是，分析問題切中要害，部署工作高瞻遠矚，制定措施實實在在。報告以貫徹落實陜西省電力公司年中工作會議精神、強化管理、加快發展、開拓創新、繼續推動我公司持續快速健康發展為主題，緊密聯系實際，內涵豐富，重點突出，具有很強的思想性和戰略前瞻性，是公司上下統一思想、明確方向、堅定信心、做好全年各項工作的重要文件。
今年，是我公司實現跨越式發展的關鍵一年，榆林的大開發、大發展為榆林電力事業的發展提供了千載難逢的機遇，能源化工基地的開發建設，大型化工項目的相繼實施，為我們尋求電力電量的增長、加速電網建設創造了很大的空間。省公司總經理賈福清同志3月份來榆林調研，為加快榆林電網建設、打造堅強榆林電網指明了前進的方向。但是，困難與機遇并存、挑戰與希望同在，我們也要清醒地認識到，由于榆林電力體制的特殊性，我們在電力市場開拓中依然存在諸多困難和矛盾，市場開拓難度并沒有減輕，電網建設的制約因素并沒有減少，大量的工作還需要我們上下一心、共同努力。因此，要使各方面的工作取得更大的進步，必須認真貫徹落實好這次會議精神，特別要深刻理解和準確把握李經理的工作報告，扎扎實實地做好貫徹落實工作。
下面，就貫徹落實好這次會議精神、做好下半年的工作，講幾點的意見。
一、強化管理、落實責任，確保公司安全生產的可控、在控。
安全管理是企業的永恒主題。在安全管理上，我們要在以往抓安全工作的基礎上，要進一步完善制度，加強監督與考核，推行標準化作業。同時，要注重從安全生產四個體系的有效聯動上下功夫，特別是通過員工的思想狀況分析，保證員工有良好的思想狀況和精神狀態，投入安全生產工作。大力開展工前安全思想交底活動，及時把握員工婚、喪、嫁、娶、子女考學、老人生病住院、個人身體狀況等影響注意力集中和精神狀態的因素，把可能引發不安全現象的人員思想隱患消除在萌芽狀態，為安全生產營造一個和諧順暢的人文環境。
當前，正值電網迎峰度夏和防汛的關鍵時期，一定要保持高度警惕，加強值班，嚴格落實迎峰度夏和防汛的各項措施，加強設備和線路巡視，加強調度管理，合理安排電網運行方式，完善各種事故預案，確保電網安全穩定運行。要繼續加強基建安全管理，加強生產現場的安全監督，高度重視配網、客戶工程、消防治安、車輛交通的安全管理。狠抓安全生產責任制的落實，狠抓安全生產管理措施的落實，確保安全生產的可控、在控，為公司全年工作任務的完成奠定堅實基礎。
二、科學規劃、嚴格管理，確保全年電網建設任務按時完成。
加快電網建設，是做大做強主營業務的客觀需要，是公司快速發展壯大實力的需要，始終是我們工作的第一要務。加快發展也是解決我們面臨困難和問題的根本途徑和唯一出路。在未來五年的時間內，我們電網建設的任務相當繁重和艱巨，如果按照常規的思路和管理模式，很難完成這樣艱巨的工作任務。因此，工程管理部門要更新觀念、理清思路，科學合理安排工程進度，加強工程過程管理，處理好速度與質量、安全的關系，確保在建的輸變電工程項目按計劃投運；計劃管理部門要搞好電網建設規劃，大力爭取省公司對榆林電網建設在政策和資金上的傾斜，從戰略角度考慮和研究問題，打破常規，適度超前，做好電網布點工作，為建設堅強的榆林電網，爭取更大的市場空間奠定堅實的物質基礎。
三、嚴格管理、依法經營，不斷提高企業的經濟效益和實力。
目前，公司經營管理工作總體勢頭良好，指標完成情況都很不錯，但是也還存在一些現實問題。今年下半年經營工作的重點就是要抓好新電價政策的貫徹落實，相關部門要千方百計、想方設法把新電價執行到位；要加大內控力度，降低成本，增收節支，把有限的資金管理好、使用好；另外，要進一步完善企業內部的管理制度，提高規章制度的執行力度；嚴格管理程序，杜絕工作的隨意性和無序性；要進一步理順管理關系，加大力度整頓職責不清、管理缺位的問題。
加快多經的發展。要積極拓寬多經發展空間，盡快完成對公司多經的規范化運作，本著先改制、后規范、再完善的思路，逐漸發展壯大多經企業，為提高公司的綜合實力開辟新的空間，為提高員工收入尋找新的領域。
另外，要認真貫徹落實好“三個十條”，扎實搞好優質服務，著力塑造企業的品牌形象。要大力學習宣傳貫徹“三個十條”，明確服務流程和服務標準，規范服務內容，提高服務水平，在員工中形成良好的服務氛圍。同時要加強對外宣傳，努力兌現我們的服務承諾；加強與政府、客戶的溝通，爭取他們的理解和支持；要邀請社會各界對我們的優質服務進行監督，樹立榆林供電公司的良好品牌形象。
四、深化培訓、營造機制，堅定不移抓好干部員工隊伍建設。
加強員工的思想教育和技能培訓是穩定員工隊伍的基礎工作。公司通過開展問卷調查活動，進一步掌握了員工的思想動態。公司相關部門要根據公司的實際情況，盡快拿出全員培訓計劃，對公司全體員工要進行一次輪訓，特別對領導層和管理層的培訓，要注意從管理方式、領導藝術以及團隊精神的塑造上下大力氣，在形式和載體上力求有所創新。同時要強化建設“一強三優”現代公司的理念，以提高員工的素質、能力和水平為目的，針對管理層、組織層、作業層開展結合實際的培訓，唱響“打造學習型企業，培養知識型員工”的主題，把技能競賽、技術比武、崗位練兵、職業技能鑒定和日常崗位學習有機結合起來，把培訓內容與安全生產、市場開拓有機結合起來，把培訓工作和考試考核、動態管理有機結合起來，促進員工主動地鉆研業務、自覺地提高素質，形成力求上進、不斷進步的良好氛圍。通過教育引導和培訓，把員工的思想統一到建設“一強三優”現代公司目標上來，統一到完成全年重點工作任務上來，統一到為公司和員工的共同發展謀事、想事、干事上來，統一到全員學習、提高素質上來，不斷營造企業的和諧氛圍，構建人性化管理的企業。
同時，我們要不斷創新干部工作機制，構建有利于優秀干部成長的環境，實現資源的優化配置，為優秀年輕干部切實發揮作用創造條件、提供保障，形成鼓勵員工干事業、支持員工干成事業的良好氛圍。在選人用人上，堅持“以工作識別人、以品德定位人、以業績評價人、以能力使用人”的用人原則。要積極創造條件“讓想干事的人有機會，讓能干事的人有舞臺，讓干成事的人有地位”，促使人才脫穎而出。健全完善干部管理制度，擴大干部測評推薦面，真正把群眾公認、實績突出的干部選拔到領導崗位上來。另外要建立內部專家隊伍，培養公司內部各個方面的帶頭人。通過優化用人機制，把各級人員的注意力和積極性調動到抓工作、求上進的積極一面，調動到求真務實、干事創業上來。
五、轉變觀念、提高效率，繼續深入抓好公司干部作風建設。
作風建設關系到事業的興衰成敗。我公司開展的為期一個月的干部作風集中整頓活動已經結束，這次作風整頓的重點是嚴明政治紀律、組織紀律、工作紀律和生活紀律，做到用紀律管人，用制度約束人。應該說，通過公司上下的共同努力，作風整頓成效比較明顯，達到了我們預期的目的。但是，作風整頓是一個長期的、循序漸進的過程，我們還要不斷加強干部隊伍的作風建設，進一步提高管理工作的質量和效率，克服工作表層化、簡單化，把工作做細做實，向深度拓展；提高服務水平和協調能力，發揮主觀能動作用。嚴格遵守政治紀律、組織紀律和工作紀律，做勤政廉潔的模范，做公司廣大員工的表率。努力建設一支作風優良、紀律嚴明、辦事高效、清正廉潔、善于吃苦、勇于創新的干部隊伍。
在作風建設上，一是要樹立大局意識和整體觀念。我們一切工作的出發點和落腳點都要放在促進企業的發展上，只有企業發展了，員工個人才能得到發展，員工的福利事業也才能得到改善。我們干任何事情都要從公司的大局出發，要從公司的整體利益出發，不要只顧自己的得失，只看到自己本部門或小集體甚至個人的利益，要有合作共事的意識，要有協調配合的觀念。二是要樹立責任意識和風險觀念。責任與風險同在，權利與義務共存，要敢于負責任，勇于負責任，敢于承擔風險，勇于承擔風險。三是要強化程序管理，嚴格制度落實。有制度不落實比沒有制度更可怕，所造成的影響更惡劣。有章不循、無章可循的現象一定要得到遏制，建立的制度和辦法要得到不折不扣的落實，推行各級首長負責制，嚴格工作程序，堅決杜絕不按程序辦事，人為設置障礙，嚴重影響企業管理的事情發生。四是要強化工作紀律，確保政令暢通。要嚴格工作紀律的落實，對于不聽指揮、干擾管理、擺資格、耍老大、紀律松懈、來去自由的人員，一批評、二教育、三處理，讓不干工作的人沒有市場，讓干工作的人能夠心情舒暢。
六、全員參與、齊心協力，扎實搞好黨建以及精神文明建設。
在黨風廉政建設方面，要嚴格執行中央關于黨風廉政建設的各項規定，認真貫徹國家電網公司黨組《關于加強廉政建設預防職務犯罪工作的決定》，扎實落實黨風廉政建設責任制，建立完善教育、制度、監督并重的懲治與預防腐敗體系，加大權力治衡力度，建立起與公司發展相適應的以權治權為核心的“權力四治”（以制度治權、以程序治權、以監督治權、以獎懲治權）運行機制，從源頭上預防和治理腐敗，堅決杜絕各類腐敗現象的滋生。大力推行司務公開，不斷增強工作的透明度，形成黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾支持和參與的監督機制和工作機制。切實做到廉政教育不放松、廉政制度不落空、紀律面前不丟人，做到工作出成績，隊伍出人才。
在精神文明建設方面，要繼續堅持“抓凝聚、提素質、樹形象、創文明”的工作思路，全方位開展文明單位創建活動。年內所有部室和班站均要達到雙文明部室、班站的標準，公司要實現全國文明單位的創建目標。要把文明創建工作體現在企業發展的各個方面、貫穿于各項工作的始終、落實到員工的具體行動中。要扎實開展深入細致的思想政治工作和凝聚力工程建設，著力解決好員工關心的熱點、焦點問題。對那些又不復雜又能夠及時解決的問題，要立即進行解決；對應當解決而難度較大的問題，要精心安排，集中力量切實解決；對在公司范圍內難以解決的問題要向員工認真解釋到位，爭取員工的理解和支持；在關系員工切身利益的問題上，要盡量避免出現差距，要把好事辦實、實事辦好，使員工真正感受到公司的關懷和溫暖，不斷增強企業的凝聚力。要進一步加強公司新聞宣傳工作，充分反映公司發展的主旋律，鼓舞激勵員工服務企業發展的大局；同時要加強對外宣傳，樹立企業的良好外部形象，為公司的改革和發展創造良好的人文環境。
在工會工作方面，要充分發揮工會的橋梁紐帶作用。工會組織要緊密圍繞企業的中心工作，加大民主管理的力度，真正發揮職代會應有的作用。在重大問題的決策以及關系員工切身利益的問題上，職代會要真正發揮應有的監督作用。要廣泛深入地開展勞動競賽和合理化建議活動，教育引導員工為企業的改革穩定發展獻計獻策，增強企業凝聚力。進一步加快員工文化娛樂場所的建設，確保辦公區室外文體休閑廣場建設在國慶之前投入使用，使員工下班有去處，鍛煉有場所，活動有設施，聯歡有條件。
在共青團工作方面，要深入開展“以黨建帶團建”活動；進一步深化“號”、“手”活動和“青工技能競賽”活動；大力開展“導師帶徒”活動；切實搞好“雙推”工作。大力開展富有青年特色又緊貼公司生產經營中心的各種活動，充分調動青年人的工作積極性和工作熱情，力爭在開源節流、挖潛增效、優質服務中見到實效，使廣大團員青年在企業的改革發展中建功立業。
七、精心組織、科學安排，認真開展好保持共產黨員先進性教育活動。
開展先進性教育活動，是全黨政治生活中的一件大事。全公司各級黨組織要按照省公司黨組的要求，周密部署，精心組織，狠抓落實，以每個階段、每個環節的高質量，確保整個先進性教育活動按計劃向前推進。各黨支部、各部門要嚴格按照公司黨委的要求，集中時間和精力，扎實認真地搞好先進性教育活動。與此同時，一定要處理好開展先進性教育活動和做好各項工作的關系，做到圍繞中心，服務大局，統籌兼顧，合理安排。既不能脫離中心工作孤立地搞先進性教育活動，也不能因為工作忙而不認真抓先進性教育活動，必須把二者有機結合起來，以教育活動為動力，促進工作順利開展，做到兩不誤、兩促進。要把先進性教育活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用推動各項工作的實際成果來衡量和檢驗先進性教育活動的成效。
中央開展的這次保持共產黨員先進性教育活動，主體對象是全體黨員，但關鍵是黨員領導干部。黨員領導干部表率作用發揮的好，廣大黨員先鋒模范作用就能發揮得好，人心就能凝聚，改革就能深入，大局就能穩定，發展就能加快，實現“一強三優”目標、全面建設和諧企業就有保證。所以黨員領導干部一定嚴格遵守公司黨委關于先進性教育活動的各項安排，要求黨員學習的，黨員領導干部首先學好；要求黨員做到的，黨員領導干部首先做到；要求黨員不做的，黨員領導干部首先不做。各黨支部、各部門的黨員領導干部，也要帶好頭、做好表率，堅持高標準、嚴要求，確保先進性教育順利進行。
八、認真學習、深刻領會，切實搞好會議精神的傳達和落實。
這次會議是一次非常重要的會議。要認真抓好這次會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一公司廣大干部員工的思想與行動。會后，各部門要立即組織本部門員工，做好傳達學習工作。各部門要在準確領會和把握會議精神的基礎上，采取切實措施，制定全面貫徹落實會議精神的措施計劃，確保將會議精神傳達到每一位員工，各部門要將傳達會議精神情況形成書面材料，于8月6日前分別報經理工作部和黨委工作部。
同志們，下半年的工作任務艱巨而繁重，讓我們緊密團結起來，上下一心、共謀發展，以良好的精神狀態，以必勝的信心和高昂的斗志，迎難而上，頑強拼搏，為全面完成2005年各項工作任務，為早日實現“一強三優”現代公司目標做出新的更大的貢獻！
謝謝大家。
在供電公司年中工作會議上的總結講話第2篇
各位代表，同志們：
這次公司十一屆二次職代會暨年中工作會議，是全面總結上半年工作，貫徹落實省公司、*公司2008年年中工作會議精神，部署下半年工作要求及工作重點，推動完成全年工作任務的一次重要會議。剛才，生產技術部等五個部門就下半年專題工作作了發言，對完成下半年工作充滿了信心和決心。會后，公司各級要以這次會議精神為指導，認真組織學習，加大貫徹力度，鼓舞士氣，激發斗志，按照下半年工作的總體要求，統一思想，把握重點，層層落實，確保高質量、高水平順利完成全年目標和任務。
工作目標確定以后，干部是決定因素。要高質量、高水平完成全年工作任務，推進公司持續穩定發展，需要依靠公司系統廣大員工的共同努力，更需要各級干部要帶頭履行職責，充分發揮作用。在會議即將結束前，我代表公司黨委就領導干部工作要求再講幾點意見。
應該說，今年以來公司干部隊伍的整體素質和工作表現總體是比較好的。上半年，公司對中層干部崗位作了兩次較大幅度的調整，可以看到，絕大多數中層干部在原來以及新任的崗位上能夠正確定位，迅速進入角色，并保持了較高的工作熱情和良好的精神狀態，在各自的工作崗位上能夠盡職盡責，帶領本部門、本單位員工較好地完成了各項工作任務，整體工作水平有了較大提升；同時，也涌現出一批平時重視學習，重視調查研究，工作激情高，大局意識和創新意識強，在工作中強化執行力度、敢抓善管、作風務實的優秀干部，為公司發展奠定了比較堅實的基礎。但是，我們應當清醒地看到在公司各項管理工作中，少數干部在思想上、作風上、制度執行上仍然存在這樣那樣的問題與不足，集中表現在：
1、個別領導干部從本位出發，缺乏全局觀念，不善于思考和研究，碰到新情況、新問題不能主動調整思路，墨守陳規。
2、極少數干部麻木遲滯，政治敏銳性不強。上級公司根據發展的外部環境，不斷加強管理和公司治理，出臺了一系列的政策與規定。公司黨委和領導班子認真研究，貫徹堅決。但落實到少數基層單位，出現層層衰減，甚至還有抵觸情緒，說明一些干部政策水平不高，執行意識和執行能力不強，不能與公司決策形成共識。
3、個別干部沒有把心思用在工作上，沒有把精力花在調查研究上，缺乏宏觀意識，作風漂浮，管理不夠規范、精心，對于存在問題不能認真、用心地加以解決，而是“做一天和尚撞一天鐘，得過且過”。
為此，每個領導干部、管理人員都應對照上述問題，深刻審視和思考我們的工作，不斷提高服務和服從于公司改革發展大局的自覺性、堅定性、科學性和有效性，全面推進各項工作再上新的水平。
一是要加強業務學習，提高工作能力。公司全體領導干部要重視學習，勤于學習，做到熟悉業務，掌握規律，精益求精，切實提高想問題、辦事情的能力和水平。特別是當前，社會監管環境越來越嚴，省公司對依法規范經營的要求越來越高。為此，各級領導干部要加強政策學習，進一步提高認識，統一思想，積極主動地研究。要正確認識和領會省公司關于規范勞動用工及工資管理、規范多種產業發展、規范招投標管理和強調執行力建設等一系列新政策的`深刻內涵，以積極的而不是消極的態度來正確對待。要增強大局意識，樹立正確的利益觀。要加大宣貫力度，從政策上疏導職工正確面對，不折不扣地抓好落實工作，確保公司穩定發展大局。
二是要強化執行力度，提高工作質量。在管理上有句俗話叫“三分策劃，七分執行”，沒有執行，制度就形同虛設，沒有執行力，管理就不能真正落到實處，工作就不能抓到實處。因此，各級領導干部要把握工作大局和工作重點，做到敢抓敢管，切實加強執行力建設。在提高執行力問題上，各級領導干部要養成主動思考的習慣，提高思維能力。特別是要正確理解上級意圖，結合本單位實際，加強對執行力的理解，既不能簡單地機械執行，更不能被動和盲目執行。要從公司改革發展全局出發，把思想和行動統一到公司黨委、行政的決策和部署上來，把公司黨委、行政的決策和部署不折不扣地貫徹落實到位。在這里特別強調，要高度重視安全生產和隊伍穩定問題，認真貫徹這次會議精神和上級公司安全生產電視電話會議精神，扎實開展好“愛心活動”、“平安工程”，深入查找隱患，落實整改措施，務必做到以“百分之百的人員、百分之百的時間、百分之百的力量”保障電網安全穩定運行。近期，要做好迎峰度夏和防臺防汛工作。
三是要轉變工作作風，提升精神面貌。國網公司劉振亞總經理提出了用三個“百分百”抓安全生產的要求，在這里，我對各級領導干部也提出三個“百分百”的工作要求：要用“百分之百的心思，百分之百的精力，百分之百的投入”全身心地做好本職工作，以強烈的工作責任心，飽滿的工作熱情，認真的工作態度，盡心、盡力、盡職做好各項工作。要轉變工作作風，積極發揮主觀能動性，提高善于思考、分析和解決問題的能力。在這里我提一個要求：今后，希望各級干部匯報和請示工作時，不要給公司領導出“問答題”，而是要多出“選擇題”。因為出“問答題”的本身就說明我們有些干部在工作中不善于分析思考，缺乏積極主動、創造性地做好工作的能力，是一種不作為的表現。對于困難和問題，不能消極對待，更不能置若罔聞，要不等不靠，善于區別不同情況，積極主動地研究解決。短期內可以解決的問題，必須采取果斷措施，盡快解決；對影響公司改革、發展、穩定的重點難點問題，要加強研究，主動溝通匯報，爭取各方理解和支持，積極創造條件尋求突破，共同努力解決。要特別重視解決影響全年任務完成的主要問題，務實進取，扎實推進，確保全年工作任務的順利完成。
四是要加強工作紀律，保大節拘小節。“做事先做人，律人先律己，用人先育人”是管理者的信條。作為管理者，首先要認識自我，明確自己的角色定位，在要求下屬的同時，更應該嚴格要求自己，在保大節的同時，更要拘小節。《論語》講到：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從。”領導者只有嚴格要求自己，自覺遵守工作紀律，起好帶頭表率作用，才能夠服眾，才能夠在職工面前樹立威信。希望各級領導干部要始終保持清醒的頭腦，嚴格執行廉潔自律的各項規定，扎實推進黨風廉政建設和反腐敗工作，積極構建公司懲治和預防腐敗體系，大力開展公司治理商業專項工作，嚴格執行領導干部重大事項報告制度。同時，要加強與基層員工的溝通和交流，既要做到以身作則，率先垂范，又要時刻注意自身形象，自覺接受群眾監督，確保干部隊伍建設水平的不斷提高。
各位代表、同志們，下半年的工作任務已經部署，目標已經非常明確，我希望公司各級領導干部和全體職工一定要以高度的政治責任感和歷史使命感，圍繞年中工作會議確立的工作要求及工作重點，堅定信心，開拓進取，保證和促進公司全年工作任務的順利完成，推動公司各項事業再創新的輝煌！
在供電公司年中工作會議上的總結講話第3篇
同志們：
市公司2009年營銷工作會剛剛落下帷幕不久，我們就召開公司市場營銷工作會議，主要目的是總結公司2009年營銷工作成績和經驗，部署2009年工作任務和工作重點，動員公司營銷戰線全體干部員工，為確保順利完成公司年度營銷工作目標任務而努力奮斗。在與會代表的共同努力下，會議圓滿地完成了各項議程，即將結束。按照會議安排，下面進行會議總結。
一、會議的基本情況
這次會議是深入學習貫徹落實市公司2009年營銷工作會議精神，總結成績，分析形勢，研究部署公司2009年電力營銷工作的一次重要會議，會議開得很及時，短暫而高效。剛才，王總的報告總結了2009年營銷工作取得的主要成績、深入分析了當前營銷工作面臨的形勢，明確提出了2009年營銷工作的思路，對09年的主要工作進行了安排。市公司領導也作了重要講話，對我們的工作提出了希望和要求。相關單位和科室作了專題發言，對2009年工作要點作了說明。會議還表彰了2009年度營銷工作先進單位和個人；各基層單位也都簽訂了營銷目標責任書。會議的成功召開，對于我們全面落實市公司營銷工作會議精神，實現公司年度經營目標，保證和促進企業的改革、發展、穩定和各項目標任務的完成，必將產生積極的作用。
二、會議的主要收獲
（一）總結了成績，堅定了信心。
2009年公司營銷戰線廣大干部職工緊緊圍繞公司“1281”的年度奮斗目標，克難奮進，團結拼搏，使得公司的各項營銷指標得到了優化和提升，營銷工作呈現又快又好的發展態勢。營銷指標再創歷史新高，經營質效取得一定進步，營銷精細化管理全面展開，營銷基礎管理進一步加強，各項重點工作穩步推進，優質服務明顯改善。這些成績的取得離不開各級領導的關心和支持，更是營銷戰線廣大干部職工辛勤勞動的結果。這些成績的取得為確保**區經濟社會發展和人民群眾生活水平提高作出了積極的貢獻，同時也堅定了我們搞好2009年營銷工作的信心。
（二）認清了形勢，提高了認識。
會議充分肯定了2009年營銷工作的成績，在全面總結工作經驗的同時，還認真分析了當前公司營銷工作所面臨的形勢。一是營銷指標壓力較大。二是營銷基礎管理有待進一步加強。三是營銷隊伍整體素質還有待提高。報告對當前營銷工作形勢的分析使大家在看到成績同時，更清醒地認識到當前營銷工作中存在的困難和問題，增強了全體干部職工在2009年搞好營銷工作的緊迫感和責任感。
（三）明確了目標，指明了方向。
針對當前面臨的形勢和任務，王總的報告明確了2009年營銷工作思路，提出了當前和今后一個時期營銷工作的目標，即認真貫徹落實市公司營銷會議和公司2009年工作會議精神，以營銷精益化管理為主線，通過抓基礎管理、抓過程管理、抓規范管理，促進效益提升，深入推進營銷基礎管理和營銷標準化管理工作，不斷提高營銷管理和優質服務水平，創營銷優良業績，全面完成2009年的營銷工作目標任務。在報告中王總對下一步工作重點作了具體安排,思路很清晰,措施很得力,這對于促進公司營銷工作在新的一年里再上新臺階具有非常積極的意義，為今后的營銷工作的開展指明了方向。
(四)布置了措施，突出了重點。
王總的報告，緊緊圍繞公司“12331”年度總體工作目標，提出了2009年營銷工作的總體工作思路，確定了2009年營銷工作將以精益化管理為主線，著力于抓基礎、抓過程、抓規范,重點搞好十項工作：即加大增供擴銷力度，確保電量的穩步增長; 嚴格執行電價政策，確保均價合理上揚; 加強電費回收風險控制，切實保障經營成果; 突出線損管理工作，努力實現降損增效; 加強營銷分析和考核，促進營銷指標全面完成; 推行營銷精益化管理，提升營銷整體管理水平; 加強營銷基礎管理，提高營銷工作質效;推進營銷標準化管理，全面規范營銷作業; 創新優質服務舉措，樹立企業良好形象; 加強營銷隊伍建設，提高員工綜合素質。十項新措施的提出使得我們2009年的營銷工作思路更清晰，重點更加突出，實際工作中更具可操作性，這對于公司09年的營銷工作的開展具有十分重要的意義。
三、貫徹落實會議精神的幾點意見
今年的營銷工作任務艱巨，責任重大。在以后的工作，我們營銷戰線的干部職工，要以嶄新的精神風貌，過硬的工作作風，頑強的拼搏精神，扎扎實實抓好各項工作的管理。
(一)貫徹會議精神。當前公司的營銷工作存在的一個重要問題是員工的市場開拓意識和業務水平有待提高，會后各單位要認真組織員工學習會議報告和下發的十五個管理辦法和制度，對于會議精神要入腦入心并迅速地貫徹到實際工作中去。要結合會議精神,大力開展各類營銷培訓及競賽活動，在培訓及活動的形式、實效上下功夫，力爭在員工開拓意識和業務技能上有較大的提高。
（二）抓好過程管理。各單位要認真貫徹此次會議精神，圍繞企業管理創新工作，按照營銷工作09年重點安排，對照此次下發的15個制度和辦法，加快對失效、過期制度和辦法的清理，加快對突出、急需解決問題的整改進度；要進一步理順明確上下、左右、內外的工作關系，完善工作機制，強化工作流程的執行；要加快抄核收等控管體系建設進度，合理調整營銷系統管理權限；要進一步加強內稽外查力度，強化問題閉環管理，實現對營銷行為的全過程監管。
（三）規范營業行為。要大力推行制度管人、標準管事的理念，嚴格執行下發的十五個制度和辦法，進一步規范營業行為，強化內部協調，完善內部流程的傳遞手續，抓好關鍵環節的控制點，抓好管理和執行的協調配合；要建立和完善營銷工作質量評價體系，制定工作行為量化標準；要積極探索有效的考核模式，加大對營銷工作質量的考核力度，用制度和標準來規范營銷行為，用指標來考核工作質量；要加大考核結果的兌現力度，通過經濟手段來引導員工進一步規范工作行為，提高服務質量。
（四）確保增收創效。09年營銷工作要緊緊圍繞精益化管理，狠抓“量、價、費、損”不放松，力爭全面完成年度營銷經營指標。一是要抓電量增長，實行抓大不放小的原則，注重培植大的、新的電量增長點，同時也要加大對農村客戶增供擴銷力度，實現電量穩步增長；二是要抓電價執行，進一步規范合同管理、業務變更，加強基本電費、力調、分時電費的管理，確保政策執行到位；三是要抓線損管理，加強兩級關口管理，嚴格考核，加大反竊電力度，加大計量裝置改造力度，實現降損節能目標；四是要抓電費回收，要進一步創新電費回收手段，加大正面宣傳力度，完善電費回收評價和考核體系，大力推廣居民批扣繳費業務和預付費制，切實保障經營成果。
同志們，完成公司2009年營銷工作工作任務，責任重大，使命光榮。各單位、各部門要充分認識營銷工作的重要地位和作用，及時傳達這次大會的主要內容，準確領會會議精神實質，制定好工作措施，層層分解指標，落實工作任務，動員廣大營銷員工統一思想、提高認識，進一步增強責任感和使命感，繼續發揚成績，立足新起點，適應新形勢，實現新跨越，再攀新高峰，為服務地方經濟和社會發展，為全面提升公司的管理水平和效益水平，為實現“12331”年度目標作出新的更大的貢獻