全局干部進(jìn)狀態(tài)動員大會講話
- 更新時間：2021-02-08 17:13:17
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動員大會發(fā)言稿
以下是為您推薦的《全局干部進(jìn)狀態(tài)動員大會講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
全局干部進(jìn)狀態(tài)動員大會講話第1篇
同志們：
今天，我們召開全局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作動員會議，主要任務(wù)是根據(jù)州黨委八屆十三次全委會議提出的“六進(jìn)”新要求和市委、政府制定頒發(fā)的《關(guān)于##市開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的安排意見》文件精神，對我局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作加以動員并進(jìn)行一番系統(tǒng)的部署。前面市委已專門召開會議對該項工作進(jìn)行了專題研究，成立了“干部進(jìn)狀態(tài)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行了具體的安排和工作任務(wù)分解，并提出了一系列明確要求。今天召開這個會議，就是進(jìn)一步統(tǒng)一思想提高認(rèn)識，配合全市“干部進(jìn)狀態(tài)”工作，在我局充分開展該項工作。下面，我講幾點意見。
一、 在我局開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的重要意義
什么是“干部進(jìn)狀態(tài)”？就是要求各級干部始終保持良好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)、行為狀態(tài)和工作狀態(tài)，在其位、謀其政、盡其責(zé)，為落實其它“五進(jìn)”創(chuàng)造條件，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀的要求，完成新時期的各項工作任務(wù)。
鄧小平同志生前曾多次強調(diào)，中國的事情能不能辦好，社會主義和改革開放能不能堅持，經(jīng)濟(jì)能不能快一點發(fā)展起來，國家能不能長治久安，從一定意義上說，關(guān)鍵在人。他的這番話深刻而生動地告誡我們：干部的作風(fēng)問題是事關(guān)黨的生死存亡、國家長治久安和社會主義事業(yè)成敗的重大問題。我們做工作、干事業(yè)、求發(fā)展，很重要一點就是看干部的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)如何。從這個意義上講，事業(yè)成敗，人的因素第一。無論是從全市范圍還是就某個單位來看，這點認(rèn)識都是相當(dāng)正確的。我局作為市“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的一個重要成員單位，扮演著重要角色發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以我認(rèn)為積極有效開展這項工作主要有以下幾個方面的意義：
1、承上啟下，逐步形成一個完整謹(jǐn)密的工作體系
前面剛已說過，我局是市“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的一個重要成員單位，而“干部進(jìn)狀態(tài)”工作本身，即是一項長期系統(tǒng)的浩大工程。所以如何貫徹落實市委和“干部進(jìn)狀態(tài)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)指示和決定，最大限度地發(fā)揮“整體一”的運作機能和效用，是我們首先必須考慮解決的一個問題。事實已要求我們不能有絲毫懈怠、馬虎，要求我們恪盡職責(zé)，以大局意識、整體觀念為重，花最少的資源和力氣，做最多最好的事情；要求我們配合各級單位、部門“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的開展，推動整體工作扎實有序進(jìn)行。如果把這些事情都做好了，我們勢必在“干部進(jìn)狀態(tài)”工作中對“逐步形成一個完整謹(jǐn)密的工作體系”發(fā)揮了相應(yīng)的職能。當(dāng)然，我們局也是一個小的“整體一”，如何在這個小“一”里頭做文章，則需另當(dāng)別論。
2、加強全局干部隊伍建設(shè)，提高公務(wù)員的責(zé)任意識、綜合素質(zhì)
毋庸置疑，開展“干部進(jìn)狀態(tài)”這項工作最大的受益者仍然是我局的工作人員。為什么這樣說呢？請大家想一想，“干部進(jìn)狀態(tài)”是否在根本上要求我們始終保持良好的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，在其位、謀其政、盡其責(zé)？那么通過這項工作的開展，我們是否會形成一種在工作中想著干、爭著干、搶著干、飚著干、不達(dá)目標(biāo)不罷休的良好勁頭，是否會形成一種健康良好的心理狀態(tài)、積極向上的精神狀態(tài)、文明高尚的行為狀態(tài)和務(wù)實高效的工作狀態(tài)，以適應(yīng)新時期，新形勢和新任務(wù)對干部隊伍提出的新的更高的要求？
3、為以后開展各項工作奠定了良好堅實的思想基礎(chǔ)
“干部進(jìn)狀態(tài)”是實踐“三個代表”重要思想，提高黨的執(zhí)政能力，落實科學(xué)發(fā)展觀，構(gòu)建社會主義和諧社會的必然要求；是實施##市 “十一五”規(guī)劃，全面實現(xiàn)市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標(biāo)的重要保證。我局在這期間依托“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的開展，通過改進(jìn)干部考察考核方法，建立干部日常考察制度,積極試行干部政績公示制，不斷解放思想，更新觀念，開拓創(chuàng)新，促成我局在以后的各項工作中更上一個新臺階。
二、 當(dāng)前我局干部狀態(tài)中存在的某些問題
從總體看，我局干部的思想狀態(tài)、精神狀態(tài)、工作狀態(tài)是好的，作風(fēng)
是硬的。但由于新時期、新形勢和新任務(wù)提出了更高的要求，我們的干部隊伍現(xiàn)狀與作風(fēng)在細(xì)致處也存在某些問題：例如有些干部并沒有真正進(jìn)入狀態(tài)，工作意識、工作精神、工作方法、工作效率等方面與新形勢、新任務(wù)的要求都還有不相適應(yīng)的地方。有的干部對局委、局里的一些決策和工作部署不清楚、不了解，對我們著力推進(jìn)的工作不是十分熱心、關(guān)心；有的干部思想守舊，不愿進(jìn)取，以致對工作敷衍了事，不能按照規(guī)定的時限推進(jìn)工作；有的干部心態(tài)浮躁，習(xí)慣于做表面文章，脫離實際,有犯本本主義、教條主義之嫌；有的干部作風(fēng)散漫，工作馬虎，自欺欺人，報喜不報憂；有的干部宗旨意識淡薄，工作方法簡單粗暴，對前來辦事的人態(tài)度生硬蠻橫，對群眾的安危冷暖視而不見、漠不關(guān)心，造成了極其惡劣的影響、損減了政府、我局在人民群眾心目中的威信；有的干部明哲保身，患得患失，工作不敢碰硬，遇到難題躲躲閃閃，缺乏直面困難和克服困難的勇氣；有的干部大局意識不強，一事當(dāng)前，只考慮本部門或小團(tuán)體利益，甚至與民爭利；有的干部公仆意識不強，不按政策辦事，有特權(quán)思想；有的干部不能很好地注意發(fā)揮集體的優(yōu)勢和整體的功能；有的干部紀(jì)律渙散，工作效率低，上班的時候經(jīng)常做一些與工作無關(guān)的事情等等。這些問題的存在，不僅僅是干部作風(fēng)的問題，更是關(guān)系到我局的形象、關(guān)系到我局事業(yè)發(fā)展的重大問題。因此，全局干部必須要充分認(rèn)識到“干部進(jìn)狀態(tài)”是實踐“三個代表”重要思想，落實科學(xué)發(fā)展觀的必然要求；是保持黨員先進(jìn)性，增強局黨委凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力的重要舉措；是實施我市 “十一五”規(guī)劃，全面實現(xiàn)市委三屆六次全委（擴大）會議提出的各項奮斗目標(biāo)的重要保證；是促成我局工作依法開展、優(yōu)質(zhì)高效和提高我局干部綜合素質(zhì)的切入點。因此全局干部必須要把“干部進(jìn)狀態(tài)”作為改進(jìn)局風(fēng)、推進(jìn)工作、促進(jìn)發(fā)展的基本前提切實抓好，落實到位。
三、 如何積極有效地在我局開展這項工作
前面在開展這項工作的重要意義部分已說過，“干部進(jìn)狀態(tài)”是一個涉及面廣、內(nèi)容繁雜的系統(tǒng)工程。因此，要積極采取一系列瞻前顧后、可操作性強的有效措施，以保證我局廣大干部始終保持一種良好的心態(tài)、精神、行為和工作狀態(tài)，使“干部進(jìn)狀態(tài)”工程早日得以竣工。
1、加強理論學(xué)習(xí)，鞏固擴大我局先進(jìn)性教育成果，帶動“干部進(jìn)狀態(tài)”
我局要把“干部進(jìn)狀態(tài)”工作作為鞏固擴大先進(jìn)性教育成果的重要舉措，圍繞“什么是在狀態(tài)、什么是不在狀態(tài)、怎樣進(jìn)狀態(tài)”這個主題，集中時間組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神，深入學(xué)習(xí)《黨章》、《公務(wù)員法》、《公務(wù)員行為規(guī)范》、《黨內(nèi)監(jiān)督條例》、《紀(jì)律處分條例》、《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系的實施綱要》和《##市關(guān)于處理“不在狀態(tài)”干部暫行辦法》，加強黨性教育、群眾觀教育、科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀教育、法律法規(guī)教育和紀(jì)律教育。緊密聯(lián)系我局干部的思想、工作實際，使大家充分認(rèn)識到開展“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的重要性，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，主動對照“干部進(jìn)狀態(tài)”的具體要求找差距，制定如何進(jìn)狀態(tài)的措施、方法，認(rèn)真抓好落實，使大家真正把思想和行動統(tǒng)一到局委、局里的決策上來，自覺進(jìn)入“狀態(tài)”。
2、加強我局組織領(lǐng)導(dǎo)，確保“干部進(jìn)狀態(tài)”工作順利開展
要切實把“干部進(jìn)狀態(tài)”工作作為全局工作的頭等大事來抓。黨政一把手要親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)要直接抓，切實轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，加強干部隊伍建設(shè)，形成上下貫通、左右協(xié)調(diào)的“干部進(jìn)狀態(tài)”工作組織領(lǐng)導(dǎo)體系。各科室和工作部門要充分發(fā)揮職能作用，其他工作人員也要緊密配合、自覺監(jiān)督，落實“干部進(jìn)狀態(tài)”的各項政策措施，迅速行動起來，努力形成人人參與、充分主動的強大合力。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先進(jìn)狀態(tài)， 并精心安排部署，細(xì)化工作措施，一級抓一級，層層抓落實，保證“干部在狀態(tài)”，工作在進(jìn)展。局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并建立工作督辦制度，對督促檢查中發(fā)現(xiàn)的“不在狀態(tài)”問題和抓“干部進(jìn)狀態(tài)”工作不力的，及時下發(fā)督辦通知單，并督促落實。要建立“干部進(jìn)狀態(tài)”工作信息報送反饋制度，及時推廣交流經(jīng)驗，建立長效機制，在鞏固、完善、提高上下功夫，務(wù)求“干部進(jìn)狀態(tài)”工作順利開展和取得扎扎實實的成效。
3、全面整頓機關(guān)作風(fēng)，推動“干部進(jìn)狀態(tài)”
作風(fēng)是一面鏡子，機關(guān)作風(fēng)始終是黨內(nèi)外干部群眾關(guān)注的大事。目前我局的機關(guān)作風(fēng)還存在不少問題，群眾很有意見。因此我們要提高認(rèn)識，明確任務(wù)，認(rèn)真抓好整改，努力建設(shè)廉潔、高效、務(wù)實、文明的機關(guān)。抓好機關(guān)作風(fēng)整建，必須從實際出發(fā)，圍繞“怎樣做黨的好干部，怎樣當(dāng)人民的好公仆”這個主題，查思想、查作風(fēng)、查工作、查廉政、查團(tuán)結(jié)、查紀(jì)律。同時要做到五個結(jié)合：一要同深入學(xué)習(xí)州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神；二要與我局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的“三講”教育結(jié)合起來，要把作風(fēng)整建的成效作為檢驗“三講”教育的一個重要指標(biāo)；三要同創(chuàng)建黨建工作先進(jìn)個人活動結(jié)合起來；四要同深入開展創(chuàng)一流業(yè)績活動結(jié)合起來；五要同搞好當(dāng)前工作，完成全年任務(wù)結(jié)合起來。
這次整建機關(guān)作風(fēng)，要堅決按照《##市整頓機關(guān)作風(fēng)實施意見》的要求，反對搞形式主義，做表面文章；實實在在地拿實招、見實效。要做到每個階段工作有部署、有檢查、有督促、有小結(jié)。要加大檢查、督促、反饋、跟蹤的力度，采取各種行之有效的方式開展督查，要針對存在的薄弱環(huán)節(jié)，提出整改建議，并把每一次檢查結(jié)果記錄在案。整建的效果要以人民滿意不滿意、人民高興不高興、人民擁護(hù)不擁護(hù)作為唯一標(biāo)準(zhǔn)。把整頓機關(guān)作風(fēng)作為“干部進(jìn)狀態(tài)”工作的重點，認(rèn)真解決機關(guān)內(nèi)部管理粗放、紀(jì)律渙散，工作不思進(jìn)取、得過且過，辦事拖拉推諉、效率不高，工作方法簡單粗暴、服務(wù)態(tài)度生硬等問題。
4、配合組織部門完善考核機制，改進(jìn)干部考察考核方法，激勵“干部進(jìn)狀態(tài)”
把“干部進(jìn)狀態(tài)”工作納入綜合目標(biāo)管理考核，同時將考核的結(jié)果作為衡量干部在不在狀態(tài)的重要依據(jù)，這是建立科學(xué)的激勵和約束機制行之有效的方法之一，是實現(xiàn)效益最佳化的重要手段。局“干部進(jìn)狀態(tài)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組要努力探索綜合目標(biāo)管理考核的有效方法，進(jìn)一步建立起“目標(biāo)責(zé)任、監(jiān)管審計、考核獎懲”三位一體的評價管理體系。為此我們要著重考慮現(xiàn)行考核指標(biāo)的科學(xué)性和可操作性，探討改進(jìn)措施，采用能準(zhǔn)確反映“干部進(jìn)狀態(tài)”情況的指標(biāo)，進(jìn)一步完善《干部考核評價體系》，以達(dá)到激勵與約束并存的目的。同時還要積極試行全局干部政績公示制，建立健全激勵機制，形成正確的用人導(dǎo)向，營造優(yōu)秀干部脫穎而出的良好環(huán)境，把我局干部隊伍建設(shè)工作推進(jìn)到一個新的水平。
5、依照《公務(wù)員法》建立和完善公務(wù)員獎勵制度，促進(jìn)“干部進(jìn)狀態(tài)”
要加強對干部的監(jiān)督，堅持組織監(jiān)督、社會監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督相結(jié)合，真正建立獎罰分明的激勵約束機制。進(jìn)一步拓寬監(jiān)督渠道，完善監(jiān)督措施，把“干部進(jìn)狀態(tài)”與強化干部監(jiān)督結(jié)合起來，要有效運用督查工作整改通知書、點名批評書、處理建議書，對干部不在狀態(tài)的情況，要及時發(fā)現(xiàn)，及時批評，及時促其改正。要依照《公務(wù)員法》審核推薦以各級政府名義獎勵表彰的單位和人員，制定“人民滿意的公務(wù)員”和“人民滿意的公務(wù)員集體”評選辦法，組織開展“人民滿意的公務(wù)員” 和“人民滿意的公務(wù)員集體”評選活動。要建立以專業(yè)工作業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由職業(yè)道德、專業(yè)水平、應(yīng)用與創(chuàng)新能力等要素構(gòu)成的專業(yè)技術(shù)人才評價指標(biāo)體系，注重克服在專業(yè)技術(shù)人才評價中重資歷、重學(xué)歷，輕能力、輕業(yè)績的傾向，積極探索和完善資格考試、業(yè)績考核、能力測評和同行評價相結(jié)合的專業(yè)技術(shù)人才多元化評價方法。不斷拓展職稱工作服務(wù)范圍，逐步推行社會化職稱評審，積極推行評聘分開，使各類人才按其能力大小、貢獻(xiàn)大小得到相應(yīng)的報酬。
6、依照《公務(wù)員法》和相關(guān)配套法規(guī)加大處理力度，切實解決干部不在狀態(tài)的問題
《公務(wù)員法》的重心是其中的約束監(jiān)督條款，引咎辭職、責(zé)令辭職和公務(wù)員辭退制等等。以法律的形式規(guī)定了一系列對公務(wù)員進(jìn)行監(jiān)督約束的內(nèi)容，意味著公務(wù)員承擔(dān)更多的法律義務(wù)與責(zé)任，有助于從法律制度上根治公務(wù)員的平庸懶惰性，提高行政效能，起到整肅公務(wù)員隊伍的效果。因此全局要認(rèn)真學(xué)習(xí)《公務(wù)員法》和貫徹執(zhí)行《關(guān)于處理“不在狀態(tài)”干部的暫行辦法》，敢于較真碰硬，加大懲處力度。對組織認(rèn)定“不在狀態(tài)”的干部，按照從嚴(yán)治黨、依法行政、實事求是、有錯必究、分級負(fù)責(zé)、歸口管理的原則和干部管理權(quán)限，視具體情況做出相應(yīng)的處理。該批評教育的要嚴(yán)肅批評教育，該通報的要及時點名通報，該誡勉的要予以誡勉，該進(jìn)行組織處理的，要堅決進(jìn)行組織處理，決不遷就姑息。通過嚴(yán)肅處理一些“不在狀態(tài)”的干部，在全局中起到教育和警示作用。
綜上，我局在開展這次“干部進(jìn)狀態(tài)”的工作中要始終堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，嚴(yán)格按照州黨委八屆十三次和市委三屆六次全委（擴大）會議精神要求和“六進(jìn)”新要求，堅持依法行政，與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，配合全市的統(tǒng)一工作部署，恪盡職守，努力抓好全市、全局公務(wù)員的管理工作，按照公務(wù)員的義務(wù)和紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范要求公務(wù)員的行為，在以后的工作中不斷深化干部人事制度改革，做好各項組織人事工作，推動公務(wù)員隊伍建設(shè)再上新臺階，并花大力氣組織研究自治州勞動人事管理和社會保障的政策、辦法、改革方案，編制我局勞動人事和社會保險事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度計劃并組織實施，為我市“十一五”期間全面建設(shè)小康社會、構(gòu)建和諧##的奮斗目標(biāo)添磚加瓦！
全局干部進(jìn)狀態(tài)動員大會講話第2篇
同志們：
今天，公司在這里召開廠處級班子及領(lǐng)導(dǎo)干部考核動員大會。對于這次考核，公司是經(jīng)過認(rèn)真考慮和仔細(xì)研究的，主要是根據(jù)當(dāng)前公司“十一五”規(guī)劃發(fā)展形勢，結(jié)合公司強化管理工作需要而決定的，也是著眼于進(jìn)一步提高干部隊伍素質(zhì)，推進(jìn)干部管理工作科學(xué)化、民主化、制度化建設(shè)而采取的又一重要舉措。 從去年底公司新班子組建到現(xiàn)
在，歷時已近半年時間，公司經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)步提高，發(fā)展動力顯著增強，企業(yè)凝聚力、員工的士氣不斷高漲，應(yīng)該說各級班子和廣大干部的工作成績是有目共睹的。這次考核是根據(jù)干部管理規(guī)定進(jìn)行的一次正常的例行考核，其目的在于更廣泛聽取民意，征求各方意見和建議，使公司班子能夠全面把握各二級班子和廣大領(lǐng)導(dǎo)干部的工作狀態(tài)，一方面全面了解二級班子的凝聚力、向心力和執(zhí)行力，肯定成績，找出不足，選好配強二級班子，達(dá)到揚長避短，知人善任;另一方面摸清干部在思想、作風(fēng)、工作和學(xué)習(xí)中存在的不足，指明改進(jìn)和努力的方向，增強改造自我的原動力。剛才，宋杰副總經(jīng)理宣讀了考核工作方案。為了做好這次考核工作，下面，我再強調(diào)以下三點意見：
一、統(tǒng)一思想，保證對考核工作思想認(rèn)識落實到位
正確的認(rèn)識是關(guān)系到考核工作質(zhì)量和工作效果的先決條件。對于這次考核工作，我們要從以下幾個方面來認(rèn)識：
首先，考核工作是落實好公司“十一五”產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃和人文發(fā)展規(guī)劃的迫切需要。公司“十一五”產(chǎn)業(yè)和人文發(fā)展規(guī)劃總體思路已經(jīng)形成，股份公司總部也明確在“十一五”期間將給遼陽石化上百億的投資，公司產(chǎn)業(yè)的大發(fā)展顯示了美好的前景，人文發(fā)展規(guī)劃也會進(jìn)一步催人奮進(jìn)。而上述規(guī)劃的有效實施，離不開深刻理會公司發(fā)展意圖，帶領(lǐng)員工群眾努力奮斗的工作能力強、創(chuàng)新意識鮮明、執(zhí)行力突出的各級領(lǐng)導(dǎo)班子，離不開大批政治強、技術(shù)好、業(yè)務(wù)精的領(lǐng)導(dǎo)干部。因此，要通過考核，在保證公司基業(yè)常青、永續(xù)發(fā)展的宏圖偉業(yè)實踐中，進(jìn)一步激勵各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部奮發(fā)進(jìn)取，使表現(xiàn)優(yōu)良的同志激流勇進(jìn)，再攀高峰;使表現(xiàn)一般的同志居安思危，奮力拼搏;使表現(xiàn)較差的同志汲取教訓(xùn)，迎頭趕上，進(jìn)而形成比學(xué)趕幫的競爭氛圍，為公司實現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
其次，考核工作是公司強化管理工作的迫切需要。管理內(nèi)涵是豐富和無止境的，當(dāng)前，公司的管理工作正在由從嚴(yán)管理向精細(xì)管理和科學(xué)管理邁進(jìn)，我們加大了煤炭物資的招標(biāo)采購力度，改變了部分產(chǎn)品的經(jīng)營方式，積極推進(jìn)陽光采購工。作進(jìn)程，整頓現(xiàn)有的物資供應(yīng)中間環(huán)節(jié)和外部施工隊伍，公司管理流程和管理界面的進(jìn)一步整合與明晰，需要起決定作用的各級干部進(jìn)行身體力行。因此，要通過這次考核，重點圍繞人權(quán)、財權(quán)、物權(quán)、事權(quán)等四個方面來規(guī)范和約束相關(guān)權(quán)力行為，從而全面提升公司整體管理素質(zhì)。
第三，考核工作是切實加強干部隊伍建設(shè)的迫切需要。中央于1998年就下發(fā)了《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作暫行規(guī)定》，要求定期對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核。多年來，公司通過采取“競爭上崗”、“崗位交流”等方式和手段，不斷加強干部隊伍建設(shè)。但是干部隊伍建設(shè)是一個動態(tài)管理的過程，具有階段性和周期性。在使用周期內(nèi)，對聘用班子成員和干部的能力，政績?nèi)绾螜z驗和評價，對勝任的干部如何激勵，不勝任的怎樣調(diào)整，這就需要定期的進(jìn)行考核，這樣才能使干部隊伍建設(shè)的機制得以完善，形成一個不斷激勵的循環(huán)周期。因此，我們要從建立干部隊伍建設(shè)機制的角度來認(rèn)識考核工作，進(jìn)而克服和糾正考核是走形式、測評是走過場等不正確的思想情緒和心態(tài)，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極行動，投入到這次考核工作之中。
二、把握重點，保證考核工作各項措施落實到位
這次考核工作根本目的是要以鼓勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)為主，全面加強各二級班子建設(shè)，具體是要對存在問題的干部從組織管理角度進(jìn)行談話和誡免，對長時間工作在一個單位的干部進(jìn)行必要的交流，對部分缺員單位干部進(jìn)行適當(dāng)補充，同時推薦公司各二級班子優(yōu)秀的后備干部。考核的主要形式是對二級班子全面進(jìn)行民主測評，對個別單位班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行重點考核。為此，要重點把握好以下幾點：
第一，實事求是，全面正確地評價干部。要在領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部個人總結(jié)、廣泛民主測評和查閱相關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)民意進(jìn)行以個別談話為主的重點考核。要注意傾聽方方面面的意見和評價，包括考核對象的領(lǐng)導(dǎo)、同事，分管部門、協(xié)調(diào)部門以及基層員工的意見，不能一葉障目，不識泰山。希望大家要以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，說真話、講實話，對成績的肯定要恰如其分，對缺點和不足的指出要以事實為依據(jù)準(zhǔn)確無誤，防止談成績多，講問題少，說面上的事情多，涉及敏感情況少等不良現(xiàn)象發(fā)生。
第二，理清思路，客觀公正反映干部情況。在考核中要正確處理好資歷與能力、文憑與水平、優(yōu)點與缺點等三種關(guān)系，理清工作思路，不能把實績與德才搞簡單的“對號入座”，而要注重對實績形成過程的分析，排除各種虛假因素。依靠群眾、擴大群眾參與面，是貫徹德才兼?zhèn)溆萌藰?biāo)準(zhǔn)、鑒別干部德才素質(zhì)的有效途徑，只有在一定規(guī)模以上的員工中進(jìn)行量化測評，其數(shù)據(jù)才具有科學(xué)性。要重業(yè)績、重能力、重口碑，改善知識結(jié)構(gòu)，年齡結(jié)構(gòu)，專業(yè)結(jié)構(gòu)，氣質(zhì)結(jié)構(gòu)，堅決杜絕“知識化、年輕化、專業(yè)化不如領(lǐng)導(dǎo)一句話”的不正常現(xiàn)象，充分發(fā)揚民主，真正客觀公正地反映干部實際工作情況。
第三，端正態(tài)度，正確對待考核結(jié)果
。希望公司二級班子和廠(處)級領(lǐng)導(dǎo)干部要做到正確對待自己，正確對待考核，正確對待民意，正確對待組織上依據(jù)考核情況所做出的決定。要按照公司“四好”班子建設(shè)總體要求，對照公司班子制定的“八項”準(zhǔn)則和“四種”品質(zhì)，圍繞德、能、勤、績等方面，結(jié)合本人職責(zé)分工和年度工作目標(biāo)，認(rèn)真疏理工作，找出自身存在的不足。希望大家端正態(tài)度，特別是針對民意較低的結(jié)果，個別干部要從自身找原因，良藥苦口利于病，忠言逆耳利于行，要少講客觀原因，多做理性思考，從主觀上調(diào)整工作方法和思路，從而適應(yīng)公司當(dāng)前的工作需要，適應(yīng)為廣大員工服務(wù)的需要。
三、精心組織，保證考核工作相關(guān)要求落實到位
各單位在動員會后，要立即行動起來，既要集中精力和時間全力作好考核工作，又要統(tǒng)籌兼顧，科學(xué)安排，扎實有效做好本單位生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保考核工作和生產(chǎn)經(jīng)營工作兩不誤、兩促進(jìn)。
要加強組織領(lǐng)導(dǎo)。公司對這次考核工作實行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，從黨委各部門抽調(diào)人員組成了三個考核組，形成了集中領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體系。各單位要按照公司要求，認(rèn)真做好考核工作的組織實施，深入進(jìn)行思想發(fā)動，教育和引導(dǎo)廣大員工充分重視考核工作，積極投身到考核之中，圍繞公司發(fā)展建設(shè)、安全生產(chǎn)等工作重心，把員工群眾關(guān)心的熱點問題，作為這次考核的主要內(nèi)容之一，切實使考核促進(jìn)公司生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
要規(guī)范考核程序。嚴(yán)格按照公開述職、民主測評、個別訪談、公布結(jié)果等程序進(jìn)行，即要注意民主測評的廣泛參與，更要注意個別考核的工作深度，保證考核效果。
要嚴(yán)肅工作紀(jì)律。各級干部在考核中要嚴(yán)格約束自己的言行，大家都要恪盡職守，嚴(yán)格自律，模范遵守公司黨委有關(guān)規(guī)定。要杜絕考核中哥們義氣，。宴請送禮等現(xiàn)象，要堅決杜絕拉關(guān)系、搞串聯(lián)等歪風(fēng)邪氣。這是一條鐵的紀(jì)律，也是對每位同志政治品質(zhì)、道德素質(zhì)和紀(jì)律作風(fēng)的一次檢驗。違反上述規(guī)定的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予嚴(yán)肅處理。
考核組的同志要切實履行責(zé)任，你們是代表公司班子行使考核職能，你們的工作作風(fēng)是決定考核效果的關(guān)鍵，要求你們政治素質(zhì)要高，工作作風(fēng)要實，反映問題要客觀公正，要充分利用調(diào)查研究的工作方法，善于綜合分析問題，廣泛聽取群眾的意見，真正將各二級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的像畫好，不求全責(zé)備，也能不千人一面。要幫助每名干部找準(zhǔn)自身存在的問題，制訂明確具體的整改措施，客觀公正地做出考核結(jié)論，為公司決策提供準(zhǔn)確可靠的依據(jù)。同時，考核組的同志要嚴(yán)格要求自己，不能從事非組織活動，不能接受吃請，不要傳播小道消息，要注意保守機密，嚴(yán)格實行考核工作責(zé)任制和考核工作回避制度，確保考核工作規(guī)范有序進(jìn)行。
同志們，公司希望廣大干部要利用考核機會，認(rèn)真疏理自己一年來的工作情況，把自己的精力集中到學(xué)習(xí)上來，集中到提高自身素質(zhì)上來，集中到公司生產(chǎn)經(jīng)營、改造發(fā)展上來，通過考核，不僅找出不足，還要考核出向心力，考核出凝聚力，考核出戰(zhàn)斗力。
“五一”長假就要到了，借此機會對節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作再提幾點要求：一是落實節(jié)前安全檢查工作。各單位要堅持做好節(jié)好安全檢查工作，不能有任何松懈麻痹思想，認(rèn)真核對檢查出的有關(guān)問題，堅持事不過夜原則，抓緊進(jìn)行處理，確保大家過一個平安、愉快的節(jié)日。二是落實節(jié)日期間安全生產(chǎn)責(zé)任制。
各單位要根據(jù)公司相關(guān)要求，對本單位安全情況做出承諾，并按管理權(quán)限上報公司職能部門備案。三是落實節(jié)日期間生產(chǎn)運行方案。節(jié)日期間要加強勞動紀(jì)律檢查，平穩(wěn)組織生產(chǎn)，堅持按計劃、平穩(wěn)和長周期原則，不要隨意調(diào)整裝置負(fù)荷。四是落實領(lǐng)導(dǎo)值班與通訊聯(lián)絡(luò)制度。在節(jié)日期間，公司要求全體副處級以上干部(含二級單位副總師)必須與本單位保持通訊聯(lián)系。各單位要加強節(jié)日期間值班值宿管理，生產(chǎn)一線要實施24小時安全值班，夜間要有廠級領(lǐng)導(dǎo)值班，值班人員要堅守崗位，嚴(yán)禁脫崗。
最后，祝本次考核測評工作圓滿成功，祝大家“五一”節(jié)愉快。
全局干部進(jìn)狀態(tài)動員大會講話第3篇
同志們：
經(jīng)__黨委(黨組)建議，受組織部部領(lǐng)導(dǎo)委托，今天，市委組織部考察組到這里來對進(jìn)行考察，聽取各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對他的評價和意見，希望大家積極支持和配合我們的工作。下面我就考察工作作幾點說明：
一、考察的主要內(nèi)容
主要是德能勤績廉的情況。
1、德方面。主要了解考察對象學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的路線方針政策，以及理論素養(yǎng)、思想水平、政治立場、理想信念、人品人格和堅持走群眾路線的情況。
2、能方面。主要了解考察對象的組織協(xié)調(diào)、科學(xué)決策、應(yīng)變決斷、綜合分析的能力。了解她的專業(yè)知識、理論水平、實踐經(jīng)驗、發(fā)展?jié)摿Φ惹闆r。
3、勤方面。主要了解考察對象深入實際、求真務(wù)實、實干精神和嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、勤奮敬業(yè)的情況。
4、績方面。主要了解考察對象在履行崗位職責(zé)的情況，包括所提出的工作思路、采取的措施辦法、發(fā)揮的具體作用，以及所取得成績的情況。
5、廉方面。主要了解考察對象遵守廉潔自律有關(guān)規(guī)定和自覺接受群眾監(jiān)督的情況。
二、考察的主要程序和方法
根據(jù)《干部任用條例》的要求和這次公推的有關(guān)規(guī)定，考察主要按下列程序和辦法進(jìn)行：
1、考察預(yù)告。通過預(yù)告公布考察對象的名單和考察組的聯(lián)系辦法，希望大家支持配合我們的工作，實事求是地反映考察對象的情況，并對我們的工作進(jìn)行監(jiān)督。
2、召開動員會并進(jìn)行民主測評
今天召開這個會議，一方面是簡要說明考察工作的安排和要求，統(tǒng)一思想、明確做法;另一方面是發(fā)放《民主測評表》進(jìn)行民主測評。民主測評采用無記名投票的方式進(jìn)行，由參評人員按照優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次對考察對象的任職綜合表現(xiàn)作出評價，并就是否同意其提拔發(fā)表意見。填寫辦法是您分別在認(rèn)定的欄目內(nèi)打鉤，注意任職評價四個等次中只選擇其中一項打鉤。同時也可以在空白欄內(nèi)寫書面評價和意見，寫意見時要具體、實在、客觀。
3、個別談話。談話范圍包括(區(qū)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo))、單位領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、與考察對象工作比較密切的干部等(包括與考察對象面談)。同時注意聽取人事、紀(jì)檢部門的意見。希望大家與考察組談話時圍繞考察對象的德、能、勤、績、廉五個方面，認(rèn)真考慮考察對象的優(yōu)、缺點，實事求是地向我們反映，并就是否同意其提拔使用發(fā)表自己的意見。考察組的同志對大家反映的意見一定做好保密的，請大家放心。
4、查閱檔案。通過查閱檔案和有關(guān)資料，審核考察對象的任職經(jīng)歷、學(xué)歷、職稱，了解其獎懲和歷史表現(xiàn)等情況。
三、幾點要求
1、要出于公心，對考察對象作出實事求是的評價。要本著對組織負(fù)責(zé)、對干部負(fù)責(zé)的精神，認(rèn)真負(fù)責(zé)地填寫《民主測評表》，大會安排20分鐘的時間供大家填寫，填寫好后投入投票箱，由考察組負(fù)責(zé)收回和統(tǒng)計。大家知道，民主測評結(jié)果將直接影響到考察組對考察對象的總體評價，希望大家有良好的作風(fēng)，公道正派地評價干部，要出于公心，說公道話，對考察對象的德才表現(xiàn)做出實事求是的評價。擬安排個別談話的同志，要敢于講真話，既要反映考察對象的特長和優(yōu)點，又要指出其存在的問題和不足，真正做好全面、客觀、公正。
2、要密切配合，共同完成這次考察工作。這次考察工作時間緊、任務(wù)重，要求我們密切協(xié)作，講求效率，保證質(zhì)量。希望在座各位支持、配合我們的工作，共同把這次工作做好。
最后，也歡迎大家對我們的考察工作進(jìn)行監(jiān)督，對工作中存在的不足提出寶貴意見或建議。
謝謝大家。