駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料
- 更新時(shí)間：2021-03-05 15:25:19
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工作報(bào)告
以下是為您推薦的《駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
上（下）午好！首先我代表海東交通駕校的全體員工對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨表示最熱烈的歡迎，自從決定申報(bào)一類級(jí)別駕校的那時(shí)候起，我們?nèi)Ｉ舷陆y(tǒng)一思想，齊心協(xié)力，認(rèn)真對(duì)待，把迎接檢查驗(yàn)收作為當(dāng)前工作的重中之重。準(zhǔn)備工作先后經(jīng)過，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，全面部署；尋找差距，優(yōu)化整合；實(shí)事求是，總結(jié)自評(píng)三個(gè)階段，歷時(shí)一年之多，在準(zhǔn)備過程中，我們始終堅(jiān)持實(shí)事求是的態(tài)度，積極務(wù)實(shí)的作風(fēng)，實(shí)行任務(wù)包干，責(zé)任到人的工作方法。經(jīng)過努力，我校整體工作向前邁進(jìn)了一步，取得了可喜的成績(jī)。在此期間，省運(yùn)管局、地區(qū)運(yùn)管處業(yè)務(wù)主管部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的工作給予了高度關(guān)注和支持，我們表示衷心感謝，下面我將海東交通駕校整體工作向各位領(lǐng)導(dǎo)做個(gè)匯報(bào)。
一、學(xué)校簡(jiǎn)介
我校是2002年5月由省交通廳運(yùn)輸管理局批準(zhǔn)成立的一所駕校駛員培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，學(xué)校占地15000平方米，其中理論教學(xué)及辦公占地面積3000平方米，實(shí)踐訓(xùn)練場(chǎng)12000平方米，學(xué)校緊靠109國(guó)道，交通便利，環(huán)境優(yōu)雅，是駕駛愛好者的理想選擇，現(xiàn)有教職工共計(jì)76人，其中管理人員8名，教練員68名。理論教師由具有豐富教學(xué)經(jīng)驗(yàn)的教師擔(dān)任，并施行多媒體電化教學(xué)。實(shí)踐教練大多是由10年以上駕齡經(jīng)驗(yàn)豐富的老駕駛員擔(dān)任，師資力量比較雄厚。
教學(xué)設(shè)施設(shè)備方面，現(xiàn)配備有桑塔納轎車、中興皮卡小貨車、XX大貨車120余輛，整車解剖模二臺(tái)，整車實(shí)驗(yàn)用零部件一套，教學(xué)用計(jì)算機(jī)30臺(tái)，多媒體投影儀一臺(tái)，學(xué)校電教室四個(gè)，計(jì)算機(jī)模擬考試教室一個(gè)，汽車修理實(shí)驗(yàn)室一個(gè)，學(xué)校購(gòu)置全套教學(xué)掛圖1套，電子示教板二套，與本地區(qū)其他駕校相比，我校在設(shè)施設(shè)備上的投入是比較大的。學(xué)校開辦至今，已累計(jì)畢業(yè)學(xué)員6萬(wàn)余名，有力地支持了海東地區(qū)交通運(yùn)輸業(yè)的發(fā)展，滿足了人們學(xué)習(xí)駕駛技術(shù)的需求。
二、一年來(lái)駕校工作開展情況
1、思想方面
海東交通駕校建校時(shí)間不長(zhǎng)，起步晚、底子薄，要想趕超別人，必須有自己獨(dú)到的工作方法。因此，從建校伊始，我們就把員工人思想工作擺在首位，確立企業(yè)以人為本的理念，著力加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，建立團(tuán)結(jié)、高效、務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，讓思想帶動(dòng)一切工作。在此基礎(chǔ)上確立分工明確，責(zé)任到人，收入與效益掛鉤的管理體制，員工的主人翁責(zé)任感明顯加強(qiáng)。
2、軟件、硬件建設(shè)
a、軟件建設(shè)：學(xué)校組織機(jī)構(gòu)完善、制度齊全，校長(zhǎng)對(duì)兩位副校長(zhǎng)進(jìn)行管理，每月開一次校務(wù)會(huì)，下發(fā)本月任務(wù)，把任務(wù)下放給副校長(zhǎng)，副校長(zhǎng)再把任務(wù)分解到各自分管的辦公室、財(cái)務(wù)科、培訓(xùn)科、業(yè)務(wù)科，月底進(jìn)行工作驗(yàn)收。學(xué)校日常管理由兩位副校長(zhǎng)負(fù)責(zé)，具體執(zhí)行出勤考核制度、財(cái)務(wù)制度、獎(jiǎng)罰制度、安全制度等。
b、硬件：建校伊始，訓(xùn)練車輛少，場(chǎng)地也較小，設(shè)備簡(jiǎn)陋，為了完成“二年打基礎(chǔ)，三年達(dá)優(yōu)良，五年創(chuàng)第一”的目標(biāo)，2009年—2011年我們投資400余萬(wàn)元新購(gòu)置車輛60余臺(tái)，裝備了電腦模擬考試教室，多媒體教學(xué)設(shè)備等，2011年，租賃了一片較大的訓(xùn)練場(chǎng)，完成了水泥硬化工程，已經(jīng)按最新教學(xué)要求和考試要求標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)置各項(xiàng)訓(xùn)練設(shè)施，隨著我們培訓(xùn)質(zhì)量的提高，硬件設(shè)施的改善吸引了越來(lái)越多的學(xué)員報(bào)名學(xué)習(xí)，“學(xué)開車技術(shù)到交通駕校”正在成為一個(gè)品牌向外推廣。
3、教學(xué)管理：以質(zhì)量求生存，以誠(chéng)信求發(fā)展。
從建校起，我們深刻認(rèn)識(shí)到作為一個(gè)企業(yè)，要想求得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須抓質(zhì)量，講誠(chéng)信。擺正自己的位置，我們就是學(xué)員服務(wù)，學(xué)員的培訓(xùn)質(zhì)量就是生存的資本，因此學(xué)校制定了以下具體制度。
a、訓(xùn)練卡制度：學(xué)員開始實(shí)踐培訓(xùn)時(shí)每人按學(xué)時(shí)發(fā)放訓(xùn)練卡，比如，我們給C1本學(xué)員發(fā)放30張訓(xùn)練卡，B2本學(xué)員放40張訓(xùn)練卡，卡上標(biāo)明了訓(xùn)練時(shí)間、車號(hào)、上車順序，教練員按卡上要求完成訓(xùn)練后，學(xué)員把卡交給教練，教練憑卡結(jié)算當(dāng)日油料、配件、工資。這樣就由學(xué)員來(lái)監(jiān)督教練，訓(xùn)練時(shí)間不夠我不交卡，你教的不好我可以上其他車輛，完全達(dá)到了“自選車輛、自擇教練、自定時(shí)間”的目的。
b、預(yù)約制度：為了方便上班學(xué)員訓(xùn)練，我們還制定了學(xué)員預(yù)約培訓(xùn)制度，只要一個(gè)預(yù)約電話，我們就按學(xué)員的需求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)把規(guī)定車輛準(zhǔn)備好，學(xué)員一來(lái)校就訓(xùn)練，練完馬上走，大大提高了學(xué)員的培訓(xùn)效率。
c、考試結(jié)業(yè)制度
學(xué)員考試的合格率與教練員效益掛鉤，在規(guī)定學(xué)時(shí)內(nèi)必須讓該學(xué)員合格，如果學(xué)員合格，有一名學(xué)員獎(jiǎng)教練員100元，若不合格，有一名學(xué)員扣教練員100元。
考試以海東交警支隊(duì)樁考、路考為準(zhǔn)。如果學(xué)員考試不合格，可免費(fèi)隨下期繼續(xù)學(xué)習(xí)又可領(lǐng)卡。
d、安全責(zé)任制度
我們把安全作為最重要的一項(xiàng)工作來(lái)抓，分管校長(zhǎng)、總教練、教練員按比例承擔(dān)責(zé)任，每出一輛教練車，分管校長(zhǎng)交安全風(fēng)險(xiǎn)押金500元，總教練300元，本車教練500元，如果每月安全無(wú)事，則每車獎(jiǎng)勵(lì)分管校長(zhǎng)50元，總教練30元，教練50元，如果有安全責(zé)任，在1000元范圍內(nèi)，分管校長(zhǎng)、總教練、教練按5：3：5承擔(dān)，超出部分學(xué)校承擔(dān)。
e、投訴制度
在每輛訓(xùn)練車上都貼有投訴電話號(hào)碼，若教練員有吃、拿、卡、要現(xiàn)象，只要有學(xué)員投訴，立即開除。
總之在訓(xùn)練管理上我們想了很多比較先進(jìn)合理的制度，但不論制定什么，都是圍繞一個(gè)宗旨“一切為了質(zhì)量，一切為了學(xué)員”。
三、目前學(xué)校存在的差距與整改措施
通過一年的嚴(yán)格管理，學(xué)校、社會(huì)聲譽(yù)顯著提高，整體實(shí)力明顯加強(qiáng)，各方面的進(jìn)步非常快。尤其是教學(xué)管理方面，走出了一條科學(xué)、高效、可行的路子，并積累了非富的經(jīng)驗(yàn)，曾有部分駕校多次來(lái)我校學(xué)習(xí)取經(jīng)。但我們目前的狀況與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)相比，還有一定的差距，集中體現(xiàn)在：
1、硬件方面：場(chǎng)地面積不達(dá)標(biāo)，隨著學(xué)員數(shù)量的增加，我們明顯感受到了場(chǎng)地太小制約了學(xué)校的進(jìn)一步發(fā)展。另外部分教練車需更新，教學(xué)設(shè)備還需大量添置，如樁考儀、計(jì)算機(jī)、模擬操作系統(tǒng)，透明汽車部件模型等等。
2、軟件方面：管理制度需進(jìn)一步完善，職工素質(zhì)需進(jìn)一步提高，隨著學(xué)校的發(fā)展，職工從10幾人一直到現(xiàn)在的68人，人員增多出現(xiàn)了部分工作交叉，責(zé)任分工不明確，效益考核不到位，部分崗位職工積極性不高等問題，這都是我們下一步工作中重點(diǎn)考慮的問題。
針對(duì)以上差距，我校決定在今后下大力氣，加大投入，繼續(xù)優(yōu)化整合，爭(zhēng)取各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)全面達(dá)到，朝著“二年打基礎(chǔ)，三年?duì)巸?yōu)質(zhì)，五年創(chuàng)第一”的目標(biāo)邁進(jìn)，具體措施如下：
1、 拓寬訓(xùn)練場(chǎng)地，增加訓(xùn)練設(shè)施，更新教學(xué)設(shè)備，改善辦學(xué)條件。
2、 強(qiáng)化內(nèi)部管理，狠抓制度落實(shí)，責(zé)任到人，保證培訓(xùn)工作順利進(jìn)行。
3、 繼續(xù)狠抓教練員教學(xué)技能和員工業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提高服務(wù)質(zhì)量。
我介紹完了，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)，多走走，看看，并請(qǐng)你留下寶貴的意見和建議。
駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料第2篇
大家好！
首先，我謹(jǐn)代表縣人大常委會(huì)機(jī)關(guān)全體干部職工，向考核組蒞臨機(jī)關(guān)考核指導(dǎo)工作，表示熱烈的歡迎。
XX年，是縣鄉(xiāng)人大同步換屆之年，是《監(jiān)視法》貫徹實(shí)施的起步之年，也是縣十四屆人大常委會(huì)工作的開局之年。一年來(lái)，縣人大常委會(huì)在縣委的領(lǐng)導(dǎo)下，以***理論和“三個(gè)代表”重要思想及黨的十七大精神為指導(dǎo)，以深進(jìn)貫徹《監(jiān)視法》為契機(jī)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全局，牢牢圍繞縣委的工作大局往作為、圍繞全縣改革發(fā)展穩(wěn)定往作為、圍繞經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中的熱門難點(diǎn)往作為、圍繞全縣老百姓的親身利益往作為，嚴(yán)格履行憲法和法律賦予的職責(zé)，為全面推進(jìn)富強(qiáng)***文明***新陽(yáng)城建設(shè)，主要做好了以下幾方面工作：
第一，較好地完成了全年工作目標(biāo)任務(wù)，為全縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
《縣人大常委會(huì)XX年工作要點(diǎn)》明確要求，要把“縣鄉(xiāng)同步換屆，檢查兩部法律，落實(shí)三項(xiàng)制度，抓好四項(xiàng)工程，做好五項(xiàng)工作”做為全年工作的重點(diǎn)抓好落實(shí)好。
2、依法行使職權(quán)，推動(dòng)監(jiān)視工作再創(chuàng)新業(yè)績(jī)。始終堅(jiān)持“圍繞中心，服務(wù)大局，突出重點(diǎn)，強(qiáng)化監(jiān)視”的原則，依法履行常委會(huì)的監(jiān)視權(quán)、任命權(quán)和重大事項(xiàng)決定權(quán)。
一方面，加強(qiáng)工作監(jiān)視。一是圍繞全縣中心工作，緊抓日常審議。換屆選舉和人代會(huì)結(jié)束后，在7月份舉行的縣十四屆人大常委會(huì)第二次會(huì)議上，及時(shí)聽取和審議了縣政府《關(guān)于前半年全縣經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況的報(bào)告》和《關(guān)于XX年度縣本級(jí)預(yù)算執(zhí)行和其它財(cái)政資金收支情況的審計(jì)工作報(bào)告》。要求在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面，要進(jìn)一步加快結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，盡快改變光靠煤炭一枝獨(dú)秀的脆弱經(jīng)濟(jì)局面；要注重進(jìn)步經(jīng)濟(jì)發(fā)展的質(zhì)量和效益，努力在節(jié)能減排、可持續(xù)發(fā)展上下功夫；要加快地面企業(yè)改制和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的步伐；要以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，全方位推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)；要時(shí)時(shí)刻刻關(guān)注民生，關(guān)愛人民，努力解決好事關(guān)群眾親身利益的突出題目。在審計(jì)工作方面，要求進(jìn)一步加強(qiáng)審計(jì)氣力，進(jìn)步審計(jì)職員素質(zhì)，改善辦公條件，特別是要進(jìn)一步加大審計(jì)查出題目的處理力度，杜盡屢審屢犯現(xiàn)象的發(fā)生。二是圍繞全縣重點(diǎn)工程，開展專項(xiàng)審議。縣十四屆人大常委會(huì)第二次會(huì)議聽取了《關(guān)于利用國(guó)家開發(fā)銀行貸款使用情況及今年安排情況的匯報(bào)》。要求縣政府建立資金使用監(jiān)視治理機(jī)制，充分發(fā)揮大額資金在我縣基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、重點(diǎn)工程建設(shè)和新農(nóng)村建設(shè)方面的有力作用。聽取和審議了《縣人民政府關(guān)于授權(quán)陽(yáng)城縣欣昌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資有限公司利用國(guó)家開發(fā)銀行貸款進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)的報(bào)告》，并作出了《關(guān)于陽(yáng)城縣人民政府授權(quán)陽(yáng)城縣欣昌資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)投資有限公司利用國(guó)家開發(fā)銀行貸款進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和重點(diǎn)工程建設(shè)的報(bào)告的決議》。三是圍繞會(huì)議審議意見，抓好跟蹤監(jiān)視。每次常委會(huì)后，縣人大常委會(huì)都將大會(huì)審議發(fā)言進(jìn)行梳理，形成《審議意見轉(zhuǎn)達(dá)書》，交政府及有關(guān)部分進(jìn)行辦理落實(shí)。并健全和完善了審議意見“再審制度”，對(duì)政府辦理落實(shí)審議意見情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)視，在常委會(huì)議上專門聽取辦理落實(shí)情況的工作匯報(bào)。有效進(jìn)步了審議意見的辦理質(zhì)量。
駕校考核驗(yàn)收匯報(bào)材料第3篇
呂剛同志到集安市供水公司工作以來(lái)，各項(xiàng)工作干得很出色。由于技術(shù)科工作任務(wù)重，時(shí)間緊。該同志自愿放棄個(gè)人休息時(shí)間，一心鋪于給水工程的施工組織設(shè)計(jì)及施工中，加班加點(diǎn)，毫無(wú)怨言，充分體現(xiàn)了一個(gè)青年專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)有的先鋒模范作用。
在日常工作中，該同志憑借扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和理論基礎(chǔ)，工作中如魚得水，從施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量檢查驗(yàn)收到施工技術(shù)資料的編寫和管理，各項(xiàng)工作樣樣精通。在工作中形成的技術(shù)性文件和各種上報(bào)資料做得結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、術(shù)語(yǔ)規(guī)范、見解獨(dú)特、論斷精僻，為公司做出了貢獻(xiàn)。
該同志在潛心鉆研專業(yè)技術(shù)知識(shí)的同時(shí)，還努力探索和研究電腦的軟、硬件知識(shí)，把微軟office系列辦公軟件和autocad系列軟件成功應(yīng)用于日常施工管理之中，在不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐中，努力推進(jìn)工程管理資料的無(wú)紙化管理，應(yīng)用word完成文字處理工作，打印各種記錄表格以及文字材料； autocad計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)繪圖軟件在工作中的推廣應(yīng)用，使施工技術(shù)人員徹底甩掉了笨重的繪圖板和鉛筆手工作圖的重?fù)?dān)，使工程繪圖變得異常輕松。
7月