在石化公司提質增效動員主題教育活動動員大會上的講話
- 更新時間：2020-11-10 13:31:47
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動員大會發言稿
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同志們：今天會議的主要任務是：深入貫徹落實集團公司和煉化板塊提質增效專項行動的一系列安排部署，統一思想，明確任務，落實責任，動員全體干部員工堅定信心、提振干勁，扎實推進公司提質增效專項行動方案實施和“戰嚴冬、轉觀念、勇擔當、上臺階”主題教育活動開展，全面消減新冠疫情和國際油價斷崖式下跌造成的不利影響，確保各項壓控指標圓滿完成，為項目建設奠定堅實的基礎。
下面，我再強調三點意見：
一、認清形勢，增強打贏提質增效攻堅戰的責任感緊迫感
1.要充分認清集團公司生產經營面臨的困難，增強危機意識
自去年12月份以來，新冠疫情在全國乃至全球擴散蔓延，國內油氣產品需求受疫情影響大幅下跌，天然氣市場旺季不旺、不增反降。與此同時，國際油價自1月中旬開始下跌，3月初“歐佩克+”談判破裂引發油價持續斷崖式下跌，下跌速度、深度歷史罕見。布倫特原油期貨價格從1月初的66美元/桶，下跌到3月末的22.7美元/桶，跌幅達66%；4月22日，一度跌破16美元/桶。在疫情和油價這“兩只黑天鵝”的作用下，集團公司生產經營受到嚴重沖擊，一季度經營效益出現大幅下滑，營業收入和利潤同比下降，資產負債率、資本負債率上升，原料產品庫存上漲，產業鏈安全運行受到威脅。綜合分析今后一段時期，油氣行業面臨的形勢依然嚴峻，“灰犀牛”“黑天鵝”等風險因素有疊加積聚的趨勢。隨著疫情在境外持續擴散，集團公司國際業務疫情防控壓力增大，世界經濟下行風險加劇。據多家機構預測，國際油價受長期需求放緩和短期供應過剩的雙重影響，可能保持較長期低價運行，今年平均油價很可能低于40美元/桶，甚至下降到35美元/桶以下，集團公司很可能不僅完不成國資委的業績考核指標，同時由于部分業務板塊陷入全面虧損而影響到廣大員工的切身利益。
2.要充分認清集團公司、煉化板塊對提質增效工作的極度重視，增強緊迫意識
3.要充分認清**石化在提質增效行動中承擔的責任使命，增強擔當意識
希望大家要清楚“大河沒水小河干”的道理。我們不會忘記，在2014年至2016年，集團公司同樣由于低油價帶來的生產經營困難，大幅度削減投資，成為**石化項目緩建的重要外在原因。當然，當時的項目是單一型煉油項目，盈利能力不足、市場份額難以保障也是影響總部作出投資決策的重要因素。面對逆境，我們積極攻關，不斷優化建設方案，從單一型煉油項目升級為煉化一體化項目，用科學權威的數據說話，用市場競爭力說話，最終得到了總部的認可，成為集團公司煉化業務轉型升級寄予厚望的南方戰略基地。在這次煉化板塊的專項活動方案中，將推進**石化煉化一體化項目建設作為提質增效的一項關鍵舉措。事實證明，“嚴冬”只會讓弱者止步。要得到集團公司和板塊一直既往的重視和投資保障，要求我們必須把內功練的更強，把工作做的更好。提質增效專項行動，是我們找差距、補短板、強優勢的一次歷練和提升，只有錘煉“鐵肩膀”、磨礪“硬作風”、練就“真本領”，才能使強者恒強、笑看嚴冬。
總之，我們要從最壞處著手，向最好處努力，要有越是艱險越向前的勁頭，弘揚“有條件要上、沒有條件創造條件也要上”的精神，面對“嚴冬”，提高站位、眾志成城，逆勢而上、主動作為，采取強有力的措施，打贏這場提質增效的攻堅戰。
二、聚焦目標，靠實打贏提質增效攻堅戰的部署舉措
1.樹立長期過緊日子思想，堅定走好開源節流降本增效這條實現穩健發展的內生之路。要堵住出血點，釋放潛力點，厚植創效點，繼續保持盈利勢頭。要強化效益跟蹤預測。準確研判市場需求和價格走勢，發揮計劃和價格一體管理優勢，做好原料和產品價格跟蹤預測，根據效益情況，及時調整生產方案，持續優化裝置運行，做到每套裝置、每個產品盈虧清晰。要強化成本管控。加強全員、全過程、全方位的成本管理，大力壓縮非生產性支出，可控成本費用要實現“不升硬降”；繼續推進物資集中采購、對標采購和代儲代銷采購，清理積壓物資，減少獨家劑和兩家劑，降低采購成本；加大低效無效資產和不良股權清理處置力度，推動資產管理從存量型向效率效益型轉變。要強化多經業務效益提升。各經營性企業要堅持職業化專業化的發展方向，立足自身實際，在創新體制機制和服務方式上大膽探索，圍繞市場開拓和降低成本開展工作，突出轉型升級，改進經營模式，發揮現有專業優勢，開發自主創新品牌，不斷提升服務質量和增收創效能力。
2.勇于突破阻礙管理創新的體制和機制，不斷激發“提質增效”活力。改革舊的管理方法和模式，形成獨具特色、適應可持續發展要求的管理框架。實施創新驅動。重視科技對發展的支撐作用，以戰略性結構調整為主線，形成特色技術和競爭優勢。抓好制度建設和流程設置。強化制度設計、修訂和廢止的計劃性，突出制度執行的嚴肅性和聯動性，切實發揮制度管理平臺的應有作用；健全完善原有業務流程，有機組合流程各環節，縮短管理層與員工之間的距離，消除不必要的重復工作，推進業務流程再造。優化管控模式。明確各管理層級職能定位，強化公司戰略決策、統一指揮職能，強化機關部門業務管理、統籌協調職能，強化二級單位生產經營、安全環保、成本控制等職能，努力形成界面清晰、分工合理、責權一致、運行高效的管控模式。盤活用工存量，促進人員合理流動，妥善解決整體冗員和局部缺員的矛盾。發揮績效考核指揮棒作用。以驅動業績增長為導向，進一步突出質量效益，優化精簡考核指標體系，加強對中層管理人員績效過程管理，簡化操作服務員工績效合同框架。
3.強化精細化規范化管理。一是繼續健全完善制度體系和流程。嚴格按制度辦事、按流程辦事、按規矩辦事，強化執行能力，實現法律條文、行政規定與日常生產經營活動的“無縫對接”，不允許有超越法律條文和規章制度的行為發生。二是加強內控風險管理。堅持以10大風險防控為重心，認真開展重大風險評價，量化分析風險產生原因，揭示風險管控存在的短板，提出改進建議。組織開展內控體系測試，以重要風險及關鍵環節為監督重點，發現并改進薄弱環節，提升管理水平。三是加強合規管理。制定下發公司合規管理辦法，建立健全內容完整、具體明確的合規制度規范，完善前期預防、過程控制及違規懲處機制等基礎工作，全面建成系統完備、運轉有效的合規管理體系。規范招標工作行為，努力實現依法必須招標項目公開招標率達到80%和可不招標事項審批率100%。
三、振奮精神，凝聚打贏提質增效攻堅戰的思想合力
圍繞轉變作風這個重點抓落實，讓領導干部這個關鍵少數發揮關鍵作用
“正確的路線確定之后，干部就是決定的因素”。領導干部想不想抓落實、敢不敢抓落實、會不會抓落實，既是考驗領導干部作風好壞的“試金石”，也是檢驗領導干部履職能力的“檢測儀”。
一要有“敢抓”的勇氣，抓落實不受任何艱難險阻困擾。抓落實是一個艱苦的過程，領導干部要有知難而進、鍥而不舍的闖勁和韌勁，要有不達目的誓不罷休的毅力和豪情，遇到矛盾不躲閃、面對壓力不退縮，“日日行不怕千萬里，常常做不怕千萬事”，切實以“當今之世，舍我其誰”的擔當推進企業高質量發展。
二要有“會抓”的本領，抓落實走上步看下步步步為營。在推進企業轉型升級過程中，固然會遇到這樣那樣的問題，不怕遇到問題、不怕存在問題，怕的是沒有能力發現問題，怕的是沒有勇氣面對問題，怕的是沒有辦法解決問題。各級領導干部既要加強能力建設，肯學習、善學習，不斷提升履職能力；更要有善于統籌謀劃、推動落實的謀略和擔當，細化分工明責到崗、督促落實履責到位、檢驗成效考責到事、糾偏追過問責到人，用強有力的責任體系倒逼工作有效落實。
三要有“真抓”的作風，抓落實必須以身示范身體力行。喊破嗓子不如做出樣子，領導干部要積極踐行“實干就是能力，落實就是水平”的理念，吃苦受累干在前、急難險重沖在前，用實干引領風氣、用奉獻贏得擁戴。
同志們，非常之時，亟待非常之功。全體干部員工要統一思想、凝聚共識，咬定目標、苦干實干，以超常決心、超常舉措、超常力度，堅決打好提質增效攻堅戰，奮力完成項目建設全年目標任務，為早日建成世界級煉化基地心無旁騖、勇往直前。
謝謝大家！