在班組長培訓(xùn)班上的講話
- 更新時(shí)間：2021-02-24 16:59:35
-
動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在班組長培訓(xùn)班上的講話》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在班組長培訓(xùn)班上的講話第1篇
各位班組長、同志們：大家好！首先，我代表企業(yè)黨政和公司工會(huì)向來自生產(chǎn)一線的你們表示親切的慰問，大家辛苦了！
按照公司工會(huì)的安排，我們以班組長培訓(xùn)為主要內(nèi)容的“班組建設(shè)月”活動(dòng)今天正式啟動(dòng)。下面我就如何搞好這次班組長培訓(xùn)講幾點(diǎn)意見，請(qǐng)大家參考。
一、 當(dāng)前形勢下為什么要加強(qiáng)班組長培訓(xùn)？
前不久，在“班組建設(shè)月”活動(dòng)籌備過程中，有的同志提出，目前紡織市場和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況不好，人氣較為低迷，為什么還要開展班組長培訓(xùn)？客觀的說，這個(gè)問題反映了當(dāng)前在宏觀經(jīng)濟(jì)形勢不佳、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營困難重重的情況下，我們一些同志對(duì)企業(yè)現(xiàn)狀和前景憂慮的心情，這種憂慮的心情是完全可以理解的。它實(shí)際提出了一個(gè)當(dāng)前加強(qiáng)班組建設(shè)和班組長培訓(xùn)的必要性和重要意義的問題。我對(duì)這個(gè)問題的回答是：“憂慮大可不必，基礎(chǔ)時(shí)時(shí)夯實(shí)，磨刀當(dāng)為砍柴，更待明日騰飛”。
第一，辯證看待當(dāng)前的形勢和困難，一如既往做好班組建設(shè)。客觀地看，當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和紡織市場狀況的確難以樂觀，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱。但是，這只是問題的表象，透過這個(gè)表象我們可以看到，給我們帶來不利影響的主要是外部環(huán)境，是市場因素，而在我們企業(yè)內(nèi)部，經(jīng)營管理水平、技術(shù)創(chuàng)新能力、新產(chǎn)品推出頻率、市場占有份額、設(shè)備先進(jìn)程度、尤其是從經(jīng)營管理層到普通職工的強(qiáng)烈的發(fā)展意識(shí)、發(fā)展追求、執(zhí)行能力、敬業(yè)精神和隊(duì)伍的整體素質(zhì)等等這些決定企業(yè)生存的內(nèi)在因素和條件，都還“完好無損”，狀態(tài)優(yōu)良，市場影響我們的只是一時(shí)的利潤，使我們暫時(shí)少賺了點(diǎn)兒錢，放慢了發(fā)展速度，但并沒有傷及我們的筋骨使我們倒下，我們的核心競爭力依然強(qiáng)勁，而外部條件是一個(gè)周期性的和動(dòng)態(tài)的因素，只要市場稍加好轉(zhuǎn)，我們的企業(yè)就會(huì)煥發(fā)生機(jī)，邁上快速發(fā)展之路。同時(shí)，從中外許多成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來看，市場低迷時(shí)期，正是企業(yè)歷練內(nèi)功、搞好蓄勢、為來日的飛躍做好準(zhǔn)備的有利時(shí)機(jī)，應(yīng)當(dāng)緊緊抓住不可放過。因此，面對(duì)不利形勢憂慮可以理解，過慮大可不必，要全力抓好以班組長培訓(xùn)為主要內(nèi)容的班組建設(shè)，練好內(nèi)功，為下一步的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
第二，班組建設(shè)是企業(yè)重要的基礎(chǔ)性工作，須臾不可放松。多年來，人們形象的把班組比作企業(yè)的細(xì)胞。細(xì)胞不活，肌體將死，班組不興，企業(yè)將亡。企業(yè)的發(fā)展思想、管理理念、管理制度、產(chǎn)品開發(fā)、工藝設(shè)計(jì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和團(tuán)隊(duì)的優(yōu)良傳統(tǒng)等等，都必須通過班組和依靠班組去很好的落實(shí)，必須在班組的各項(xiàng)工作中得到具體的體現(xiàn)，離開班組，企業(yè)的發(fā)展將是無源之水，無本之木。從一定意義講，班組是企業(yè)的鏡子，優(yōu)秀班組是企業(yè)的牌子，班組對(duì)于企業(yè)而言，據(jù)有“窺一豹而見全身”的意義。因此，抓好班組建設(shè)、提高班組素質(zhì)，提高班組管理水平和工作效率，是企業(yè)管理中一個(gè)常態(tài)性的、基礎(chǔ)性的和須臾不可放松、必須時(shí)時(shí)做好的“規(guī)定動(dòng)作”，它不因市場形勢的好壞而做與不做，不因企業(yè)的效益盈虧而抓與不抓，猶如家境好壞總要窗明幾凈，衣著新舊總要干凈整潔一樣，班組建設(shè)這個(gè)企業(yè)基礎(chǔ)性的工作，任何時(shí)候都要抓緊抓好，通過抓好班組夯實(shí)企業(yè)發(fā)展的根基。
第三， 班組長是班組的靈魂，必須確保形象好、能力
強(qiáng)、素質(zhì)高。從人的角度講，班組建設(shè)的核心是班組長，班組長是班組的旗幟和靈魂。一個(gè)班組的風(fēng)氣和工作狀態(tài)，總有這個(gè)班組長個(gè)人價(jià)值取向和工作作風(fēng)的影子，而一個(gè)優(yōu)秀的班組，其前面必站著一個(gè)優(yōu)秀的班組長。因此，抓班組建設(shè)，必首抓班組長。那么，什么樣的人才能成為一個(gè)優(yōu)秀的班組長呢？簡單地說，除過具備一定的政治思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)理論水平和較強(qiáng)的實(shí)干精神外，還必須具有“一個(gè)意識(shí)，一種愛心，做到三個(gè)管好”。
“一個(gè)意識(shí)”：就是要有強(qiáng)烈的指標(biāo)意識(shí)。班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)組織單位，它的唯一職責(zé)就是出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃，是企業(yè)對(duì)班組和班組長最大和最高要求，一個(gè)不能出色完成各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)的班組或班組長，是一個(gè)不合格的班組和不稱職的組長。當(dāng)然，有時(shí)班組也承擔(dān)了其他任務(wù)和工作，但是，一個(gè)合格的班組長任何時(shí)候都要緊緊把握你的主要任務(wù)，始終把生產(chǎn)計(jì)劃完成好。從某種意義上說，如果一個(gè)班組其他任務(wù)沒有完成好尚且可以原諒，那么，如果生產(chǎn)計(jì)劃沒有完成好，那是絕對(duì)不可以原諒的！因此，強(qiáng)烈的計(jì)劃指標(biāo)意識(shí)，每一個(gè)班組長都要首先牢牢的樹立起來。
“一種愛心”：就是要愛護(hù)自己的組員。愛兵，是一個(gè)帶兵人的基本素質(zhì)和可貴品德。一個(gè)不知道愛護(hù)組員的班組長，不是一個(gè)合格的班組長，也是一個(gè)得不到組員衷心擁護(hù)的班組長。愛兵，要有一顆愛心，有一幅柔腸，有一種愛兵如子的情懷。這種情懷，來自于善良的人性，來自于寬廣的胸懷，來自于以人為本的理念和思想。因此，一個(gè)優(yōu)秀的班組長，應(yīng)當(dāng)具有“一顆善心雙重角色”：既是一個(gè)嚴(yán)肅的管理者和制度的執(zhí)行者，又是一個(gè)可親可敬的大姐和大哥。有了這樣的愛心，班組就多一份溫情、多一份和諧，在溫馨、和諧的旋律完成每天的工作，組員的心情就多一分舒暢，組長的管理就多一分順利，工作就好做得多，取得事半功倍的效果。
做到“三個(gè)管好”：就是要做到“管好別人”、“管好業(yè)務(wù)”、“管好自己”。班組長雖是“將尾”，但也是“兵頭”，是管一方事和管一撥人的管理者。“管”是班組長工作的全部內(nèi)容和和全部過程。
首先是“管好別人”：就是“管人”，管好你以外的全體組員。這里的“管”，不是簡單地“約束”，更不是單純的扣罰，而是“全面掌握、知人懂人、合理使用、潛質(zhì)盡發(fā)”。也就是全面了解組員的技術(shù)技能、經(jīng)驗(yàn)長處，洞悉和理解組員的內(nèi)心與性格，在合理的崗位和合理的工作平臺(tái)上，使他們的優(yōu)秀潛質(zhì)得以充分發(fā)揮。
其次是“管好業(yè)務(wù)”： 就是“管事、管物”，管好你小組全部的生產(chǎn)流程、產(chǎn)品品種、技術(shù)要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場規(guī)范。管好業(yè)務(wù)，首先必須懂得業(yè)務(wù)，一個(gè)優(yōu)秀的班組長一定是一個(gè)生產(chǎn)技術(shù)的內(nèi)行和工作業(yè)務(wù)的精英。只有自己成為一個(gè)內(nèi)行和精英，管理起來才能語氣強(qiáng)、腰桿硬、底氣足、人人服。要懂得業(yè)務(wù)，成為業(yè)務(wù)精英，就必須自覺學(xué)習(xí)，積極實(shí)踐，多多積累，不斷提高，從而達(dá)到“各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，人財(cái)物潛力充分發(fā)揮，工作效率居于一流”的管理境界。
再次是“管好自己”：就是嚴(yán)于律己，表率示人。班組長就是班組的旗幟，是全體成員的行為標(biāo)桿，對(duì)組員們的工作行為具有很大的影響力。因此，“管好自己”是一個(gè)優(yōu)秀班組長的必備素質(zhì)，也是管好別人的前提。“打鐵先得本身硬”，只有帶頭遵守規(guī)章制度、帶頭鉆研崗位業(yè)務(wù)、成為工作、學(xué)習(xí)“雙優(yōu)”，才有管理別人和被別人接受的資格。總之，“三個(gè)管好”涵蓋了班組管理工作的全部內(nèi)容，它的核心是“管人”，關(guān)鍵是“人”與“事”的結(jié)合，方法就是科學(xué)的組織和協(xié)調(diào)，目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)工作的高效率。同時(shí)，還應(yīng)注意，在全部企業(yè)管理架構(gòu)組合中，班組是居于前沿的執(zhí)行層，因此，對(duì)于上級(jí)指令性的計(jì)劃和工作安排，要有百分百的服從意識(shí)與能動(dòng)的執(zhí)行能力也是一個(gè)優(yōu)秀班組長必須具有的重要素質(zhì)和條件。因此，基于以上種種原因，我們必須把班組建設(shè)和班組工作擺到各項(xiàng)工作的重要位置抓緊抓好，這其中的一項(xiàng)重要環(huán)節(jié)就是抓好班組長的培訓(xùn)。
二、當(dāng)前班組工作面臨的主要問題和班組長的任務(wù)
首先，我們必須對(duì)我們的班組和廣大班組長的工作給予充分肯定。多年來，特別是近年來，面對(duì)宏觀市場的低迷和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重重困難，廣大班組長在車間部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，立足崗位，任勞任怨，無私奉獻(xiàn)，出色完成了各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃和工作任務(wù)，為企業(yè)克難發(fā)展做出了突出的貢獻(xiàn)。但是，也必須看到，由于多種原因，目前，我們的班組工作也存在著不少問題，需要我們大家共同努力予以克服。
主要問題有：
1.今年以來生產(chǎn)一線人員的頻繁流動(dòng)和人力資源狀況尤其是技術(shù)資源狀況，不能滿足班組生產(chǎn)的需要，給班組生產(chǎn)和班組長的管理帶來許多困難，增加了班組工作的難度，同時(shí)也使嚴(yán)肅的勞動(dòng)管理制度等面臨考驗(yàn)。
2.少數(shù)班組管理下滑，紀(jì)律松馳，團(tuán)結(jié)渙散，管理工作中的一些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、把關(guān)要求、安全規(guī)范等，得不到很好地貫徹落實(shí)，導(dǎo)致小組計(jì)劃完成長期落后，小組各種問題層出不窮。
3.少數(shù)組員集體主義觀念、生產(chǎn)積極性、工作主動(dòng)性不強(qiáng)，學(xué)習(xí)技術(shù)的熱情不高，吃苦精神不夠，班組操作技術(shù)水平有所下降，不能適應(yīng)生產(chǎn)的需要。
4.個(gè)別班組長帶頭違犯勞動(dòng)紀(jì)律和制度，上班不按時(shí)上崗，班中吃飯超時(shí)，巡回檢查做樣子，中夜班聚集在辦公室閑諞，職工反映較多。還有少數(shù)班組長，工作方法簡單，單純依靠考核，較少做組員的思想工作，缺少對(duì)組員的人性關(guān)愛等等。
造成以上問題的主要原因是多方面的：
一是長期較低的紡織行業(yè)社會(huì)景氣度和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的重重困難，導(dǎo)致不少班組職工對(duì)紡織行業(yè)前景信心不足，悲觀失望，工作積極性不高。
二是較大的行業(yè)工資收入差距，使企業(yè)的凝聚力、吸引力和職工對(duì)企業(yè)的向心力與期望值下降，在雙向選擇的現(xiàn)代勞動(dòng)制度下，不少青工不再把紡織作為實(shí)現(xiàn)人生理想和提高生活品質(zhì)的唯一依靠，因而也就不愿在學(xué)習(xí)和苦練技術(shù)等勞動(dòng)技能的提高上做更大的精力投入。
三是現(xiàn)今企業(yè)職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)的變化，尤其是大多數(shù)新工由于生活經(jīng)歷、人生課題和時(shí)代影響的不同，并由于這些因素所導(dǎo)致的他們與老一代職工在人生觀、價(jià)值觀方面的差異，使企業(yè)傳統(tǒng)的思想工作優(yōu)勢、班組工作優(yōu)勢、廠風(fēng)廠紀(jì)優(yōu)勢等，對(duì)他們的感染、熏陶、約束和影響弱化。而他們對(duì)企業(yè)的上述優(yōu)勢的認(rèn)同、接受和融入等，也有一個(gè)較長的過程。
四是少數(shù)班組長的思想覺悟、管理能力、業(yè)務(wù)水平、工作藝術(shù)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、自身素質(zhì)和個(gè)人形象等，不能適應(yīng)新時(shí)期班組工作的要求，亟待提高。
面對(duì)這些問題和困難，廣大班組長的光榮任務(wù)和神圣使命應(yīng)當(dāng)是：
第一，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十八”大精神，不斷提高自己的思想覺悟和理論水平，以強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任心和使命感，進(jìn)一步增強(qiáng)做好新時(shí)期班組工作、搞好班組建設(shè)的積極性和主動(dòng)性，以良好的精神狀態(tài)和個(gè)人形象，努力完成企業(yè)交給我們的任務(wù)。
第二，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組管理理論、生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)法規(guī)和安全生產(chǎn)技能等班組工作業(yè)務(wù)知識(shí)，不斷豐富自己的素質(zhì)，努力使自己在各方面都適應(yīng)班組工作的要求，全面提高做好新時(shí)期班組工作的能力，努力成為一名組織滿意、組員愛戴、各方稱道的合格班組長。
第三，深入思考和探索新時(shí)期班組工作的特點(diǎn)與規(guī)律，深入研究新時(shí)期廣大職工、特別是新工的思想、性格特點(diǎn)、價(jià)值取向規(guī)律和情緒、訴求重點(diǎn)等等，努力成為班組工作的有心人。在這方面，我要特別強(qiáng)調(diào)的是，在現(xiàn)代信息技術(shù)廣泛融入個(gè)人生活各個(gè)領(lǐng)域的今天，企業(yè)車間沒有圍墻，小班組連著大社會(huì)，“蝴蝶效應(yīng)”時(shí)時(shí)存在，各種如潮的社會(huì)信息都在極大影響著組員的思想和情緒。信息時(shí)代的班組長，既是生產(chǎn)管理者、業(yè)務(wù)帶頭人，同時(shí)又是職工特別是新工思想、性格、心理、愛好等特點(diǎn)與規(guī)律的思考者、研究者和把握者。只有這樣，你才能經(jīng)受住時(shí)代的考驗(yàn)，當(dāng)好新時(shí)期的班組長。
第四，勇于實(shí)踐，不斷總結(jié)，進(jìn)一步提高做好班組工作的實(shí)際能力，努力開創(chuàng)班組工作的新局面。人的實(shí)際工作能力的提高，更多是在實(shí)踐中提高。因此，面對(duì)工作中的問題和困難，要努力克服為難情緒，以極大的熱情和飽滿的興趣，通過工作中的一個(gè)個(gè)問題和一個(gè)個(gè)矛盾，探索和總結(jié)做好班組工作的正確思路和科學(xué)方法，不斷提高解決實(shí)際問題的能力和才干。我們今天的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，就是為我們完成這些使命和任務(wù)創(chuàng)造的重要而有效的途徑和條件。
三、集中思想，靜心學(xué)習(xí)，努力完成培訓(xùn)任務(wù)。
下面對(duì)如何搞好培訓(xùn)提幾點(diǎn)希望和要求：
1.珍惜機(jī)會(huì)，集中思想，靜心學(xué)習(xí)。我們的培訓(xùn)班是在年底企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和各項(xiàng)工作都比較繁忙的時(shí)刻舉辦的。充分顯示了企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)班組長培訓(xùn)工作的高度的重視。希望大家一定要珍惜機(jī)會(huì)，集中思想，靜心學(xué)習(xí)，努力完成各項(xiàng)學(xué)習(xí)任務(wù)。
2.培訓(xùn)內(nèi)容比較豐富，有“十八”大精神的學(xué)習(xí)輔導(dǎo)，有生產(chǎn)工藝、質(zhì)量、操作、勞動(dòng)、安全管理理論授課，還有班組長工作經(jīng)驗(yàn)交流以及學(xué)習(xí)測試等，基本涵蓋了班組工作的全部內(nèi)容，希望大家發(fā)揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的作風(fēng)，認(rèn)真聽講，融會(huì)貫通，受益提高。
3.遵守紀(jì)律，確保培訓(xùn)順利進(jìn)行。要自覺遵守培訓(xùn)班紀(jì)律，提前安排好輪班和小組事物，有事要請(qǐng)假，保證按時(shí)參加學(xué)習(xí)。上課要認(rèn)真聽講，認(rèn)真作好筆記，爭取交上一份滿分答卷。
以上所講，僅供參考。謝謝大家！
在班組長培訓(xùn)班上的講話第2篇
同志們：
自06年合校以來，學(xué)校的發(fā)展建設(shè)呈現(xiàn)出良好的態(tài)勢，從根本上講，依靠的是一支團(tuán)結(jié)敬業(yè)的職工隊(duì)伍，依靠的是這支隊(duì)伍的中堅(jiān)力量班組長。班組長的素質(zhì)和能力，決定著一個(gè)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組是學(xué)校的細(xì)胞，班組的凝聚力有了，戰(zhàn)斗力強(qiáng)了，學(xué)校發(fā)展的發(fā)展戰(zhàn)略才能得以貫徹，工作部署才能得以落實(shí)，奮斗目標(biāo)才能得以實(shí)現(xiàn)。基于這種認(rèn)識(shí)，學(xué)校歷來高度重視班組建設(shè)工作，并將班組長的素質(zhì)提升作為強(qiáng)基工程的重要內(nèi)容來抓。學(xué)校工會(huì)根據(jù)集團(tuán)公司的部署，決定對(duì)基層班組的班組長進(jìn)行一次培訓(xùn)。實(shí)際上，是希望通過這種方式，幫助大家了解當(dāng)前學(xué)校發(fā)展的形勢，疏理需要大家掌握的新知識(shí)點(diǎn)，樹立管理重心下移的工作導(dǎo)向，進(jìn)一步激勵(lì)廣大職工，特別是班組長增強(qiáng)責(zé)任感，自覺學(xué)習(xí)技術(shù)業(yè)務(wù)、主動(dòng)提高自身素質(zhì)，以適應(yīng)學(xué)校發(fā)展形勢，推動(dòng)學(xué)校發(fā)展壯大。
今天，工會(huì)請(qǐng)我給大家上一堂大課，算是作為這次培訓(xùn)的一個(gè)開端。借此機(jī)會(huì)，我與大家交流三個(gè)方面的問題，第一是學(xué)校發(fā)展面臨的形勢和任務(wù);第二是學(xué)校當(dāng)前的工作重點(diǎn)和未來的發(fā)展思路;第三就如何做一名合格乃至優(yōu)秀的班組長談一談個(gè)人的意見，供大家在工作中參考。總的目的，就是希望大家認(rèn)清機(jī)遇，堅(jiān)定信心，立足實(shí)際，創(chuàng)新工作，成就個(gè)人，發(fā)展學(xué)校。
一、學(xué)校發(fā)展面臨的形勢與任務(wù)(略)… …
二、學(xué)校當(dāng)前的工作重點(diǎn)和基本思路(略)… …
三、班組長要樹立兵頭將尾的新形象
伴隨著學(xué)校競爭的白熱化和改革發(fā)展的深化，學(xué)校的管理模式、用人機(jī)制、分配方式正在發(fā)生著深刻的變化，職工的思維方式，思想觀念，價(jià)值取向、知識(shí)水平、隊(duì)伍結(jié)構(gòu)也發(fā)生了深層次的變化，尤其是當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的各種困難、挑戰(zhàn)，給我們學(xué)校的改革發(fā)展、管理方式、思想政治工作帶來了一系列新的課題，也給我們班組長們帶來了新的考驗(yàn)。緊跟形勢發(fā)展需要，重新審視和認(rèn)清自己在組織中應(yīng)該發(fā)揮的作用，用創(chuàng)新行動(dòng)重塑兵頭將尾新形象，是我們班組長們能夠帶好兵打好仗的關(guān)鍵所在。
(一)班組長在學(xué)校組織結(jié)構(gòu)所處的地位和作用
班組是學(xué)校的細(xì)胞。班組作為學(xué)校全部工作最終的落實(shí)點(diǎn)，班組長是學(xué)校組織中直接帶兵打仗的人，是戰(zhàn)略目標(biāo)和方針的最終操作者，是學(xué)校原創(chuàng)力的重要來源，起到一個(gè)兵頭將尾的作用，也就是我們通常所說的“上面千條線、下面一針穿”。班組長的理念和管理素質(zhì)直接關(guān)系到所轄班組區(qū)域的戰(zhàn)斗力和團(tuán)隊(duì)素質(zhì)。要依靠班組長，班組管理好了，學(xué)校就有了源頭活水就會(huì)充滿生機(jī)、煥發(fā)活力，就會(huì)順利實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)奮斗目標(biāo)，也才能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。而班組建設(shè)的關(guān)鍵是要由一批進(jìn)取心強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)熟練、作風(fēng)正派，能夠關(guān)心人、理解人、團(tuán)結(jié)人的班組長。作為一名班組長，你們肩上的擔(dān)子很重，你們從事的工作光榮而艱巨，學(xué)校對(duì)你們寄予厚望。
(二)一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備的能力
當(dāng)好一個(gè)合格的班組長應(yīng)該具備很多方面的能力，具體講，作為班組長，一是要有集體榮譽(yù)感，有進(jìn)取心。班組長要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班人員努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的。二是要掌握較寬的知識(shí)面。“打鐵先需自身硬”。作為班組長沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要利用業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，遇到問題多思考，日積月累，積少成多，把自己鍛煉成本行業(yè)的行家，處理問題的高手。三是班組長要掌握一定的管理知識(shí)。班組長除了帶領(lǐng)全班人員做好日常教學(xué)、生產(chǎn)運(yùn)行、設(shè)備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組工作有條不紊地進(jìn)行，不僅環(huán)境井然有序，還要管理富有特色。要做到這些就必須具備一定的管理知識(shí)。四是班組長必須注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提高。言談舉止、待人接物、為人處事等各個(gè)方面都要出類拔萃，只有這樣才能樹立良好的形象和權(quán)威，更好的組織班組工作。五是班組長要樹立正確的人生觀和苦樂觀，要敢于吃苦、樂于奉獻(xiàn)，見困難就上,有機(jī)會(huì)多想著班組其他人，充分發(fā)揮模范帶頭作用，把大家緊緊團(tuán)結(jié)在自己的周圍，這樣才能極大地調(diào)動(dòng)每一個(gè)人的積極性，為圓滿完成學(xué)校交給的任務(wù)做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
(三)做一名優(yōu)秀的充滿個(gè)人魅力的班組長
要想讓自己的班組工作別開生面，要想讓職工覺得你勝人一籌，你就必須有凝聚力。要想有凝聚力，首先自己要先有魅力。這里所指魅力，首先是說班長是班組職工中的能者，想別人不曾想，能別人所不能，關(guān)鍵時(shí)刻有奇思妙想，緊要關(guān)頭有巧計(jì)高招，而這些都不是與生俱來的，需要平常刻苦的修煉。全面修煉顯然做不到也不可能，但至少要揀能解燃眉之急的幾項(xiàng)抓緊進(jìn)修。1、現(xiàn)代管理學(xué)問不可不修。2、專業(yè)知識(shí)和技能不可不修。 3、個(gè)人的思想道德情操不可不修。 4、總結(jié)、學(xué)習(xí)與思考的能力不可不修。 5、對(duì)大伙愛好、興趣的關(guān)注和引導(dǎo)的能力不可不修。 當(dāng)然，做一名具有魅力的班組長，還要有善于營造好氣氛的本事，把班組建成溫馨的家庭。一個(gè)學(xué)校要有自己的文化，一個(gè)班組要有自己的特色。班組長在日常工作中要注意抓好自己班組的文化建設(shè)，創(chuàng)造一種寬松、和諧、生動(dòng)、活潑的班組氣氛。要把組員當(dāng)真正的朋友，多聽多問“平頭百姓”關(guān)心的熱點(diǎn)話題，要提倡互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，一人有事，大家?guī)兔Γ浞诛@示“小家”成員之間的親情、友情，形成較好的班組凝聚力，要深韻“一花獨(dú)放不是春”，“一個(gè)好漢三個(gè)幫”的待人處事哲理。那么，這個(gè)班組才有可能成為優(yōu)秀班組，這個(gè)班組長才有可能成為優(yōu)秀的“領(lǐng)頭雁”。
此外，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要為班組建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。如果把學(xué)校比作奔弛前進(jìn)的列車，那么，班組就是支撐列車奔弛前進(jìn)的路軌、基石，學(xué)校的所有教學(xué)、生產(chǎn)活動(dòng)都要靠班組進(jìn)行，靠班組承載，班組工作的好壞直接關(guān)系著學(xué)校發(fā)展的成敗，班組長的業(yè)務(wù)水平、工作質(zhì)量和執(zhí)行力是學(xué)校整體工作質(zhì)量和工作效率的基礎(chǔ)。搞好班組工作，重視班組工作，不能只對(duì)我們的班組長提出一系列要求，還要從各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)做起，從各級(jí)管理人員做起，切實(shí)做到工作重心下移，對(duì)班組工作要積極支持、真心幫助，盡可能為班組長開展工作積極創(chuàng)造有利條件。我們這里講的工作重心下移，就是要“眼睛要向下看”，關(guān)心一線員工、關(guān)注基層、聚焦班組。工作重心下移，就是要做到培訓(xùn)資源要向一線傾斜，為一線員工提供盡可能多的學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)。工作重心下移，就是要深入一線，深入安全生產(chǎn)、學(xué)校建設(shè)的最基層，真正知實(shí)情、出實(shí)招、辦實(shí)事。工作重心下移，就是要扶正壓邪、弘揚(yáng)正氣，既講原則、又講友情。在班組長遇到困難時(shí)，要鼎力相助，在學(xué)習(xí)和生活上要充分考慮班組長的實(shí)際，排解難、全力以赴支持班組長的工作，為班組長的管理工作提供良好的環(huán)境和條件。在具體工作上，從班組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、文化建設(shè)等方面入手，加強(qiáng)培訓(xùn)、加強(qiáng)管理，切實(shí)提高班組的凝聚力和執(zhí)行力，增強(qiáng)班組的戰(zhàn)斗力。同時(shí)，要把業(yè)務(wù)精、懂管理、能帶好隊(duì)伍、能激發(fā)團(tuán)隊(duì)合力的班組長充實(shí)到干部崗位上，形成向上流動(dòng)的態(tài)勢，充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性。
同志們，目前我們的學(xué)校面臨著巨大機(jī)遇，也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。班組建設(shè)的好壞，事關(guān)學(xué)校的發(fā)展實(shí)力和后勁。班組長的工作方式和工作的藝術(shù)，事關(guān)全局成敗。一流的干部職工隊(duì)伍才能擎起一流的學(xué)校，而你們正是這份力量的關(guān)鍵支點(diǎn)。通過學(xué)習(xí)使大家增長了新的知識(shí)，開拓了視野，明確了方向，同時(shí)也堅(jiān)定了干好工作的信心。希望以本次培訓(xùn)為新的起點(diǎn)，提高自身綜合素質(zhì)，強(qiáng)化科學(xué)管理意識(shí)，提升班組管理水平，共同將學(xué)校的班組建設(shè)工作提升到一個(gè)嶄新的層次，帶出一支工作好、團(tuán)結(jié)好、風(fēng)氣好、遵守制度好的過硬隊(duì)伍，群策群力，同心同德，為學(xué)校的全面發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
在班組長培訓(xùn)班上的講話第3篇
同志們:
為期三天的班組長、機(jī)臺(tái)長培訓(xùn)班，今天就要結(jié)束了。下面，我就這次辦班的主要特點(diǎn)和收獲作簡要總結(jié)。
這次培訓(xùn)班，共三天的時(shí)間，在這短短三天的時(shí)間里，來自全車間5個(gè)班組19個(gè)機(jī)臺(tái)的33名班組長，2名計(jì)劃員、統(tǒng)計(jì)員,4名外聘主操手，也踴躍參加了此次培訓(xùn)。這次培訓(xùn)班，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何提高思想認(rèn)識(shí)、下功夫抓好班組建設(shè);班組長的職責(zé)和素質(zhì);班組長安全管理;如何當(dāng)好班組長等11個(gè)章節(jié)內(nèi)容，并認(rèn)真完成了布置作業(yè)題。剛才，參加培訓(xùn)的3名代表又進(jìn)行了體會(huì)交流，大家感悟很多，體會(huì)很深，圓滿完成了預(yù)定的培訓(xùn)學(xué)習(xí)任務(wù)。通過座談了解，大家普遍感到這次培訓(xùn)班收獲大、感受深，達(dá)到了我們辦班的目的。對(duì)此，我代表車間黨政班子，向關(guān)心支持這次班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的史總經(jīng)理、白書記、黃總表示崇高的敬意!向認(rèn)真參加這次培訓(xùn)的同志們表示衷心的感謝!
下面，結(jié)合培訓(xùn)實(shí)際，我主要講三個(gè)方面的問題。
一、這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)的簡要回顧
回顧這次培訓(xùn)，特點(diǎn)很多，收獲很大。概括來講，主要有三方面。
(一)思想重視，保證了參訓(xùn)率。辦班前,公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子多次強(qiáng)調(diào)：105噸的家用箔訂單任務(wù)完成后，應(yīng)抓好員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，黨政領(lǐng)導(dǎo)親自過問，要求嚴(yán)肅認(rèn)真地抓好員工培訓(xùn)。培訓(xùn)當(dāng)天，若不是黃總有個(gè)重要會(huì)議，是要給我們作動(dòng)員講話的。開班的第一天上午，大家都能按照車間的《通知》要求，都能把班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)工作當(dāng)作提高班組長(機(jī)臺(tái)長)素質(zhì)的頭等大事來抓，都能事先安排好班組(機(jī)臺(tái))的工作任務(wù)，大部分同志都自備了筆記本和筆，這充分體現(xiàn)了大家對(duì)培訓(xùn)工作的重視。有的班組還對(duì)機(jī)臺(tái)長提出了參加培訓(xùn)的具體要求，確保了參訓(xùn)率。本次應(yīng)參加培訓(xùn)的班組長(機(jī)臺(tái)長)共33人，實(shí)際參加培訓(xùn)32人，參訓(xùn)率在96%以上。特別是唐明、田磊、陳彤淵3個(gè)同志，這次不在培訓(xùn)范圍，但是，他們?nèi)齻€(gè)自始至終按時(shí)參加培訓(xùn)，真正體現(xiàn)了學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技能、學(xué)管理、強(qiáng)素質(zhì)、提水平的強(qiáng)烈求知欲望和期望，自覺自愿接受班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)教育的高尚品格。
(二)學(xué)習(xí)認(rèn)真，會(huì)場紀(jì)律較好。不論集中聽課，還是學(xué)習(xí)體會(huì)交流，絕大多數(shù)班組長(機(jī)臺(tái)長)都能集中精力，聚精會(huì)神，一邊聽課，一邊做筆記，一邊思考，學(xué)習(xí)態(tài)度比較端正。特別是箔軋機(jī)外聘主操手王道興、房肖、劉世昆，分切主操手王福軍四名同志，走南闖北，見多識(shí)廣，但以十分謙虛好學(xué)的精神，參加了這次培訓(xùn)，并就辦好這次培訓(xùn)班提出了很好的意見和建議。冷軋區(qū)班長張攀同志，培訓(xùn)的第三天，由于為公司領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備經(jīng)營成本測算會(huì)議上的講話材料，沒有能參加培訓(xùn)，但是，他利用晚上時(shí)間，登錄《板帶箔博客》，認(rèn)真學(xué)習(xí)了當(dāng)天的授課內(nèi)容，完成了布置的作業(yè)題，做到了“堤內(nèi)損失堤外補(bǔ)”。田鵬同志的轎車需抓緊到泰安4S店做售后服務(wù)，否則，就“過期不候”了，但是，田鵬想到的是還是留下來培訓(xùn)要緊，讓他父親給代勞了。這樣的事例還有很多很多，這里就不一一例舉了。另外，會(huì)場紀(jì)律較好，基本杜絕了隨意走動(dòng)、隨意出入、隨意接打手機(jī)等現(xiàn)象，保持了課堂的良好紀(jì)律。
(三)主題突出，效果明顯。這次培訓(xùn)班，突出了班組長、班組建設(shè)等基本管理知識(shí)，突出了班組長(機(jī)臺(tái)長)“應(yīng)該怎么干”、“我要怎么干”、“必須怎么干”、“如何做到最優(yōu)”三個(gè)“怎么干”和一個(gè)“做到最優(yōu)”的主題。培訓(xùn)結(jié)束后，人人獨(dú)立完成布置作業(yè)，人人寫出了學(xué)習(xí)體會(huì)。雖然時(shí)間短，但由于組織嚴(yán)密，內(nèi)容充實(shí)，方法靈活，取得了顯著效果，主要表現(xiàn)在三個(gè)方面。一是加深了認(rèn)識(shí)和理解，增強(qiáng)了每名班組長(機(jī)臺(tái)長)嚴(yán)格要求自已的自覺性。二是增強(qiáng)了帶頭干好工作的信心和決心。在培訓(xùn)中，大多數(shù)班組長(機(jī)臺(tái)長)認(rèn)識(shí)到自己在思想上、工作上、作風(fēng)上、紀(jì)律上存在的差距和不足，表示在今后要以更加積極的態(tài)度干好本職工作。三是為今后板帶箔生產(chǎn)提供了精神動(dòng)力和思想保證。
總起來講，我認(rèn)為這次培訓(xùn)除了上述三個(gè)特點(diǎn)外，概括起來講就是兩個(gè)字——“認(rèn)真”。從準(zhǔn)備，到舉辦，到舉辦過程，講的認(rèn)真，聽得認(rèn)真，學(xué)得認(rèn)真。
二、這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)存在的主要差距和不足
同志們，這次班組長(機(jī)臺(tái)長)培訓(xùn)，總的來看，是好的，是積極向上的。但是，在看到成績的同時(shí)，也存在著一些明顯的差距和不足，主要表現(xiàn)在：一是有的班組長(機(jī)臺(tái)長)思想重視程度差，認(rèn)識(shí)問題差，作風(fēng)疲沓，心不在焉，厭倦學(xué)習(xí);二是個(gè)別班組長(機(jī)臺(tái)長)無視學(xué)習(xí)培訓(xùn)紀(jì)律，沒有時(shí)間觀念，遲到早退，手機(jī)響鈴，交頭接耳，應(yīng)付湊合;三是極個(gè)別班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)培訓(xùn)效果差，根本沒長進(jìn)，世界觀、人生觀、價(jià)值觀嚴(yán)重扭曲，躲在陰暗的角落里說三道四，說話嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任，思想道德品質(zhì)極壞，大有“借刀殺人”之勢，硬是把一個(gè)活生生的先進(jìn)人物說成是反面典型，甚至還傳播散步小道消息，制造謠言，挑撥離間，搬弄是非，顛倒黑白，迷惑人心，一點(diǎn)組織原則都沒有，一點(diǎn)人性都沒有，甚至是喪失了做人的道理，唯恐車間不亂，說得嚴(yán)重點(diǎn)，你不配當(dāng)班組長(機(jī)臺(tái)長)!讓你干班組長(機(jī)臺(tái)長)何用之有?有的人說我抓得多，管得多，要求嚴(yán)，不該抓班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，這里，我鄭重地告訴大家，抓班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)是車間主任、書記、車間黨政班子成員的共同責(zé)任和義務(wù)，并且都共同享有對(duì)所有班組長(機(jī)臺(tái)長)的學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)權(quán)、監(jiān)督檢查權(quán)和建議撤換權(quán)，是板帶箔車間諸多管理中最基本、最起碼的一項(xiàng)內(nèi)容。我不在這里干黨支部書記，再換一個(gè)黨支部書記，同樣會(huì)這么嚴(yán)肅認(rèn)真抓班組長(機(jī)臺(tái)長)學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)的。
上述這幾個(gè)問題，希望引起班組長(機(jī)臺(tái)長)的深思，必須在今后工作中認(rèn)真加以解決。
三、要以這次培訓(xùn)為契機(jī)，充分發(fā)揮班組長(機(jī)臺(tái)長)現(xiàn)場骨干帶頭作用，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)
當(dāng)前，即將進(jìn)入四季度，各項(xiàng)工作將進(jìn)入決戰(zhàn)階段，工作任務(wù)和壓力將逐步加大。對(duì)此，班組長(機(jī)臺(tái)長)要以這次學(xué)習(xí)培訓(xùn)為契機(jī)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。概括來講，重點(diǎn)是爭做六個(gè)方面的模范。
(一)要爭做學(xué)習(xí)技能的模范。作為我們每名班組長(機(jī)臺(tái)長)，要深刻認(rèn)識(shí)班組長(機(jī)臺(tái)長)的業(yè)務(wù)技能水平在很大程度上決定著工作水平、管理水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，提升業(yè)務(wù)技能關(guān)鍵看學(xué)習(xí)，關(guān)鍵看能否持之以恒地學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能。我們要清醒地看到，當(dāng)今社會(huì)發(fā)展日新月異，公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子規(guī)劃了新的藍(lán)圖，班組長(機(jī)臺(tái)長)如果不抓緊學(xué)習(xí)技能，武裝頭腦，掌握新知識(shí)，熟悉新情況，就會(huì)出現(xiàn)老辦法不能用，新辦法不會(huì)用，就會(huì)被淘汰。因此，我們要堅(jiān)持干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么的原則，把學(xué)習(xí)技能與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)技能效果，進(jìn)一步適應(yīng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子思路、管理和作風(fēng)，推動(dòng)班組建設(shè)和班組長(機(jī)臺(tái)長)管理再上一個(gè)新臺(tái)階。
(二)要爭做安全生產(chǎn)的模范。從現(xiàn)在到年底還剩下108天，即將進(jìn)入四季度決戰(zhàn)，能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，關(guān)系到全年安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此，班組長(機(jī)臺(tái)長)要始終保持清醒頭腦，充分認(rèn)識(shí)安全是抓好其他各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和前提，安全不好，其他工作再好，也是一票否決。要牢固樹立“安全第一、質(zhì)量為本”、“安全無小事、小事當(dāng)大事、確保不出事”的思想，時(shí)刻不忘《安全規(guī)程》，時(shí)刻不忘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，時(shí)刻不忘工作規(guī)范，做到上崗一分鐘，安全六十秒。要帶頭發(fā)揮表率作用，自覺開展好“反事故斗爭”活動(dòng)，引導(dǎo)員工時(shí)刻按章作業(yè)，正規(guī)操作，做到不傷害自已，不傷害別人，不被別人傷害，確保安全生產(chǎn)健康發(fā)展。
(三)要爭做顧全大局的模范。企業(yè)是賺錢的機(jī)器，賠本的買賣誰都不干。對(duì)標(biāo)國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)或同行業(yè)，無論在思想觀念上，還是在技術(shù)創(chuàng)新、現(xiàn)場管理上，我們都還存在一定的差距和不足。這就要求每名班組長(機(jī)臺(tái)長)，不僅要在思想政治上過硬，更要在業(yè)務(wù)、技術(shù)上過硬，帶頭解放思想更新觀念，帶頭鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，帶頭完成工作任務(wù)，創(chuàng)造出高于普通職工的一流業(yè)績。要牢固樹立大局意識(shí)，想公司之所想，急公司之所急，加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，錘煉業(yè)務(wù)技能，提高干好本職工作的能力。要吃苦在前，沖鋒在先，率先垂范，淡泊名利，不計(jì)得失，在上下級(jí)之間、同志之間要做到工作上相互配合，處理問題上相互信任，生活上相互關(guān)心，處處發(fā)揮骨干帶頭作用。要立足本職當(dāng)骨干、做標(biāo)兵，忠于職守，勇挑重?fù)?dān)，帶領(lǐng)班組(機(jī)臺(tái))的每一名同志，全面完成公司和車間安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。
(四)要爭做忠誠企業(yè)的模范。班組長(機(jī)臺(tái)長)是員工工隊(duì)伍的先進(jìn)分子，是車間安全生產(chǎn)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、節(jié)約挖潛增效的排頭兵，是實(shí)現(xiàn)今后108天安全生產(chǎn)的中堅(jiān)力量。要樹立“廠興我榮、廠衰我恥”的思想，時(shí)刻把企業(yè)的利益放在首要位置，積極引導(dǎo)廣大員工群眾正確處理當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，局部利益與整體利益的關(guān)系，集體利益與個(gè)人利益的關(guān)系，家庭與工作的關(guān)系，以團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的步調(diào)，敢打必勝的信心，高昂奮進(jìn)的斗志，愛廠敬業(yè)的精神，積極投身到各項(xiàng)工作中。要緊緊圍繞企業(yè)的發(fā)展壯大，經(jīng)常檢查對(duì)照自己的工作，看看自己取得了哪些成績，是不是有的地方做得還不夠好，還不如普通群眾，從而少一些自我放松，多一些嚴(yán)格要求。要立足本職，埋頭苦干，把精力用在干好工作上、完成工作任務(wù)上，用在想“點(diǎn)子”、提建議上，特別是在急、難、險(xiǎn)、重任務(wù)面前要勇于搶在群眾之先，干在群眾之前，真正成為公司發(fā)展的中流砥柱。
(五)要爭做艱苦奮斗的模范。今年以來，煤炭市場形勢急劇惡化，煤炭價(jià)格持續(xù)下滑，生產(chǎn)成本居高不下，致使集團(tuán)公司的經(jīng)濟(jì)形勢異常嚴(yán)峻。鋁業(yè)市場形勢同樣如此。在這種形勢下，班組長(機(jī)臺(tái)長)要牢固樹立長期過“緊日子”的思想，發(fā)揮工作崗位在生產(chǎn)一線，經(jīng)常與職工一起工作的優(yōu)勢，大力宣傳公司面臨的經(jīng)濟(jì)形勢，大力宣傳節(jié)支降耗的重要意義，時(shí)刻提醒員工做好節(jié)支降耗工作，幫助員工提高節(jié)支降耗意識(shí)，并積極開展好“十個(gè)一”節(jié)約挖潛活動(dòng)，為公司發(fā)展積累更多的資金。
(六)要爭做維護(hù)穩(wěn)定的模范。維護(hù)公司穩(wěn)定是每名班組長(機(jī)臺(tái)長)義不容辭的責(zé)任。當(dāng)前，公司正處于生產(chǎn)經(jīng)營困難時(shí)期，虧損數(shù)額較大，不同程度地影響到員工隊(duì)伍穩(wěn)定。作為一名班組長(機(jī)臺(tái)長)，要耐心細(xì)致地做好本班組(機(jī)臺(tái))員工的思想政治工作，積極幫助他們消除顧慮、化解矛盾。要了解員工群眾的需求，傾聽員工群眾的呼聲，及時(shí)掌握員工群眾思想動(dòng)態(tài)，多做解疑釋惑的工作，及時(shí)把問題解決在萌芽狀態(tài)，防止思想出現(xiàn)波動(dòng)，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定。要時(shí)刻保持清醒頭腦，克服麻痹大意思想，見微知著，未雨綢繆，勇于抵制一些歪風(fēng)邪氣，不斷提高發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力，為公司生產(chǎn)經(jīng)營和治安秩序穩(wěn)定營造良好的安全環(huán)境。
同志們，我們面臨的任務(wù)光榮而艱巨，任重而道遠(yuǎn)。我相信，面對(duì)新形勢、新任務(wù)，各位班組長(機(jī)臺(tái)長)，一定能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工群眾，不辱使命，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，全面提高工作能力，為推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展上水平，做出新的更大的貢獻(xiàn)!
謝謝大家!