在創建人民滿意基層站所講評會上的講話
- 更新時間：2021-02-08 15:48:25
-
動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在創建人民滿意基層站所講評會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在創建人民滿意基層站所講評會上的講話第1篇
——在鎮創建“人民滿意基層站所”現場講評會上的講話
同志們：
根據開展“人民滿意基層站所”創建活動的總體部署，我們××鎮創建活動領導組在市大環境整治組辦公室的指導下，嚴格按照時間部署，精心組織各項活動，到目前為止，已經完成了準備、發動和實施三個階段的工作，創建工作取得階段性成效，為創建工作的進一步推進打下了良好的基礎。特別是最近一個月來，我們組織了市、鎮黨代表、人大代表、政協委員和部分老干部代表分成五個評議小組深入到各村、企事業單位，通過召開村民代表會議、個別走訪企業主和個體工商戶代表、組織現場設攤服務并接受投訴、發放意見征求表和突擊“拉練”等活動，對28家參創站所的工作作風、工作效率和站所形象進行了明查暗訪，剛才五個評議小組的組長已分別對調查結果作了一針見血的講評。在這里，我就前階段創建工作進展情況、存在問題及下階段工作講三點意見，最后請市委×××副書記、市紀委×××副書記向我們提出更高要求。
一、 周密部署，扎實工作，創建活動取得了顯著成效。
自從6月10日動員會議以來，各參創站所都對這次活動高度重視，制定落實創建方案，精心組織創建活動，服務質量和辦事效率有了明顯提高，站所形象有了明顯改觀，企業和群眾反響強烈的一些熱點和難點問題都得到了較好的解決，人民群眾的滿意度有了進一步提高，經濟和社會發展的軟環境進一步優化，具體表現在以下幾個方面：
1、領導重視，一抓到底，創建氛圍進一步升溫。
活動開展以來，各參創站所都能按照創建內容和標準，制訂了切實可行的創建方案，營造了濃烈的創建氣氛。各單位負責人都把這次創建活動作為踐行“三個代表”重要思想，維護人民群眾根本利益，密切黨群干群關系的一項重要工作擺上議事日程，切實抓緊抓好。國稅、地稅、工商等部門都由“一把手”親自負責，反復研究創建方案的可操作性，同時對每個階段的具體工作責任分解細化，充分激發每個干部職工的積極性，真正做到內練素質，外樹形象，確保了創建工作的各個方面落到實處。
2、踐諾意識明顯增強，各項制度得到了進一步完善。
很多部門主動深入農村和企業進行調查研究，聽取群眾心聲，與群眾面對面地交換意見，一方面，消除了群眾的誤解；另一方面，對一些存在問題，或者給予當場答復和處理，或者承諾辦結時間。同時，各部門對內建立健全了各項規章制度，強化服務承諾，嚴格違諾責任追究，強化獎懲措施，從根本上杜絕影響部門形象的現象發生。××醫院健全內部監督機制和制約機制，由患者對全院職工開展評星活動，對13名低分醫生和工勤人員進行了嚴肅的處理和教育。供電所圍繞“始于客戶需求，終于客戶滿意”的宗旨，堅持做到“三公開、四到戶、五統一”的規范化服務，對向客戶承諾的事情一諾千金，對客戶遇到的困難不避不讓，不推不拖，積極尋求解決辦法，在群眾中留下了良好的口碑，從而樹立了良好的站所形象。
3、服務質量、辦事效率明顯提高，經濟發展的軟環境進一步改善。
許多群眾反映，現在到機關部門辦事，工作人員的服務態度有了質的變化，不少部門和站所還積極為群眾遇到的難題出點子、想辦法，做到有求必應，有難必幫。9月17日上午的突擊“拉練”中，供電所、派出所、工商分局、獸醫站等部門都以第一時間趕到現場，體現了這些站所認真的工作態度和對突發事件的快速反應能力。
4、服務中心，務求實效，創建效應進一步凸現。
開展創建活動，歸根到底是為經濟建設創造良好環境，推進經濟快速發展，各站所都能始終突出服務經濟建設這條主線，自覺地把創建工作寓于常規工作之中，不唱高調子，不擺花架子，不做表面文章，不求華而不實，謀實招，求實效，取得較為理想的效果。建管、土管部門針對企業改革和發展的需要，主動上門，熱情服務，及時幫助解決用地、建設等相關問題。國稅、地稅部門認真開展稅源監控工作，既規范了企業的納稅行為，又增加了政府財政收入。
二、喜中有憂，任重道遠，創建活動中依然存在差距與不足。
在市大環境整治組辦公室的精心指導下，通過各站所的共同努力，依靠全鎮廣大干部群眾的積極參與，我鎮的創建活動已經取得了階段性成果。但與市委、市政府對大環境整治工作的要求，與人民群眾的期盼，與當前我鎮招商引資的力度和經濟發展的形勢還有較大的差距。具體的事例在評議組講評中已經提到，這里我把一些類型性的現象再提一下，以進一步引起大家的重視和反思。一是少數工作人員服務態度依然簡單粗暴。對辦事群眾的詢問很不耐煩，不是把群眾晾在一邊，就是大加斥責，對不屬自己本職范圍內的事能推則推，能躲就躲，哪怕是舉手之勞的小事也不愿為之，致使來辦事的群眾徒勞往返，嚴重違背了所在站所首問負責的服務承諾。二是少數站所辦事依然推諉拖拉。有些站所對公開承諾的服務時限不能嚴格執行到位，有的承諾幾個月，實際到位卻要幾年，群眾意見較大。有些站所對因客觀原因而導致不能踐諾的，沒有主動向群眾說明原因，反饋情況，造成群眾誤解。三是個別站所行政執法不到位，存在以罰代管現象。有關職能部門對不法人員的處理停留在一罰了之，沒有對其進行跟蹤調查，甚至對其再次實施不法行為感覺無計可施。四是收費不公開，硬性攤派現象依然存在。少數站所對所收費用不說明用途，甚至收了費不開票，對支出情況也不作公開，有時還存在硬性攤派費用現象，群眾反響很大。五是少數站所工作人員作風依然散漫。少數人員上下班遲到早退，有的在工作期間玩電腦游戲，閑竄聊山海經，嚴重破壞了站所形象。
分析上述問題產生的原因，我們認為：一是領導的認識還不夠到位。有些站所的負責同志還沒有站在全局的高度，深刻認識這次創建活動的重要性和必要性，沒有能按照創建活動的具體要求，把創建活動作為一項重要工作認認真真地抓。二是領導的精力還不夠到位。有些站所的負責同志，整天忙于事務工作，對創建活動的辦法、舉措思考不多，研究不深，過問不夠，對本部門的創建重點缺乏應有的了解。三是責任的分解還不夠到位。要把創建活動搞好，責任的分解落實很重要，分解不科學，責任就難以明確，更談不上落實到位，要做到責任到人，人人有事做，個個擔責任。四是監督制約機制還不夠到位。有些站所的創建活動，表面上看上去比較重視，制訂了實施工作方案，工作按部就班地做了，但缺乏嚴格的監督制約機制，創建活動浮于表面，流于形式，達不到預期的目標和效果。
三、直面差距，認真整改，為我鎮經濟跨越發展提供有力的環境支撐。
創建活動是服務“第一要務”，實現“兩個率先”的重要舉措，事關我鎮經濟發展大局，因此我們必須站在全局的高度，堅持長抓不懈，持之以恒地把創建活動扎實開展下去。剛才，各個評議組已經將調查的情況原汁原味地向各站所作了反饋，雖然有的站所已經做了大量工作，但還是存在著一些不盡如人意的地方，希望這些站所要按照群眾提出的意見，認真抓好整改落實。同時意見較少或沒有提到意見的站所，并不表示一點問題沒有，也要繼續做好自查自糾，發現問題及時整改。下面對如何做好下階段工作提出四點要求。
(一)要進一步統一思想，提高認識，增強抓好創建工作的責任感和緊迫感。
通過一段時間的創建活動，我鎮的政風行風建設確實取得了顯著的成績，人民群眾的信任度和滿意度有了很大的提高。但我們也應該清醒地看到，一些不正之風和不良傾向還在少數站所中存在，一些解決了的問題還會時有反復和反彈。正如前面所述，熱情服務、規范收費、文明執法等方面，群眾仍有不滿意的呼聲，這些問題如不及時加以糾正，勢必損害我鎮的對外形象，尤其是在當前我鎮招商引資工作蓬勃開展的形勢下，勢必會造成投資者顧慮，阻礙我鎮經濟和社會事業的發展，更為嚴重的是會影響到黨群干群關系。因此，創建活動必須經常抓，抓經常，重點抓，抓重點，反復抓，抓反復。各站所要充分認識開展創建活動的重要性、必要性，要認識到創建活動是改進政風行風的有力抓手。
(二)要加強調查研究，積極探索誠心誠意為群眾服務的新路子新辦法。
要深入農村，深入基層，了解群眾的所思所想，所要解決的實際困難和迫切需要的服務，真正做到摸實情，辦實事。要端正服務態度，強化服務意識。要從實踐“三個代表”重要思想的高度，切實糾正和解決服務態度差、辦事環節多、亂收費、亂攤派等不正之風。要堅持實事求是，力戒官僚主義、形式主義。相關職能站所要積極爭取政策，積極探索誠心誠意為群眾服務的新路子新辦法，全心全意謀求促進經濟發展的新思路新舉措。
(三)要強化督促檢查，狠抓創建活動各項目標任務和工作措施的落實。
各站所要認真對照本單位的創建方案，檢查一下開展創建活動以來所做的工作，看看哪些工作還沒有做，或者還沒有做到位，還有哪些制度沒有健全，或者沒有落實到位。要以只爭朝夕的精神，迅速彌補本部門工作上的不足，決不能馬馬虎虎走過場。
(四)要落實整改措施，切實解決創建活動中暴露出來的突出問題。
對這次講評中提到的有關問題，各站所必須抓好整改和落實。要按照“件件有回音，事事有結果”的要求，將有關整改措施和落實情況形成書面材料，于月底前交鎮紀委，同時要在下次的評議大會上匯報各自的整改情況。各站所還要落實好長效管理機制，鞏固這次創建活動的成效。
同志們，在全市上下“突出接軌上海主線，實施江海聯動戰略”的發展浪潮中，我們××鎮的經濟和社會事業也正以前所未有的力度和速度向前推進，××鎮的明天會更美好。讓我們以這次的講評活動為契機，變壓力為動力，解放思想，實事求是，與時俱進，開拓創新，通過大家的努力，塑造出站所的嶄新形象，為我鎮經濟攀高爭先、跨越奮進營造更為優越的軟環境，為實現“兩個率先”提供有力的環境支撐！
在創建人民滿意基層站所講評會上的講話第2篇
同志們：
今天利用一天時間，我們對X個街道辦事處和X打造的X個示范點進行了觀摩。這既是對基層黨建工作的一次集中檢驗，又是一次黨建工作的經驗交流。剛才，各位書記也對觀摩的感受和下步黨建工作思路進行了匯報，可以看出，大家在觀摩比較中找到了差距，在學習交流中凝聚了共識，達到了示范觀摩的目的，收到了預期效果。
對于此次觀摩，我談下感受。作為城市區，場地資源十分有限，但各黨工委都能結合自身實際，精心設計、巧妙利用現有資源，對示范點進行打造提升。如X社區、X街道黨群服務中心、X黨建廣場、X社區、X社區、集X科技園，這幾個示范點的打造力度都很大、提升效果也比較明顯。X社區將黨建特色融入到示范點建設中，全面展示了社區“1+N”區域化黨建新模式取得的成效；X街道辦事處通過與X集團溝通協商，將X老干部活動中心改造成街道黨群服務中心，實現了對現有資源的整合利用；X黨建廣場將游園建設與黨建創新提升活動相結合，打造身邊好人長廊、入黨宣誓區等內容，讓廣大黨員群眾在休閑娛樂中潛移默化的感受到濃厚的黨建工作氛圍；X社區的“六助”服務，充分發揮社區黨員志愿者作用，最大限度滿足轄區居民的需求；X科技園以“三園”建設為抓手，打造了“一所兩廳兩平臺三長廊四室”，促進了園區黨建快速發展；X社區在場地規劃、版面設計、選材制作、內容展示等方面用心打造提升，并通過實施“1395”工程，打通為民服務“最后一公里”實現了服務零距離。
總得來說，各黨工委對此次觀摩都很重視，在黨建示范點建設上也都費了心思、下了功夫，取得了不錯的成效。但同時在著一些問題和不足。一是進度有差距。一些單位對示范點建設工作重視程度不夠，用力不足，示范點建設進展緩慢。二是特色不突出。一些示范點沒有梳理出匯報工作的基本思路、工作重點和特色還不明顯、內涵挖掘提煉不深入。
對于2020年示范點建設工作，我提三點意見：
一是站位要高。示范點建設，不是簡單翻新幾面墻體，制作幾塊版面，而是要結合黨員群眾的需求和社區的實際來設計和謀劃，要通過直觀生動的形式把社區特色展現出來，把黨建氛圍營造起來，把服務能力提升上來。
二是載體要豐。打造黨建文化廣場是2020年X區基層黨建十件實事之一，各單位在黨建廣場建設中，要與黨建創新提升活動相結合，通過鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果、弘揚X精神、宣傳優秀共產黨員先進事跡等內容，把活動成果充分展現出來，讓更多的黨員群眾了解認知我區開展的這項活動，大力弘揚學先進、做先進的良好社會風氣。
在創建人民滿意基層站所講評會上的講話第3篇
各位領導、同志們：
剛才，黨群工作科就一季度崗檢的整體情況做了總結發言。總結先從基層的角度，從下而上發現問題，既對問題進行了系統歸納及整改建議，也提煉出了基層建設中好的經驗和做法，再從全廠基層建設的角度，從上而下給予了指導，部署了下一步的重點工作。這個總結做得很詳細、很科學，對此我完全認可。
目前，公司上下對夯實基層基礎建設十分重視，從公司領導到全體員工，都普遍意識到：基層站隊是企業發展規劃與計劃的最終執行者，基層班組是企業各項工作的最終落腳點，基層員工則是生產力中最活躍、最積極的因素，站隊、班組、員工三位一體，是構建石油企業大廈最堅實最根本的基礎。重視并抓好基層建設，自下而上夯實管理基礎，是公司科學發展、安全發展、和諧發展的戰略部署，是創建六好站隊、五型班組和打造優秀操作員工的初衷，是我廠基層建設方案的具體思路，更是我廠實現281和創建五型企業的根本保證。
近年來，我廠高度重視基層建設工作，一切圍繞基層，一切為了基層，黨政工團齊抓共管，創造了基層建設的良好局面。從崗檢總結來看，各部門各站隊能夠牢牢把握科學發展觀這個核心，認真貫徹油田公司基層建設方案，結合自身實際，采取各種措施，開展各項活動，改善生產、經營管理模式，加快制度創新、機制創新和技術創新步伐，基層建設水平有了扎實的提高。這次崗檢進行得很好，很及時，收獲非常大，廠黨政班子予以充分肯定。下面，就這次崗檢整體情況和基層建設下步工作的開展，我談三點意見。
一、全員參與，大力夯實基層基礎建設工作
基層建設工作從來就不是孤立的，它離不開機關各部門的指導、扶持與協助，更離不開基層各單位的日常工作、自主創新和奉獻精神。從本質意義上說，基層建設涵蓋了生產、經營的方方面面，既是根本，也是紐帶。理順這個思路，大家才能做到目標一致、標準一致、步調一致。因此，全員參與，是夯實基層基礎建設的充分條件，更是必要條件。
1、只有全員發動，全員發力，才能最終達到全員發展
通過本次崗檢我們看到，圍繞基層基礎建設，全廠上下投入了極大的熱情和關注，做了大量的具體工作，主要體現為：
一是廠黨政班子對基層建設的重要性達成共識，連續兩年成立基層建設推進組，狠抓基層建設工作不放松，在政策扶持、措施指導和監督檢查方面真抓實干，起到了提綱挈領的推動作用。
二是機關各部門、基層各站隊對基層建設工作較從前重視程度大為增加，能認真研究學習廠基層建設方案并堅決貫徹執行。各單位的基層建設方案目標明確、步驟清晰、覆蓋全面、措施具體，各項工作的開展能夠按計劃進行，基層建設工作的進度有目共睹。
三是各部門各單位極為重視自檢自查、月度檢查和綜合崗檢活動，對檢查出來的問題在第一時間內給予了研究整改，機關部門和基層單位的密切合作，強有力地改變著基層單位的整體面貌。
四是各部門各單位圍繞基層管理，開拓創新管理思維，通過采取一系列行之有效的措施和活動，不斷提高員工思想政治素質和業務素質，提高員工隊伍作風建設和執行力，促進各單位生產經營目標的有效完成。
五是基層各班組的員工整體素質過硬，責任心強，能夠認真貫徹上級工作部署，克服各種困難，開展班組建設，形成了推動我廠基層建設工作不斷向前的最強大的基礎力量。
通過這些方面，我們可以很清楚地看到，機關各部門做了大量的前期準備和后期實施工作，各單位給予了完全的配合與堅決的執行，同時自身也做了積極的有效的探索，機關部門、基層站隊、班組和員工有機地融為一體，化為一條生產運行鏈的四個關鍵節點，互相傳遞，又互相推動，在相互作用過程中不斷反復循環地協調，最終趨于一致，上下同心結出了累累碩果。**采氣隊、采油測試隊的成績告訴我們，只有真正做到上下統一、全員發動，才能保證各項制度規定的硬性執行和廣泛實施；只有整體協調發展、互相促進，才會切實提升管理水平。
2、要善于提煉總結基層基礎工作中的好的做法，按照“通用就簡，公正合理，便于操作”的原則，建立科學化、程序化、標準化的管理模式
先進單位的典型經驗強有力地證明了一點：低老壞的現象可以五花八門，但是好的做法非常簡單，甚至只有一種，就是標準。標準的最重要的特性就是具有復制性，而且必須具有復制性，要將好的經驗和做法通過標準的無限適用性，最終復制到每一個崗位、每一名員工。做為崗位員工，更多地關注做什么、如何做、執行什么樣的標準，基于此，我們要更多強調每一項工作的時間頻率、應執標準以及所遵循的操作規程。為使崗位工作制度更加合理、操作規程更加符合實際，要組織生產運行科、質量安全環保科、工藝所、地質所等各部門，對近年來陸續出臺的各項管理制度及操作規程進行認真清理，整理出適合崗位特點的各項管理制度、操作規程，并將這些標準固化成冊，做為崗位員工現場操作中的統一標準。
3、要深刻剖析不足與失誤的根源，從制度源頭找原因，從管理層面找原因，從體系建設上找原因
總結報告里的問題分類清楚，解剖有力，可以定性思考這三類問題，即標準化程度低、執行力不到位和業務素質參差不齊。
機關各部門要在提高規章制度的制定標準上下功夫，要勇于并善于開展批評與自我批評，更多集中在自我批評上，不能有了問題就眼光向下，要眼睛向內，敢于負責，挖掘自身根源，積極推行行政問責制，從源頭上消除不良現象的產生基礎。通過這次檢查發現，個別機關干部不適應當前形勢發展的需要，在崗檢中要么不負責任，要么自身素質低，對分管任務不甚明了，這樣的人我看不適應機關工作。
基層各站隊要嚴格做好各種文件制度的上傳下達工作，要一手抓執行，一手抓創建，兩手都要硬。要認真制定符合自身實際、推行無阻礙的考核與激勵機制，在深入研究、理解上級政策文件和規章制度的基礎上，層層落實，將指標具體細化到每個人頭，切實提高基層隊伍的執行力。
基層班組是一切方案的最終落腳點，是關鍵中之關鍵，全廠各班組要嚴格落實制度方案，養成良好行為習慣，自覺遵守操作規程，努力培養創新意識，最終形成自覺行動、自行提升和自主管理的一流班組管理模式，為采氣廠的大發展奠定堅實厚重的管理基礎。
機關部門和基層站隊要緊靠生產實際，建立健全員工培訓與人才培養體系，通過尋找培訓盲區、狠抓薄弱環節、提高員工學習興趣、強化培訓力度，迅速提高全員的業務和綜合素質。
機關、站隊和班組要通力合作，認真剖析、整改三類問題，從根源上避免低老壞現象重復發生，徹底做到問題整治和整體提高的良性循環，持續提高而不是起伏提高基層建設管理水平。
二、選樹典型，大力推廣，整體推進基層基礎建設工作
管理創新是企業做大做強的必然途徑，一成不變的思維終將被他人超越，被歷史淘汰。隨著國際石油天然氣形勢的復雜多變和中油集團公司重組改制的重大變革，舊有的思維方式和工作方法已難以從容面對石油企業日新月異的發展光景，管理創新的作用日益凸顯。機關各部門和基層各單位，要眼光高遠，身子下沉，積極探索全新的管理模式。要從班子建設、隊伍素質和專業管理入手，創新實踐，銳意進取，著力打造高效班組、高效站隊，最終將松原采氣廠打造成一個高效開發、高效生產、高效運行的現代化采氣企業。
1、積極推廣標準化管理體系建設模式，夯實基層基礎管理，通過典型引路，達到整體快速發展
**采氣隊的進步表明，只有實施標準化建設，才能從根本上改變基層面貌，促使管理水平的進一步提升。目前，標準化建設已成中油集團公司各單位的重點投入項目之一，我廠各站隊也都在積極探索管理模式的更新。下一步重點工作，首先，機關各部門要認清自己的服務型職能，從制度制定、指導扶持和檢查考核各方面入手，協助基層站隊做好典型示范區建設工作。其次，各部門各單位要立刻行動起來，認真學習長嶺采氣隊標準化建設的精髓，加快建立標準化體系，要制定學習計劃、出臺創建方案、構思具體措施，把創建典型示范區活動和標準化體系建設完美融合，通過標準化的典型示范作用，打造樣板，復制經驗，推廣模式，在全廠掀起標準化建設的高潮，推動企業管理水平整體快速發展。
2、以機關為龍頭，以基層站隊和班組為實施主體，合力創建標準統一、特色鮮明的標準化管理模式和各類典型示范區
機關各部門要加強理論與實踐知識的學習，更好地指導基層；加強工作作風的轉變和工作方法的提高，更好地服務基層；加強制度創新、機制創新和科技創新，更好地指揮和引導基層。要以創建五型機關活動為契機，深入學習公司基層建設實施方案，健全完善本部門基層建設實施方案，方案中要重點突出典型示范區建設規劃。要按廠基層建設方案中規定的建設標準和培育目標，嚴格執行部門承包負責制，狠抓指導，狠抓落實，在6月底全部完成典型示范區建設，在7月份的經驗交流會上予以全面推廣。
基層各站隊要以公司六好站隊創建標準為總綱，堅決貫徹執行上級各項規章制度，制定站隊近期與遠期發展目標，完善HSE、生產運行、工藝技術、設備管理等各項工作的管理辦法，建立健全本隊《崗位技術操作規程匯編》、《崗位責任制及工作制度匯編》和《標準作業程序手冊》，以標準化建設為總目標，在相關部門的規劃與指導下，積極開展典型示范區建設。
基層班組要以公司五型班組創建標準為總綱，按《采氣廠五型班組創建實施方案》的要求與規劃，建立健全各項基礎資料，理順工作流程與操作規程，在此基礎上，提煉班組工作內涵，挖掘班組核心理念，打造屬于本班組的特色鮮明、主題突出的風格，也就是班風。
要緊緊抓住本專業、本工種的行業特點，圍繞典型示范區建設目標，在機關部門和站隊領導統一組織下，積極主動地開展各項工作，保質保量完成創建工作。
3、目標明確，層層落實，主動加壓，勇挑重擔，讓目標建設成為發展的動力
全體員工要清楚今年我廠基層建設的目標，即123和520的創建目標。123就是培育一個中油集團公司模范站隊，確保兩個公司標桿站隊和三個示范站隊；520就是打造公司級五型班組五個，示范班組20個，全廠各站隊和各班組要100%達到六好站隊和五型班組的創建要求。123和520是一個目標的兩個部分，是彼此相依、互相促進、共同發展的關系，需要機關各部門、基層各站隊和班組，心往一處想、勁往一處使，群策群力、集思廣益、人人挑擔、個個爭先，量化細化指標，層層落實責任，從建設高效型班子，實現高效型管理，到打造高效型隊伍，爭做油田公司高效型站隊，實現最完美的鏈接。
三、共同發展，實現基層基礎建設工作新跨越
基層建設涵蓋了全廠各路工作的方方面面，它的發展，離不開全廠干部員工共同的努力，也必然帶來全廠各項工作的整體和諧發展。
1、共同的目標需要我們上下齊心，部門、單位精誠團結、合力打造
公司堅定并實現681、建設科技安全和諧大油田的目標，對采氣廠既寄予了厚望，也同時賦予了我們重任。我廠實現281、建設五型企業的目標，是對公司681目標最積極的響應和最負責的承諾，是對全廠干部員工一次真刀真的考驗，是一場必須打贏的戰役。穩油增氣戰略的實施，天然氣的擴大再生產，五型機關的建設，五個推進組的齊頭并進，所有這一切目標的實現，都需要建立在扎實的基礎工作上，必須堅持從大處著眼、小處著手，從具體工作開始抓起，從站隊、班組工作抓起，把我們的各項工作建立在可靠的基礎之上。基礎不牢，地動山搖；差之毫厘，謬以千里，基礎的重要性不言而喻。誰在基層建設上出了問題，導致整體工作偏離了方向，責任就由誰來負，這是必須明確的原則性問題。各級領導干部和員工一定要牢固樹立“執行就是能力，執行就是業績，執行才能體現自我價值”的理念，確保全廠政令暢達，令行禁止。相信我們廣大的干部員工，會在這場光榮的戰役中，各自站好各自的崗，各自擦好各自的，各負其責、各出其力，構成一個整體無比強大的組織，奪取281目標最終的勝利。
2、企業文化與基層建設的辯證關系
企業文化與基層建設相融合是企業文化建設的應有之義，更是基層建設的強大支撐。只有把基層建設各環節緊密與企業文化建設相結合，并在實踐中融合拓延，做到相融共進，優勢互補，才能不斷提升管理水平。俗話說，人管人累死人，制度管人不服人，文化管人管靈魂。靠企業文化的強大感召力和自我約束力來實現標準化的自我管理，是基層建設最需要和最終極的境界。各部門各單位要突出理念引導，形成員工認同的價值觀，要堅定地做基層文化的培育者、引導者和實踐者，灌輸文化理念，營造輿論氛圍，凈化員工心靈。要堅持將企業文化建設融入生產管理全過程，包括日常管理、安全管理和制度考核等，規范員工崗位行為，提高員工責任意識，激勵員工奮發向上。良好的企業文化環境必然營造和諧的氛圍,企業文化建設的一點一滴都將感染每一名員工，最終實現用文化助推管理，用文化的力量推動基層建設和松原采氣廠整體工作的不斷發展。
3、思想政治工作與基層建設的辯證關系
基層建設的核心是黨支部建設，要堅持以強有力的思想政治工作教育引導員工。面對新形勢下員工思想觀念和價值取向的多元化趨勢，各黨支部要立足生產實際，開拓管理創新思維，借鑒**采氣隊黨務工作開展模式，加強黨支部工作的標準化建設，實現公開透明管理。要從“認真解決一人一事的思想問題”的目的出發，黨員分片負責承包，通過建立員工家庭檔案、定期走訪、和員工面對面地交流溝通，以及座談會、形勢報告會等形式，拉近員工和支部的距離，及時捕捉員工思想動態，把思想政治工作做到員工和家屬的心里，使大家明確地認識到：形勢盡管是多變的，但困難永遠是暫時的，組織的力量是強大的，281和681的目標終將勝利實現，員工的努力必然會有豐厚的回報。及時和堅持開展員工思想政治工作，是使干部員工進一步理清思路、辨析方向、明確目標、鼓足干勁的最有效最具體的措施，是促進各項基層建設工作有序開展的強大思想武器，思想政治工作開展得好與壞，是基層建設工作事半功倍與事倍功半的清晰的分水嶺。各級領導班子和黨支部，一定要將思想政治工作當成頭等大事來抓，要有整體規劃和具體措施，切不可流于表面，應付了是。要真正發揮思想政治工作為基層建設保駕護航的作用，凝聚人心，激發干勁，創造舒適舒心和美和諧的生產與生活氛圍。
同志們，實現281、建設五型企業，是采氣廠全體員工共同認可并共同為之奮斗的目標，完成123和520、培育中油集團公司模范站隊、打造一流采氣廠是我們全年基層基礎工作的重中之重。我們要大力弘揚大慶精神、鐵人精神，秉承“采油先采精神、采氣更要爭氣”的工作理念，為了共同的理想、共同的事業、共同的目標，而努力奮斗！