干部平時(shí)工作考核方案
- 更新時(shí)間：2020-11-09 10:55:12
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規(guī)章制度
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為充分發(fā)揮考核的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，促進(jìn)干部勤政廉政，提高依法行政水平和工作效能，按照《中共xx縣委組織部關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)公務(wù)員考核工作的通知》要求，依據(jù)《公務(wù)員法》《公務(wù)員考核規(guī)定(試行)》《公務(wù)員平時(shí)考核辦法(試行)》，結(jié)合縣殘聯(lián)工作實(shí)際，制定本方案。
一、指導(dǎo)思想
二、基本原則
堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，不斷增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期好干部標(biāo)準(zhǔn)，賦予考核工作新要求、新內(nèi)涵。堅(jiān)持實(shí)理求是、科學(xué)規(guī)范、注重實(shí)績(jī)、全面客觀，嚴(yán)管和厚愛結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，著力提高考核的科學(xué)性、準(zhǔn)確性和實(shí)效性，確?？己斯ぷ髻|(zhì)量，真正把中央和省、市、縣委關(guān)于加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的各項(xiàng)部署要求落細(xì)落實(shí)。
三、考核范圍
本辦法考核對(duì)象為本單位公務(wù)員，其他人員參照?qǐng)?zhí)行。
四、考核頻次
每季度考核1次，實(shí)行100分制，下季度第一個(gè)月的前10個(gè)工作日內(nèi)完成上一季度的考核，第四季度和年度考核合并進(jìn)行，先進(jìn)行季度考核，后進(jìn)行年度考核，分別計(jì)分。
五、考核內(nèi)容
(一)日?？记?10分)
由綜合辦公室統(tǒng)計(jì)到崗、參加會(huì)議、遲到早退、請(qǐng)銷假等情況，根據(jù)單位請(qǐng)銷假制度進(jìn)行量化打分。
(二)業(yè)務(wù)工作(40分)
由分管領(lǐng)導(dǎo)按照崗位職責(zé)和年初分工，對(duì)分管干部在考核周期內(nèi)任務(wù)完成情況進(jìn)行綜合評(píng)鑒，并明確賦分。每名干部依工作實(shí)際應(yīng)拉開檔次，各檔差距應(yīng)在2分以上。
(三)中心工作(30分)
由全體干部根據(jù)完成領(lǐng)導(dǎo)班子安排的落實(shí)縣委縣政府中心工作、單位重點(diǎn)工作及經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究決定的工作任務(wù)情況進(jìn)行打分。
(四)民主測(cè)評(píng)(20分)
通過發(fā)放征求意見表、電話回訪服務(wù)對(duì)象等方式進(jìn)行。征求意見表、電話回訪中出現(xiàn)一個(gè)較好扣0.2分，出現(xiàn)一個(gè)一般扣0.4分，出現(xiàn)一個(gè)差扣2分，直到該項(xiàng)分值扣完為止。
(五)扣分項(xiàng)目
1.不服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排的，每發(fā)生一次扣5分;工作推諉扯皮、敷衍應(yīng)付造成工作失誤、上級(jí)摧辦的，每發(fā)生一次扣3分。
2.非客觀原因致使領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)沒有按時(shí)完成，造成不良影響的，每次扣5分。
3.考核對(duì)象參加集中學(xué)習(xí)、黨員參加民主生活會(huì)和組織生活會(huì)遲到、早退或其它情形的，每次扣2分，造成不良后果的每次5分，不履行請(qǐng)假手續(xù)又不參加學(xué)習(xí)的，一次扣5分。不按照要求記寫學(xué)習(xí)筆記，被通報(bào)的扣5分。
六、考核程序和方法
(一)個(gè)人小結(jié)。考核對(duì)象對(duì)照考核指標(biāo)要求，根據(jù)工作目標(biāo)計(jì)劃，按周進(jìn)行工作小結(jié)，周工作小結(jié)以書面形式報(bào)辦公室備查，同時(shí)在釘釘群進(jìn)行公示，作為量化考核的依據(jù)。
(二)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒。領(lǐng)導(dǎo)干部根據(jù)平時(shí)掌握被考核對(duì)象工作實(shí)績(jī)情況，分別填寫業(yè)務(wù)工作評(píng)鑒表和中心工作測(cè)評(píng)表，對(duì)考核對(duì)象的業(yè)務(wù)工作和中心工作情況進(jìn)行量化，量化分值經(jīng)考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室匯總后，由考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)鑒應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常了解、群眾評(píng)價(jià)及服務(wù)對(duì)象意見等情況，注重工作質(zhì)量、數(shù)量、效益等綜合研判，優(yōu)秀等次人數(shù)原則上不超過參加考核人數(shù)的40%。
(三)等次確定?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室將各項(xiàng)得分情況進(jìn)行匯總，得出考核對(duì)象最后綜合得分。綜合得分90分以上的人員確定為優(yōu)秀，70至89分的確定為稱職，60至69分的確定為基本稱職，59分以下的確定為不稱職。
(四)信息反饋?？己斯ぷ黝I(lǐng)導(dǎo)小組辦公室在每個(gè)考核周期結(jié)束后及時(shí)采取適當(dāng)形式向被考核對(duì)象反饋考核結(jié)果，肯定成績(jī)、指出不足，提出改進(jìn)要求，聽取本人意見，以鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，激勵(lì)廣大干部在本職崗位上履職盡責(zé)、主動(dòng)作為。
七、結(jié)果運(yùn)用
平時(shí)考核平均分占全年最終考核得分的60%，是考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出年度考核建議的重要依據(jù)。
本方案自制定之日起施行。未盡事宜，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。