在動力廠上半年生產經營運行分析會上的講話
- 更新時間：2021-03-02 14:36:46
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工作報告
以下是為您推薦的《在動力廠上半年生產經營運行分析會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在動力廠上半年生產經營運行分析會上的講話第1篇
同志們：
剛才，其他幾位廠領導分別傳達了中鋁公司年中工作會議和科技工作會以及公司上半年生產經營運行情況分析會議精神,最后,史廠長還要給大家作總結講話。下面，我受廠黨委委托，先代表廠黨委講兩個方面的意見：
一、 正確看待上半年生產經營形勢、精心部署下半年各項生產任務
（一）上半年我廠生產經營形勢穩中求進。開年以來，我廠廣大職工按照公司、廠兩級工作會的部署，緊緊圍繞公司實現“三突破”和我廠“三超一保”的年度總體目標，團結奮斗，使我廠上半年的生產經營工作取得了較好的成績。
一是以控制成本和降耗為中心，確保了經營計劃的完成，主要產品產量達到了計劃進度要求，確保了正常供水、供電和電話暢通。二是重點工程進展順利。上半年我們完成了諾蘭達爐新系統的停產檢修工作、污水治理達標改造后續工程等四項大的工程項目。三是確保了公司冶化生產穩定和居民生活需求。四是企業安全生產態勢比較穩定。五是企業管理進一步加強。上半年，我們順利通過了國家換證評審和公司2006年的第一次內審。同時，結合生產經營嚴竣的形勢，我們進一步強化了以能源計劃科為中心的三級營銷機制，認真落實營銷例會制度和營銷稽查制度，使我廠水電營銷工作管理水平有了新的提高。
（二）下半年我廠完成經濟承包任務艱巨。對于我廠而言，生產經營形勢不容樂觀，生產經營的資金缺口依然存在，水電營銷市場管理和運作的難度不小，具體體現為三個壓力大：一是重點工程建設任務壓力大。2006年初我廠確立的9項重點工程項目，到目前為止基本完成了5項，其余4項都要在下半年去干完，時間緊、任務重。可以說，這些重點工程建設，直接關系到公司冶化生產大局和我廠全年生產經營任務的順利實現，因此必須按進度計劃盡早完成。二是長周期安全生產壓力大。一方面，我廠許多重點工程項目正好是在高溫期間開工建設，如何確保現場施工安全，保質保量完成生產任務？我們還有大量的工作要做。另一方面，下半年是公司冶化生產奮力奪高產、滿負荷生產的沖刺階段，作為動力能源供應的動力廠怎樣做到優質、高效和可靠的確保“三通”？我們肩上的責任異常艱巨。三是完成經濟承包的壓力更大。2006年公司下達給我廠的總掛指標是：全年利潤212萬元。我廠上半年實際只完成利潤113萬元,并有幾十萬元的待攤費用需要消化。而且，下半年我廠還面臨諸多不利的經營形勢，如原材料、電力價格和水資源費繼續上漲，勢必導致我們的生產成本有增無減；受各種外部因素的影響和制約，我廠部分優勢市場資源正在逐步缺失，譬如冶煉廠等內部單位由于采取節能降耗措施，減少了工業直流水用量和降低了電單耗，就直接影響了我廠產量收入，還有部分內部固話通信用戶的流失也對我廠的經營效益構成了沖擊；一些正常性生產成本開支的費用按財務慣例也將在下半年發生，都將在一定程度上影響我廠的利潤收益。
客觀而理性地分析我廠當前及下階段所面臨的生產經營形勢，我們既要克服盲目樂觀的態度，要能夠冷靜而清醒地看到在高銅價之下隱藏的企業管理漏洞和生產建設中的薄弱環節并找出對策，積極整改；我們也要避免畏難悲觀情緒，善于抓住當前企業面臨的有利機遇，堅定信心，乘勢而上，加快發展步伐。具體到做好我廠下半年的生產經營工作，要緊緊圍繞“生產上保安全、保產量；經營上保收益、降損耗”這條主線來著重抓好以下四個方面的工作：
1、各單位要認真貫徹落實好本次會議精神。首先是各基層單位的黨政主要負責人要理解并“吃透”廠半年經濟分析會議精神，從下周起要立即把中鋁、大冶公司和廠三級會議的主要精神和重點工作部署傳達貫徹下去，在此基礎上，結合本單位本部門的實際工作情況，再次認真分解、細化和落實完成單位全年經濟承包任務的各項措施。重點要在開展節能降耗和管理增效上多下功夫，創新思路，取得實效。廠各級黨組織也要積極主動協助行政穩定職工隊伍、克難攻堅，共同完成好全年的經營承包任務。公司“兩辦”要對各單位貫徹落實情況進行督辦檢查，廠里也將適時派出相關職能部門下到基層，收集信息，指導工作，做好服務。
2、堅定不移地要把安全生產放在首位，扎實開展好安全標準化作業活動，確保冶化生產和居民生活正常供水、供電和電話暢通。
3、進一步加大成本控制、堵漏降耗的力度，強化水電營銷管理，以確保全年利潤目標的完成。
4、抓好重點工程的施工建設，確保長江水源輸水管道改造收尾階段工程按期竣工投入使用。全力抓好總降擴容改造的前期工作和新5萬噸電解的供電安裝工作。
二、 上半年黨建工作回顧和下半年工作安排
上半年，我廠兩級黨組織立足于服務廠生產經營中心工作，為實現“三超一保”總目標保駕護航，主要圍繞以下七個方面開展了工作：
一是繼續深入扎實的開展形勢任務教育活動。在全廠職工中組織思想動態調研活動、開辟設立“社會主義榮辱觀教育專欄”、發放公司形勢任務教育宣傳手冊至班組學習，較好地發揮了輿論宣傳導向的作用。
二是認真組織開展學習黨章活動。結合學習和樹立榮辱觀教育活動，我廠從3月中旬開始，集中一個月左右的時間，圓滿完成了上級安排的各階段的學習任務。通過學習，我廠廣大黨員的政治意識、法制意識、黨性意識和發展意識都用明顯地增強。
三是以全面推行“兩制”為契機，以廣泛開展“五強黨支部”競賽為載體，進一步夯實黨建工作基礎。在今年3月份公司召開的推行黨員先進性評價體系現場會上，我廠的“黨建目標作業指導書體系”工作經驗被推廣交流。廠黨委在此基礎上，進一步修訂完善了《動力廠黨建工作目標責任制細則》和《動力廠黨員先進性量化考核細則》，從而構建起了對基層黨支部和普通黨員的兩個考核評價體系，初步形成了一套支部工作管理和黨員個人管理相結合的長效化管理考評機制。
四是組織開展紀念建黨85周年系列活動。今年“七一”前后，按照廠黨委的統一部署和安排，集中開展了黨員義務勞動、興辦大型黨建圖片展覽和上黨課等7項主要活動，廠屬各支部還根據各自實際，開展了其他一些寓教于樂、小型多樣的建黨紀念活動，通過這些活動在職工中弘揚了正氣、鼓舞了士氣、樹立了信心、凝聚了人心。上半年，我廠又有5名積極分子被吸納為中共預備黨員。同時，我廠組織黨員參加2006年“紅船杯”紀檢系統知識競賽和全國有色行業黨建知識答題競賽榮獲組織獎。
五是組織開展了黨風廉政建設宣教月活動。根據本廠實際，制定出臺了《動力廠關于開展整治商業專項工作實施方案》，《黨務公開實施方案》也正在抓緊制訂之中。
六是深入開展文明單位創建和現場環境衛生整治工作。截止到7月下旬，我廠已按要求完成了市級文明單位的申報材料匯編和檔案搜集整理工作并正式向下陸區文明辦遞交了申請報告，目前正積極準備迎接檢查。上半年，我廠環境衛生整治工作總體情況較好，大部分單位和區域處于良好狀態。
七是群團工作有聲有色。廠工會大力開展“創建學習型組織，爭當知識型職工”活動并于今年5月開辦了廠職工業余學校，廠務公開、民主管理、重點工程勞動競賽和班組創優競賽等活動也正在如火如荼地開展起來；廠團委今年以來成功地組織了“青春放歌”社區文藝巡演活動、“與祖國共命運，與有色同發展”主題教育實踐活動也正在緊鑼密鼓地開展著。
從上半年我廠黨建工作開展的情況來看，總體狀況較好，但也暴露出一些問題，集中表現為：一是面對新形勢、新問題、新挑戰，在黨建主題活動方式方法上，如何創新、如何深入展開方面研究不夠細致；二是如何在市場經濟條件下帶好職工隊伍缺乏足夠的認識，缺少行之有效的辦法,以致于在增強廣大職工的危機意識、競爭意識和與企業共命運的意識方面缺乏行之有效的手段；三是對職工隊伍的教育管理不夠有力，以致于現階段一些不利于隊伍安定團結和違章違紀的事情仍時有發生。所有這些都必須在今后的工作中認真研究、努力改進。
為確保圓滿實現全年經濟承包任務，下半年，廠兩級黨組織和廣大黨員干部要充分發揮好“三個作用”，緊密圍繞廠經營中心工作、服務生產大局，來開展黨建工作，尤其要在以下幾個重點方面集中精力狠抓落實：
一是力爭如期完成市級文明單位的創建授牌工作。按照公司黨委部署，今年內公司要達到省級文明單位標準，我們動力廠和其他兩家兄弟單位必須實現創建市級文明單位的提檔升級目標。創建文明單位工作，是一項將企業物質文明、精神文明和政治文明一起規劃、一起考核、相互促進、共享成果的系統工程。廠黨委和行政非常重視此項工作，各級管理者及全體員工也必須要清醒的認識到：文明單位創建，這并不是只拿牌子的活動，這也是促進企業管理的有力抓手，我們應該始終把它定格為一項“永不竣工的精神工程”來高度重視，狠抓落實。在下階段的的工作中，首先，全廠上下都要牢固樹立文明創建“三結合、三提高”的工作思路：既，通過把文明創建與推動生產經營發展相結合，達到促進我廠生產經營綜合實力提高的目標；通過把文明創建與提高職工綜合素質相結合，達到促進我廠員工隊伍文明面貌與技能水平整體提高的目標；通過把文明創建與環境綜合治理相結合，達到促進我廠企業社會形象全面優化提高的目標。其次，我們還要全面推行文明創建工作責任制。將創建任務量化分解，責任到人，并把創建工作納入廠黨建年度工作的總體規劃，與各項業務工作同部署、同檢查、同考核、同獎罰。第三，要認真落實好創建活動實施計劃。廠黨委已經制定出臺了《文明單位創建工作規劃和實施方案》，明確了年度創建工作任務和奮斗目標，就創建活動的各個方面和每個環節也提出了具體的實施意見和工作要求，下階段關鍵要靠我們去認真貫徹執行好。
二是下大力氣抓好現場環境衛生整治工作。上半年以來，雖然我們的環境整治工作取得了一定的成績，但仍存在一定的問題，表現為“個別車間和科室領導不太重視，整治工作存在‘死角’；民工隊伍施工管理混亂,施工現場已成臟亂的根源;以及個別職工某些不良習慣難以改正等等。下半年，我們要結合開展文明創建工作，從教育引導職工養成自覺的文明行為方式入手,從逐步改變班組面貌開始，一方面加大環境衛生整治考核獎懲兌現力度，另一方面適當加大投入力度加強基礎設施建設，努力把動力廠的環境衛生工作搞的更好。
三是千方百計為職工排憂解難、多辦實事，切實維護企業和諧穩定。今年廠里提出給職工辦6件實事，有的已經提前兌現了，有的還在辦理當中。廠有關部門也要對為職工辦實事完成情況進行督辦，并盡力幫助一些生活特別困難的職工渡過難關，維護隊伍穩定。
四是要教育和引導職工把積極性和注意力轉移到干好本職工作上來，凝聚人心鼓舞士氣。下半年，我廠形勢任務教育要重點圍繞公司“三突破”以及我廠“三超一保”的工作總目標來全面展開。各單位要把這些工作的重點和落實的措施都如實地告訴全體職工。當前國資委已明確表示支持中鋁公司發展銅板塊，廠兩級黨組織要結合實際，做好宣傳教育工作。要加強對職工隊伍的教育管理、加強對黨員特別是那些被群眾評議較差的黨員的教育管理、加強對職工法制意識的教育。要加大企業內部社會治安綜合治理工作力度，堅決遏制住少數職工無視廠紀廠規、不服管理、滋事傷人、聚集博等歪風邪氣的滋長漫延，齊心協力建設一個文明和諧的動力廠。
五是要繼續按照年初廠黨委工作報告的安排完成好各項黨建工作任務。開展好黨員量化考核工作，及時總結工作中的經驗與不足，并結合實際加以改進。對在考核中表現好的黨員予以精神和物質獎勵，對表現較差的黨員進行教育幫助，對那些不及時改正者要進行誡免談話、直至處分。
同志們，廠下半年的工作部署已經作出，我們要立足于抓發展機遇、抓薄弱環節，抓關鍵因素，把廠的部署和安排落到實處。讓我們積極行動起來，同心同德，克難攻堅，為實現我廠全年盈利目標，為開創我廠和諧、穩定、發展的新局面而共同奮斗！
在動力廠上半年生產經營運行分析會上的講話第2篇
同志們：
本次經營分析會主要內容是通報經營情況和傳導市行要求。剛才，市分行財管部門對我行1至9月經營管理情況作了通報。各位市分行分管領導對下一工作進行了安排和部署，這些意見都非常好，請大家一并抓好貫徹落實。下面，我講三個方面意見。
一、簡要分析當前宏觀形勢和發展環境
第一，國際形勢。突出的表現為人民幣匯率已經成為一個國際話題，不僅是美國，而且歐盟體系中各國都在對我國做工作，我國面臨的壓力越來越大。雖然溫家寶暫時頂住了壓力，但是人民幣匯率改革勢必朝著自由兌換貨幣這種貨幣資本化方式發展，因此趨勢不可阻擋，只不過時間的早晚。人民幣升值對于我們XX分行有什么影響?這已經開始顯現了，9月我行國際結算業務量與8月同比下降了，因為XX出口企業都是勞動密集型，對匯率敏感性比較強。前九個月，我行國際結算業務條線中間收入近300萬，中間業務收入占比達14%。如果我行國際結算量不能繼續保持今年以來形成的速度，那么國際結算業務創收能力必然會受到影響，從而會減緩我行中間業務收入整體增長步伐。我行國際結算業務今年發展很快，市場份額增速提升幅度全省最大，但我們有必要未雨綢繆，早作準備，及時應對。當然，還有一個持續影響，那就是包我行在內的全省外幣存款業務規模持續走低。
第二，政策影響。銀監會實行新的房貸差異化政策，這是國家對房地產行業持續打壓。房貸新政概括為三點：叫停、設限、提高。具體是叫停第三套房貸和非本地居民房貸，對房地產開發貸款投放設定更為嚴格的限制及大幅度提高首付比例。新房貸政策對我們XX分行影響是顯而易見的。今年我行中間業務收入大部分依靠授信業務，而房地產貸款占我行授信業務新增較大份額。因此，房貸新政對我行的影響不可忽視。下一步，能不能按照“房貸出來多少就塞進去多少”的設想，保住自己應有的份額?首先要有信心，雖然同業競爭激烈，包括信用社也在積極拼搶住房按揭貸款業務，但是我們一定要面臨挑戰，充分認識到可能帶來的一系列連鎖反應。授信業務G1類收入是我們中間業務收入一大來源，如果由于房貸新政我行貸款業務增速放緩，就會直接導致我行第四季度中間業務收入增長速度，同時又會波及到我行第四季度營業凈收入、撥備前利潤等財務指標，這些都面臨著嚴峻的考驗。對于我們XX分行，房貸新政是國家實施宏觀政策中最為敏感的。我們要有充分的思想準備，尋找新的發展出路。
第三，同業競爭。九月以來，為了第三季度業務發展目標，包含在座各位的全行干部員工都付出了艱巨的努力，但是業務發展并非盡如人意。從新增情況來分析，我行很多業務仍然沒有比贏同業，比如，人民幣儲蓄存款新增原來預計可能在四家行列第二，但是結果還是到第四。因此，我們一定不要低估同業的競爭力，要一只眼睛向內，苦練內功;一只眼睛向外，研究同業。現在，XX銀行業規模又在擴容，繼去年XX銀行開業，XX銀行又將于年底前開業，肯定會對我行明年“開門紅”工作造成一定影響。今年以來，由于同業爭奪，我行有幾個公司客戶已被同業端走，這是一個危險信號，說明同業競爭風向發生了變化，從以前“我們搶別人的”轉而變成現在“別人搶我們的”。因此，全行有必要引起高度重視，各經營機構都要對業務市場和競爭形勢進行重新評估，了解我行業務狀態，更要了解同業的情況，萬不可掉以輕心，拿出強有力措施，打一場有攻有守的市場捍衛戰。
第四，省行要求。現在支行似乎認為市行下達了很多指標，實際上市分行下達計劃、分解指標之時，對省行下達發展指標做了適當處理，盡量根據實際進行簡化、突出重點。其實省行下達指標是越來越多，而且要求越來越高。省行發展目標，采取的措施概括為“三個強化”：一是強化執行。9月30日，省行召開黨委開會，做了專題研究，提出三項要求，其中一項是狠抓重大事項報告制度，確保上下級行之間聯系暢通。市行把省行這項制度轉發，并結合實際啟動了重大事項請示報告制度、主要負責人外出報告制度、節假日行政值班制度三項制度，大家回去有必要組織員工將省行、市行這幾項制度進行重溫，要養成按制度執行、按線路報告工作習慣，做到快速反應、處臵有力。二是強化績效引領。現在省行績效管理非常嚴厲，省行正在XX市開展“大三講”活動就是因為同城支行績效出現大幅下滑，叫做“抱團向下”，仍然存在“重點地區業務不重點”的現象。前段時間，省行對于南昌市直屬班子進行大幅調整，原因也在于此。因此，大家務必要注意，績效管理是引領，跟不上步伐就要承擔管理責任。三是強化問責。執行不到位，績效不到位，后果就是問責。總之，較以往，省行的發展要求更高了，表現在系統內兄弟行的競爭更為激烈，各兄弟行都在鉚足干勁，你盯著我，我不讓你，各項發展策略應有盡有。目前，二級分行領導班子基本上做了調整，新班子發展干勁都很大，也有新的經營理念，比業績、爭排位的競爭態勢將會越來越濃厚。我們XX分行經過大量努力，近年來在全省剛剛才有較好的績效表現，而現在面臨的壓力只會越來越大。如果我們墨守成規，按部就班，那么我行發展就非常被動，面臨著被趕超或與先進行差距拉大的危險。上半年，我們就預料到這種系統內外激烈的競爭狀況，因此迅速召開全轄年中工作會議，市分行黨委提出了“建立新機制、釋放新活力、創出新業績”“三新”的經營理念，目的是想先走一步，推動科學發展、持續發展，在新一輪競爭中不掉隊、跟得上、跑得贏。現在看來，我們還必須加倍努力，抓出實效，做出成果。
二、通報近期黨委會情況
正是基于這種迫切形勢，我們新一屆黨委對自身建設提出了新的要求，所以市分行黨委近期召開了一次專題會議，研究如何加強分行班子建設。這次會議很早就向各位黨委成員發出了一個加強班子建設的提綱，提綱內容主要分為兩個方面：查找市分行班子在過去工作中存在的不足;提出今后加強班子建設的意見和建議。班子建設主要從工作作風、生活作風、廉政建設三個方面切入，包括九項內容：第一、團結與溝通;第二、分工與協作;第三、效率與效能;第四、調查與研究;第五、機制與創新;第
六、管理與問責;第七、人才與隊伍;第八、形象與表率;第九、勤政與廉潔。我們各位黨委委員都圍繞這九個方面對班子的工作進行了認真分析，同時對以后的工作開展提出了很好的思路。
新一屆黨委班子建設的目標和措施有哪些?目標就是八個字：團結、務實、高效、廉潔。班子建設堅持從我們每位黨委成員做起，堅持從小事做起，以身作則，發揮表率。具體內容是十二項二十四個字：
第一，會議。會前充分準備，按時到會，充分討論，形成決議，認真執行，還有會議紀律，包括會議的傳達、會前的溝通、議題的醞釀，沒有做出決定的時候不做任何承諾，保證會議的質量，保證黨委會、行長辦公會等的嚴肅性。
第二，活動。班子成員該出席的整體活動，都要按時參加，要體現整個班子的整體形象。
第三，出差。一是告知，班子成員進行三個方面告知，告知綜合管理部;告知分管部門主要負責人;告知B角，行領導B角在A角出差的時候要履行職責。堅持工作第一原則，工作有急事可以隨時跟領導打電話溝通。
第四，溝通。加強橫向溝通，班子成員之間進一步加強溝通，同時班子成員要促進分管部門與非分管部門之間的溝通，跨分管部門的主要負責人之間也要主動進行溝通。
第五，調研。班子成員充分做調研，一是要及時完成調研任務，二是做好充分調研準備;三是增強調研的針對性;四是注重方法和過程的組織，五是運用好調研中心的成果。
第六，執行。一是所有簽批的文件均要有明確的意見。各支行主要負責人也要參考執行。二是對相關任務的落實必須要有方案、有科學辦法、有具體的措施。三是對照市行決策決議和會議精神，分管的行領導組織分管部門進行研究貫徹執行。四是執行中要求分管行領導及時解決困難和問題，要將工作落到實處。五是需要反饋執行的結果。
第七，督查。做到有安排就有督查，是有反映有督查，督查的目的是“兩保”，保時效、保質量。
第八，問責。問責有三點要求：一是堅持問責的原則，認真執行總行《問責管理辦法》;二是要敢于問責，不護短，該問責的一定要主動問責;三是及時問責不拖延，解決及時性問題。
第九，廉政。抓廉政建設要從小事做起，防微杜漸。今后，市行機關各部門包括行領導下基層檢查、調研或營銷等，除了客戶營銷需要或陪同省行檢查，基層一律不再附送土特產等禮品，今后作為一條紀律來執行。
第十，學習。班子成員堅持自我學習、自我完善、自我提高，以適應快速變化的形勢，提升把控形勢和駕馭大局的能力，定期開展集體學習，保證中心組學習質量。
第十一，團結。對此，全體班子成員特別有共識，大家形成一致意見，只要講政治、顧大局，只要從XX分行整體利益出發，就能不斷增進團結。
第十二，隊伍。班子建設成效的一個重要體現在于管理隊伍素質。要著力培養各個層面隊伍，特別是加強管理隊伍建設，有意識使得全轄管理隊伍形成梯隊、分層培養。今后對于管理人員的使用、提拔堅持合適的職位用合適的人才，嚴格按照職位要求選擇符合條件的人員，將適合的人用在合適的崗位，調整為在合適的崗位用合適的人，堵塞走關系、開后門的做法，開正門，運用公開透明、擇優競聘方式選拔人才、使用人才。
市行黨委著力通過加強班子建設，在全行提升新形象，激活新士氣，開拓新路子，積極推動我行持續穩健快速發展。
三、今年第四季度幾項重點工作
剛才，各位分管行領導對四季度工作進行了具體部署，大家務必要按要求抓好落實，抓出成效。下面，提示一下今年第四季度的重點工作。第四季度是一個承上啟下的時期，重要意義是不言而喻的。全行工作重點是要緊緊圍繞“兩個標桿”即：市場份額和系統貢獻度，重點推進負債業務和中間業務，持續推動項目儲備快速發展，持續推進“雙基”業務，強化保障體系建設。對于我行發展策略，在此進一步明晰如下：
一方面要抓源頭，無論是公司業務還是個金業務，都要按照系統思維的要求，實施抓源頭的策略，研究如何更好抓源頭。比如，研究盡量開發一些業務營銷和管理系統，從城區支行到縣支行都能受益，更好地抓產品、抓隊伍。另一方面要抓執行，強化保障體系建設，加大工作推動力度，確保全行穩健運行、高效運行。第一，市分行本部要從下星期一開始，推行每周工作例會制度。市分行分管領導在每周一上午召集分管部門總結上周工作安排，部署本周工作，要形成一個制度，建立一個工作常態化推動機制。例會要圍繞全行重點工作，有話則長，無話則短，原則不上超過一個小時。第二，完善績效考核。要盡快推動前三個季度績效考核，力爭在本月20日之前完成前三個季度績效考核工作，使各個業務單元明晰自己所處的方位、努力方向。市分行非業務條線要對照年初提出的工作目標，盯住全省系統前三位努力，取得好的工作成績。第三，出臺問責管理實施方案。根據總、省行有關精神和原則，進一步細化問責管理，更好明確誰去問、怎么問、問到什么程度。分兩塊，一是管理和執行問責，二是績效問責。管理和執行問責方案由市分行監察內控保衛部牽頭制訂和實施，經營績效問責方案由市分行人力資源部制訂和實施。第四，強化支持保障工作。現在要著手研究各個條線支持保障工作，包括后勤保障等。各個部門都要深入基層、深入員工做調研，進一步清楚員工反映最大的問題是什么，基層反映最大問題的是什么。要有認識、有改進，不斷推動支持保障工作上臺階。
總之，今天的會議開得很好，希望從今天會議開始，大家可以看到全行有新變化、有新氣象。請大家務必把本次經營分析會精神貫徹好、落實好，全面啟動第四季度的工作，特別是項目儲備工作，把今年收官工作做得更加扎實，實現圓滿收官、成功收官，同時為明年的發展打下一個好的基礎。
謝謝大家。
在動力廠上半年生產經營運行分析會上的講話第3篇
同志們：大家上午好!
今天的會議既是季度經營分析會，又是雙過半啟動大會。因為時間關鍵，一季度打完，我們直接面對的就是雙過半的壓力。這已經是經營行業的共同命題。會議安排了一堂重要的培訓課程，代表著公司發展的專業精神;聽取了兩個重要的報告，代表著公司對于二季度和雙過半工作的意見;安排四個單位做了經驗交流，代表著全系統在與時俱進的成長中積累的各專項工作的成功經驗，董事長在會議最后就雙過半工作做了重要指示，代表著總經理室的集體領導意志，希望大家領悟好。借此機會，想談四個方面的意見：
一，領會精神抓實質，實質落實在目標上。本次會議精神就是貫徹落實年初工作會議精神。在開門紅工作的基礎上，趁熱打鐵，打贏雙過半戰役，為公司在xx年開創新格局實現新跨越打下基礎。會議內容很多，關于雙過半工作，關于效益經營，關于業務品質，關于項目開發，關于內控合規，但精神實質只有一個：就是全力以赴，達成雙過半的各項目標任務!雙過半的目標，財務部的報告做了很好的宣示，都是年初工作會議的既定目標：那就是營業收入要過半，實現?萬，凈利潤要過半，實現?萬。
二，統一思想抓目標，目標落實在項目上。本次會議的目的就是要統一大家對于雙過半工作的思想認識，發揚我們在去年三季度的那種“認識高度一致，步調高度一致，目標高度一致”的好傳統。要求各業務單元在開完今天的大會后，再開自己的會議，通過會議統一思想，明確目標，提振士氣。將全體員工的思想認識統一到雙過半工作目標上來，將工作目標落實到具體的業務項目上。“抓項目增收入增效益”是我們當前各分支機構求生存求發展的必由之路。一季度的湖北，新疆和公司業務部保持系統收入前三甲，其主要經驗就是將收入目標鉚在業務項目上，狠抓落實。進入二季度，各分支機構要以更大膽氣，更快進度，開發項目，打通雙過半的業務通道。
三，圍繞任務抓指標，指標落實在辦法上。任務目標是由各項關鍵指標組成的。比如，凈傭金指標，凈傭金率指標，凈利潤指標，費用率指標，這些指標反映公司經營價值取向。這些指標不是空洞的，是各業務單元的考核指標。只有經營指標的改善才有經營績效的改善，才能合理地反映各級機構班子和隊伍的經營水平與實力。無視指標的經營已經不符合公司的發展要求，必須予以糾正。凈傭金率指標的改善，必須以提升專業能力，強化合作關系，捍衛監管政策，保證業務品質為前提，這就需要在改善凈傭金率指標上想辦法，做文章。xx分公司對老業務項目的改造就是提升凈傭金率指標的實實在在的辦法，結果證明辦法是行之有效的。
四，落實責任抓追蹤，追蹤落實在工具上。作為企業經營管理者，要對責任追究和責任追蹤有很透徹的理解。一名睿智的經營管理者重責任追蹤而不是重責任追究。只有重視工作過程中的責任追蹤，才不會導致工作結果的責任追究。湖北分公司介紹的經驗表明：責任追蹤要依靠科學有效的工具：比如業務報表反映工作進度;會議督導反映工作反饋機制;專題會議，活動量管理，拜訪日志等反映管理上主動的修復補償功能。由于各分支機構發展水平各異，對工具開發與運用存在一定的差異。總公司業已開發的工具和同業使用的工具都可以借鑒使用，這就是它山之石可以攻玉的效應杭州螺桿空氣壓縮機 A335P22合金管 A335P22合金管 銅棒價格 北京至上海物流專線。 最后祝福大家雙過半旗開得勝!