電力公司職代會工作報告
- 更新時間：2021-02-27 15:54:39
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工作報告
以下是為您推薦的《電力公司職代會工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
電力公司職代會工作報告第1篇
認 清 形 勢 堅 定 信 心
為開創公司各項工作新局面而努力奮斗
——在XXXX發電公司七屆六次職工代表暨會員代表大會上的工作報告
2005年2月16日
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各位代表、同志們：
經過精心籌備，XXXX發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、 2004年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
（一）各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量97.3545億千瓦時，提前35天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄；供電煤耗為351克/千瓦時，與年計劃持平；廠用電率為4.59%，較年計劃降低0.51個百分點；補水率為1.34%，較年計劃降低0.16個百分點；設備等效可用系數為91.36%；發生非計劃停運6次，比上年減少2次；年人均勞動生產率完成 57.89萬元/人.年，比上年提高18.4萬元/人.年。
（二）安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織130多名管理人員進行了安全知識考試，對45名特種車輛駕駛員、60名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患320余項，針對問題制定并完成安措12項，反措27項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了3個安全生產100天，發生一般設備事故 1 次，人身輕傷事故 1次，重大交通事故1次，一類障礙6 次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
（三）在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。3月30日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海XXXX發電公司，初步完善了法人治理結構。5月28日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司43.5％的股權轉讓于上海XXX有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為XXX電廠、XX電廠、XX熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干293人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等30個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部43人次，將83名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等6個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
（四）貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、37個程序文件、135個技術標準、194個管理標準和704個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書800多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，12月16日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，12月2日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
（五）經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額2.46億元，其中實現利潤總額5992萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等5個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對17名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議51條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。
（六）生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成A級檢修1次，C級檢修6 次，D級檢修2次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、220KV開關更換等改造項目，共完成更改項目95項，投入資金2778萬元，完成科技項目46項，投入資金928萬元。在#4機組A級檢修中完成標準項目1812項、非標項目110項、技改項目25項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行100天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率100％、正確動作率100％，主設備完好率、一類率均為100％，主要輔助設備完好率為100％，一類率>90％。涌現出萬次操作無差錯人員68人，最高達到8萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展QC活動，共有6 項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場QC小組、熱工自動班QC小組和汽機水泵班QC小組獲得了全國優秀QC小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠QC小組雙雙獲得全國勞服企業QC發布成果一等獎。
（七）生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木39415棵，種植草坪45畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
（八）多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值1.98億元，實現利潤2257萬元，粉煤灰綜合利用量達到 46萬噸，生產漂珠206噸、聚合鐵876噸、穩定劑173噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益；加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。
（九）創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。
（十）精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨83周年為契機，重溫入黨誓詞，組織1000多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了 “廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故；二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。 在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。
二、2005年面臨的形勢
1、上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，2004年上海電網最高負荷413萬千瓦，上海電網的總裝機容量為370萬千瓦，最高拉閘限電負荷為70萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，2005年上海電網的電力供應缺口為25億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
2、電力體制改革將繼續推進。2004年國家電網公司已經對672萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
3、隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
4、在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅；二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題；三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在2004年的基礎上下降6.6%，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、2005年的工作思路和目標
（一）指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
（二）工作重點
圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務” 三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為： 一是安全生產，完成各項任務；二是順應改革，保持企業穩定；三是持續改進，鞏固貫標成果；四是推進創爭，構筑企業文化。
（三）具體目標
1、生產經營目標：發電量完成90億千瓦時；供電煤耗348克/千瓦時；廠用電率5.1%。
2、職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故；消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故；控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故；確保實現兩個安全生產100天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過4次，一類障礙不超過11次，人身輕傷事故率控制在1‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率100％，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率100％。
3、設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率100%；等效可用系數＃1、＃3、＃4機組≥89%，＃2機組≥80%；非計劃停運次數不超過16次；更改、科技項目完成率≥95%。
4、環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉99％，電除塵正常投運率〉95％，新增綠化面積60畝，廢水達標排放率100％，年度粉煤灰綜合利用量達到40萬噸。
5、現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
6、多種產業經營目標：實現多種經營總產值1.5億元，利潤800萬元。
7、黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。
8、精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面
（一）夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識；繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎；繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識；深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全；繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。
（二）、順應改革，加強培訓，確保穩定
1、順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。
2、加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設，人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發MIS培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。
（三）加強設備管理，進一步提高設備健康水平
2005年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好；深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量；不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。
（四）強化控制，努力改善企業經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。
（五）持續改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善；二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。
（六）齊頭并進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
（七）循序漸進，努力創建學習型企業
開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。
（八）以人為本，構筑先進企業文化
優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。
（九）加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進 “三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證；繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制；不斷加強對干部隊伍的管理 ，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍；要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣；要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活；要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制；要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性；要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成2005年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗！
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂！
電力公司職代會工作報告第2篇
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：以黨的十七大精神為指引，全面貫徹落實科學發展觀，按照省電力公司“兩會”工作部署，總結2007年工作，分析當前形勢，明
確工作思路，部署2008年工作。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
一、總結成績堅定信心增強又好又快發展的使命感和責任感
2007年，在省公司和***市委市政府的正確領導下，公司認真學習貫徹十七大精神，堅持以科學發展觀為指導，按照“一好二快三化，四大五高六強”工作思路，圍繞“四個率先”發展目標，堅持三個并重、推進兩個轉變，團結一心，克難攻堅，較好地完成了公司八屆六次職代會確定的各項目標任務，各項工作邁出新步伐，呈現新局面，取得新成績。
（一）嚴格履責，安全生產局面穩定
始終堅持安全生產的基礎地位不動搖，精心組織“百問百查”活動，大力開展春秋兩季安全大檢查和安全隱患專項治理，安全隱患排查和治理成效顯著。落實安全生產責任制，突出各級領導人員安全履責評估和班組長、工作負責人安全能力評估，各級人員的安全責任意識不斷強化。開展電網應急演練和聯合反事故演習，落實迎峰度夏、迎峰度冬和防汛措施。及時啟動應急預案，降低暴雨、冰雪等突發災害影響。健全安全稽查網絡，加大現場安全稽查力度。依法開展打擊破壞電力設施專項行動。著力推進輸、變、配、調標準化建設和臺區精細化管理。其中，220千伏?枝線、桔城變獲省公司標桿稱號。率先在全省實施220千伏變電站無人值班，無人值班變電站已增至8座。加強電網技術監督和設備缺陷管理工作，省公司下達的主要技術指標全部完成。圓滿完成黨的十七大、“八藝節”等重大保電任務。全年未發生電力生產重傷及以上人身事故，未發生重大電網、設備事故和惡性誤操作事故。公司被評為省公司2007年度安全生產先進單位，并被授予特殊貢獻獎。
（二）精心組織，基本建設成績斐然
工程管理模式日益成熟，項目經理責任制逐步推行。管理效率穩步提升，工程達標投產率100%，省級優質工程率達到75%以上。
（三）精細管理，經營質效穩步提升
（四）深化主題，優質服務廣受好評
改進和豐富供電服務的形式和內涵。扎實開展“光明使者進社區”主題活動，為用戶送光明、送愛心、送安全。在城區開通網上營業廳和超市等代收電費方式，基本解決了繳費難問題。積極服務于地方重點經濟項目建設。在時間
緊、任務重的情況下，完成了市政府重點督導的220千伏宜化香都變等報裝工程。認真履行電網企業的社會責任，積極參與“7%26#8226;19”搶險救災、扶貧濟困、“元成愛心助學”、公廁亮化等社會公益事業。舉全公司之力，投入“八藝節”保電工作，“負距離服務”，實現了保電萬無一失，得到了市委、市政府的高度評價。公司榮獲中國第八屆藝術節“先進單位”稱號。行評“回頭看”順利通過復查，并榮獲***市萬名消費者評誠信活動“十佳誠信單位”。
（五）理順關系，企業管理穩步推進
大力實施機構專業化調整，將六家主網單位的生產、基建、多經分離，初步理順了電網建設、運營維護、調度通信等職能和主多關系。整合營銷服務資源，成立“一部四中心”。公司剩余電流動作保護器檢測中心投入運營。三新農電公司組建工作進展順利，宜都、枝江、夷陵三新農電公司掛牌成立。
貫徹落實省公司40個制度辦法，對公司各項規章制度進行了全面系統的清理和修編完善。公司ipe管理體系通過外部認證。建立健全基建、招投標等相關管理制度，按制度辦事的意識進一步增強。圍繞企業生產經營，提前介入、重點防范、跟蹤檢查，效能監察取得新成果。實施公務車輛集中管理，在主網生產單位大力推行軍事化管理，企業執行力得到明顯提升。
注重企業風險防范。成立內部審計中心，拓寬審計領域，加強對重大事項、重點單位和關鍵環節的審計監督。加強法律研究，積極應對各類訴訟案件，挽回和避免經濟損失210萬元。
強化同業對標管理。公司同業對標在省公司系統綜合排名第三，同比前進5位。其中，資產經營專業排名全省第一，人力資源專業排名全省第二。《領導安全履職評估系統》、《220千伏變電站無人值班監控運行管理》兩個典型經驗進入省公司典型經驗庫。
科技服務電網碩果累累。由公司主導開發的輸變電生產管理系統榮獲國家電網公司科技進步二等獎、省公司科技進步一等獎。新材料、新工藝廣泛引進，220千伏葛白ⅰ、ⅱ回換線工程在華中電網首次采用進口碳芯復合鋁導線，在同等條件下增加了一倍的輸送容量。區域無功優化控制系統得到廣泛應用。公司首次獲得“全國電力行業質量管理小組活動優秀企業”稱號，qc成果位居全省第一。
（六）規范管理，多經企業良性發展
進一步規范天力公司法人治理結構。公司領導在退出多經企業兼任職務的同時，按照現代企業管理要求，完成了對天力公司董事會和管理層的調整，修訂了天力公司及各控股公司章程，建立和完善了相應的規章制度和管理辦法。進一步理順資產關系，從資產規范操作入手，對多產業企業實施清算，將原混淆使用的資產逐一核清。開展對外債（股）權清理工作并收回對外債權2524萬元。深入推進民營化改革，堅持和完善多產業企業股權多元化，加快縣（市、區）多產業骨干企業股權結構的調整和規范。
多經企業效益穩步提升。電力賓館、東山電力股份有限公司、永耀房地產開發公司正走出困境。楊樹口電站已建成發電，天池河水電工程正加快施工進度。三峽送變電公司實現全年利潤目標。三元房地產公司搶抓土地資源，中拍94.5畝土地開發權，“新外灘”項目一期工程按計劃進行。三峽國際旅游茶城效益初步顯現。
（七）提升素質，隊伍建設成效明顯
（八）增進融合，黨群工作協調發展
深入宣傳貫徹黨的十六屆六中全會和十七大精神，創新工作思路，堅持把企業黨建融入各項工作中，營造了聚精會神抓建設、一心一意謀發展的良好氛圍。公司先后獲得“湖北省最佳文明單位”、省公司“文明單位”榮譽稱號。在湖北省委、省政府表彰的2005-2006年度精神文明創建工作先進單位中，公司系統共有5個單位榜上有名，再次在全市各行業中高居前列。
企業文化建設取得新進展。《宜電文化指南》編撰完成，電視劇《最后一個盲點》在湖北電視臺熱播，并獲廣電部“金帆獎”。李元成同志獲得國家電網公司勞模光榮稱號，其先進事跡得到社會廣泛認同。
新聞宣傳和信息報道工作成效顯著。堅持新聞管理和新聞作品并重，行業媒體和社會媒體并重，傳統媒體和網絡媒體并重，公司形象進一步提升，社會輿論環境更加和諧，公司新聞人才不斷成長。
貫徹落實中紀委7號文件精神，率先在省公司系統實施中層干部廉潔從業行為評價，建立“廉政曲線”制度，與市檢察院共建學習型組織，重申從嚴治企有關規定，“不愿為、不能為、不敢為”的反腐倡廉約束機制逐步形成。
豐富職工文化生活，成功舉辦首屆職工文化藝術節活動。持續開展一流標桿班組創建，班組建設邁上新臺階。220千伏桔城變被評為“全國學習型先進班組”。共青團工作有效開展，綜合考核得分位居省公司系統基層團組織榜首。關心離退休職工生活，切實保障老同志各項待遇落實到位。深入開展思想動態分析，加強信訪穩定工作，員工隊伍保持和諧穩定。全年未發生職工群體性越級上訪、集體上訪及其它影響企業穩定的事件。計劃生育指標全面完成。***電力企業管理協會、***電機學會等社團組織圍繞企業的改革發展獻計獻策，也取得了豐碩的成果。
同志們，上述成績的取得，是省公司、市委市政府正確領導的結果，是上級有關部門和社會各界指導幫助的結果，是全體干部員工辛勤勞動的結果，是廣大離退休干部、老同志關心支持的結果。在此，我代表***供電公司，向各級領導和社會各界，向全體員工及家屬、離退休老同志，還要特別向馳援江西電網抗災搶修和為今年***抗雪災、保供電取得決定性勝利做出突出貢獻的同志們表示衷心的感謝，并致以崇高的敬意和新春的祝福！
在充分肯定成績的同時，我們也應該清醒地看到，當前公司改革發展還面臨不少的困難和問題：一是電網結構仍然存在薄弱環節，電網抗御自然災害的能力不強，高負荷時期和異常情況下供電卡口矛盾仍比較突出；二是安全管理還有待加強，安全責任沒有完全落實到位，時緊時松、執行不力、標準不高等問題仍在一定范圍內存在；三是低壓線損率全省排名最后，“雙增雙節”潛力仍然很大，效率和效益意識還有待加強；四是員工隊伍素質還有待提升，一線經營管理、專業技術和技能人才相對缺乏；五是在供電服務等方面還不能完全滿足全市經濟發展和人民群眾生活需要。對于這些問題，我們一定要引起高度重視，采取有效措施，逐步加以解決。
二、齊心協力繼往開來奠定又好又快發展的堅實基礎
2008年是全面貫徹落實十七大戰略部署的第一年，也是公司新一屆領導班子實施任期目標的第一年。黨的十七大作出了全面建設小康社會的戰略部署，為我們前進指明了方向。***作為省域副中心城市，面臨著吸引重大項目投資，增加gdp總量，增強輻射帶動力，推動社會全面進步的重要使命。作為社會經濟發展的先行官，***供電公司在歷屆班子的正確領導和全體員工的不懈努力下，奠定了堅實的發展基礎。但是我們也必須清醒地認識到，構建社會主義和諧社會、實現地方經濟又好又快發展，對于我們而言，意味著要承擔更為艱巨的任務和更加重大的責任。目前，公司還面臨著安全生產要求更嚴、經營績效要求更高、企業管理要求更加精益的挑戰。與此同時，社會和民眾對電力服務的要求越來越高，我們面臨的壓力越來越大。面對困難和挑戰，我們一定要立足公司實際，進一步鞏固安全管理成果，進一步鞏固企業發展成果，進一步鞏固企業文化成果，推進企業管理精益化，推進主多關系規范化，促進企業履責能力得到新提升，努力實現公司又好又快發展。總體而言，公司2008年的工作，就是圍繞“三個鞏固”，“兩個推進”，“一個提升”來開展。
“三個鞏固”：
1、鞏固安全管理成果，進一步夯實發展基礎。安全是和諧的基石，是效益的保障，是生命的防火墻，是我們一切工作的基礎。我們要對近年來安全生產管理的成功經驗和做法加以總結，并在鞏固的基礎上加以發揚。
一是鞏固各級人員安全履責成果。進一步完善各級人員安全履責管理模式，豐富履責形式，深化履責內涵。始終堅持黨政工團齊抓共管的機制，強化全員、全過程、全方位的安全管理和監督，切實把安全責任落實到每一位員工，共同維護安全生產的穩定大局。
二是鞏固專業化管理成果。繼續堅持安全生產專業化管理方向，并在鞏固主網專業化管理成果的基礎上，積極探索“營配”分開管理模式，努力將專業化管理成果向配網延伸。
三是鞏固科技興安成果。總結無人值班創新成果，完善220千伏變電站無人值班管理模式，加大農網變電站無人值班改造和集控中心建設力度。提高科技含量，加大裝備投入力度。推進生產管理系統實用化建設。抓好電壓無功管理系統應用。
四是鞏固安全稽查成果。進一步完善安全稽查的考核和獎懲模式，從制度層面努力提高安全稽查人員的工作積極性。強化稽查成果應用，堅持堵疏結合、構建長效機制。
2、鞏固企業發展成果，進一步保持發展態勢。發展是第一要務。近年來，公司在國家、地方經濟快速發展的帶動下，呈現蓬勃發展的態勢，對于這種發展勢頭，我們一定要保持并加以鞏固。
一是鞏固市場發展成果，保持較快發展速度。繼續采取相應措施，努力保持***電力市場較快的發展速度，尤其要努力配合地方招商引資政策，加快新增負荷項目的工程建設步伐，及時調整營銷策略，滿足廣大客戶對電力服務的新要求，努力保持售電量增長的良好勢頭，為實現公司全年經營目標鋪平道路。
二是鞏固電網建設成果，實現電網盡快轉型。不斷深化對***電網發展規律的認識，準確定位***電網發展方向。加快宜荊荊電網規劃的實施步伐，力爭500千伏江南變、龍泉變饋供區等項目早日建成，加快楊家灣等220千伏及以下項目建設實施步伐，從根本上完善***電網網架結構，加快***電網由外送通道型向地區受端型轉變，實現***電網質的飛躍。
3、鞏固企業文化成果，進一步營造和諧氛圍。企業文化對提升企業的核心競爭力，促進企業的可持續發展起著重要作用。要保持企業文化建設的良好勢頭，進一步弘揚獨具***電力特色的責任文化、進取文化、務實文化、感恩文化、親和文化，通過卓有成效的企業文化建設，促進企業與社會的和諧發展、企業與員工的共同進步、員工與員工之間的和睦相處，實現企業軟實力與硬實力的雙重提升。
一是以文化育和諧。要加大企業核心價值體系的宣貫，使廣大員工接受并認同宜電特色文化和核心價值理念，并將其貫穿于企業生產經營各個方面，融入宜電人的血脈，形成濃厚的企業文化氛圍，達成企業文化冶情操、敦教化，風正氣順、人和業興的和諧局面。
二是以文化促和諧。注重發揮企業文化的心理疏導作用，倡導“和而不同”的人際交往模式，用企業文化搭建企業與社會、企業與員工、員工與員工之間的溝通橋梁，化解矛盾、消減分歧，實現社企和諧、人企親和、人人和睦。
三是以文化固和諧。進一步鞏固企業與社會的和諧關系，大力推介企業的文化品牌，提高服務水平，提升企業形象。進一步鞏固企業與員工的和諧關系，用先進文化滿足員工的合理需求，給予員工充分的成長空間和施展舞臺，提升員工的幸福指數和成就感，使企業成為員工的精神家園，形成員工與企業共同發展、共同進步的良好局面。
“兩個推進”：
1、推進企業管理精益化，實現管理效益的新突破。企業管理水平決定企業經營與運作質量。要著力強化精益化管理。精益化管理是對精細化管理的提升，精是過程，益是結果。要按照精益化管理要求，狠抓關鍵環節，充分發揮對人、財、物管理的最大效益，努力實現公司資源優化配置，管理精益高效。
一是推進人力資源管理。建立和完善全員績效考評體系。大力推行競爭上崗、優勝劣汰的崗位動態管理機制。推行崗位績效薪點工資制度，變一崗一薪為一崗多薪。優化各級管理機構，壓縮管理人員，加大生產一線人員配置力度，著力解決結構性缺員矛盾。
二是暢通人才發展渠道。加快三支人才隊伍建設。繼續開展科技帶頭人、首席技師、首席員工評聘工作。分層分類建立人才庫，管理和使用好人才資源。開展職業生涯規劃，制定個性化能力提升培養方案，促進員工職業發展目標與企業發展戰略的有機結合。
三是全面加強財務管理。強化全面預算管理，科學編制財務預算，實施剛性控制，確保把有限的資金用在解決影響企業發展的重大問題上。強化財務稽核內部審計的預警作用。有效爭取和合理應用金融、稅收、保險、價格等政策，實現政策效益的最大化。
四是加強干部隊伍建設與管理。不斷健全完善干部考核評價機制、選拔任用機制、監督管理機制、責任追究機制。堅持把品德、知識、能力和業績作為選人用人的主要標準，真正把想干事、能干事、干成事的同志選拔到領導崗位上來。下決心調整不稱職、不勝任、不合格的干部，積極探索干部能上能下的工作機制。
2、推進主多關系規范化，實現民企發展新突破。民企發展的好壞，直接關系到全體職工的資產性收益。要高度重視民有企業發展，堅持扶持與管理并重，竭盡所能幫助民有企業開拓市場，促進民有企業穩定發展，切實將民有企業的規模做大、實力做強、后勁攢足。
一是進一步規范管理。堅持以科學發展觀為指導，縱深推進“在規范中發展，在發展中規范，做實做強多產業”的工作理念，努力探索適應和促進主多關系“五分開”的實現形式，不斷創新、完善民有機制，提高企業核心競爭力。
二是進一步強化激勵。優先在公司系統內選拔優秀人才參與民有企業管理，在經濟收入和福利待遇方面給予傾斜，重獎對民有企業發展做出突出貢獻的人員，不斷改善民有企業的工作環境和創業氛圍。
三是進一步整合資源。堅持有進有退，有所為有所不為的方針，著力實施產業結構調整，促使整體效益明顯提高。發展水電能源產業，加大對資源良好的小水電的購建力度；發展壯大電力建安業，探索實施走出去戰略，占領并鞏固電力建安市場；努力培育房地產業；積極穩妥發展高新科技產業。增強支柱產業在民有企業經濟中的輻射力和帶動力，培植經濟發展后勁。
“一個提升”：
全面提升企業履責能力，實現企業價值。履責能力是企業綜合實力的體現，是實現企業價值的保證。實現企業價值是企業的最高追求。實現價值必須通過實力來實現，只有增強企業綜合實力，才能更好地履行職責。提升企業履責能力，具體體現在以下幾個方面：
一是提升完成省公司各項目標任務的能力。要以高度的政治責任心落實省公司各項工作部署。要堅定信心，正確看待企業發展中存在的各種困難和矛盾。要增強主動性，牢牢把握工作主動權。要發揚實干精神，腳踏實地、埋頭苦干，對正確的事情，要咬定青山不放松，一張藍圖干到底。要強化安全生產，加快電網建設，提升管理水平，不斷開創工作的新局面，全面完成省公司下達的各項業績考核指標。
二是提升服務***經濟社會的能力。要以高度的時代使命感深刻把握***地方經濟的發展趨勢,不斷滿足地方經濟和社會發展的用電需求，要使電網建設適度超前于經濟發展，不能“卡脖子”；使電量增長適應于經濟增長，不能“拖后腿”；使優質服務貫穿全過程，不能“損形象”。
三是提升服務廣大電力客戶的能力。要以高度的進取意識，努力服務客戶和社會，做到思考在客戶之先、行動在客戶之前。努力改進服務工作，細化服務環節，規范服務流程，進一步提升行風建設和優質服務工作水平，做到不斷豐富服務內容，提高服務質量，切實成為客戶忠誠、可信賴的合作伙伴。
四是提升服務員工實現個人價值的能力。要以人為本，進一步滿足員工合理的物質利益需要，盡力增加職工的資產性收入，使發展的成果惠及員工。進一步滿足員工個人成長成才和發展的需要，為優秀員工脫穎而出創造條件。要進一步滿足員工健康向上的精神文化生活需求，深化員工對公司核心價值觀的認同，讓廣大干部員工真正與企業同呼吸、共命運。
“三個鞏固”、“兩個推進”，“一個提升”三者相互關聯，相互促進。“鞏固”是前提，旨在固本培元。“推進”是過程，是在繼承成果基礎上的發展和拓新。“提升”是效果，是企業發展的奮斗方向。三者不能偏廢，缺一不可，必須在實踐工作中做到統籌兼顧，才能既繼承前人成果，又闖出新路，既發揚傳統，又攀登高峰。
三、萬眾一心，奮力拼搏，努力促進2008年各項工作取得新突破
2008年公司工作的指導思想是：貫徹黨的十七大精神和國家電網公司工作會議精神，以科學發展觀為指導，圍繞“一強三優”現代企業發展目標，按照省公司“三個十”的總體工作部署，落實“三個鞏固、兩個推進、一個提升”的工作思路，承前啟后，繼往開來，為推動***電力事業又好又快發展而努力奮斗。
2008年工作的主要目標是：
——安全生產目標：不發生重傷及以上人身傷亡事故、不發生重大及以上電網、設備、火災事故，不發生惡性誤操作事故，不發生重大政治活動、重大節日期間造成重大社會影響的停電事故，實現全年安全無事故。
——電網發展目標：電網建設里程碑計劃完成率92%；基建項目優質率80%。
——同業對標目標：保持省公司同業對標系統綜合管理前三名，力爭獲得綜合管理標桿單位。
——優質服務目標：城市綜合電壓合格率不低于99.15%，城市供電可靠率不低于99.873%，農網綜合電壓合格率不低于96.10%，農網供電可靠率不低于99.54%。
——穩定和諧目標：不發生影響和損害公司形象的重大事件；不發生職工群體性越級上訪、集體上訪以及其他影響企業穩定的事件。
——黨風廉政建設目標：公司本部及科級以上干部不發生違法違紀問題；不發生瞞案不報、壓案不查或責任追究不到位的問題。
完成以上各項目標，要重點做好以下八個方面的工作：
（一）強化安全管理，重在實現“三控”
要始終堅持把安全生產放在一切工作的首位，按照“五個堅持不動搖”和突出“三個重點”的工作要求，牢固樹立“風險可以防范、隱患可以消除、事故可以避免”的安全理念，不斷強化安全生產管理與監督，力爭實現“零跳閘”、“零誤動”等目標，確保安全生產可控、在控、能控。
強化責任考核管理。按照“四不放過”原則，加強事故調查、分析和責任追究。完善安全獎懲、違章處罰和風險保證金制度。堅決杜絕有章不循、執章不嚴、違章不究的行為，遏制人為責任事故。
強化安全稽查管理。深化“百問百查”工作，建立問查長效工作機制，實現“反違章、除隱患”工作常態化，積極排查整改隱患。拓展稽查廣度和深度，開展交叉稽查和隨機稽查，將稽查范圍向農網和低壓延伸。
強化應急管理。健全完善事故應急管理體系，理順應急處理程序，科學編制應急預案，實施救援物資、裝備常態管理。加強實戰演練，提高事故應急處理能力，保證電網安全和有序供電。切實做好“兩會”和“奧運會”等重大活動期間的保電工作。
（二）夯實生產基礎，重在規范有序
加快標準化建設。進一步完善標準化體系，加大技術標準清理。進一步推進“三標兩率”工作，主網、農網、配網嚴格按省公司計劃達標。進一步推進現場標準化作業，保證現場工作有序進行。
擴大無人值班成果。全面實現220千伏變電站無人值班，完善管理模式，修編變電站無人值班技術規范及驗收、運行管理辦法，重點解決好運行管理問題；加大農網變電站無人值班改造及集控中心建設力度，提升配網和農網的綜合自動化水平。
加快生產管理系統實用化進程。推進輸變電生產管理系統和配電生產管理系統實用化，功能要覆蓋生產各業務，實現可靠性管理系統與其集成，并向農網推廣應用。抓好電壓無功管理系統應用，大力推進區域無功優化，扎實開展效益評估工作。
強化農電管理。滾動修編《農網三年提升計劃》、《農村電網十一五規劃方案》。總結農電安全生產管理專業化、規范化、軍事化、電氣化建設試點經驗，在各縣市公司整體推進，實現農電管理水平的全面提升。
強化同業對標管理。研究分析各項指標完成的難點，分析弱項，鞏固優勢，完善措施，明確責任，確保對標工作取得實效。縣級同業對標中，宜都綜合排名爭取進入全國前50名，枝江、夷陵爭取進入全國前100名。
推動科技進步。堅持實用化、信息化原則，著力提高技術創新和成果轉化能力。堅持技術和技能并重的原則，加大人才培養力度，為建設數字化電網、創新型企業提供技術和人才支撐。大力開展技術練兵、技能競賽活動，激勵員工崗位成才。
（三）加速電網建設，重在又好又快
高標準規劃。繼續完善公司電網規劃滾動修編的常效工作機制。加強項目儲備工作。同時，做好農網完善化工程的項目申報、設計和實施工作，切實解決農村電網中安全隱患比較突出、負荷卡口比較嚴重、電能質量較差的問題。
高水平協調。健全與政府部門的溝通機制，進一步爭取地方政府關注和支持電網建設發展。加強協調配合，協調組織好設計、監理、施工、物資配送和屬地縣市供電公司等各參建單位的力量。積極推進電網建設的環評、水保和竣工監測與驗收工作。
高質量施工。認真總結公司基建質量管理經驗，完善工程設計、施工監理、設備采購、達標投產、工程創優等各個環節的工程建設質量管理體系。加強工程建設的標準化管理，發揮樣板工程的示范作用，完善工程質量的考核評價和激勵機制。不斷提高達標投產和創優水平，為建設一流電網奠定質量基礎。
（四）加強經營管理，重在集約精益
全力加強市場營銷。完善市場分析與預測體系，加強報裝管理，促進報裝工程項目早日投產。加快配網建設改造步伐，解決供電卡口問題。加強計劃和非計劃停電的管理工作，科學安排檢修，積極推進帶電作業，縮小停電范圍和時間。加強企業自備電廠的管理，依法收取電網系統備用費和政府性基金。加強小水電管理，控制好上網電量和上網時段，全方位、多渠道做好增供促銷，努力完成售電量指標。
全面防范電費風險。及時掌握企業產銷信息，嚴格執行電費預警制度。月均用電量在50萬千瓦時及以上客戶要全部實行分期預付。加強與電費代售聯網機構的合作，保證電費及時結算。對高耗能客戶和“五小”企業繼續實行預購電制度或合同定金制度，規避電費風險。
全方位降損增效。落實節能發電調度部署，加強經濟調度。突出線損管理，落實線損管理責任。依法開展反竊電專項行動。以“高損臺區殲滅戰”為主線，制定和落實高損臺區整改方案，開展效益分析和跟蹤檢查，確保改造后的公變臺區線損率控制在8%以內，農網臺區線損率控制在12%以內，堅決防止出現線損反彈現象。
全過程強化預算管理。進一步健全預算管理體系，提高預算制度的科學性、流程的規范性、支出的有效性、執行的嚴肅性。優化成本費用支出結構，成本費用向基層和生產一線傾斜。建立成本控制與員工利益相掛鉤的聯動機制和標準成本體系。加強費用考核，嚴格會議費、招待費、差旅費、辦公費、車輛費用等可控費用的過程管理，科學合理控制成本。
（五）探索改革創新，重在穩妥有效
堅持解放思想，實事求是，努力適應新形勢，研究新問題，解決新矛盾，把企業改革的重點放在機制創新、制度創新上，促進企業全面、協調、持續發展。
推行績效管理。按照“統一組織、分步實施、持續推進”的思路，積極穩妥推行績效管理，探索和建立與企業實際相結合的考核體系。堅持嚴格考評，嚴格兌現，積極推進薪酬制度改革，使工資分配與企業效益及員工從事的崗位、業績有機結合起來。
探索用工制度改革。按照省公司的統一部署，切實加強人力資源規劃和用人計劃管理，合理拓寬員工引入渠道，努力緩解結構性缺員問題。嚴格按照《勞動合同法》的相關規定，細化勞動合同條款，規范企業員工勞動關系，實施員工動態管理。加強人力資源服務中心的建設和運作。進一步完善勞務派遣和勞務代理用工機制，規范市場化用工管理。
完善體制改革。進一步健全和完善“一部四中心”建設，理順和完善城區各個供電公司和營銷“四大中心”的工作界面劃分、工作流程梳理和定編、定員、定崗、定責工作。進一步健全和規范主網生產單位專業化調整后相關的管理制度、工作流程。緊緊圍繞“新農村、新電力、新服務”發展戰略，進一步規范三新農電服務公司勞動用工、財務管理。完成遠安三新公司組建工作。
加強代管企業管理。積極探索代管企業的體制改革工作，努力提升公司的市場占有率。進一步理順管理關系，加強監督管理，加強成本控制和業績考核，積極探索代管企業的科學管理模式。
（六）發展民有企業，重在做實做強
實行資金集中管理。以天力公司為平臺成立財務結算中心，對天力公司所屬全資子公司、控股公司實行財務集中管理，統一監管，降低財務費用，提高資金效益。
突出績效考核。積極適應市場化發展要求，建立健全激勵和約束機制。要在全面預算管理的基礎上，突出年度利潤、凈資產收益率等指標，制訂科學、詳細的考核辦法，對天力公司經營班子實行年薪制考核，嚴格按責任制目標來兌現獎懲。
完成重點項目。“新外灘”要確保在年底實現預售；“半島花園”一期工程要確保在6月30日以前完成拆遷；“宜都清江山水”要在年底具備施工條件；五峰天池河竹橋、紙坊頭兩級電站，要確保在6月30日以前發電。
儲備發展資源。要利用各縣市公司綜合優勢，加快稀有資源特別是土地資源的儲備工作；利用行業優勢，加大收購或參股優質地方小水電資源力度。同時對小水電實行建管統一，發供并重，優化上網方式，爭取更為合理的電價。
（七）履行社會職責，重在提升形象
追求供電優質服務。積極主動查找供電服務中容易被忽視的細節，不斷推進參與度高、涵蓋面廣的精細化服務。積極探索差異化服務機制，進一步細化服務內容，對重點客戶提供個性化的增值服務。建立健全優質服務預警機制，推進營業窗口建設。加大明察暗訪力度，嚴肅查處違反企業制度、損害企業形象和利益的行為，杜絕供電服務事故。建立優質服務投訴獎勵基金，實施獎懲兌現。
落實行業行為自律。堅持依法治企、從嚴治企的方針，加強新頒布法律法規的研究和培訓，增強全員法律意識，建立法律風險防范機制。加強供用電合同、招標采購合同管理。貫徹國家電網公司、省電力公司審計工作轉型思路，推動審計工作由查錯糾弊向績效型、風險型審計戰略性轉變。貫徹《電力監管條例》和《供電服務監管辦法》，主動接受政府有關部門監管和社會監督。
構建良好公共關系。建立健全公司社會責任管理體系，積極參與社會公益事業和獻愛心活動。健全突發事件應急機制，嚴防影響公司形象事件發生。保持新聞宣傳工作的良好態勢，進一步完善電與社會平臺，整合新聞宣傳資源，統一策劃，大力提升***供電形象和“國家電網”品牌價值。
（八）深化黨群工作，重在營造和諧
深化黨建工作。認真組織紀念改革開放30周年和學習貫徹中央全會精神的活動。高舉旗幟，廣泛開展“解放思想大討論”，將學習貫徹十七大精神引向深入。深入推進黨員領導干部作風建設縱深行活動，扎實開展“四好”領導班子創建工作。完善干部考核評價體系，加大打基礎、利長遠的“隱性”業績考核指標的比重，細分測評主體和測評對象，增強民主推薦、民主測評的科學性和真實性。
深化反腐倡廉工作。按照中紀委二次全會明確的反腐倡廉基本要求，切實把反腐倡廉建設納入公司發展和黨的建設的全局之中，增強反腐倡廉建設的整體性、協調性、系統性、實效性。要結合“113長城計劃”，源頭治理、懲防并舉、標本兼治，更加堅決地懲治腐敗，更加有效地預防腐敗，為推進公司全面發展提供有力保證。
深化文明創建工作。繼續保持文明創建工作良好的發展態勢，確保“全國文明單位”。切實把文明創建工作作為推動企業全面進步和員工全面發展的一項重要活動載體予以高度重視，創新文明創建工作，改進檢查考核方式，更加注重過程督查與指導，建立考核評價聯動機制。深化群眾性文明創建工作，開展“迎奧運、講文明、樹新風”活動，引導廣大員工增強文明意識、遵守文明禮儀、規范職業行為，全面提升員工隊伍的文明素質。
深化群團工作。支持工會依法開展工作，注重民主決策，實行民主管理，推進廠務公開，依靠廣大員工辦好企業。加強共青團工作，深化青年創新創效活動，動員廣大青年積極為公司發展建功立業。注重人文關懷和心理疏導，妥善處理深化改革過程中員工普遍關心的熱點難點問題，高度重視多經和輔業單位員工思想動態分析，確保企業和員工隊伍穩定。進一步發揮企協和電機協會的作用。進一步做好離退休工作，認真落實“兩項待遇”，不斷提高離退休工作服務水平。充分發揮文、體協作用，以北京奧運會為契機，廣泛開展群眾性文體活動，營造昂揚向上、寬松和諧的企業氛圍。
各位代表、同志們，齊心協力、繼往開來，推動公司又好又快發展，責任重大，使命光榮。讓我們在省電力公司和***市委市政府的正確領導下，開拓進取，求真務實，圓滿完成今年各項任務，加快建設“一強三優”現代公司步伐，為全面建設實力***、活力***、魅力***，為“三城聯創”，為構建社會主義和諧社會做出新的更大的貢獻！
電力公司職代會工作報告第3篇
在現在社會，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。相信很多朋友都對寫報告感到非常苦惱吧，下面是小編幫大家整理的供電公司職代會行政工作報告，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
(一)經濟效益穩步增長
三年來，公司經濟效益保持著強勁的發展勢頭，經濟效益實現大幅度增長。xx年至今，已累計完成發電量5.867億千瓦時，完成售電量9.79億千瓦時，累計實現銷售收入1.9094億元，實現利潤5512萬元。短短三年，不僅繳納的稅金年年突破1000萬元，還累計給耒陽市財政帶來1005.27萬元的紅利，為耒陽市域經濟的建設做出了積極貢獻。
(二)安全生產邁上新臺階
公司由始至終都把安全工作放在第一位，每年都投入了大量的人力物力，一是從組織機構上入手，全面加強安全管理的組織工作。公司成立了安全生產監察委員會，并逐級設立專、兼職安全員，使得安全三級監察網絡越趨完善。二是從強化宣傳教育上入手，以不同形式抓好人員的安全宣傳工作。如定期進行的安規考核，每年都舉辦的《安全知識競賽》等。三是從加強監察力度上入手，增強生產部門機組設備的維護和保養意識。幾年來，通過多次組織安全大檢查，公司累計處理的安全隱患已達300余項。
(三)規范管理取得新進展
一是結合公司的實際情況，通過科學設置管理指標、明確操作流程，對各單位人員和費用的跟蹤管理、設備的保管與維護、運行的.規程與要求、工程建設與維護等統一做出了嚴格的規定，二是每年都與各主要生產部門簽訂生產經營責任狀，嚴格核定和控制部門各項費用支出，杜絕鋪張浪費和不合理開支。年終時還要按照責任狀逐條考核，對達標或超標的給與獎勵，對不達標的給與處罰。三是不斷加強財務管理。通過強化會計基礎工作，完善財務收支審批制度，報批開支嚴格按程序辦事，不合法、不合理的支出堅決不予批報。通過加強電費收繳票據的管理，加大電費回籠力度。四是強化審計工作管理，嚴格按照省、市有關定額標準和文件，認真進行工程審計、核算，嚴格按照財務核算管理辦法，認真進行內部有關財務審計工作。
(四)供電網絡建設日新月異
三年來，公司不斷加強領導，加大工作力度，成立專門機構，抽調精干技術人員組建專門隊伍，下大力氣開展扎實有效地工作。一是不斷加大組織工作力度，積極開拓自供網絡。xx年申報了城網建設項目24個，完成了灶市變電站314、616線路的投運，城區新建變壓器13臺，新建10千伏架空線路15公里，架設400伏線路300公里。xx年完成了對35千伏以上四條線路的大修及改造，新建10kv城區線路7條40余公里，改造10千伏線路20余公里。二是靈活優化供電結構，大力發展優質高價負荷。xx年上半年，電力市場一度出現供大于求的局面，公司審時度勢，通過安排管理人員和技術骨干到各高耗能廠家走訪，以互惠互利的原則引導客戶、鼓勵生產，適時的優化了公司的供電結構，對公司供電的均價起到一定的拉抬作用。三是嚴抓供電服務質量，以優質服務樹立企業形象。通過加大投入對供電營業廳、供電“110”的設備設施進行改善和嚴厲整頓供電對外服務人員的服務態度，不斷提升企業形象，樹立品牌效應。四是加強用電稽查，嚴剎偷電歪風。公司在xx年上半年專門成立了用電稽查大隊，僅半年時間，就查出偷電34起，追補電量7萬余度，有效遏制了偷電歪風。五是科學調度水能，努力降低單位耗水率，實現水能的最大利用率，盡量做到少棄水多發電。xx年上半年我們的平均耗水率已經降到31.26立方米/千瓦時。