在公司中層干部競聘動員會上的講話提綱
- 更新時間：2021-02-22 14:43:59
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在公司中層干部競聘動員會上的講話提綱》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司中層干部競聘動員會上的講話提綱第1篇
伴隨著豐收的喜悅，滿懷著奮進的豪情，我們信心百倍地迎來了充滿機遇和挑戰的200*年。今天是新年節日上班的第二天，我首先代表總公司黨政領導向同志們致以新年的祝賀，祝愿同志們新的一年身體健康，工作順利，家庭幸福！
對于XX公司來說，過去的一年酸甜苦辣，雖充滿艱辛，但我們依然勇往直前，戰勝了生產、銷售、資金、管理等方方面面的重重困難，團結一心，扎實工作，任勞任怨，開拓奮進，忍辱負重，令人難忘。我們緊緊圍繞“以銷售為龍頭，以生產為核心，以安全為保障，以質量求生存，向管理要效益”的工作方針，認真落實董事會各項決議，扎實開展“管理素質年”活動，調整機構，完善制度，狠抓落實，提升管理水平，努力營造“心齊，氣順、風正、勁足”的良好氛圍，朝著“構建和諧，快樂工作”的目標繼續邁進，黨建工作、精神文明建設、企業文化建設取得了新成績，有力地推動了企業的改革和發展，保持了“穩定生產，穩定銷售，穩定職工收入，穩定對外關系”的良好局面，創下了年產180萬噸、銷售180萬噸的歷史最好成績，為總公司實現“兩步走”戰略目標，為實現XX公司第二次飛躍打下了堅實的基礎。回顧過去這一年，是我們XX公司極不平凡的一年，是我們歷經風雨而有所收獲的一年，是我們團結一心，開拓進取而無怨無悔的一年，是我們繼往開來，繼續奮進而笑傲未來的一年，是我們自加壓力，挑戰自我而煥然一新的一年，我們XX人應該為我們取得的成就感到驕傲和自豪！
在回顧過去，辭舊迎新的時候，我們不會忘記XX全體干部職工為企業發展作出的不懈努力，在此，我再次代表公司黨政領導，向同志們并通過大家向全體干部職工表示衷心的感謝！
新的開始新希望，新的一天新陽光，開始新的追求，播下新的夢想，翻開新的一頁，寫下新的輝煌。過去一年的成績已經成為歷史。一方面，我們要倍加珍惜這來之不易的大好局面；另一方面，我們要充分估計到前進道路上更大的困難和考驗。雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。為了XX公司更好更快發展和美好的未來，為了使XX公司適應國有企業的改革發展的步伐，經公司黨政領導研究決定，在新年伊始，對公司的中層正職副職干部進行新一輪競聘，重新在全公司吹起改革的進軍號角。
今天，我代表公司黨政班子，作一個動員報告。我想著重講三個問題。一是為什么要進行這次競聘；二是這次競聘的設計思路；三是對搞好這次競聘提些希望和要求。
先講第一個問題，為什么要進行這次競聘？
實事求是地說，從外部環境看，關于企業內部深化改革，我們已經落在了大多數XX企業的后面，形勢緊迫，必須未雨綢繆；從內部需要看，中層干部的狀態還不能完全適應企業進一步做強做大，居安思危，必須苦練內功。
（一）這次競聘是XX總公司對所屬企業的現實要求
黨的十七大要求國有企業改革在調整結構、轉變發展方式、提高自主創新能力、創新體制機制、加大節能減排和提高效益上下功夫、見成效。XX總公司作為中央企業，貫徹落實黨中央、國務院和國資委深化國有企業改革精神的要求，必須深化企業內部改革。要求各XX企業要抓住重點難點深化國有企業內部改革，要加快建立現代企業制度，形成運轉協調、合理制衡的公司法人治理結構，要逐步實現內部競聘、社會招聘和市場選聘等多種形式的市場化人才配置，要引入社會勞動力價位，深化勞動用工、人事和分配制度改革。
特別是在深化企業內部改革和勞動人事、用工和分配制度上，鹽行業很多生產和運銷企業已經取得了很大進展，確實真正形成了人員能進能出、管理人員能上能下、收入能高能低的機制。四川久大集團改革較為成功和徹底，“全體起立，競爭上崗”，員工“全體出去再進來，全體起來再坐下”。對公司經營業務和管理鏈條全面整合，實現扁平化管理，優化業務結構，減少管理層次，縮短管理鏈條，降低了經營成本和經營風險，提高了運作效率和核心競爭力改革后，久大建立起了一套適應公司發展需要、與市場接軌的用工與薪酬制度，實現了員工能進能出、職位能上能下、收入能高能低，福利貨幣化、保障社會化，這為久大集團高速高效發展和增強國內外市場競爭力打下了堅實的基礎。安徽鹽業公司、山東省鹽業公司、XX市鹽務局也通過全員競聘上崗，激活了內部干部任用機制，取得了非常顯著的經濟和社會效益。XX總公司近兩年也通過市場化選聘二級公司的總會計師及總部的中層干部和工作人員，開闊了人才選拔的視野，利用“引進一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應，提高了公司的整體管理水平和團隊實力。
現在國資委的目標很明確，為了適應市場競爭的要求和確保國有資產增值保值，圍繞培育和發展30－50家具有國際競爭力的大公司大企業集團，要在推進中央企業布局和結構調整方面邁出新步伐，支持和鼓勵中央企業進一步聯合重組，引導中央企業并購活動。XX總公司04年對總公司總部機關進行了改革，為全行業，特別是XX集團企業的改革提供了成功的范例。XX總公司要求所屬XX企業必須適應當前改革發展形勢的需要，走跳躍式快速發展之路，迅速做大做強企業規模，只有這樣才能在中央企業中立足，否則很可能存在被并購、被重組的危險。
我們這次中層干部的聘任只是內部改革的其中一個部分，下一步我公司總部機關、各基層單位也要實行全員競聘上崗。
（二）這次競聘是XX公司自身加快發展的需要
如果說，07年是我們穩定發展的一年，重在健全各項管理制度，那么，今年就是我們提升管理水平，提升公司形象的一年。XX公司能不能加快發展、做大做強，關鍵在于能否建立一支能打硬仗、能打勝仗的充滿生機和活力、銳意進取、懂經營、會管理的管理團隊。搞跨一個企業容易，只有要一個關鍵人就行了，搞好一個企業不容易，不僅需要一個好班子，好的帶頭人，還必須要有一個好的管理團隊，獨木不成林，要有一批人，要靠一支精英管理團隊集思廣益，群策群力。
過去的10年，在以李曉峰董事長為首的領導班子的帶領下，在同志們的大力支持下，一手抓改革，一手抓發展，從一個不足30萬噸能力的小鹽廠一躍成為了150萬噸的大型真空鹽制鹽企業，完成了第一次創業，取得了很大的成績。今天，我們不應該忘記10年來取得的巨大成績和打下的良好基礎。企業發展如逆水行舟，不進則退。在這次黨代會上，XX公司提出了三到五年的奮斗目標：資產總額由10億元提高到20億元，銷售收入由5億元提高到10億元，利稅總額由1億元提高到3億元。這是一個宏偉的目標，也是擺在我們面前的艱巨任務，是我們XX公司自立于行業之林并且不斷發展壯大的必然要求，是我們企業繼續保持帶動力、影響力、控制力的客觀需要。
然而，今天的XX仍然危機四伏，我們必須有清醒的認識。總體分析一下，我們存在六大危機：一是“三高兩低”問題。這是茆總在06年底新經營班子與全體中層干部見面會上講的話，“三高”就是負債率高、成本高、應收帳款額高；“兩低”就是勞動生產率低、噸鹽贏利水平低。這高度概括了我公司生產經營的根本性問題，是我們必須高度重視并逐步加以解決的現實困難。二是產品結構單一的問題。我們的主業是鹽，是核心業務，也是唯一的經濟支柱，鹽的深加工還在艱難爬坡之中，以鹽為原料的鹽化工產品還是空白。這將是我們未來的培育業務，要成為另一個經濟支柱。三是鹽的市場競爭非常激烈，構成了現實威脅。鹽越來越多，價格越來越低，成本越來越高，鹽的利潤越來越小。四是資金非常緊張。我們經過了高速發展，也付出了沉重代價。我們5億元的銷售收入，卻有4億元的銀行貸款，財務危機隨時都可能發生。我們不僅要維持正常的生產經營，還要考慮今后的發展問題，資金需求量很大。今年，國家結束了10年的穩健的貨幣政策，轉而實行從緊的貨幣政策，對我們資金使用是一個嚴峻的挑戰。五是，我們內部改革還有大量的工作要做。運輸公司、實業工業、天宇公司經營上十分困難，機制體制方面必須進行改革，人員問題、資產損失問題，要花費大量的改革成本。六是，我們還缺乏危機感和緊迫感。
解決這六個“危機”的唯一的辦法是加快發展。我們不能坐以待斃，只有加快改革和發展，才能解決“危機”，不發展只有等死，這就是我們面臨的嚴峻形勢。
加快改革和發展也同樣存在風險。過去人們常說：“國有企業不發展等死，發展不好找死。”在我們發展道路中充滿著危機和風險。主要問題是我們沒有足夠的實力，沒有足夠的花不完的錢。我們現在要發展需要資金?？上Ъ业妆?，基本吃光花光，每給職工100元錢，我們公司就要開支157元。現在我們每年工資總額就開支4300萬元左右，上交稅金近1億元。一要吃飯，二要發展，可惜發展要靠借貸，借貸是有代價的，不僅要返本，還要付息，我們每年的財務費用在3200萬元左右?？拷栀J，一旦資金鏈斷了，大家就吃不上飯?，F在原來上的項目投入大都靠銀行，還有職工的集資款，一旦市場、政策發生變化，也就陷入困難。
應該說，今后的3—5年，也就是我們這一任公司領導班子和競聘上崗的這一任期中層干部管理團隊，正處于XX公司發展的關鍵時期，也是困難期。按照我們既定的發展目標，這3—5年XX公司發展起來了，挺過來了，就是另一番天地，我們在全國就有重要的一席之地，否則，就要被淘汰，這決不是危言聳聽。
前面我講了發展中的困難、風險、危機，我們要去克服、去一個一個地解決。但也要看到有利條件，堅定我們的信心。一是我們在XX是大型制鹽企業，是XX集團的一支重要力量，XX總公司對XX公司強有力的支持；二是專營政策還有利于XX公司有進一步發展的喘息機會；三是XX公司整體干部職工隊伍的素質比較高，對企業的發展充滿期待，有一股強大的精神和力量支撐，都盼望著XX公司做強做大。當前供求形勢有利于XX公司加快發展，只要我們把我們的管理團隊建設好，把全體干部職工的積極性調動起來，就一定能夠克服一切艱難險阻，實現我們的中長期目標。
（三）這次競聘是XX公司廣大干部職工的共同呼聲
去年底，中層干部的一個聘期結束。如何重新任用，廣大干部職工非常關注。為了XX公司更好更快的發展，絕大部分同志都希望我公司繼續深化改革和加強管理，保持當前良好的發展勢頭。很多同志給我的信箱寫信，強烈地表達了這一愿望（摘要讀一下職工來信）。總的看，我認為，我公司絕大部分中層干部的素質是高的，工作是出色的，是被大多數人認可的，但正如我在去年半年經濟活動分析會上所講的，有的人工作不積極主動，存在“老好人”思想，遇事繞著走，挑三揀四，辦事拖沓，不敢碰硬；有的人無所事事，整天迷迷糊糊，不思進取，得過且過；有的人心思不在工作上，背后說三道四，放松對自己的要求，光打自己的小算盤；有的人不深入實際，作風漂浮，放空炮，做表面文章；有的人作風簡單粗暴，不愿意聽取別人的意見，隨便拍腦門、拍胸脯、拍屁股，遇到責任推得遠遠的；甚至有的人圖一己私利，做出了有損XX公司利益的事。 這部分干部基本不在狀態或根本不在狀態，不可能帶領職工干好事業，廣大干部職工是不滿意的。最近我們黨政班子多次召開務虛會，在討論這次競聘方案的時候，都一致認為，隨著公司做大做強，管理難度越來越大，水平要求越來越高，要盡快培育一支政治合格、業務過硬、作風民主、紀律嚴明、服務有力的中層干部隊伍。要通過這次競聘，讓那些想干事、能干事、干成事、干好事的中層干部脫穎而出，要打造和培養出一支好的管理隊伍，不走形式，不走過場。我在這里表個態：我們黨政班子一定不會辜負廣大干部職工的希望，認真搞好這次競聘工作，請大家監督。
第二個問題，這次競聘的設計思路
（一）這次競聘的主要目標
1、初步形成一個管理人員能上能下、職工能進能出、收入能增能減的這樣一個充滿生機和活力的選人用人機制。即建立一個好的機制。
2、建立一個講政治、懂經營、會管理的，基本被大家認可的中層干部隊伍；充分發揮各職能部門和管理崗位的作用，努力調動管理人員的積極性。即選出一個好的團隊。
3、靠實力說話，靠本事吃飯，不搞拉幫結派，使選才機制變得更公開、公正。即形成一個好的風氣。
（二）這次競聘的總體原則
1、堅持科學發展觀，堅持以人為本，充分調動全體干部職工的積極性和創造性。
2、堅持處理好改革、發展、穩定的關系，既要推進改革，又要考慮人們的改革承受心理，既要有改革力度，有所震動，又要保持干部隊伍總體穩定。
3、堅持按程序辦事。這次競聘方案經過黨政聯席會議反復修改和討論，考慮了方方面面，必須堅決貫徹落實。任何人都必須無條件執行，不經集體討論決定，任何個人無權修改。
4、堅持公平、公正、公開，努力為每一競聘者創造平等的競爭條件。
（三）這次競聘的主要內容設計
（一）關于機構調整方案
1、對總部機構做適應調整。設立11個內設機構部門，增設了兩個二級單位，機構的設置是根據我公司發展戰略實施需要決定的，當然也考慮到了現狀和基本維持穩定。但有一點要說明的是，根據業務需要來設計崗位，絕沒有因人設崗，因人設部門。
2、嚴格控制部門正副職數。機關本部基本上是一個部門一正一副，但考慮工作需要和干部培養，新增加了高級管理人員職數。
（二）關于這次競聘的實施辦法
一是堅持公開、公平、公正。
首先要做到公開、公平、公正。（給我發電子郵件）現在是有人擔心，領導是按人挖坑，已經安排好人選。已經安排好人選，還要搞競爭上崗干什么？花這么多成本、精力、時間干什么？有什么意義？這次，我們進行筆試，編號打分；專家和群眾倆個組評判。改革用人制度，競爭上崗，就是依靠大家選人用人，就是為了把人選得更好一些。請大家要相信這一點。
二是辦法要簡單易行，不要搞得太復雜。
部門正職要經過筆試，在面試中演講答辯，經過專家和群眾評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。按相關程序聘用。
部門副職也要經過筆試，在面試中演講和答辯，經過有關領導和部門正職評判，向黨政聯席會推薦3個侯選人。
接下來，本部機關人員聘用，也同樣向全公司競聘，競爭上崗。
三是關于競聘任期為三年。
為了逐步推進年輕化，也為了體現競爭上崗對年齡比較大的同志關懷，方案規定不夠三年一屆聘期的部門負責人不再擔任實職，原正職擔任高級督導員，副職擔任督導員。自愿放棄競聘的，我們也保留原待遇。
四是競聘不上怎么辦？我們設計了幾個辦法供選擇。
第三個問題，對搞好這次競聘的希望和要求
第一，要統一思想認識，積極支持這次競聘。能否搞好這次競聘，首先必須統一思想認識，要統一對XX公司發展形勢的認識、統一我們管理隊伍肩負的光榮使命的認識、統一對改革必要性和重要性的認識。要看到企業內部改革是時代潮流，大勢所迫，不僅是總公司要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發展需要改。為了實現XX的宏偉戰略發展目標，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。我們每一個同志都要端正思想，提高認識。我們剛剛召開黨代會，要借這這次會議的XX，按照總公司的要求，把這次競聘搞好。
第二，調整好心態，積極參與這次競聘。這次中層正、副職競聘，涉及面比較廣，大家都要把心態調整好。
要敢于參加競聘，積極參加競聘。要轉變一個觀念，崗位靠競爭，不再靠領導安排，領導也不再安排。崗位已經統一公布出來讓大家競爭，根據自己的意愿和自我評估來自主選擇崗位競聘。
我們鼓勵競聘。希望大家積極競聘，競聘有利于展現自己的才能，有利于找到自己理想的崗位，有利于激發自己的思想，調動自己的積極性，靠競聘得到的崗位自己格外珍惜，應該說競聘使每一個人得到了平等競爭的機會。
我們鼓勵流動。上下不能流動，內部也流動不夠就會形成一潭死水。由于不能流動，有的人在一個崗位上一干許多年，有的一、二十年，干太長了不太好，不利于人才成長，思想容易產生定向思維，希望這次部門之間人員能流動起來，有豐富基層企業經驗的同志，也希望大家積極報名，到本部機關工作，上下也流動起來。
我們鼓勵競聘，鼓勵流動，但也有一個問題不可回避，競聘不上怎么辦？落聘怎么辦？我認為不存在勝利者、失敗者，競聘不上、落聘，說明你沒有找準自己的位置，或者說你對自己的認識和大家對你的認識還不一致。你對自己的認識，沒有得到大家的認可。競聘不上怎么辦？鼓起勇氣，再向下一個崗位競聘，直到找到自己的位置。落聘，沒有競聘到崗位怎么辦？我們希望這次競聘，大家都能找到自己理想滿意的崗位，大家滿意，我們也高興。既然競聘，就有可能有人落聘，落聘不可怕，天無絕人之路，再找機遇，再競聘。“此處不留人，自有留人處”，還可到社會上參與競聘。再說組織上還關心大家，安排了一些出路，這次改革方案設計了幾個途徑，工作調動、待崗和離崗學習、有償解除勞動合同等。
特別是極少數可能出現的落聘者，更要調整好心態，不要吵、不要哭、不要鬧，要失崗不失志，失崗不失文明。對于違反公司規定的或造成不良影響的或情節惡劣的，要給予行政處分，直至依法解除勞動合同。我們不希望出現這種情況，但丑話說在前面，必須按規定處罰。
第三，要嚴肅紀律，嚴格執行競聘方案。首先要確保公平、公開、公正，嚴格執行競聘方案和辦法，公司領導要帶頭執行，不得內定人選，不準封官許愿，不準討好說情，拉小圈子。要主持公道、主持正義、取信于民。
競聘領導小組的工作人員，要秉公辦事，嚴守紀律，不準弄虛作假，違規操作。交申請書的時候要把箱子用封條封好，在監督情況下打開，有利于公平。
所有競聘人員都要執行競聘上崗辦法，以積極的態度參與競爭，不要找關系，走后門，托說情，拉“選票”。
第四，要誠實地參與競聘。筆試時，不許弄虛作假；提供的學歷及資格證明材料，也要真實。否則，一經查實，就取消他的競聘資格，同時，按公司有關規定，嚴肅處理。競聘演講過程中，也要實事求是，不要夸大其辭。
第五，要保持良好的工作秩序。要集中力量把競聘工作做好，但不能影響當前工作，年初要做的事很多，各部門要切實責起責任，各個崗位的人都要負起責任，一天沒有交接，一天就要負起責任，哪個崗位、哪個部門出現問題，就追究哪個崗位、哪個部門的責任，努力做到改革不影響或少影響當前工作。
第六，要加強思想政治工作，注重有情操作。改革從根本上來說，是一次權力和利益的再調整，改革不可能滿足每一個人的要求，任何改革方案也不可能十全十美，能夠大多數人滿意、大多數人支持就是好方案。競聘過程中，黨委、工會要加強思想政治工作，宣傳改革，支持改革，投身改革。有利于改革、有利于團結的事和話，要多干多說，不利于改革和團結的事和話，不干不說，要調動一切積極因素，保證競聘從始至終圓滿完成。這是對我公司整體素質的集中檢閱和集中考驗。XX總公司在關注，廣大職工也在關注。
這次競聘，既要嚴格執行辦法和規定，又要注重有情操作。在方案制訂過程中，我們對年齡比較大的同志和自愿放棄競聘的同志作出了一些規定，給予一定的保護，如安排擔任高級督導員、督導員，工資待遇原則上參照總部機關同等級別原待遇保持不變。對參加競聘的同志，競聘到什么崗位就到什么崗位，從嚴要求，這些規定，希望大家理解。
第七，加強組織領導，確保本次競聘按部就班順利推進。這次中層干部競聘，我公司成立競聘領導小組，由公司黨委主要領導領導和有關人員組成。我希望大家支持競聘領導小組的工作，嚴格按計劃步驟和規定進行操作，也請大家給予監督。
同志們，這次競聘能否成功是對公司領導班子的考驗，是對總部全體黨員和職工的考驗。我們一定要團結一心，共同努力，搞好這次競聘工作。我相信在大家的支持下，這次競聘一定成功！
在公司中層干部競聘動員會上的講話提綱第2篇
為了堅定金港鎮城鄉統籌發展的思路目標，不斷增強我們金港率先發展、和諧發展、科學發展、協調發展的不懈動力，提升鎮級機關的整體形象，引入干部選拔任用制度和競爭激勵機制，激發機關干部工作的積極性、創造性，更好地發揮中層干部的骨干作用，努力建設一支高素質的機關干部隊伍。經鎮黨委研究決定，對機關中層干部領導職位實行競爭上崗，目的就是通過公平競爭，把真正適應工作需要的，德才兼備、真才實學的優秀人才充實到中層領導崗位上來，優化隊伍結構、提高管理水平。
為認真做好這次競爭上崗工作，鎮黨委依據上級有關文件精神，在深入調研、調查摸底的基礎上，經過充分征求意見，起草制定了《金港鎮推行機關中層干部競爭上崗實施意見》。除選舉、任命等途徑任職及助理級以上干部兼任的部分崗位外(如工、青、婦領導職位是通過選舉產生的;人武部、財政所領導職位是上級任命的;司法所長、合管所長、建管所長、計生辦主任、城市經營辦主任、農村經營管理站站長、招商辦主任、文體活動中心主任、紀檢監察助理、文明辦副主任等領導職位由助理級以上干部兼任)，其余的機關科室正副職崗位都將進行競爭上崗，共拿出81個正副職中層職位(其中：正職職位28個、副職職位53個)。這次我們在機關內拿出這么多科級職位進行競爭上崗，可以講是前所未有的，也充分說明了我們狠下決心拓寬干部選拔渠道、深化干部人事制度改革，以適應我鎮社會事業發展的決心和信心。因此，今天我們召集機關科室全體人員召開會議對這項工作進行深入發動和具體部署。
剛才黨委秦松強副書記宣讀了《競爭上崗實施意見》，進行了具體的業務講解，講清了競爭上崗的主要內容、基本原則及實施的整個操作流程并明確了相關要求。我認為鎮黨委對此次推行機關中層干部競爭上崗是十分嚴肅認真和科學務實的。一是領導精力上非常重視。在我鎮推行機關中層干部競爭上崗是機關職能轉變、搞好機關建設的一次最新的改革實踐;是確保我們金港鎮整體工作始終要站在張家港市兩個率先、四個建設方面最前列的一項最新的舉措;更是確保我們各項工作開展有力、措施得力的最根本的保證。二是制訂方案上非常慎重。競爭上崗實施方案通過黨委會審議，書記辦公會議修正完善，并征求了方方面面的意見和建議，才最終訂稿的。三是組織方案上非?？茖W。方案是經過深入調研、調查摸底，結合我鎮機關實際情況而制訂的。
下面我代表鎮黨委就如何做好這次機關中層干部職位競爭上崗工作，講兩點意見：
一、推行中層干部競爭上崗的重要性和必要性
(一)競爭上崗是人事制度改革的必然要求。黨的十六屆四中全會指出，深化干部人事制度改革，建設一支善于治國理政的高素質干部隊伍，是加強執政能力建設的重要舉措。中央對深化干部人事制度改革高度重視，20xx年4月，中央頒布了《公開選拔黨政領導干部工作暫行規定》、《黨政機關競爭上崗工作暫行規定》等干部人事制度改革的5個文件。這5個文件的頒布，是中央從整體上不斷推進干部人事制度改革的重要舉措。而深化干部人事制度改革，關鍵是要引入競爭機制，促進優秀人才脫穎而出。實踐表明，競爭上崗是在新形勢下選拔優秀人才的一種科學方法。實行競爭上崗，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，建立了干部能上能下的新機制;實行競爭上崗，變“封閉式選人”為“公開、平等、競爭、擇優”選人，開創了選人用人的民主化新路子;實行競爭上崗，變“要我干”為“我要干”，形成了干部敬業奉獻的新風貌。因此，實行競爭上崗，不僅是上級的要求,社會發展的要求，而且是干部人事制度改革的內在要求。
在新形勢下進行干部人事制度改革，推行機關中層干部競爭上崗，真正使改革順民心、應民意，確保改革順利推進，取得明顯實效，機關科室全體人員及鎮四套班子領導必須克服六種思想：一是克服部分同志認為與己無關的思想。鎮四套班子領導、各辦事處正副主任、助理等有關同志要認真對待，嚴密組織，要組織出水平，組織出效果;二是克服極少數同志對競爭上崗反對的思想。反對的人員我估計占機關人數的比例不足5%，是我鎮機關改革的阻礙因素。越是有人反對，說明我們的改革越有方向性;認為競爭上崗存在片面性，說明我們的改革越有針對性;認為改革帶來了壓力，說明我們的改革越有推動性。三是克服一些同志到齡要退下來心態少平衡的思想。即將退下來有想法很正常，但是應該要用發展的眼光看待問題。四是克服一些同志對考試有顧慮的思想。尤其是一些正職崗位上的同志更應該解放思想。五是克服一些同志對一些特殊崗位不競聘少公平的思想。競爭上崗的方案是黨委依據有關規定和要求，經過慎重考慮科學制訂的，崗位設置是符合實際需要的，更是積極穩妥的。六是克服一些同志競爭競聘競離崗位待遇有失落的思想。競爭人員必須要有能上能下的心理素質和服從大局的政治素質。
(二)競爭上崗是優化機關干部隊伍，推進我鎮社會事業發展的迫切需要。
當前，我鎮的發展正面臨著空間不足、后勁不足等多種制約，正面臨著不進則退、慢進則后的競爭壓力，困難不可回避，挑戰不容退卻，更加需要機關各部門挺身而出，以創新的思維拓展空間，以創新的服務破除障礙，以創新的機制構筑新優勢。為此，機關在優化干部隊伍建設方面就必須引入激勵機制，就必須努力建設與時俱進、開拓創新的高素質干部隊伍;就必須著力營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造，有利于聚集人才、有利于優秀人才脫穎而出的用人氛圍;就必須建立充滿生機與活力的新的用人機制，充分調動廣大工作人員的積極性和創造性。
鄉鎮合并后，通過不懈的努力，我鎮機關作風建設取得了明顯的成效。機關部門無論是精神面貌、工作節奏，還是職能服務、內部管理都發生了可喜的變化，為我鎮加快實現“兩個率先”提供了堅強保證。但是不可否認的是，我們的干部隊伍中也存在著一些不盡如意的現象，如干部隊伍的年齡結構、知識結構、專業結構仍有待于優化;個別干部大局觀念不強，強調小集體利益;有些干部由于在同一崗位上呆的時間比較長，創新意識不足;還有的安于現狀，不思進取等。因此，推行競爭上崗，才能優化干部隊伍結構，提高干部隊伍整體素質;這既是人事制度改革的大勢所趨，也是我鎮社會事業發展的迫切需要。鎮黨委痛下決心推行干部多崗位鍛煉任職，多崗位鍛煉有利于鍛煉人才、培養復合型干部。希望大家在報名職位時，不能依戀原崗位，要有長遠的眼光，超越自我的勇氣。
為了實現我鎮和諧社會的構建，實現我鎮機關干部隊伍建設新局面，通過競爭上崗我們必須要著力解決好五個問題：一是要解決好群體素質少高的問題;二是要解決好機關干部隊伍梯隊素質少合理的問題;三是要解決好機關隊伍功能復合型人才匱乏的問題;四是要解決好機關隊伍專業文化素質水準不高的問題;五是要解決好一部分同志思想觀念開拓創新意識不強的問題。
(三)競爭上崗對我鎮每一位符合條件的機關科室人員是一次機遇和挑戰。過去，干部選拔任用多是采用委任、調任的形式，這就使得許多優秀人才在崗位的選擇上顯得被動。而實行競爭上崗可以讓參與競爭的人員能夠站在同一起跑線上,根據自己的能力選擇適合自己的崗位，有利于選賢任能。同時還可以增加廣大干部的責任感，激發大家加強學習、奮發進取、努力提高自己，接受群眾和組織的挑選。所以希望大家能夠把握住這次機遇，工作成效是檢驗能力的唯一標準，要樹立“有為有位，無為無位”、不想當“將軍”的士兵不是好“士兵”的思想，不要讓自己一時的猶豫、退讓，放棄一個能夠提高素質、展示能力、彰顯優勢、推薦自我的大好機遇。當然，競爭上崗的結果將會是“幾家歡喜幾家愁”，因此參加競爭上崗的同志，不論上與不上，都應該調整好自己的心態，要正確看待自己，也要正確對待別人，重在參與;而從中層干部職位上被競離的人員更要放寬胸懷，調整好心態，面對現實，服從組織的安排，繼續認真負責地開展好工作。這是一次施展能力的平臺，對每個人來說是一次考驗。大家要在競爭中鍛煉自己，在競爭中提高自己，在競爭中認識自己。
大家要清醒地意識到，推行機關中層干部競爭上崗是對機關隊伍整體素質一個提高的過程，通過競爭上崗的形式不斷引入機關干部公開、平等、競爭、擇優的運用機制，進一步轉變和增強機關服務于基層職能的創新理念。
因此，鎮機關各科室要認真做好宣傳發動工作，引導科室人員樹立勇于競爭的意識，重在參與的心態，切實做好報名的組織工作，確保競爭上崗順利進行。動員鼓勵本科室符合條件的人員踴躍報名，積極參與到競爭上崗活動中來，接受組織挑選;對心存顧慮的干部要開展談心活動，使他們放下包袱，積極參與;對跨科室參加競崗的，原科室要積極做好協助工作;任何科室、任何人不得限制或干預符合條件的人員報名。
二、做好競爭上崗工作的幾點要求
一是轉變觀念，正確看待競爭上崗。競爭上崗，重在參與。競爭的過程，就是展示自己、鍛煉自己、充實自己、認識自己、提高自己的過程。有的同志可能存在一些思想疑慮，有的擔心參與競爭會被看作伸手要官、爭名奪利;有的擔心會與競爭對手形成隔閡，給自己帶來負面影響;有的怕競爭落選，丟了面子;有的擔心職位早已“內定”，競爭只是形式等等。這些顧慮是多余的。在這里，我代表鎮黨委向大家鄭重承諾：黨委及領導小組全體成員要嚴格執行《黨政領導干部選拔任用工作條例》，堅持干部選拔條件，廣泛聽取各方面意見，嚴肅組織人事紀律，公道正派地選人用人，用好的作風挑選作風好的人，做到“堅持原則不動搖，執行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松”，確保這次干部競爭上崗選拔工作的公平、公開和公正;歡迎同志們監督、參與。同志們，敢于競爭，是一個干部必備的素質;參加競爭，是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推薦自我的極好機遇;參與競爭就是有勇氣、有能力、有膽識的表現;正確看待競爭的結果，是一個干部成熟的表現。希望符合條件的同志要端正思想態度，消除思想顧慮，響應組織的號召踴躍報名，勇于以良好的精神狀態和實際行動接受黨組織的挑選。不論在參與競爭中是否被組織選中，對促進干部本人更快更好地成長都是一次十分難得的機會。
二是正視自己，選好適合自己的崗位。正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、管理水平和工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己在干部隊伍和所選崗位中的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位。
三是認真對待，充分做好競爭上崗準備。這次干部競爭上崗絕不是弄花做秀的走過場，而是一次真正意義上的深層次干部選拔，全體機關人員必須認真對待，做好充分的思想準備。一是要認真了解此次竟崗的范圍、職位和資格條件，熟悉有關程序，做到心中有數;二是要認真總結回顧任期內的工作，對所選崗位的工作進行深入思考和展望，結合競爭上崗考試參考教材，精心做好考前準備,充分展示自身的競聘優勢。三是要進一步作好現崗位的本職工作。競崗的目的是為了使干部崗位優化，崗位意識深化，崗位責任強化，創新崗位工作，履行崗位職責，勝任崗位角色。
四是服從組織，自覺接受組織考驗。我們機關的每一名同志要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。干部的健康成長，一是個人的努力，二是組織的關懷培養，三是同志們的信任支持，四是機遇挑戰的勝利。每一個干部從發現培養到提拔使用，組織上都下了很大功夫。大家要正確認識到這一點，不能認為自己的成長進步、提拔使用，主要靠自己奮斗，更不能一旦得不到提拔和重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織，怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。我們選干部配班子，既要考慮個人條件，更要根據班子建設和工作實際的需要。每一個機關干部都要講黨性，講大局，講組織原則，講奉獻，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己的進退留轉，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，認真完成組織上交給的工作任務，經受住組織上的長期考驗。
五是上下一致，確保競爭上崗圓滿完成。這次機關科室中層干部職位競爭上崗是鎮黨委從打造活力金港、實力金港的戰略高度出發，優化機關干部隊伍的人員結構，提高工作效率，努力建設一支精干、高效、廉潔、務實、創新和人民滿意的高素質機關干部隊伍的新舉措。中層干部是我們機關干部隊伍的中堅力量，最寶貴最有決定意義的人力資本。機關科室全體人員一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到黨委的決策和部署上來，大力支持這次競爭上崗。此次競爭上崗的科室分布廣、涉及職位多、人員報名范圍寬、時間緊、任務重，希望各科室要高度重視，要站在我鎮改革發展穩定的大局和高度，周密部署、密切配合、扎實推進，確保這項工作順利進行。同時大家也要認識到，如此大規模的競爭上崗在我鎮乃至全市還是首例，因此在操作環節中如有不成熟、不完善的地方請同志們要提出建議和意見。
為了做好這次機關中層干部競爭上崗工作，確保取得明顯實效，希望通過大家的努力實現五個100%：一是全體機關人員的思想認識與黨委的部署決策統一程度要達到100%;二是全體機關人員符合條件人員的報名率要達到100%;三是按照總體部署，報名人員全員參考率要達到100%;四是無論是筆試還是面試，黨委的滿意程度要達到100%;五是全體同志競聘競崗的行動要達到100%。
同志們，機關的人才隊伍，是我鎮社會事業可持續發展的重要支撐。我相信，只要大家同心協力、同心同德、共同努力，這次機關科室中層干部競爭上崗工作肯定能搞好，而且競爭出水平、競爭出風格、競爭出友好氛圍。希望大家一定要積極參與，認真對待，把優秀干部選拔上來。同時，通過這項工作，達到鍛煉干部、培養干部的目的;達到促進溝通、增進了解目的;達到提高認識、提高境界的目的;使廣大機關干部的思想、工作和作風水平得到進一步的提高，為機關工作的創新發展提供人才動力。
最后，預祝參加競爭上崗的全體同志一定要沉著冷靜，充分發揮出自己的杰出水平，取得好的成績!
在公司中層干部競聘動員會上的講話提綱第3篇
同志們：
今天會議的主題非常明確，就是安排部署我局中層干部競爭上崗工作。
大家知道，我局去年中層干部輪崗后，特別是將城管站干部職工調整充實到各股室以后，全局上下的工作積極性呈現出奮發向上的良好勢頭。隨著新形勢下的國土資源工作的需要，對干部隊伍建設提出了新要求。根據我局干部隊伍的實際情況，經上級批準，我局中層干部競爭上崗工作正式啟動。為了把全局干部職工的思想統一到競爭上崗工作上來，搞好中層干部競爭上崗工作，我代表局黨組講三點意見。
一、進一步認清干部競爭上崗工作的重要意義
首先，深化干部人事制度改革，形成充滿活力的選人用人機制，是黨的十七大提出的重要任務。同時，隨著國土資源管理事業的發展，客觀上也需要一大批具有奉獻精神、開拓意識、年輕有為的干部來承擔歷史賦予我們的重要任務，推進國土事業的健康發展。實行中層干部競爭上崗，不僅是貫徹落實上級要求，更是我局干部隊伍建設的需要。
其次，開展競爭上崗是認真落實廣大干部職工對干部選拔任用知情權、參與權、選擇權和監督權的具體體現。《黨政領導干部任用工作條例》把民主推薦作為干部任用的重要環節。這次中層干部競爭上崗，充分體現了干部任用中的民主作為基本趨向，是貫徹群眾公認、注重實績原則的基本要求。我們在中層干部競爭上崗中要堅持“職位、方案、程序、結果”四公開，讓干部職工充分表達自己的意愿，行使自己的民主權利，通過我們扎實有效的工作，取信于民，讓大家也實實在在地看到參與干部選拔任用的成效，增強正確行使民主權利的責任感和使命感。
第三，推行競爭上崗，有利于激活用人機制，不拘一格選人才，使中層干部隊伍更具朝氣和活力，也將激勵年輕干部的快速成長。這次競爭上崗也是希望把“政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、干部職工信得過”的干部選拔到中層領導崗位上來，為優秀人才脫穎而出營造出更好的氛圍和搭建更寬廣的平臺，為建設充滿活力的干部隊伍奠定基礎。
二、嚴格履行程序，確保競爭上崗工作公平、公正、公開和透明
為認真做好這次中層干部競爭上崗工作，局黨組在廣泛征求組織人事部門的意見后，起草制定了《競爭上崗工作實施方案》?！斗桨浮穼Ω偁幧蠉彽母鱾€環節工作進行了周密的安排，明確了參加競爭中層干部的任職條件和任職資格?！斗桨浮芳捶细刹扛偁幧蠉彽挠嘘P文件精神，又緊密結合我局的具體實際。競爭上崗的整個工作程序在《實施方案》中已經非常明確，我在這里不重復講了。
在整個競爭上崗的工作中，我們必須嚴格按程序辦事，認真組織和開展好各個環節的工作。
為加強對此項工作的組織領導，成立了競爭上崗工作領導小組，具體操作實行競爭上崗工作。同時，為確保整個工作的公平、公正、公開和透明，縣紀檢監察部門將全程監督競爭上崗工作全過程。
三、明確要求，嚴肅紀律，確保競爭上崗工作順利完成
這次競爭上崗工作，關系全局干部職工的切身利益。希望大家會后認真領會《競爭上崗工作實施方案》的精神。為了保證競爭上崗積極穩妥地進行和順利完成，這里我提出以下幾點要求和希望。
(一)積極參與，勇于競爭。這次公開競爭上崗為大家提供了展示自己才華的平臺，也是局黨組對大家政治思想素質、工作能力、心理承受能力等綜合素質的考驗和鍛煉，大家要轉變觀念，勇敢挑戰。一名同志敢于競聘，有參與競爭的意識和勇氣，說明他是有勇氣、有能力、有膽識的表現;要充分認識到敢于競爭，是一個干部必備的素質;參與競爭是一個干部提高素質、展示能力、彰顯優勢、推介自我、完善自我的極好機遇;正確看待競爭結果是一個干部成熟的表現。不論在參與競崗中是否被組織和群眾選中，對促進干部本人的健康成長都是一件十分有益的事。希望大家端正思想態度，符合條件的要踴躍報名，以良好的精神狀態和實際行動接受組織和群眾的挑選。
(二)選好崗位、充分準備。每一位競選者要正確看待自己，包括正確認識自己的優勢，準確把握自己的位置。既要看到自己在以往工作中積累的經驗和取得的成績，又要看到自身在政治理論、專業水平和管理工作上的不足與差距。要從作風、能力、工作實績、群眾公認程度等方面，準確把握自己的定位，充分發揮自己的優勢，選準選好競聘崗位，認真準備考試。但是，不能因此而影響了現崗位工作，要知道，堅守崗位、干好本職工作，也是最好的競崗準備和最有力的優勢。
(三)服從挑選，按受考驗。要正確對待組織，正確對待自己，正確對待別人。一個人的健康成長，既有個人的努力，更離不開組織的關懷培養和群眾的信任支持。不能認為某一個職位非我莫屬，更不能一旦得不到提拔重用，滿足不了個人愿望，就埋怨組織、怨天尤人，甚至到處散布不滿言論，造成不良影響。中層干部、全體干部職工特別是參加競選的同志在競爭上崗工作中要講黨性，講大局，講組織原則，講組織紀律，信任組織，服從組織，正確對待自己，保持健康平和的心態和積極向上的精神風貌，經受住組織的長期考驗，我也相信全體干部職工有這個覺悟和水平。
(四)顧全大局，嚴守紀律。民主測評是干部選拔任用的基本環節，希望大家從國土事業出發，對國土局發展負責，顧大局、講團結、講黨性、出于公心，按照干部“四化”的方針和德才兼備的原則，客觀公正地評價每一個干部，把德才兼備、群眾公認、奮發有為、肯干事、能干事的干部選拔到最能充分施展其才華的崗位上去。
同志們，這次中層干部競爭上崗是局黨組從國土事業發展的大局出發，經認真研究，慎重考慮而做好的一項重要決策，也是全體干部職工十分關心的一件大事。大家一定要以高度的政治責任感，自覺地把思想統一到局黨組的決策和部署上來，通過這次競爭上崗，使我局中層干部隊伍得到優化、充實和加強，真正起到增強團結、樹立正氣、凝聚力量、加快發展的作用。也希望大家以這次競崗為契機，更加團結一致，同心同德、扎實工作，為完成全年工作任務做出新貢獻。