在電力公司作風整頓動員大會上的講話
- 更新時間：2021-02-20 16:00:20
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動員大會發(fā)言稿
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在電力公司作風整頓動員大會上的講話第1篇
同志們：
今天的作風整頓動員大會，是公司黨委經(jīng)過充分醞釀決定召開的一次重要會議。主要目的是動員全公司干部員工，以強化企業(yè)管理為契機，以提高企業(yè)效益為目標，針對公司作風建設(shè)上的突出問題，深入開展作風整頓活動，進一步振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，改進作風，優(yōu)化服務(wù)，樹立形象，為做好全年的各項工作打下堅實基礎(chǔ)。
新班子上任后我們對過去幾年的工作進行了認真總結(jié)，在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導下，公司總體工作扎實、隊伍穩(wěn)定，有一個比較堅實的基礎(chǔ)，經(jīng)過全公司上下的共同努力，我們在電網(wǎng)建設(shè)、企業(yè)改革和管理等工作中取得了令人矚目的成績，所有成績的取得都凝聚了公司干部員工的辛勤汗水。盡管我們?nèi)〉昧溯^大的成績，但是也還應(yīng)當看到，我們在基礎(chǔ)管理工作中，在機制建設(shè)、制度建設(shè)上、在各項責任制考核上、在安全生產(chǎn)和開拓電力市場上，還存在著這樣或那樣的問題，這些問題的存在，暴露了公司機關(guān)、所站和個別干部及員工在思想、作風、紀律和管理方面存在的突出問題，這些問題歸結(jié)到底就是我們的工作作風問題、就是我們是否進入了工作狀態(tài)問題、就是我們的執(zhí)行力問題。這些問題如不及時加以解決，我們的員工素質(zhì)就會下降，我們企業(yè)就會倒退。為切實強化管理，轉(zhuǎn)變作風，嚴明紀律，改進工作，進一步調(diào)動廣大干部員工干事創(chuàng)業(yè)、加快發(fā)展的積極性和創(chuàng)造性，公司黨委決定，從6月10日開始，用兩個月的時間，在全公司各單位深入開展以“對公司負責、讓客戶滿意”為主題的工作作風整頓活動。這次動員大會的主要任務(wù)是，認真分析公司各級干部作風和行業(yè)作風建設(shè)中存在的突出問題，明確活動的總體要求、目標任務(wù)和方法步驟，動員全公司各部門和廣大員工迅速行動起來，扎實開展好這項活動，在全公司營造積極向上、求真務(wù)實、規(guī)范有序的工作氛圍，全方位提高公司管理水平。下面，我就開展作風整頓活動著重強調(diào)三個問題。
一、統(tǒng)一思想，正視問題，充分認識這次作風整頓的重大意義
工作作風體現(xiàn)企業(yè)的形象，關(guān)系人心向背，影響事業(yè)發(fā)展。嚴明的紀律、良好的作風始終是我們管理上水平、企業(yè)增效益的重要保證。近年來，公司上下在市電力公司黨委和區(qū)委、區(qū)政府的堅強領(lǐng)導下，搶抓機遇，團結(jié)奮進，朝著“一強三優(yōu)”的現(xiàn)代公司目標邁出了堅實步伐。回顧近年公司發(fā)展歷程，我們之所以能夠在基礎(chǔ)較差、困難較大、矛盾較多的情況下，保持了企業(yè)健康發(fā)展的良好勢頭，其中很重要的一條，就是堅持把加強作風建設(shè)作為推進公司發(fā)展的重要一環(huán)緊抓不放，不斷強化對干部員工的教育和管理。特別是通過全員競聘上崗等激勵措施和保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動的開展，全公司各部門進一步加強自身建設(shè)，強化內(nèi)部管理，工作效能明顯提高，廣大干部員工緊緊圍繞公司中心工作，忠于職守，奮發(fā)向上，為推進公司發(fā)展做出了積極貢獻。應(yīng)該充分肯定，公司干部員工隊伍的主流是好的，工作作風建設(shè)的成效是顯著的，也涌現(xiàn)出了一批先進單位和先進個人。正因為如此，公司改革與發(fā)展才有今天這樣的大好形勢，管理創(chuàng)新、科技興企才有今天這樣的嶄新局面。
但是，我們也要清醒地看到，對照——公司黨委的高標準、嚴要求，對照“三個十條”標準衡量我們的工作，與——經(jīng)濟大發(fā)展電力服務(wù)的任務(wù)相比，我們的工作作風和行業(yè)作風還存在一些亟需解決的問題，有的甚至還相當突出，基層員工和廣大電力客戶對此反映十分強烈。我認為，這些問題集中表現(xiàn)在以下八個方面：
一是電力安全意識淡薄，習慣性違章時有發(fā)生。電力安全打不了折。可是我們在日常工作中，有的人常用經(jīng)驗辦事，對一些必須采取的安全措施都覺得沒關(guān)系，無所謂，不怎么樣，習慣性違章隨處可見，認為工作量小，上桿就不系安全帶、不戴安全帽，認為停了電，就不驗電、不掛接地線。還有一些人，思想麻痹，安全意識差，只會埋頭干活，不顧自己及別人的安全，以致釀成大禍。
二是艱苦創(chuàng)業(yè)、同舟共濟精神不夠，主人翁精神還沒有真正樹立起來。計劃經(jīng)濟體制下的思維定勢、行業(yè)優(yōu)越感和易于滿足、安于現(xiàn)狀的安逸思想不同程度存在，等、靠、要、懶、散、混、推等消極被動思想還有相當市場。有的干部員工缺乏強烈的市場意識、競爭意識和效益意識，盲目樂觀，只想待遇，不想奉獻，在個人利益上期望值過高。有的干部，大局意識不強，政治敏感性不高，突出表現(xiàn)為中心意識淡薄，部門利益至上。少數(shù)干部不注重學習和思考，對黨的路線、方針、政策和公司的決策部署研究不夠，貫徹不力，思想和行動與改革發(fā)展穩(wěn)定的大局不合拍；特別是少數(shù)干部缺乏大局觀念和政治意識，對公司發(fā)展穩(wěn)定和涉及員工切身利益的具體問題，重視不夠、解決不力；對易于引發(fā)事故和突發(fā)事件的隱患及已出現(xiàn)的苗頭性問題，熟視無睹，以至把小事拖大，大事拖炸；有的干部對市場經(jīng)濟的新形勢研究不夠，開拓創(chuàng)新的意識不強，工作缺乏前瞻性和預見性，尤其是部分單位領(lǐng)導對復雜形勢的判斷能力、科學超前的決策能力、處理突發(fā)事件的應(yīng)對能力較弱，工作主動性和奉獻精神急需增強。有的員工，滿足于“差不多、過得去”的思想，內(nèi)部管理存在管理職能不夠清晰、制度和標準執(zhí)行不嚴、考核監(jiān)督不到位等問題，與精細化管理的要求還存在相當?shù)牟罹啵挥行﹩T工，對公司面臨的困難認識不夠，危機感、責任心和效益意識沒有牢固樹立，個別同志沒有擺正貢獻與索取的關(guān)系，奉獻意識、敬業(yè)精神、全局觀念、團隊精神、雷厲風行的工作作風需要進一步加強。
在多經(jīng)方面，還存在著企業(yè)市場化程度不高，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不夠的問題。多種產(chǎn)業(yè)機制不夠靈活，發(fā)展缺乏內(nèi)在動力，資產(chǎn)紐帶關(guān)系、產(chǎn)權(quán)責任、股份制改造還需進一步加大改革力度。
三是競爭意識、市場意識、效益意識不強。具體表現(xiàn)為對待工作，因循守舊，不求有功，但求無過，滿足成績，不善學習；對待困難，怨天尤人，被動應(yīng)付；經(jīng)營環(huán)節(jié)中沒有很好地做到精打細算，使用材料不計成本核算，在生產(chǎn)、檢修、維護環(huán)節(jié)中大拆大換、大手大腳、鋪張浪費的現(xiàn)象依然存在。少數(shù)中層干部開拓創(chuàng)新、追求卓越的思想不夠強。表現(xiàn)為思想比較保守，唯書唯上，求穩(wěn)怕亂，辦事憑經(jīng)驗、照文件、套框框，習慣守著舊攤子，沒有創(chuàng)新意識，工作打不開局面，也不愿去想新招；有的對自己要求不高，對下級管理不嚴，雖有規(guī)章制度，但執(zhí)行不堅決，監(jiān)督不到位，不敢處理問題，不敢頂真碰硬，講情面、憑關(guān)系、搞變通成為一些人工作的“潛規(guī)則”；工作中愛做老好人，處理問題原則性不強，對部門和下屬的不良傾向和問題解決不力；有的主觀武斷，一意孤行，擅作主張，工作盲目性、隨意性很大，有的投機思想、僥幸心理、小集團主義思想、鉆空子的習慣性思維還沒有徹底根除，甚至失職瀆職，給公司利益造成損失。
四是憂患意識、責任意識、大局意識淡薄。工作中缺乏主動性和責任心，缺乏大局觀念，管理粗糙，作風浮躁，要求不高，標準不嚴，對自己缺乏正確的認識，問題已客觀存在，還振振有詞，自認為已經(jīng)做得很好了，以自我為中心，滿不在乎。
五是奉獻意識不夠強。艱苦奮斗的意志日益淡忘，工作進取精神差，講索取的多，講奉獻的少，對一些比較臟、比較重、比較險、比較麻煩的事情習慣于讓外人來做、讓別人來做，自己當看客。
六是執(zhí)行意識不強，執(zhí)行力差。工作中執(zhí)行規(guī)章制度不嚴，執(zhí)行力度層層衰減；執(zhí)行任務(wù)拖拖拉拉、沒有緊迫感，任務(wù)有布置，無落實；執(zhí)行過程馬馬虎虎，敷衍了事；執(zhí)行結(jié)果偏離目標，推卸責任。
七是宗旨意識不強，服務(wù)不到位。突出表現(xiàn)為官僚主義嚴重，群眾觀念淡薄，服務(wù)意識不強，服務(wù)水平不高。少數(shù)單位和干部想問題、辦事情不為客戶著想，不為員工謀利，表現(xiàn)為工作疲沓、服務(wù)懈怠；少數(shù)單位員工霸氣十足，盛氣凌人，工作效率低下，用慢功辦急事，用常法辦特事，門難進、臉難看、話難聽、事難辦“四難”現(xiàn)象和冷硬橫推的問題仍然突出。
八是紀律意識不強，作風不扎實。突出表現(xiàn)為自由主義、形式主義嚴重，不守紀律，不負責任。少數(shù)單位和個人將公司的組織紀律、工作紀律和一些最起碼的工作制度置之腦后，有令不行，有禁不止，搞“上有政策，下有對策”，吃喝之風屢禁不止，八小時以外管不住自己，涉足不健康場所大有人在；個別人心態(tài)不端正，不琢磨事，只琢磨人，不僅自己不干事，而且還對干事的人說三道四，評頭論足；有的作風飄浮，工作只求過得去，不求過得硬，習慣于玩花拳繡腿，做表面文章，工作不深、不細、不實；有的怕苦畏難，推卸責任，回避矛盾，缺乏撲下身子真抓實干的恒心和毅力，敷衍了事，得過且過；有的從業(yè)不勤，為官不廉，追求享樂，揮霍浪費。
上述問題，雖然只發(fā)生在個別科室、單位和干部員工身上，但性質(zhì)嚴重，影響惡劣。深刻剖析起來，其核心是制度不健全，管理不嚴格，監(jiān)督不得力；一些干部和員工放松對世界觀、人生觀的改造，事業(yè)心、責任心不強，心思和精力沒有真正用在企業(yè)管理、做好本職工作上。這些問題的存在，致使一些本來可以做好的工作沒有做好，一些本來應(yīng)該解決的問題久拖不決，一些本來能夠預防的事故一再發(fā)生，一些本來可以緩解的矛盾進一步激化。這種狀況影響了企業(yè)各項工作的順利開展，是加快發(fā)展的“攔路虎”，是前進道路上的“絆腳石”，如不迅速改變，就會嚴重影響公司良好的發(fā)展勢頭，就會損害我們與客戶的關(guān)系，就會破壞——電力的良好形象，就會阻礙企業(yè)發(fā)展。面對嚴竣的形勢，我們別無選擇，只能迎難而上，勇敢地迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，強力推進。
開展作風整頓活動，就是要動員公司廣大員工認真剖析問題帶來的思想危害，認真查找問題產(chǎn)生的思想根源，認真尋求解決問題的辦法，正視差距，積蓄動力，始終保持不甘落后、奮力爭先的志氣，始終保持敢想敢干、敢為人先的氣魄，始終保持自我加壓、持之以恒的韌勁，始終保持艱苦創(chuàng)業(yè)、埋頭苦干的精神，在激烈的競爭中爭取主動，在觀念的更新中實現(xiàn)新突破，走出一條加快——電力發(fā)展的新路子。全公司各科室和單位一定要從全局和戰(zhàn)略的高度，充分認識開展作風整頓活動的極端重要性，以良好的精神狀態(tài)、扎實的工作作風，把這項活動抓緊抓好，抓出成效。
二、明確任務(wù)，突出重點，切實增強活動的針對性和有效性
這次作風整頓活動的總體要求是：強化管理、整頓作風、嚴明紀律，提高素質(zhì)、振奮精神、改進工作、公正廉潔、服務(wù)客戶。主要內(nèi)容是：著力解決不思進取、不到位、不作為、不自律、不學習和宗旨觀念淡薄的問題。同時，還要著力解決少數(shù)干部政治不敏感、作風不扎實、創(chuàng)新意識不強、科室和單位管理混亂、工作不進入狀態(tài)、效率低下、業(yè)務(wù)不精、員工主人翁精神和責任心、執(zhí)行力不強和貫徹落實“三個十條”不到位、服務(wù)用語、服務(wù)行為不規(guī)范以及行業(yè)作風中存在的問題，切實通過整頓把風氣搞正，把作風搞實，按規(guī)矩辦事，提高——電力的社會影響力。主要目標是：實現(xiàn)干部工作作風和部門效率明顯轉(zhuǎn)變，精神狀態(tài)和執(zhí)行力明顯增強，企業(yè)發(fā)展環(huán)境明顯改善，客戶滿意度明顯提升。
這次作風整頓活動分三個階段進行。第一階段是統(tǒng)一思想，營造氛圍階段，時間安排為兩周。主要任務(wù)是成立領(lǐng)導小組，加強學習，提高認識。公司各單位要認真組織學習，《實施意見》中規(guī)定的學習篇目大多是我們已經(jīng)制定了的制度，這次我們強調(diào)要組織員工進行再學習，目的就是要使我們的制度真正能夠發(fā)揮其應(yīng)有的作用，真正能夠貫徹到實際工作中，通過學習，充分認識開展作風整頓活動的重要性和緊迫性，并結(jié)合實際制定具體的實施方案。第二階段是自查自糾，認真整改階段，時間安排為一個月。主要任務(wù)是查擺突出問題，落實整改措施，切實加以整改。各單位要緊密聯(lián)系實際，認真查擺存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和工作隱患，有針對性地制定整改措施，確保整改的各項工作到位。第三階段是檢查驗收，建立長效機制階段，時間安排為兩周。主要任務(wù)是制定和完善相關(guān)制度并認真按照《實施意見》提出的五個方面情況進行檢查驗收。公司領(lǐng)導小組要加強對活動的督促檢查，切實做好驗收工作，并以此為契機，在公司建立起加強工作作風建設(shè)的長效機制。
希望公司各單位務(wù)必要按照上述要求和方法步驟，抓住關(guān)鍵、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標本兼治、綜合治理，切實解決在工作作風方面存在的突出問題。
第一，以思想教育為先導，著力提高公司全員素質(zhì)。解決工作作風問題，必須把加強干部員工的思想教育作為關(guān)鍵舉措來抓，深入開展宗旨教育、主人翁責任感教育和法律法規(guī)教育，引導干部員工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權(quán)力觀、地位觀、利益觀，樹立與發(fā)展要求相適應(yīng)的法制型、服務(wù)型、科學型思想理念，不斷提高自身素質(zhì)。
一要強化大局意識，提高政治鑒別能力。要緊緊圍繞全年工作目標，引導干部員工牢固樹立全局觀念，堅持站在全局的高度、發(fā)展的高度思考和認識問題，堅決克服束縛發(fā)展的本位思想，做到小道理服從大道理，部門利益服從全局利益，眼前利益服從長遠利益；堅持正確的政治方向，保持高度的政治敏銳性，善于從政治上觀察、思考和處理問題，站穩(wěn)立場，明辨是非，做到凡是有利于公司發(fā)展的事及時地干、果斷地干、放手地干，凡是不利于發(fā)展或損害公司利益的事堅決不干。二要強化宗旨意識，提高服務(wù)能力和水平。要按照為民、務(wù)實、清廉的要求，大力開展“廉潔從業(yè)、依法經(jīng)營、構(gòu)建和諧企業(yè)”主題教育，正確樹立社會主義榮辱觀，堅持以人為本，引導廣大干部員工牢固樹立正確的業(yè)績觀，不斷增強對廣大電力客戶的感情和對工作的激情。三要強化服務(wù)意識，提高服務(wù)能力和水平。要大力加強電力政策、法規(guī)學習，強化紀律意識，教育引導廣大干部員工嚴格遵守“三個十條”，嚴格服務(wù)承諾，提高按制度辦事、按程序辦事、按規(guī)矩辦事的自覺性；要抓住依法治企這個關(guān)鍵，認真組織電力法律法規(guī)的再學習，在全公司上下形成自覺學法、守法、用法律規(guī)范各項工作的良好氛圍。
第二，始終緊繃安全生產(chǎn)這根弦，把安全生產(chǎn)工作放在首要位置。
在安全問題上我要重點進行強調(diào)，安全工作是壓倒一下的頭等大事，任何時候都不能掉以輕心，更不能存有僥幸心理，我們要在安全責任落實上寧當惡人，不當罪人。要做到一是一，二是二，釘是釘，鉚是鉚，決不能在安全上打一點折扣。因為在安全上打折，將意味著在生命上打折。比如同桿架設(shè)的多層電力線路驗電時，先驗低壓，后驗高壓，先驗下層，后驗上層。這里的“先與后”、“上和下”“低和高”，我們能錯嗎？根本不能。我們都知道，錯一字意味著什么，一字之錯，也許就能丟了人的生命。因此說，安全生產(chǎn)是企業(yè)追求卓越績效和穩(wěn)步發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)的命脈。在公司電網(wǎng)建設(shè)規(guī)模不斷擴大，生產(chǎn)任務(wù)繁重的情況下，加強安全生產(chǎn)管理尤為重要。我們要始終把安全生產(chǎn)放在各項工作的首位，認真貫徹國家關(guān)于加強電力安全生產(chǎn)工作的指示精神和市電力公司的要求，樹立安全是“第一工作、第一效益、第一責任”的“三個第一”意識，牢記“100-1”等于零的理念，進一步落實安全生產(chǎn)責任制，加大安全教育力度，加強員工的安全技術(shù)培訓，建立落實安全生產(chǎn)思想政治工作保障體系，嚴格兩票三制，深入開展反違章工作，完善安全生產(chǎn)管理長效機制，強化安全生產(chǎn)制度建設(shè)，進一步實施危險點分析預控和安全性評價工作，逐步實現(xiàn)安全生產(chǎn)從相對被動防范到縱深防御的轉(zhuǎn)變，切實把安全生產(chǎn)工作做細致、做扎實、做深入，建設(shè)可控在控。
要重點抓好計劃檢修工作。從已經(jīng)暴露出來的安全問題入手，舉一反三，認真查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，完善安全生產(chǎn)工作。我們一定要總結(jié)經(jīng)驗，推行現(xiàn)場作業(yè)指導書和電網(wǎng)建設(shè)工程的程序化管理，嚴格執(zhí)行工藝規(guī)程，確保安全，保證質(zhì)量，切實解決影響安全生產(chǎn)的設(shè)備缺陷和隱患，有效地提高設(shè)備健康水平。
要加強運行管理，提升運行質(zhì)量。要規(guī)范運行管理標準化流程，嚴格執(zhí)行運行操作規(guī)程，實施獎懲考核管理創(chuàng)新，積極組織反事故演練，加強操作票填寫規(guī)范性學習和不安全事件通報材料學習，結(jié)合實際，吸取經(jīng)驗教訓。注重運行異常分析，提高運行人員分析和處理異常狀況的能力，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。
職能科室要充分理解和掌握技術(shù)政策、安全工作要求，主動為基層進行指導服務(wù)，布置任務(wù)要具體量化并進行監(jiān)督檢查。班組是公司安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，班長、工作負責人的能力和水平在公司安全生產(chǎn)中起到至關(guān)重要的基礎(chǔ)作用，提高班長、工作負責人的安全意識和綜合素質(zhì)對確保標準化作業(yè)的貫徹執(zhí)行，根治習慣性違章行為起到?jīng)Q定性作用，要注重對工作負責人的素質(zhì)培養(yǎng)和技術(shù)培訓工作。提高班組安全學習質(zhì)量，保證安全學習時間，增強學習效果和深度。做好基層的安全管理工作，以保證每個運行、施工現(xiàn)場的安全，實現(xiàn)公司整體安全。
第三，以加強整改為重點，著力解決服務(wù)、行風等突出問題。服務(wù)是我們供電企業(yè)永恒的主題，搞好電力服務(wù)是我們?nèi)粘９芾淼囊豁椫匾ぷ鳎虼耍@次活動我們把服務(wù)和行風作為我們重點解決的問題，目的就是要通過對服務(wù)和行風的整頓，促進公司各單位管理上水平，服務(wù)上臺階，通過優(yōu)質(zhì)的服務(wù)贏得廣大電力客戶的信賴和社會各階層的認可，提高公司的信譽度，從而擴大企業(yè)影響，增強企業(yè)效益。因此，我們要在活動中緊緊圍繞服務(wù)和行風這一重點，遵循嚴于查擺、重在整改的原則，高標準找差距，高要求定目標，高質(zhì)量抓整改，確保活動取得實實在在的效果。
一要突出重點，深入查擺。要緊緊圍繞工作作風需要解決的突出問題，電力客戶反映強烈的熱點問題，著重查擺三個方面的問題：1、是否存在責任心不強，部門利益至上，本位主義嚴重，服務(wù)意識淡薄，工作方法簡單粗暴等宗旨意識不強的問題。2、是否存在精神不振、干勁不足、作風飄浮，不注重抓落實，不注重解決實際問題等工作作風不實的問題。3、是否存在規(guī)章制度不健全、紀律松弛、工作不進入狀態(tài)、監(jiān)管不嚴、管理混亂、違規(guī)辦事、效率低下等工作不規(guī)范的問題。這三個方面的問題，具體到每個部門，表現(xiàn)形式和表現(xiàn)程度可能會有所不同。各單位要本著實事求是的態(tài)度，對自身存在的問題，不回避、不掩飾、不護短，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就解決什么問題。要結(jié)合實際，從客戶普遍反映、重復反映的突出問題入手，在找準問題的基礎(chǔ)上，深入分析哪些是屬于思想觀念上的問題，哪些是屬于制度和措施上的問題；哪些是機關(guān)的問題，哪些是基層單位存在的問題；哪些是領(lǐng)導班子要解決的問題，哪些是中層干部和一般員工要解決的問題。各科室、各單位都要在深入查擺的基礎(chǔ)上，認真歸納梳理，制定出切實可行的整改方案。
二要抓住關(guān)鍵，集中整改。對存在的突出問題、薄弱環(huán)節(jié)和可能引發(fā)事故的工作隱患，要采取有效措施立即整改。特別是對重點領(lǐng)域、重點崗位和重點人員，要有的放矢，對癥下藥，做到“四個不放過”，即：對突出問題不解決不放過，整改措施不落實不放過，相關(guān)責任人處理不到位不放過，長效機制不建立不放過。各單位在集中整改中要堅決做到：對一些重大問題，不能簡單就事論事，而要深入分析，研究對策，徹底解決；對一些敏感問題，不能麻木不仁、反映遲鈍，而要見微知著，主動解決；對一些熱點、難點問題，不能畏難、回避、拖延，而要集中力量，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓緊解決，最大限度地搞好我們的服務(wù)。
第四，不斷提高精細化管理水平，確保完成全年經(jīng)營任務(wù)。精細化管理是提升企業(yè)的綜合競爭能力，提高企業(yè)管理效率和經(jīng)營效益，確保公司持續(xù)發(fā)展的重要途徑。我們要以精益求精的真誠態(tài)度、精打細算的管理意識、嚴謹細致的工作作風，全面實施精細化管理，不斷提升企業(yè)管理的精度和細度，從而降低成本，提高效益。
一要推進標準化建設(shè)速度，堅持動態(tài)管理、持續(xù)改進的方針，認真組織好內(nèi)部審計和監(jiān)督檢查，不斷促進體系的有效運行，不斷完善三大標準體系建設(shè)，提高運作水平，規(guī)范企業(yè)各項管理，有效提高標準化水平。
二要在規(guī)范管理、制度管理的基礎(chǔ)上，實施精細化管理。圍繞安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、多種經(jīng)營、后勤保障、思想政治工作等諸方面，進一步梳理、完善管理體系，狠抓落實，強化執(zhí)行，把工作做精，把事務(wù)做細。同時，加快推進信息化工作，全面完成用電、生產(chǎn)MIS和生產(chǎn)GIS的開發(fā)和應(yīng)用，豐富公司網(wǎng)頁和各相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)頁內(nèi)容，擴大光纖網(wǎng)的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)以信息化帶動管理精細化，提升企業(yè)運作效率。
三要加強閉環(huán)管理，健全有目標、有監(jiān)督、有檢查、有考核的閉環(huán)和監(jiān)控管理體系，建立有效的考核獎勵機制，通過流程管理、過程控制和管理手段的創(chuàng)新，不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應(yīng)性、有效性，實現(xiàn)持續(xù)改進，優(yōu)化提高，確保實現(xiàn)企業(yè)目標。
四要強化預算管理，狠抓成本控制。加強以全面預算管理為主的財務(wù)管理，大力提高全面預算的精細化水平，進一步加大預算管理的覆蓋范圍，提高預算編制的準確性。定期開展經(jīng)濟活動分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)控，保證各項費用始終處于有效受控狀態(tài)。加強物資管理，強化招投標行為，加大審計監(jiān)督力度，完善審計監(jiān)督機制,加強對重大事項、重要問題和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審計監(jiān)督，促進規(guī)范經(jīng)營。
五要強化營銷管理，向管理要效益。要切實依法經(jīng)營，堅決杜絕違章經(jīng)營行為的發(fā)生。各項營業(yè)收費做到“應(yīng)收必收，收必合理”，依法保護我們合法權(quán)益。通過有效的工作，嚴厲打擊竊電違法行為，凈化供用電環(huán)境，通過采用技術(shù)手段，強化管理手段，降損增效。
第五，以強化管理為核心，著力規(guī)范日常工作行為。強化管理是規(guī)范日常工作行為的前提，是實現(xiàn)各項工作提速的保證。各單位要進一步創(chuàng)新管理方式，加大治理力度，使我們的管理工作更加科學、規(guī)范和有序，努力提高服務(wù)廣大客戶的能力和依法治企的水平。
一要強化部門管理，提高工作效率。各科室、各單位要根據(jù)各自的工作特點和實際，進一步加大規(guī)范管理的力度，切實強化員工的的組織性、紀律性和責任心，做到緊張高效、務(wù)實廉潔。要以規(guī)范辦事程序為著力點，一方面狠抓已有規(guī)章制度的落實，另一方面不斷深化和健全工作管理制度，促進各項工作走上規(guī)范化、程序化管理的軌道，切實提高管理質(zhì)量。要以提高員工素質(zhì)為著力點，在公司內(nèi)部大興學習之風，不斷提高干部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體水平；大興實干之風，營造想工作、議工作、干工作的濃厚氛圍，把各項工作抓緊抓實。要以提高辦事效率為著力點，從領(lǐng)導到全體員工，都要樹立強烈的事業(yè)心和責任心，大力倡導雷厲風行、言出即行的辦事作風，急事特事馬上辦，難事疑事不推諉，特別是對能夠辦好、應(yīng)該辦好的事情要堅決辦好，打造出寶坻電力的高效服務(wù)平臺。
二要堅持令行禁止，確保政令暢通。政令暢通不僅是嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L問題，也是嚴格的組織紀律問題，更是嚴肅的政治問題。具體到公司就是要堅決維護公司黨委的核心領(lǐng)導地位，堅決執(zhí)行——公司黨委、區(qū)委、區(qū)政府和公司黨委的各項決策部署，做到有令則行，有禁則止。活動中，各單位要組織干部員工認真學習——公司黨委和公司黨委的重大決策和專業(yè)法律法規(guī)，正確理解、全面掌握——公司黨委、區(qū)委和公司工作思路和工作要求，防止和避免簡單、機械、被動工作的現(xiàn)象發(fā)生。對公司的決策，必須不折不扣地執(zhí)行，決不允許當面一套、背后一套的陽奉陰違做法，決不允許應(yīng)付程序、不求實效的“空轉(zhuǎn)”狀況，決不允許上有政策、下有對策的抵觸行為，堅決清除“梗阻”現(xiàn)象，全力塑造嚴明規(guī)范的——電力企業(yè)形象。
第六，以創(chuàng)新機制為保證，著力健全紀律作風建設(shè)的長效機制。作風建設(shè)是一項長期而艱巨的任務(wù)，必須腳踏實地常抓不懈。我們要結(jié)合這次作風整頓活動，全面加強公司的制度體系建設(shè)，加大落實力度，真正把創(chuàng)新機制、規(guī)范管理貫穿于作風建設(shè)的各個方面和全過程，努力推動公司作風建設(shè)走上規(guī)范化、科學化、制度化的軌道。
一要建立健全制度。圍繞開拓創(chuàng)新、轉(zhuǎn)變職能、從嚴管理的要求，把建章立制、堅持以制度管人管事作為作風建設(shè)的核心內(nèi)容，認真梳理現(xiàn)行規(guī)章制度，行之有效的要堅持和完善，不合時宜的要修訂或廢止，進一步健全完善工作制度和規(guī)程，努力形成科學完善、規(guī)范合理、運轉(zhuǎn)高效的工作機制，使各項工作都有法可依、有據(jù)可查、有章可循，減少工作的隨意性、隨機性和盲目性。要認真總結(jié)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，根據(jù)不同時期、不同階段的新情況，不斷賦予公司作風整頓以新的內(nèi)容，設(shè)計新的載體，務(wù)求取得新的實效。
二要狠抓各項制度的落實。要在全公司掀起全員學法規(guī)、學制度的熱潮，切實用規(guī)章制度規(guī)范、約束各級干部和全體員工的行為，推動科室行風和基層單位作風的轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)依法管理。
三要加大對制度執(zhí)行情況的監(jiān)督力度。特別是對首問負責制、服務(wù)承諾制、各項責任制等制度要嚴格執(zhí)行，并要進行重點督促檢查，以崗位責任制明確工作職責，以服務(wù)承諾明確服務(wù)要求，以公示制推行廠務(wù)公開，以公開評議制強化民主監(jiān)督，以嚴格執(zhí)行制度嚴肅工作紀律。要誠心接受群眾監(jiān)督，把作風整頓的評議權(quán)交給廣大電力客戶，讓電力客戶來評點我們工作中的問題，推進各項工作，真正以群眾滿意不滿意來檢驗作風整頓的實際成效。公司黨委今后每年將公布和通報一批影響公司作風建設(shè)的典型案例，對有令不行、有禁不止的人和事，發(fā)現(xiàn)一起、調(diào)查一起，處理一起、曝光一起。
三、精心組織，狠抓落實，確保集中整頓活動取得實效
嚴明工作紀律，轉(zhuǎn)變工作作風，維護企業(yè)利益，促進加快發(fā)展，是公司黨委開展作風整頓活動的出發(fā)點，也是檢驗本次活動能否取得實效的根本標準。各單位都要準確把握活動的目的意義、總體要求和方法步驟，加強領(lǐng)導，精心組織，確保活動取得實實在在的成效。
第一，要加強領(lǐng)導，明確責任。各單位黨政負責人要切實加強對活動的領(lǐng)導，真正把活動作為當前一項十分緊迫而重要的政治任務(wù)，加大工作力度，落實保障措施，做到思想上重視，措施上落實，行動上帶頭。一個單位的觀念、員工的觀念能不能得到轉(zhuǎn)變，工作搞得好不好，關(guān)鍵在于領(lǐng)導干部的重視程度。我們一定要提高認識，統(tǒng)一思想，加強溝通，切實做好這項工作。為加強對活動的組織領(lǐng)導，公司已經(jīng)成立了活動領(lǐng)導小組和工作小組，負責活動的組織、協(xié)調(diào)、指導和督查工作，各黨支部、各單位也要層層落實，明確領(lǐng)導責任，切實加強對活動的組織領(lǐng)導，為活動的有效開展提供堅強有力的組織保障。公司各級干部特別是“一把手”要身體力行，率先垂范，做好表率，以自己的模范行動，影響和帶動全體干部員工；要切實承擔起作風整頓第一責任人的責任，一級抓一級，層層抓落實，使這項活動橫向到邊、縱向到底，深入到班組，實現(xiàn)全覆蓋，確保不留死角；要切實承擔起抓好班子、帶好隊伍的重任，做到敢于負責、敢于碰硬、敢于拍板，真正帶出好一支作風過硬、客戶滿意的干部員工隊伍。
第二，要廣泛動員，營造氛圍。各單位要進一步加大動員力度，按照這次活動的總體要求，采取多種方式和手段，使廣大干部充分認識這次活動的重大意義，把積極性調(diào)動起來，主動性發(fā)揮出來，創(chuàng)造性激發(fā)出來，進一步掀起講學習、講政治、講紀律、講效能的熱潮。各單位通訊員要加大宣傳力度，既宣傳正面典型，又曝光反面案例，營造濃厚氛圍，形成共識和合力。公司領(lǐng)導小組辦公室要及時曝光反面典型，進一步增強教育的針對性。
第三，要抓住關(guān)鍵，嚴明紀律。各單位要緊緊圍繞公司發(fā)展的大局，抓住關(guān)鍵，確保活動取得實效。要堅持抓好自查自糾。緊密結(jié)合工作實際，把本單位的人和事進行系統(tǒng)分析和比較，把存在的問題和隱患查深、查透、查清，糾改徹底。要堅持抓好以查促糾。公司領(lǐng)導小組辦公室要把檢查監(jiān)督貫穿于活動的全過程，定期召開例會，加強情況通報，組織明察暗訪，重點搞好指導、督查工作，促進各單位主動排查問題，自覺糾正問題。特別要抓住基層、電力客戶群眾反映的熱點、焦點問題，組織精干力量，集中排查，力促糾正。要堅持抓好糾建并舉。各單位要大力推行開門整風，通過自己找、領(lǐng)導點、群眾提、相互幫、社會評等方法，找準存在的問題和解決對策，明確整改方向，堅持邊學邊改，邊查邊改，邊整邊改，切實解決問題。各專項整頓工作組要精心組織，嚴格把關(guān)，確保把問題查深查透，應(yīng)改盡改，使活動取得實效。
第四，要統(tǒng)籌兼顧，注重實效。今年是實施“十一五”規(guī)劃的第一年，各項工作任務(wù)十分繁重。各單位要密切結(jié)合工作實際，突出針對性，找準結(jié)合點，做到活動與安全生產(chǎn)相輔相成，相互促進。要把開展活動與貫徹落實——公司―――屆―――次職代會和公司工作會議精神，完成全年各項目標任務(wù)結(jié)合起來；與鞏固先進性教育活動成果，進一步踐行“三個代表”重要思想，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進性建設(shè)結(jié)合起來，大力弘揚求真務(wù)實精神，妥善處理好開展活動與中心工作的關(guān)系，與部門業(yè)務(wù)工作的關(guān)系，以活動的開展促進各項工作，推動加快發(fā)展。
第五、堅持以人為本，做好培訓工作。人才是興企之源，強業(yè)之基，搞好員工培訓工作對于促進企業(yè)持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展具有十分重要的意義。我們要本著“發(fā)展依靠員工、發(fā)展為了員工”的理念，認真落實公司教育培訓規(guī)劃，不斷完善改進，逐步形成以“技能培訓為前提、績效考評為基礎(chǔ)、動態(tài)管理為手段、薪酬分配為杠桿”的人力資源管理和教育培訓模式，營造鼓勵員工干事業(yè)、支持員工干成事業(yè)、幫助員工干好事業(yè)的良好環(huán)境，努力做到人盡其才，才盡其用，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證和智力支持，實現(xiàn)企業(yè)和員工的同步發(fā)展。一是抓好崗位技能培訓，通過專題培訓、脫產(chǎn)輪訓、拜師學藝、技術(shù)比武等靈活多樣的培訓方法，根據(jù)各類崗位的不同特點、不同需要進行有針對性培訓。二是積極穩(wěn)妥地推行全員績效考核，要堅持實事求是、公正公開的原則，建立以態(tài)度、能力和業(yè)績?yōu)橹饕獌?nèi)容的績效考核體系。加快建設(shè)以業(yè)績、貢獻為導向的激勵約束機制，進一步推進收入分配制度的改革，優(yōu)化分配結(jié)構(gòu)，使個人素質(zhì)、業(yè)績貢獻逐步與崗位、收入掛鉤，充分發(fā)揮薪酬的經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)作用。三是繼續(xù)完善競爭上崗機制，實行崗位動態(tài)管理。建立健全競爭上崗、聘前公示、定期交流任職等制度，實現(xiàn)人力資源的合理配置，形成人才能進能出、崗位能上能下、工資能升能降的動態(tài)管理新體制。四是強化干部隊伍建設(shè)，完善公司《中層管理崗位競聘標準》，完善干部評價考核制度，進一步健全干部選拔任用機制，加快培養(yǎng)年輕后備干部，努力造就勤于學習、精于干事、善于團結(jié)、嚴于律己的高素質(zhì)干部隊伍。五是不斷提高員工學習意識，培養(yǎng)學習型員工。作為公司員工能不能堅持勤奮學習，不僅僅是學習態(tài)度問題，而且也是關(guān)系到個人發(fā)展的問題，更是關(guān)系到公司能否實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的大問題。加強學習不僅僅是自我充實的需要，更多的是企業(yè)發(fā)展的需要，也是崗位選擇的需要。才能由學而得，道德由學而成，事業(yè)由學而進。不抓緊學習，不善于學習，不注重研究新情況，解決新問題，就會退步，就會落伍。希望大家一定要有自危意識，不斷充電，適應(yīng)需要，適應(yīng)發(fā)展。
過去有一個習慣的說法叫“誰守規(guī)矩誰吃虧”，那是無序競爭時代的產(chǎn)物，如今那個時代已經(jīng)過去，國家對電力行業(yè)的監(jiān)管越來越嚴，也越來越規(guī)范，同時，社會對電力行業(yè)的要求越來越高，當今的電力行業(yè)正處于監(jiān)督的風口浪尖，因此，我們只有強化管理、規(guī)范運作、嚴肅紀律、竭誠服務(wù)才能在激烈的競爭中贏得市場，才能使公司不斷發(fā)展壯大。
開展工作作風整頓活動，是公司黨委今年的一項重點工作。公司全體共產(chǎn)黨員和干部員工要在作風整頓活動中當先鋒做表率。公司各單位要積極響應(yīng)公司黨委的號召，進一步統(tǒng)一思想認識，迅速行動起來，扎扎實實地開展好這項活動，確保活動取得實實在在的效果，通過作風整頓促進公司各項工作不斷邁上新臺階。
在電力公司作風整頓動員大會上的講話第2篇
在全鎮(zhèn)機關(guān)思想作風紀律三整頓
動員大會上的講話
同志們：
今天召開這次全鎮(zhèn)機關(guān)思想作風紀律三整頓動員大會，主要目的是通過開展整頓活動，使每一名同志能夠認真查找自身在思想、作風和紀律方面存在的問題，著力解決今年工作干什么、怎么干、如何干好的問題，努力創(chuàng)建學習型、服務(wù)型、實干型、創(chuàng)新型、廉政型機關(guān)，進一步動員機關(guān)干部負重奮進，勵志圖強，全力抓好今年的各項工作，努力推動全鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展邁上新臺階。下面，根據(jù)研究的意見，我講兩個方面的問題。
一、統(tǒng)一思想，提高搞好三整頓活動重要性的認識
開展機關(guān)思想作風紀律三整頓活動，是鎮(zhèn)委、鎮(zhèn)政府立足當前實際，著眼于改進機關(guān)工作作風，提高干部整體素質(zhì)，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的一項重要舉措。在鎮(zhèn)機關(guān)和全體機關(guān)干部中開展這次三整頓活動，具有非常重要的意義。
首先，從機關(guān)的地位作用來看。機關(guān)是全鎮(zhèn)工作的“火車頭”，火車跑得快，全靠車頭帶。機關(guān)高效運轉(zhuǎn)，全鎮(zhèn)的發(fā)展就會快速前進。開展這次機關(guān)思想作風紀律三整頓活動，就是要讓每名機關(guān)干部通過認真學習，對照先進，查擺自身在思想、作風、紀律等方面存在的問題，進一步調(diào)動工作積極性，提高機關(guān)工作效能，增強全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展的內(nèi)動力。
其次，從機關(guān)工作的現(xiàn)狀來看。去年以來，在全鎮(zhèn)廣大干部群眾的共同努力下，各項工作都取得了一定成績。這是各部門單位圍繞大局、服務(wù)中心，認真履行職能，扎實穩(wěn)妥干好本職工作的結(jié)果，這也說明了我們?nèi)w機關(guān)干部的整體素質(zhì)是高的，機關(guān)作風的主流是好的。但是也要看到，我們的機關(guān)工作還有很多不盡如人意的地方，個別機關(guān)干部在精神狀態(tài)、工作作風上還存在著這樣那樣的問題。有的部門和單位大局意識不夠強，站在部門角度上看待問題、處理事情；有的部門和單位進取意識不夠強，工作標準低，撥一撥轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，一年到頭，工作平平淡淡，沒有起色；有的部門和單位服務(wù)意識不夠強，辦事拖拉，效率低下，服務(wù)質(zhì)量較差，群眾意見很大。從機關(guān)干部存在的問題來看，有的同志世界觀、人生觀、價值觀發(fā)生了偏差，官本位思想充斥頭腦，不比工作比資歷，不比貢獻比待遇，工作上當“甩手掌柜”，下力的事不沾邊，有好處的事往前鉆；有的同志責任心不強，態(tài)度消極，對工作沒熱情，占著位子不干事，糊糊弄弄混日子；有的同志怕吃苦、怕下力，不愿做艱苦的工作，遇到棘手的問題就打退堂鼓，缺乏吃苦耐勞、迎難而上的工作勁頭；也有極個別同志自律意識不強，工作松懈散慢，公事不如私事重，上班晚來，下班早走，工作時間辦私事，嚴重損害了機關(guān)干部的外在形象。以上問題和現(xiàn)象雖然只是個別的，但如不及時進行整頓糾正，發(fā)展下去，不僅是一個部門、一個干部的問題，更嚴重的是會損害整個機關(guān)。因此有必要通過這次機關(guān)思想作風紀律三整頓活動，讓每個部門單位，每位同志都對自己的思想作風表現(xiàn)來一次總結(jié)反思、自查自糾、改進提高。
第三，從跨越發(fā)展的要求看。目前，我們安莊鎮(zhèn)面臨的形勢可以用兩句話來概括，第一句是：低谷運行，困難重重。我們在全市所處的位置大家都很清楚，財政增收、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資、企業(yè)發(fā)展等等困難很大。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在競相發(fā)展、大干快上，如果我們再不奮起直追，安莊的發(fā)展就會是一句空談，那我們在座的就會成為歷史的罪人，對不住安莊的父老鄉(xiāng)親。第二句是：曙光已現(xiàn)，充滿希望。新班子到位以后，以全新的思路開展工作，實現(xiàn)了良好開局。如果按照現(xiàn)在的思路抓下去，有2—3年的時間安莊的整個面貌將會有一個大的改變。廣大機關(guān)干部是推動全鎮(zhèn)工作跨越發(fā)展的主導力量，黨委政府的決策部署要靠各部門單位去破題分解，分線落實，要靠廣大機關(guān)干部去帶頭實干，督導落實。實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須首先把機關(guān)干部的精神和干勁鼓起來。從這點上來講，組織開展好機關(guān)思想作風紀律三整頓活動，為加快發(fā)展搞好思想奠基，也具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、明確要求，突出重點，扎實深入推進三整頓活動
這次三整頓活動總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會、市第十二次黨代會精神為指導，以落實全鎮(zhèn)2007年工作動員會精神為抓手，圍繞推進跨越發(fā)展，認真查擺機關(guān)干部自身存在的問題，剖析根源，努力改進自身思想作風紀律與機關(guān)工作和當前形勢任務(wù)不相適應(yīng)的地方，努力創(chuàng)建“五型”機關(guān)。通過這次三整頓活動，使全體機關(guān)干部思想境界有明顯提高，工作作風有明顯改進，精神風貌有明顯變化，工作干勁有明顯增強，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展提供強大的精神動力。
由于市里初十召開人代會，這次三整頓活動只安排25日、26日兩天時間。活動時間雖然比較短，但是不能走過場。動員會后，下午各分工領(lǐng)導同志要召集所分工部門的全體人員進行分組討論，重點查擺自身缺點、不足，對本單位工作提出建議，對2007年要干的工作進行細化。各分工領(lǐng)導同志要對討論情況進行匯總，明天上午在這里匯報交流。
同志們，搞好這次三整頓活動，對于改進機關(guān)工作作風，提高廣大機關(guān)干部素質(zhì)，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的意義。鎮(zhèn)黨委要求，鎮(zhèn)機關(guān)各部門單位、全體機關(guān)干部，都要迅速行動起來，切實通過這次三整頓活動，使全體機關(guān)干部的思想工作作風有一個大的改進，機關(guān)工作效率有一個明顯的提高，全鎮(zhèn)的各項工作有一個大的促進，迅速開創(chuàng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的良好局面！
第三，從跨越發(fā)展的要求看。目前，我們安莊鎮(zhèn)面臨的形勢可以用兩句話來概括，第一句是：低谷運行，困難重重。我們在全市所處的位置大家都很清楚，財政增收、城鎮(zhèn)建設(shè)、招商引資、企業(yè)發(fā)展等等困難很大。目前各鄉(xiāng)鎮(zhèn)都在競相發(fā)展、大干快上，如果我們再不奮起直追，安莊的發(fā)展就會是一句空談，那我們在座的就會成為歷史的罪人，對不住安莊的父老鄉(xiāng)親。第二句是：曙光已現(xiàn)，充滿希望。新班子到位以后，以全新的思路開展工作，實現(xiàn)了良好開局。如果按照現(xiàn)在的思路抓下去，有2—3年的時間安莊的整個面貌將會有一個大的改變。廣大機關(guān)干部是推動全鎮(zhèn)工作跨越發(fā)展的主導力量，黨委政府的決策部署要靠各部門單位去破題分解，分線落實，要靠廣大機關(guān)干部去帶頭實干，督導落實。實現(xiàn)跨越發(fā)展，必須首先把機關(guān)干部的精神和干勁鼓起來。從這點上來講，組織開展好機關(guān)思想作風紀律三整頓活動，為加快發(fā)展搞好思想奠基，也具有十分重要的現(xiàn)實意義。
二、明確要求，突出重點，扎實深入推進三整頓活動
這次三整頓活動總的指導思想是：以黨的十六屆六中全會、市第十二次黨代會精神為指導，以落實全鎮(zhèn)2007年工作動員會精神為抓手，圍繞推進跨越發(fā)展，認真查擺機關(guān)干部自身存在的問題，剖析根源，努力改進自身思想作風紀律與機關(guān)工作和當前形勢任務(wù)不相適應(yīng)的地方，努力創(chuàng)建“五型”機關(guān)。通過這次三整頓活動，使全體機關(guān)干部思想境界有明顯提高，工作作風有明顯改進，精神風貌有明顯變化，工作干勁有明顯增強，為全鎮(zhèn)經(jīng)濟跨越發(fā)展提供強大的精神動力。
由于市里初十召開人代會，這次三整頓活動只安排25日、26日兩天時間。活動時間雖然比較短，但是不能走過場。動員會后，下午各分工領(lǐng)導同志要召集所分工部門的全體人員進行分組討論，重點查擺自身缺點、不足，對本單位工作提出建議，對2007年要干的工作進行細化。各分工領(lǐng)導同志要對討論情況進行匯總，明天上午在這里匯報交流。
同志們，搞好這次三整頓活動，對于改進機關(guān)工作作風，提高廣大機關(guān)干部素質(zhì)，促進全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的意義。鎮(zhèn)黨委要求，鎮(zhèn)機關(guān)各部門單位、全體機關(guān)干部，都要迅速行動起來，切實通過這次三整頓活動，使全體機關(guān)干部的思想工作作風有一個大的改進，機關(guān)工作效率有一個明顯的提高，全鎮(zhèn)的各項工作有一個大的促進，迅速開創(chuàng)我鎮(zhèn)經(jīng)濟和社會各項事業(yè)發(fā)展的良好局面！
在電力公司作風整頓動員大會上的講話第3篇
同志們：
根據(jù)局黨組的部署要求，***中心決定從現(xiàn)在起，集中一段時間，在全中心開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動。今天，主要是動員和發(fā)動。剛才**同志宣讀了《整頓干部作風實施方案》，**同志傳達了優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境測評、“三看三想三幫”等精神。等下，***局長、***副局長還將作重要講話。請各科室、各管理部、各支部結(jié)合實際制定具體計
劃，認真找差距、訂措施、抓整改。下面，我先講三點意見。
一、統(tǒng)一思想認識，切實認清開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動的重要意義
今年來，在局黨組的領(lǐng)導下，市中心機關(guān)工作有了較大改進，機關(guān)作風有了較大轉(zhuǎn)變，機關(guān)紀律有了較大加強，廣大工作人員的大局觀念、服務(wù)觀念、效率觀念有了增強，這是應(yīng)該充分肯定的。但與形勢發(fā)展的要求相比，與市委、市政府的期望相比，與市民和群眾的愿望相比，與所處位置所負責的標準相比，我們的作風紀律還存在不少的問題。主要表現(xiàn)在：一是一些職工不講規(guī)矩，不講規(guī)范，辦事我行我素，往往因個人的因素影響大家的工作，影響領(lǐng)導的工作。二是一些管理部、科室服務(wù)意識還不夠強，辦事環(huán)節(jié)還過多，辦事效率還不夠高，工作中習慣于延用老一套運作辦法，缺乏改進工作、強化服務(wù)的實際行動。三是科室之間還缺乏良好的溝通配合，主要表現(xiàn)在有的科室大局觀念不強，主動溝通和配合不夠，工作中常出現(xiàn)推諉扯皮、拖而不決，致使本應(yīng)很快可以辦結(jié)的事情在一些科室受阻。四是有的工作人員責任心不強，工作缺乏責任感、緊迫感，辦事中還存在拖、壓、推的問題，有的服務(wù)意識淡薄，對群眾上門辦事缺乏熱情，敷衍了事，有的還存在門難進、臉難看、事難辦的現(xiàn)象。布置的事，相當一部人不能按時完成，有的甚至沒有回音。五是一些機關(guān)工作人員法制觀念淡薄，辦事隨意性大；有的群眾觀念和服務(wù)意識不強，素質(zhì)不高，作風散漫，紀律松弛，服務(wù)態(tài)度不好，辦事拖拉敷衍。六是少數(shù)工作人員有令不行、有禁不止、有規(guī)不循，廉潔意識不強，“吃拿卡要”現(xiàn)象還時有發(fā)生，貪圖享受、奢侈浪費的現(xiàn)象仍然存在。所有這些作風紀律方面的問題都是與我們當前所面臨的新形勢不相適應(yīng)的。克服這些問題，改進機關(guān)工作，提高服務(wù)水平，促進全市公積金事業(yè)健康發(fā)展，是我們開展這次“整頓機關(guān)作風紀律”活動的主要目的。因此，我們一定要統(tǒng)一思想，充分認識開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動的重要意義。
（一）開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動，是外樹形象的需要。作風紀律是形象。“撼泰山易，撼岳家軍難”這句出自岳家軍敵人口中的話，深刻地揭示了紀律嚴明的岳家軍的形象，對敵人產(chǎn)生多么大的震撼力、撼攝力。正確的路線、方針、政策靠什么人和以怎樣的作風紀律，就會在人民群眾中樹立什么樣的形象。一個國家的執(zhí)政黨和政府是這樣，一個地區(qū)、部門和單位也是這樣。如果對我們在作風紀律方面存在的突出問題，不抓緊整頓改進，任其發(fā)展下去，就會嚴重損害市中心的形象。
（二）開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動，是凝聚力量的需要。作風紀律是力量。實踐證明，作風正、紀律嚴，則人心齊；人心齊，則力量大、事業(yè)興。從根本上說，沒有凝聚力的部門、單位就是沒有力量的部門、單位，而部門、單位的凝聚力又來自思想、組織和作風紀律建設(shè)的凝聚力。我們有的管理部、科室，人數(shù)并不多，卻如一盤散沙，有幾個人就有幾條心，形不成拳頭，這就是缺乏凝聚力的表現(xiàn)。理論聯(lián)系實際、密切聯(lián)系群眾、批評與自我批評，是我們黨的三大優(yōu)良傳統(tǒng)和作風，是人民群眾擁護和支持我們黨的基本政治優(yōu)勢，也是一個地區(qū)、部門和單位凝聚人心、凝聚力量的有力保證。人民群眾認識我們黨和政府，首先是從這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風和嚴明紀律開始的；人民群眾評價一個地區(qū)、部門和單位，也首先是從這些優(yōu)良傳統(tǒng)作風和嚴明紀律入手的。從這個意義上說，作風紀律問題實際上不只是作風紀律問題而是我們黨的基本理論和實踐的總結(jié)，是我們黨始終必須堅持的重要建黨原則，也是我們政府自身建設(shè)的行為標準和行動指南。良好的作風紀律，能出思想、出觀點、出政策；能出凝聚力、出號召力、出戰(zhàn)斗力；能出團結(jié)、出活力、出生機。任何一個單位，要把大家的智慧和力量集中起來，形成干事創(chuàng)業(yè)的整體合力，就必須有一個良好的作風，嚴明的紀律。市公積金中心要做大做強，更應(yīng)有良好的作風、嚴明的紀律來作保證。
（三）開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動，是提高競爭力的需要。“加強紀律性，革命無不勝”。作風紀律是生命。作風紀律問題的實質(zhì)是一個地區(qū)、部門和單位的競爭力問題，是生死存亡問題。現(xiàn)在我們黨和政府的路線、方針、政策是正確的，人民群眾是擁護的，意見最大、反映最強烈的主要是機關(guān)作風紀律方面存在的問題。隨著經(jīng)濟全球化進程的演進，隨著全面建設(shè)小康社會的加快，拼搏奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)已成為一個地區(qū)的主旋律，而一個單位、一個干部作風好不好、紀律嚴不嚴，也已成為一個單位在競爭中能不能有所作為、爭創(chuàng)一流的重要保證。
二、突出工作重點，全面加強機關(guān)作風紀律整頓建設(shè)
這次活動的總要求是三句話，叫做“整頓機關(guān)作風，嚴肅機關(guān)紀律，強化機關(guān)管理”。各管理部、各科室及全體工作人員要按照上述要求，抓住核心、突出重點，強化整治、重在建設(shè)，標本兼治、綜合治理，扎扎實實解決在作風紀律方面存在的突出問題。
（一）努力建設(shè)求真務(wù)實、充滿活力的學習型機關(guān)
今年2月以來，我們堅持了星期五下午的學習制度。大家學政治、學業(yè)務(wù)，積極性已調(diào)動起來。一些同志主動鉆研，學習勁頭大了。但是，我們在學習方面仍然存在不少問題，主要是學風方面存在的問題：一是“學風不濃，玩風太盛”。有的同志缺乏理論學習的興趣，根本不讀書、不看報、不學習。二是不學習新知識、不研究新情況、不解決新問題。三是學習淺嘗輒止，脫離實際。“沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的”，“知識就是力量”，“知識改變命運”說的都是文化知識的重要性。古今中外皇帝宰相千千萬萬，單中國自古以來就有424個皇帝，除“秦皇漢武”、“唐宗宋祖”，還有幾個能被世人所銘記？而祖沖之、蔡倫、張衡、李自珍、黃道婆卻千古傳涌，百世流芳。因此，我們必須狠抓學習，嚴整學風。在整頓教育活動中，要有針對性地解決上述不良的學風文風問題。要按照學習新知識、研究新情況、解決新問題的思路，端正學風，純潔文風，講求實效，在建設(shè)求真務(wù)實、充滿活力的學習型機關(guān)上下功夫。各管理部、各科室要按照政治上高標準、思想上高境界、業(yè)務(wù)上高水平、工作上高成效的目標，大力加強機關(guān)干部、職工的學習教育。
（二）努力建設(shè)與時俱進、銳意進取的創(chuàng)新型機關(guān)
當前思想作風方面存在的突出問題：一是思想僵化，缺乏探索創(chuàng)新精神。一些同志對改革開放中出現(xiàn)的新事物懷疑多于接受、責難多于分析、等待多于實干，思想保守。二是安于現(xiàn)狀，缺少敢闖敢試的勁頭。有些同志滿足于既得利益，按部就班，求穩(wěn)怕亂，改革的銳氣和勇氣衰退，不敢承擔風險，不敢擔負責任，面對改革過程中出現(xiàn)的困難和矛盾繞道而行或畏縮止步。三是一些同志驕傲自滿，面對成績總是飄飄然。陶醉于過去的一點成績，看不到別人的迅速進步和形勢急劇變化，不愿意暴露矛盾，不愿意正視自己的缺點，聽不進逆耳忠言，缺乏危機感和憂患意識。創(chuàng)新，是一個民族的靈魂，是一個開拓進取、蓬勃向上、充滿生機活力的單位，必須以解放思想、實事求是為鮮明的政治風格。在充滿機遇和挑戰(zhàn)的今天，作為一個黨和國家，理論不發(fā)展、實踐不創(chuàng)新，將沒有出路；作為一個單位，觀念不創(chuàng)新、思路不創(chuàng)新、工作不創(chuàng)新，同樣沒有出路。要在應(yīng)付各種風險考驗的條件下推進和做好各項工作，必須要求全體工作人員開動腦筋，努力探索，大膽進行理論、思維、觀念、制度和工作創(chuàng)新。如果我們的工作方式不能適應(yīng)變化了的形勢，我們就可能成為體制改革、制度創(chuàng)新的“攔路虎”，成為阻礙生產(chǎn)力發(fā)展的“絆腳石”，最終成為革命的對象。因此，各管理部、各科室要進一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立創(chuàng)新意識，始終保持機關(guān)的蓬勃朝氣、昂揚銳氣、浩然正氣和與時俱進、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。要把創(chuàng)新作為工作、學習的靈魂，圍繞中心工作、全局工作和部門業(yè)務(wù)工作進行創(chuàng)新。每個管理部、每個科室及每名機關(guān)工作人員要圍繞開拓工作思路，增強工作創(chuàng)新的主動性和自覺性，進行觀念創(chuàng)新；圍繞轉(zhuǎn)變機關(guān)作風，提高服務(wù)質(zhì)量，進行機制創(chuàng)新；圍繞解決工作中的熱點難點問題，提高工作的實效性，進行工作方式方法創(chuàng)新。
（三）努力建設(shè)拼博奮進、創(chuàng)先爭優(yōu)的競爭型機關(guān)
當前，思想上懶惰，精神上懈怠，工作上湊合的現(xiàn)象，在一些人身上不同程度地存在，有些同志意志衰退，精神不振，缺乏一股干工作、干事業(yè)的銳氣。有的人“出工不出力”，工作不努力，不踏實，不親自動手，不動腦筋，缺乏爭創(chuàng)一流的拼勁。有的同志怕苦怕累，無所作為，只求崗位舒服一點，工作輕松一點，職務(wù)高一點，待遇優(yōu)一點，而很少考慮如何多干事、干大事、干好事，如何高標準干事、干高標準的事、干爭一流的事。現(xiàn)在是競爭的時代，作為一個單位沒有競爭精神，就會被動，就會落后；作為個人，沒有競爭意識，就會被淘汰。因此，必須堅持高標準、嚴要求，敢于爭先。
（四）努力建設(shè)執(zhí)政為民、廉潔高效的服務(wù)型機關(guān)
我多次在會上跟同志們打招呼，要搞好服務(wù)。幫人家辦事，實際上就是為自己辦事。北宋哲學家程頤認為：“遇事肯替別人著想，這是第一等的學問。”給別人留一些余地，你自己將得到一片藍天，給別人留一點后路，自己才會有更廣闊的坦途。有這么一個故事：有個盲人在夜晚走路時，手里總是提著一個明亮的燈籠。別人看了好生奇怪：“你自己看不見，為什么還要提個燈籠？”那盲人滿心歡喜地說：“這個道理很簡單，我提燈籠并不是為了自己，而是給別人提供光明，幫助別人，如此一來，別人就容易看到我，不會誤撞到我。這樣就可以幫助別人，保護自己。”這個故事包含了多么樸素而又深刻的人生哲理！可見服務(wù)是第一學問。公積金中心更應(yīng)以服務(wù)為天職。一是要堅持務(wù)實先進，真抓實干。抓作風紀律整頓建設(shè)，如果不著重解決群眾和部門反映最強烈、危害最大的形式主義、官僚主義和享樂主義問題，其他都無從談起。必須大聲疾呼，痛下決心，堅決煞住形式主義、官僚主義和享樂主義這三股歪風。要把評判干部政績的標準交給群眾，把是否得到群眾公認、是否取得讓群眾滿意的實實在在的政績，作為選拔任用干部的重要依據(jù)。這次，局里組織的要堅決克服以權(quán)謀私、貪圖享樂、奢侈浪費的不正之風。對那些搞形式主義、官僚主義、不負責任、弄權(quán)瀆職、貪圖享樂，給市中心形象造成嚴重損害的干部，要嚴肅查處。
二是要加強和改進機關(guān)作風建設(shè)，要認真貫徹落實黨的十六屆三中全會精神，學習借鑒國內(nèi)外先進的服務(wù)理念、管理理念、質(zhì)量理念和效益理念，完善服務(wù)體制，改進服務(wù)方式，規(guī)范服務(wù)行為，創(chuàng)新服務(wù)載體，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，建立辦事高效、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的服務(wù)型機關(guān)。三是各管理部、各科室及其工作人員都要切實轉(zhuǎn)變觀念，把服務(wù)中心、服務(wù)大局、服務(wù)群眾融入工作的方方面面。市政府要我們在政務(wù)中心設(shè)個窗口，服務(wù)窗口部門要嚴格依法辦事，確保服務(wù)公平公正。要切實加強精神文明建設(shè)和黨風廉政建設(shè)，做到光明磊落、文明禮貌，杜絕“吃拿卡要報”和“冷橫硬頂抗”等不良風氣，樹立機關(guān)工作人員的良好形象。各管理部各科室要結(jié)合實際，進一步完善面向社會承諾的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)程序、服務(wù)標準、承諾時限和違諾責任，實行服務(wù)公開和首問責任制，規(guī)范機關(guān)工作人員接待、辦事、轉(zhuǎn)接、反饋結(jié)果等工作行為。
（五）努力建設(shè)紀律嚴明、運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的規(guī)范型機關(guān)
現(xiàn)在，不依法守法、不講規(guī)范、不按規(guī)矩辦事的現(xiàn)象仍然比較普遍。有的上班遲到，中途擅自離崗，下班早退，外出不請假。有的各自為政，工作不協(xié)調(diào)、不溝通、不配合，影響整體效能。有的無視各項紀律，各行其是，搞自由主義。有的當面一套，背后一套，搞小動作。比如，熱衷于道聽途說，散布流言蜚語，甚至造謠惑眾，誣告誹謗，擾亂視聽，煥散人心，影響社會政治穩(wěn)定；又如，喜好與社會上不三不四的人交往，關(guān)系盤根錯節(jié)，成為某些社會上特殊利益團伙在機關(guān)單位的“牽線人”、“臥底者”。在這方面存在的問題，雖然只發(fā)生在少數(shù)人身上，但必須引起所有同志的高度重視，堅持防微杜漸，從自己做起，切實加以解決。要組織學習中、省、市各項黨紀政紀規(guī)定，學習本中心的規(guī)章制度。要堅決按照中紀委三次全會提出的“四大紀律”、“八項要求”的規(guī)定，嚴明紀律，從嚴管理，規(guī)范行為。要嚴守經(jīng)濟工作紀律，堅決按各項財務(wù)制度辦事，杜絕“小金庫”。要嚴守群眾工作紀律，自覺維護群眾利益，切實為群眾排憂解難。要嚴守各項政務(wù)紀律。各管理部各科室要健全請示報告制度和請銷假制度，及時向中心和黨支報告重要情況和重大事件。中心機關(guān)工作人員和管理部主任離郴外出、休假，應(yīng)按“副職向正職、正職向上級”的程序請假或報告。
三、加強組織領(lǐng)導，確保“整頓機關(guān)作風紀律”活動取得實效
第一，要高度重視。各管理部、各科室特別是負責同志要把開展“整頓機關(guān)作風紀律”活動作為強化自身建設(shè)的一項重要內(nèi)容，切實加強領(lǐng)導，精心組織。市中心為加強對這項活動的領(lǐng)導，成立了“整頓機關(guān)作風紀律”活動領(lǐng)導小組，各管理部、各科室一把手要親自抓，要根據(jù)《市住房公積金中心“整頓機關(guān)作風紀律”活動的實施意見》，結(jié)合各自實際，在健全各項工作制度的基礎(chǔ)上，提出改進作風，嚴明紀律的具體辦法和措施。
第二，要大造聲勢。要充分發(fā)揮宣傳監(jiān)督作用，營造全面整頓作風紀律的聲勢。要大力宣傳各管理部、各科室開展活動的情況，及時報道有關(guān)管理部、科室在開展整頓作風紀律方面好的經(jīng)驗和做法。大造聲勢、大造輿論，就是要大力宣傳好的典型和做法。對于暴露出的反面典型，也要抓住不放，嚴肅處理通報，進行警示教育。
第三，要加強檢查督促。開展這項活動既要有聲勢，也要有實際，要扎扎實實，不能“只聞雷聲不見雨”。要持之以恒、常抓不懈，不能“緊一陣、松一陣”，時熱時冷。領(lǐng)導小組辦公室要經(jīng)常檢查各管理部、各科室開展活動的情況，特別是對群眾反映意見大、投訴多的管理部和科室，更要重點檢查。
第四，要把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)。按照《實施意見》的安排，這次活動要開展二個月時間，分四步進行，關(guān)鍵是要把握思想發(fā)動、查擺問題、認真整改三個環(huán)節(jié)。思想發(fā)動，主要是提高認識，武裝思想；查擺問題，主要是通過總結(jié)反思，找準本管理部、本科室、本人存在的差距與不足；認真整改，就是對找出的問題，能解決的盡快解決，務(wù)求活動取得實際效果。在此基礎(chǔ)上，把整頓成果轉(zhuǎn)化為制度建設(shè)成果。
同志們，美國前國務(wù)卿基辛格說過一句很耐人尋味的話：“最使人疲憊的不是遠處的青山，是我們鞋子里的沙子。”我們整頓作風紀律，就是清除我們鞋子里的沙子。作風紀律是形象、是力量、是生命，也是做好各項工作的重要前提，我們一定要以高昂的熱情積極參與這次活動，以良好的作風、嚴明的紀律、扎實的工作創(chuàng)一流的效率、一流的服務(wù)、一流的形象，為我局爭創(chuàng)發(fā)展新優(yōu)勢作貢獻。