銀行干部大會(huì)講話
- 更新時(shí)間：2021-02-09 15:05:21
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動(dòng)員大會(huì)發(fā)言稿
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銀行干部大會(huì)講話第1篇
同志們：
今天，我們?cè)诠菊匍_(kāi)兩級(jí)干部和在司員工會(huì)議，會(huì)議主要內(nèi)容是宣布本次中層干部調(diào)整任命的決定。這是公司今年以來(lái)，按照集團(tuán)公司的要求，依據(jù)《集團(tuán)公司企業(yè)中層管理人員管理規(guī)定》的相關(guān)規(guī)定，通過(guò)20xx年年度考核、群眾測(cè)評(píng)、考察醞釀、綜合評(píng)價(jià)等程序基礎(chǔ)上，通過(guò)發(fā)揚(yáng)民主，充分考慮公司改革發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的實(shí)際情況和現(xiàn)有中層干部的工作經(jīng)歷、管理能力、知識(shí)結(jié)構(gòu)和協(xié)調(diào)能力綜合因素考慮，并上報(bào)集團(tuán)公司任前備案后做出的決定。
這次中層干部調(diào)整是部門跨專業(yè)合并后進(jìn)行的一次干部調(diào)整工作。這次中層干部調(diào)整總的來(lái)看，要求個(gè)人素質(zhì)比較高，要適應(yīng)公司改革發(fā)展和經(jīng)營(yíng)工作的需要，這就要求我們中層干部在工作能力、思想道德、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、對(duì)外協(xié)調(diào)、寫作能力等諸多方面具備能力。對(duì)公司原有中層干部未能續(xù)聘的兩位年輕同志，公司將作為中層后備人員進(jìn)行培養(yǎng)，安排到公司主管崗位上做好技術(shù)管理工作。我們?cè)械膬擅贻p干部人品好，文化層次高，不足的是工作閱歷淺，處理問(wèn)題方法欠缺，解決問(wèn)題的能力有待提高，在個(gè)人帶領(lǐng)大家開(kāi)展工作方面還需要再鍛煉、再磨練。隨著公司的不斷發(fā)展與壯大，公司在管理方面和技術(shù)管理方面需要的管理干部還很多，希望同志們能夠正確理解、正確看待本次調(diào)整工作，把個(gè)人優(yōu)勢(shì)在今后的工作中發(fā)揮出來(lái)，把個(gè)人存在的不足彌補(bǔ)上來(lái)，通過(guò)做好每一件事、每一項(xiàng)工作，全面提高自身工作能力和管理水平，為公司后續(xù)發(fā)展儲(chǔ)備力量。
這次公司中層干部調(diào)整的幾個(gè)特點(diǎn)：
一是體現(xiàn)了干部個(gè)人綜合能力原則。
20xx年，公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)以來(lái)成立了5個(gè)部門，專業(yè)性較強(qiáng)，管理工作較具體，業(yè)務(wù)相對(duì)較獨(dú)立，只要專業(yè)能力較強(qiáng)的人就能夠承擔(dān)起部門的管理工作。本次公司中層干部的調(diào)整，是按照集團(tuán)公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子提出新的要求，公司進(jìn)行了部門跨專業(yè)合并后做出的任命，如：計(jì)劃經(jīng)營(yíng)部與財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)部合并，成立了計(jì)劃財(cái)務(wù)部，規(guī)劃建設(shè)部與綜合管理部合并，成立了前期綜合部，煤炭運(yùn)銷部業(yè)務(wù)相獨(dú)立運(yùn)作。這就要求我們每位中層干部必須具備一定的綜合知識(shí)能力和管理水平。本次公司任用中層干部一個(gè)顯著特點(diǎn)就是比較了每位干部綜合知識(shí)、工作經(jīng)歷、協(xié)調(diào)能力、管理水平等方面統(tǒng)籌考慮的。
二是體現(xiàn)了公司業(yè)務(wù)重要性原則。
20xx年-20xx年之間，公司的主要工作任務(wù)仍然是做好彬東煤礦項(xiàng)目前期手續(xù)的辦理和煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)的進(jìn)行，以及職工隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)管理能力素養(yǎng)的提高為重點(diǎn)。本次公司中層干部調(diào)整是圍繞這一原則統(tǒng)籌考慮的。前期綜合部成立后，由負(fù)責(zé)前期工作的干部擔(dān)任部門第一負(fù)責(zé)人，計(jì)劃財(cái)務(wù)部成立后，由負(fù)責(zé)計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作的干部擔(dān)當(dāng)部門第一負(fù)責(zé)人，煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)由責(zé)任心強(qiáng)、敢于擔(dān)當(dāng)、敢于超越的人擔(dān)當(dāng)?shù)谝回?fù)責(zé)人，公司還將成立兩個(gè)黨支部，準(zhǔn)備配備兼職支部書(shū)記，充分說(shuō)明了目前公司前期工作、煤炭運(yùn)銷業(yè)務(wù)和計(jì)劃經(jīng)營(yíng)工作，以及隊(duì)伍建設(shè)的重要性。
三是體現(xiàn)了公司“一盤棋”工作原則
公司從20xx年年初開(kāi)始，作為集團(tuán)公司三級(jí)法人實(shí)體獨(dú)立開(kāi)展各項(xiàng)工作管理，既然是三級(jí)法人實(shí)體公司，這就要求公司具有健全的組織機(jī)構(gòu)、健全的規(guī)章制度、配齊中層管理干部。為此，集團(tuán)公司直屬黨委成立了公司黨總支委員會(huì)，配齊了公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，建全了公司組織機(jī)構(gòu)。為確保公司各項(xiàng)工作能夠按照集團(tuán)公司、集團(tuán)公司的要求開(kāi)展工作。本次干部調(diào)整同步調(diào)整了黨支部書(shū)記人選，由前期綜合部副主任兼任前期綜合黨支部書(shū)記，由計(jì)劃財(cái)務(wù)部主任兼任經(jīng)營(yíng)黨支部書(shū)記，使公司各項(xiàng)管理工作和隊(duì)伍穩(wěn)定工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。同時(shí)，前期綜合黨支部書(shū)記負(fù)責(zé)人，還要承擔(dān)公司黨群系統(tǒng)管理工作，充分體現(xiàn)了公司“一盤棋”的工作原則。
對(duì)本次任命的中層干部提幾點(diǎn)要求：
一、要珍惜本次機(jī)會(huì)。
按照集團(tuán)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)公司提出的新的要求，中層干部職數(shù)設(shè)置由原來(lái)7人減少到5人，少了2個(gè)中層干部職數(shù)，這樣就有2名干部受到中層職數(shù)設(shè)置的限制，無(wú)法安排到公司中層管理崗位上任職工作。因此，希望本次任命的部門中層干部，要倍加珍惜本次機(jī)會(huì)，努力工作，千萬(wàn)不要辜負(fù)組織的重托和員工的期望。
二、要正確看待自己。
公司本次任命的中層干部，還有部分同志在待遇升遷問(wèn)題上，想得太多、看得太重，看自己優(yōu)點(diǎn)的多、看缺點(diǎn)和不足的少;還有個(gè)別干部不能夠客觀評(píng)價(jià)自我，不能做到自重、自省、自警、自勵(lì);還有個(gè)別干部理論學(xué)習(xí)不夠深入，思想落后于形勢(shì)要求，不做研究，工作上有偏差;有的干部缺乏開(kāi)拓創(chuàng)新精神，工作作風(fēng)不實(shí)，工作效果不明顯;有的干部缺乏憂患意識(shí)，不夠集中精力干工作，進(jìn)取心不夠;有的干部作風(fēng)不夠民主，工作方法簡(jiǎn)單，群眾基礎(chǔ)不好;有的干部眼中看不到問(wèn)題，心中不裝事情，得過(guò)且過(guò)。這些現(xiàn)象在公司兩級(jí)干部身上均有體現(xiàn)，對(duì)待這些問(wèn)題，我們黨員干部要正確對(duì)待，有則改之，無(wú)則加勉。到干部崗位上任職，對(duì)做事一定要認(rèn)真，對(duì)員工一定要謙和，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)一定要尊重，對(duì)自己一定要正確認(rèn)識(shí)、正確評(píng)價(jià)、正確看待、積極向上。
三、要認(rèn)真履行職責(zé)。
各部門主任要結(jié)合部門崗位調(diào)整做好人員組合上崗工作，盡快帶領(lǐng)部門員工熟悉崗位職責(zé)，進(jìn)入工作狀態(tài)。部門主任要對(duì)部門各項(xiàng)工作進(jìn)行全面管理，每月要召開(kāi)部門工作會(huì)議，研究部署落實(shí)公司各項(xiàng)工作要求，要站在公司層面來(lái)看待部門職責(zé)所在。在做好部門內(nèi)部管控的同時(shí)，要做好部門對(duì)全公司的管控工作。要結(jié)合管理提升活動(dòng)和本次部門職責(zé)調(diào)整，細(xì)化崗位職責(zé)、細(xì)化工程流程、落實(shí)責(zé)任人。部門工作要做到月有部署、周有安排、日有落實(shí)，確保部門管理工作正?；?。
四、要搞好團(tuán)結(jié)工作。
能不能搞好團(tuán)結(jié)是衡量和檢驗(yàn)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部素質(zhì)高低、黨性強(qiáng)弱的一個(gè)重要標(biāo)志。根據(jù)公司發(fā)展與經(jīng)營(yíng)工作的需要，經(jīng)黨總支研究將成立前期綜合和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)黨支部，待集團(tuán)公司直屬黨委同意后，兼職黨支部書(shū)記就要發(fā)揮好組織與協(xié)調(diào)作用，要嚴(yán)肅黨內(nèi)組織生活，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作紀(jì)律，嚴(yán)肅黨內(nèi)工作制度執(zhí)行，在工作上要相互理解、相互支持，形成凝聚力，齊心協(xié)力謀發(fā)展、謀效益。
五、要做好服務(wù)工作。
從公司目前工作實(shí)際情況看，公司兩級(jí)干部即使管理者又是服務(wù)者，要支持一線員工工作的開(kāi)展，要想法設(shè)法去幫助他們、支持他們開(kāi)展工作，千萬(wàn)不能用自己手中的權(quán)力約束工作的開(kāi)展，要學(xué)會(huì)這一本領(lǐng)。凡今后，再聽(tīng)見(jiàn)有關(guān)業(yè)務(wù)部門告訴我要向哪個(gè)部門、哪個(gè)負(fù)責(zé)人打個(gè)話，才能辦成事的聲音，首先進(jìn)行批評(píng)教育，提高個(gè)人服務(wù)意識(shí)。如果還做不到，就降級(jí)安排工作。我們每位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部必須具有大局意識(shí)，必須具有很強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，一定要站在公司層面來(lái)對(duì)待公司重要業(yè)務(wù)工作的開(kāi)展，要多出主意、想辦法，盡最大努力支持公司各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
最后，希望公司兩級(jí)干部和全體員工，認(rèn)清形勢(shì)，開(kāi)拓創(chuàng)新，敢于擔(dān)當(dāng)，認(rèn)真履職，挑戰(zhàn)自我，遵章守紀(jì)，為全面完成公司年度確定的工作目標(biāo)任務(wù)而努力，為給自己創(chuàng)造一個(gè)美好的明天而奮斗。
銀行干部大會(huì)講話第2篇
同志們：
今天上午，召開(kāi)了全市三級(jí)干部大會(huì)，對(duì)“四個(gè)年”活動(dòng)開(kāi)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村等工作進(jìn)行了安排部署，下午又分組進(jìn)行了充分討論。從剛才各組匯報(bào)情況來(lái)看，大家討論非常熱烈，思考問(wèn)題十分深入，有目標(biāo)、有思路、有措施，既是大家集體智慧的結(jié)晶，又是同志們對(duì)工作、對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度表現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，通過(guò)今天上午的會(huì)議和下午的集中討論，全市上下達(dá)成了統(tǒng)一思想、振奮信心、堅(jiān)定決心的目標(biāo)共識(shí)，為我們打好“四年并進(jìn)”“四區(qū)共建”這場(chǎng)新的硬仗，起到了很好的思想和目標(biāo)保障的作用。這也充分說(shuō)明，×上下是高度團(tuán)結(jié)統(tǒng)一的，“四年并進(jìn)”“四區(qū)共建”是符合×各項(xiàng)工作實(shí)際，符合×父老鄉(xiāng)親的共同愿望。我們有理由相信隨著“四個(gè)年”活動(dòng)的深入推進(jìn)，×經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展一定會(huì)煥發(fā)新的活力。
剛才同志們的發(fā)言，都講了很好的意見(jiàn)建議，可以說(shuō)，這些意見(jiàn)建議為×經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展按下了快捷鍵，點(diǎn)燃了×新一輪加快加速發(fā)展的新引擎。大家思想高度統(tǒng)一，作風(fēng)建設(shè)充滿信心，今天的會(huì)議就是最好的動(dòng)員令和發(fā)令，標(biāo)志著×市委市政府全面決戰(zhàn)小康社會(huì)的沖刺戰(zhàn)已拉開(kāi)序幕。我們將會(huì)在精準(zhǔn)抓好疫情防控工作的前提下，轉(zhuǎn)向換到全面趕本趕超，加速推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展中去。各專班會(huì)后要把大家好的意見(jiàn)建議進(jìn)一步梳理以清單形式報(bào)市委辦公室。同時(shí)，對(duì)前期征集的全市×項(xiàng)意見(jiàn)建議，市委市政府要系統(tǒng)專項(xiàng)研究。在今天總結(jié)會(huì)上，我想講三句話。
第一，上下同心抓發(fā)展。統(tǒng)一思想才能統(tǒng)一行動(dòng)。只有我們上下同心，深刻認(rèn)識(shí)到“四年并進(jìn)”“四區(qū)共建”是×發(fā)展大局的有力支撐，才能內(nèi)外于心，外化于行，才能產(chǎn)生心無(wú)旁鴦的工作動(dòng)力。當(dāng)前，×發(fā)展的塊頭不大，質(zhì)量還不是很高，如何在新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，謀求發(fā)展先機(jī)，這就要靠全市上下緊緊圍繞市委市政府的決策和目標(biāo)，心悅誠(chéng)服、不帶雜質(zhì)、表里如一、言行一致地共同推動(dòng)×的發(fā)展。只有團(tuán)結(jié)才能出戰(zhàn)斗力和凝聚力，如果我們各唱各的調(diào)、各想各的法、各有各的心思，那我們是不會(huì)形成團(tuán)結(jié)力量的。同志們，發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，各項(xiàng)工作的號(hào)角已經(jīng)吹響，大家要上下同心其利斷金，心無(wú)旁鷲抓發(fā)展，形成“眾人拾柴火焰高”的工作大局。
第二，千帆競(jìng)逐抓發(fā)展。推動(dòng)全年經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，×市委發(fā)出了“復(fù)興十問(wèn)”，×回答這十問(wèn)，就要靠“四區(qū)共建”和“四年并進(jìn)”，全面深化“一個(gè)中心、三個(gè)城市、五個(gè)×”建設(shè)。市委×屆×次全會(huì)解讀過(guò)，“一個(gè)中心、三個(gè)城市、五個(gè)×”是×戰(zhàn)略方向，對(duì)整個(gè)城市功能性進(jìn)行了定位；
“四區(qū)共建”是針對(duì)時(shí)代擔(dān)當(dāng)課題做出的一個(gè)答案，是在國(guó)省戰(zhàn)略和×經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中找準(zhǔn)的×坐標(biāo)?，F(xiàn)在，大家有了很好的方法，有了很明確的目標(biāo)，那如何千帆競(jìng)逐抓發(fā)展？我想，主要是“四靠”。
一要靠人。全市以指揮部為作戰(zhàn)單元，全面推動(dòng)“四年并進(jìn)”“四區(qū)共建”，從頂層設(shè)計(jì)、系統(tǒng)謀劃、項(xiàng)目包裝、項(xiàng)目策劃等方向，實(shí)現(xiàn)一個(gè)項(xiàng)目一個(gè)鏈條。只有這樣，才能讓我們的戰(zhàn)略深入人心。在專業(yè)指揮部成立的過(guò)程中，要請(qǐng)優(yōu)秀的人、專業(yè)的人、外包智囊團(tuán)幫助我們。從客觀上來(lái)講，在上級(jí)傾盆大雨般的關(guān)懷政策到來(lái)之際，我們還沒(méi)有做好充分迎接的準(zhǔn)備。各分指揮部要在市委的統(tǒng)籌之下，抓好指揮部建設(shè)，靠行政體系策劃包裝項(xiàng)目和爭(zhēng)取項(xiàng)目，充分利用第三方力量、專業(yè)力量、專業(yè)人員開(kāi)展工作。市委要統(tǒng)籌項(xiàng)目建設(shè)，這是工作的牛鼻子，如果牛鼻子沒(méi)有抓住，繼續(xù)按照現(xiàn)在發(fā)改和項(xiàng)目包裝這種模式去推動(dòng)工作，×下一步的工作絕對(duì)拼不贏其他縣市區(qū)。各地各部門要吸取經(jīng)驗(yàn)，凡是工作長(zhǎng)期被動(dòng)，又十分重要的工作，一定要集中單位最優(yōu)秀的同志干這個(gè)事情，要在“一把手”直接領(lǐng)導(dǎo)下來(lái)干這個(gè)事，否則是等項(xiàng)目，望天收，看下屬眼色。今天會(huì)議召開(kāi)之后，要迅速建立起各分指揮部，指揮部的頂層設(shè)計(jì)、制度建設(shè)、辦公場(chǎng)所等要在本周內(nèi)全部落實(shí)到位，掛圖作戰(zhàn)。這個(gè)工作絕對(duì)不能成為擺設(shè)，市委會(huì)定期聽(tīng)取各分指揮部匯報(bào)。各指揮部涉及到抽調(diào)人員的，市委辦和組織部要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，市委辦要代表市委統(tǒng)籌抓好指揮部調(diào)度。
二要靠項(xiàng)目。項(xiàng)目從哪里來(lái)？一是項(xiàng)目策劃，用專項(xiàng)資金請(qǐng)專業(yè)機(jī)構(gòu)，坐鎮(zhèn)×幫我們進(jìn)行項(xiàng)目策劃。二是爭(zhēng)取項(xiàng)目，策劃出來(lái)后要積極向上對(duì)接，千方百計(jì)用對(duì)的人干對(duì)的事。要進(jìn)一步加強(qiáng)與國(guó)省對(duì)接，咬定項(xiàng)目不放松。不能頭腦發(fā)熱，熱一陣?yán)湟魂?，三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)。三是編制項(xiàng)目，要把市場(chǎng)主體吸引進(jìn)來(lái)，不能都靠財(cái)政拿錢去干，中央預(yù)算資金是有限的，要撬動(dòng)社會(huì)民間資本參與。通過(guò)我們的項(xiàng)目，讓央企、省屬國(guó)企打包上億資金與我們合作，把碎片化項(xiàng)目、零散化的項(xiàng)目變成集團(tuán)化作戰(zhàn)，板塊式開(kāi)放，實(shí)現(xiàn)“葷素搭配”，把×這盤棋做活。四是招商項(xiàng)目，要全員、全力、全年招商，市工商聯(lián)和商會(huì)要納入招商，要對(duì)商會(huì)進(jìn)行評(píng)選，刺激商會(huì)為我們多帶好信息和好項(xiàng)目。要牢固樹(shù)立“項(xiàng)目為王”的理念，沒(méi)有項(xiàng)目一切都是空談，哪怕是黨務(wù)口、群團(tuán)口也要學(xué)會(huì)編制項(xiàng)目，把工作項(xiàng)目化流程化推動(dòng)。
三要靠資金。資金從哪里來(lái)？同志們抓經(jīng)濟(jì)和項(xiàng)目工作，要學(xué)會(huì)各方使力，籌措資金。一是向上爭(zhēng)資，按照全省平均1.5倍系數(shù)向上爭(zhēng)取資金、試點(diǎn)等資源。二是招商引資，用市場(chǎng)的力量幫我們干活。三是銀行融資，市發(fā)改局、財(cái)政局、城投公司、開(kāi)發(fā)區(qū)的國(guó)投等，要千方百計(jì)去與銀行對(duì)接。四是市場(chǎng)籌資，引進(jìn)央企，最好是×省國(guó)企，因?yàn)槭?nèi)國(guó)企風(fēng)險(xiǎn)最低，工作可控，更有利于協(xié)調(diào)。五是發(fā)展?fàn)庂Y，加大對(duì)現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)調(diào)度力度，滿負(fù)荷生產(chǎn)增加稅收。市財(cái)政局要當(dāng)好市委市政度的參謀，隨時(shí)掌握動(dòng)態(tài)，隨時(shí)督促各項(xiàng)專項(xiàng)資金及時(shí)入庫(kù)。六是節(jié)約用資，今年全市上下要牢固樹(shù)立過(guò)“苦日子”的觀念，×市專門下發(fā)了通知，要把各項(xiàng)專項(xiàng)資金壓縮一定比例，在保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)情況下，進(jìn)行必要的調(diào)整。各地各部門今年要以節(jié)約用資的態(tài)度申請(qǐng)項(xiàng)目資金。關(guān)于城投等幾個(gè)平臺(tái)，在融資過(guò)程中，請(qǐng)各科局積極支持，多亮綠燈，不要亮紅燈，給融資工作創(chuàng)造有利環(huán)境。本級(jí)干部都是我們市管干部，只要是為發(fā)展承擔(dān)了責(zé)任，為×父老鄉(xiāng)親擔(dān)當(dāng)?shù)亩际?times;功臣，市委絕對(duì)不帶任何偏見(jiàn)，更會(huì)善待他，各個(gè)方面實(shí)行優(yōu)先傾斜。同時(shí)，今年是作風(fēng)建設(shè)年，大家在爭(zhēng)取項(xiàng)目過(guò)程中有一些顧慮，市紀(jì)委監(jiān)委、財(cái)政、審計(jì)等部門對(duì)同志們跑項(xiàng)目爭(zhēng)項(xiàng)目要“刀下留情”。凡是同志們到北京、省、×招商引資和爭(zhēng)取項(xiàng)目，所產(chǎn)生的一些必要費(fèi)用開(kāi)支,市委要敢挑擔(dān)子，各級(jí)執(zhí)法執(zhí)紀(jì)要暢通前門通道，只開(kāi)前門不開(kāi)后門，不要讓同志們擔(dān)心秋后算賬。要研究項(xiàng)目包干責(zé)任制。大家反映的資金問(wèn)題，市委市政府一定會(huì)兌現(xiàn)諾言，特別是防疫資金會(huì)想辦法分批幫大家解決。
四要靠環(huán)境。一是營(yíng)商環(huán)境，有了良好的營(yíng)商環(huán)境，外部的資金才會(huì)來(lái)，企業(yè)家才愿意投。今年是作風(fēng)建設(shè)年，要把極少數(shù)吃拿卡要現(xiàn)象徹底整改到位，暢通舉報(bào)熱線電話，暢通匿名舉報(bào)，一經(jīng)查實(shí)從嚴(yán)處理，如果查否也要及時(shí)為干部正名。二是爭(zhēng)資環(huán)境，在抓發(fā)展所產(chǎn)生的費(fèi)用，市紀(jì)委監(jiān)委要把好度，把市委的態(tài)度轉(zhuǎn)化為紀(jì)檢監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)政等每一個(gè)干部的自覺(jué)行動(dòng)。三是干事環(huán)境，要讓同志們甩開(kāi)膀子干事，沒(méi)有后顧之憂的干事。要讓干事的同志有榮譽(yù)、有地位、有崗位，要形成以干事為榮、干事為幸福之事的濃厚氛圍。
第三，要獎(jiǎng)罰分明抓發(fā)展。目前，全市已經(jīng)形成思發(fā)展、謀發(fā)展、想發(fā)展的良好氛圍，下一步，要用完善的制度和機(jī)制推動(dòng)發(fā)展,賞優(yōu)罰劣，旗幟鮮明的開(kāi)展工作。今天上午所講的具體工作方法,比如，干部的核心崗位交流制度、3.5工作法、一事兩報(bào)告制度、工作的回復(fù)閉環(huán)制度、比曬爭(zhēng)等，市委辦要將各項(xiàng)工作要求逐一細(xì)化到相關(guān)的單位，用制度來(lái)解決問(wèn)題。最近，市委辦正在起草各單位的一個(gè)工作清單，任何一個(gè)單位部門的決策，一定是在市委的總價(jià)值觀范圍內(nèi)開(kāi)展，離開(kāi)了市委的主流價(jià)值，都是“小山頭”主義者，凡是冠有×兩字的，都與市委市政府有關(guān)。因此，市委管大事、管方向、定規(guī)矩，各地各部門要把決策的清單問(wèn)題處理好，平時(shí)的重大決策、重大問(wèn)題、重大調(diào)整事項(xiàng)等，必須報(bào)市委市政府同意。下一步要靠嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲辦法，對(duì)“四年并進(jìn)”“四區(qū)共建”“三大城市指揮部”進(jìn)行專項(xiàng)考核，各分指揮部要制定強(qiáng)有力的考核機(jī)制，與各地各部門績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來(lái)，把千羅萬(wàn)象的項(xiàng)目有序裝到幾大城市、幾大戰(zhàn)略中去，這樣才能形成工作的體系，這樣才能保證工作形成鏈條形成閉環(huán)。同時(shí)，在工作中建立健全市委大督查體系。進(jìn)一步完善過(guò)程性監(jiān)督機(jī)制，整合市委督查室和政府督辦室人員，聯(lián)合市紀(jì)委監(jiān)委和市委組織部，并抽調(diào)相關(guān)部門力量,成立對(duì)全市中心工作過(guò)程性督查專班，做到既督結(jié)果又督過(guò)程。督查專班要牽頭優(yōu)化全市各項(xiàng)督查項(xiàng)目，進(jìn)行“雙月”督查，并以“紅、黃、綠”三色旗的方式進(jìn)行督查結(jié)果通報(bào)，嚴(yán)格獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作有條不紊進(jìn)展，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
同志們，攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)已經(jīng)吹響，讓我們始終保持干事的激情、創(chuàng)業(yè)的熱情和攻堅(jiān)的豪情，只爭(zhēng)朝夕、轉(zhuǎn)段趕超，克難奮進(jìn)、不負(fù)韶華，堅(jiān)定不移實(shí)施“四大戰(zhàn)略”，深入開(kāi)展“四年并進(jìn)”，合力推進(jìn)“四區(qū)共建”，奮力沖刺年度目標(biāo)任務(wù)，全力譜寫×高質(zhì)量發(fā)展新篇章。
銀行干部大會(huì)講話第3篇
同志們：
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議，宣布*國(guó)資委關(guān)于*四運(yùn)集團(tuán)公司有關(guān)干部任命的決定，根據(jù)決定，任命同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員，任命 同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理，任命 同志為*四運(yùn)集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理。在這里，我代表*國(guó)資委黨委講幾點(diǎn)意見(jiàn)：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升能力。公司領(lǐng)導(dǎo)班子是整個(gè)集團(tuán)公司實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)指揮、確保工作落實(shí)的龍頭，承擔(dān)著貫徹和實(shí)施黨的路線、方針、政策和公司重大決策，領(lǐng)導(dǎo)和組織廣大干部職工推進(jìn)公司改革發(fā)展的重大責(zé)任。新任命的幾位同志在今后工作中，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治理論水平和業(yè)務(wù)能力，適應(yīng)集團(tuán)公司快速發(fā)展的形勢(shì)要求，重點(diǎn)要學(xué)習(xí)貫徹好黨的十七屆六中全會(huì)和自治*第九次黨代會(huì)精神，不斷地增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，努力提高自身的領(lǐng)導(dǎo)能力和領(lǐng)導(dǎo)水平。
二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，凝聚合力。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)和員工之福。支持班子和一把手的工作，努力增強(qiáng)班子的整體功能，維護(hù)班子的威信是新任命同志的一項(xiàng)政治要求，我們要自覺(jué)以健全的制度保障團(tuán)結(jié)，發(fā)揚(yáng)民主，以良好的品格增進(jìn)團(tuán)結(jié)，堅(jiān)持依靠廣大干部職工，堅(jiān)持依靠各級(jí)黨政工團(tuán)組織，促進(jìn)班子團(tuán)結(jié)和諧，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展。
三、改進(jìn)作風(fēng)，樹(shù)立良好形象。每個(gè)班子成員都要增強(qiáng)政治意識(shí)，嚴(yán)格遵守和執(zhí)行各項(xiàng)紀(jì)律，認(rèn)真執(zhí)行自治*黨委、人民政府和自治*國(guó)資委的重大決策部署，確保政令暢通。要善于從全局的高度來(lái)觀察和處理問(wèn)題，識(shí)大體、顧大局。要認(rèn)真學(xué)習(xí)胡關(guān)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要做廉潔自律的表率的講話精神，堅(jiān)持清正廉潔，自覺(jué)做到執(zhí)政為民、廉潔從政，坦坦蕩蕩做人，干干凈凈做事，淡薄名利，以身作則，堅(jiān)決反對(duì)以權(quán)謀私、假公濟(jì)私，嚴(yán)格執(zhí)行廉政紀(jì)律，遵守各項(xiàng)制度規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨紀(jì)國(guó)法，認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格要求自己和家人，自覺(jué)抵制各種誘惑，經(jīng)受各種考驗(yàn)。
四、扎實(shí)工作，奮發(fā)有為。*四運(yùn)集團(tuán)公司的發(fā)展態(tài)勢(shì)日新月異，干部職工士氣旺盛，發(fā)展前景十分美好。鞏固和發(fā)展來(lái)之不易的大好形勢(shì)，讓自治*放心，讓全體員工放心，是我們?nèi)w領(lǐng)導(dǎo)班子成員義不容辭的光榮職責(zé)!要堅(jiān)決反對(duì)因循守舊、不思進(jìn)取，無(wú)所作為，大膽工作、勇挑重?fù)?dān)，深入基層，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性和積極性，要增強(qiáng)促進(jìn)公司又好又快發(fā)展的緊迫感和使命感，始終保持四運(yùn)人長(zhǎng)久以來(lái)與時(shí)俱進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的精神狀態(tài)，始終堅(jiān)持公司倡導(dǎo)的“享受工作、保證完成任務(wù)、追求卓越”的員工核心價(jià)值觀，勇于創(chuàng)新，敢于勝利，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司1300名員工，走好公司發(fā)展每一步，再創(chuàng)新的業(yè)績(jī)，再上新的臺(tái)階，再鑄新的輝煌!