煙草局副處長競崗演說稿
- 更新時間：2020-11-13 11:45:07
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競聘演講稿
以下是為您推薦的《煙草局副處長競崗演說稿》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位前輩、同事們：大家好！
不是每朵浪花都能沖上沙灘，不是每次細(xì)雨都能潤澤大地，但我能有機(jī)會走上這個競崗演說的講臺，就是我百尺竿頭的又一次機(jī)遇，更是我**人生中的又一次挑戰(zhàn)，我感到非常的榮幸和激動！面對著那么多優(yōu)秀的競爭對手，我一度有些緊張，也有些忐忑，但我始終充滿信心，本著重在參與的精神，自覺接受組織挑選。
我是***，中共黨員，2000年從***畢業(yè)后進(jìn)入****擔(dān)任**秘書，2010年起擔(dān)任**副主任，2012年5月?lián)?*主任至今。
面對這么多領(lǐng)導(dǎo)、前輩和同事，我首先想說的是感謝。在現(xiàn)在這個就業(yè)形勢嚴(yán)峻的年代，有幸進(jìn)入****工作，我感到很榮幸，并十分珍惜這份來之不易的工作，感謝大家給了我這個機(jī)會。十五年里，各位領(lǐng)導(dǎo)和長輩在工作上不斷指導(dǎo)、幫助我，使我從一個剛從大學(xué)畢業(yè)的青澀學(xué)生成長為一名**主任，對此我一直銘記在心。幾年來，我一直帶著感恩的心，盡自己最大的努力，將工作做得更好些，將材料寫得更精些，將事情想得更全些，將服務(wù)做得更細(xì)些，力所能及地做好本職工作。回顧幾年的工作，一路走來，雖然艱辛,但我可以問心無愧地說，自己是盡心的，努力的，也是有成績的。
參加這次競崗，我認(rèn)為我有三點(diǎn)方面優(yōu)勢：
一是熟悉行業(yè)的宏觀政策。十年的**秘書崗位和五年的**負(fù)責(zé)人崗位的鍛煉讓我對國家局、省、市局的政策比較熟悉，對行業(yè)的整體情況比較了解，具有全局觀念、協(xié)作意識以及宏觀問題的把握能力。
二是有較強(qiáng)的服務(wù)意識和應(yīng)對能力。**是個后勤服務(wù)部門，要為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為員工服務(wù)、為前來辦事的群眾服務(wù)，多年的**工作經(jīng)歷，使我具備了較強(qiáng)的服務(wù)意識，能夠做到服務(wù)細(xì)致、周到、熱情，如果有幸走上新的崗位，我也一定能讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓同事滿意、讓自己滿意。此外，**協(xié)調(diào)各方的工作特點(diǎn)，鍛煉了我靈活、沉著應(yīng)付各類事情的能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力。
三是能夠承受工作壓力。我雖然不是個天資聰穎的人，但我信奉“天道酬勤”的人生格言，能夠吃苦耐勞、刻苦用心，而且長期在**工作，經(jīng)常加班加點(diǎn)，磨練了耐心和意志，能承受較強(qiáng)的工作壓力，能夠適應(yīng)緊張的工作節(jié)奏。
經(jīng)過本人慎重考慮，我競聘的崗位是市局(公司)**處副處長，下面我談?wù)勎业囊恍┐譁\設(shè)想。
近年來，按照省局（公司）努力構(gòu)建具有“精實(shí)”特色的現(xiàn)代管理模式要求，緊扣“**”主題，注重目標(biāo)引領(lǐng)，著力推進(jìn)基礎(chǔ)管理方式的轉(zhuǎn)型，基本確立了企業(yè)管理成為企業(yè)核心競爭力的重要一環(huán)。*局長曾指出：經(jīng)濟(jì)運(yùn)行已經(jīng)從規(guī)模擴(kuò)張階段過渡到存量優(yōu)化、向管理要效益的階段。要深刻認(rèn)識和準(zhǔn)確把握行業(yè)發(fā)展“新常態(tài)”對企業(yè)管理提出的新要求，乘勢而上，蓄勢而為。
本人認(rèn)為,打造**管理，持續(xù)挖掘新潛力，最關(guān)鍵的要從以下兩個方面抓起：
一是導(dǎo)入**思想，營造人人參與的氛圍。以“**十佳”標(biāo)兵單位評選為契機(jī)，進(jìn)一步提高**管理水平。在各個處室和縣級局（分公司）挑選**管理骨干組建一支**宣講團(tuán)隊(duì)及**項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)對**管理理念的傳播宣講和**項(xiàng)目課題的研究。建立**交流平臺或特訓(xùn)營地為員工提供充分的親身實(shí)踐和交流研討的機(jī)會。不斷營造**管理的文化氛圍，運(yùn)用金點(diǎn)子、**案例、**競賽、先進(jìn)事例宣傳等多種形式傳播**理念，讓更多的員工認(rèn)識**管理、參與**管理，將**管理理念轉(zhuǎn)化為每一名干部員工的自覺行動和行為習(xí)慣。
二是強(qiáng)化**工具運(yùn)用，提升體系運(yùn)行的成效。以往“精英式貫標(biāo)”模式發(fā)展到現(xiàn)階段已不符合**管理的初衷；單純數(shù)字對數(shù)字的對標(biāo)也很難作為一項(xiàng)管理工具去解決企業(yè)運(yùn)行中的實(shí)際問題；此外，創(chuàng)新項(xiàng)目在實(shí)際工作中起到的推廣應(yīng)用作用還亟待加強(qiáng)。所以建議對中層以上管理人員進(jìn)行**工具普及性培訓(xùn)，要求了解4種以上的**工具，并要求一線員工通過培訓(xùn)掌握必要的**工具，能夠熟練運(yùn)用及時發(fā)現(xiàn)新的**改善點(diǎn)。通過緊緊圍繞“向管理要效益”這一核心，充分融合運(yùn)用各類管理工具，深挖**管理工具與現(xiàn)有降本增效、管理提升、流程改進(jìn)的結(jié)合點(diǎn)，不斷發(fā)揮管理工具在企業(yè)管理中的合力。
以上兩點(diǎn)是我個人的粗淺看法，不妥之處還請大家見諒并指正。
如果我有幸能夠取得組織的信任和大家的認(rèn)可,走上新的工作崗位，我將認(rèn)真履職盡責(zé)，做好以下幾點(diǎn)：
第一是當(dāng)好學(xué)生。**處工作對我來說是一項(xiàng)全新的工作，需要從頭學(xué)起，我要虛心向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)，當(dāng)好一名學(xué)生。
第二是定好位置。我雖然競聘的是**處副處長一職，但給自己的基本定位是從普通員工做起，迅速了解掌握**處的各項(xiàng)工作流程；同時，當(dāng)好配角，做好助手參謀，協(xié)助處長做好**處的各項(xiàng)工作。
第三是做好工作。從事一份工作，就要擔(dān)負(fù)起一份責(zé)任，若走上新崗位后，我也將盡自己所能，腳踏實(shí)地地做好工作，不讓大家失望。
“上下無常勢，進(jìn)退平常心”，競崗是一次自我價值的展示，成功與否并不重要，重要的是要一如既往地盡心、盡力、盡責(zé)做好本職工作。無論結(jié)果如何，我都期待著你們對我的評價。
我的演講結(jié)束了，謝謝大家！