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          法院政治處主任競職演講稿

          法院政治處主任競職演講稿

          更新時間:2021-01-12 11:32:53

          競聘演講稿

          以下是為您推薦的《法院政治處主任競職演講稿》,希望能對您的工作、學習、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

          法院政治處主任競職演講稿第1篇

          尊敬的各位領導、同事們:

          大家下午好!

          首先,感謝院黨組為我們提供了這次公平競爭的機會,給予了我們展示自我的平臺。中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗,我由衷的擁護,積極的參與。現我將自己的情況向大家做以下匯報:

          我叫劉xx,現年38歲,中共黨員,本科學歷,1994年8月到法院工作,2009年8月任命為中層副職。參加工作以來,我連年被評為院先進工作者,曾榮獲xx市優秀團干部稱號,2009年至2014年連續六年在公務員年度考核中被評為優秀。

          今天參加此次競爭上崗,我有以下幾個方面優勢:

          一、思想覺悟高,組織觀念強。多年的政治處工作歷練,使我養成了講黨性、顧大局、講原則的工作作風和不怕吃苦的無私奉獻精神。

          二、業務熟練,責任心強。我現在政治處工作,熟悉人事、工資、老干部、隊伍建設等各項業務。自己的工作雖然是平凡瑣碎的,但點點滴滴都涉及到每位干警的切身利益。在工作中我時刻以人事干部的標準嚴格要求自己,始終如一的做到謹言、慎行,把平凡的工作做細致,把瑣碎的事情做到位。

          三、嚴謹細致、扎實高效。人事工作原則性、保密性強,來不得半點馬虎。在工作中,我堅持做到組織紀律嚴明,工作程序規范,以高度的責任心,兢兢業業、盡職盡責的完成領導交辦的各項任務。我能夠團結同志,具有一定的溝通、組織與協調能力。

          我深知,職位意味著責任和義務。如果我能競崗成功,有幸得到領導和同志們的信任和支持,我將做到以下幾點:

          一、服從組織安排;

          二、認真履行崗位職責,扎實工作,銳意進取;

          三、緊緊圍繞院審判工作大局,充分發揮自身職能,努力做好服務工作,向院黨組交出一份滿意的答卷。

          若不被任用,說明我離組織的要求還有一定的距離,我將會不斷的充實自己,保持一顆平常心,一如既往的努力工作。

          謝謝大家!

          法院政治處主任競職演講稿第2篇

            各位領導、各位評委、各位同事:

            我于_年_月參加工作,_年_月調入檢察院,在反貪局的前身——經濟檢察科工作,后調任辦公室副主任、調研室主任,負責調研、信息、宣傳工作,調研室與政工科合并后,由我負責政工調研工作至今。

            參加工作以來,由于本人的不懈努力,加之領導、同事的關心與支持,工作取得了一定的成績,得到了群眾和領導的好評,多次受到領導機關的表彰與肯定:先后5次被縣委縣政府評為先進工作者,被市委市政府評為普法先進工作者,被省檢察院評為優秀信息工作者,被縣委縣政府榮記個人三等功一次。本人撰寫的《固本強基,樹好形象》一文在全市檢察機關形象建設研討會上獲論文一等獎,《對反貪工作中適用檢察建議的幾點思考》和《基層檢察院強化行業作風建設的主要途徑》等論文,分別被錄入《新時期全國優秀學術成果文獻》、《中國當代檢察文論》和在省檢察院組織召開的研討會上獲獎。同時,在院黨組的正確領導下,在全院干警的積極參與下,全院上下形成了濃厚的調查研究氛圍,調研工作進入了全市的先進行列,先后有20余篇論文在省、市檢察院及市政法委組織的研討會上獲獎;幾年來,我院的信息工作一直處于全市的先進位次,曾一度躋身于全省174個基層檢察院的前10名。一年多來,在政治處3名同志都是新手的情況下,我們精誠團結,扎實工作,積極進取,奮力拼搏,因而保住了政治工作和紀檢監察工作在全市同部門中的先進位次。

            基于以上的總結和分析,本人認為自己在政工調研工作方面積累了一些實踐經驗,總結歸納出一些可行性比較強的工作方法,因而,自我感覺能夠具備政治處主任所應具備的崗位職責的基本素質。所以,我決定參與競聘政治處主任職位。

            如果我被聘用為政治處主任職位,我將認真負責地管理好本部門的全面工作,安排好全院各項工作的年度計劃和階段性計劃,并積極探索、創造具有自身特色的工作;帶領本部門干警認真自覺地執行好上級檢察院的各項管理規定,并協助黨組制定、修改、完善、落實好本院的相關制度規定;協助黨組開展好全院的思想政治工作、紀檢監察工作、教育培訓工作和黨風廉政建設工作,組織開展好寓教于樂的文體活動,并按“一崗雙責”的要求,在抓好本部門各項業務工同時,切實抓好本部門的隊伍建設。力爭使政治工作、紀檢監察工作和調研工作在先進位次的基礎上再有新的突破。

            為了實現上述工作目標,本人將立足本職、著眼全局、力求突破,扎實進取,全面做好政工調研工作,為領導決策當好參謀與助手。

            政治處既是院黨組的辦事機構,又是檢委會的辦事機構。在對院黨組負責的同時,既要對市院的干部處、宣傳處、培訓處、紀檢監察處、研究室和辦公室負責,還要協調好與縣委辦、組織部、人大法制科、紀檢委、宣傳部、政法委、人事局、相關新聞媒體以及本院各科室局的工作關系,可以說工作千頭萬緒,包羅萬象,但仔細梳理,還是有章可循的。具體地應努力做好如下五個方面的工作:

            一、做好常規性工作

            政治處常規性工作包含兩大塊13項內容:一是人事、勞資、政工內勤工作,包括承辦干警任免手續、制定工作目標、組織干警的理論學習、業務培訓、修訂規章制度等10個方面的工作;二是文件起草、調研、宣傳、檢委會工作,包括起草文件、安排、協調、開展好調研信息宣傳工作,為檢委會收集審查案卷材料、記錄整理好檢委會材料,擬定好檢委會研討課題和報告等3個方面的工作。

            為了保質保量地做好上述常規性工作,我將報請黨組同意后制作常規性工作及職責分工一覽表,在全院范圍內對調研信息宣傳工作進行量化分解。規定完成篇目及時間,并堅持落實好諸如調研信息宣傳工作等各項獎懲措施。

            二、做好階段性工作

            一是搞好相關活動的階段性安排、檢查、驗收、匯報工作;二是搞好半年及全年工作總結、考評工作。

            三、做好應急性工作

            一是按市院或縣委安排,快速上報經驗型、事跡型或者階段性工作的各類文字材料;二是高質量地完成院黨組交辦的臨時性工作。

            四、做好重點性工作

            一方面我們要按本院黨組的安排,一如既往地抓好隊伍的管理工作,搞好“十六大”精神和“七條禁令”的落實工作,切實以隊伍的高素質來推動各項檢察工作的健康發展;另一方面組織開展好重點活動。協助黨組做好老干部工作和從優待警工作。

            五、抓好特色性工作

            工作不抓特色、不創特色,就會顯得平平遢遢,沒有生機與活力。所以,必須開動腦筋,集群眾智慧,創出特色。我將在院黨組的正確領導下,在全院干警中全力開展好“獻一策、寫一文、講一課、答百題、記萬言”活動。

            以上是如果我被聘用為政治處主任職位的工作目標和工作打算,敬請各位領導、各位評委和各位同事進行

          法院政治處主任競職演講稿第3篇

          尊敬的各位領導,各位評委,各位同事:

            大家好!

            我叫,今年歲,于年司法學校畢業后,分配到市司法局工作,年到法院工作,年5月到辦公室任副主任,年8月到法庭代理庭長。期間參加了全國法院業余法律大學及中央黨校法律本科班的學習,現均已畢業。中共黨員。我競爭的崗位是法院辦公室主任。

            一、競爭的優勢:

            年5月份通過競爭上崗,我擔任辦公室付主任,在擔任付主任2年時間內,我從中體會到法院的后勤管理工作在整個領導活動中,在整個審判活動中都起到了舉足輕重的作用。法院的后勤工作是一個復雜的工程,與其他行政部門的后勤管理工作相比較,有其獨特的特,除了核心是法院后勤工作為審判業務提供有利的物質保障,為法院創造一個良好的工作學習、生活環境之外,每一件事可能都涉及到審判和法院工作人員的切身利益,即具體又實在。但最主要的是法院后勤工作的復雜,既有人際關系,又有人與物的關系,比如審判業務所需的交通、通訊、器材等物資保障,以及法院工作人員的生活樣樣都要細心考慮,精心安排,稍有疏漏就會影響審判業務的展開和審判人員辦案的情緒。既要處理好法院內部各庭室之間的關系,又要處理好法院與外部的諸多方面的關系,我在這方面的有些做法在前面的述職報告中也做了陳述,現不再一一贅述。

            二、競崗成功后的'改革措施。

            如果我能競爭成辦公室主任,隨著法院審判綜合大樓和法官公寓的落成,我認為后勤管理應該以搞好服務保障為基礎,以科學管理為手段,大膽引進外地經驗,以提高效益為目的。

            (一)后勤管理社會化、企業化。隨著法院機構改革的不斷深入,光靠行政手段來搞好后勤管理我覺得已經不行了,必須運用行政和經濟相結合的手段,也就是將服務型逐步轉化為服務經營型。現在法院這種“小而全”的后勤管理體制,不但不利于提高工作效率,而且造力、物力、財力的極大浪費,與法院審判工作的需要也不相適應。實行后勤管理社會化和企業化,將服務職能從現在的行政職能中剝離出來,成為經濟實體的服務中心,為法院工作人員提供就餐服務、交通信息服務、住房維修服務、會議及環境綠化、美化服務等等。這樣不但可以縮減行政編制,節約經費,而且還可以提高工作效率,加強競爭,創造經濟效益。

            (二)資源配制效益化。現在的法院后勤保障體制包括房產管理、車輛管理、財務管理、服務接待、飲食、醫療服務、通訊等等,包攬了許多管不了也管不好的事物,形成了“大而全”、“小而全”的封閉格局,造成了人才、資源的浪費。我覺得把后勤服務部門的改革同改組、改造和加強管理結合起來,在物業管理、汽車經營、接待、餐飲、住房維修、環境綠化、文印、通訊等服務性工作中,盡可能地發揮其職能,盤活現有存量,以產生其經濟效益。

            (三)服務商業化。法院的后勤服務部門要跳出無償服務的怪圈,樹立服務出效益的觀念,把堅持服務的宗旨與服務商業化統一起來,使服務的投入、產出和收益進入一個良性循環的發展軌道。

            (四)用工市場化。我覺得要仿效現代企業的用工辦法,引入用人競爭機制,根據后勤服務工作的不同崗位,不同勞動強度,不同業務要求和現有職工結構狀況,實行全員勞動合同制,按勞取酬,對某些崗位的缺額和新建單位所需人員,實行“公開招考,擇優錄用”的辦法招用合同工。實行定崗定員,必要時實行后勤管理人員聘用制。

            總而言之,法院后勤工作,要真正實現為審判工作提供全面高效的服務。

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