煙草配送中心經(jīng)理競(jìng)崗演說
- 更新時(shí)間：2020-11-13 11:46:34
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競(jìng)聘演講稿
以下是為您推薦的《煙草配送中心經(jīng)理競(jìng)崗演說》，希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
大家好!
走上這個(gè)競(jìng)崗演說的講臺(tái)，我心里非常激動(dòng)，也很忐忑。對(duì)我個(gè)人而言，這是一次人生的挑戰(zhàn)，也是一次十分難得的鍛煉機(jī)會(huì)，我懷著一顆感恩的心，本著重在參與的精神，自覺接受組織挑選。
我是***，中共黨員，在職大學(xué)文化，經(jīng)濟(jì)師職稱。1995年12月進(jìn)**，先后在****市場(chǎng)部擔(dān)任主辦會(huì)計(jì)和局（分公司）財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)，2001年6月起擔(dān)任局(分公司)辦公室副主任、主任，2010年5月轉(zhuǎn)崗任財(cái)務(wù)科科長至今。同時(shí)，從2013年4月起還兼任**局機(jī)關(guān)黨總支副書記一職。
經(jīng)過本人慎重考慮，我競(jìng)聘的崗位是市局(公司)配送中心副經(jīng)理和營銷中心副經(jīng)理，下面我重點(diǎn)闡述配送中心副經(jīng)理一職。
雖然我沒有直接從事過物流配送工作，沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論優(yōu)勢(shì)，但我從1995年進(jìn)入**，至今行業(yè)工齡已有19年了，親眼目睹了**行業(yè)整個(gè)物流業(yè)發(fā)展的過程。跳出本行看物流，我覺得自己可以提供不一樣的思路。
近年來，按照“**上水平”的總體要求，國家局對(duì)行業(yè)物流工作推行了一系列改革，確立了**物流作為行業(yè)不可替代的核心業(yè)務(wù)，是中國**核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要一環(huán)。而我們目前的物流基層管理模式大體為：各地配送中心由市局（公司）統(tǒng)一管理，主要負(fù)責(zé)本級(jí)物流配送工作，并對(duì)分中心、中轉(zhuǎn)站進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)；縣級(jí)分中心、中轉(zhuǎn)站主要由縣級(jí)局（分公司）管理，負(fù)責(zé)縣級(jí)物流配送工作。因此，市、縣物流管理基本上處于分離狀態(tài)，存在物流資源配置效率不高、物流人員管理分塊、物流運(yùn)行成本偏高等弊端,因此,要進(jìn)一步深化物流基層改革，加強(qiáng)物流一體化管理，提高物流運(yùn)行效率。向深化改革要紅利，這也是實(shí)踐“三大課題”之一。
本人認(rèn)為,打造精益物流，持續(xù)提升物流的核心業(yè)務(wù)，最關(guān)鍵的是要從以下三方面抓起：
一是抓好物流一體化建設(shè)。目前新物流中心建設(shè)要兩手抓，一手抓基建，一手抓全地區(qū)物流資源的整合。首先要從體制上統(tǒng)一管理，改變目前各管各的分離現(xiàn)狀；其次是業(yè)務(wù)上統(tǒng)一調(diào)度，配送中心要按照地區(qū)物流規(guī)劃，整合配送資源，合理設(shè)置中轉(zhuǎn)站，優(yōu)化配送線路，提高直送比例，打破行政區(qū)域限制，條件成熟的可跨縣配送；再次是人員上統(tǒng)一調(diào)配，由配送中心一個(gè)頭根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一調(diào)配全地區(qū)物流從業(yè)人員，減員增效；最后，財(cái)務(wù)上統(tǒng)一核算，采用非法人二級(jí)核算模式。新物流中心可按上述“四統(tǒng)一”的要求，提前科學(xué)規(guī)劃全地區(qū)的物流配送新模式，科學(xué)整合工作流程、設(shè)置內(nèi)部機(jī)構(gòu)和配備設(shè)施設(shè)備，并均與新業(yè)務(wù)模式配套，達(dá)到科學(xué)、順暢、高效、低成本的現(xiàn)代物流目標(biāo)。
二是抓好全地區(qū)物流員工隊(duì)伍建設(shè)。目前，全地區(qū)物流配送人員用工形式各異，有全員合同、勞務(wù)派遣、服務(wù)外包和臨時(shí)工等，不同形式用工之間存在不同的分配激勵(lì)制度，再加上從業(yè)人員多，素質(zhì)參差不齊，勞動(dòng)強(qiáng)度和安全風(fēng)險(xiǎn)大，及作業(yè)條件相對(duì)艱苦，容易出現(xiàn)不和諧、不穩(wěn)定因素，因此要高度關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，以人為本，深入細(xì)致做好思想政治工作，并加強(qiáng)職業(yè)教育培訓(xùn)，加強(qiáng)班組建設(shè)，并拓寬職業(yè)成長通道，建設(shè)一支一流的員工隊(duì)伍。
三是抓好全地區(qū)物流內(nèi)部管理。主要是抓好安全、規(guī)范、對(duì)標(biāo)、預(yù)算、核算、考核等管理，規(guī)范是行業(yè)發(fā)展的生命線，安全發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基石，而對(duì)標(biāo)、預(yù)算、核算和考核都是手段，是企業(yè)降本增效的最有效途徑。
以上幾點(diǎn)是我個(gè)人的粗淺看法，不妥之處還請(qǐng)大家見諒并指正。
如果我能夠取得組織的信任和大家的認(rèn)可,走上新的工作崗位，我將認(rèn)真履行職責(zé)，做好“三講”。
一是講學(xué)習(xí)。積極投入新崗位工作中去，盡快熟悉工作流程和具體操作方法，同時(shí)多向領(lǐng)導(dǎo)、同事、實(shí)踐學(xué)習(xí)，讓學(xué)習(xí)成為自己的一種生活方式。
二是講責(zé)任。勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，履行好崗位職責(zé)，積極支持經(jīng)理和同事的工作，思想上同心，行動(dòng)上同步。
三是講配合。明確自己的角色定位，不越權(quán)、不越位、不缺位，遇事多匯報(bào)，多交流，多溝通，密切配合，當(dāng)好助手，保障部門各項(xiàng)工作有條不紊開展。
最后，我表個(gè)態(tài)：競(jìng)崗是一次自我價(jià)值的展示，成功與否并不重要，重要的是要一如既往地盡心、盡力、盡責(zé)做好工作，努力催促自己不斷成長。
我的演講完了，謝謝大家！