2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-31 15:50:06
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發(fā)言稿
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2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第1篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)*、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。
我決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點(diǎn)。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊(duì)伍短缺的困難和問題，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與時俱進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運(yùn)作、*穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為*服務(wù)。忠實(shí)履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)*、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。
謝謝大家！
2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:
根據(jù)會議安排，我作一個任職表態(tài)發(fā)言。首先感謝區(qū)委、區(qū)政府、區(qū)委組織部對我的關(guān)懷和培養(yǎng)，給予我工作的信任和支持，感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)及同志們的關(guān)心和幫助。擔(dān)任xx商貿(mào)發(fā)展有限公司董事長、總經(jīng)理，是我新的工作崗位，新的工作起點(diǎn)，我將不辜負(fù)組織的期望和重托，倍加珍惜這個干事創(chuàng)業(yè)的崗位，倍加珍惜煅煉提高的機(jī)會，倍加珍惜與同志們合作共事的緣分。我決心在今后的工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身綜合素質(zhì)。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù)，不斷完善自己的知識結(jié)構(gòu)，提高理論修養(yǎng)，提升組織協(xié)調(diào)能力和政策理論水平，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，不斷提高科學(xué)決策水平和領(lǐng)導(dǎo)商貿(mào)公司工作能力。
2、求真務(wù)實(shí)，努力開創(chuàng)商貿(mào)公司新局面。緊緊圍繞xx經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略部署，把轉(zhuǎn)變提升、挖潛創(chuàng)新作為xx商貿(mào)公司的工作中心和重點(diǎn)。正視xx商貿(mào)公司企業(yè)散、小現(xiàn)狀及存在經(jīng)營管理落后、人才隊(duì)伍短缺的困難和問題，增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，與時俱進(jìn)，求創(chuàng)新、求突破。大膽探索，以逐步建立產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)的現(xiàn)代企業(yè)制度為目標(biāo)，激發(fā)潛力、增強(qiáng)活力，合理整合及優(yōu)化配置現(xiàn)有資源、著力構(gòu)建充滿活力、科學(xué)管理、高效運(yùn)作、和諧穩(wěn)定的xx國企商業(yè)管理體制，發(fā)揮國有資產(chǎn)更大的經(jīng)濟(jì)和社會效益。
3、恪盡職守，全心全意為人民服務(wù)。忠實(shí)履行自己的職責(zé)，樹立公仆意識，貼近職工，心系群眾，多辦順應(yīng)民意、化解民憂、為民謀利的實(shí)事。積極深入基層開展調(diào)查研究，集中力量解決職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，努力做到“權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀”。
4、廉潔自律，自覺接受干部職工監(jiān)督。牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、權(quán)力觀、政績觀和利益觀，常懷律己之心，常思貪欲之害，時刻自重、自警、自勵，自覺接受監(jiān)督。在廉政建設(shè)上不僅當(dāng)好第一責(zé)任人，更要以身作則，做出表率，營造商貿(mào)公司上下風(fēng)清氣正的良好氛圍。
最后，誠懇的希望各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們在今后的工作中給予我更多的信任、支持、幫助、批評和監(jiān)督。
謝謝大家！
2021年商貿(mào)發(fā)展公司董事長任職表態(tài)發(fā)言第3篇
感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經(jīng)理對我工作能力的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領(lǐng)導(dǎo)、面對新的領(lǐng)導(dǎo)班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很激動，同時也很有信心帶領(lǐng)公司新領(lǐng)導(dǎo)班子成員，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏”的優(yōu)良作風(fēng)，共同把公司管理好、發(fā)展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領(lǐng)導(dǎo)班子以及全體員工表態(tài)：
1、擔(dān)任總經(jīng)理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實(shí)實(shí)做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作用，做到分工明確，各盡其責(zé)，帶領(lǐng)全體員工把各項(xiàng)工作做好。
2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經(jīng)理劉建明先生的領(lǐng)導(dǎo)下，公司發(fā)展勢態(tài)良好。2005年下半年，公司的經(jīng)營班子將繼續(xù)以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進(jìn)一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標(biāo)合同額突破10億元以上。
3、在工程技術(shù)管理方面：堅(jiān)持以“現(xiàn)場保市場”，強(qiáng)化各項(xiàng)目對工程技術(shù)和工程質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求以及施工法、作業(yè)指導(dǎo)書的規(guī)范應(yīng)用，抓關(guān)鍵施工的新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣和應(yīng)用，增強(qiáng)公司技術(shù)實(shí)力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。
4、在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面：以2005年工作報(bào)告精神為指導(dǎo)，堅(jiān)持以項(xiàng)目為中心，以質(zhì)量和成本為主線，加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理力度，尤其針對2004年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經(jīng)營風(fēng)險，確定2005年的工作重點(diǎn)是：加大精細(xì)管理力度，不斷提高創(chuàng)利水平。目前時間已過半，截止5月底已完成計(jì)量產(chǎn)值2.43億元，占年計(jì)劃34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實(shí)現(xiàn)計(jì)量產(chǎn)值6億元，力爭突破8億元。
5、面對公司跨越發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，在今后的管理中要進(jìn)一步加快人力資源的開發(fā)，加大對員工能力培訓(xùn)和對人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，使公司的人才結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，使公司人力資源真正成為公司的優(yōu)勢資源。
6、繼續(xù)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理。全面推進(jìn)公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，提升項(xiàng)目形象力，使公司整體能力和素質(zhì)得到進(jìn)一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。
在公司良好的發(fā)展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當(dāng)前殘酷激烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄*的風(fēng)險意識，要認(rèn)識到我們還有很多管理方面的不足，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各項(xiàng)目之間管理水平還有差距。比如：公司內(nèi)部*作層的培養(yǎng)，目前發(fā)展還很不成熟、不規(guī)范；外部*作層還要進(jìn)一步整合。公司要實(shí)現(xiàn)有效擴(kuò)張，必須整合發(fā)揮內(nèi)外部的資源優(yōu)勢，還要不斷總結(jié)積累經(jīng)驗(yàn)、吸收教訓(xùn)，只有這樣才能使公司得以長足發(fā)展。
總之，在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶領(lǐng)新經(jīng)營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強(qiáng)，在公司未來發(fā)展中，力爭提前實(shí)現(xiàn)“同業(yè)多元跨越發(fā)展”第二階段目標(biāo)，進(jìn)一步擴(kuò)大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護(hù)市場，通過橫向聯(lián)合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內(nèi)外部資源優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效擴(kuò)張，在做強(qiáng)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步把公司做大。
謝謝大家!