在電網公司班組建設動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-24 15:52:23
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《在電網公司班組建設動員會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在電網公司班組建設動員會上的講話第1篇
同志們：
大家好！
此次班組建設動員大會旨在全面貫徹落實國網公司班組建設活動精神，以落實兩會工作報告要求，夯實基礎、加快發展步伐為出發點，努力提高一線員工的思想、安全、責任意識和專業技術水平，積極促進各項基礎管理工作的規范化、標準化、制度化建設，助推公司目標遠景早日實現。
下面，我就推進班組建設工作，談幾點意見：
一、目的和意義
班組，是企業的基石，是企業管理工作的基礎，企業的各項決策最終均需依靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。而班組建設在當前公司體制改革，與××××公司管理接軌過程中存在著重要的現實意義，是公司固本夯基的一項重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設施、管理水平、人員素質和服務水平這四個方面，而班組建設正是從公司的最基層出發，實現此四方面的加強和提高。
二、組織和落實
各單位要強化領導，營造氛圍，形成班組建設的合力。加強基層班組建設，是一項系統工程。公司已成立由黨政主要負責人、分管領導和相關職能部門組成的班組建設工作領導小組，各單位要進一步健全班組建設的基層組織領導體系，并按照公司的統一部署，全面、系統、扎實地推進基層班組建設。
一是各基層單位第一負責人要親自部署，制定相應措施，并確保落實到位；二是各級安監、生技、營銷、人資等相關職能部門應以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設工作，重點解決基層班組專業管理中的各種沖突、問題；三是公司內應大力營造人人關心、支持、參與基層班組建設的氛圍。
三、實施要點
創建工作中要全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準，要特別注重規范化、標準化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業技術能力和思想責任意識。
（一）全面學習領會貫徹班組建設管理辦法和評價標準
××公司已編制出臺了班組建設管理辦法及評價考核標準，工會根據公司實際情況進行了改編，現已制成《資料匯編》分發給大家?！秴R編》內容涉及班組的安全管理、專業管理、綜合管理等各個方面，并根據不同班組工作性質的不同，重點突出了對班組關鍵績效指標完成情況的評價。對班組的記錄、總結、報表等各方面管理要求、評價內容都進行規范。各單位會后要認真組織學習研究，全面理解、領會《辦法》要求，以對此后的落實貫徹工作形成統一的認識。
（二）加強創建工作實施落實的規范化、標準化、制度化,
各單位要按照《管理辦法和考核評價標準》的具體要求結合實際制定創建工作規劃，并形成相關的制度文件，力爭做到規范、標準的實施落實，要把創建工作內容形成制度，形成綱領，形成習慣，使其成為我們的日常工作規律。
在實施過程中，要不斷對照《考核評價標準》進行自查自糾，邊實施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級與班組的月度考核獎及年終獎掛鉤，與班組長、班組成員的職業發展掛鉤，確保班組建設創建工作穩步推進。
（三）大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程
一是實現班組及人員的標準化配置。結合實際，全面分析公司班組員工隊伍和班組長隊伍現狀，合理調整配置班組隊伍，優化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業生涯發展機制。開展員工崗位能力評價，抓實班組績效考核工作，將績效評價結果與員工薪酬、職業發展相結合，拓寬一線員工職業發展通道；三是加強基層班組長隊伍建設。建立班組長選拔、培養、考核、激勵機制，開展班組長輪訓工作，不定期舉辦班組長論壇、交流會、組織優秀班組長外出學習，增進交流、開闊思路，切實提高班組長的管理水平和綜合素質；四是構筑多元培訓模式。充分利用現場培訓資源，完善培訓基礎設施，注重改進現場培訓方式，增強現場培訓的針對性，重點提高員工崗位技能水平。
（四）加強班組思想建設和文化建設，培育優秀團隊
一是要加大和諧企業文化建設力度，弘揚“努力超越、追求卓越”的企業精神，引導員工樹立“誠信、責任、創新、奉獻”的核心價值觀，進一步加強班組文化建設，營造良好的人際關系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強員工工作作風建設。組織員工開展各種勞動競賽、進行技術比武，打造過硬的工作作風，提高員工應對緊急任務的戰斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團隊合作的精神。三是加大班組管理民主監督力度。堅持和完善班組民主生活會等民主管理形式，實行班務公開，加強對班組經濟責任制考核、工資獎金分配、評選先進等班組重要事務的民主監督。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司改革、發展全局，任重而道遠。我們要以高度的責任感和強烈的事業心，攻堅克難，開拓進取，充分發揮工人階級的主人翁作用，動員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發展的浪潮中來，不斷將公司班組建設推進到一個新的高度，為實現公司 “綠色電網、和諧企業、現代公司、一流業績”的目標愿景打下堅實的基礎。
在電網公司班組建設動員會上的講話第2篇
為加強企業基礎管理，建設高素質員工隊伍，提升企業核心競爭力，推動公司科學發展，公司將全面加強班組建設。9月18日上午，江西省電力公司召開班組建設工作動員大會，貫徹落實國家電網公司班組建設推進會議精神，全面部署公司系統班組建設工作，動員公司系統廣大員工踴躍投入到班組創建活動中。
該公司總經理、黨組副書記秦紅三，公司黨組書記、副總經理歐陽昌裕在主會場出席會議。公司黨組成員、副總經理呂華忠在會上作重要講話，公司黨組成員、副總經理譚永香宣讀了《江西省電力公司關于進一步加強班組建設的意見》，公司黨組成員、工會主席滕富連傳達了國家電網公司班組建設推進會議精神。會議由公司黨組成員、副總經理徐云主持。
該公司系統現有3000余個班組，班組員工人數占員工總數的60%以上。隨著“兩個轉變”的不斷深化，電網建設和科技進步的不斷加快，特別是企業管理扁平化，對班組建設和管理水平、員工的綜合素質提出了更高要求。公司高度重視班組建設工作，認真貫徹國家電網公司《關于加強班組建設的實施意見》和班組建設推進會議精神，成立了班組建設領導小組，在多批次深入基層單位、一線班組進行專題調研的基礎上印發了《江西省電力公司關于進一步加強班組建設的意見》，制定了《班組建設實施方案（2009年8月—2012年8月）》，起草了《班組建設評價標準》。
會議提出要以推進班組標準化建設為主線，以“千分評價驗收”和“創建標桿班組”為工作載體，全力推進班組建設“135計劃”，從完善班組建設評價標準和管理辦法、開展班組評價驗收和標桿班組創建活動、大力實施員工素質提升和班組長隊伍建設工程、積極推行班組科技創新和管理創新、加強班組思想建設和文化建設等五個方面加強班組建設工作，不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質，夯實公司安全生產、優質服務、隊伍穩定的基礎。
公司要求各單位要切實加強組織領導，建立健全班組建設工作機制，構筑責任聯動鏈條，形成工作合力；合理為班組“減負”，加大投入力度，營造長效激勵環境；重視班組長隊伍建設，大力開展班組培訓；營造加強班組建設的濃厚氛圍，探索加強和改進班組建設的新途徑、新載體、新方法，培育各具特色的優秀班組，打造一批具有廣泛社會影響力的班組建設品牌。
會議要求，各單位、各部門要進一步統一思想、提高認識，從推動公司科學發展的高度，深刻認識加強班組建設工作的重要性和緊迫性，迅速行動起來，以飽滿的熱情和高昂的斗志投入到班組建設工作中。要把開展班組建設與搞好安全生產、營銷服務、經營管理等重點工作結合起來，統籌兼顧，協調推進，努力把公司班組建設提高到一個新的水平，促進公司生產經營管理各項工作再上一個新的臺階。
公司副總師，本部有關部門負責人及員工參加主會場會議。各單位黨政主要負責人、分管領導、工會主席，有關部門負責人及員工，各工區（車間）黨政主要負責人、全體專職、部分班組長共計19人在45個分會場參加會議。九江供電公司、超高壓分公司、送變電建設公司作為基層單位代表作表態發言。
在電網公司班組建設動員會上的講話第3篇
同志們：
在當前公司改革發展任務十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設工作推進會，主要目的是動員全體干部職工認清形勢,端正態度,全面貫徹落實國家電網、省市公司關于加強班組建設的各項要求，積極應用好班組建設信息化管理系統，全力推進班組精益化管理，確保實現班組建設年度目標。 下面我借今天這個機會，談幾點意見。
一、轉變觀念、統一思想，充分領會加強班組建設的重大意義
班組是企業的器官，是企業管理的基礎，是提升企業管理水平、構建和諧企業的落腳點。加強班組建設是企業管理工作的重要內容，是建設高素質員工隊伍的重要手段，是一項“強根固本”的基礎工程。各部門、單位要轉變對班組建設工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認識到加強班組建設的重要性和緊迫性，切實把班組建設擺上重要位置抓實抓好。
1.抓好班組建設是強化企業管理的落地工程。班組是企業管理工作的基層和基礎，企業的各項決策最終都要靠基層班組去實施。基層班組的執行力、創新力、戰斗力，在一定程度上決定著企業發展的速度、質量和效益。沒有班組管理的現代化，就沒有企業管理的現代化;沒有班組管理的高效，就沒有企業管理的高效，企業的發展也就無從談起。近年來，隨著國家電網公司不斷深化“兩個轉變”，深入推進“三集五大”體系建設和主多分開改革，企業管理日趨集約化、扁平化和專業化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產流程其他環節的協作配合更加緊密，與市場的直接聯系更加緊密;隨著電網建設和科技進步不斷加快，特別是信息技術、網絡技術的廣泛應用，促使傳統型班組逐步向知識型、技能型和創新型班組轉變，對班組建設、隊伍素質和企業管理水平也提出了更高要求;只有加強班組建設，增強隊伍素質，才能進一步提升企業管理水平。
2.抓好班組建設是加快實現企業發展戰略目標的重要保證。近年來，公司改革發展成效顯著，企業規模不斷擴大，生產經營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎工作不斷加強。但隨著企業規模不斷擴大，對班組建設要求也隨之提高。實踐證明，企業越是發展壯大，越要注重基層班組建設。當前，正是公司深化“兩個轉變”，加快推進改革發展的關鍵時期。只有抓好基層班組建設，企業改革發展、生產經營、供電服務及維護穩定等中心工作才有堅實的根基和保證。否則，企業發展戰略目標就難以實現。從現實情況看，公司班組建設目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認識誤區，對班組建設工作重要性認識不到位，沒有認識到班組建設對推動企業中心工作的支撐作用;同時，還有不少員工把班組建設認為只是黨群部的事，與自己無關，是額外的負擔，導致班組建設流于形式。二是班組執行力不夠，規則意識還不強，對公司制訂的決策部署和規章制度不能有效落實，部分班組全員績效管理未真正落實到位。三是部分班組的基礎管理、安全素養、專業水平仍然偏低;部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻精神還需不斷強化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責任不明確，作用發揮不明顯。因此，加強班組建設，既是一項事關企業長遠發展的重大任務，又是公司當前一項十分現實而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實實做好班組建設工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風自由散漫、基礎管理滯后的被動局面。
3.抓好班組建設是各單位和各級管理人員的重要職責。
班組建設不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務，它是全公司的一項重要工作。要加強對班組建設工作的組織領導，必須按照“黨政主導、工會牽頭、部門負責、班組實施、全員參與”的要求，實行黨、政、工、團分工負責，齊抓共管。各級組織、各級領導干部要把加強班組建設當作自己義不容辭的責任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準確定位，創造性地抓落實。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設的職責和任務。各相關職能部室、各單位要在公司的統一部署下，加強對班組建設的指導，發揮主觀能動性，協調一致地抓好基層班組建設;二要明確加強班組建設，必須堅持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質這個根本，通過強化教育、培訓和管理，全面提高員工隊伍整體素質;三要明確加強班組建設，關鍵在領導。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設成為戰斗力強、管理水平高、員工素質過硬、安全生產穩、經濟效益好的堅強集體。
二、提高認識，增強信心，正確把握公司班組建設總體要求和基本原則。
公司現階段班組建設的總體要求是：在班組建設和班組長隊伍建設中，實現工作內容指標化、工作要求標準化、工作步驟程序化、工作考核數據化和工作管理系統化。把班組長培養成為政治強、業務精、懂技術、會管理和具有現代意識的基層管理者;把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀律、有文化，敬業、勤奮、創新、踏實，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設成為安全文明高效、培養凝聚人才、開拓進取創新、團結學習和諧的企業基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質、充分展示自身能力和抱負的平臺，不斷提升班組建設的水平。推進公司班組建設，要緊密聯系公司快速發展趨勢和班組現狀，研究新時期班組建設的特點和規律，結合實際，努力做到班組建設科學化、制度化、規范化、精益化，切實把握好以下基本原則：一是要創新理念，學習借鑒先進管理思想和技術，順應班組建設時代要求。在改革發展的進程中，管理體制和經營機制發生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產任務的基層組織，已成為涵蓋生產經營、文化建設、技術創新、民主管理、團隊建設、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強班組建設必須與時俱進，創新理念，要善于保持發揚自己的好傳統，要善于學習借鑒別人的好經驗，要善于消化吸收再創新。二是要提升素質，暢通職業發展通道，構建班組職工成長平臺。加強班組建設，必須不斷營造職工學習工作的良好環境，拓展職工的發展空間，充分發揮職工的創造活力。要把管理科學化、現代化的起點放在基層班組上，以培育敬業、勤奮、創新、踏實、愛崗的職工隊伍為目標，完善班組職工的培養、評價、激勵機制，搭建班組職工與企業共同發展的平臺，加強對班組職工職業生涯的規劃，暢通班組職工職業上升通道。三是要激發活力，尊重職工首創精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導好、發揮好、維護好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發現問題、解決問題、改進方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學習、自我創新、自我提高，自覺接受并嚴格執行企業的各項規章制度，使班組自主管理更好地服務企業發展。四是要傳承精神，建設優秀班組文化，打造和諧敬業班組團隊。企業在發展，社會在進步，環境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻的精神不能變，攻堅克難、團結協作的作風不能變。在班組建設過程中，要通過大力弘揚改革創新的時代精神，培育個人愿景，加強愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、團結和諧、開拓創新和提升執行力為主要內容的班組文化建設，制訂和完善職工行為規范，推行與傳播優秀班組團隊文化，塑造班組良好的團隊形象。
三、加強領導、注重實效，不斷開創公司班組建設新局面
一是切實加強領導，為班組建設提供堅強的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實科學發展觀和企業發展戰略的高度，深刻認識加強班組建設的重要性、必要性。要按照公司《班組建設管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強班組建設的實施細則，進一步明確班組建設的工作目標、實施方案和具體措施。各部門、單位黨政負責人要把班組建設作為提高企業核心競爭力、事關企業發展戰略的全局性、基礎性工作來考慮。
二是堅持典型引路，兼顧平衡發展。典型是時代的旗幟，標桿是我們追求的目標。培育先進典型是在我們公司當前班組基礎相對薄弱的狀況下，推動班組建設工作最有效的途徑之一。加強企業班組建設，必須堅持典型引路的工作方法，大力培養和選樹具有時代精神、引領班組建設發展方向的先進典型，使班組建設不斷邁上新臺階，使廣大職工學有榜樣，趕有目標，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發展的良好局面。
三是注重工作指導，不斷完善班組建設的工作機制。班組建設工作需要黨政工團各級組織齊抓共管。要按照“上下聯動、分層管理、加強引導、逐級落實”的原則，明確責任部門和責任人，形成主要領導親自抓，分管領導具體抓，安全、生產、人力資源、黨群部門共同抓的工作機制。
四是把握班組建設的關鍵，切實做好班組長選聘與培養工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責任感強、技術精、懂業務、會管理、作風正、干勁足、有威信的人擔任班組長。同時，在去年對班組長培訓的基礎上，繼續采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓，強化班組長的安全知識、管理方法和生產技能的培養，為班組建設水平的提高，提供保障。
五是堅持常抓不懈，持之以恒。班組建設是關系企業長遠發展的基礎性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項長期、復雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強企業班組建設，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實效。
同志們，加強班組建設是一項戰略性、基礎性的工作，事關公司發展的大局，在當前公司發展的關鍵時期，加強班 組建設有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實為契機，推動公司班組建設工作再上新臺階!謝謝大家!