在企業公司2021年底員工大會上的講話
- 更新時間：2021-03-05 15:57:45
-
工作報告
以下是為您推薦的《在企業公司2021年底員工大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在企業公司2021年底員工大會上的講話第1篇
各位同志：
大家好！
時逢新春佳節，公司兩臺機組也已成功并網，我們又召開全體員工大會，很有意義。我想要說，2011年是我公司成立以來極為關鍵的一年，是公司全面發展的起跑年,也是**電廠從此走向輝煌的開創年。
一年來，在集團公司的正確領導下，在各部門的大力支持和配合下，公司黨政堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以“創精品工程建名牌企業”為理念，發揚求真務實、創新發展的工作作風，真抓實干，突出重點，講究質量，各項工作扎實開展，取得了一定的成績。為更好地做好今后的工作，在這里，我先將今年的主要工作總結回顧一下：
一、公司各項管理情況
（一）開展行之有效的安全管理工作
安全是電力企業永恒的主題，是企業發展的基礎與保證。今年以來我們始終堅持“安全第一，預防為主”方針。在抓好經濟效益的同時，狠抓安全生產工作，緊緊圍繞“抓落實、嚴考核、重實效”的九字方針，開展了行之有效的安全管理工作。
⑴建立健全了安全生產相關制度，使安全工作有章可循，有章可依。為加強公司的安全生產管理，公司建立了安全管理網絡，成立安全生產委員會和安全生產辦公機構；通過各類安全機構的設置，保證了公司安全工作始終處于受控狀態，有效遏制了各類重大安全事故的發生。
⑵安全生產責任落實到位。在健全了公司、部門、班組三級安全網絡的同時，明確了安全負責人。制定下發了《安全生產管理規定》，安全目標明確，責任壓力到位，對在安全上出現的問題堅決不推諉、不扯皮，對違反制度造成的事故，堅決做到不手軟，不姑息遷就，落實責任嚴肅處理，并且我公司考核辦對責任制完成情況實行隨機考核，考核結果與工資獎金相掛鉤，從而提高了職工抓安全、保安全的責任心和積極性。
⑶以反習慣性違章為重點，進一步增強廣大職工的安全意識和自我保護意識。11月份，公司組織開展了“反習慣性違章”的安全教育活動，本次活動共征集習慣性違章現象210余條，使廣大員工了解身邊習慣性違章行為，使公司上下形成“知違章、反違章”的安全生產氛圍。同時，在工作中，要求員工嚴格執行“兩票三制”，做好事故預想、危險點分析，并不斷完善安全監督約束機制，嚴格落實安全責任制，加大安全執法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產的全過程。
⑷加大安全教育宣傳力度。通過編寫《安全簡報》、每周上安全學習課等形式，使員工認識安全生產的重要性，通過定期開展安全教育活動，不斷提高員工安全防范意識，做到警鐘常鳴。
截止到2011年12月26 日，公司沒發生一起重傷以上人身傷亡事故和重大設備事故。
（二）嚴格成本管理，提高企業效益
2011年，我們把成本管理視作生產經營中各項工作的重中之重，進一步加強了對原煤、原材料及資金方面的管理。
第一，由于原煤成本占發電總成本的很大比重，要降低總成本必須控制原煤方面的費用。為此，我們積極在原煤購進上采取應對措施，一是在確定原煤供貨方上始終本著質優價廉的原則。二是建立嚴格的原煤進廠管理監督機制，從原煤的考察選礦、到簽定進煤合同、進廠化驗等環節都層層把關，有效地防止了質次價高煤的進廠以及虧噸等現象的發生，力爭把原煤成本降到最低點。
第二，在物資采購中，我們嚴格按照公司有關文件精神，以“同等質量比價格，同等價格比服務”的原則，采取邀請招標和公開招標相結合的辦法，對大宗物資采購、重大設備購買等實行公開招標，既確保了物資供應質量，又降低了采購成本。同時，充分利用現有物資，減少庫存。
第三，在材料費用上，實行材料費包干制度。根據月度制定的責任目標，定額各車間班組材料費用。讓職工直接參與當家理財，將企業的效益與職工的收入直接掛鉤，大大增強了職工的節約增效意識。同時，還積極開展增收節支、修舊利廢活動。
第四，在財務管理上，一是加強資金的運營管理，多方籌措資金，合理安排，統籌使用，提高資金的使用效率，把錢花在刀刃上；二是實行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年的開支要有預算，有計劃，確保的資金平衡；三是對于各部門的小型開支，例如：辦公費、日雜用品費用，詳細核算，制定指標，實行包干制，月底根據完成情況進行獎罰，控制住小指標的不合理支出。
（三）抓好生產管理，努力提高設備健康、經濟運行水平
⑴完善各生產環節，使設備運行更可靠，更經濟。運行管理的好壞，對電廠來說至關重要，它對機組能否穩定安全經濟運行及節能降耗都起著決定性的因素。公司從明確責任入手，理清思路，建立小指標考核制度，逐月對各值進行考核，做到獎罰分明。同時各運行值則要對自己的經濟指標每月進行一次分析，對運行中存在的較大問題，組織專人專題進行討論，拿出具體措施，專人負責落實。
⑵積極推行新技術、新工藝，扎實搞好設備的檢修和維護工作。設備的檢修狀況，對設備運行的安全可靠性更是有著直接的影響。循環流化床鍋爐目前尚未成熟，加之我廠是新建的機組，其設計、設備、安裝質量上存在不少缺陷，許多環節無法滿足正常生產需要。我們廣大運行、檢修人員和工程技術人員發揚企業主人公精神，主動去找問題、發現問題，通過全體員工的共同參與，集思廣益，提出合理化建議，并研究和分析了處理缺陷的方法。各專業技術人員和檢修人員花費了大量的精力對影響生產的系統或設備逐一進行了改進和完善。#1、#2機組正式移交投產以來，共完成50項大的技改及檢修項目，從而使廠用電率、煤耗、補水率、底渣飛灰含碳量等主要經濟指標有了較大的改進，保證了機組的安全、可靠、經濟運行。
另外，在今年的設備管理中，我們主要是抓了消缺率和檢修工藝兩項工作。實行對設備的包機制度和對設備運行狀況“一班兩查”制度，發現問題及時匯報處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設備消缺率100%。輔助設備消缺率98%以上。其次，我們還在檢修中嚴把檢修工藝關，明確驗收質量標準，要求設備負責人對檢修的質量負責，同時，制定了對檢修中出現的不合格或不達標進行考核的制度，從而增強了檢修人員的責任心，提高了檢修質量。
⑶強化員工技能培訓，切實提高員工素質。要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊伍素質提高了，安全工作才有可靠的保證，為此，我們始終把職工培訓工作放在重要地位常抓不懈，本著“理論聯系實際”的培訓原則，落實各項培訓計劃，不管是機組建設階段還是調試、運行階段，對員工的業務培訓就一直未中斷過。為了將員工在其他電廠或學校學到的知識和我公司的生產實際更好地結合和運用，生產運營部成立了以專業工程師為首的培訓小組，經過精心籌劃，對機、爐、電、化、燃專業運行員工進行了運行規程、系統圖冊、兩票三制的系統培訓。上半年，2-3月份，舉行了為期兩個月的專業技術和運行規程培訓，運行人員參學率達100%。 9月2日 至 10月2日 共開展專業技術培訓講座16期，消防知識講座4期，完成職工崗位培訓200余人次，培訓率100%，合格率98%。通過強化培訓，員工業務水平和整體素質明顯提高，為今后的安全、經濟生產打下了堅實的基礎。
⑷夯實企業基礎管理工作，加強現場管理。我公司針對基礎管理中存在的一些薄弱環節，重點強化了以生產現場管理為核心內容的基礎管理工作，強化安全意識，加強現場檢查，對改進和提高生產現場管理水平提出了較高的要求。一方面我們嚴格要求運行人員班中巡檢制度。另一方面制作、安裝了安全生產標示牌和警戒牌300余個，為在今后對設備操作和處理問題時起到了安全警示作用，有效地防止發生誤操作現象。
（四）加強內部管理，挖潛增效，確保生產經營目標的實現和效益的增長
管理也是生產力，是企業正常運行的保證，管理是提高企業核心競爭力的關鍵環節，建立創新的機制，必須靠管理來保證，管理對企業來說是永恒的，為此，我公司將加強內部管理列入工作重點。
（1）進一步完善了全員責任目標管理，提高企業內部整體水平，把企業內部經濟責任制與目標成本管理有機結合起來，全面建立起量化的責任目標體系。我公司制定下發了《經濟目標責任制考核管理辦法》、《物資供應管理辦法》、《辦公用品、辦公設備、耗材及日雜用品管理細則》等一系列相應的制度、措施，充分調動了各部門各單位加強成本管理的積極性。
（2）完善招標程序，提高招標工作質量，針對招標管理上的薄弱環節，我公司制定了《招投標管理規定》，逐步理順了關系，規范了招標程序，維護了企業的整體利益。
（3）公司內部實現信息化管理。近年來，隨著計算機技術與網絡技術突飛猛進地發展，現代企業紛紛開始建立新的管理信息系統(簡稱MIS)。公司MIS系統也在緊鑼密鼓地實施中，該系統針對發電企業特點，以設備管理為中心，以效益為目標，以業績評估為手段，實現辦公、人力資源、庫存物資、設備缺陷等的自動化管理。并對數據進行收集、整理、分析，為企業管理者決策提供依據。我們要用現代化的管理系統和手段，為工作提供強有力的支持和保障，保證信息傳導及時準確，使人員精減化、效益最大化。
二、落實科學發展觀，實施資源綜合利用，促進經濟可持續發展
現在，大家一說是在電廠工作，都是很有自豪感的。但是我們也不能盲目樂觀，從自身來講，2011年，集團公司給我公司下達的營業收入指標是18600萬元，利潤指標是650萬元，根據省經貿委初步確定的機組利用小時4700小時，要完成集團公司下達的任務，我們還是有壓力的；從大的方面來看，全國火力發電裝機容量逐年遞增，徐州作為蘇北電力能源基地今年也有諸多熱電項目上馬，電力企業競價上網和熱電廠以熱定產也成為發展趨勢。新的一年，對于我們充滿機遇與挑戰、競爭與壓力，所以我們要心存危機意識，自加壓力，轉變觀念，解放思想，細化內部管理、提高人員素質，努力穩定安全生產局面、扎實做好降本增效工作，爭取企業更大生存空間，開創企業發展新局面。
（一）實施資源綜合利用，促進經濟可持續發展。
公司嚴格落實國家關于“加快建設資源節約型社會，大力發展循環經濟”的產業政策，注重提高資源利用率。在深挖內部潛力的前提下，實施資源綜合利用，達到降本增效目標，確保公司可持續發展。日前，公司成立了“資源綜合利用”項目領導小組，下設“資源綜合利用”項目管理辦公室，全面負責該項目具體實施工作的組織、協調、落實。分設資料、技術、燃料、運行、宣傳五個小組，力爭到2012年底組織資源綜合利用電廠的申報工作取得成功。
11月份,集團公司“西部循環經濟區”建設協調會在我公司召開。會議指出：要圍繞**熱電公司為中心，大力發展以低熱值煤炭、發電、供熱、建材組成的產業經濟鏈，構建集團公司“西部循環經濟區”。我們一定要貫徹落實和執行國家發改委和國家環保總局有關節約能源、防止污染、綜合利用資源等文件的精神和規定，提高公司生存和競爭能力。
（二）做好節能宣傳，增強資源憂患意識。
為合理利用能源，促進企業長效發展，在公司全體員工中開展了“節能征文”活動；開展節支降耗“好點子、好辦法”征集活動,大力宣傳“減少漏失，杜絕浪費，建設節約型企業”、“省下的就是掙下的”；開展了“合理化建議”征集活動，員工踴躍參與，積極獻計獻策，部分建議采納后，有效地推動了公司效益指標的提高。
三、牢固樹立人才是企業第一資源的觀念，人才強企。
（一）牢固樹立人才是企業第一資源的觀念，制定人才資源開發戰略，抓好培養、吸引、用好人才三個環節，全面優化人才環境。
一是建立以人才資源能力建設為核心的人才培訓機制。近期，公司人力資源部開展了員工學歷需求調查，廣大員工表現出強烈的再培訓、再學習意識；二是建立以公開、平等、競爭、擇優為導向，有利于優秀人才脫穎而出的選拔任用機制。通過崗位競聘，做到公開、公正、公平，把政治素質高、工作成績實的干部員工配置到相應崗位；三是建立以業績為重點，綜合考慮品德、知識、能力等要素的人才評價機制；四是建立健全以深化分配制度改革為重點的人才激勵機制。
做好建設人才工作，事業是基礎，感情是關鍵，待遇是保障。我們要調動各方面人才的積極性，形成尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的氛圍，營造有利于吸引、留住和用好人才的良好環境。首先要打造充分發揮人才作用的事業平臺，結合建設事業改革與發展的實際，采取靈活務實的措施，形成政策寬松、服務高效的良好環境，使優秀人才脫穎而出；其次要尊重人才，關心人才，營造良好的政策環境、工作環境、學習環境以及人際環境；第三要進一步加大為人才服務的工作力度，領導干部要帶著深厚的感情去做人才工作，要有愛才的感情、識才的慧眼、聚才的方法和用才的膽略。
兩年來，公司共引進急需專業大學生32人，其中2人被提拔為值長助理，8人被安排到主值崗位進行鍛煉。公司努力以環境留人、事業留人、待遇留人、感情留人。改善倒班樓住宿條件，配置各項物品，提高工作、生活環境質量；在事業發展方面，我們給每個人展示、發揮能力的機會，讓想干事的人有機會、能干事的人有舞臺；在公司機組穩定生產的前提下，我們將逐年提高員工的工資水平，并建立健全各項福利待遇。《職工子女入托、入學費用報銷規定》已于近日出臺；為員工送生日鮮花卡、套餐卡，讓員工感受到企業大家庭的溫暖。
（二）創新用人機制，切實抓好年輕干部的培養、選拔和任用管理工作
1、做好中層領導干部的充實工作。根據《黨政領導干部選拔任用工作條例》的規定，在干部選拔、任用工作中始終按照干部隊伍“四化”要求，堅持德才兼備、任人唯賢原則。今年以來，共提拔任用了7名中層干部。并且在選用的過程中堅持做好領導干部的試用制、任前公示制、考察預告制、差額考察制等工作。
2、大膽啟用年輕干部。今年以來，選拔的7名中層干部的平均年齡在37歲。他們政治素質高、技術業務精、有朝氣、有活力，工作積極努力，與群眾關系密切，各方面表現出色，深受廣大員工好評。
四、黨建和精神文明、政治文明建設情況
（一）以開展黨員先進性教育活動為契機，加強班子執政能力、領導能力建設，提高黨員理論水平和政治素養
在集團公司統一領導下，公司從7月份扎實有效地開展了保持共產黨員先進性教育活動。活動分為“學習動員、分析評議、整改提高”三個階段，公司全體黨員經過集中理論學習、黨員評議、談心活動、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會、制定整改措施等環節，達到了“提高黨員素質、促進基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目的，并學以致用，有力地促進了公司效益指標的提高，實現“兩不誤、兩促進”。制定《公司保持共產黨員先進性長效學習機制》，使黨員長期受教育，永葆先進性，提高黨員學習力，增強企業競爭力。
在學習動員階段，公司全體黨員參加集中理論學習及自學，積極投身主題實踐活動，黨員的政治理論水平顯著提高，在日常工作中率先垂范、勇于爭先、不斷實踐先進性的意識顯著增強。公司共有黨員27名，學習動員階段參學率達100%。
在分析評議階段，組織黨員開展意見征集、談心活動、撰寫黨性分析材料、召開民主（組織）生活會、開展批評與自我批評、民主評議黨員、制定整改措施、“思廉、促廉”、大討論等活動，廣大黨員針對自身問題深刻剖析、深度挖掘，真正實現增強黨性修養、達到自我教育的目的。
在整改提高階段，公司黨政嚴格領導，做到三個“不放松”：一是逐項落實整改措施不放松；二是繼續開展好主題實踐活動不放松；三是繼續堅持學習不放松。制定《領導班子整改方案》、《保持黨員先進性長效機制實施意見》，真正做到整改提高見實效，健全機制抓落實。
（二）加強黨建工作，充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用
2011年，公司黨總支在集團公司黨委的正確領導下，黨建工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，認真開展保持共產黨員先進性教育，全面落實科學發展觀，堅持以人為本的思想，主動適應宏觀經濟調控的新要求，緊緊圍繞發展這個第一要務，切實加強思想、組織、作風和制度建設，充分發揮黨建工作在企業發展和生產經營中的保證促進作用，為全面完成今年的目標任務提供了重要動力和組織保障。
（1）做好黨的基層組織建設。2011年5月份，我公司黨總支建立以來，重點抓好黨支部的組建工作，成立了機關、檢修、運行三個黨支部，并建立了黨支部的各項工作制度。黨支部成立后，充分發揮戰斗堡壘作用，本著有利于黨組織的工作和促進企業發展的原則，從實際出發，靈活多樣地開展組織生活。加強黨組織的建設，充分發揮黨員的先鋒模范作用。公司黨總支根據企業的中心任務，加強對各項工作的領導，建立和完善黨組織與黨員目標管理責任制，每月進行檢查考核。各支部堅持“三會一課”制度，不斷進行黨章、黨紀和黨的路線、方針、政策教育，提高黨員的政治素質和業務素質。平凡的工作崗位上，涌現出很多共產黨員的不平凡事跡。
（2）狠抓班子建設，促進核心堡壘作用發揮。狠抓班子的自身建設，認真貫徹民主集中制。堅持黨總支中心組學習，召開黨總支會議、班子民主生活會、支部組織生活會。黨總支會上大家密切協調、集思廣益，堅持少數服從多數的原則。民主生活會上班子成員認真開展批評與自我批評，做到不護短、不遮掩，敢于講清自身存在的問題，把自我批評作為增強政治素養、加強黨性修養、提高品格涵養的好機會。各支部經常交流思想、組織、作風建設的現狀，明確了工作任務和工作重點，促進黨支部積極自主地發揮戰斗堡壘作用。
（3）不斷壯大黨的隊伍。公司黨總支下設機關、運行、檢修3個黨支部，三名支部書記均為兼職，在負責相關業務工作的同時努力抓好黨務工作。公司共有黨員26人，其中礦處級黨員領導干部3人、科級黨員8人、工人黨員15人。入黨積極分子42人，今年3月份其中6人參加了龐莊礦舉辦的入黨積極分子培訓班。今年共有2名同志由預備黨員轉為正式黨員，8名同志向黨組織遞交了入黨申請書，充分證明公司黨組織的凝聚力，證明黨的組織建設是卓有成效的。
（三）加強黨風廉政建設，促進企業經濟發展
今年以來，我公司在集團黨委的領導下，在上級有關部門的具體指導下，認真貫徹落實中央紀委第五次全會精神，緊緊圍繞以企業經濟建設為中心，嚴格按照黨風廉政建設的要求，不斷強化班子建設，創新工作機制，完善工作制度，狠抓工作落實，以卓有成效的工作推動了企業經濟發展，從而使公司的黨風廉政建設取得了較好的成績。
⑴積極組織公司科級以上黨員干部，學習了《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》和《“三個代表”重要思想反腐倡廉理論學習綱要》，開展了《實施綱要》和《學習綱要》知識學習競答活動。另外，今年11月份，邀請了九里區檢察院有關領導作警示案例報告，用身邊的事教育身邊的人，加強了公司黨員干部的職業道德和廉潔意識教育，增強了拒腐防變和遵紀守法的自覺性。
⑵開展“我是廉潔黨員”系列活動。為深入開展先進性教育活動，促進黨員廉潔從業，自覺在企業生產經營管理活動中發揮先鋒模范作用，根據集團公司黨委開展“兩為三提高”主題實踐活動實施方案的要求，公司黨總支在全體黨員中開展了“我是廉潔黨員”系列活動。
以保持共產黨員先進性教育活動為主線，以提高黨員隊伍素質為目標，從9月上旬起至年底，公司在全體黨員中集中開展以讀廉、學廉、思廉、助廉、促廉為主要內容的“我是廉潔黨員”系列活動，引導廣大黨員和黨員干部牢固樹立廉潔從業理念，發揚艱苦奮斗、勤儉節約的優良傳統。
組織領導班子成員集中學習了市紀委印發的《讀文思廉》，每名領導都認真作了筆記，并撰寫了體會。開展了“思廉”活動，組織領導班子成員集中學習典型案例剖析材料，吸取安全教訓，筑牢思想防線。開展了“促廉”活動，設置意見箱，歡迎群眾監督舉報，把黨內監督和黨外監督、組織步履和群眾監督結合起來，嚴格對黨員的監督。對舉報的問題要嚴肅查處，促進黨員和黨員干部廉潔自律，勤儉從業。將黨風廉政建設宣傳教育納入公司思想政治工作的總體部署，常抓不懈。
（四）發揮思想政治工作的優勢，增強企業的凝聚力和向心力
一是進一步落實整改措施，把要為員工辦的實事辦好。結合先進性教育活動，公司以員工利益為根本切實為員工辦實事。浴室建設、倒班樓物品配備、配置微波爐、洗衣機、發放廠服、增設健身娛樂場所、為員工辦保險等事項已經落實，我不再一一敷述。食堂各項問題我們正在進行治理；房補政策即將出臺，對員工購房實行補貼；下一步，在兩臺機組順利并網運行、公司安全生產及各項工作步入正軌后，在提高公司效益的同時，努力使員工收入逐年有所增長。
二是關注員工思想動態，做好群眾工作。公司領導一直非常關注員工思想、生活和工作方面的問題，注重發揮員工的主人翁意識，11月份，在全體員工中開展了思想狀況調查活動，發放了“思想狀況調查表”。對員工提出的意見、建議和要求公司領導很重視，專門召開黨政辦公會進行客觀公正地分析和總結，針對當前管理中存在的不足和員工思想動態中的新情況、新特點，制定相應解決方案，實事求是地確定工作目標、內容和方法，有的放矢地開展工作，確保員工隊伍的穩定,共同營造和諧環境。這次員工思想調查，經整理后，主要有8條，公司黨政逐條制定了解決方案，在這里，我向大家通報一下：
①員工學歷教育、崗位技能培訓、持證上崗培訓已列入明年培訓計劃，分項實施；
②購房補貼辦法待董事會和員工大會通過后，根據集團公司計劃安排，再具體實施；
③鎮江學習時獎學金，節前按當時制定的政策兌現；
④關于員工子女入學入托問題，已制定文件《員工子女入學、入托費用報銷規定》；
⑤關于“短途路費”及“修車費”問題，集團公司沒有報銷此費用的規定；
⑥關于電焊工待遇問題，已從其工作崗位上體現出來；
⑦明年開始實行“五班四運轉”，減少運行人員工作時間。
⑧改造女浴室，增加水龍頭，解決女員工洗澡問題。
三是認真做好群眾來信來訪工作。嚴格按照法律法規和有關政策辦理群眾的來信來訪，做到來信必受，來信必復。今年以來，我公司處理集團公司領導轉批件1件，受理群眾來信、來訪13件50余人次，回函答復信件3封。其中最突出的問題是廣龍公司勞務輸出人員多次上訪，為此我們做了大量工作，使之妥善處理了這一問題。基本消除了這部分職工的思想障礙，思想狀況和工作態度大有改變，現都積極地投入到了工作中去。為進一步做好信訪工作，今年11月份，制定下發了《徐州**坑口環保熱電有限公司信訪工作管理規定》，成立了信訪領導小組，設立了信訪辦公室，并組織全體員工認真學習了此文件，從而使公司信訪工作的程序化和規范化，保證了信訪渠道的暢通，保障了員工全體的合法利益，維護了企業和社會的穩定。
四是加強宣傳力度，營造一個健康向上的輿論氛圍。我們加強了宣傳工作力度，在外部樹立公司良好形象，在內部弘揚正氣，凝聚人心。我們在徐煤電視臺、企業網站、以及《礦工報》、《徐煤信息》、《工會信息》等刊物上發表稿件20余篇。11月份又創刊了我們自己的《華電簡訊》，現已出版2期，它已成為公司內部的一個重要輿論工具，在“弘揚企業精神、培育企業文化、塑造企業形象、凝聚企業合力”方面發揮著積極的作用。
（五）加強企業文化建設，提高企業的競爭力
企業的競爭歸根到底表現為企業文化的競爭，企業文化建設對于現代企業來說十分重要，它是一種無形的紐帶和催化劑，能夠更好地調動人的積極性、創造性，能夠使有潛力的員工不斷超越自我，發揮最大的主觀能動性，能夠把企業的優秀人才集合在一起聚合成優秀的團隊，增加企業的凝聚力。公司重視企業文化建設，并大力推進這項工作。我們在員工中大力宣揚“敬業愛崗、追求卓越”的企業精神，“貢獻國家、服務社會、回報股東、造福員工”的企業價值理念，“任何細小疏忽都可能引發重大事故”的企業安全理念，“踐諾守信、忠誠盡責”的企業道德理念等。堅持以人為本，激發員工愛崗敬業和主人翁精神。重視在企業中營造學習的氛圍，把提高員工的整體素質放在重要位置，鼓勵員工自學成才，同時創造更多的機會對員工進行新技術、新業務培訓，使他們及時掌握最具競爭力的手段。通過企業文化建設，達到這樣的一個目的：在一種理念形成的基礎上，使大多數員工對企業有一種認同感、歸屬感，自覺把企業目標和個人目標聯系在一起，實現個人同企業的共同發展。
二、其他各項工作也都取得了新進展
2011年我們在精神文明建設、消防管理、綜合治理、計劃生育等各方面也都取得了不菲的成績。
我們認真貫徹《公民道德實施綱要》，大力倡導以德治企、誠信經營的理念，這對于展現公司精神風貌，塑造公司良好形象都有非常重要的意義。
為搞好廠區的綜合治理工作，公司成立了社會治安綜合治理委員會，指導、檢查、督促各部門開展社會治安綜合治理工作。為加強消防管理，提高全體員工的消防素質和防范意識，公司出臺了《消防管理制度》文件，建立消防安全網絡。公司成立了防火安全委員會，建立義務消防隊，分級管理、各負其責。為員工創造一個安全、穩定、文明工作和生活的環境。
我們在搞好生產經營和經濟建設的同時，十分重視生產區和生活區綠化、美化工作。2011年，在廠區內，種植草坪20000余平方米，樹木500余株，為員工創造了優美、舒適的生活環境。為了活躍職工業余文化生活，在生活區開設了乒乓球室、健身房，為公司文體活動的開展提供了舞臺。
總之，2011年，我們雖然在生產經營、安全管理等方面取得了一定的成績，在這里不再一一講述。一年來，我最大的感觸是：我們公司有一個強大的、能吃苦耐勞、愛廠如家的職工隊伍，有一個得力的、勤奮敬業、務實創新的干部隊伍，有了他們，才有我們今天的成績。但是我們還必須清楚地看到我們前進道路上面臨很多困難、存在很多問題。
三、主要存在的不足之處
1、2012年受國家宏觀調控政策的影響，電力企業競價上網和熱電廠以熱定產將成為發展趨勢，這對我們是一個考驗和挑戰。
2、企業內部建設還有許多工作等待我們去做，特別是制度建設不夠完善，企業管理模式有待于進一步優化等。
3、優化運行和性能指標控制工作才剛剛起步，還沒有形成制度和規范，與生產相適應的工作規范和規章制度還比較欠缺。
4、培訓和學習欠缺，技術專業人員的專業知識、協調能力、輔助決策能力以及分析、總結能力還需進一步提高；崗位員工發現問題和處理問題的能力有待于提高。
2012年工作打算
當前和今后一個時期，電力行業正處在大建設、大發展、大整合的重要歷史時期。做好明年工作，對企業未來發展具有重要的戰略意義。各級黨組織、各部門要把握競爭新態勢，承載歷史新使命，認真貫徹落實黨的十六屆五中全會、省委十屆九次全會精神，以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，以企業安全、高效、持續、和諧發展為中心，以建設品牌職工隊伍為重點，以提高企業競爭能力為目標，大力推進黨的先進性建設，進一步發揮政治優勢，為實現“十二五”規劃的良好開局提供有力的思想、組織和智力保證。
一、明年的工作目標
行政方面：
1、發電量：65000萬kw·h；
2、銷售收入：28600萬元；
3、實現利潤（息稅前）：1000萬元；
4、上繳稅金：2000萬元；
5、安全工作：力爭實現安全年，年度內杜絕重傷以上人身傷亡事故和重大設備事故，控制一般性事故發生。
6、廠用電率控制在9.88%以下。
7、主設備完好率100%，充油設備無滲漏，充氣設備無泄漏。
黨建方面：
一要繼續抓好十七屆三中全會精神的學習貫徹，全面落實科學發展觀；
二要繼續深入開展學習教育、討論活動，大力推進企業文化建設；
三要繼續加大改革創新力度，切實加強思想政治工作；
四要加快實施人才強企戰略，不斷提高員工隊伍整體素質。
二、保證措施
（一）大力推進企業現代化管理，提升企業綜合競爭能力
1、始終把安全工作放在首位，正確處理好安全和生產的關系。
全面貫徹落實"安全第一，預防為主"的方針，開展經常性的安全教育和每周的安全活動，落實崗位責任制，增強全體職工的安全意識，在處理安全和生產的關系上，堅持做到不安全不生產，真正使安全工作真正落到實處。
2、進一步建立和完善公司各項管理制度，規范企業管理。
按照現代企業制度的要求，建立健全各項規章制度，使企業規范運行，明年公司將導入ISO9000質量管理體系和MIS系統來提高公司整體管理水平，保證企業規范、健康、穩定、可持續發展。
3、積極協調外部關系，創造良好的外部環境，增加企業效益。
搞好與省電力調度部門的關系，爭取到較高的負荷，滿足機組的負荷率，盡可能地多發電、發好電，在盈虧平衡點的基礎上，爭取競價電量，提高邊際收入，提高企業的經濟效益。
4、加強生產過程管理，增加經濟效益。
生產過程管理是電廠增加經濟效益的主要途徑，它比單一的減少與控制支出的成本管理更為顯著，且更為容易。電廠生產過程管理主要表現為安全管理、設備管理和運行管理等。
（1）安全管理
安全就是效益，且是最大的經濟效益。根據電業安全生產方針“預防為主，安全第一”，電廠實施了預防性安全管理。以“杜絕重傷以上人身傷亡事故，防止一般事故，保證機組安全、可靠、長期穩定運行”為安全管理目標。
（2）設備管理
設備是基礎，管理是關鍵，設備管理應以提高設備可靠性為重點，減少設備不可利用時間。只有確保設備的可靠、安全、連續運行，公司才會有穩定的收入，才會有效益可言。
（3）運行管理
加強設備的運行管理，嚴格執行設備巡視檢查制度，以“兩票三制”為重點，落實安全措施方案，堅持設備狀態定期分析制度，實行設備狀態性檢修，及時發現設備隱患避免事故的發生，降低事故率，保證機組可調利用小時，實現機組穩發滿發。
5、加強成本計劃管理、定額管理，指標管理與考核，實現經濟效益的最大化。
（1）加強成本計劃管理。經測算后，編制全年總成本計劃和成本費用計劃表，制訂各部門成本費用計劃，同時對成本費用進行分解，確定挖潛項目、措施。
（2）加強成本定額管理、指標管理和分類管理。為了減少浪費，厲行節約，改變消耗無定額，成本費用無計劃，無核算的現象，全面實行計劃管理、定額管理、指標管理，做到成本費用、物資消耗有計劃，有定額、有核算，全面降低成本，增加經濟效益。
（3）加強成本費用考核核算。第一，財務部對各部門每月成本費用進行公布，便于各部門進行相互監督和控制。年底對全年成本費用進行核算并考核，做到獎罰分明。第二，每月進行財務分析，對采購成本，收入完成情況，各種材料消耗情況，成本費用支出情況等進行詳細比較分析，提出控制成本措施。
（二）積極應對行業競爭，提高員工隊伍整體素質。
以職業道德好、業務技術精、執行能力強、拉得出、打得贏、不變質為目標，努力打造最具競爭力的品牌隊伍。
按照規范操作和精準執行的要求，強化員工安全品行的養成教育。繼續采取形象、直觀、感染力強的現代安全教育形式，提高安全教育即時性和效果。把所有宣傳教育資源主要整合到安全教育上。統一安全教育制度，定期進行安全教育巡查和督導。以管理人員、班組長和勞務工為培訓重點，勞務工要納入正規安全培訓，與其他員工同等培訓考核，制定獎罰措施。深化“習慣性違章”治理，下功夫矯正員工不規范甚至危險行為。
推進員工技能振興計劃，建設高技能的工人隊伍。充分利用企業內外培訓資源，舉辦專業技術培訓。改進崗位培訓方式方法，可增加實際操作演示，提高動手解決問題能力。更新培訓內容，促進員工知識和能力的遞進提高。實行技工等級差別待遇政策，形成有力的促學機制。加大技術能手的培養力度，改進技術比武參與人員遴選方式，讓更多的新人參與競爭、鍛煉成長。深化學習型企業創建，重點向班組延伸，把創爭目標落實到每個員工，建成一批學習型班組。各部門要建成以創新、傳授交流為主的學習室、創新室、實驗室，為技術能手和技術工人提供學習創新平臺，動員更多的工程技術人員參與進來。
加快實施人才強企戰略，努力構建滿足創業發展和應對行業競爭的人才高地。認真分析人才的存量、結構和未來五年的人才需求預測，確定人才發展五年規劃，保證創業發展有足夠的人才支撐。實施人才快速成長工程，優化提升人才存量。要大規模分類培訓各類專業人才。舉辦不同層次的專業培訓班，更新專業人才知識。經營好現有人才資本，實施足夠吸引人才向專家方向發展的分配激勵政策，鼓勵內部人才柔性流動、正向流動，保證公司按照發展需要統一配置人力資源。采取高于行業平均價格的待遇吸引企業急需專業的高校畢業生，以相對優厚待遇吸引異地創業單位省區和落后地區、困難單位的成熟人才，擴大人才增量。做好人才的思想工作，幫助設計職業生涯規劃，為他們充分施展才華提供廣闊的舞臺。
（三）加強先進性長效機制建設，持續增進黨的工作活力。
要把黨建工作放在行業競爭的大環境、戰略發展的大格局來謀劃，在改進中加強，在創新中提高，不斷激發黨的工作活力，努力把各級黨組織建設成為貫徹“三個代表”重要思想和科學發展觀的組織者、推動者、實踐者。
要以建立先進性建設長效機制為重點，推動強基工程。認真總結先進性教育過程中的有效做法，在學習教育、黨員管理、民主參與、聯系群眾等方面建立長效的管理和運行機制。要健全完善黨員學習和活動制度,對學習和活動的時間、內容、記錄進行統一規范，定期檢查考核。按照高效、規范、彈性要求，建立黨建工作信息化管理系統，加強黨建文化建設，實現黨員的分類管理、動態管理、科學管理、文化管理。完善調查研究、黨員干部聯系點、征集群眾意見、群眾民主評議等制度，保證黨員、干部與基層和群眾在信息、感情等方面的零距離。按照先進性教育的要求，開好領導班子民主生活會和支部組織生活會。開展先進性教育回頭看活動，重點督導承諾為職工辦的實事落實情況。深入開展“五好”黨支部、“三強”黨支部書記創爭活動，推進基層組織建設。堅持黨建帶工建、帶團建，創新工會、共青團工作，充分發揮聯系群眾的橋梁和紐帶作用。
要以增強創業、創新、創優能力和民主團結為重點，加強領導班子建設。組織領導干部參加高層次培訓、“盡歷史責任、促長遠發展”的可持續發展主題教育。明年初集團公司將舉辦“可持續發展”論壇，交流各單位可持續發展思路和實施情況。以疏通下的出口為重點，推進干部人事制度改革，保持足夠的創業干勁動力。實行更加嚴格的干部業績考核制度，擴大干部公開選聘范圍，給予優秀人才更多參與公平競爭的機會。要強化民主集中制意識。民主集中制是我們黨的根本組織原則和領導制度，是黨的事業保持旺盛活力的法寶。離開民主集中制，輕的鬧不團結，嚴重的會導致思想混亂、組織渙散、事業受到損毀、個人犯錯誤。公司全體黨員領導干部，必須按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則，研究決定企業重大問題，妥善處理認識和工作上的意見分歧。善于集中班子的集體智慧，虛心聽取各方面意見包括反對意見，防止因個人主觀武斷導致決策失誤。班子成員之間要胸襟開闊，加強溝通，換位思考，做到相互尊重、相互理解、相互補臺，自覺維護班子的團結和統一。執行民主集中制，是黨員領導干部有黨性、有境界、有素養的表現。要以開展“四好”、“雙爭”活動為載體，推動班子整體建設，提升班子整體效能。
要以提高廉潔從業能力為重點，推進本質廉潔型組織建設。按照系統教育、規范制度、深度監督的要求，完善懲治和預防腐敗體系。圍繞廉潔文化“進班子、進班組、進崗位、進家庭”四進目標，全面推進廉潔文化基地建設。堅持“兩個務必”，使各級領導干部始終保持謙虛謹慎、不驕不躁、艱苦奮斗的作風。實行廉潔論證制度，從源頭上堵塞漏洞，提高制度的保廉能力。紀檢干部要切實履行監督人職責，全過程參與物資招標采購、工程發包等重點經營環節，保證公司管理制度執行不走樣。要加強對黨政主要領導的監督，抓好年薪規定之外的收入、未經批準進修培訓、借婚喪嫁娶斂財、公款招待等事項的監督檢查，對領導干部安全履職、外購煤炭、職務消費、財務管理制度執行情況進行效能監察。加大案件查處力度，認真執行重大事項報告制度，普遍建立領導干部廉政檔案，推行黨務公開，確保企業黨風建設和反腐敗工作始終走在集團公司各單位前列。
（四）堅持以人為本，推進和諧廠區建設。
和諧廠區是公司發展的基礎和保障。沒有和諧穩定，什么事都干不成。加快和諧廠區建設，當前重點抓好以下工作。
要深入開展形勢任務教育，增強企業內聚力。密切關注職工思想行為的新變化，及時開展好形勢任務教育，讓職工認識到，個人要富裕，企業發展是前提，必須處理好企業發展與提高收入的關系，期望值不能過高過急，樹立長遠利益分配觀，理解和支持企業積累資金辦項目。大力宣傳企業安全生產、經營管理、改革創新等重大工作部署，把廣大職工凝聚到完成企業各項目標任務上來。加強先進思想、先進理念的宣傳，突出抓好市場規則和市場意識教育，引導干部員工轉變等靠要觀念，通過開拓市場發展企業，解決存在的各種困難和問題。加大技防投入，增強科技防衛能力，嚴防和黑惡勢力滲透，打造平安單位，增強員工的安全感。廣泛開展群眾喜聞樂見的文體娛樂活動，豐富員工業余文化生活。最大限度地推進企務公開，讓職工參與管理和監督，承擔發展的責任和義務。要加強信訪工作，落實“誰主管、誰負責”的信訪責任制，建設上下聯動、左右互動的大信訪格局，綜合運用教育、協商、調解、法律、經濟等手段，妥善處理好人民內部矛盾。加強對職工的法制教育，構建法治企業。要增強思想政治工作意識，慎重決策涉及職工利益的問題，集中力量研究處理一批涉及職工切身利益的合理合法訴求。領導干部一定要樹立群眾利益無小事的觀念，對員工充滿深厚的感情，從小事做起，把員工的吃住醫行、安危冷暖時刻掛在心上，真心實意為職工群眾辦實事、解憂愁，做職工的貼心人，贏得職工的信賴和擁護。
三、其它重點工作
1、做好電廠技改項目核準準備工作，力爭本年度通過國家發改委項目核準。
2、做好3#機組可行性研究和立項前期準備工作。
3、做好“資源綜合利用”電廠的認證申報、驗收工作。今年10月底，我公司已成立了此項目的工作機構，負責認證申報的準備工作，確保2012年年底一次申報、驗收通過。
4、大力發展循環經濟，促進企業可持續發展。根據集團公司構建“西部循環經濟區”的戰略思想，充分利用現有資源優勢，把發展循環經濟作為新的經濟增長點，共同提高經濟效益。
5、搞好定崗定員，努力提高效率。崇尚人本管理，充分調動職工積極性，做到人盡其才、人盡其用，同時搞好定崗定員工作，加強員工培訓，提倡一專多能，實行崗位薪酬管理，努力提高工作效率，培養一批電力專業人才，不僅要創造經濟效益，而且要創造人才效益。
6、加強設備的定期檢修與日常保養工作。對所有設備認真檢查，制定出詳細的檢修計劃，安排好檢修周期，組織好檢修人員，做到早準備、早動手爭取3月底前完成電廠的各項檢修任務和電氣設備的試驗工作。努力降低設備故障率，確保不出現因設備原因引起的非計劃停機。
7、積極進行技術改造和技術革新。①以確保機組安全運行為目標的新技術、新工藝的推廣使用，如改造治理輸煤系統、煤泥輸送系統的完善等。②以降低廠用電率、提高經濟效益為目標的新技術、新工藝的推廣使用。如一次風機改造、循環水改造、優劣質煤混合摻燒工藝等。
8、提高職工的技術業務水平是我們明年工作中的重要內容之一。在技術學習上采取請進來走出去及自身培訓等多種培訓學習方法，培養好技術骨干，力爭年度內全體員工的技術業務水平都能有較大的提高。
9、嚴格工程決算，強化資金管理。今年工程建設已全面竣工，我們將嚴格工程決算管理，認真貫徹集團公司的各項資金管理規定，重視資金的時間價值，堅持重要性管理和例行管理相結合和重大支出報告制度，注重現金流量管理，確保投資者的利益。
10、完成集團公司交給的其它工作。
同志們，在這全年里最關鍵的時段，大家要全面梳理工作，工作較好的，要再接再厲、爭創新的業績；工作落后的，要認真總結，全面分析原因，迎頭趕上。
在新的一年里，我們要認真貫徹十六屆五中全會精神，因勢利導，提高工作標準，提升管理層次，努力把公司建設成為電力企業中管理高效、素質過硬的標桿企業，推動經濟社會和諧發展、安全效益并重的現代化骨干企業。
在這里，我代表公司黨政祝各位員工新年快樂，心想事成！
在企業公司2021年底員工大會上的講話第2篇
同志們，從本次大會確定的目標來看，工作的重心是“四個五”，這“四個五”很好地貫徹了集團公司“又好又快”的發展要求，其中“五杜絕”、“五確保”是安全生產經營指標，是發展質量，體現提升內涵素質的“好”;“五竣工”、“五準備”是基建和發展目標，是發展速度，突出拓展外延規模的“快”，二者有機地統一于公司發展的全過程。完成這“四個五”的任務目標和由此確定的八個方面的重點工作，必須有頑強的干部作風做保證、優秀的企業文化做支撐和廣泛的群眾參與做基礎。借此機會，從圍繞中心任務、履行黨委職責的角度出發，我講三點意見。
一、把強化干部作風建設作為推進又好又快發展的切入點，扎實推進和諧呂梁礦區建設
認真學習貫徹和大力弘揚在中紀委七次全會上倡導的八個方面的良好風氣，加強黨員領導干部尤其是各級領導班子的作風建設，是全面貫徹科學發展觀、構建和諧礦區的必然要求，也是推進全年各項工作的首要措施和關鍵抓手。為此公司兩級領導班子和全體干部要認真做到：熱點文檔：思想匯報
強化學習意識，提升全面素質。實際工作千頭萬緒，發展重任時不我待。全體干部尤其是各級領導班子要切實增強學習的緊迫感，認真學習黨的各項方針政策、市場經濟知識、法律法規和現代管理知識，并從工作實際出發，本著缺什么、學什么、補什么的原則，加快知識更新、優化知識結構，不斷豐富做好領導工作的知識武裝和知識儲備;要扎實開展黨委年初安排的“四個一”活動，自覺成為學以致用、用有所成的表率，著眼解決改革發展穩定中遇到的具體問題，把學習的體會和成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，全面提升綜合素質。
改進工作方式，注重工作實效。各級領導干部一定要堅持與時俱進、改革創新，在深入調研、把握規律的基礎上，研究新情況、拿出新辦法、解決新問題;要注重深入到基層和群眾中去，了解實情、體察民意、汲取智慧、獲得力量;既定的事情要雷厲風行、抓緊實施，部署的工作要督促檢查、一抓到底，關鍵和重要環節要身先士卒，靠前指揮;摒棄空談，鼓勵實干，真正把心思用在干事業上，把精力投入到抓落實中，在完成本次職代會所確定的任務目標中，能夠做到矛盾不回避、決心不動搖、措施要到位、工作見實效。
講大局謀團結，倡廉政求和諧。大局觀是工作保證，想問題、做事情要從全局的利益出發和謀劃，保證兩級公司的決策和要求在基層工作上得到貫徹和落實，做到顧全大局，上下一致;團結是戰斗力，要堅持民主集中制，維護班子團結，形成對整個工作堅強的領導力，自覺接受黨員、群眾的監督，形成工作合力，做到班子和諧;要著力構建“確保兩個安全”的“大安全”格局，嚴格執行領導干部廉潔從政的各項規定，提高各級領導干部的廉潔自律意識，健全和完善各種管理制度，認真落實黨風廉政建設責任制，加大糾風查案和責任追究力度，確保礦區風清氣正，維護干群關系和諧。
樹立新風正氣、抵制歪風邪氣。風氣正，則事業興。作為領導干部，自身言行對群眾和單位有示范和導向作用，言行不當，不僅有損個人身心健康，還會帶壞單位和社會風氣。要在全體干部中提倡“勤儉辦企業”的優良傳統，鋪張浪費的口子不能開，要堅決剎住“大吃大喝、大手大腳、大操大辦”三股歪風;要努力培養健康的生活情趣，保持高尚的精神追求，努力提高自身品德修養，帶頭嚴肅勞動組織紀律，嚴格執行公司“四不準”要求，轉變干部作風，深入井下、深入基層，使各級領導干部更好地適應新形勢新任務的要求。
在企業公司2021年底員工大會上的講話第3篇
各位代表：
在全公司上下深入開展向建企五十周年獻禮活動，干事創業、科學發展，朝著建設百億企業目標邁進的關鍵時刻，根據《全民所有制工業企業職工代表大會條例》和《中國工會章程》規定，集團公司黨委研究決定召開集團公司二屆一次職工代表大會和二屆一次工會代表大會。
大會的主要任務是：緊密圍繞大整合、大戰略、大發展的主題，審議聽取集團公司和集團公司工會的工作報告、財務工作報告、工會經費審查委員會工作報告以及廠務公開和業務招待費使用情況的報告;討論修改集團公司發展戰略和改制方案;選舉集團公司職工董事、工會第二屆委員會和經費審查委員會以及職代會五個專門工作委員會，選舉集團公司勞動爭議調解委員會和平等協商委員會職工代表，通過為建設大企業集團建功立業倡議書。
會議的主要目的是：順應時代潮流，確立新的發展戰略，高揚發展的旗幟、唱響發展的旋律，動員廣大干部職工承前啟后、繼往開來，同心同德、建功立業，把我們改革發展的偉大實踐推向一個全新的層次。下面，我講三個方面的問題。
一、"整合"成為當今世界經濟的突出特征，我國改革發展進入關鍵時期，新礦集團面臨著新的重要轉折點。我們必須對企業改革發展進行理性而科學的審視研究，因勢利導、以圖作為
當前，世界經濟一體化潮流洶涌澎湃，大整合、大重組成為世界經濟最鮮明、最突出的時代特征。在這一背景之下，中國經濟也將進入一個重新洗牌、全景式整合的時代。
1、多向度--未來幾年，中國的經濟系統將發生全面深刻、多方向和多角度的重組調整。
一是產業資源大重組。目前國內外產業轉移、重組，其規模之大、領域之廣、行業之多、程度之深，都是空前的。國內煤炭行業集中化的發展，勢頭強勁。
二是產權結構大調整。著眼于我國市場經濟的根本建立，"產權清晰、責權明確、流轉順暢、保護嚴格"這十六字成為現代產權制度的變革方向;股份制作為國有經濟主要實現形式的地位確立，使國有經濟混合化、產權結構多元化成為大勢所趨。
三是企業體制大變革。隨著國有資產管理體制改革的啟動，國企改革進入了新一輪"深度改革"階段，國企將迎來以"兩個置換"為核心內容、以大企業建設為重點的新一輪改制高潮。國企數量會減少，但大企業會更大、更強、更多。四是人力資本大流動。隨著知識經濟時代的到來，全世界對人才的需要日益擴大，全球人才競爭日趨激烈，"能力導向"成為一種潮流。哪里有適宜人才生存的環境，哪里就能成為人才聚集與人才共舞的中心。五是政府職能大轉變。新一屆政府堅持以人為本的執政理念，經濟政策越來越理性科學，調控方法越來越靈活務實。7月1日開始實施的《行政許可法》，標志著我國政府開始了打造法治政府的十年遠征，也標志著從傳統"統治型政府"模式向"公共服務"型政府的加速轉變，預示著我們的市場競爭環境將更規范。
2、快速度--在世界經濟一體化和經濟資源稀缺程度加深的背景下，國際產業轉移步伐加快、各類資源整合勢頭迅猛，"從觀念到現金流"的轉變過程越來越短，誰對社會資源的組合、利用和轉換效率高、速度快，誰就是贏家。企業進入了一個加速優勝劣汰的時代，也進入了一個"快魚吃慢魚"的時代，國內的"跑馬圈地"愈演愈烈、大基地、大集團建設加速啟動。
3、大跨度--產品、服務，尤其是資本，通過貿易和投資大規模地跨國界流動，各類產業在國際、省際、行業內外的轉移波瀾壯闊。有遠見的境外戰略投資者迅速介入中國市場，像法國電力、英國等國際能源巨頭正在大力推介對中國能源市場的一攬子計劃。跨國公司的投資由原來的合資正轉為以獨資和并購為主的運作方式，國內市場將成為中外資企業短兵相接的主戰場。企業和企業集團國際化，是我國企業發展的必然趨勢。
4、市場化--整合主要通過市場經濟手段展開。
其一，市場主體的定位、職能更加明確。政府是創造環境的主體，企業是創造財富的主體。為此，國家集中力量向計劃經濟核心部分的四個方面發起主攻："大力推進國有壟斷行業市場化進程、加快國有金融機構改革、轉變政府職能、打破城鄉分割格局"，以不斷提高公共服務質量、促進市場體系發育、規范市場主體行為，改善宏觀市場環境。從4月份開始的宏觀調控，中央政府以經濟政策為主，著眼"軟著陸"，運用"點剎車"，打出的是以經濟手段為主、兼用法律、行政力量的"組合拳"，成效顯著。
其二，資源整合中產權聯結和市場運作特征更加突出。近期，煤炭行業內，與國際礦業巨頭聯合組建的中國最大的焦化生產企業--中國北方焦化股份有限公司，我國第一個大型中外合資股份制煤炭企業--河南龍宇能源股份公司，都是以產權為紐帶、通過市場化運作實現的;同樣，在煤炭大基地和大集團建設中，國家也"大力支持通過改組、聯合、兼并、控股或參股等市場方式，培育和發展一批具有優勢的大型和特大型國有煤炭企業。"
繼20xx年人均GDP突破1000美元之后，我國已走出低收入國家行列，開始進入一個新的關鍵時期。所謂關鍵時期，就是實現人均GDP從1000美元到3000美元跨越的特定時期，就是必須緊緊抓住并且可以大有作為的重要戰略機遇期，就是全面建設小康社會的新的發展階段。
--關鍵時期，是一個"黃金發展期"。以人為本，全面、協調、可持續的發展觀，為我們渡過關鍵時期、全面建設小康社會提供了強大思想武器，我國經濟發展更趨科學理性。世界經濟繼續復蘇，我國經濟發展環境更趨寬松有利，經濟景氣指數繼續看好;我國經濟處于新一輪增長的上升期，經濟較快增長的慣性仍將持續;改革開放政策進一步深入，工業化和城市化進程加快，消費結構升級，國企改革的政策能量將得到充分釋放;我國進入重化工業階段初期，開始大規模承接發達國家制造業的轉移。煤炭作為最可靠、最重要的基礎能源地位在一個相當長的時期內不會動搖。預計21世紀上半葉，化石能源在世界仍將占主要地位，煤炭在我國一次能源結構中，到2020年仍將保持在65左右。煤炭產品日益增長的市場需求，短期內不會根本改變。最近，國務院常務會議討論并原則通過了《能源中長期發展規劃綱要》(草案)，確定了"以煤炭為主體，電力為中心，油氣和新能源全面發展的戰略"，必將對我國煤炭工業產生深刻而巨大的影響。
--關鍵時期，是一個"矛盾凸顯期"。從宏觀層面看，經濟結構調整加速，市場化程度進一步提高，深化改革觸及更深層次的矛盾和問題。經濟全球化和科學技術的突飛猛進使得世界經濟聯系空前密切，綜合國力競爭空前激烈。我國開放型經濟不斷發展，對外依存度不斷提高，經濟發展的制約因素已由以前的資金短缺約束轉變為資源、市場、環境和國際競爭的約束。這一時期，保持快速發展的難度加大、深化改革的阻力增加、擴大開放的風險更大、資源環境的制約趨緊、維護穩定的任務艱巨。從行業層面看，當前煤炭經濟形勢的好轉，主要得益于國民經濟的快速發展，是市場需求的拉動，并不完全是行業自身經濟增長方式轉變的結果。整體而言，煤炭行業發展的基礎仍然十分薄弱，經濟運行中的矛盾、客觀自然條件的約束與歷史沉淀的體制性、結構性、機制性障礙相互交織，嚴重影響煤炭經濟運行質量，制約煤炭工業的可持續發展。主要有煤炭資源保障程度低、環境壓力日益凸現、安全供應能力差、負擔沉重、價格不合理等。 新礦集團歷經近半個世紀的發展，特別是近幾年的跨越式發展，目前己經站在一個全新的"平臺"上，同時也處在了一個非常重要的"關口"上。主要標志是：通過模擬市場機制，強化競爭理念，企業經營管理得到全面改造升級;通過實施投資主體多元、關閉破產、社會職能剝離，企業產權結構不斷調整優化;經濟運行實現了由跌入低谷、步履維艱，到效益快速攀升、整體呈現良性運營的轉變;工作重心實現了由擺脫生存危機到拓展發展空間、加快做強做大的轉變;產業結構調整開始了由量變積累到質變回報的轉變。繼20xx年躋身全國煤炭工業100強第九位之后，20xx年躍升為第八位;在國家統計局按照新的劃型標準劃分的大型工業企業名單中，20xx年新礦集團列第174位，20xx年列163位。這既表明發展到了一定水平，也預示著更高水平的發展。
一個企業的發展道路是漫長的，但緊要處往往只有幾步。關鍵時期的新礦集團面臨著兩大關鍵任務：
一是通過戰略實施、產業整合培育，拓展新的發展空間;
二是加快體制創新，激發員工積極性，增強企業發展活力。兩大任務所以關鍵，是因為關系新礦改革、發展、穩定的大局，關系新礦未來的興衰存亡。我們的事業半徑正在悄悄擴大，我們的生活己經無法繼續局限于眼前的區域。我們仍在負重爬坡，我們依然任重道遠，我們更需艱苦創業。
1、落后注定要落伍--我們必須打破陳舊過時和影響發展的障礙。作為一家資源型老國有企業，我們與行業內的其它優強企業相比，優勢并不顯著。從產業上看，老區煤炭資源大幅衰減，新近占有的煤炭資源大多還未開發利用;非煤產業關聯度、集中度、競爭力低的問題仍然突出。從體制上看，雖然有了多種產權形式，但產權關系尚未理順，在集團公司層面仍是"一股獨大";雖然進行了公司制改革，但沒有進行現代公司化改造，在管理、組織、經營方式上基本仍是"穿新鞋走老路";人員眾多與人才匱乏并存，企業辦社會負擔沉重;企業雖有強烈的發展要求，但舊有體制影響了能量的釋放。從思想觀念和行為方式上看，計劃經濟和小農經濟的觀念在少數干部職工頭腦中仍根深蒂固。諸如，日子一好過，就流露出小富即安、小成則滿、沾沾自喜的心態;形勢一好轉，便講究形式、追求豪華、鋪張浪費。思想的先進是本質的先進，觀念的落后是根本的落后。國企的架子、官商的心態、計劃經濟的思想、小農經濟的意識，是做不了新企業的。
2、短視注定要短命--我們必須制定完善適應時代潮流和保證持續發展的企業戰略。兵家勝負在于運籌帷幄，企業興衰在于經營戰略。在全面市場化、全球化的激烈競爭環境中，謀定而后動，成功的概率才會大大增加。一個企業的成功，除了勇敢和堅定外，更需要方向，就是說要做對路的事，而不僅僅是把某事做對。否則，就會事倍功半、南轅北轍;思路決定出路，戰略決定命運。面對新的形勢、任務和要求，要取得更快、更好、更大的發展，迫切需要新的企業發展戰略的引領。我們原先的戰略規劃己經不能適應目前發展的需要，戰略管理上的短視和戰略思路的不明晰，也不同程度地存在。為此，我們必須瞄準"主業突出、競爭力強、國際化的大企業集團"目標，對所處的歷史方位作出科學判斷，為企業發展找到正確位置，與時俱進、因時而變，研究完善企業改革發展戰略以致力于整體上的戰略制勝，從而走出符合新礦實際、具有新礦特色的發展道路。
沒有人能拯救我們，只有靠我們自己。
關鍵時期，我們必須樹立加速發展、建功立業的雄心壯志：
1、要有大遠見。過去，我們習慣根據今天的情況決定明天干什么，現在，必須首先判斷明天將要發生什么變化，然后由此決定今天干什么。在改革發展的關鍵時期，我們必須志存高遠，增強把握歷史、駕馭全局、開辟未來的戰略素質，必須站到經營新礦、發展新礦、做大新礦、做強新礦的高度，在市場競爭中深化對企業改革發展矛盾、問題的認識，關注和研究企業改革發展的演變及其規律。尤其需要引起重視的是：我們的制度設計和戰略安排必須涉及經營危機管理和戰略防敗管理，既要有指標做大做強的創新計劃，也要有企業做活做久的戰略引領。
2、要有大胸懷。我們的思想觀念必須從社會化、國際化和市場化上定位，讓頭腦從封閉體系和陳規陋習中跳出來，從更寬廣的坐標體系上謀劃企業未來。在更大的范圍內、更高的層次上與國內外大公司進行各個層面的合作與競爭，在真誠合作中互利雙贏，在取長補短中共同提高;要善于利用國內外、省內外兩個市場、兩種資源，緊密結合新礦實際，突破觀念束縛、條件制約和方法局限，提升企業經濟規模，增強企業成長活力，拓展企業發展空間。
3、要負大責任。一是企業要增強社會責任感。只有企業發展與社會進步融為一體，企業才有持續、健康的發展。二是職工要增強企業責任感，在推動新礦發展的同時，實現自己的人生價值和經濟利益。三是企業要增強職工責任感。堅持以人為本，在經濟發展的同時，逐步提高廣大員工的生活水準。三個增強最本質的在加快企業發展。發展就是一切，發展決定一切。
二、大整合需要大戰略，抓住主要矛盾和根本問題，對企業改革發展作出戰略設計，是我們打造國際化大集團，建設百年新礦的關鍵和決定企業未來前景的依托從去年10月份開始，集團公司與有關研究機構歷經九個月的時間研制完成了《新礦集團改革發展戰略規劃》，目的是以科學發展觀為指導，順應重組整合的時代潮流，解決企業的產業思路和體制問題，以增強戰略制勝能力。在此，我想著重作這樣幾點說明：
(一)戰略規劃要點
按照"細排五年，粗排十年，十五年看輪廓"的指導思想，新的改革發展戰略規劃以"十五"為基礎，按15年編制。總體上主要回答了這樣三個問題：
1、新礦的產業是什么?
主要從產業發展的結構與區域布局上來看：
───"1382"的產業結構布局。即："1個基礎產業，3個支柱產業，8個支持產業，2個后續產業"。基礎產業是煤炭產業;支柱產業是電力、化工和建材;支持產業是物流貿易、機械制造、輕紡加工、冶金、制藥、林紙產業、地下氣化和高效農業;后續產業是高科技產業和新興勞動密集型產業。按照這一布局重點打造煤炭-電力、煤炭-選煤加工-焦化、鹽礦-鹽化工、煤炭-間接液化、煤炭生產-選煤加工-新興建材-建筑房地產等5大產業鏈。
───四大工業園區為骨干的產業區域布局。規劃期內，重點發展新汶、萊蕪、大汶口和巨野四大工業園區，并根據各園區發展基礎和資源條件使之各具特色。隨著新產業區域的開發，加快建設濟陽-聊城工業帶。走出省外、跨出國門，加大異地辦礦的力度，要適時加快省外煤化基地的開發建設，條件具備時可再形成若干工業園區，不斷拓展區域化產業發展的承接平臺。
2、新礦的體制如何改?體制創新在企業創新中是第一位的。體制創新也是我們改革發展戰略的重點和難點，是企業持續、快速、協調、健康發展的根本保證。體制變革主要涉及企業產權結構、總部職能、法人治理和組織架構，最核心的是產權制度。主要構想是：
───產權結構多元化。就是對企業各類產業的產權進行全方位的優化重組，最大限度地釋放效能、保值增值。產權結構優化重組的原則是：既有利于企業的充分市場競爭，又有利于企業的廣泛合作;既有利于集聚資源，又有利于分散風險;既適合現實利益，又有利于長遠發展。優化重組的方向是：國有股份逐步減持，內部核心層、骨干層和員工以及戰略投資者的比例逐步增加，建立"歸屬清晰、權責明確、保護嚴格、流轉順暢"的現代產權制度。優化重組的方式是做好"加減乘除法"，"加法"即增強市場經濟和企業主體意識，按市場經濟條件下現代企業的概念去做企業。"減法"即有選擇、按比例地減持各類產業中的國有股份，有的產業可以減至零股份。按照規劃將分別對基礎、支柱、支持產業做出相應的產權安排，大力推進"主輔分離、輔業改制"，分情況、有選擇地確定在二、三級公司產權的進退，并通過引進國內外戰略投資者、經營者持股、職工持股和公司上市等多種方式，實現權屬單位產權的混合多元。"除法"即關閉破產礦井按政策分離;普通教育和離退休管理機構向當地政府移交，醫療衛生機構本著"著眼壯大、改制分離、逐步民營"的總體思路進行改制剝離，成熟一個，分離一個。同時做好職工的身份置換工作。"乘法"即資本經營與生產經營聯動運作，發揮"乘數效應"。當前的重點是做好"減法"和"除法"。對于關聯交易企業，在堅持產權紐帶常規思路的基礎上，探索更高強度的利益捆綁，實現價值鏈多方共贏的發展模式。需要指出的是，近期內爭取實施的國有資本授權經營方案，在集團層面上仍為國有股占100，但這是走向企業整體產權多元化的過渡階段和必要舉措。因為，在內部資源重組未完成之前，要引入戰略投資者，只是"一廂情愿"。因此，在戰略規劃期內，我們還面臨著二次改制與三次改制的問題。
───總部職能簡單化。集團總部作為神經中樞，其戰略職能定位是：戰略管理決策中心、資本運營中心、人力資源中心和監督考核中心。換句話說，總部機關將來要更多地研究如何規劃發展、如何講求投資回報，至于執行和操作層的事情原則上不再研究。這將意味著，總部機構更加精干，復合型人才增加、專業化人才精干，致力打造職能綜合化、效率化的總部機關。
───治人治理規范化。現代企業治理結構的核心包括兩個方面：一是企業經營者必須對出資人負責，二是要使出資者的資本不斷地保值增值，贏得利潤和效益。實施產權多元改造后的新企業是混合所有制企業，公司治理結構的約束力增強，企業風險控制的增強，能較好地使所有者、經營者、監督者的責、權、利相統一，提高決策管理的效率和水平。新礦集團未來的法人治理結構由股東大會、董事會、監事會和由高層經理人員組成的經營層四部分構成。在董事會人員的配置中，既有代表國家的，另外還有代表職工和戰略投資者的，這將保證決策的集思廣益和權力的相互制約。同時，也為職業經理人隊伍建設鋪平了道路。
───組織結構扁平化。組織結構與產業結構是分不開的。此次戰略組織設計，按照"尊重現實，著眼未來，有利發展"的原則，著眼于調整和改進集團的組織架構，改革集團管理模式，實現從"經營重心下移到管理重心下移"的轉變。總體上仍實施母子公司組織體制，在母公司之下，采取"戰略經營單位"的組織架構，即由總部-戰略經營單位-生產企業三個功能層次構成，母公司只管到"戰略經營單位"。在集團公司內部形成以產權關系為紐帶的戰略協同體。戰略經營單位為重要的副中樞，是效益中心、經營管理中心;生產企業是利潤中心、成本中心。同時，通過從戰略、資產、人事、財務、審計、信息管理等方面對母子公司的責、權、利進行合理界定，保障母子公司程序化、規范化、法制化的良性運行。
3、新礦的明天怎么樣?
按照戰略設計，我們可以分三個階段預測展望企業的發展前景：
--在今年實現百億目標的基礎上，經過六年努力，到20xx年企業總收入達到150億元--那時，初具規模的產業體系結構進一步提升，制度創新邁出實質性步伐，企業各項工作更加充滿活力。
--再經過五年的頑強奮斗，當第十二個五年計劃結束的時候，我們將與300億元以上的大企業共領風光--那時，我們的產業投入已經進入整體收獲期，"煤、電、化、建"的主體產業格局優勢凸現;產權結構更加合理，企業體制更加規范，企業各項工作運行更加高效，職工生活質量顯著提高，員工的企業和職業自豪感、企業市場競爭力明顯增強，社會形象顯著提升。
--經過本世紀頭二十年的創新拼搏，當"重要戰略機遇期"末、企業總收入突破500億元，我們將初步建成"主業突出、競爭力強、國際化的能化大集團"，實現與國際同行同臺競技--那時，企業的綜合實力和市場競爭力會進一步增強，企業改革和制度建設會進一步完備，企業員工的整體素質得到明顯提升;在煤炭行業中，綜合實力始終保持在前10名，非煤收入達到集團總收入的60%以上，企業可持續發展能力不斷增強。成為資源枯竭企業產業轉移的典范、拉動魯西和山東區域經濟增長的核心極、帶動地方工業騰飛的加速器和促進地區經濟社會協調發展的主力軍。
總之，在戰略規劃期內，通過大力推進市場取向的企業內部改革、與國際經濟接軌為導向的企業制度建設、以科技創新、文化創新為主導的競爭力建設，通過跨地區、跨行業、跨所有制、跨國際的發展，未來的新礦應是一個科技新礦、人文新礦、環保新礦、平安新礦;應是一個實現全面、協調、可持續發展的新礦。
(二)戰略實施思路
戰略實施的主要思路是"進退同時，重組上市，精干高效，做強做大"。
1、進退同時--這是推進結構調整的高效操作方式和應對發展機遇的現實選擇。所謂"進"，就是建設新項目、進入新領域，培育新的產業優勢;推進有潛力老項目的技改上規模，優化產業發展布局，提高經濟運行質量和效益。所謂"退"，主要是指關閉破產、社會職能移交、主輔分離、輔業改制、國有股減持以及相關的職工身份置換等。同時也要退出歷史上集團公司參與的一些沒有成長潛力的項目。正如國際著名戰略學家邁克爾·波特所講的，"戰略就是在競爭中做出取舍，其實質就是選擇不做哪些事情"。進和退就是"有所為、有所不為";進和退都是為了企業更好地發展在"進"和"退"上，我們不選擇先"退"后"進"或先"進"后"退"，而是選擇二者同時進行，主要基于以下考慮：
其一，進退同時，可以更好地把握當前改革發展的機遇，有利于使利好形勢、國家政策和自身努力形成合力，最大限度地減少改革成本，贏得發展的主動權。
其二，進退同時，可以做到"改制、上市"兩不誤。先局部改制、切塊上市，后整體改制、整體上市，符合企業的長遠利益和職工根本利益的最大化要求。
其三，進退同時，能夠促進企業改革發展的良性互動。通過發展進一步推進改革，通過改革發展讓職工看到更大的希望，進一步促進發展。在具體操作上，既要積極主動又要穩妥進行，"進而有為，退而有序。"
2、重組上市--這是推進經營創新、實現跨躍發展的必由途徑。在現代經濟條件下，企業發展是不能離開資本市場的。盡快啟動煤炭主業部分優質資產的上市工作，是新礦集團發展壯大的應有之義。一是可以抓住有機時機，實現資本擴張的戰略性跨越。目前，上市煤企業績全線上升，成為"熱點板塊"，這是煤企上市的最佳時期。
二是可以改善資產結構，降低資產負債。戰略規劃期內，我們的項目建設投資將達到460億元，當前我們的資產負債己達到70以上，如果再主要靠貸款搞建設，企業將不堪重負。上市融資，用股民的錢，辦自己的事，可以有效減輕企業的負債壓力。
三是可以加快企業經濟的騰飛。在資本市場搏擊風云，不僅增加了融資渠道，還將提高企業的知名度，產業發展和資本運營聯動運作，相互促進。通過上市融回的資金可發揮財務杠桿的放大作用，與積極爭取國家資本金支持，以及注重在重大項目建設中引進戰略投資者相結合，建設新項目，擴張新資源，使主業競爭優勢更加突出，核心競爭力能力得到最大限度地延伸、凝聚和發展;相關多元化產業更加壯大，低成本擴張能力也會更加強大。四是有利于培養誠信理念，推進管理升級。上市作為企業發展的潛在推動力和外部監督機制，將會使企業按照資本市場的游戲規則來增強規范意識，推進股權結構、經營管理、金融運作、資本運作形式的國際化，有利于建立現代企業制度。五是為實現企業的整體改制與上市創造必要條件。首次上市后，不斷增資擴股，不斷回購具有成長潛力的新項目，不斷融回建設資金，形成良性循環，最終達到企業整體改制上市。需要引起我們注意的是，上市之后更要注重產業經營的堅實與穩健。處理好產業經營與資本經營的關系，畢竟企業應主要致力于搞實業經濟，進入股市乃至委托理財只能是對主業的補充，資本市場的風險是不能不防的。
3、精干高效--這是企業管理和組織運行效率的總體目標。管理簡單化、組織扁平化是現代企業管理的普遍趨勢。在新礦的體制變革中，我們必須化繁為簡，追求管理簡單化，做到精簡、簡明、簡練。要一切以效率和效果為出發點，立足實際，摒棄浮華和繁雜的形式。要根據產業發展和產權變革，動態優化組織結構，要充分利用互聯網與信息技術努力實現管理扁平化，圍繞工作流程而不是部門職能來建立機構，流程必須以顧客需要或市場導向為基礎。必須致力于加大管理跨度，精減富余人員，優化業務流程，下移管理重心，快捷傳遞信息，敏捷應對市場，改善管理水平，降低管理成本，節約交易費用，提高運作效率。