企業安全穩定情況報告
- 更新時間：2021-03-04 14:54:55
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工作報告
以下是為您推薦的《企業安全穩定情況報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
企業安全穩定情況報告第1篇
市局（有限公司）：
為貫徹落實上級一系列安全工作部署，確保“兩會”期間各項生產經營工作有條不紊，近日，**區局（部）強化四項措施，打造“和諧安定型企業”。
一是加強領導，落實責任。調整充實“安委會”和“維穩領導小組”兩個機構，落實安全和穩定兩種責任，細化獎勵和懲罰兩項舉措，層層簽訂責任書，逐項落實崗位責任制，形成主要領導負總責、分管領導具體負責、其他領導“一崗雙責”、各部門齊抓共管的良性管理機制。
二是嚴格值守，強化防范。在繼續強化行政、門衛24小時雙崗值班、領導帶班查崗制度的前提下，在煙倉庫重地又增設一名專職保安，專門負責倉庫夜間安全。加強對重要危險源和不穩定因素的監控，有針對性地細化、完善各項應急預案，建立起以專賣人員為主、營銷人員為輔、行政人員組織聯絡的“部門聯動、分工協作”的快速反應救援機制。
三是強化教育，提高意識。先后召開中層以上領導干部安全生產專項會議和全體干部職工大會，傳達上級有關安全穩定工作精神，部署當下安全穩定工作。掀起“安全生產大練兵”活動，對車輛交通安全、防火防盜安全、安全作業規程、安全防范措施和相關應急預案進行集中學習、培訓、拉練、評比，提高了干部職工的安全意識和安全作業水平。
四是排查隱患，及時整改。由主要領導、分管領導、部門負責人、考核辦主任組成安全檢查組，對各類防火、防盜報警、電視監控系統及消防栓、滅火器材等進行全面檢測檢查，特別是對機動車輛，進行了一次全面的機械常規性檢查。對檢查出的安全隱患進行了集中整治。
企業安全穩定情況報告第2篇
集團公司：
為認真貫徹落實集團公司下發的《關于做好夏季安全穩定工作的通知》文件要求，進一步加強公司安全經營工作，全面提高公司安全經營水平，XX公司深刻領會到做好夏季安全經營工作的重要性和必要性，針對夏季天氣高溫實際，結合集團公司夏季安全工作具體要求，XX公司精心謀劃，周密部署，層層落實責任人和時間節點，截止7月底，公司人財物安全，隊伍穩定，未發生一起安全意外事故，現將有關情況報告如下：
一.7月14日下午，公司組織三級班級以上管理層召開專題會議，傳達學習集團公司《關于做好夏季安全穩定工作的通知》文件精神。會上，公司成立“夏季保安全經營活動”工作領導小組，負責全面領導和監督公司夏季保安全經營活動的貫徹實施工作，同時制定《XX公司夏季安全經營活動實施方案》，明確夏季保安全經營活動具體分工，保安全具體工作措施，責任人以及時間節點。會議要求會后，以部門為單位必須將集團公司文件精神和本次會議精神傳達給每一位員工，務必使每位員工充分認識到夏季保安全穩定工作的重要性并積極主動參與。
二、會后，公司各部門立即行動起來，用實際行動全面貫徹落實公司夏季保安全穩定工作，具體是：一是以綜合辦牽頭，車檢辦、拓展辦配合，公司組成安全檢查小組開始對公司進行全面排查，7月10日至7月14日，檢查小組排查了公司廠房、辦公大樓、車庫、出入口的消防栓、消防水帶、滅火器各類消防設備設備，確保消防設備設備處于有效期和合格狀態，同時對食堂的天然氣設備使用及報警系統運轉情況進行檢查；7月17日至7月21日，檢查小組對公司全區域的電線、電纜及各辦公室在用的插線板進行了檢查，檢查有無老舊、漏電、過熱等情況；7月24-28日，公司對所有排查項目進行了整改，對損壞的消防水帶進行更換，給車庫、二樓制證柜臺等地增加滅火器，更換老舊插線板5個。二是公司制作了保安全穩定宣傳橫幅張掛在顯眼處，提醒廣大員工把保安全穩定時時放眼里，時時放心里。三是公司制作了夏季保安全溫馨提示并交XX，提醒他們注意防盜防火，下班及時關閉電源、門窗。四是公司協同XX公司對公司所有安全監控設施和攝像頭進行了運行情況和損壞情況檢查和更換。五是以部門為單位，對本部門員工進行了夏季保安全知識學習和安全教育。六是公司每月組織2名以上重點崗位員工約談，及時掌握員工思想動態，化解矛盾；六是公司采購了一批眼鏡、遮陽帽、手套等勞保用品和防暑降溫藥品，發放到一線員工手中，確保隊伍安全穩定。七是自7月25日起，每日熬綠豆湯、銀耳湯等清理飲料，每天下午2點半，到檢測現場對員工開展高溫慰問。八是公司加強對收費、制證、安裝點等窗口單位服務質量績效考核，堅決杜絕由此引發的投訴等矛盾。一系列措施增加了員工對公司的向心力，切實保障了公司安全穩定。
特此報告。
XX限公司
7月28日
企業安全穩定情況報告第3篇
民營企業發展的初期，從幾個人開始，企業發展的很好，越做越大，發展到了一定程度后，企業內部出現了許多問題，連老板都不知道該怎樣搞好了。國有企業改制之后，領導者們也存在著一個困惑，新的企業到底應該遵循什么樣的管理模式才好。
遇到重要問題時企業應該如何決策是開個會研究研究、討論討論還是少數服從多數來進行表決是集權好還是放權好如果權力都集中在自己手里確實太累。如果把權力放給別人還真不放心。放權不放權的問題成了老板的心事，有的老板說：“收權太費心，放權不放心。”一抓就死，一放就亂。這是我們中國企業的特點。放不放的問題解決了，又有一個怎么放的問題。如何放權又不失去控制不能把權放給了部下，部下就濫用權力，甚至拐騙資金逃跑了。那又怎么來進行控制這也是要探討的大問題。怎么樣給部下一個合適的薪酬。給多了，老板覺得吃虧了，影響企業效益或者心理不平衡。給低了員工不干了，技術骨干又都流失了。
給了員工這么多工資，他們到底給企業做了多少事情，到底給企業做了什么貢獻這也是作為老板急于想知道的。
目前在中國，無論是民營企業的老板還是國有企業的總經理，都非常忙?？墒菫槭裁赐鈬镜目偨浝?、董事長不那么忙，卻有時間到夏威夷度假或者到別的國家去旅游。
有個非常忙的老板說，我每天只有兩件工作，一件是接電話，一件是簽字。其實簽字時我根本就不知道，也沒有時間去了解那個員工到底上那兒去出差了誰派他去的出差時他做了些什么事我是看了副總簽了我就簽，副總是看了部門經理簽了就簽字，實際上真正有權簽字的還是那個部門經理。我靜下心來想一想，我的簽字其實沒有什么意義，是瞎浪費時間。但是不簽呢，我又覺得不放心。
有個笑話叫做：“老板的尷尬”，它說在中國的企業里
●董事長做總經理的事;
●總經理做部門經理的事;
●部門經理做員工的事;
●員工做秘書的事;
●秘書做董事長的事。
董事長在做總經理的事情，公司的大小事情都要管?？偨浝碓谧霾块T經理的事情，例如現在有很多總經理要親自去談客戶。他不去不行。他不去這個項目就談不下來。部門經理在做員工的事情。比如：銷售部的經理要去飯店定餐，要去機場送客------等。員工在做秘書的事情。比如人力資源部的薪酬主管，實際上他只做做表、打打格、算算數。很多事情是在做一個秘書的事情。有些秘書由于和董事長的特殊關系，對董事長指手畫腳、發號施令，做了董事長的事。
說起來很可笑，可實際上真是這樣。這些都是我國企業家感到困惑的問題。
說到底，這些問題的關鍵是我們的企業缺乏規范化的管理，即缺乏一整套的管理規則和管理程序，企業的管理處于一種極端的隨意性狀態。
目前，我們的好多企業不是整體企業經營得成功，而可能是靠一種機遇，比如靠某個好產品、某一個好項目、或者某一個老板非常能干，他幾年就把這個企業搞得很大。如果沒有這個好產品或者好項目，如果老板一走，或者老板病故了，這個企業可能會馬上就垮掉，這就是我們中國企業的問題。
應該怎樣解決這個問題呢
我們一定要做到一個企業的成功不依賴某個人，而是依靠某種機制。比如說吳士宏原來在微軟(中國)公司當總經理，現在她不在那兒干了，她到TCL信息產業集團做總經理。但是并不是她一走，微軟(中國)公司就垮了，微軟(中國)公司換了幾任總經理，照樣運作得很好，這說明外國企業本身有一套機制，無論誰來當總經理都要按照這些規矩、規則來做。這套機制就是規范化管理體系。
我們給規范化管理下這樣一個定義：所謂規范化管理，就是在企業中，建立一整套符合市場經濟企業運行規律的、符合現代企業制度的管理規則、管理秩序和管理模式。
專門研究企業管理?；貒笤诖笮蛧蠛椭型夂腺Y企業擔任過高級領導職務。他將國際先進的管理理念和方法與中國的管理實踐相融合，以滿足中國企業和管理者的迫切需要為導向，提供系統化的解決方案。通過這套體系企業可以有效應對企業外部環境的變化、迅速提高企業自身管理水平、在市場上贏得競爭優勢。
研究發現《現代企業規范化管理體系(SMS)》是以人力資源管理為核心的，囊括了“企業發展戰略”、“組織結構設計與變革”、“職能分解”、“職位設置”、“職位描述”、“職位評估”、“薪酬福利體系設計”、“管理流程設計與再造”、“目標管理”、“績效考核”、“人力資源開發”及“獎懲兌現”等十二個模塊，具有很強的系統性、原則性和可操作性。針對目前我國企業中普遍存在的分工不清、責權不明、流程不暢、基礎管理工作混亂等問題提出了一整套系統的解決方案。
《現代企業規范化管理體系(SMS)》通過目標管理貫穿企業經營的全過程，以績效考核為結果，以獎懲兌現來保障股東和員工的利益。
通過組織結構設計和職位管理，使公司理順組織結構，重新設計管理體制，明確各部門職能，清晰職位職責，使責權相互匹配，形成最佳的業務組合和協作模式，解決組織僵化、機構臃腫、多頭領導、越級指揮、職能缺乏、職責不清、責權不等、權限過于集中或分散、分工不合理、員工士氣低落等一系列問題，使公司形成具有競爭力的可持續發展的管理組織模式。
通過建立科學的業務流程和完善的規章制度，使企業擁有一套法人治理的現代科學管理體系，明確行為規范和協調關系，解決人治管理、無章可循、無法可依、有章不循、有法不依、缺乏協調、相互推諉等方面的問題，確保公司健康、長期、穩定地發展。
按公司經營價值鏈，設計目標管理與績效考核體系，建立起一套環環相扣的運行機制，設計員工持股、期權、薪酬、福利等組合構成的員工利益機制，對員工尤其是對高級管理人員和業務骨干具有激勵和穩定作用，不斷地推動企業經營目標的實現。解決目標不明確、目標不落實、考核靠感覺、獎懲靠感情、責權利不對等、員工抱怨多等問題，使公司能夠適應環境和員工需求的雙重需要，實現客戶、員工、股東、社會“四贏”，形成穩健有效的市場擴張能力。
有這樣一個比喻：企業的管理系統是賽車，管理人員是賽車手，車手的技術水平跟車的好壞要同步。
比如在高速公路上跑，雖然你的車技很高。但是如果開的是一輛夏利，那你怎么也還是賽不過奔馳。管理的變革就等于換一部車，換一部更現代化的車。規范化體系就是一部現代化的車，推行規范化管理就是要你在管理系統上升級換代，就是把你原來那種比較保守的管理模式，或者家族式的、或者隨意性的管理模式換掉。換上“規范化管理”的新車，立足于通過建立規范化的管理體系來解決前述的那些問題。
21世紀是以急劇變革和激烈競爭為特征的新經濟時代，機遇與挑戰共存，威脅與發展共存。如何有效應對變革，尋求競爭優勢，實現持續發展，是目前我國每個企業都必須思考的首要問題。伴隨著中國加入WTO，剛剛步入市場經濟的中國企業又面臨著具有先進管理水平的外國企業的競爭壓力。盡快建立符合市場經濟運作規律的現代企業規范化管理體系、實現由經驗型管理向規范化管理的戰略轉型，縮短同國外企業的管理差距確實是一項刻不容緩的任務。
通過實施《現代企業規范化管理體系(SMS)》，就能夠使企業逐步建立起一套科學的支持企業持續穩定發展的管理模式和一種有效地適應市場需求和外部競爭環境的運行機制，并形成良性循環，促使企業穩定地實現自己的戰略目標，建立持久的競爭優勢，在激烈的市場競爭中運籌帷幄，決勝商海!