在公司加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會上的講話
- 更新時間：2021-02-27 16:05:41
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工作報告
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在公司加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會上的講話第1篇
同志們：
今天公司在這里召開加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期中交，順利開車，聚酯項目建設(shè)按公司計劃穩(wěn)步進(jìn)行。下面，我講三個內(nèi)容：一是通報三大項目建設(shè)情況；二是部署下階段工作目標(biāo)；三是提幾點(diǎn)要求。
一、三大項目建設(shè)情況及分析
集團(tuán)公司批復(fù)的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業(yè)務(wù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對公司2005年實(shí)現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設(shè)工作，建立硝酸、無紡布項目現(xiàn)場工程例會制度，跟蹤通報施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準(zhǔn)備會，明確有關(guān)單位和部門責(zé)任，落實(shí)人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、原料供應(yīng)工作。同時，技術(shù)規(guī)劃處組織聚酯項目技術(shù)論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術(shù)路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。
截至8月31日，硝酸項目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計劃總進(jìn)度拖期1個月。目前設(shè)計圖紙全部到位，設(shè)備進(jìn)場量占總量的90%，土建施工完成總量的85%，設(shè)備安裝完成總量的70%，濃硝稀釋設(shè)備已安裝完畢。主要控制結(jié)點(diǎn)中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天；“四合一”壓縮機(jī)組主機(jī)8月24日到貨，比計劃晚40天；預(yù)計裝置另一臺關(guān)鍵設(shè)備氧化爐要在9月30日才能進(jìn)場。無紡布項目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40%，比計劃拖期一個半月。目前項目設(shè)計圖紙全部到位；國外設(shè)備到貨率95%；國內(nèi)設(shè)備進(jìn)場量占總量的80%，土建施工完成總量的80%，主體廠房已具備設(shè)備安裝條件。今天日方專家已正式進(jìn)駐，明日起全面開展設(shè)備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已基本就緒。聚酯項目技術(shù)路線基本確定，目前正在進(jìn)行技術(shù)交流和商務(wù)談判，場平工作于4月16日提前完成。
分析公司三大項目建設(shè)情況，與年初公司確定的施工進(jìn)度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進(jìn)度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設(shè)計、邊施工的超常規(guī)方式建設(shè)，使設(shè)計變更數(shù)量有所增加，影響了工期；在工程項目設(shè)計、物資采購、招投標(biāo)管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進(jìn)度。從主觀因素看，工程施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關(guān)單位和部門干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實(shí)，如：設(shè)計人員工作不細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)穿管位置不對，設(shè)備進(jìn)室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認(rèn)真，造成預(yù)埋鐵件多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點(diǎn)工作一再拖延，影響了工期。公司有關(guān)單位和部門要正視現(xiàn)實(shí)，重視存在的問題，認(rèn)真研究整改和加強(qiáng)管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。
二、下階段工作目標(biāo)
公司黨政班子在認(rèn)真聽取工程項目建設(shè)情況匯報后，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真討論，確定了三大項目建設(shè)下一階段的工作目標(biāo)：
硝酸項目建設(shè)目標(biāo)：10月15日中交，11月5日開車。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 物供公司要確保氧化爐9月30日運(yùn)抵現(xiàn)場。
2. 工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機(jī)組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng)；要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機(jī)試運(yùn)行條件。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成；保證單機(jī)試運(yùn)行10月10日完成。
4. 工程公司、化工廠要密切配合，確保設(shè)備管道吹掃、氣 密試驗(yàn)10月15日完成。 5. 儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成， 其中一次表安裝要具備滿足單機(jī)試運(yùn)行條件。
無紡布項目建設(shè)目標(biāo)：11月10日中交，11月25日開車。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 建筑公司要確保主廠房施工9月30日結(jié)束，地下管線及道路施工10月10日完成。
2. 工程公司要保證國外設(shè)備安裝10月25日結(jié)束；要確保國內(nèi)配套設(shè)備9月30日安裝結(jié)束，配管10月15日完成。
3. 工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機(jī)試運(yùn)行11月5日完成。
4. 工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運(yùn)行條件。
5. 儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結(jié)束，11月7日調(diào)試完成。
6. 無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結(jié)束。
聚酯項目建設(shè)目標(biāo)：10月20日完成施工道路鋪設(shè)、詳勘工作。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：
1. 技術(shù)規(guī)劃處要盡快委托中紡院、CPE遼陽分公司開展初步設(shè)計，確保9月30日完成。
2. 技術(shù)規(guī)劃處要督促設(shè)計單位10月20日拿出土建部分基礎(chǔ)施工圖，10月30日拿出設(shè)備清單。
三大項目建設(shè)目標(biāo)是在充分調(diào)研論證、分析各方面因素的基礎(chǔ)上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
三、具體要求
目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步需要舉全公司之力做好落實(shí)工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點(diǎn)具體要求：
1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三大項目能否按期建成投產(chǎn)，對公司順利扭虧脫困、建設(shè)集團(tuán)公司化纖紡織原料基地至關(guān)重要，同時也是對公司建筑安裝系統(tǒng)、施工管理、安全監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗(yàn)。三大項目建設(shè)目標(biāo)是公司下達(dá)的死命令，各有關(guān)單位必須高度重視，嚴(yán)格按照公司部署，統(tǒng)籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位、部門要成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按公司確定的建設(shè)目標(biāo)重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實(shí)保證措施；要將公司會議的精神傳達(dá)到工區(qū)、班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動職工，教育和引導(dǎo)職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。公司將嚴(yán)格考核硝酸、無紡布項目施工進(jìn)度，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)中交；對組織不利、措施不實(shí)，影響項目按期完工的，公司將嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，決不姑息；對在項目施工過程中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人，給予通報表揚(yáng)、立功嘉獎。
2.制定措施，縝密實(shí)施，確保硝酸、無紡布項目設(shè)備安裝工作順利進(jìn)行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實(shí)。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺，職工隊伍確實(shí)很疲勞，但為了完成公司確定的目標(biāo)，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強(qiáng)有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計，僅硝酸項目主體裝置焊口數(shù)量就將達(dá)8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期完工，順利開車，公司將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)指揮，精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，組織各有關(guān)單位通力配合，搞好大會戰(zhàn)。要求各參建單位安排精兵強(qiáng)將，保證人力供應(yīng)。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領(lǐng)導(dǎo)干部，抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實(shí)到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰(zhàn)30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮；特別是工程公司、建筑公司，要派副經(jīng)理常駐兩個項目施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間（從早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)），局部施工時間緊的要確保工作時間（從早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)）。要按照公司確定的控制點(diǎn)倒排工期，把工程量分解到每一天，細(xì)化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進(jìn)度保月進(jìn)度。要科學(xué)安排施工，設(shè)備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對；具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預(yù)制與氧化爐連接的管線，確保設(shè)備到場后一周內(nèi)全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實(shí)設(shè)備進(jìn)場時間進(jìn)度表；要提高工作主動性，積極催交項目需用設(shè)備、物資，確保設(shè)備、物資供應(yīng)及時到位；要求領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進(jìn)駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進(jìn)場時間。聯(lián)貿(mào)公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯(lián)絡(luò)服務(wù)。運(yùn)輸公司要在車輛調(diào)度上開綠燈，保證項目設(shè)備運(yùn)輸、安裝用車及時到位。保衛(wèi)服務(wù)分公司要加強(qiáng)保衛(wèi)巡邏，防止已進(jìn)場設(shè)備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅持“一切為一線服務(wù)的思想”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項目管理責(zé)任到人；要強(qiáng)化督辦職能，確保公司各項決定落實(shí)到位。
3. 明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術(shù)人員緊跟現(xiàn)場設(shè)備安裝每個步驟，指導(dǎo)職工嚴(yán)格按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，堅決杜絕野蠻操作、違規(guī)施工，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量；物供公司、CPE遼陽分公司要派專人常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場時間，隨時解決設(shè)備和材料質(zhì)量問題、設(shè)計問題；質(zhì)監(jiān)站要進(jìn)一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實(shí)保障施工質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)；監(jiān)理公司要充實(shí)現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時刻堅守一線，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時，要及時通知有關(guān)單位返工。這里，公司要求監(jiān)理公司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項目，以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強(qiáng)化參建職工安全意識、風(fēng)險意識，明確事故責(zé)任到人，落實(shí)安全保障及防范措施；安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率，安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設(shè)過程無事故。
4.協(xié)調(diào)各方力量，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保硝酸、無紡布項目實(shí)現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，在投料前要嚴(yán)格檢查和確認(rèn)投料試車應(yīng)具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)公司要進(jìn)一步落實(shí)硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應(yīng)及時；要在項目投料試車前做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率；要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種。化工廠、無紡布廠要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、保運(yùn)人員及早進(jìn)入現(xiàn)場，配合建筑安裝單位做好以查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間為重點(diǎn)的“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓(xùn)計劃，各級管理人員、技術(shù)人員、工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，競聘上崗，擇優(yōu)錄取。因項目投料試車已接近或進(jìn)入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實(shí)好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。
同志們，好風(fēng)憑借力，征鼓催人急。三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設(shè)工期和工程質(zhì)量的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨組和遼化萬名職工的厚望。
謝謝大家！
在公司加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會上的講話第2篇
同志們：今天公司在這里召開加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會，目的是動員全公司干部職工，振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)，確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期中交，順利開車，聚酯項目建設(shè)按公司計劃穩(wěn)步進(jìn)行。下面，我講三個內(nèi)容：一是通報三大項目建設(shè)情況；二是部署下階段工作目標(biāo)；三是提幾點(diǎn)要求。
一、三大項目建設(shè)情況及分析集團(tuán)公司批復(fù)的硝酸、無紡布、聚酯項目，是公司重塑主營業(yè)務(wù)、發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)的“重頭戲”，不僅對公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困意義重大，而且對公司實(shí)現(xiàn)二次創(chuàng)業(yè)目標(biāo)舉足輕重。年初以來，公司多次召開專題會議，安排部署硝酸、無紡布項目施工建設(shè)工作，建立硝酸、無紡布項目現(xiàn)場工程例會制度，跟蹤通報施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的問題；6月末開始每周召開無紡布、硝酸項目開車準(zhǔn)備會，明確有關(guān)單位和部門責(zé)任，落實(shí)人員培訓(xùn)、技術(shù)準(zhǔn)備、原料供應(yīng)工作。同時，技術(shù)規(guī)劃處組織聚酯項目技術(shù)論證，分析三釜流程與五釜流程工藝的優(yōu)劣，確定技術(shù)路線，加快20萬噸聚酯項目前期工作。截至8月31日，硝酸項目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40，比計劃總進(jìn)度拖期1個月。目前設(shè)計圖紙全部到位，設(shè)備進(jìn)場量占總量的90，土建施工完成總量的85，設(shè)備安裝完成總量的70，濃硝稀釋設(shè)備已安裝完畢。主要控制結(jié)點(diǎn)中，吸收塔8月5日安裝完畢，比計劃晚30天；“四合一”壓縮機(jī)組主機(jī)8月24日到貨，比計劃晚40天；預(yù)計裝置另一臺關(guān)鍵設(shè)備氧化爐要在9月30日才能進(jìn)場。無紡布項目實(shí)際完成形象進(jìn)度為40，比計劃拖期一個半月。目前項目設(shè)計圖紙全部到位；國外設(shè)備到貨率95；國內(nèi)設(shè)備進(jìn)場量占總量的80，土建施工完成總量的80，主體廠房已具備設(shè)備安裝條件。今天日方專家已正式進(jìn)駐，明日起全面開展設(shè)備安裝。與此同時，硝酸、無紡布項目各項生產(chǎn)準(zhǔn)備工作已基本就緒。聚酯項目技術(shù)路線基本確定，目前正在進(jìn)行技術(shù)交流和商務(wù)談判，場平工作于4月16日提前完成。分析公司三大項目建設(shè)情況，與年初公司確定的施工進(jìn)度相比，硝酸、無紡布項目工程施工建設(shè)進(jìn)度明顯滯后。剖析存在的問題及原因有多方面，從客觀因素看，受建筑公司部分職工及杏花村民上訪影響，無紡布項目施工進(jìn)度拖期1個月；因兩個項目啟動時間較晚，公司采取邊設(shè)計、邊施工的超常規(guī)方式建設(shè)，使設(shè)計變更數(shù)量有所增加，影響了工期；在工程項目設(shè)計、物資采購、招投標(biāo)管理流程等方面也存在不太順暢的環(huán)節(jié)，一定程度上影響了項目施工進(jìn)度。從主觀因素看，工程施工建設(shè)中存在的質(zhì)量問題、現(xiàn)場管理問題、溝通銜接問題等等，反映出公司有關(guān)單位和部門干部職工責(zé)任心不強(qiáng)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，要求不嚴(yán)，工作效率差。較為突出的問題是現(xiàn)場施工管理標(biāo)準(zhǔn)不高，施工組織、安排及監(jiān)督工作沒有全面落實(shí)，如：設(shè)計人員工作不細(xì)，責(zé)任心不強(qiáng)，出現(xiàn)穿管位置不對，設(shè)備進(jìn)室內(nèi)需鑿墻等現(xiàn)象，造成許多道工序延誤工期；個別施工單位內(nèi)部分工不合理，監(jiān)理人員工作不認(rèn)真，造成預(yù)埋鐵件多處遺漏；個別人員不能做到令行禁止，打亂了公司部署，使公司確定的重點(diǎn)工作一再拖延，影響了工期。公司有關(guān)單位和部門要正視現(xiàn)實(shí)，重視存在的問題，認(rèn)真研究整改和加強(qiáng)管理的具體措施，對搞好下階段工程施工工作十分重要。
二、下階段工作目標(biāo)公司黨政班子在認(rèn)真聽取工程項目建設(shè)情況匯報后，經(jīng)過仔細(xì)研究，認(rèn)真討論，確定了三大項目建設(shè)下一階段的工作目標(biāo)：硝酸項目建設(shè)目標(biāo)：10月15日中交，11月5日開車。關(guān)鍵點(diǎn)如下：1.物供公司要確保氧化爐9月30日運(yùn)抵現(xiàn)場。2.工程公司、檢修公司要保證冷凝器9月21日、“四合一”壓縮機(jī)組9月30日安裝完畢；保證所有工藝管道焊接9月30日完成，其中9月20日必須完成總工作量的三分之一，并形成系統(tǒng)；要確保電氣系統(tǒng)9月20日送電至操作柱，具備單機(jī)試運(yùn)行條件。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要確保系統(tǒng)試壓10月10日完成；保證單機(jī)試運(yùn)行10月10日完成。4.工程公司、化工廠要密切配合，確保設(shè)備管道吹掃、氣密試驗(yàn)10月15日完成。5.儀表廠、工程公司要保證儀表調(diào)試工作10月15日完成，其中一次表安裝要具備滿足單機(jī)試運(yùn)行條件。無紡布項目建設(shè)目標(biāo)：11月10日中交，11月25日開車。關(guān)鍵點(diǎn)如下：1.建筑公司要確保主廠房施工9月30日結(jié)束，地下管線及道路施工10月10日完成。2.工程公司要保證國外設(shè)備安裝10月25日結(jié)束；要確保國內(nèi)配套設(shè)備9月30日安裝結(jié)束，配管10月15日完成。3.工程公司、檢修公司、儀表廠要保證單機(jī)試運(yùn)行11月5日完成。4.工程公司、檢修公司要確保配電室9月30日具備送電條件，10月25日具備試運(yùn)行條件。5.儀表廠、工程公司要確保儀表安裝10月31日安裝結(jié)束，11月7日調(diào)試完成。6.無紡布廠、工程公司、檢修分公司、建筑公司、儀表廠要確保“三查四定”工作11月9日結(jié)束。聚酯項目建設(shè)目標(biāo)：10月20日完成施工道路鋪設(shè)、詳勘工作。
關(guān)鍵點(diǎn)如下：1.技術(shù)規(guī)劃處要盡快委托中紡院、CE遼陽分公司開展初步設(shè)計，確保9月30日完成。2.技術(shù)規(guī)劃處要督促設(shè)計單位10月20日拿出土建部分基礎(chǔ)施工圖，10月30日拿出設(shè)備清單。三大項目建設(shè)目標(biāo)是在充分調(diào)研論證、分析各方面因素的基礎(chǔ)上確定的，是不可更改、不容動搖的。無論遇到什么困難、什么問題，都要確保實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。
三、具體要求目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步需要舉全公司之力做好落實(shí)工作，確保按期完成。為此，我代表公司提出以下四點(diǎn)具體要求：1.高度重視，全力以赴，確保硝酸、無紡布項目按期中交，聚酯項目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。三大項目能否按期建成投產(chǎn)，對公司順利扭虧脫困、建設(shè)集團(tuán)公司化纖紡織原料基地至關(guān)重要，同時也是對公司建筑安裝系統(tǒng)、施工管理、安全監(jiān)督、生產(chǎn)準(zhǔn)備等單位和部門工作能力的一次綜合檢驗(yàn)。三大項目建設(shè)目標(biāo)是公司下達(dá)的死命令，各有關(guān)單位必須高度重視，嚴(yán)格按照公司部署，統(tǒng)籌安排好具體措施，沒有任何借口，無條件地保證上述目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。各單位、部門要成立專門工作領(lǐng)導(dǎo)小組，按公司確定的建設(shè)目標(biāo)重新排定本單位、部門的工作計劃，制定并落實(shí)保證措施；要將公司會議的精神傳達(dá)到工區(qū)、班組，加大宣傳力度，充分發(fā)動職工，教育和引導(dǎo)職工振奮精神，再接再厲，大干90天，打好三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)。公司將嚴(yán)格考核硝酸、無紡布項目施工進(jìn)度，確保項目高標(biāo)準(zhǔn)中交；對組織不利、措施不實(shí)，影響項目按期完工的，公司將嚴(yán)肅處理有關(guān)責(zé)任人，決不姑息；對在項目施工過程中貢獻(xiàn)突出的先進(jìn)單位和個人，給予通報表揚(yáng)、立功嘉獎。2.制定措施，縝密實(shí)施，確保硝酸、無紡布項目設(shè)備安裝工作順利進(jìn)行。硝酸、無紡布項目時間緊、工作量大，這是我們面對的客觀現(xiàn)實(shí)。各參建單位在石化分公司大檢修期間已經(jīng)做了一次沖刺，職工隊伍確實(shí)很疲勞，但為了完成公司確定的目標(biāo)，我們需要重新振奮精神，努力克服困難，在有限的時間里再做一次更強(qiáng)有力的沖刺。據(jù)統(tǒng)計，僅硝酸項目主體裝置焊口數(shù)量就將達(dá)8600道，焊口總長度11320米。需要安排120名焊工、每人每天完成焊接3米，才能保證主體裝置焊接工作按期完成，加上其它配合工種共需400人以上。為確保硝酸、無紡布項目建設(shè)按期完工，順利開車，公司將加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)指揮，精心調(diào)度，及時協(xié)調(diào)，組織各有關(guān)單位通力配合，搞好大會戰(zhàn)。要求各參建單位安排精兵強(qiáng)將，保證人力供應(yīng)。檢修公司要立足公司大局，選派得力的領(lǐng)導(dǎo)干部，抽調(diào)部分優(yōu)秀焊工充實(shí)到硝酸項目施工一線，與工程公司共同會戰(zhàn)30天，保證9月末完成工藝管線焊接。公司要求各有關(guān)單位的領(lǐng)導(dǎo)干部深入現(xiàn)場，靠前指揮；特別是工程公司、建筑公司，要派副經(jīng)理常駐兩個項目施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)各工種交叉作業(yè)中出現(xiàn)的問題，趕搶工期。各參建單位要延長工作時間（從早7點(diǎn)至晚7點(diǎn)），局部施工時間緊的要確保工作時間（從早7點(diǎn)至晚10點(diǎn)）。要按照公司確定的控制點(diǎn)倒排工期，把工程量分解到每一天，細(xì)化到每天完成哪道焊口、連好哪片法蘭、哪處管線，以日進(jìn)度保月進(jìn)度。要科學(xué)安排施工，設(shè)備全部到貨的局部系統(tǒng)，要盡快組對；具備試壓條件的，要提前完成試壓、吹掃、氣密工作。要深度預(yù)制與氧化爐連接的管線，確保設(shè)備到場后一周內(nèi)全部安裝完畢。物供公司要按照公司部署，制定并落實(shí)設(shè)備進(jìn)場時間進(jìn)度表；要提高工作主動性，積極催交項目需用設(shè)備、物資，確保設(shè)備、物資供應(yīng)及時到位；要求領(lǐng)導(dǎo)帶隊，進(jìn)駐氧化爐制造廠，掌握每天的制造進(jìn)度；發(fā)現(xiàn)拖期時要及時采取措施解決，確保出廠時間、進(jìn)場時間。聯(lián)貿(mào)公司要做好外事接待工作，安排好日方人員食宿，做好翻譯、聯(lián)絡(luò)服務(wù)。運(yùn)輸公司要在車輛調(diào)度上開綠燈，保證項目設(shè)備運(yùn)輸、安裝用車及時到位。保衛(wèi)服務(wù)分公司要加強(qiáng)保衛(wèi)巡邏，防止已進(jìn)場設(shè)備丟失。各參建單位、部門都要建立24小時值宿制度，隨時解決施工中出現(xiàn)的突發(fā)問題。各部門要堅持“一切為一線服務(wù)的思想”，切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，努力提高工作效率，千方百計滿足一線要求。工程項目管理處要充分發(fā)揮管理職能，明確項目管理責(zé)任到人；要強(qiáng)化督辦職能，確保公司各項決定落實(shí)到位。3.明確責(zé)任，加強(qiáng)控制，確保工程質(zhì)量和施工現(xiàn)場安全。在盡全力保工期的同時，各參建單位要高度重視工程質(zhì)量和現(xiàn)場施工安全工作。建筑公司、工程公司、檢修公司、儀表廠都要派技術(shù)人員緊跟現(xiàn)場設(shè)備安裝每個步驟，指導(dǎo)職工嚴(yán)格按施工圖紙、施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)開展作業(yè)，堅決杜絕野蠻操作、違規(guī)施工，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量；物供公司、CE遼陽分公司要派專人常駐現(xiàn)場，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)備進(jìn)場時間，隨時解決設(shè)備和材料質(zhì)量問題、設(shè)計問題；質(zhì)監(jiān)站要進(jìn)一步加大現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)管工作力度，堅決做到問題處理不過夜，切實(shí)保障施工質(zhì)量經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)；監(jiān)理公司要充實(shí)現(xiàn)場力量，監(jiān)理人員要時刻堅守一線，切實(shí)擔(dān)負(fù)起“四控、兩管、一協(xié)調(diào)”的責(zé)任，發(fā)現(xiàn)施工過程中存在不符合質(zhì)量要求的情況時，要及時通知有關(guān)單位返工。這里，公司要求監(jiān)理公司派駐總監(jiān)理不得兼職其它項目，以免影響監(jiān)管質(zhì)量。在安全管理方面，各參建單位要強(qiáng)化參建職工安全意識、風(fēng)險意識，明確事故責(zé)任到人，落實(shí)安全保障及防范措施；安全質(zhì)量環(huán)保處要提高巡視頻率，安全監(jiān)察人員要深入現(xiàn)場，監(jiān)督各參建單位落實(shí)安全保障措施，幫助消除安裝工程中存在的各類安全隱患，確保三大項目建設(shè)過程無事故。4.協(xié)調(diào)各方力量，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備，確保硝酸、無紡布項目實(shí)現(xiàn)開車一次成功。投料試車要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精心組織，在投料前要嚴(yán)格檢查和確認(rèn)投料試車應(yīng)具備的條件，做到條件不具備不開車，程序不清楚不開車，出現(xiàn)問題不解決不開車。經(jīng)貿(mào)公司要進(jìn)一步落實(shí)硝酸、無紡布項目開車需用原料計劃，保證原料供應(yīng)及時；要在項目投料試車前做好產(chǎn)品預(yù)銷售工作，編印好無紡布產(chǎn)品說明書，采用廣告宣傳、展銷、召開用戶座談會等各種促銷手段，提高產(chǎn)品在市場的占有率；要及時將市場信息反饋給無紡布廠，方便無紡布廠明確新產(chǎn)品開發(fā)方向，努力開發(fā)高附加值新品種。化工廠、無紡布廠要協(xié)調(diào)組織生產(chǎn)、保運(yùn)人員及早進(jìn)入現(xiàn)場，配合建筑安裝單位做好以查設(shè)計漏項、查施工質(zhì)量隱患、查未完工程和對檢查出的問題定任務(wù)、定人員、定措施、定整改時間為重點(diǎn)的“三查四定”工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，盡快組織整改。要制定好職工培訓(xùn)計劃，各級管理人員、技術(shù)人員、工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和考核，競聘上崗，擇優(yōu)錄取。因項目投料試車已接近或進(jìn)入冬季，化工廠、無紡布廠要慎重制訂冬季試車方案，落實(shí)好防凍、防凝各項措施，確保項目開車一次成功。
同志們，好風(fēng)憑借力，征鼓催人急。三大項目建設(shè)攻堅戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響，勝利的曙光就在前方。公司黨政班子深信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，戮力拼搏，就一定可以克服重重困難，取得項目建設(shè)工期和工程質(zhì)量的雙豐收，為公司實(shí)現(xiàn)扭虧脫困目標(biāo)奠定堅實(shí)基礎(chǔ)，不辜負(fù)集團(tuán)公司黨組和遼化萬名職工的厚望。
謝謝大家！
在公司加快重點(diǎn)項目建設(shè)動員會上的講話第3篇
在當(dāng)前中央加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)活動宏觀調(diào)控的大背景下召開這個會，目的是進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，正確理解和把握中央宏觀調(diào)控政策的精神實(shí)質(zhì)，把思想統(tǒng)一到黨中央部署上來，統(tǒng)一到市委、市政府確定的既定目標(biāo)上來，繼續(xù)強(qiáng)力地推進(jìn)經(jīng)濟(jì)建設(shè)特別是項目建設(shè)。就這個問題，下面，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見。
一、正確分析形勢，果斷抓住機(jī)遇，強(qiáng)力推進(jìn)以項目建設(shè)為中心的大發(fā)展、快發(fā)展的
好勢頭?今年1～5月份，全市經(jīng)濟(jì)仍處在高速增長的區(qū)間，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)位居全省前列，這種形勢來之不易。按照這樣的發(fā)展勢頭，可望在池州發(fā)展史上出現(xiàn)一個加速發(fā)展的時期，從而實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，這是我們期盼已久的，也是為之奮斗多年所追求的。因此，我們分析研究形勢時更應(yīng)該增強(qiáng)發(fā)展的信心。應(yīng)該看到，國家實(shí)行宏觀調(diào)控政策是在全國發(fā)展勢頭結(jié)構(gòu)性過熱的情況下提出的。這次的宏觀調(diào)控，是理性地調(diào)控，有調(diào)有控，以調(diào)為主。結(jié)合池州這樣一個中部欠發(fā)達(dá)地區(qū)的實(shí)際來說，這里面意味著機(jī)遇，或者說機(jī)遇大于挑戰(zhàn)、希望大于困難，關(guān)鍵在于我們能不能敏銳地捕捉到這一點(diǎn)，恰當(dāng)?shù)亍⑶擅畹丶右岳谩．?dāng)今世
界經(jīng)濟(jì)是一體化的，相互的聯(lián)系是網(wǎng)絡(luò)化的，一個地方的經(jīng)濟(jì)動蕩必然會影響其他地方。但是，從時間空間上講，它有一個滯后性，有一個拐點(diǎn)，而我們就是要看清自己處在什么樣的空間，還有多大的潛力，如何趨利避害，找準(zhǔn)自己生存的空間和發(fā)展的方向。這方面，我們和發(fā)達(dá)地區(qū)是有差距的。往往一遇風(fēng)吹草動，還沒有起步就“剎車",而人家則是巧妙地
踩“點(diǎn)剎”，繞過去之后再繼續(xù)加速前進(jìn)。因此，我們不能重復(fù)以往有過的失誤，要始終保持昂揚(yáng)向上的斗志，迎難而上，奮發(fā)有為，適宜地利用國家宏觀調(diào)控政策，搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)加快發(fā)展。同時也應(yīng)該看到，我國當(dāng)前經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的一些新的困難和問題是暫時的、局部的，要立足長遠(yuǎn)看問題，咬定發(fā)展目標(biāo)不動搖。今年1～5月份，全省經(jīng)濟(jì)增12.5，高于全國平均發(fā)展水平，各地都在你追我趕、爭先恐后抓發(fā)展。盡管我們的發(fā)展勢頭也比較強(qiáng)勁，但我們的經(jīng)濟(jì)總量比較小，發(fā)展的任務(wù)還十分艱巨。所以這次會議就是要幫助大家正確分析形勢，統(tǒng)一思想，抓住這一輪不可多得的發(fā)展機(jī)遇，全力以赴地把以項目建設(shè)為中心的經(jīng)濟(jì)建設(shè)搞好，鞏固和發(fā)展當(dāng)前這種大發(fā)展、快發(fā)展的良好勢頭。
二、強(qiáng)化項目意識，狠抓項目建設(shè)，真正把科學(xué)發(fā)展觀落到實(shí)處?以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，在現(xiàn)階段就是以項目建設(shè)為中心。項目就是招商引資的成果，就是新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，就是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的平臺。發(fā)展是硬道理，說千道萬，最終還要
落實(shí)到項目建設(shè)上，經(jīng)濟(jì)發(fā)展是要依靠一大批項目建設(shè)來支撐的。從匯報情況看，項目的涵蓋面很廣，有交通、水利、能源、工業(yè)、市政、旅游、教育、體育、房地產(chǎn)、賓館酒店等方面的項目，有了這些覆蓋各行各業(yè)的項目建設(shè)，池州發(fā)展的勢頭、發(fā)展的氛圍、發(fā)展的效果才能體現(xiàn)出來。我們講抓招商引資，就是要注重抓落實(shí)，抓項目建設(shè)的落實(shí);考核招商引資的成效，不能僅看招商協(xié)議和資金到位，還要看項目是否落地，是否變成形象進(jìn)度，變成實(shí)物量，最后變成生產(chǎn)能力。當(dāng)前，我們有的招商項目合同簽了，注冊資金也到位了，但是形象進(jìn)度跟不上，到處是工地、是圍墻，就是不見動真格的，盡管項目建設(shè)有周期，但也不能無限期地擺在那里，否則就不得不讓人懷疑你是在搞“圈地”，對這類項目是要清理的。今后，開發(fā)項目要與投資者的投資量相結(jié)合，每畝地必須有一定的投資強(qiáng)度，有關(guān)部門要注意加強(qiáng)這方面的考核。
盡管當(dāng)前我市重點(diǎn)項目不夠多，但我們要認(rèn)識到這些項目建設(shè)關(guān)系到全市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的全局和后勁，對于形成具有池州特色產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的布局、形成現(xiàn)實(shí)的先進(jìn)生產(chǎn)力、形成持續(xù)增長的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力和競爭力都具有決定性意義。比如池州海螺如能按照預(yù)期規(guī)劃，生產(chǎn)能力達(dá)1800萬噸，那就意味著池州將成為世界上單個工廠最大的水泥熟料生產(chǎn)基地，意味著在這個行業(yè)里，池州具有很強(qiáng)的競爭實(shí)力。這也說明了綜合實(shí)力和競爭力主要是依靠重點(diǎn)項目來支撐的，尤其是加速推進(jìn)工業(yè)項目的建設(shè)，對于加快池州新型工業(yè)化進(jìn)程、提高池州城市化水平、實(shí)現(xiàn)全面小康社會目標(biāo)更具有戰(zhàn)略性意義。我們常說，池州人口不多、人氣不夠旺，這是什么原因就是因?yàn)楣I(yè)化不夠快，產(chǎn)業(yè)不能集聚所導(dǎo)致的。沒有工業(yè)化的帶動，就談不上城市化。因此，我們抓招商引資，重點(diǎn)要抓工業(yè)項目。我認(rèn)為，會不會抓項目，項目抓的好不好，反映的不僅僅是我們這方面指標(biāo)在全省的位次，實(shí)質(zhì)上是對我們各級干部、各級班子領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)工作的思路、知識、能力和水平的綜合考驗(yàn)和檢驗(yàn)。特別是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，在政府職能轉(zhuǎn)變的背景下，看一個干部是否有真本領(lǐng)，很大程度上要看這個干部會不會抓機(jī)遇，會不會抓項目，會不會抓那些高技術(shù)含量、高成長性的大項目建設(shè)。所以，對干部的考核，就是要把他放到項目建設(shè)的第一線上去，真刀實(shí)地比一比、真抓實(shí)干地看一看、真金白銀地量一量，看看是否合格。今后，組織人事部門在考核干部時，除了綜合素質(zhì)、政治素質(zhì)外，主要以政績論英雄，特別是要通過項目工作來識別干部，來衡量干部是不是真想干事、會干事、能干成大事。
近幾年來，我們的干部在抓項目上積累了一些經(jīng)驗(yàn)，學(xué)到了不少知識，辦法也多了，腦子也靈了，逐步上了路子，但與發(fā)達(dá)地區(qū)的干部相比還存在很大的差距，還要繼續(xù)努力。總之，要把科學(xué)的發(fā)展觀落到實(shí)處，應(yīng)該在強(qiáng)化項目意識、抓好項
目建設(shè)方面進(jìn)一步提高認(rèn)識，真正把項目工作做深、做細(xì)、做扎實(shí)。
三、認(rèn)清差距不足，勇于自我加壓，千方百計地完成既定目標(biāo)
年初，市委、市政府下達(dá)的重點(diǎn)建設(shè)任務(wù)目標(biāo)，應(yīng)該說是比較符合池州實(shí)際的，經(jīng)過大家的努力是完全可以實(shí)現(xiàn)的，甚至可以超額完成。但從現(xiàn)在完成的情況看，無論是完成的時序進(jìn)度，已完成的實(shí)際投資量，還是項目實(shí)施過程中遇到的障礙、困難和問題，都還需要花費(fèi)巨大的力氣去克服、去解決；縣區(qū)之間、部門之間、企業(yè)之間項目工作進(jìn)展是不平衡的，石臺、東至的進(jìn)展比較慢，市開發(fā)區(qū)也不如區(qū)里的民營工業(yè)園，希望你們回去后認(rèn)真查找原因，研究對策，自我加壓，迎頭趕上。下一步的重點(diǎn)項目工作，要從三個方面抓起：一是要抓招商引資項目的跟進(jìn)落實(shí)。招商項目要從協(xié)議變成合同，變成資金到位，更重要的是落地。應(yīng)該說，我們在談的項目比較多，要把渾身的解數(shù)都使出來，扭住不放，盯住不放，確保項目落地，確保成功率。招商中心要加強(qiáng)考核，不僅要考核項目資金到位率，更要考核建設(shè)進(jìn)展。今后通報各部門招商引資情況，既要通報資金到位情況，還要通報項目建設(shè)進(jìn)度。二是要抓開工項目的形象進(jìn)度。要注重抓項目的投資額、實(shí)物量和工作量。項目開工后，各主管部門要抓好督促。據(jù)了解，有的項目從開工到現(xiàn)在沒有什么進(jìn)展，這里就有個誠信問題。政府要講誠信，企業(yè)也要講誠信。希望今天到會的企業(yè)要按照會上講的認(rèn)真抓好項目進(jìn)度，要一諾千金，說了就做，確保項目按期完工。三是要抓投資環(huán)境的改善和優(yōu)化。會上一些外商反映的投資環(huán)境問題，要引起我們高度重視。投訴中心、監(jiān)察局等部門要一個一個地查處。有關(guān)部門要主動與外商溝通，及時了解情況，解決問題，為項目建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。
?四、超前研究謀劃，強(qiáng)抓項目儲備，為“十一五”乃至今后池州實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅實(shí)可靠的基礎(chǔ)?十六大指出：本世紀(jì)頭二十年是我國重要的發(fā)展機(jī)遇期。從現(xiàn)在起，今后十五六年都充滿著機(jī)遇，要抓住機(jī)遇，就是我們在干“十五”的同時，盯著“十一五”，必須要考慮項目滾動問題。“十五”期間，我們在水利上爭取了國債18億，高速公路建設(shè)爭
取國家、省里102億，這些項目和資金有力地支撐了我市經(jīng)濟(jì)增長。那么，在這之后靠什么？近期，市里編制了“861”行動計劃池州工程，總投資1200多億元，投資規(guī)模很大，但要把計劃變成現(xiàn)實(shí)，還需要我們繼續(xù)不懈地努力。從現(xiàn)在起，我們要按照省里要求，把“十一五”計劃編制工作作為一個非常重要的大事擺上議事日程，組織專門力量，超前研究謀劃，配合“861”行動計劃，編制、儲備一批牽動全局的、高質(zhì)量的項目。我們一定要舍得花氣力、花財力做好這件事，為順利實(shí)現(xiàn)“861”行動計劃池州工程，為在“十一五”期內(nèi)繼續(xù)保持經(jīng)濟(jì)高速增長，乃至在與全省同步實(shí)人均GD1000美元目標(biāo)，并為我們到全面進(jìn)入小康社會打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。