興地睦邊項目動員報告
- 更新時間：2021-02-26 14:45:21
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動員大會發言稿
以下是為您推薦的《興地睦邊項目動員報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
興地睦邊項目動員報告第1篇
尊敬的各位領導，同志們：
云南省“興地睦邊”農田整治重大工程是我省中低產田地改造的重要組成部分，也是落實 “興邊XX行動計劃”的重要舉措。全省從2010年開始啟動實施該項目，目前已經取得很好的效果。2012年6月，經過省項目總指揮部審核，同意將大栗樹鄉和平等7個村委會納入“興地睦邊”工程，但到目前為止，大栗樹鄉“興地睦邊”工程進展緩慢，沒有起到預期效果。為使廣大群眾提高對該項目的認識，今天鄉政府決定由我要向大家介紹“興地睦邊”工程的具體意義，說明大栗樹鄉和平等(7)個村土地整治項目具體情況。希望大家下去正確宣傳，配合做好該項工程實施。
一、“興地睦邊”工程意義
“興地睦邊”工程是通過坡地改平、荒地改良、修建田間耕作道、灌溉溝渠等方式來改善農業發展環境，從而提高土地利用效率的一項重大工程。實施“興地睦邊”項目不僅可以有效提高土地耕作質量、增加土地利用面積、改善農業生產環境，而且可以增強農業抵抗天災能力，明顯提高糧食單產產量。
云南省“興地睦邊”工程涉及8個州（市）的25個邊境縣，項目建設規模323萬畝，預計新增耕地23.2萬畝、新增糧食生產能力106.4萬噸，效益前景非常喜人，因此“興地睦邊”農田整治重大工程得到了黨中央、國務院高度重視和國土資源部、財政部大力支持。在云南省委、省政府的領導下，云南省國土資源廳做了大量深入細致的工作，組織編制了云南省“興地睦邊”農田整治重大工程的可行性研究報告和實施方案，為此項工程實施提供了可行的理論依據。
二、大栗樹鄉“興地睦邊”工程項目簡介
“云南省馬關縣大栗樹鄉和平等(7)個村土地整治項目” 屬于審查通過的西部生態建設地區云南省“興地睦邊”農田整治重大工程可行性研究報告（中山寬谷區）中的項目之一。2012年6月5日，由云南省興地睦邊農田整治重大工程指揮部，發布招標公告，屬于招標項目第二標段，具體工程情況如下：
（一）項目建設規模及項目區土地狀況
項目建設性質為土地整理，項目區土地總面積2314.8704公頃，建設總規模1433.6221公頃， 項目實施后新增耕地43.2401公頃，新增耕地率為3.02%。項目區土地結構包括耕地、園地、林地、草地、城鎮村及工礦用地、交通運輸用地、水域及水利設施用地和其它用地。納入項目建設的用地有耕地1025.6963公頃，園地176.755公頃（按老百姓要求將這部分園地納入建設規模），農村道路用地20.2619公頃，溝渠用地9.2432公頃，其它用地201.6657公頃；不納入項目建設的用地有林地（屬不動工）748.0675公頃，草地（不具有開發價值）39.5552公頃，，公路用地16.1163公頃，城鎮村及工礦用地（屬不動工）76.0534公頃。
（二）項目地理位置
云南省馬關縣大栗樹鄉和平等(7)個村土地整治項目位于大栗樹、倮灑、河外、烏木、和平、大倮者、大膩科共7村委會境內。項目區四至范圍：XX倮灑村委會下寨村東側的山腳，以現狀道路和林地邊界為界；南至烏木村委會與和平村委會交界處，以林地邊界為界；西到小營盤村，以村莊界線和地類界為界；北至大倮者村委會，以地類界為界。
（三）項目主要工程內容及投資
本項目建設工期為一年，建設內容包括土地平整895.7161公頃，新建田間耕作道16條，總長12658米，改建田間道45條，總長48758米，生產路8條，總長4268米，農渠7條，總長6983米，干管1條，長274米，支管14條，總長7635米，蓄水池42座（5座200m³，37座100m³），水窖250座（20m³/座），修繕水池2座，斗溝12條，總長19122米，農溝2條，總長565米，農用橋6座，涵洞41座，背水涵2座，沉砂池1座。
根據2013年2月云南云嶺工程造價咨詢事務所有限公司對本項目資金的審核結果，預算總投資為5370.25萬元，畝均投資2497.29元，由省級投資。
三、項目可行性及效益分析
“興地睦邊”工程是由省政府組織多部門分析、論證、審查，并報經黨中央、國務院批準實施的項目，政策支持和資金保證是不用擔心的；另外項目區土地屬大栗樹、倮灑等7個村委會集體所有，由當地農民承包經營，土地權屬合法，界線清楚，無土地權屬糾紛，有很好的群眾基礎；馬八線貫穿大栗樹鄉全境，加上全鄉通路率達98%以上，方便大型工程機器全面投入使用；21個水源點及山區地貌為工程實施提供了水源、砂石保證，項目是可行的。
田間耕作道建設將為廣大群眾生產提供交通便利，節約勞動成本；灌溉設施建設將最大限度利用現有水資源，最大程度改善靠天吃飯的現狀，增強農業抵抗自然災害能力；土地平整改造及新增耕地將大大提高土地的使用效率，整個項目完成后預計每年增收350萬元以上。
同志們，“興地睦邊”工程實施意義重大，是黨中央、國務院、省政府正確決策的結果，是一項長久的XX工程，希望在座的各位提高認識，下去向廣大群眾做好合理宣傳，盡早推動工程實施，盡快改善區域內農業生產環境，為群眾致富和農業發展服務。
興地睦邊項目動員報告第2篇
同志們現在開會。
5月12日我們的山河銘著項目規劃方案已經通過了市長聯席會的審批，項目迎來了新的起點，接下來，同志們要真正的動起來了！今天的會議就是對我們項目正式開工的動員大會，希望公司全體干部職工能夠進一步統一思想，牢牢扭住項目建設這個核心，團結一致，創新進取，推進我們的山河銘著項目穩步前進。
項目是公司的生存之本，如何能給自己給公司給集團留下一份滿意的答卷，靠的就是公司全體同仁的共同努力。俗語說的好，人過留名，雁過留聲。山河銘著對于景澤置業來說，是我們的第一個項目，同時也是市國資系統的插旗項目，更是市重點項目。對于年輕的景澤來說，山河銘著就是我們的招牌，公司今后發展的成功與否就取決于咱們的這個項目。受今年疫情的影響，目前咱們項目整體的進度是滯后的，但是在公司全體同志們的持續努力下，在集團公司、市國資委及市政府的大力支持下，我們如今終于成功地邁出了第一步。
眾人拾柴火焰高，公司今年在原有骨干力量的基礎上，又增加了我們優秀的新生力量，希望你們快速適應，盡快的融入景澤這個大家庭，快速熟悉各項業務，開展工作。老員工們要多多指導與幫助，各部門之間要精誠團結，優秀的團隊是能擰成一股繩的，勁往一處使的，我們需要的是團結的隊伍，能打硬仗的隊伍 。在接下來的工作中，同志們會經歷各種各樣的考驗，也會遇到這樣那樣的問題，對如何開展好今后的工作，我講幾點意見：
一、增強意識。一是團隊意識。項目的推進靠大家，家和才能萬事興，獨木終難成林，全體員工自上至下要樹立大局意識，增強團隊合作，強化責任擔當，形成團隊合力，全面推進項目建設工作。二是時間意識。大家要充分發揮各自的積極性、主動性和創造性，跑步前進，從項目建設的各個環節把滯后的時間與進度趕超回來。三是效益意識。項目當前還處在建設階段，還沒有實現盈利，前期我們是持續投入，因此我希望大家都能夠牢牢樹立一切以公司整體效益為重的思想，要強化效益意識。無論是在日常的運營管理方面還是在工程建設等方面，大家一定要做好成本控制，合理降低預算成本，要厲行節約，提質增效，從減法做起，從加法上找提升。四是紅線意識。大家要牢固樹立紅線意識，作為國有控股的企業，公司的全體員工要牢牢把握住做人做事的底線，“物必先腐，而后生蟲”，前段時間紀委督導組來公司對公司的各項內容進行了檢查，并對公司提出了具體要求，因此在今后的項目建設工作中，公司要牢牢守住紅線，不可逾越，不能觸碰，公司的黨員、干部們更是要做好榜樣，樹立好形象。
二、嚴格管理。一是做好計劃管理。總經理要做好項目整體建設的計劃方案，按照計劃方案合理分工配置，有序開展好各項工作。二是要做好工程的現場管理、質量管理與安全管理。要確保文明施工、安全施工，嚴控施工安全與質量。全體人員尤其是工程人員要牢固樹立“安全無小事，責任重于泰山”的意識，貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，要將思想自覺轉化為行動的自覺。大家必須高度重視，按照“誰主管，誰負責”的原則，加強安全培訓、完善安全設施，克服麻痹和松懈思想。要以高度負責的態度對待施工中的每一道工序，實施標準化施工，加強過程控制。對重點工作部位和關鍵施工環節，管理人員要嚴格盯控，確保施工安全和工程質量萬無一失。
三、狠抓落實。一是要做好人員的落實。對重要崗位，必須崗位，要做好人員的招聘的工作，盡快到崗到位。二是做好責任落實。具體工作要細化要分解，要事事有反饋，件件有落實。三是做好項目整體進度的落實。工程建設中會遇到大大小小的問題，希望大家逢山開道，遇水搭橋，不推諉、不畏縮，迎難而上，積極推進。
同志們，千里之行始于足下，公司的發展不止于我們的山河銘著項目，我們的任務目標是立足徂徠鎮，依托風景秀麗的泰山溫泉城，打造溫泉特色小鎮，真正實現集養老居住、養老配套、養老服務于一體的綜合性養老度假基地，做出一個惠及全市民生的大項目，未來我們將大有作為。在座的各位今后無疑都是公司的元老，景澤的精英，希望大家要眼光長遠，放大格局，腳踏實地，立足景澤，實現自己的人生價值與社會價值的統一。更希望全體干部職工在項目推進過程中都能以會當凌絕頂、一覽眾山小的激情，以持之以恒、勇往直前的韌勁，快速推進項目各項工作落實落地，見到成效，全面實現景澤置業經濟效益與社會效益的統一。
項目建設就拜托大家了，謝謝大家！
興地睦邊項目動員報告第3篇
同志們：
在全局生產經營十分繁忙、改革管理任務十分繁重的情況下，局黨委在蒙華鐵路施工現場召開管理實驗室推進會和幸福項目部創建動員大會，一是深入貫徹股份公司蒙華鐵路全面開工動員大會和局領導干部會議精神，對蒙華鐵路管理實驗室創建活動進行再動員再部署;二是以幸福項目部創建活動為載體，以“蒙華鐵路黨旗紅、管理創新當先鋒”主題活動為抓手，通過開展黨內活動、宣傳思想工作、勞動競賽、共青團工作等，為管理實驗室創建活動提供動力;三是通過動員部署和扎實具體的措施，把蒙華鐵路S局管段建成全線各項工作的示范和樣板。剛才，各單位黨委書記對下步如何開展工作作了匯報，局黨群部門對蒙華鐵路黨建思想政治工作進行了交底，劉勃總對項目各項工作也提出了具體要求，希望大家認真領會此次會議精神，做好貫徹落實。
下面，我主要講三個方面的意見。
一、進一步明確項目管理實驗室活動的重要意義，實現思想的再統一、認識的再提高
在股份公司8月5日召開的蒙華鐵路工程項目全面開工動員大會上，股份公司總裁張X提出，蒙華鐵路是一條窗口路、大賽路，一條科技路、創新路，一條創效路、翻身路，一條管理路、提升路。蒙華鐵路集聚了中交鐵建和中交鐵建兩大系統以及中建、中交、中電建、北新路橋等眾多單位，是一個集中展現兩大系統及相關單位實力和風采的窗口，建設過程是一場不競賽的競賽、不比拼的比拼。僅中交鐵建目前先后共有17 ……此處隱藏14750個字…… 又要量力而行，采取多種形式不斷充實幸福項目部的內容，讓員工參與到創建工作中來，集全員之力，自己動手，共建家園。要把精細化、標準化貫徹于整個創建工作中，既要反對不投入、不作為的做法，也要反對不計成本、盲目攀比的做法，更要不搞花架子，不急功近利，不盲目模仿、照搬，不搞形式主義，真正把創建的成果實實在在地反映在推動項目管理上，反映在員工素質的提高上，反映在施工環境的優化上，反映在團隊精神的培育上，反映在S局員工良好的精神風貌上，反映在精品工程的建設上，反映在取得最佳的項目效益上。
六是要堅持以人為本。人是企業發展的決定力量，以人為本是企業發展的本質和核心，也是創建幸福之家的核心本質。我們要堅持全心全意依靠工人階段辦企業的方針，把維護員工的精神文化權益同維護員工的經濟利益、民主權利統一起來，把解決思想問題與解決實際問題融為一體。要嘗試改善一線員工探親休假制度，在不影響項目施工生產計劃推進的前提下，使員工有充分休息時間，能夠與家人團聚。要確保按時、足額發放員工和農民工工資，落實好項目全員定期體檢和優秀員工療養制度，高度關注青年員工的戀愛婚姻問題，從而增強企業的凝聚力，提高員工的積極性。各級黨組織要將項目思想政治工作的重心向解決員工的實際困難、維護員工的合法權益傾斜，密切關注員工的思想狀況和不同訴求，及時進行有針對性的引導和疏導。要努力構建良性的用人機制，用事業留人，感情留人、待遇留人。
同志們，蒙華鐵路建設已經拉開帷幕，目標明確，任務艱巨。希望大家以勇于爭先、永不滿足的企業精神，以創建幸福項目部為基礎推進項目管理實驗室工作，以黨建思想政治工作的優異成績，為實現“蒙華鐵路黨旗紅、管理創新當先鋒”的建設目標做出新的更大的貢獻!