2021年發電公司職工代表大會工作報告
- 更新時間：2021-03-07 10:05:01
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工作報告
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2021年發電公司職工代表大會工作報告第1篇
各位代表、同志們：
這次會議的主要任務是：全面貫徹落實黨的十八大精神、2013年集團公司、江西公司工作會議精神，總結2012年工作，分析面臨的形勢，研究部署2013年工作，進一步團結全體職工，轉變觀念、開拓思路，堅定信心，提升管理，以穩定促發展，為分電公司跨入百萬大廠奠定堅實基礎。
下面，我向大會作工作報告，請予審議。
一、2012年工作回顧
2012年,在集團公司、江西公司的正確領導下,公司堅持以科學發展觀為統領,以集團公司生產運營延伸診斷、加強和提升管理水平為重點,著力開展設備治理、燃料管理、管控改革、前期發展等關鍵工作,全面提高公司執企能力、減虧控虧能力和抗風險能力,全力推進百萬機組發展前期工作,取得多方面好成績。
主要預算指標完成情況
1、利潤總額：-1.92億元（其中分宜一公司-955萬元，分宜二公司-1.83億元），同比減虧1.72億元，比預算減虧4791萬元。
2、發電量：18.94億千瓦時,同比少發4.06億千瓦時，下降17.65%；比預算少發8.57億千瓦時，完成預算的70%。
3、供電煤耗： 370.42克 /千瓦時，同比下降 8.75克 /千瓦時；比預算減少了 3.35克 /千瓦時。
4、綜合廠用電率：全年完成12.14%,同比上升0.85個百分點，比預算上升了0.6個百分點。
5、綜合標煤單價：858.17元/噸，同比下降139.53元/噸，比預算降低86.83元/噸。
6、電力三項可控成本：全年完成7400萬元。其中材料成本：全年完成1262萬元，同比減少511萬元，下降29%；比預算減少384萬元，下降23%。修理費：全年完成3049萬元，同比增加478萬元,上升19%；比預算增加485萬元，增加19%。其他費用：全年完成3089萬元，同比增加108萬元；較預算增加23萬元，增長1%。
7、其他業務利潤：全年完成1177萬元（粉煤灰利潤516萬元，轉移量利潤550萬元），同比增加737萬元，比預算增加677萬元。
主要增減利因素分析
增利因素：
1、供電煤耗因素影響：實際完成 370.42克 /千瓦時，比預算減少 3.5克 /千瓦時，減少燃料成本726萬元；
2、綜合標煤單價比預算降低86.83元/噸，減少燃料成本7846萬元。
3、材料費比預算減少，增利384萬元。
4、水資源費比預算減少，增利137萬元。
5、財務費用比預算減少，增利128萬元。
6、折舊成本比預算減少，增利300萬元。
7、其他業務利潤比預算增加，增利677萬元（轉移電量）。
8、營業外收入比預算增加，增利4635萬元。
減利因素：
1、發電量低于預算8.57億千瓦時，減利8558萬元 （按邊際收益測算）；
2、修理費增加，減利485萬元（主要是由于機組故障率高）。
3、職工薪酬增加，減利226萬元（工資增長）。
4、其他費用增加，減利23萬元。
5、營業稅金及附加增加，減利25萬元。
6、資產減值損失增加，減利57萬元。
7、扣罰電量，減利121萬元；脫硫加價，減利429萬元。
8、營業外支出較預算增加，減利118萬元。
資產狀況
截止2012年末，公司資產總額22.13億元,比年初減少7946萬元；負債總額29.17億元,比年初增加1.05億元，其中：帶息負債26.97億元；所有者權益-7.04億元，比年初減少1.85億元，主要原因是2012年經營虧損所致。資產負債率為131.83%，較年初上升9.16個百分點。其中一公司資產負債率為223.19%,二公司資產負債率為114.29%。
全年實現了3個安全生產100天，未發生輕傷及以上人身事故；未發生一般及以上設備事故，基本完成綜合業績考核目標。一年來，我們重點抓了以下幾個方面的工作：
（一）設備整治初顯成效
2012年困繞公司的根本問題是設備可靠性問題，全年因設備故障停機22次，雙機全停567小時，機組故障率高，沒有抓住迎峰度夏的有利時機搶發電量，影響了公司經營業績。針對機組存在的問題，公司結合集團公司生產運營延伸診斷及江西公司隱患排查活動，積極開展設備治理和技術攻關工作，#9機組A修準備工作充分，檢修承接的部分大修項目，修后質量良好；特別是鍋爐結焦問題，危及機組的安全運行，在技術人員共同努力下，找到問題癥結，并得到有效控制，十月份實現三年來首次月度運營贏利，讓我們看到了機組長周期運行的可能，堅定了扭轉被動局面的信心。
（二）安全管理持續增強
認真貫徹集團公司、江西公司安全工作會議精神，落實安全責任制，完善安全監督體系，細化目標，分解責任，落實到人。圍繞“科學發展、安全發展”的主題，開展春、秋、冬季安全大檢查及安全專項檢查活動；舉辦各類安全知識專題講座，增強安全責任和反違章意識；定期對班組開展專項檢查，夯實班組安全管理基礎；針對 “兩票”執行過程中出現的突出問題，進行專項治理；開展安全生產標準化達標前期準備工作，通過自查自評，找出差距，制訂措施，落實解決，提升了安全生產管理水平。
（三）燃料管理成績顯著
全面貫徹落實江西公司燃料管控體制改革的部署。結合公司管控體制改革，整合成立燃料部，實現了燃料管理體制改革平穩過渡。
燃料采購工作移交后，公司仍然強化燃料成本控制責任主體意識。牢牢抓住燃料市場形勢變化的有利時機，及時調整采購策略，通過優化進煤結構，堅持預算采購，以量控價，加大對揮發份、含硫等指標的考核力度，有效地降低了入廠煤價，提高了入廠煤的綜合質量。加強采制化管理和煤場管理，規范燃料成本核算，對二次費用問題進行自查梳理，實現了入廠標煤單價在江西公司四個火電廠最低、比同區域電廠低的對標要求，實現全年熱值差、綜合標煤單價指標在江西公司系統排名第一的成績，有效控制了燃料成本。
（四）前期工作快速推進
2012年6月，集團公司余德輝副總經理到江西進行調研，明確指示，分電公司必須緊緊抓住蒙華鐵路建設的機遇，堅守并發展分宜電源點，積極開展百萬等級機組擴建工程前期工作。公司及時召開總經會議決定，啟動分宜項目前期工作，充實前期辦力量，明確目標任務，全力推動，取得快速進展。 10月15日 ，江西省能源局在南昌主持召開分宜電廠2×1000MW機組擴建工程初步可行性研究報告審查會，并印發了會議紀要； 12月26日 ，中電投集團公司總經理辦公會研究決定，同意“分宜電廠2×1000MW機組擴建工程”項目立項。
（五）管控改革順利完成
根據《江西公司推進管控一體化工作指導意見》精神和工作要求，公司于 2012年3月16日 成立管控一體化工作領導小組，制訂并經職工代會通過了《分宜發電公司管控一體化工作實施方案》，8、9月管控一體化改革全面實施，組織機構及管理人員按標準要求精減，理順管理關系，清晰部門職能；對生產服務崗位人員按照《管控一體化工作實施方案》進行了整體劃轉。9月底，公司組織機構及人員調整工作到位。通過管控一體化改革，規范了臨時用工管理，加大了對年輕干部的使用，加快了后備干部及人才梯次的培養，增強了企業活力。
（六）財務管理卓有成效
嚴格執行內部稽核與監督，加大風險控制，查源頭、堵漏洞，提高風險抵御能力。認真研究國家相關稅務政策，多方位進行納稅優惠政策的申請及辦理， 2012年2月份獲得省地稅局批復減免土地使用稅134萬元；申請流動資金購煤貼息政策，獲得購煤貼息款4075萬元，11月#7機組獲得省能源局的關停批復，并獲得淘汰落后產能優惠補貼資金2000萬元，現已撥付到省財政廳。
合理籌劃資金，量入為出，減少資金的沉淀和冗余，積極拓寬融資渠道，公司通過減少貸款，新增承兌等措施共節約財務費用約800萬元；與銀行協商，調出承兌匯票保證金使用，節約財務費用約107萬元，全年減少財務費用約1210萬元。電費回收率完成100.00%。
（七）黨群工作促穩增效
實施核心工程，強化黨組織的政治核心作用。班子帶頭貫徹落實科學發展觀，樹立正確的權力觀和政績觀，貫徹落實“三重一大”集體決策制度，加強作風建設，積極創建“四好”班子。
實施堡壘工程。推進基層黨組織標準化建設，開展先鋒創績活動，余武高被評為集團公司優秀黨員。做好黨員發展和教育工作。圓滿承辦江西公司“分電杯學黨章、知黨史、強黨性”知識競賽，并獲得團體二等獎。
實施和諧工程。堅持以人為本，注重人文關懷，借助大病救助、映山紅助學、金秋助學等方式，持續開展結對幫扶活動。大力開展精神文明創建活動，提升公司社會形象。
實施紐帶工程。以開展創建“工人先鋒號”活動為載體，搭起職工建功立業平臺；以“降本增效，控虧增盈”為工作重點，開展“五比五賽”和“三抓一承諾”專項競賽活動，舉辦勞動技能競賽，提高職工技能水平，劉中華獲得集團公司熱控檢修技能競賽個人第二名；加強班組建設，實施動態管理；積極開展群眾性文體活動，豐富職工的業余文化生活，展示職工良好的精神風貌。
2012年對分電公司來說是極不平凡的一年，廣大干部職工緊緊圍繞既定目標，付出了辛勤的勞動，取得了顯著成績。在此，我代表公司向先進工作者、向全廠職工、家屬表示衷心的感謝！
回顧一年來的工作，成績固然可喜，但我們要清醒地認識到，分電公司在江西公司四個火電廠仍處于末位，在新昌、景德鎮電廠扭虧增盈的時候，我們全年虧損1.92億元，累計虧損額13.02億元，資產負債率高達131.65%。高負債高虧損，企業借貸還貸壓力大，生產經營減虧控虧任務十分繁重。更要看到，影響安全穩定生產的突出問題尚未得到有效控制，2012年機組非停中，鍋爐結焦8次，四管泄漏7次，保護動作跳機5次，膨脹節破裂2次。這些故障停機反映了設備存在設計問題，也存在管理問題，既有客觀原因，也有主觀因素，不僅有老問題，還面臨新問題。如果我們不能清醒有效的予以應對，這個局面就難以突破：非停控制不住，就達不到發電量，各項經營指標就完成不了，甚至可能拖江西公司的后腿，以致影響江西公司全局的利益，更會影響全廠職工的根本利益，既對不起上級的殷切期望，也對不起廣大職工的辛勤勞動。我們必須時時刻刻想著這個問題，更要銳意進取破解難題，以更大的勇氣與睿智開創工作新局面。
二、面臨的形勢
從外部形勢看，黨的十八大明確到2020年全面建成小康社會，國內生產總值比2010年翻一番；根據江西經濟發展需要，省政府提出把電力建設擺在基礎建設的首位，實施適度超前的發展戰略；為加快新余地區的經濟發展步伐，新余市政府提出以新鋼、高安陶瓷園、樟樹和新干鹽化工基地等的工業發展規劃，將帶來新的電力需求；“北煤南調”蒙華鐵路專運線路經分宜，將增加分宜項目的競爭優勢。集團公司高度重視分宜擴建項目的推進，把分宜項目列為集團公司27個發展項目之首，并要求今年內將“路條”申請上報至國家發改委；江西公司已將分宜項目作為發展方面的頭等大事來抓。這些有利方面，將為分電公司的新發展提供難得的歷史機遇。我們要舉全廠之力，抓機遇、迎挑戰，發揚“三千精神”，以跨躍的思維方式和全新的工作方法完成好這項光榮而艱巨的使命。
從內部來看，分電公司走過了40多年的不平凡之路，積累了發電生產與管理的很多寶貴經驗，形成了具有自身特點的企業文化；造就了一支顧大局、能吃苦、肯實干，團結拼搏和無私奉獻的干部職工隊伍。這是企業最為寶貴的財富，是戰勝一切困難的根本保證。
在看到有利面的同時，也要看到不利的因素。一是存量機組的問題。由于二臺實驗性CFB機組存在著設計結構性缺陷，多年來因回料閥結焦、局部超溫及無規則膨脹等突出問題，造成的非停次數頻繁，以及對CFB機組運行技術掌握水平不高，安全穩定生產形勢還很嚴峻。破解難題、突破困境的壓力還很大。二是經營形勢不容樂觀。發電企業經營好不好，關鍵在于是否能多發電、發好電，機組穩定，電量上去了，經營指標就見好。二月份因非停多，發電少，月度經營虧損很大。在新年伊始就給我們以巨大壓力。從當前看，煤炭市場有利買方，但從全年看，預測下半年煤炭市場有漲價的可能。以及其它不可預測的復雜因素，都將給我們帶來巨大的經營壓力。三是管理粗放的問題。從審計情況看，財務、工程、物資、煤炭、勞務用工、制度建設等方面，存在著不合規定要求的現象，一些問題存在著很大的經營風險；從安全生產檢查情況看，安全生產、技術管理基礎不牢，班組建設不夠扎實。其原因就是缺乏堅持“四個凡事”，即：凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督的工作要求。四是發展工作的艱巨性。目前省內已有大唐、國電、神華集團6臺百萬機組項目以及3臺“上大壓小”項目已上報國家或取得“路條”，江西省已有780萬千瓦待建容量；目前，其他集團在瑞金、新干、新余等地布局，分宜項目要沖出重圍，困難很多，任務十分艱巨。五是環保減排壓力巨大。國家“十二五”節能減排和環保一系列政策的出臺，對環保要求更高，排放指標要求更嚴。由于我們現役機組的客觀原因，環保減排壓力巨大，任務極其艱巨。六是穩定問題。一個老企業不僅有歷史遺留問題需要解決，還有伴隨著企業發展出現的新情況新問題。在新形勢下，解決生產力與生產關系的矛盾，企業發展與職工收入的矛盾，觀念與深化機制的矛盾等，都直接關系到職工隊伍穩定的大局。
三、2013年工作思路、責任目標和工作重點
2013年是分電公司既充滿挑戰又充滿希望的一年，總體工作思路是：深入學習貫徹黨的十八大精神，認真落實集團公司、江西公司2013年工作會議精神，以經濟效益為中心，以推動企業發展為主題，以提高管理能力和管理水平為主線，以人才興企為保障，發揮黨群工作的政治優勢，努力實現生產、發展雙突破。
2013年與江西公司簽訂的綜合業績考核目標是：（考核期：自 2013年1月1日 至 2013年12月31日 ）
資產經營目標：
1、利潤總額：-11463萬元；
2、發電量：22.2億千瓦時；
3、標煤單價:787元/噸；
4、三項費用控制完成率100%；
5、電費回收率100%。
企業發展責任目標：
1、完成可研報告及相關專題報告編制及審查工作；
2、將開展分宜四期2×1000MW級機組擴建工程前期工作請示上報至國家能源局；
3、2013年6月份前完成#7機組的處置工作。
安全生產與環保責任目標：
1、不發生重傷及以上人身事故；
2、不發生一般及以上設備事故（直接經濟損失100萬元及以上，1000萬元以下）；
3、不發生火電廠灰壩垮壩、水淹廠房事故；
4、不發生一般及以上電力安全事故；
5、不發生負主要責任的較大及以上交通事故；
6、不發生較大及以上火災事故；
7、不發生一般及以上環境污染事故，不發生省級及以上環保通報或處罰事件；
8、機組A/B級檢修后達全優；
9、供電煤耗考核目標： 371.00克 /千瓦時；
10、完成安全生產標準化二級及以上企業達標；
11、班組建設年度考評得分在90分及以上。
黨風廉政建設和穩定工作責任目標：
1、領導班子和領導干部不發生違反《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》的問題，不發生違法違紀案件；
2、本年度職工違法違紀受到紀律和刑事處分的人數不超過本單位職工總數的1.5‰；
3、不發生有案不查、瞞案不報、有責不究、違紀不處的問題；
4、不發生違反干部政策和規定程序選拔任用干部的問題；
5、不發生建設工程、大修技改、燃料物資管理等方面的重大違法違規問題；
6、不發生私設“小金庫”、賬外賬等違反財經紀律的問題；
7、不發生群體越級上訪等影響政治穩定的重大問題和突發事件；
8、不發生影響集團公司和江西公司形象的重大事件。
為了更好地貫徹落實江西公司2013年工作會議精神，圓滿完成綜合業績考核目標，特細化了分電公司經營預算目標如下：
1、利潤總額：-10503萬元；
2、發電量：23.2億千瓦時；
3、供電煤耗： 372.55克 /千瓦時，其中#8機組供電煤耗 386克 /千瓦時， #9機組供電煤耗 3克 /千瓦時；
4、綜合廠用電率： 11.50%；
5、綜合標煤單價： 784元/噸；
6、電力三項可控成本：9223萬元；
7、粉煤灰收益：725萬元；
8、轉移電量收益：2332萬元。
為實現上述責任目標，圍繞工作思路，2013年要重點做好以下七個方面工作：
（一）完善管理機制 夯實安全基礎
安全是企業根本。必須通過完善安全管理制度、落實責任，充分發揮安全監督體系和安全保證體系職能作用，才能持續改善安全生產局面。
落實安全生產責任。認真貫徹集團公司安全理念，認真做好《安健環管理體系建設實施方案》的各階段工作，特別是加大安全基礎管理力度，加強工作推進的監督力度。完善安全責任制、安全設施、規章制度和工作機制。創新開展各種安全專題活動，著力培育企業安全文化。通過規范執行、嚴格考核，提高全員安全素質，實現日常安全管理工作規范化。
強化日常安全監督。抓好日常安全監督管理，堅持“抓基層、抓班組、抓現場、抓過程管理”的工作理念，堅持抓實、抓好。此外，通過舉辦各種安全活動和安全知識培訓，進一步增強全員安全責任心，提高全員安全意識和安全技能。著重抓好現場安全管理，杜絕習慣性違章發生。集中加強對現場“兩票三制”、特定工作現場、安全設施及外包項目過程監督、檢查。有效保證現場工作人員和設備的安全，將安全隱患消滅在萌芽狀態。
完善隱患整改機制。嚴格按照“四不放過”原則，分析安全事件，查明原因，分清責任，落實整改措施。繼續深入開展打非治違和隱患排查治理活動。不斷提高季節性安全大檢查工作效果，并進行認真總結考核，確保執行“八不發生事件”的貫徹落實。
（二）以控制非停為切入點，提高設備可靠性
打破慣性思維，創新管理方式，抓住關鍵點，加大技術攻關，繼續深入探討機組不安全、不穩定的因素，掌握其規律、屬性，有針對性采取改進措施，控制非停。通過加強設備管理，運行與維護水平提升，提高機組安全性、可靠性和經濟性的目標。
持續開展設備治理。持續、深入開展設備治理及隱患排查工作，抓住#8機組A修、#9機組C修和技改工作的有利時機，消除設備隱患。特別是對重復發生的缺陷加大投入力度，采取針對性措施，集中力量進行整治。讓職工從重復的勞動中解脫出來。
著力開展對標管理。深化成本和費用對標，加強經濟運行分析，深入開展生產指標對標管理，加大對供電煤耗、綜合廠用電率、油耗等關鍵指標考核力度，加強運行和檢修管理，充分發揮科技對基礎管理的支撐和保障作用，實施技術改造。強化全員挖潛意識，樹立經營理念，在重指標更重安全的基礎上完善指標競賽機制，形成節能增效利己利企的共識。
加強技術監督力度。完善專業小組職責，注重技術基礎管理，提高發現、分析、解決技術難題的能力。深入有效開展全員培訓工作，明確培訓目標，以賽促訓，重點提高運行人員的調整能力和對突發事故的判斷、處理能力，提高檢修人員技能水平，提高消缺標準和消缺質量。嚴格執行設備技術監督標準，重點加強金屬監督、熱工、繼電保護監督管理，控制“四管”泄漏和其他非停事件的發生。適時開展百萬機組相關專業的學習。
（三）抓住機遇 全力推進前期工作
2×1000MW機組擴建工程是分電公司第三次創業的關鍵工程，是廣大職工盼望已久的夙愿。要充分認識到項目的重要性與緊迫性；要抓住省政府、集團公司、江西公司全力支持以及蒙華鐵路的建設等機遇；要舉全公司之力，集全職工之智，統一部署，全力推進；要利用一切有利因素，超前策劃、超常規推進，通過加強匯報和溝通，突顯項目優勢，多角度、多渠道爭取各級政府支持；公司各部門要全力配合完成好項目的可行性研究及評審工作，力爭2013年6月下旬完成項目上報國家發改委的工作，同步完成各項專題編制、評審工作，努力爭取年內取得國家發改委立項批復。
（四）規范管理 防范經營風險
發揮財務監督作用。要進一步加強財務監督，各級干部要支持更要理解財務人員依法履職。財務管理始終貫穿于企業的各項工作之中，它是企業經營管理的核心，因為企業的每一項經濟活動和經營決策，最終都要落實到財務上，落實到我們的報表上。財務管理部門要積極與生產、計劃、采購和決策等部門協調、配合,形成相互協調的管理網絡系統，要保證一切經營活動在規范的框架內執行，對決策機構、對領導班子負責。
加大效能監察力度。統一思想，夯實效能監察基礎，效是目的，能是根本，人是關鍵。效能監察的關鍵是人，從提高從業人員業務水平，加強思想教育入手，加強部門間協調溝通，通過定期組織學習、采取科技方式、設置縝密管理程序、吸取成功經驗及加大懲處力度等手段，堵住漏洞，維護企業利益。
發揮審計內控作用。審計內控要為企業生產經營服務，要參與企業經營的全過程管理，促進企業流程再造，促進企業管理制度化、規范化，審計和財務、監察要努力成為領導的參謀和助手，在經營管理中發揮自身的監督和保障作用，為企業規范經營保駕護航，恪盡職守，履行使命。
（五）加強管理 增收節支提高效益
努力增收節支。努力提高設備可靠性的同時，加大電力營銷力度，千方百計提高日負荷，按月完成發電計劃，全力增加邊際收益。加大粉煤灰銷售力度，保證轉移電量計劃全部落實，力爭#9機組代發部分#7機組轉移電量，提高收益。密切關注國家各項政策的變化，特別是環保、節能減排、土地方面的優惠政策及補貼，實現節稅、減稅和政策爭取等政策支持，提高效益。按要求做好10萬機組資產處置工作。
加強燃料管理。充分釋放燃料管控一體化效能，發揮燃料專業化采購優勢，優化進煤結構，采購適燒煤種。進一步完善激勵約束機制，嚴格執行《江西公司采制化作業書》，完成火車煤、汽車煤機械采樣裝置改造工作。進一步規范燃料采、制、化管理，把好入廠驗收、煤場管理關，控制熱值差。加強合同管理，規范結算、核算管理程序。
加強成本控制。堅持厲行節約原則，牢記“浪費也是腐敗”的警言。大處著眼，小處著手，花好每一分錢，減少不必要開支。加強預算管理，細化分解各項預算指標，嚴格執行《費用考核管理辦法》，有效控制材料采購與領用、維護與修理支出，進一步降低可控管理性費用。做好融資結構優化與調整，創新融資方式，降低財務費用。
（六）強化隊伍建設 努力提高職工素質
要繼續深化各項創建活動，創新教育培訓方式，加強三支隊伍建設，為實現跨越式發展儲備人才。
強化黨建工作。全面準確地理解和把握黨的十八大精神，強化黨的先進性和純潔性，充分發揮黨的政治核心作用，創新體制機制和方式方法，著力推進學習型、服務型、創新型黨組織建設。充分發揮黨群組織政治優勢，為完成公司2013年各項目標任務提供堅強保證。
創建“四好”班子。領導干部要以身作則，當干部不僅僅是賦予的權利和榮譽，更重要的是一種責任和義務，應率先垂范，比學習、比思想、比作風、比業績。要不斷提高管理水平和工作標準，增強履職能力；要不斷提高駕馭復雜局面、破解疑難問題的能力；要不斷提高自身修養，勤政廉政，管好自己，帶好隊伍。
創新培訓方式。認真落實江西公司培訓工作要求，建立健全培訓體系，充分發揮體系功能作用。創新和開拓培訓工作思路，積極開展崗位技能競賽，以賽促訓，營造積極向上，“比、學、趕、幫、超”濃厚氛圍。加大培訓投入，創新培訓方式，拓寬培訓渠道，提高培訓效果。結合生產實際，著重在職工職業操守、管理方法、業務技能等方面不斷提高職工綜合素質。適當時候要謀劃開展百萬機組相關知識、標準的培訓。
（七）轉變作風，構建和諧企業
加強作風建設。企業的作風關系到企業的生存和發展，加強作風建設，增強執行力，對于貫徹落實好各項工作任務具有十分重要的意義。各級干部要自覺遵守中央關于轉變作風的八項規定要求，加強和改進干部作風建設，大力倡導求真務實的工作作風，營造干實事，鼓實勁，求實效的工作氛圍，以實績檢驗各級干部的作為。對于不在狀態、工作漂浮的干部要進行誡勉教育；不能與時俱進，思想僵化，無所作為的干部，要采取“不換思想就換人，不轉觀念就轉崗”的組織措施。只有干部作風過硬，才能增強組織的凝聚力、戰斗力和號召力，從而帶領廣大職工攻堅克難，勇往直前。
構建和諧企業。切實關心職工、幫助職工，是各級組織義不容辭的責任。廣大職工是企業強基固本的依托，是企業興旺發展的動力。深刻領會以人為本的企業管理，就是要充分發揮廣大職工的作用，在事業上尊重其價值實現；在生活上解決其實際困難，一時難以解決或政策外無法解決的，要做好釋疑疏導工作，化解矛盾。要真心實意為廣大職工利益著想，要通過企業發展、生產經營業績的提升，讓職工收入增長提高。要使職工感受到企業不僅是其職業生涯的平臺，也是其快樂生活的美好家園。只有這樣，才能建設穩定和諧企業。
2021年發電公司職工代表大會工作報告第2篇
各位代表、同志們：
經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用系數為;發生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。
(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經營管理進一步規范電力公司職代會工作報告2017電力公司職代會工作報告2017。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。
(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發布成果一等獎。
(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備
今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
⒋在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
(二)工作重點
圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是推進創爭，構筑企業文化。
(三)具體目標
⒈生產經營目標：發電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。
⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用系數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。
⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
⒍多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。
⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面
(一)夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的'安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。
(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定
⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定電力公司職代會工作報告2017電力公司職代會工作報告2017。
⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。
(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。
(四)強化控制，努力改善企業經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。
(五)持續改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過電力公司職代會工作報告2017工作報告。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。
(六)齊頭并進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗!
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂!
2021年發電公司職工代表大會工作報告第3篇
各位代表、同志們：
經過精心籌備，××發電公司七屆六次職工代表大會隆重開幕了。這次大會的主題是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實上海電力公司“兩會”精神，認清形勢，堅定信心，為開創公司各項工作新局面而努力奮斗。
下面，我向大會作報告，請各位代表審議。
一、××××年工作回顧
在黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的指引下，在上海電力公司的領導下，面對上海經濟持續快速發展，全區電力供應緊缺，各項生產經營任務十分繁重的嚴峻形勢，公司全體干部職工嚴格按照年初制定的“堅持一個不變，確保兩個穩定，完成三項任務，實現四個延伸”的總體要求，團結一心，克服困難，抓住機遇，開拓進取，在穩定中保證了安全生產，在改革中謀求了企業發展，完成了公司化重組改制，完成了清產核資工作任務，通過了質量、環境、職業健康安全三標結合貫標認證，保持了一流企業和上海電力公司“先進單位”光榮稱號，開創了公司改革、發展和穩定的新局面。
(一)各項生產經營指標又創新高。全年共完成發電量億千瓦時，提前天完成全年發電任務，創歷史最高紀錄;供電煤耗為克千瓦時，與年計劃持平;廠用電率為，較年計劃降低個百分點;補水率為，較年計劃降低個百分點;設備等效可用系數為;發生非計劃停運次，比上年減少次;年人均勞動生產率完成萬元人年，比上年提高萬元人年。
(二)安全生產局面保持平穩。以確保人身安全為重點，認真貫徹各級安全工作會議精神，嚴格落實各級安全生產責任制，全面推行安全標準化管理，充分發揮公司、分場、班組三級安全網作用。加強安全教育和培訓，組織多名管理人員進行了安全知識考試，對名特種車輛駕駛員、名低壓電工進行了安全技術培訓。深入開展春秋季安全大檢查，發現并整改各類隱患余項，針對問題制定并完成安措項，反措項。積極開展安全月活動，在全公司營造了“以人為本，安全第一”的良好氛圍。實現了個安全生產天，發生一般設備事故次，人身輕傷事故次，重大交通事故次，一類障礙次。確保了元旦、春節、“兩會”及五一、十一等重要時期的安全發電，配合完成了上海電網“黑啟動”試驗。大力加強交通安全管理，嚴格執行安全聯保學習和“準駕證”制度。全員、全方位、全過程落實安全檢查、監督責任，確保了安全生產形勢平穩。
(三)在改革和人才輸出中保持了職工思想、隊伍與技術水平穩定。×月×日，依照國網公司和上海國資委文件精神，以二期公司吸收合并一期資產形式，組建了新的上海××發電公司，初步完善了法人治理結構。×月×日，完成了上海電力投資公司對所持有我公司%的股權轉讓于上海×有限公司的股權置換工作。支持電力建設，先后為×電廠、×電廠、×熱電廠等兄弟單位支援輸出管理干部、技術骨干人，人才基地作用日趨發揮。積極推進公司內部改革，撤銷了除灰分場、修繕分場、檢修公司三個行政機構，對運行、汽機、鍋爐等多個部門的近千名職工進行了調崗換崗和優化整合，對全公司防汛、防震減災等個組織機構進行了適時調整。新提拔、調整副科級以上干部人次，將名完成學業的電校送培員工充實到生產崗位，對生活公司副經理、工貿公司副經理等個管理崗位實施了公開招聘。在具體推進中，公司高度重視思想政治工作，解惑釋疑，加強引導，不斷強化職工崗位和技能培訓，確保了改革中職工思想、隊伍與技術水平的穩定。
(四)貫標認證取得了階段性成果。經過努力，全面完成了管理手冊、個程序文件、個技術標準、個管理標準和個工作標準的編寫，建立各種記錄、作業指導書多種。經過體系文件的發布、內審、管理評審及外審檢驗，體系基本符合質量、環境、職業健康安全三個標準的要求，三個管理體系間的協調性和相容性基本適宜，×月×日，體系正式通過中電聯認證中心注冊認證，貫標工作取得了階段性成果。按照計量標準體系認證要求，完成了計量監測體系文件的編寫、發布與實施，×月×日，通過了國家質量監督檢驗檢疫總局注冊認證。
(五)經營管理進一步規范。加強組織領導，積極開展清產核資工作。按照要求，通過清查核準，全面摸清了企業家底，提高了資產質量，減輕了企業負擔，為年內執行《企業會計制度》創造了條件，獲得了上海電力公司清產核資先進單位。加強財務管理和會計核算，繼續深化和完善全面預算管理體系，經濟效益成果顯著，全年實現利稅總額億元，其中實現利潤總額萬元，超額完成了電力公司下達的資產經營考核指標，公司財務狀況進一步改善。完成了一二期重組的財務并帳，保證了會計核算的連續性和公司化重組工作的順利進行。修訂完善了《月度綜合獎考核管理辦法》、《差旅費開支規定》等個制度，強化了財務收支管理。認真開展審計工作，對名調離崗位的干部進行了離任審計，全年共提出審計意見和建議條，一一被采納整改。堵塞漏洞，從制度上規范了部門獎金節余的使用范圍。積極努力，解決了生產用水收費糾紛，多方組織貨源，克服了燃料、鋼材、酸堿等漲價的不利影響，企業在復雜的經營環境中取得了新的發展。
(六)生產管理更加科學。不斷加強機組檢修管理，逐步推廣狀態檢修，應修必修、修必修好，嚴把檢修質量關。全年共完成級檢修次，級檢修次，級檢修次。重點實施了空預器、布萊登汽封、高調門油動機、開關更換等改造項目，共完成更改項目項，投入資金萬元，完成科技項目項，投入資金萬元。在機組級檢修中完成標準項目項、非標項目項、技改項目項，確保了檢修質量，進行了首次超水壓試驗，實現了修后水壓、沖轉、并網三個一次成功和修后機組連續安全穩定運行天。大力加強設備消缺管理，始終堅持消缺優先原則，設備消缺的及時性和質量不斷提高，設備健康水平得到改善，確保了上海電網順利迎峰渡夏和迎峰過冬。
強化機組運行管理，嚴格執行調度負荷曲線和“兩票三制”，堅持開展值際間小指標競賽，機組的可靠性和經濟運行水平穩步提高，繼電保護及安全自動裝置投入率%、正確動作率%，主設備完好率、一類率均為%，主要輔助設備完好率為%，一類率%。涌現出萬次操作無差錯人員人，最高達到萬次操作無差錯。安裝了煙氣在線監測系統，組織了機組脫硫改造調研，職工的環境保護意識不斷增強。文明生產管理實現了制度化、經常化，設備治理得到進一步加強，順利通過了一流企業復查驗收。大力加強班組建設，一流班組和優秀班組的比例進一步提高。廣泛開展活動，共有項成果在上海電力公司及以上比賽中獲獎，燃運分場小組、熱工自動班小組和汽機水泵班小組獲得了全國優秀小組光榮稱號，雙德加油站、標牌廠小組雙雙獲得全國勞服企業發布成果一等獎。
(七)生產生活環境進一步改善。根據上海電力公司統一部署、統一行動，繼續做好了防治非典的各項應急準備，確保了廣大職工健康安全。進一步加強基礎設施建設，參與投資翻修了大新公路，完成了俱樂部、燃運樓、化學樓、機修樓、辦公樓門廳、職工醫院及網控樓的改造，組織改建了福利區農貿市場，新建了第二福利區摩托車庫，實施了第二福利區路燈大修，職工的生產生活環境進一步改善。深入開展綠化、美化工作，新植各類樹木棵，種植草坪畝，對企業周邊衛生死角進行了清理整頓，廠區、福利區日趨潔凈美麗。積極協調，解決了職工關注的“新世紀花園”住宅遺留問題，保證了大部分住戶的正常入住。解決了職工長期關注的生活水水質問題。在做好正常服務的同時，生活后勤部門的同志，廣泛征求意見，完善了運行送餐制度，延長了食堂開飯時間，增加了俱樂部公映電影的場次，向職工開放了游泳館，服務意識和質量逐步提高。
(八)多種經營穩步發展。按照上海電力公司要求，對多經企業的管理進行了規范，多經企業的活力和綜合競爭力得到增強。雙德公司在實現獨立核算、自負盈虧的基礎上，認真遵循“挖潛與開拓并重，依托與競爭共存”的工作思路，不斷拓寬經營渠道，積極開拓內外市場，全年共完成總產值億元，實現利潤萬元，粉煤灰綜合利用量達到萬噸，生產漂珠噸、聚合鐵噸、穩定劑噸。磨輥堆焊項目建成投運，當年就取得了可觀的經濟效益;加油站搬遷擴建竣工，并投入運營。景天公司本著“依托主業、服務發展”的工作導向，轉變觀念，增強了服務意識，在提供優質服務的過程中得到進一步發展。
(九)創建學習型企業初見成效。按照上海電力公司統一安排，全面啟動了“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動。結合實際，確立了“創爭”活動的指導思想和總體目標，成立了活動的組織領導機構，明確了開展活動的主要方法和途徑，在公司內部形成了黨委統一領導，部門各司其職、密切配合的“創爭”工作格局。有計劃、有步驟的開展“建理念、搭框架”工作，形成了領導帶頭、全員參與、聯系實際、創新學習的良好環境，營造了“尊重知識、尊重人才、尊重勞動、尊重創造”的濃厚氛圍。
(十)精神文明建設成效顯著。以開展“黨支部建設年”和“黨員先進性教育”活動為主要內容，在深入學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神的基礎上，求真務實，扎實工作，召開了全公司政工工作會議和第五次團員代表大會，加強了政工網的建設，認真組織學習鄭培民、許振超、任長霞等優秀共產黨員的先進事跡，在全公司范圍內掀起了一個“學先進、做先進、超先進”——以實際行動貫徹落實三個代表重要思想、落實科學發展觀的新高潮。大力加強黨的思想和組織建設，以慶祝建黨周年為契機，重溫入黨誓詞，組織多名黨員和積極分子參加了“講究衛生，美化環境，迎接七一”為主題的義務勞動，廣大黨員的先鋒帶頭作用進一步發揮。參與制作了公司大型訪談節目“昨天、今天和明天”。舉辦了首屆女職工計算機應用技術比賽，開展了第二屆“全民健身周”、第二屆職工田徑運動會、第二屆職工排球賽等多項群眾性娛樂活動，推廣了第二套全民健身秧歌操，組織了第二屆青工讀書知識和憲法知識競賽，廣大職工的業余文化生活不斷豐富，工會、共青團的橋梁和紐帶作用充分發揮。不斷加強黨風廉政建設，認真對照中紀委“加強四個紀律，嚴格八項要求，堅持三個不得”的要求，加強干部管理，落實“三項談話”制度。深入推行司務公開，獲得了“廠務公開”先進單位榮譽稱號。
在看到成績的同時，我們也必須清醒地看到工作中還存在著不少的問題和不足。一是安全基礎還不牢固，個別部門對安全生產重要性的認識不深，重視程度不夠，工作力度不大，沒有真正樹立起“安全第一”的思想，在機組小修中發生了一起人身輕傷事故，多經系統發生了一起重大交通事故;二是管理工作還不扎實，特別是在工程項目的計劃、預算、施工、驗收、決算管理中，還存在著不規范的行為，對公司的財務工作和整體工作都造成了一定影響。在今后的工作中，我們要努力處理和解決好這些問題，推動公司的快速健康發展。
二、××××年面臨的形勢
⒈上海電網缺電的局面在短期內不會發生根本性變化。根據上海電力公司統計和預測，××××年上海電網最高負荷萬千瓦，上海電網的總裝機容量為萬千瓦，最高拉閘限電負荷為萬千瓦，在不考慮新增用電負荷的情況下，××××年上海電網的電力供應缺口為億千瓦時，我公司機組仍將長周期滿負荷運行。
⒉電力體制改革將繼續推進。××××年國家電網公司已經對萬千瓦容量的擱置待出售資產，開展了盡職調查準備。今年，國網公司有可能繼續推進資產出售這項工作，對公司的生產經營穩定帶來影響，如何盡量適應這種新的變化，需要我們積極努力。
⒊隨著“廠網分開”、電力市場的建立和完善，發電企業間的競爭必將日趨激烈，特別是伴隨國家排污費征收的逐步到位及煤炭漲價等成本增加因素，給公司的正常生產經營會帶來很大困難。
⒋在企業內部，一是設備長周期滿負荷連續運行使許多缺陷進一步暴露，設備日趨老化，對機組的安全穩定運行構成較大威脅;二是隨著人才的大量輸出，推動了企業發展，但也引發了公司整體技術水平下降等問題;三是國家電網公司提出了“一強三優”戰略目標，并要求我公司材料費、修理費、其他費用在××××年的基礎上下降，對公司的經營管理帶來一定壓力。如何進行技術攻關，加
強學習培訓，制定合理的人才流動政策，牢固樹立成本、效益意識，從根本上解決問題，需要我們深入進行思考和探索。
三、××××年的工作思路和目標
(一)指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真學習貫徹黨的十六大和十六屆三中、四中全會精神，牢固樹立全面、協調、可持續的發展觀，以安全生產為基礎，順應改革形勢，強化職工培訓，保持企業穩定，鞏固貫標成果，提升企業素質，努力開拓創新，加快多經發展，創建學習型企業，構筑企業文化，加強黨的建設，為全面完成年度各項工作任務而努力。
(二)工作重點
圍繞“保持穩定、提升素質、完成任務”三個主要工作目標，確定年度四項重點工作為：一是安全生產，完成各項任務;二是順應改革，保持企業穩定;三是持續改進，鞏固貫標成果;四是推進創爭，構筑企業文化。
(三)具體目標
⒈生產經營目標：發電量完成億千瓦時;供電煤耗克千瓦時;廠用電率。
⒉職業健康安全管理目標：對重大危險源進行充分辨識和控制，實現四杜絕、三消滅、三控制、兩確保。即：杜絕人身死亡事故，杜絕全廠停電和本公司責任造成的重大電網事故，杜絕重大設備損壞事故，杜絕重大火災事故;消滅人身重傷事故，消滅惡性誤操作事故，消滅重大交通事故;控制人身輕傷事故，控制頻發性事故，控制一般交通事故;確保實現兩個安全生產天，確保事故次數低于上級規定。一般事故不超過次，一類障礙不超過次，人身輕傷事故率控制在‰以內，不發生醫療事故，不發生職業病新發病例，特殊工種培訓率及持證上崗率%，駕駛人員執照率、準駕率及交規考試合格率%。
⒊設備管理目標：做好設備的質量貫標工作，主設備一類率;等效可用系數#⒈#⒊#機組≥，#機組≥;非計劃停運次數不超過次;更改、科技項目完成率≥。
⒋環境保護目標：對重大環境因素進行排查和控制，使主要污染物達標排放，不發生環保部門認定的環境污染事故，不發生重大環保糾紛，不發生灰場灰壩垮壩事故，電除塵效率〉%，電除塵正常投運率〉%，新增綠化面積畝，廢水達標排放率%，年度粉煤灰綜合利用量達到萬噸。
⒌現代化管理目標：鞏固貫標成果，通過年度復證驗收。
⒍多種產業經營目標：實現多種經營總產值億元，利潤萬元。
⒎黨風廉政建設目標：完成上海電力公司下達的黨風廉政責任指標，不發生影響企業穩定和形象的突發事件、重大事件。
⒏精神文明建設目標：保持自治區文明單位、全國模范職工之家榮譽稱號。
四、突出重點，嚴格規范，全面開創各項工作新局面
(一)夯實基礎，確保安全
始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化安全教育，嚴格安全管理，努力提高廣大員工對安全工作重要性的認識;繼續以保人身安全為重點，全面推行安全標準化管理，以人為本，防控結合，不斷夯實安全生產基礎;繼續堅持行之有效的安全管理好做法，嚴格執行各項安全制度，落實各級人員安全責任，做好危險源辨識;深入推行危險點分析預控和安全性評價，加大對習慣性違章和裝置性違章的查處和治理力度，將安全管理的重心下移到班組、現場，切實做到安全工作的“三落實”和事故處理的“四不放過”，充分發揮安全保障體系和安全監督體系的作用，確保人身、電網、設備的安全;繼續加強交通、外包工程以及多經部門的安全管理，落實責任，強化監督，確保全公司安全穩定的工作局面，確保“四三三二”年度安全目標的順利實現。
(二)、順應改革，加強培訓，確保穩定
⒈順應改革。電力體制改革，是國家為了加快電力發展步伐作出的重大決策，改革必將帶來各種利益的調整，必將對每位職工的工作生活帶來影響，這是大趨勢。全體員工要正確認識改革，要以強烈的事業心和責任感，顧全大局，順應改革、支持改革。公司各級組織，要根據改革和建立現代企業制度的要求，認真分析，及時研究掌握改革的政策，充分運用政策維護企業和職工的合法權益，同時要對改革過程中可能發生的職工思想波動，大力加強思想政治工作，事前預防，解惑釋疑，積極引導，確保職工思想隊伍穩定。
⒉加強培訓。隨著上海各電源項目的快速建設 人才從大壩輸出已成為一種客觀現實，也成為我公司支援上海電力建設的一項實際行動。在去年大量人才輸出后，企業保持了生產秩序及職工技術水平的基本穩定，這對我公司現有的培訓制度是一種肯定。但我們要正確認識培訓工作的長期性和艱巨性，正確面對人才還將繼續輸出的新形勢，增強培訓工作的緊迫感和責任感，建立培訓工作責任制，開發培教子系統，提高培訓管理的現代化管理水平。緊緊圍繞企業中心任務，在繼續做好崗位培訓、繼續教育培訓、特種作業人員培訓及職業技能培訓的同時，以提高職工素質和能力為目的，以滿足企業發展的人才需要為方向，加大投入，積極改進培訓方法，大力加強全能值班員培訓、檢修崗位交叉培訓及危險源、環境因素辯識培訓，提高培訓的質量。加快人才培養速度，增加人才儲備、優化人才結構，全面提升職工隊伍素質，確保全公司技術水平穩定。
(三)加強設備管理，進一步提高設備健康水平
××××年上海缺電的局面將會持續，我公司承擔的發電任務依然十分繁重。經過長周期滿負荷運行，機組設備能否經受住大負荷的繼續考驗，是我們完成發電任務的決定性因素。我們必須以滿足市場需要為目標，認真抓好設備管理工作。一是要合理安排計劃檢修，逐步推行狀態檢修，應修必修，修必修好;深入推行檢修作業的程序化管理，嚴格執行檢修工藝規程和三級質量驗收制度，切實保證檢修質量;不斷加強技術監督工作，堅持設備評級制度，完善故障診斷的手段，提高故障診斷水平，推進現代化管理的方式、方法，及時掌握設備健康狀況，切實通過檢修工作來消除設備存在的安全隱患。二是要依靠科技進步，以一期機組汽輪機通流部分增容改造和鍋爐過熱器、再熱器改造為重點，廣泛組織各類技術攻關，加大技術改造投入，認真落實完成科技更改項目，提高設備性能和技術水平。三是要認真遵守值班紀律，嚴格執行調度命令和“兩票三制”，加強巡回檢查，堅持開展值際間小指標競賽，提高監盤質量，勤分析、勤調整，不斷提高運行人員的事故預見能力和反應能力，確保機組安全、經濟、穩定運行。四是繼續堅持消缺優先原則，及時消除設備缺陷，減少設備“七漏”，切實提高設備穩定運行水平。五是要加強節能管理，積極進行配煤摻燒調整，定期開展空預器漏風率、真空系統嚴密性等試驗，不斷提高鍋爐和汽機的熱效率。六是繼續保持良好的文明生產習慣，全面落實文明生產責任制，保持生產廠區的規范整潔和設備的完好干凈。
(四)強化控制，努力改善企業經營狀況
一是加強成本管理，特別是要關注燃料漲價、排污收費、煤電價格聯動等成本變化因素，嚴格成本控制，牢固樹立成本意識，節能降耗，努力降低發電成本。二是進一步加強資產管理，鞏固清產核資成果，提高資產使用效益，確保國有資產保值增值。三是加強合同管理，明確責任，嚴格程序，充分發揮審計監督作用，努力降低費用。四是重建會計基礎工作，逐步完善內控制度，防范財務風險。五是繼續強化以全面預算管理為主的財務管理，加強預算控制和會計核算，先算帳、后花錢，合理安排各項支出，努力改善企業經營狀況，全面完成上海電力公司下達的業績考核指標。
(五)持續改進，鞏固貫標成果
電力體制改革的新形勢，需要我們通過加強管理來不斷提升企業素質，增強競爭力。開展三標結合貫標工作是提高這種能力的一種有效手段。經過一年多的努力，我公司“三標”結合管理體系已全部建立，管理初見成效，取得了階段性成果。但是，在貫標認證過程中我們也發現了一些問題，一是體系還存在不合理的部分，需要逐步完善;二是由于執行力度不夠，一些程序和制度執行不到位，需要我們在今后的工作中，貫徹持續改進的方針，繼續完善三標體系，使之覆蓋面更廣，內容更加合理、適用，加大對執行力度的檢查，發現問題，及時修改，使體系更充實、執行更到位，保證在今年“貫標”復查時能夠順利通過。要通過貫標工作的扎實推進，切實規范企業行為、提升企業的整體素質，增強企業在電力市場中的競爭實力，實現公司以貫標提素質求發展的管理理念。
(六)齊頭并進，努力開創多經發展的新局面
抓住機遇，做大做強多經企業，實現多元化發展，是確保職工隊伍穩定，提高職工收入水平的有效手段。雙德公司要在依托主業的同時，進一步增強發展意識，及時收集和掌握市場信息，找準新的發展方向，不斷開拓外部市場，加大新產品、新項目的開發力度，積極結合地方相關的產業支持政策，找準“路子”，走穩“步子”，努力培植新型支柱產業和新的效益增長點。景天公司要在做好日常服務工作的基礎上，努力做好優質服務工作，提高服務能力和水平，努力實現新的發展。
(七)循序漸進，努力創建學習型企業
開展“創建學習型企業，爭做知識型職工”活動，是實現公司持續穩定發展，加強人才隊伍建設的有效途徑。通過近一年“創爭”活動的開展，創爭的“建理念、搭框架”工作基本完成，公司綜合競爭力得到了有效的提升。今年“創爭”活動將進入第二階段，即“建愿景”階段，要進一步加強“創爭”活動宣傳力度，逐步在廣大干部職工中養成不斷學習、終身學習、自我提高的良好習慣，形成黨委中心組帶頭學習、各級干部主動學習、廣大職工認真學習的良好風氣，形成公司上下共同學習提高的良好氛圍，以改革創新為動力，以完善機制為基礎，以能力培養為核心，以優化結構為主線，以“四支人才隊伍”建設為重點，著眼于公司發展需要的高層次、復合型人才培養，努力建設一支充滿創新力的知識型職工隊伍，不斷提升公司的學習力和綜合素質，推動企業快速健康發展。
(八)以人為本，構筑先進企業文化
優秀的企業文化可以起到凝聚人心的作用。經過十幾年的發展，我公司已經凝煉有“壩電精神”、“八字廠風”等一系列企業文化，這些在鼓舞士氣、凝聚人心、推動企業發展過程中發揮了重大作用。但這些文化離現代企業的要求還有很大的差距，隨著社會的發展、電力體制改革的推進，構筑企業文化體系已成為我們適應新形勢、新環境，內強素質、外樹形象的迫切任務。需要我們系統的進行整合、凝煉，全面、全方位的展示我公司的戰略定位、目標追求和外部形象。在具體策劃實施過程中，要經過廣泛征集，深入討論，營造出企業文化建設的良好氛圍，打造出適合宣傳、能夠加強團結、能夠凝聚人心、突出企業外部形象的優秀企業文化。通過企業文化建設，促進員工素質進一步提升，促進企業凝聚力進一步增強，促進企業形象進一步改善，使企業管理從制度管理逐步向文化管理轉變，向“無為而治”努力，開創以文化建設帶動企業發展的新局面。
(九)加強黨的建設，促進兩個文明建設協調發展
結合保持共產黨員先進性教育活動，大力加強黨的建設。繼續推進“三化”黨支部建設和黨員責任區等活動，引導全體黨員堅定理想信念，增強黨性觀念，堅持黨的宗旨，發揚優良傳統，提高思想水平和業務素質，保持黨員隊伍的先進性、純潔性，增強黨組織的凝聚力和戰斗力，為公司發展提供堅強的政治保證;繼續以嚴格執行“四大紀律”和“八項要求”為基礎，進一步加強黨風廉政建設，強化警示教育，不斷完善制度，落實黨風廉政責任制，關口前移，著眼防范，加大從源頭上治理腐敗和預防職務犯罪的力度，狠抓責任落實，逐步健全有效的權利制約監督機制;不斷加強對干部隊伍的管理，公司各級干部要不斷加強學習，逐步提高經營管理、市場競爭、企業創新、應對復雜局面的能力和水平，增強企業意識、大局意識、責任意識和市場競爭意識，努力把干部隊伍建設成為一支政治堅定、業務精通、聯系實際、勇于開拓、敢于負責、科學民主的優秀隊伍;要以國網公司“愛國守法、誠實守信、敬業愛崗、遵章守紀、團結協作、優質服務、文明禮貌、關愛社會”三十二字員工道德規范方針為目標，大力加強思想政治工作和職業道德建設，大力培養和宣傳先進典型，形成學先進、比先進、趕先進的良好風氣;要繼續深入開展文明單位創建活動，加強離退休職工工作，關心困難職工生活;要進一步加強綜合治理和保衛工作，落實維護穩定責任制;要進一步支持工會開展工作，加強民主管理，深入推進司務公開，支持工會依法履行職責，健全和完善以職代會為主的企業民主參與、民主管理、民主監督制度，充分發揮廣大員工的積極性、創造性;要不斷加強共青團工作，深入開展創新創效活動，教育和引導青年樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，動員廣大青年積極投身公司改革發展實踐，勇挑重擔，為公司發展建功立業。
各位代表，同志們。希望和困難同在，機遇與挑戰并存，讓我們在上海電力公司的領導下，團結一致，克服困難，奮力拼搏，迎接挑戰，為全面完成××××年的各項工作任務，開創公司改革、發展、穩定新局面而努力奮斗!
最后，新春佳節將至，在這里我給大家拜個年，祝大家在新的一年里，工作順利、身體健康、闔家歡樂!