在市花卉協會上的講話
- 更新時間：2021-03-01 14:34:55
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工作報告
以下是為您推薦的《在市花卉協會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在市花卉協會上的講話第1篇
各位領導、各位同行：下午好！
市委市政府提出創建“國際花園城市”，對經濟迅猛發展的***來說，具有深遠意義。創建“國際花園城市”，能夠優化***的投資環境，提升***在國內、國際社會上的形象與知名度，同時也能讓廣大市民親身體驗到因生態環境優化而帶來的生活環境的美好變化。在創建“國際花園城市”過程中，花卉企業作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀輔助效果，那園林企業作為“城市景觀環境的建設者”，是否要把握好“創花”的契機，發展壯大，更充分地發揮它們的作用呢？就這個問題，我想借此機會向大家分享我個人的一些觀點，請領導與行家們指正：
一、園林企業在“五年建新城”活動中發揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設工作中，園林企業發展進入了高峰期，尤其是在我市創建“國家綠化模范城市”、創建“優秀旅游城市”等活動中，在文化廣場建設、森林公園建設、以及在每個風景秀美的房產小區的環境中，園林企業早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設風涌云起，并隨著建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業對***的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業也逐漸成長起來，這對當前繼續升級的“創花”等活動奠下了良好的基礎。
二、園林企業發展目前存在幾個突出的不足之處。
1、企業規模偏小。目前我市注冊的園林企業有300多家，有資質的只有70多家，具二級資質的僅有6家，這幾個數字反映出我們的園林企業總體規模與個體規模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業、家庭式經營的企業、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業在整個城市建設中能夠占有的市場份額、以及能夠發揮出來的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質與技術含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時已進入了一個思想誤區，認為園林綠化工程難度低、投入小、風險低，因而不注重技術的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業表現出技術含量、藝術水平、效率與質量等綜合素質低下的狀況。存在這些問題的企業一是不加大中高級技術人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術水平的提升，不愿加大投入去引進新的技術、設備及人才，往往只會簡單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質量，未能科學合理地組織工程施工與質量控制，工期拖延及粗制濫造以致質量不過關而被業主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當前日益提高園林行業的建設與管理要求相去甚遠！
3、贏利及效益偏低。園林企業中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實行“低價中標”的招投標辦法，導致許多園林企業出現業務量不足、發展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來的企業也逐漸難以維續。這就形成了一個很不健康的惡性循環，許多園林企業都只有靠降低造價去爭取業務，而在越來越低的造價之下又豈能高標準地完成要求越來越高的業務呢？
三、如何抓緊機遇促進園林企業的發展壯大？
1、要“練內功，強素質”。即加強企業內部科學的管理，盡可能將園林企業內部的不規范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業已成熟的土建、市政等行業的規范管理模式，通過整合資源、開源節流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質量；通過對管理、技術、藝術、技能等各方面的深化培訓與廣泛學習，或通過組織向外學習取經及對外交流等方式，切實提高企業內部的整體作戰能力與綜合素質，以適應更新更大的挑戰。
2、加強企業間的交流與協助。要促進園林企業的整體發展，同行間加強溝通、推動共進是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協作平臺與運作機制，有效地促進行業間的信息、業務、技術等各方面的交流與溝通，切實提高園林企業的綜合實力，使園林企業能夠以更強大的力量在我市“創花”等一系列的城市環境建設中作出更大的貢獻。
3、要走出***，融入全國大市場。園林產業的發展與地區經濟的發展是同步一致的，隨著內地的發展，全國的園林市場也將迎來其發展的又一個高潮。因此，園林企業的長遠發展不能夠再僅僅局限于本地市場，應該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴展業務。要實現向全國大市場進軍的目標，園林企業就必需具備“內強素質”的前提，更要有打出品牌的實力。因此，抓住我市“創花”所帶來的重大機遇，加強管理、增強實力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業發展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業能夠充分發揮其巨大的潛力，將對我市“創花”活動起到更大的促進作用，這個作用不容忽視，而園林企業現存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業的不足，加強管理，致力提高，并加強行業聯合與溝通交流，共同營造良好的發展環境，就能夠在我市“創花”的契機下，為我市園林企業的整體發展譜寫新的篇章！
謝謝！
在市花卉協會上的講話第2篇
各位領導、各位同行：下午好！
市委市政府提出創建“國際花園城市”，對經濟迅猛發展的××*來說，具有深遠意義。創建“國際花園城市”，能夠優化××*的投資環境，提升××*在國內、國際社會上的形象與知名度，同時也能讓廣大市民親身體驗到因生態環境優化而帶來的生活環境的美好變化。在創建“國際花園城市”過程中，花卉企業作為“城市的美容師”，肩上的擔子舉足輕重，在市容裝扮工程中能夠達到理想的景觀輔助效果，那園林企業作為“城市景觀環境的建設者”，是否要把握好“創花”的契機，發展壯大，更充分地發揮它們的作用呢？就這個問題，我想借此機會向大家分享我個人的一些觀點，請領導與行家們指正：
一、園林企業在“五年建新城”活動中發揮了生力軍作用。
近年，在我市城市建設工作中，園林企業發展進入了高峰期，尤其是在我市創建“國家綠化模范城市”、創建“優秀旅游城市”等活動中，在文化廣場建設、森林公園建設、以及在每個風景秀美的房產小區的環境中，園林企業早已“登堂入室”，園林綠化景觀建設風涌云起，并隨著建設要求的不斷提高，參與建設及管理的園林企業得到了磨練，熟悉了運作，提高了水平。無可置疑，我們這一批企業對××*的城建工作作出了較大的貢獻，從中得到了極好的鍛煉，一大批新的園林企業也逐漸成長起來，這對當前繼續升級的“創花”等活動奠下了良好的基礎。公務員之家版權所有
二、園林企業發展目前存在幾個突出的不足之處。
1、企業規模偏小。目前我市注冊的園林企業有300多家，有資質的只有70多家，具二級資質的僅有6家，這幾個數字反映出我們的園林企業總體規模與個體規模都不大，而且其中還包含了相當一部分的小型企業、家庭式經營的企業、或是“夫妻檔”，這種狀況對于園林企業在整個城市建設中能夠占有的市場份額、以及能夠發揮出來的作用，都形成了很大的局限性。
2、素質與技術含量比較低。許多人在園林綠化方興未艾之時已進入了一個思想誤區，認為園林綠化工程難度低、投入小、風險低，因而不注重技術的投入與提升，導致了如今園林綠化建設已提高到了要高標準創建“國際花園城市”的今天，仍然有相當多的園林企業表現出技術含量、藝術水平、效率與質量等綜合素質低下的狀況。存在這些問題的企業一是不加大中高級技術人員的投入，“項目負責人”或“施工管理員”往往連助理工程師都不是，下屬里連個正式的技工都難找到；二是不注重技能與藝術水平的提升，不愿加大投入去引進新的技術、設備及人才，往往只會簡單的種植，不僅亭臺樓閣等園林建筑以及假山疊水、水電音響等園林小品配套工程無能為力，植物配置的合理化、藝術化的搭配處理也未必能夠勝任；三是不重視工程的效率與質量，未能科學合理地組織工程施工與質量控制，工期拖延及粗制濫造以致質量不過關而被業主或甲方處罰的、勒令返工的，屢見不鮮。這些問題，都與當前日益提高園林行業的建設與管理要求相去甚遠！
3、贏利及效益偏低。園林企業中激烈的競爭，甚至是惡性競爭，以及近年來實行“低價中標”的招投標辦法，導致許多園林企業出現業務量不足、發展停滯不前，低下的利潤水平使得堅持下來的企業也逐漸難以維續。這就形成了一個很不健康的惡性循環，許多園林企業都只有靠降低造價去爭取業務，而在越來越低的造價之下又豈能高標準地完成要求越來越高的業務呢？
三、如何抓緊機遇促進園林企業的發展壯大？
1、要“練內功，強素質”。即加強企業內部科學的管理，盡可能將園林企業內部的不規范的、隨意性的運作機制逐步完善，以接近業已成熟的土建、市政等行業的規范管理模式，通過整合資源、開源節流、堵塞漏洞，以降低成本，提高質量；通過對管理、技術、藝術、技能等各方面的深化培訓與廣泛學習，或通過組織向外學習取經及對外交流等方式，切實提高企業內部的整體作戰能力與綜合素質，以適應更新更大的挑戰。
2、加強企業間的交流與協助。要促進園林企業的整體發展，同行間加強溝通、推動共進是十分必要的，為止，有必要建立、完善相應的協作平臺與運作機制，有效地促進行業間的信息、業務、技術等各方面的交流與溝通，切實提高園林企業的綜合實力，使園林企業能夠以更強大的力量在我市“創花”等一系列的城市環境建設中作出更大的貢獻。
3、要走出××*，融入全國大市場。園林產業的發展與地區經濟的發展是同步一致的，隨著內地的發展，全國的園林市場也將迎來其發展的又一個高潮。因此，園林企業的長遠發展不能夠再僅僅局限于本地市場，應該努力尋求更廣大的市場空間，向外地、向全國擴展業務。要實現向全國大市場進軍的目標，園林企業就必需具備“內強素質”的前提，更要有打出品牌的實力。因此，抓住我市“創花”所帶來的重大機遇，加強管理、增強實力，提高效益，打造品牌，應該成為園林企業發展的主要方向。
綜上所述，只要園林企業能夠充分發揮其巨大的潛力，將對我市“創花”活動起到更大的促進作用，這個作用不容忽視，而園林企業現存的問題也不容忽視，但我相信，只要我們正視園林企業的不足，加強管理，致力提高，并加強行業聯合與溝通交流，共同營造良好的發展環境，就能夠在我市“創花”的契機下，為我市園林企業的整體發展譜寫新的篇章！
謝謝！
在市花卉協會上的講話第3篇
上個學期的活動大多數是以理論知識為主，這是為了使花卉基礎知識在會員中得到普及，只有掌握了一定的基礎，會員們才能進行其他實踐性的活動。同時由于花協申請到一畝試驗田,所以本學期的活動除部分傳統活動以外,就以花卉栽培實踐為主。具體內容如下：
第一周: 整理花房、整地
第二周: 整地 、栽種
第三周至第五周: 花文化宣傳月
3月15日 花文化知識講座
3月22日 參觀茶花展
3月29日 插花藝術系列講座之一：情趣、意境插花講座
第八、九周: 插花藝術系列講座
第十周: 第十四屆“青春之歌”插花賽
第十三周: 傳承綠色文化活動與南昌市某小學聯誼
第十四、十五周: 選拔下屆社團負責人
第十六周、十七周：負責人培訓
花房：第三周至第六周 扦插、播種
第七周至第十周 水培
除了這些具體的活動外，我們將加強協會的宣傳與對外聯系，增強協會網頁建設與檔案管理。相信在兄弟社團的支持和本協會成員的共同努力下，花協一定會越來越美麗!