院長在創二甲醫院動員大會上的講話
- 更新時間：2021-02-28 16:40:45
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工作報告
以下是為您推薦的《院長在創二甲醫院動員大會上的講話》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
院長在創二甲醫院動員大會上的講話第1篇
開拓進取團結拼搏 爭創“二級甲等”醫院 —白全龍院長在創“二甲”醫院動員大會上的講話
同志們：
過去的一年，我們在上級黨委的領導下醫院各項工作取得了好成績，“兩個效益”有新的突破，創下了歷史最好水平。2003年，擺在我們面前的任務光榮而艱巨。我們的年初工作計劃明確提出今年的中心工作是“開拓進取、團結拼搏、創建二級甲等醫院”。今天，我們召集全院職工舉行創建“二甲”動員大會，目的就是進一步落實今年制定的工作目標。
一、提高認識、統一思想，牢固樹立“分級管理”意識。
隨著科學技術的飛速發展，醫學科學也發生著日新月異的變化。同時也促進了現代化醫院管理的進一步完善。科學化、規范化、制度化管理強化了醫院管理的效能。在實現現代化的過程中，管理工作的作用和科學技術的作用有著同等重要性。在任何有成效的業務工作中，良好的技術能力和健全的管理工作往往是提高技術水平的先導。在當今經濟高度發展、知識整體優化的年代，管理作為一門科學，比以往任何時候都受到重視，實踐證明，事業的發展往往與先進管理方法的應用成正比。醫院管理是一門應用科學，它做為管理科學的一個分支，即與醫學緊密聯系，又與社會科學相聯系。單純的行政措施已不適應社會事業和醫學科學技術發展的需要。實現現代化必須要有現代化管理意識。醫院是個比較復雜的體系，專業分科越來越細，設備精密復雜，醫療和服務質量要求越來越高。同時要求各專科之間，專科和醫療技術部門之間以及后勤支持系統之間相互滲透，相互聯系和依存，成為一個有機整體。管理好一個醫院，使之在有效控制下井井有條地運轉，不斷提高醫療質量，要靠科學管理。為了全面促進我國醫療事業發展，根據我國衛生資源實際，借鑒國外醫院管理經驗，國家推行了符合我國國情的“醫院分級管理”模式。有效的推動了各級醫院整體水平的提高。對我國衛生資源的重組、規劃、配置、投入、發展產生了深遠的影響。同時為我國醫院管理與國際接軌搭起了高起點的平臺。我們面對的是新世紀，面對的是更加開放的醫療市場，在激烈的市場競爭中站穩腳跟必須樹立“競爭意識、特色意識、質量意識、創新意識”，而這必須通過加強醫院的管理，深化醫院改革來實現。科學的管理是實現這一目標的重要手段。“醫院分級管理”是科學管理最有效措施。因此要求全院職工提高認識，統一思想，把全部精力集中到“分級管理”工作中來，不能滿足于現狀，要與時俱進，解放思想、轉變觀念、深化管理，要充分重視“分級管理”在醫院建設中的重要性、必要性和緊迫性。從思想深處形成只有搞好“分級管理”醫院才能生存，才能發展的憂患意識。這是事業不斷發展的蓄發動力。
二、繼續發揚艱苦奮斗精神，努力實現“二甲”目標。
醫院“分級管理”是醫院改革的主要組成部分，是醫院管理體制上的一項重大改革。它涉及醫院基礎設施，設備條件、技術素質、人才培養、醫療護理質量科研、教學及行政后勤管理等各個部門，是一項系統工程，工作量之大，工作難度之高可想而知，什么原因促使我們知難而進呢？一是實施“分級管理”創建“二甲醫院”是時代的召喚，社會的要求，也是我們本身發展需要：二是，我國加入WTO證明我國的經濟地位在國際上的提高，也預示著打開國門全方位改革開放的到來，外資將大規模進軍我國的各個領域，醫療行業也不例外，將會受到猛烈的沖擊，行業間的競爭更加激烈無情；三是社會的發展，人類文明的進步，改善了人們的生活環境，人們對生命質量的要求越來越高，因此對醫療質量也提出了高標準高要求；四是社會的需求和醫學科學的發展、改變著醫學老模式，“生物—心理—社會”醫學新模式悄然而至，把“病人為中心”和規范化服務，科學化管理概念引入現代化醫學管理中，終結了老的經驗管理。大環境迫使我們去改變思想意識、經管理念和管理方式；五是我們切身體會到“分級管理”的優勢。晉“二乙”使我們由過去的松散管理到系統化管理。由不規范管理到走上規范化管理，醫療護理質量管理趨于標準化。進一步完善了醫院內部運行、約束機制、醫院建設有目標、工作有評價，監督檢查有標準。工作作風大轉變，技術服務更優化，整體功能有提高，促進了醫院的較快發展。這就證明醫院要，求生存、求發展，必須走“分級管理”的路子，沒有其它捷徑可取。因此，我們要堅定信心，戰勝困難，敢為人先，去實現我們創建“二甲醫院”目標。我們相信這個目標一定能夠實現。因為我們晉“二乙”造就了一批不怕苦、不怕累、勇于奉獻的職工隊伍；我們有抗洪搶險鍛煉出來的能打苦仗、硬仗、顧全大局的職工隊伍，我們有為集體榮譽而廢寢忘食、思想境界高、心理素質強的職工隊伍，任何困難難不倒我們。
同志們，各級領導在支持著我們；全旗24萬人民群眾注視著我們；社會各界在期盼著我們。我們要繼續發揚蒙醫人艱苦奮斗的精神，團結拼搏，發奮圖強，開拓進去，百折不撓。努力把我院建設成“二甲醫院”更好的保障廣大勞動人民群眾的身體健康，為我旗經濟騰飛，做出應有的貢獻。
院長在創二甲醫院動員大會上的講話第2篇
同志們：
相信大家都清楚，創“二甲”醫院是我院今年工作的重中之重，為了使我院等級評審工作規范有序、順利開展，經院務分研究決定，今天，在這里召開全院職工大會，目的就是動員大家堅定信心，鼓足干勁，積極投入到“二甲”評審的準備工作中去，力爭在要求的時限內完成申報工作，確保我院“二級甲等”醫院的等次，順利通過評審。目前，醫院已經制定出了切實可行的《創建二甲醫院工作實施方案》，對此項工作做了詳細部署。下面，針對“二甲”評審的重要意義和如何聯系我院實際扎扎實實開展工作，順利地實現“二甲”目標，我談四方面意見：
我院始建于***年10月。從一間不足***平方米的木制簡陋醫療用房， ***來人的公社衛生院一路走來，發展到現在擁有占地面積***萬平方米，業務用房***萬多平方米,醫護員工***多人的綜合性醫院。多年來，我院在區衛生局***鎮委、鎮政府和***人民的大力支持下，在全院幾代人的共同努力下，在較為艱苦的環境中，一步一個腳印走來，取得了不斷的進步，醫療服務綜合能力、醫療質量、醫院環境、醫療設備、醫院安全等都有不斷提高和完善， ***年10月成功通過省級評審，成為一所全民制“一甲”綜合性醫院和愛嬰醫院。經過多年的發展，我院現已具備了創建二級甲等醫院的條件。
隨著***地方經濟的快速發展和人民群眾對醫療需求的不斷提高，我院現有的醫療服務能力和水平已不能滿足地方社會發展的需要。表現在：院、科二級管理水平、業務技術水平、醫療護理質量、科研教學能力、醫患溝通、服務理念、服務流程、安全意識、醫療環境、后勤保障、信息化管理及硬件設施等都還存在一定的差距，受內部和外部各種條件與環境的制約，創“二甲”勢在必行。創二甲是各級政府和部門的現實要求，是***人民群眾的實際需要，更是我們醫護人員的自身所求。
院長在創二甲醫院動員大會上的講話第3篇
同志們：大家晚上好！
6月8日收到曲靖市衛計委轉發《國家中醫藥管理局辦公室關于印發二級中醫醫院評審標準有關文件的通知》，在這之前醫院已經從其他渠道收到了評審標準的正式文件，醫院等級辦已經及時將評審文件編印成冊，發到每位中層以上干部職工手中。6月初至今醫院黨政班子已經連續召開了4個下午的專題會議，研究評審標準的各項指標，逐條認真解讀二級中醫醫院評審標準及實施細則的指標內涵，明確細化工作內容和目標任務并將任務分解落實到每個分管領導、職能部門、崗位和個人。
今年6月3日省中醫醫療集團已經舉行了以二級中醫醫院評審標準為核心內容的質量管理培訓會議，我院醫務、護理、感控等相關部門負責人參加了培訓會，會上提出了預計8月份左右開始啟動新一輪的評審工作（具體時間安排待文件通知）。應該說，今天晚上召開第二階段的“二甲”評審動員大會，我認為非常及時，也很有必要，標志著我院“二甲”評審創建工作進入倒計時階段。
迎接第二輪“二甲”評審工作，是當前擺在我們面前最迫切的任務，將作為我院近期的首要任務來抓，重中之重，全院干部職工要堅定信心、鼓足干勁、齊心協力、全員參與，苦戰100天，全身心地投入到評審工作中來。
等級醫院評審是適應深化改革和中醫藥事業發展的需要，時光飛逝，上一周期醫院評審創建時期大家認真備戰的場景仿佛還就在眼前。猶記5年前，在創建設“二甲”中醫醫院過程中，我們所有職工表現出的熱情、專注及前所未有的凝聚力、戰斗力，到現在都是那么地令人振奮、倍受鼓舞。也正是那次創評之后，我院的管理、技術、科研、服務等各方面的水平均有了較大幅度的提升，但相比發達地區及中醫藥特色優勢突出的兄弟單位仍存有差距。
根據國家衛生和健康管理委員會、云南省衛生計生委、省中醫藥管理局的安排部署，2018年等級醫院評審工作即將全面啟動，在堅持“評審導向不變、評審方法不變、持續改進理念不變、體例格式不變”的基礎上，對2012年版評審細則部分內容進行了調整和完善，希望通過評審，保障和促進中醫醫院突出特色、發揮優勢、提高療效、促進發展、深化改革、加強管理，切實實現以評促改、以評促建、以評促管、以評促廉的醫院評審目標。
我們知道，雖然大家之前做了一些前期工作，醫院目前的實際狀況與“二甲”標準要求還存在一定的差距，突出的就是基礎設施、科室設置、人員結構、科室特色、優勢病種及痕跡材料等方面存在差距。但是，我們也要在結合實際現狀的基礎上，努力創新，充分認識創建工作的重要性、必要性和緊迫性，并按時完成各項工作。為切實開展好醫院“二甲”評審前的各項準備工作，確保我院能順利通過本輪等級醫院評審。下面，我就此次的創建工作講幾點意見：
一、要認清形勢，統一思想，理清思路，轉變觀念，提高認識
新一輪的評審工作將圍繞“質量、安全、服務、管理、績效”，以醫療品質和醫療服務成效作為評審的重點，強調質量的持續改進，強調患者對醫療過程的切身體驗。可以說，此次評審檢查方法的改變大于評審內容的改動，是結合了追蹤檢查、逐次核查、文檔審查、數據分析、人員訪談、明察暗訪的綜合性評價體系，強調通過“以病人為中心”的服務理念的系統追蹤法，從患者的角度，親身感受診療服務的整個流程，了解與評價醫院整體的服務品質，通過追蹤個案病人在醫院醫療、護理系統中的經歷與感受，評價醫院整體服務的連貫性與安全性，突出了評價的客觀性、公平性、公正度和評價效率，同時能夠更加真實地反映出醫院的實際管理和服務水平。這一點與第一輪評審標準搭架子式的條款要求已經千差萬別。我們廣大干部職工一定要認清形勢，轉變觀念，統一認識，將醫院評審的新理念貫穿我們日常工作的始終，從現在開始就要嚴格按照評審標準開展工作，通過本次創評實現醫院的自我完善、自我超越、實現更大的發展。
二、要加強領導，明確責任，全員參與，形成合力
醫院“二甲”評審工作涉及到醫院方方面面，沒有一個科室可以置身事外，各科室一定要在醫院評審工作領導小組的統一部署下，從院班子到醫護人員、從職能科室到后勤服務各部門，都要明確分工，加強協調，密切配合，要形成醫院黨政領導負總責、分管領導按分工各負其責、各職能科室切實履行職責、全院職工積極踴躍參與的良好局面。從院領導到各職能科室，再到每個干部職工，要形成完整的創建鏈條，層層分解任務，層層落實創建指標。讓每個人都明確創建工作目標，了解工作的標準和各項制度，突出全員參與和組織協調，確保創建工作扎實推進。醫院“二甲”評審工作領導小組與等級辦要定期調度，及時向班子匯報工作進展，等級辦的同志要進一步細化評審工作的任務與方案，明確責任部門，列出工作推進表，加強督查和考核，定期召開創建工作調度會、協調會、匯報會，定期向醫院“二甲”評審工作領導小組匯報工作進展。從現在開始，各項工作都要圍繞醫院評審這個中心，上下聯動，齊抓共管，心往一處想，勁往一處使，從而形成強大的創建工作合力。醫院黨員干部在創建工作中，要率先垂范，敢于擔責，起到模范帶頭作用。
三、要吃透標準，狠抓落實，嚴格計劃，穩步推進
新一輪的醫院評審工作是一項繁雜的系統工程，內容多、任務重、難度大、覆蓋廣，我們一定要堅持“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，以“質量、安全、服務、管理、績效”五個方面為重點，既全面推進，又要抓住關鍵內容，才能提高效率。國家中醫藥管理局制訂的《二級中醫醫院評審標準》（2018版）從“中醫藥服務功能”和“綜合服務功能”兩個大的方面給我們制訂了明確的標準，如果我們能按標準認真進行建設工作，并達到標準要求，我院將會在發揮中醫藥特色優勢、專業人才隊伍建設、臨床科室建設、重點專科建設、藥事管理和中藥藥事管理、護理質量管理和中醫護理管理、中醫藥文化建設、中醫“治未病”開展、醫院基本規模及服務能力建設、醫療應急管理、教學科研、醫療安全、醫療質量、醫院行政財務管理等方面有一個大的提高，從而大大提高我院的綜合服務能力、服務質量和服務水平，必將更加突出中醫藥特色和優勢，提高我院的整體綜合勢力和核心竟爭力。院黨政班子成員要加強對自己牽頭負責的專業指導和督查，對所分管的創建工作情況要及時了解，做到心中有數;各職能部門、各臨床醫技、藥劑科室責任人要切實增強創建工作的緊迫感和責任感，精心組織、狠抓落實，認真組織全科人員學習評審細則，對照標準逐項逐條逐字分析、查找存在問題，制定切實可行的整改措施，認真落實各項創建工作任務，做到事事有部署、有檢查、有落實、有考核、有追蹤、有改進，穩步推進迎檢工作。對評審標準實行大分工、小協作，部分職能交叉的內容，涉及到哪個部門的，由哪個部門負責，不得推諉扯皮。醫院將適時邀請省市級中醫院評審專家進行檢查、督查、指導，等級辦要定期組織院內自評，對存在的普遍問題、薄弱環節要重點突破。
四、要加大宣傳，營造氛圍，集思廣益，開門納諫
在醫院內部要大力宣傳學習“二甲”評審工作的標準與細則高潮，要求每位職工都能知曉并掌握評審要求，知道自己在做什么、要承擔什么責任;同時誠邀患者、社會各界人士對我院的創評工作提出意見和建議，鼓勵我們的全院職工積極建言獻策，通過集思廣益、開門納諫、群策群力，來完善與改進我們的工作，充分調動各方面的積極因素，為我院創評迎評工作營造濃厚的人文氛圍。
五、實行風險抵押金制度
全院職工將按責任大小，實行繳納一定數額的風險抵押金，如醫院評審順利通過，則由醫院獎勵風險抵押金的同等金額；如醫院評審不能通過，則懲風險抵押金全額扣除。
同志們，明年就是我院建院30周年的日子，30年來的風風雨雨，往事歷歷在目。醫院“二甲”評審事關醫院下一個30年的發展，事關全院每位職工的切身利益，也是對醫院上一周期建設與發展的檢閱，通過新一輪的等級醫院評審對進一步加強科室建設、提升醫院管理，保障醫療安全，促進服務質量，提高技術水平都具有十分重要和深遠的意義。同志們，實現醫院評審的創建目標，是等不來、想不來的，要靠大家一步一個腳印干出來。此次創建工作時間緊、標準高、任務重，對我們來說是一次真正意義上的考驗!號角已經吹響，目標已經確定，接下來就是迅速行動。我相信，在院黨政班子的正確領導下，全院干部職工一定會統一思想，提高認識，站在講政治的高度，將精力投入到醫院“二甲”評審工作上來，以醫院評審為契機，加強醫院功能定位，全面落實醫改任務，在實現自我完善與自我提升的同時，帶動全院醫療服務水平和運行績效全面提升。我們要有決心、有信心，通過不懈努力，順利地通過等級醫院評審。同志們，讓我們認真按照醫院評審方案及要求，對標對表，強化管理，抓好落實，為不斷提升醫院管理再上新臺階，推動醫院服務躍升新境界，真正實現醫院的又好又快發展而共同努力奮斗!