供熱企業(yè)2021年行政工作報告
- 更新時間：2021-03-01 17:59:52
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工作報告
以下是為您推薦的《供熱企業(yè)2021年行政工作報告》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
供熱企業(yè)2021年行政工作報告第1篇
各位職工代表、同志們：
現在，我代表公司行政班子向大會報告工作，請予審議。
一、2012年工作回顧
過去的一年，在市委、市政府的親切關懷下，在市國資委的正確領導下，我們以建設和發(fā)展城市集中供熱為己任，緊緊抓住“暖房子”工程攻堅之年的良好機遇，圍繞既定的工作目標和重點，扎實推進企業(yè)文化建設，著力提高供熱服務質量和管理水平，圓滿完成了2012年的各項工作。截止2012年末，實現銷售收入億元,同比增長0%；新發(fā)展供熱面積萬平方米，實現供熱收費面積1萬平方米，室溫合格率達到98%以上。
為實現上述工作目標，我們主要做了以下工作：
1、全力做好供熱生產，供熱服務質量躍上新臺階
上個采暖期結束后，集團公司加大了技術改造和節(jié)能改造力度。首先對一次網的閥門井、補償器、管網進行隱患排查，及時更換影響冬季供熱安全的1米管線、32臺補償器和各類閥門臺。其次，對集團公司的鍋爐房、換熱站進行了設備檢修、換熱器清洗。針對去年二次網漏水嚴重、供熱情況不佳的居民小區(qū)進行供熱管線大修、改造，完成既有管網改造 6200米 。第三，聯系督促供熱設施自管產權單位，對供熱設施進行檢修維護，提高供熱設備的完好率，降低了管網運行風險。
采暖期，按照市政府“彈性供熱”的要求，我集團于 2012年10月22日 提前三天開栓供熱，為此多付出供熱成本544萬元。但是我們積極響應政府號召，全力投入到“抗嚴寒、保供熱”攻堅戰(zhàn)中，充分發(fā)揮了供熱行業(yè)的排頭兵作用，在社會上贏得了良好的口碑。
運行期，我們加強管網調節(jié)，加大熱網巡查力度，組建實時供熱搶修隊伍，實施供熱區(qū)域網格化管理，完善搶修預案，踐行報修后半個小時內到達現場的服務承諾。集團公司供熱區(qū)域范圍內，有省委、市政府等個重點單位，供熱服務和質量的好壞，直接關系到長春市供熱工作的好壞，直接影響到我集團公司的企業(yè)信譽和形象。我們在保證企事業(yè)單位和居民供熱達標的前提下，重點為上述單位和部門提供優(yōu)質服務，并不斷提高服務水平。
2、大力加強開發(fā)建設，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強
一年來，集團公司以“暖房子”工程建設為契機，發(fā)揮開發(fā)建設的拉動作用，進一步積蓄企業(yè)發(fā)展后勁，組織建設長春熱電一廠新廠供熱管網工程,對分公司的鍋爐進行大修，新建換熱站13座，上述舉措大大提高了集團公司熱網的供熱和調峰能力。另外，按照市政府要求和集團實際情況，承擔了2座小鍋爐房兼并和改造工作，接收供熱面積5. 5萬平方米 。這項工程，解決了600戶居民多年來采暖不達標的問題，落實了國家節(jié)能減排的工作目標。
3、實施科技興企，推進技術進步節(jié)能減排
一方面加強與電廠的溝通、協調，保證各項參數滿足供熱生產需求；另一方面充分應用變頻裝置系統，隨氣溫的變化調整供暖溫度，科學調整外網，確保遠近端水力平衡，避免近端過熱造成熱量浪費，最大限度降低熱耗的同時節(jié)約電能；此外，進一步完善區(qū)域鍋爐運行方案，既滿足常規(guī)供熱需求，又滿足緊急情況下補充熱源增量需求。通過對熱網全方位、多角度的調控，實現熱網經濟運行，力求達到最佳運行狀態(tài)。
我們還成立了熱網巡線機構，建立相應的績效考核機制，加大熱網失水的查處力度，嚴控熱網失水率。此外，設立8個供熱計量試點單位，加強供熱計量改造，為供熱計量推廣和實施供熱計量收費做好充分準備。
4、狠抓安全生產工作，建立安全長效機制
按照“誰主管”、“誰負責”的原則，層層簽訂安全生產責任書，建立安全生產“一崗雙責”制度，落實管理責任制。開展道路安全、消防安全、建筑安全等專項整治活動，全年共進行綜合性檢查次，下達責令整改通知書份，排查隱患處。通過檢查有效治理了各類事故隱患，預防了事故發(fā)生，使生產安全專項整治工作取得了實效。此外，我們還安排萬元的安全生產專項資金，用于更換消防器材，發(fā)放勞保用品，改善作業(yè)環(huán)境等。
5、細化各項管理工作，管理水平不斷提高
一是全年共編制了5個管理文件，修改完善了107個崗位考核細則，進一步提高了各項管理的標準化、精細化水平。二是加強財務管理，強化資金管理和控制，提高了資金利用率，降低了財務費用，最大限度地保證了企業(yè)的發(fā)展建設所需資金。三是強化培訓機制，全年共進行各類專業(yè)培訓11項，累計參加各項專業(yè)培訓人數達2600多人次，培訓率達到98％。通過培訓，全面提高了職工的綜合素質。
6、多種經營取得新突破，影響力不斷提升
7、加強企業(yè)文化建設，核心競爭力進一步加強
利用集團公司20年廠慶系列活動的召開，充分培育企業(yè)文化，通過《供熱簡報》、制作紀念冊和新聞媒體報道等形式，大力宣傳公司的各項新舉措，新進展以及工作中所取得的新成效。另外新辦公樓的投入使用，為全體職工創(chuàng)造了舒適的辦公環(huán)境。在集團的關懷下，還為職工分了大米、水果，這些好事、實事、貼心事，使職工們感受到了企業(yè)的關懷，激發(fā)了職工的使命感、榮譽感，增強了企業(yè)的凝聚力。
8、集團公司其他各項工作都圍繞著集團中心工作有序地開展，無論是技術設備管理、物資管理、經營收費管理，還是行政管理、后勤管理，各單位都能積極主動工作，認真落實上級文件精神，增強創(chuàng)新意識，提高工作水平，為集團去年的發(fā)展做出了積極貢獻。
集團公司的變化令人矚目、集團公司的發(fā)展振奮人心。這些成績的取得，是黨委、董事會正確領導的結果，是全體職工頑強拼搏、銳意進取的結果。在此，我代表集團公司向同志們，并通過大家向奮戰(zhàn)在供熱發(fā)展第一線的廣大干部職工表示衷心的感謝！
在看到成績的同時，我們還要清醒地認識到工作中存在的不足，如企業(yè)管理粗放，與現代企業(yè)的發(fā)展還存在差距；職工創(chuàng)新管理意識不強，工作激情下降，整體素質有待提高；供熱管網老化，導致管網泄漏事故頻繁發(fā)生，安全生產受到嚴重威脅；各換熱站的基礎管理水平不夠均衡，成本觀念還有待進一步提升。這些問題都需要我們高度重視，下大氣力加以解決。
二、2013年工作部署
2013年是全面深入貫徹黨的十八大精神的開局之年，也是集團公司確定的“管理提升年”。市國資委對我們的工作寄予厚望，我們要堅持穩(wěn)中求進，以優(yōu)化經營管理提高經濟效益，以優(yōu)質生產服務提高社會效益，以人本管理提高職工素質，以技術創(chuàng)新實現節(jié)能降耗，確保全年各項工作扎實、高效開展，為全面建設幸福長春做出新的貢獻。
工作目標：實現主營業(yè)務收入總額為****億元，發(fā)展供熱面積***萬平方米，用戶室溫合格率達98%以上。
為完成上述目標，今年要做好如下工作：
1．以加快供熱發(fā)展為核心,不斷擴大企業(yè)經營規(guī)模
大力發(fā)展供熱面積是全年工作的重中之重。積極做好熱電廠及區(qū)域鍋爐熱源點周邊的供熱負荷調查工作，加大北部新城、南部新城區(qū)域供熱用戶的發(fā)展力度，做好其他管網區(qū)域內用戶發(fā)展、復網和城區(qū)小鍋爐房拆除并網工作，力爭全年新發(fā)展面積***萬平方米，并按時收繳入網建設費。
2.以做好供熱生產為基礎，全力確保供熱安全穩(wěn)定
供熱期間要細致巡查管網運行情況，出現供熱運行事故必須30分鐘內進入搶修現場，及時排除管網輸送故障。加強與電廠的溝通、協調，完善電廠熱網與區(qū)域鍋爐房運行方案，保證各項參數滿足供熱生產需求和緊急情況下補充熱源增量需求，確保熱網安全、穩(wěn)定運行。
采暖期結束后，各供熱單位要對管網進行一次全面普查，排除危及供熱安全的隱患，制定切實可行的大修技改實施方案，使檢修、技改工作真正服務于供熱運行實際。
積極做好用戶管理工作。加強用戶走訪，掌握用戶動態(tài)，及時化解供、用矛盾，提高用戶投訴的辦結率，確保投訴用戶滿意，詮釋企業(yè)誠信價值。
3．以精細化管理為目標，繼續(xù)提高企業(yè)管理水平
大膽探索“國企民管”的經營模式，組織完善集團公司機構設置和部門設置，建立機關崗位考核細則，制定全員績效考核辦法，實現工作有標準，崗位有目標，考核有依據。著力管理制度的創(chuàng)新和落實，加強對各項管理工作的檢查，及時查找和堵塞管理漏洞，建立和集團公司名稱相適應的現代企業(yè)管理制度,增強企業(yè)綜合競爭力和可持續(xù)發(fā)展力。
4．以人才興企為根本，不斷加強企業(yè)人才隊伍建設
隨著供熱規(guī)模的不斷擴大，用工需求快速增長，要著力解決職工崗位轉換和提高技能問題。通過強化崗位定編定員，實現對現有職工的轉崗調整，運用工資杠桿將薪酬分配向工作量大、勞動強度高的技術工人傾斜，建立“技術等級評定及晉升方案”,引導職工由一般工種向重要技術工種轉崗。
加強職工培訓工作，制定全年培訓計劃。培訓工作要體現層次分明、重點突出的特點。工作重心首先強化職工思想教育培訓，使職工樹立富員強企、我強企興、與企業(yè)同呼吸共命運的觀念；其次堅持“人才興企”的工作思路，結合企業(yè)生產實際，加強專業(yè)技術培訓，通過培訓和繼續(xù)教育等多種手段，采用“請進來、走出去”等多種方式，不斷提高全體職工的整體素質，進而打造“高素質的經營管理隊伍、高水平的技術人才隊伍、高技能的職工隊伍”，實現企業(yè)資源的不斷升級。
5. 以強化能源管理為手段，切實推進企業(yè)提質增效
加強建設節(jié)約型企業(yè)的宣傳教育，在全體職工中樹立節(jié)能意識，引導職工轉變思想觀念，加快實現由“生產型”向“管理型”的轉變。加強技術改造，強化生產過程管理，嚴肅能源消耗指標考核，繼續(xù)采用變頻技術，完善熱網調節(jié)手段，改善熱網水力平衡；繼續(xù)做好熱網微機監(jiān)控系統，提升自控水平，降低運行能耗；加強熱網失水查處力度，加大檢漏設備的配置和設備操作培訓，嚴控熱網失水率，降低供熱運行成本，提高供熱質量。
6.以強化管網管理為關鍵，不斷提高平穩(wěn)運行水平
集團公司主管網最長已經運行20年，加之地下管網運行條件情況復雜，造成管網漏失嚴重。因此，要積極爭取國家對陳舊供熱管網改造的資金支持，對失水量大、熱損耗高、存在嚴重安全隱患的陳舊管網進行更新改造，實現冬季供熱穩(wěn)定、節(jié)能運行。加強對供熱管網設施的維護和保養(yǎng)，并定期對管網進行安全檢查，即時排除隱患，保證供熱管網設施處于安全運行狀態(tài)。
7.以企業(yè)文化建設為主旨，努力提高企業(yè)核心競爭力
企業(yè)文化建設要和集團公司全年培訓計劃相結合，并納入職工培訓制度和培訓體系當中，大力開展管理提升活動，突出企業(yè)發(fā)展和管理的特點，做好先進典型和先進經驗的推廣工作，激勵全體職工頑強拼搏；積極開展精神文明創(chuàng)建活動，豐富職工文化生活，增強職工對企業(yè)的歸屬感和認同感；有計劃的策劃媒體宣傳活動，擴大集團公司社會影響力, 推動整體工作向更高層次的邁進。
各位代表，集團公司正處在科學發(fā)展、加快發(fā)展、率先發(fā)展的關鍵時期，新的目標催人奮進，新的使命艱巨光榮。讓我們在集團班子的堅強領導下，以飽滿的工作熱情、務實的工作作風、創(chuàng)新的工作理念和強烈的責任意識，頑強拼搏，努力工作，為全面建設幸福長春做出新的貢獻！
供熱企業(yè)2021年行政工作報告第2篇
為貫徹落實《關于開展2011-2012年度全省供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評的通知》精神，促進供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的順利進行，我市采取了以下管理考評措施：
一、成立供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作實施領導小組
為保障我市供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的順利開展，我市專門成立了住建局供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評領導小組。
二、民主評議供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作實施內容
評議工作按照相關文件要求，采取“日常考核與年末集中測評相結合”，按照日常考核占30%，年末集中測評占70%的方式，著重以服務態(tài)度、辦事公開、工作效率為考核依據。
（一）公開踐諾。各參評單位依照相關行業(yè)要求，考核服務態(tài)度、服務質量、工作效率，主要以供熱辦記錄為準。
供熱辦已將考核標準轉達至各供熱公司，并嚴格按照要求進行監(jiān)督并實施相關要求。
（二）集中測評。由住建局許局長、主管領導高局長、供熱辦金主任、各供熱單位負責人，對參評單位進行現場查看及集中測評。測評標準按《省城市供熱行業(yè)安全運行和服務管理考核標準》進行測評。對不符合標準的`情況，及時提出整改要求，以達到規(guī)范行業(yè)風氣的目的。
（三）綜合評分。以住建局領導小組為主要考核人，由供熱辦工作人員負責進行各項考核、打分，此項分數與集中測評的分數相加，得出最終綜合分數。
我局已發(fā)布關于開展供熱行業(yè)安全運行和服務管理考評工作的通知，詳細制定了檢查考核內容及標準，采取了由考核小組負責開展工作的方法，在聽取各供熱單位工作匯報之后，采取實地考核、查看服務記錄、考核用戶評議等多種形式進行了考核。
考核結果做為供熱結束評優(yōu)選先的依據。考核結果的處理形式：第一年未達到考核標準（80分以上）的供熱企業(yè)，由市集中供熱管理辦公室采取行業(yè)內部通報批評整改的措施，以提出警告，上報政府，列入準備取消供熱資質實行托管、聯并網名單。連續(xù)兩年未達到考核標準（80分以上）的供熱企業(yè)，取消供熱資質，收回供熱許可，實行托管或按照城市供熱規(guī)劃聯網、并網取消鍋爐房。
最終我局（供熱辦）按照考核分數對各行業(yè)相關企業(yè)做出排名，金源物業(yè)、城鄉(xiāng)供熱公司核查結果成績較好均超過90分，并對評分較差的恒豐供熱公司及明盛供熱供熱公司分別為74分與70分提出提高服務態(tài)度，及時滿足住戶提出的測溫，遇突發(fā)事件時采取先施工后補辦手續(xù)等要求，并要求進一步加強管理，提高供熱行業(yè)整體工作效率。
（四）制定新規(guī)則。為進一步規(guī)范供熱行政處罰自由裁量行為，防止濫用自由裁量權現象，公平、公正地實施行政處罰，結合我市城市供熱管理工作實際和《省城市供熱條例》，通知各供熱公司自此通知公布之日起按《省住房和城鄉(xiāng)建設廳供熱行政處罰自由裁量使用規(guī)則》實行，此規(guī)則將對供熱公司及用熱戶進行有依據的約束。將有利于我局規(guī)范供熱行業(yè)規(guī)則，并對我局今后的工作提供有利的依據，為保證供暖質量提供保障。
供熱企業(yè)2021年行政工作報告第3篇
xx年企業(yè)營運平穩(wěn)有序 圓滿完成各項目標
營銷工作步步為營
孫玉祥在報告中指出，去年，國家政策、經濟環(huán)境紛繁復雜、瞬息萬變。上半年，市場依然保持增長，公司經營勢頭強勁，中標金額超過28億元。三季度以來，在金融海嘯的強大威力下，許多項目因國家宏觀經濟調控而緩建、停建，致使我們沒有重點項目投標，公司果敢調整營銷策略，到11月份中標了1個億的水工項目。進入12月份，在國家擴大內需的政策措施下，市場開始回暖，我們抓準時機，重拳出擊，歲末再傳捷報，中標了杭州九堡大橋工程，超額完成年度經營指標。公司的市場反應機制和把握能力日臻成熟。一年來，營銷工作的主要收獲為：1、區(qū)域經營成果豐碩;2、海外市場開發(fā)取得重要進展;3、鐵路市場開發(fā)再添新業(yè)績;4、產品結構得到有效改善;5、公司資質經營績效明顯;6、生產經營聯動機制初步形成。
施工生產平穩(wěn)有序
報告指出，xx年公司在建項目具有大項目多、產品種類多、技術含量高、區(qū)域跨度大、管理難度大的特點;受宏觀環(huán)境影響，在建項目普遍陷入資金困境。公司全面貫徹落實“生產經營聯動年”工作精神，突出施工組織管理，加強項目前期策劃，使工程一開工就處于受控狀態(tài)。施工過程中，認真開展勞動競賽，加大重點項目、困難項目管控力度，推動在建項目均衡發(fā)展;重點指導項目部抓好過程控制，把握施工節(jié)奏，盡可能避免因搶工導致資源浪費、成本增大的現象發(fā)生;及時協調解決施工中的突發(fā)事件，加強與相關業(yè)主、監(jiān)理的溝通。綜觀全年形勢，施工生產整體平穩(wěn)有序，未發(fā)生重大業(yè)主投訴，超額完成了年度任務。
企業(yè)管理從緊從嚴
報告指出，在經受宏觀經濟形勢強勁沖擊的大背景下，公司經濟仍然能夠保持平穩(wěn)發(fā)展，足以說明我們采取的一系列應對策略和措施及時有效，企業(yè)的風險控制能力逐步增強。
1、財務風險控制績效明顯。一是實施緊縮開支的財務政策，管理費、非生產性支出明顯下降。二是財務預算管理工作進一步深化。三是突顯了財務理財對公司生產經營的資金保障作用。四是在國家銀根緊縮的不利條件下超額完成了年度清欠計劃。五是繼續(xù)加強稅收籌劃。六是財務信息化建設深入推進。七是靈活運用法律武器，主動出擊維權，積極應訴化險。
2、項目成本風險逐步化解。一是材料調差、變更索賠、合同結算工作取得階段性成果2016年精選公司行政工作總結2016年精選公司行政工作總結。二是堅持嚴格抓好分包招議標工作，并督促項目及時辦理分包結算，有效控制了分包成本。三是進一步加強分包商管理，實施季度過程評價和完工評價制度，培育有業(yè)績有實力的核心分包商。四是強化項目管理的激勵與約束機制，對工期跨度大的項目實施分段預兌現辦法，提高項目班子工作積極性;實行虧損項目經理述職，幫助虧損項目開展成本分析，研究制定節(jié)流挖潛和索賠的具體措施。五是合同管理信息化建設深入推進，數據錄入率達標，各個模塊正常運行，實現了遠程查看和審批功能。
3、技術創(chuàng)新能力不斷增強。一是充分發(fā)揮了專業(yè)機構的技術創(chuàng)新和保障作用。二是大力推進科技進步和技術開發(fā)。8項施工技術獲得局科技進步獎，經科技查新達到國際首創(chuàng)1項、國內先進水平7項; 5項工法獲得江蘇省施工工法，其中4項獲得國家級工法。三是積極推動技術交流，在省、國家級刊物上共發(fā)表論文19篇，出版了《公司50周年慶論文精粹》。
4、產品質量風險得到有效控制。一是嚴格質量管理制度，加強巡回監(jiān)督檢查和管理體系運行監(jiān)控。二是加強工程質量通病預控，完成了28項項目常見質量通病的調研分析。三是召開公司xx年度總工會，專題研究和部署工程質量管理工作。公司xx年質量管理目標基本實現，主要項目管理精細，工程質量穩(wěn)定;獲得國際橋梁大獎1項、省級優(yōu)質工程獎1項、局優(yōu)質工程和優(yōu)質混凝土獎2項，省級優(yōu)秀qc小組7項。
5、安全生產風險得到有效控制。公司認真開展安全生產月活動，狠抓安全法規(guī)的宣貫和執(zhí)行;切實加強對農民工的安全知識和技能培訓，提高安全工作保障率;重點落實特種設備的取證工作和安全管理;著力抓好防洪、防臺、防滑坡、冬季施工等季節(jié)性的安全預案以及防震預案的編制和落實。施工生產的安全風險得到有效控制，全年未發(fā)生重大安全責任事故。公司被評為“重慶市安全生產先進企業(yè)”。
7、物資管理水平不斷提高。一是變革物資管理模式。將原改制的物資公司清算收回，按照專業(yè)化運作和集中統一管理的思路組建了物流分公司，將全公司項目的物資采購供應和管理職能統一納入物流分公司，并從新開工項目開始強力推行。二是周轉材料管理取得了突出成績，項目所需周轉材料由物流分公司統一調劑配置，公司生產管理部嚴格把關，加快了周轉、提高了利用率，克服了重復購置和無序流動。三是抓緊價格處于高位運行期廢舊材料的清理變現，黃海大橋等一批完工項目獲得了可觀的經濟效益。
8、人力資源管理進一步強化。一是加強工資總額和項目外用工控制的“雙控”措施落到實處。公司將項目工資發(fā)放權收回公司總部，實行網上審批，項目工資控制標準與產值、利潤、安全、質量等指標復合掛鉤，有效抑制了項目工資發(fā)放的無序狀態(tài)和公司工資總額的過快增長;及時清退外聘短期員工、退休返聘人員，盡量減少臨時性用工，在一定程度上緩解了主體員工的上崗壓力，同時也降低了項目用工成本。二是強化職業(yè)培訓，打造學習型企業(yè)，全年舉辦各類培訓21期共1216人次，員工培訓率達到41.2%，其中，適應公司新發(fā)展的鐵路和涉外項目的專題培訓明顯增多。三是根據局部署進行適應性減員18人，減員率1.3%。
9、企業(yè)綜合管理進一步加強和優(yōu)化。一是強化制度剛性和執(zhí)行力。二是信息化建設深入推進，實現了主要業(yè)務模塊的上線運行，完成了綜合業(yè)務平臺的基礎建設，信息化建設逐步深入到項目層面。三是公司從潤航、盛圖兩改制公司撤資，并在其基礎上成立了作業(yè)分公司，企業(yè)的作業(yè)層建設邁出新步伐。四是適應未來發(fā)展的項目組織架構進一步完善和優(yōu)化，“總部控制+項目法施工+專業(yè)公司支撐”的項目管理模式基本形成2016年精選公司行政工作總結工作總結。
認清新形勢，推動公司新一輪發(fā)展
孫玉祥在報告中指出，在總結成績和經驗的同時，我們必須更應該清醒地認識到發(fā)展中面臨的困難和挑戰(zhàn)，工作中存在的問題和差距。主要是：營銷架構有待進一步調整，輻射經營機制不健全，訂單不足成為制約公司發(fā)展的瓶頸;企業(yè)資本金與公司規(guī)模不匹配，流動資金成為制約公司未來發(fā)展的又一瓶頸;現場作業(yè)班組不健全，公司作業(yè)層斷檔，質量問題時有發(fā)生，業(yè)主投訴增多，并出現公司規(guī)模增長而職工待崗增多現象;項目盈虧不平衡現象仍然存在;海外項目管理未形成體系;物資管理新體系、大宗材料量差管理須進一步規(guī)范和加強;執(zhí)行力建設仍需深入;適應現代企業(yè)制度要求的風險管理體系、信息化建設須升級上檔。
孫玉祥全面細致地分析了公司當前面臨的新形勢。他說，xx年將是推動公司快速發(fā)展的關鍵一年。為有效應對世界金融危機給我國經濟帶來的沖擊，保證國民經濟保持平穩(wěn)較快發(fā)展，國家已采取了一系列宏觀調控措施，實施積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，擴內需，保增長，其中，加大基礎設施建設投入成為拉動經濟增長的突出亮點
中央已經公布了4萬億的投資計劃，各地方公布了近18萬億的投資計劃，包括在建項目、已經規(guī)劃的項目和追加投資，涉及鐵路、公路、民航、水路、港口和碼頭建設，這是繼98年金融危機以來，我國歷史上最大規(guī)模的新一輪立體交通網建設浪潮。在鐵路方面，國務院批復的鐵路投資額已達到2萬億,今年將投資6000億元;在公路方面，明后兩年交通固定資產投資規(guī)模年均達到1萬億元的水平;海外建筑市場，在全球資本短缺的大背景下會受到影響，但對于我們目前的海外市場份額影響不大。從母公司的發(fā)展態(tài)勢來看，局正積極實施“大鐵路”戰(zhàn)略、“大海外”戰(zhàn)略和“投資”戰(zhàn)略，這無疑是公司發(fā)展的利好條件。企業(yè)的內外環(huán)境為公司經濟增長帶來了巨大的動力和市場空間，因此，在新一輪重要機遇期來臨時，我們要迅速行動起來，趁勢而上，抓份額，謀效益，為推動公司新一輪發(fā)展蓄好勢、起好步。所以，我們將全年的工作主題定位為“營銷管理年”。