社科聯(lián)辦公室副主任雙爭雙評發(fā)言材料
- 更新時間：2020-10-28 17:08:28
-
發(fā)言稿
以下是為您推薦的《社科聯(lián)辦公室副主任雙爭雙評發(fā)言材料》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
社科聯(lián)辦公室副主任雙爭雙評發(fā)言材料第1篇
我們辦公室既是市社科聯(lián)“雙爭雙評”活動的組織者，也是考評對象之一；不但要提前規(guī)劃好活動方案，還要在活動中以積極的態(tài)度、扎實的工作做好表率，努力達到在競爭中提效能、在考評中塑形象的最終目標。
著力完善內(nèi)部工作機制，進一步規(guī)范管理制度。在制定辦公室績效考核辦法的基礎上，我們不斷完善處室和個人的績效評估指標體系，每周一上午對上周工作進行內(nèi)部梳理評估，同時討論、落實本周工作任務安排，確定一周工作要點、難點和突破點。以機關效能考核為抓手，在貫徹落實“一崗雙責”崗位目標管理責任制的同時，進一步規(guī)范、細化了辦公室辦文、辦會、辦事的業(yè)務流程，并在此基礎上明確了“首遇負責制”的工作要求，日常工作有序、高效開展，力求做到“領導在與不在一個樣”、“處長在與不在一個樣”，促進了辦公室工作的制度化、規(guī)范化和常態(tài)化。
致力強化社科服務理念，不斷增強業(yè)務素質(zhì)。在做好辦公室日常事務性工作如財務、人事、辦文、辦會、接待等的同時，每月按時參加單位組織的“中心組學習”和“業(yè)務學習”，辦公室全體成員都積極參與市級招標課題或市領導交辦的課題研究，在學習、研究的過程中致力強化社科服務理念，不斷增強自身業(yè)務素質(zhì)。
傾心營造良性競爭氛圍，努力提升工作效能。除“先進室所”的評比考核以外，我們在課題研究、學會管理、社科普及、學術(shù)交流和組織建設等方面，設立了單項獎，采取分類考核的辦法，對各所側(cè)重于考查課題研究和學術(shù)交流方面，對辦公室、學會部側(cè)重于考查學會管理、社科普及和組織建設方面，在平時的工作進程中努力查找問題，剖析原因，互幫互學，在和諧融洽的競爭中塑造室所和處長的良好形象，在精益求精的具體工作中努力提升機關工作效能。
社科聯(lián)辦公室副主任雙爭雙評發(fā)言材料第2篇
處長在機關部門中處于承上啟下、內(nèi)聯(lián)外接的關鍵位置，承擔著大量的管理和服務職能，是各部門的骨干力量，是謀事的主流、成事的主力。處長爭優(yōu)秀，關鍵要在涵養(yǎng)“底氣”上下功夫。
一要涵養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級的銳氣。機關處長涵養(yǎng)轉(zhuǎn)型升級的銳氣，就要始終保持勇往直前、敢于突破、敢于擔當、勇當示范的精神狀態(tài)，面對困難，要有戰(zhàn)勝困難的勇氣；
面對問題，要有解決問題的決心；
面對挑戰(zhàn)，要有迎接挑戰(zhàn)的氣概。就是要只爭朝夕搶抓機遇，把省委21號文件給予的優(yōu)惠政策用好用足；
就是要立說立行，緊緊圍繞轉(zhuǎn)型升級的目標任務，切實履行崗位職責，全力推動轉(zhuǎn)型升級向既定目標邁進。
二要涵養(yǎng)創(chuàng)新突破的勇氣。機關處長要有敢為人先的創(chuàng)新勇氣，要創(chuàng)新思維，解放思想，自覺擯棄那些與時代要求不相適應的舊的思想、觀念、思路，打破既有框框條條的束縛，以創(chuàng)新思維謀劃工作、以創(chuàng)新的視角審視工作；
要創(chuàng)新工作方法，勇于突破“老辦法不管用、硬辦法不敢用、軟辦法不頂用”的困境，以創(chuàng)新的辦法推進工作，謀求發(fā)展。
三要涵養(yǎng)情系群眾的和氣。機關處長要對群眾充滿感情，把群眾當親人，真心貼近群眾，把群眾當“主人”，真心服務群眾，杜絕“門難進、話難聽、事難辦”的現(xiàn)象；
要充分尊重群眾，要視群眾呼聲為第一信號、視群眾需要為第一選擇、視群眾利益為第一責任、視群眾滿意為第一標準，要始終堅持問政于民、問需于民、問計于民，從群眾實踐中汲取智慧和力量；
要傾情關心群眾，要從人民群眾最關心、最迫切、最現(xiàn)實的利益問題入手，努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好最廣大人民的根本利益。
四要涵養(yǎng)自我完善的元氣。“打鐵還需自身硬”。機關處長要不斷提升自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的能力。要堅定理想信念，堅定馬克思主義的信仰，堅定社會主義和共產(chǎn)主義的信念，樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，在大千世界、滾滾紅塵面前，“底氣”十足、經(jīng)受住考驗，擋得住誘惑。要有過硬本領，注重學習和積累，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提升業(yè)務本領，努力成為業(yè)務工作的行家里手。
社科聯(lián)辦公室副主任雙爭雙評發(fā)言材料第3篇
我們處室主要是為市委分管“三農(nóng)”工作的副書記服務，我們提出了多接地氣、更好地服務群眾的目標，并進行了有益的探索。
首先，深入開展調(diào)查研究。我們在調(diào)研時側(cè)重選擇基層一線，請具體從事農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的同志共同參加，并請他們事先就某些問題進行思考，調(diào)研過程中請他們拋開事先準備好的書面材料，暢所欲言，引導他們圍繞我們的調(diào)研主題進行討論。同時，我們還經(jīng)常與農(nóng)村的親戚就農(nóng)業(yè)農(nóng)村問題進行交流，力求從他們那里得到與我們調(diào)研有關的信息。今年以來，我們多次到田間到地頭，看芋頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，看農(nóng)業(yè)機械化的推進情況，看村莊環(huán)境整治的實際效果，形成了多篇有分量的調(diào)研報告，為領導決策提供了重要參考。此外,還多次到有關鎮(zhèn)村，了解經(jīng)濟薄弱鎮(zhèn)村的發(fā)展情況、困難群眾的生活狀況，為市委出臺掛鉤幫扶薄弱鎮(zhèn)村的意見提供了基礎資料。
其次，認真處理來信來訪。對于群眾的來信，我們都在第一時間轉(zhuǎn)交給領導，便于領導處理；
領導有批示的，除了認真做好登記備案工作外，還積極做好領導批示件的處理工作，通知相關單位領取領導批示件，并對批示落實情況進行督查，確保群眾來信反映的問題盡快得到落實。對于群眾的來訪，我們始終做到認真接待，熱情服務，主動幫助沏茶倒水，讓他們感覺到我們真誠的服務。有時領導不在辦公室，我們會讓來訪的人留下聯(lián)系方式，以便與其取得聯(lián)系。今年以來，我們處理了100多人次來信來訪，反映都比較好。
再次，切實加強學習交流。在學習上，我們非常注重借鑒外地的先進經(jīng)驗，利用報紙、簡報、互聯(lián)網(wǎng)等平臺和載體，收集其他地方在服務群眾上的創(chuàng)新舉措，有選擇地吸收到我們的具體工作中，增強服務的本領；
尊重基層的首創(chuàng)精神，對基層工作中的好的做法及時總結(jié)放大，嫁接到我們的實踐中，提升服務的能力。在交流上，加強與市涉農(nóng)相關部門之間的聯(lián)系，積極參加他們組織的調(diào)研等工作，全面掌握全市農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作的情況，為更好地服務群眾打下基礎；
通過電話、走訪、發(fā)放問卷等多種形式，了解各個階段群眾的不同想法，為他們提供更有針對性、適銷對路的服務。