水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言
- 更新時間：2021-03-25 17:27:44
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發(fā)言稿
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水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第1篇
2012年xx水建以工程建設(shè)為抓手，立足水利主戰(zhàn)場，加大外拓力度，各項工作基本圍繞年初既定思路進行，較好地完成了預定目標：工程項目建設(shè)主要完成了南水北調(diào)水源調(diào)整、血防工程，中央淮河資金河道整治一、二期工程，農(nóng)村河道疏浚以及小農(nóng)水重點縣項目，淮河入江水道湖西大圩施工I標等，全年完成產(chǎn)值2.8億元，質(zhì)量、安全控制較好；新城花園開發(fā)已完成了一期項目總計3萬平米的房屋主體建設(shè)及裝飾裝修工程，目前重點放在房屋的銷售環(huán)節(jié)；相繼在南通、靖江、南京等外地市場中標一些工程項目，產(chǎn)值2000多萬元，揚州去年項目總量達3000多萬元。根據(jù)局黨風廉政建設(shè)系列活動年的要求，通過組織觀看警示教育片，參觀揚州警示教育基地，集中學習與個人學習相結(jié)合的方法，認真扎實地開展了黨風廉政建設(shè)活動，取得了一定效果。黨團工青婦工作也取得了一定成績：兩名同志分獲市總工會“xx市文明職工”、“五一巾幗標兵”稱號，一名同志被南水北調(diào)建設(shè)處評為“先進個人”。但縱觀全年工作，仍存在一定問題：一是工程業(yè)務不足。由于工程競爭激烈，投入大，利潤低，外部隊伍已逐步滲入本市農(nóng)開、國土、水利等項目建設(shè)，導致業(yè)務量減少，下半年部分施工隊伍停產(chǎn)；二是制度執(zhí)行不力。承包合同的履行、財務報賬的規(guī)范、安全質(zhì)量事故的責任追究等仍有問題出現(xiàn)；三是人員負擔較重，復合型人才少，部分人員素質(zhì)欠缺。四是方方面面矛盾較多，風險規(guī)避困難。
上述問題對我們2012年的工作產(chǎn)生了一定影響，使我們對公司的制度管理、運行機制、矛盾處理和風險規(guī)避有了更深層次的思考和探索，在今后的工作中，我們將更加謹慎、更加規(guī)范。
2013年，我們將重點抓好以下幾個方面工作：
一、抓廉政建設(shè)。水利工程建設(shè)屬高危行業(yè)，稍有不慎，后果不堪設(shè)想，近年發(fā)生的一系列事件值得深刻反思，我們應以此為鑒，警鐘長鳴。黨風廉政建設(shè)只有起點，沒有終點，今年我們將繼續(xù)把黨風廉政建設(shè)作為重中之重。一是抓班子成員帶頭作用，嚴格遵守和執(zhí)行有關(guān)廉潔從政的規(guī)定與要求，自覺做到清正廉潔，自省、自警、自律、自勵、自查；二是強化監(jiān)督，建立多方位監(jiān)督體系，幫助黨員干部時刻繃緊黨風廉政這根弦，保障黨員干部不犯錯誤或少犯錯誤；三是抓廉政文化建設(shè)，著力營造“常修為政之德、常思貪欲之害、常懷律己之心”的廉政文化氛圍，提高黨員干部的道德素質(zhì)和思想水平；四是建立、完善與執(zhí)行民主集中制，暢通黨員群眾參與公司事務管理的渠道，以公開辦事制度來推進事務公開，以民主決策制來強化群眾監(jiān)督，以責任追究制嚴肅工作紀律。
二、抓能力作風建設(shè)。把抓落實作為能力作風建設(shè)的抓手，推動和促進各項工作深入開展。一是班子成員，首先要堅決做到有大局意識，思想統(tǒng)一，凝心聚力，切實履行好自身職責，努力提高對各項決策部署執(zhí)行落實的質(zhì)量和成效；要把群眾利益放在首位，深入實際，傾聽民聲，關(guān)愛職工，實實在在為群眾謀利益；要妥善協(xié)調(diào)處理各類矛盾，對可能影響穩(wěn)定、影響全局、影響發(fā)展的矛盾和問題，做到及時發(fā)現(xiàn)、及時溝通、及時化解，構(gòu)建和諧單位。二是施工隊長，要抓誠信建設(shè)，從工程實施、工資兌現(xiàn)、財務結(jié)算等方面進行嚴格考核，對不講誠信、大局觀念不強、任務完成不及時、經(jīng)濟效益低下的施工隊長進行淘汰，同時適當引進外部隊伍參與競爭，以此促進內(nèi)部隊伍整體素質(zhì)的提升，提高單位誠信度。三是員工，要加強主人翁意識的教育，增強對單位的認同感和責任感，摒棄只要照顧不講奉獻、只顧攀比不思進取的不良風氣；抓好各層次、各崗位、各工種職業(yè)技能的培訓，適應單位不斷發(fā)展的需要，提升單位綜合實力。
三、抓制度建設(shè)。通過量化工作標準、規(guī)范工作程序、堵塞管理漏洞，進一步完善工作運行機制，以制度規(guī)范行為，力求形成以制度治事、以措施管人的良好氛圍，減少內(nèi)耗，降低成本，以求得管理最優(yōu)化、成本最低化、效益最大化。一是完善績效分配制度，加強考核，體現(xiàn)獎懲；二是健全招投標制度，嚴格手續(xù)，規(guī)范程序；三是執(zhí)行好財務制度，加強監(jiān)控，謹慎操作；四是嚴格用工制度，制訂措施，規(guī)避風險；五是遵守資質(zhì)使用制度，從嚴把關(guān)，加強預控。
四、抓工程建設(shè)。工程實施前充分論證，做好方案的可行性、報價的合理性研究，做好成本測算和風險預估，防患于未然；工程實施中加強過程控制，抓關(guān)鍵部位，抓節(jié)點工期，加大對安全的投入力度，避免實施過程中出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題；做好簽證與結(jié)算，注重證據(jù)的保全，學會合理“要”錢。通過對工程質(zhì)量、安全、進度的精細化管理促進效益的提升。
五、抓市場開拓。系統(tǒng)內(nèi)部工程必須提高中標率，在標書質(zhì)量上要高標準、嚴要求；在方案編制上要科學合理，具備可操作性；在報價的決策上要知己知彼，編制過程中不能出現(xiàn)漏項等決策性失誤。在做好內(nèi)部工程基礎(chǔ)上加強同外部的橫向聯(lián)系，選擇有實力、講誠信的專業(yè)承包隊伍和勞務分包單位進行合作，依靠外部力量帶動單位開拓外圍市場，不斷增加外部市場占有份額。
2013年，水建公司面臨的形勢相對比較嚴峻，市場越來越放開，競爭越來越激烈，要求越來越嚴格，利潤率低、資金回籠困難、工程風險等問題一直困擾著我們。市場博弈，我們離不開局領(lǐng)導的大力支持，離不開兄弟單位的大力幫助，在此表示深深的感謝。在大家的關(guān)心和支持下，我們將更加努力工作，我們相信，在局黨組關(guān)心下，在與會各位支持下，水建的未來一定會更加美好。
水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第2篇
各位領(lǐng)導，員工同志們，大家下午好！
2020年，公司上下一心、努力拼搏，克服疫情帶來的不利影響，主動尋求發(fā)展與突破。審時度勢，部署實施打造鐵軍團隊和聚焦特色價值服務的“雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略”，大市場大經(jīng)營工作推進踏實有力，監(jiān)理服務品質(zhì)穩(wěn)步提升，管理與技術(shù)創(chuàng)新成果豐碩。廣大員工在向上文化的引領(lǐng)下，精神面貌奮發(fā)昂揚，各項工作取得了新成績和新進展，進一步彰顯了高新監(jiān)理的硬核實力和品牌價值。
1.迎難而上，主動作為，經(jīng)營工作成效顯著
開年伊始，新冠疫情一度打亂了公司年度整體工作的規(guī)劃和部署。面對嚴峻困難與挑戰(zhàn)，我們及時調(diào)整經(jīng)營工作策略，創(chuàng)新方法，深入踐行“大市場大經(jīng)營”理念，各項經(jīng)營指標筆掃千軍整理取得了亮眼成績。這些成績的取得，是公司經(jīng)營部門和其他職能部門協(xié)同作戰(zhàn)、各下屬單位與項目部共同努力的結(jié)果。
公司先后完成×等地以及中國石油、中國移動的業(yè)務準入備案，并積極推動相關(guān)區(qū)域業(yè)務開展，持續(xù)跟蹤的甘肅絲路文化旅游項目已取得階段性進展。
全年承接了×等超高層建筑項目，第三污水處理廠、國際社區(qū)污水處理廠、西南郊引水工程、幸福林帶等民生工程項目，還承接了×等一批具有專業(yè)特色的項目。
經(jīng)營管理水平明顯提升。重點遺留問題掛牌督辦的作用得到有效發(fā)揮，新的客戶管理體系已經(jīng)構(gòu)建并開始實施，業(yè)務收入統(tǒng)計管理愈加科學和規(guī)范，投標工作也更加精細化。
司法鑒定業(yè)務完成了陜西8個地區(qū)法院對接，司法鑒定中心目前已經(jīng)正式掛牌成立并取得累累碩果。
2.“聚合價值、共同成長”，提升鐵軍戰(zhàn)斗力，煥發(fā)團隊新活力
2020年，公司立足長遠發(fā)展，圍繞鐵軍團隊打造，全面策劃人才戰(zhàn)略，有序推進梯隊建設(shè)、薪酬體系、培訓體系等方面的改革和創(chuàng)新。
公司領(lǐng)導層以身作則，加強理論和業(yè)務學習，進一步提升修為和境界。聚焦中層干部管理理念更新，提升能力和視野，公司研究制定了《管理隊伍強化建設(shè)方案》，策劃組織了系列培訓研討活動。為加速基層員工成長、成才，鞏固梯隊建設(shè)成效，公司于4月份開啟了第二期雛鷹、英才培訓，將向上文化、OKR、溝通協(xié)調(diào)、執(zhí)行力等內(nèi)容融入課程。
安排×等職能部門骨干，下沉業(yè)務單位進行輪崗鍛煉，為后備干部梯隊積蓄力量。×等一批青年干部經(jīng)過崗位磨礪，逐漸成熟。經(jīng)過充分醞釀，公司決定從今年起實施高層領(lǐng)導輪值制度，首任輪值常務副總經(jīng)理趙總已經(jīng)正式履新。
上半年，“云學堂”培訓平臺正式上線運行，較好地發(fā)揮了與線下培訓之間的互補作用，培訓工作更加靈活高效。招聘方面，我們努力克服疫情帶來的影響，采取了云面試、伯樂獎等一系列措施，保障了企業(yè)基本的資源需求。結(jié)合實際和發(fā)展需要，公司還進行了員工薪酬局部調(diào)整，啟動了監(jiān)理人員能力素質(zhì)模型優(yōu)化等工作。
3.持續(xù)提升服務品質(zhì)，彰顯監(jiān)理工作價值
過去的一年，公司積極貫徹“為客戶提供卓越工程技術(shù)咨詢服務”的質(zhì)量理念，以企業(yè)標準為依托，嚴抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)質(zhì)量檢查驗收，持之以恒提升工程實體質(zhì)量水平。針對個別項目發(fā)生現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)質(zhì)量事故以及監(jiān)理存在失職缺位的情況，我們對相關(guān)責任人進行了嚴肅處理，并舉一反三，及時開展全員警示教育，強化了大家的紅線意識。
在監(jiān)項目安全生產(chǎn)形勢整體比較平穩(wěn)，未發(fā)生大的涉及監(jiān)理責任的安全事故。我們以“安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理履職規(guī)定”的貫徹執(zhí)行為主要發(fā)力點，統(tǒng)一認識并形成齊抓共管的良好局面。以中科院地球環(huán)境研究所、火車站北廣場綜合改造等為代表的項目部，以及公司全體職工的安全履職能力在不斷提高。
日常內(nèi)審檢查過程中，持續(xù)關(guān)注關(guān)鍵工作、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和監(jiān)理履職的主動作為，對存在的突出問題，采取現(xiàn)場復核的形式督促整改，對消極懈怠的項目部和員工個人進行批評教育、嚴肅考核，全年先后通報處理“不合格項目部”7個。
經(jīng)過9個月的連續(xù)奮戰(zhàn)，公司監(jiān)理的10余所新建學校于去年三季度完美收官，高新監(jiān)理的鐵軍團隊展現(xiàn)了頑強的韌性和鋼鐵般擔當，圓滿地完成了任務，為地方教育事業(yè)做出了應有貢獻。公司被×高新區(qū)管委會和總工會授予勞動競賽先進集體，×等同志被授予先進個人。
總體來說，公司的監(jiān)理服務工作繼續(xù)保持了較高的水準，項目一線的同志們用激情和汗水展現(xiàn)了高新監(jiān)理人的風采，向社會和建設(shè)單位交上了滿意答卷。交大創(chuàng)新港項目獲得魯班獎、中國安裝之星，高新國際會議中心獲得國家優(yōu)質(zhì)工程獎、中國安裝之星，白樺林明天北地塊等3個項目榮獲長安杯。
4.加速技術(shù)成果應用轉(zhuǎn)化，創(chuàng)建創(chuàng)新型高新技術(shù)企業(yè)
技術(shù)創(chuàng)新能力是企業(yè)綜合實力的重要體現(xiàn)。2020年，公司被認定為“國家高新技術(shù)企業(yè)”，這是我們長期以來重視技術(shù)研發(fā)、持續(xù)加大投入的結(jié)果，充分體現(xiàn)了高新監(jiān)理銳意向上、不斷進取的精神特質(zhì)，對于企業(yè)完善技術(shù)創(chuàng)新體系，加速成果轉(zhuǎn)化和輸出，實現(xiàn)特色價值服務都具有重要的現(xiàn)實意義。
項目動態(tài)管理二維碼、危大工程二維碼等信息化管理方法，先后在西南郊引水工程、國際社區(qū)污水處理廠、富閻雨水管道等項目管理工作中得到應用，提高了質(zhì)量控制效率和監(jiān)理工作品質(zhì)。
火車站北廣場改造、高新陽光里、南山酒店等項目的BIM技術(shù)應用不斷深化，“BIM+監(jiān)理”模式得到越來越多參建方的認同。
公司還在10月份策劃組織了“激活動能?飛躍價值”技術(shù)創(chuàng)新交流活動，系統(tǒng)梳理和集中展示了技術(shù)成果以及一線工作中的實際應用，生動展現(xiàn)了技術(shù)賦能服務、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的理念，調(diào)動了廣大員工學習領(lǐng)會新技術(shù)，進而主動實踐的積極性。
×等同志撰寫的技術(shù)論文，先后在行業(yè)核心期刊上發(fā)表，×與世紀信通公司聯(lián)合編寫的《監(jiān)理企業(yè)信息化建設(shè)整體解決方案》、邱佳編寫的《監(jiān)理服務標準體系的構(gòu)建與實踐》分別被全國監(jiān)理信息化交流會議、中國建設(shè)監(jiān)理誠信與標準化建設(shè)會議采錄。
5.延展向上文化內(nèi)涵，構(gòu)建先進管理文化
向上文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的內(nèi)生動力。2020年，公司進一步夯實和完善了向上文化理論體系，賦予其更深層次的精神內(nèi)涵和更加豐富的外延。各級機構(gòu)和廣大職工能夠深入學習并主動踐行，結(jié)合自身實際，不斷將向上文化孵化延伸，取得了累累碩果。公司躋身×市級“職工書屋”，黨支部被授予高新區(qū)“先進”基層黨組織稱號，積極響應黨和政府號召，助力脫貧攻堅。在向上文化的影響熏陶之下，大家積極進取，精神狀態(tài)昂揚向上，27名員工通過了國家注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格考試。
疫情防控的整個過程，充分詮釋了向上文化的先進性，驗證了鐵軍團隊的組織性和紀律性。作為全省較早復工復產(chǎn)的企業(yè)單位，高新監(jiān)理人不懼困難、迎難而上，嚴格落實政府疫情防控要求，在公司疫情防控領(lǐng)導小組的指揮下，眾志成城，確保了公司無疫情發(fā)生，有力保障了工程項目的建設(shè)進展，涌現(xiàn)出李焱、陳勇等一批“最美逆行人”。面對疫情，公司還主動承擔社會責任，先后三次組織捐助活動，共募集善款35694元，為全社會的抗疫工作貢獻了高新監(jiān)理力量。
經(jīng)過2年的探索和實踐，公司OKR工作法應用已日趨深入，逐步形成了具有高新監(jiān)理特點的管理文化。以高新首府、第十項目部為代表的眾多項目部，不斷加深對OKR工作法效用的認知，能夠比較自如地利用這一利器來攻堅克難。各單位OKR管理工作也不同程度有所創(chuàng)新，推進措施形式多樣，寶雞分公司、漢中辦事處先后策劃組織了OKR人才培訓班，將OKR與人才培養(yǎng)，與本單位的可持續(xù)發(fā)展有機結(jié)合。三季度，公司組織開辦了首期OKR特訓營，一批合格的學員搭建起了企業(yè)OKR體系的二級梯隊，并正在發(fā)揮輻射帶動作用。
6.加強對外交流和戰(zhàn)略合作，不斷擴大企業(yè)品牌影響
2020年，公司多次組織參加全國性交流研討會議以及各級行業(yè)協(xié)會的其他活動，積極落實會議精神、快速適應政策變化，主動發(fā)聲，建言獻策，展現(xiàn)高新監(jiān)理綜合實力，傳播高新監(jiān)理品牌形象。
主動對接，參與陜西省建筑業(yè)協(xié)會《全過程質(zhì)量管理規(guī)程》、×省監(jiān)理協(xié)會《監(jiān)理第三方巡檢》等團體標準的編制。
6月份，公司籌辦了“搭建新鏈接?構(gòu)筑新生態(tài)”工程咨詢與服務領(lǐng)域戰(zhàn)略合作關(guān)系懇談會，邀請中監(jiān)協(xié)、河北中原、上海同木設(shè)計等9家單位參會。與會代表圍繞行業(yè)發(fā)展、合作共贏等主題展開充分討論，在聚合資源、謀劃企業(yè)戰(zhàn)略層面長遠發(fā)展等方面，給我們帶來了新思路和新路徑。
春節(jié)后，公司將正式迎來建司20周年這一重要的里程碑節(jié)點。去年下半年，公司提前籌劃，廣泛征求各方意見后編制了司慶整體策劃方案，司慶領(lǐng)導小組及相關(guān)部門陸續(xù)組織了演講比賽、高新監(jiān)理之星評選、技術(shù)成果展示、征文大賽等，在回顧企業(yè)發(fā)展歷程和展望美好未來的同時，進一步激發(fā)員工的歸屬感和自豪感，提升了高新監(jiān)理團隊的凝聚力和筆掃千軍整理戰(zhàn)斗力。
總體來說，在剛剛過去的不平凡的2020年，公司的各項工作能夠按照年初計劃部署有序推進，雖有波折和缺憾，但整體運轉(zhuǎn)態(tài)勢良好，取得了諸多成果和進步。在此，我提議，讓我們大家共同為高新監(jiān)理人點贊，為高新監(jiān)理取得的亮眼成績鼓掌。
2021年度部分重點工作
1.市場開拓
新的一年，要全面認識“大市場大經(jīng)營”理念在企業(yè)各項工作上的具體落實，不斷夯實傳統(tǒng)業(yè)務和基礎(chǔ)服務，重點從區(qū)域性、專業(yè)性、新業(yè)態(tài)等角度考量，擴大公司經(jīng)營規(guī)模；繼續(xù)建設(shè)專業(yè)化、高素質(zhì)的經(jīng)營管理團隊，開闊思維和眼界，拓展能力和技巧，在獨立承攬方面取得佳績；積極參加政府部門、行業(yè)協(xié)會組織的交流活動，加強與同行的互動，持續(xù)擴大“朋友圈”，尋求對外投資和管理輸出的機會，創(chuàng)造合作共贏的機遇。
2.品質(zhì)管理
2021年，監(jiān)理業(yè)務將以品質(zhì)提升為核心目標，挖掘潛力，創(chuàng)新思維，重點解決監(jiān)理履職不到位、不作為的問題；著力提高內(nèi)審質(zhì)量，深糾問題分析整改及舉一反三；以BIM技術(shù)應用、安全風險評估、二維碼信息管理實施等為重點，加快科研成果的落地應用以及特色價值服務的全面展現(xiàn)，提升客戶的獲得感；認真開展體系運行中需應對的風險和機遇的管理，做好重點項目、項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)理服務的品質(zhì)管理及重點客戶的關(guān)系維護。
3.團隊建設(shè)
加大向上文化宣導與鐵軍團隊塑造的緊密關(guān)聯(lián)，通過優(yōu)秀文化引領(lǐng)，鍛造高新監(jiān)理鐵軍團隊精神；鞏固梯隊建設(shè)成果，確保崗位輪換效果，大膽培養(yǎng)和任用年輕干部，啟動實施繼任者計劃，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)的合理配置；發(fā)揮三支柱人力資源管理模式的效能，提高包括外埠機構(gòu)、異地項目在內(nèi)的整體資源保障能力；關(guān)心員工發(fā)展和成長，激發(fā)員工朝氣和活力。
4.技術(shù)創(chuàng)新
2021年，公司將按照高新技術(shù)企業(yè)標準要求，完善技術(shù)管理制度體系，完成技術(shù)開發(fā)流程設(shè)計及技術(shù)創(chuàng)新管理配套，推出更多科技成果并步入預研—研發(fā)—應用的可持續(xù)發(fā)展軌道；主動適應政策導向和市場需求，形成裝配式建筑、綠色建筑、綠色監(jiān)理等熱點建設(shè)模式下，系統(tǒng)的監(jiān)理工作標準體系；盡快布置監(jiān)理+全過程造價+BIM融合項目的實踐和知識儲備，積累專業(yè)人才培養(yǎng)與管理的經(jīng)驗。
5.管理優(yōu)化
回顧企業(yè)剛剛走過的20年的不平凡歷程，面對新的發(fā)展形勢和新的目標任務，包括“大市場大經(jīng)營”的新格局，人力資源“三支柱”的新模式，品質(zhì)管理的新看點，技術(shù)創(chuàng)新系統(tǒng)性提速的新思維，我們要與時俱進，不斷突破固有的思維方式，不斷發(fā)揚深入一線、靠前站位的工作作風，不斷更新和完善現(xiàn)行的制度體系，不斷豐富和發(fā)展向上的企業(yè)文化。持之以恒，堅持不懈，打好OKR工作法這張牌，有效發(fā)揮其對我們開展挑戰(zhàn)性、創(chuàng)造性工作的保駕護航作用。優(yōu)化管理流程與環(huán)節(jié)，切實促進職能部門間的橫向聯(lián)系，以及職能部門與業(yè)務單位間的縱向互動，落實管理職責，消除管理空白，提高管理效率，創(chuàng)建融合協(xié)同、相互激發(fā)的共生型組織，助力雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略的順利實施。拓寬視野，繼續(xù)對標先進，系統(tǒng)籌劃管理升級和品牌升級，永葆高新監(jiān)理基業(yè)長青！
各位領(lǐng)導、同志們：
2021年，公司將繼續(xù)發(fā)揚高新監(jiān)理的優(yōu)良傳統(tǒng)，不忘初心、砥礪前行，緊密圍繞雙輪驅(qū)動戰(zhàn)略，努力提高業(yè)務品質(zhì)和管理效能，不斷提升客戶滿意度和獲得感，在新的一年譜寫新的篇章，創(chuàng)造新的輝煌！
最后，我在這里給大家拜年，恭祝各位領(lǐng)導和全體職工身體健康、闔家幸福、萬事如意、新春快樂！謝謝大家！
水建公司在2021年度總結(jié)表彰大會上的發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
春回大地、萬物復蘇，滿懷著奮進的豪情，我們迎來了充滿期望的2014年。回首過去的一年，我們市區(qū)公司在集團公司的正確領(lǐng)導下，以保障供水為第一要務，加強企業(yè)管理，狠抓擴面增量，提升服務水平，圓滿完成了全年的各項工作任務。剛才洪昌柏總經(jīng)理的工作報告，已經(jīng)為我們指明了2014年度的奮斗目標，我們將堅定不移、不折不扣地加以部署落實。新的一年已經(jīng)翻開了新的一頁，新的目標又催著我們踏上了新的征程。為此，我代表市區(qū)供水分公司，就2014年的工作鄭重表態(tài)：
一、切實抓好供水保障工作，確保市區(qū)供水安全。2014年，我們一方面要加強水質(zhì)的管理，要采取強有力的措施確保全年出廠水的綜合合格率達到100%，管網(wǎng)水的綜合合格率在98%以上，讓市民用上放心水。另一方面要努力提高供水保障率。今年，要重點抓好花街水廠與東城800供水管線的連接以及加壓泵站的建設(shè)，徹底解決牛頭山原水管線頻繁爆管給城區(qū)供水帶來的影響；要加大郊區(qū)農(nóng)村二級管網(wǎng)改造力度，加快集中式供水向城鄉(xiāng)結(jié)合部推進速度，提高郊區(qū)農(nóng)村的供水安全和保障率；要加強高溫期間和臺風季節(jié)的供水工作，確保夏季高峰供水的安全。2014年，我們要實現(xiàn)供水量3500萬噸，售水量2800萬噸。要使市區(qū)的供水保障率在99%以上，不出現(xiàn)全城停水現(xiàn)象。
二、積極推進“五水共治”，建設(shè)生態(tài)宜居臨海。當前，治水的大幕已經(jīng)拉開，號角已經(jīng)吹響，我們水務集團是“五水共治”的排頭兵，我們市區(qū)分公司也肩負著“保供水”、抓節(jié)水“的重要任務。我們今后要以集團“五水共治”五年規(guī)劃為引領(lǐng)，科學統(tǒng)籌開展各項工作。要將“五水共治“的任務進行目標化、責任化。要發(fā)揚只爭朝夕，真抓實干的精神，將”五水共治“的名項工作落到實處。努力踐行讓老百姓喝上放心水的目標。
三、著力開展挖潛增效，向管理要效益，使企業(yè)效益最大化。要嚴格抄表管理，加大水費催收力度，提高抄表及時率和準確率。要完善測漏激勵機制，進一步激發(fā)測漏人員的工作責任心和積極性。要加強成本控制，減少經(jīng)費開支，切實抓好降耗節(jié)能工作。要實行科學調(diào)度，合理地調(diào)配好各制水廠的供水量和供水水壓，切實降低供水成本，提高企業(yè)效益。爭取全年實現(xiàn)利潤200萬元。
四、繼續(xù)抓好作風效能建設(shè)，努力提升服務質(zhì)量。我們要以全市上下開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機，充分發(fā)揮親情服務隊的作用，進一步打響“親情服務”品牌，使“親情服務”再上臺階。要繼續(xù)開展爭創(chuàng)臨海市重點科室、關(guān)鍵崗位作風效能“十佳科室”活動，促進我公司作風效能評議爭先進位。要以服務群眾、方便群眾為前提，以新營業(yè)大廳為平臺，進一步規(guī)范服務、提升形象，使之成為展示我們靈江水務風采的亮麗窗口。
同志們，又是一年春來早，又是一年好光景。2014年，我們將以昂揚的姿態(tài)，嶄新的面貌，求實的態(tài)度，必勝的信念，用自己的汗水與智慧譜寫出臨海水務事業(yè)發(fā)展的新篇章，絕不辜負領(lǐng)導和同事們的期望，為臨海千年古城新崛起作出我們應有的貢獻。
謝謝大家！