藥監系統作風建設座談會發言提綱
- 更新時間：2021-03-07 16:08:26
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發言稿
以下是為您推薦的《藥監系統作風建設座談會發言提綱》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
藥監系統作風建設座談會發言提綱第1篇
參加這次全省XXXX監管系統作風建設座談會，特別是上午聆聽了省局幾位領導的講話和學習省局領導近期就“雙評”工作下基層調研時的講話精神，我們進一步深化了認識，文秘部落增強了搞好“雙評”工作的信心和決心。在倍受鞭策鼓舞的同時，也深感責任重大。今年年初，我們在全面深入分析局系統去年“雙評”工作存在的突出問題的基礎上，根據市委、市政府的總體要求，在全系統部署了以“優化投資環境，加強機關效能建設”為主要內容的“雙評”工作。總體上看，這項工作在全局系統開局良好，進展順利，取得了一些階段性的成效，但是與這次會議的要求相比，還存在著不小的差距，有許多亟待加強和改進的地方。會議結束后，我們將認真學習傳達這次會議精神，精心研究制訂貫徹措施并切實抓好落實，努力推進全局系統“雙評”工作有新突破，見新成效，上新臺階，實現在全市排位前移的工作目標。
下面，就貫徹落實作風建設座談會精神，做好下步工作，談幾點體會和認識。
一、統一思想，提高認識。回去后，我們將組織全局干部職工認真學習會議精神，層層進行再動員，組織廣大干部職工進行座談討論，切實把大家的思想攪動起來，把積極性調動起來，進一步提高全體干部職工對“雙評”工作的認識，全局上下達到思想統一，認識統一，目標統一。教育引導系統干部職工深刻認識做好“雙評”工作的目的意義，著力解決存在的厭煩心理、畏難情緒和怕做艱苦細致的工作的思想傾向，糾正認識上的偏差，解決少數機關干部“不善為、不敢為、不愿為”的問題，切實把廣大干部職工的思想和行動統一到省局黨組和南昌市委市政府的部署要求上來，扎扎實實地推動全局系統“雙評”工作深入開展，在全局系統形成“人人講雙評、人人促雙評、時時事事抓雙評”的濃厚氛圍。
二、加強領導，統籌協調。“雙評”工作是一個系統工程，在實際工作中，我們要做到“上下聯動、左右協調、齊抓共管”，進一步形成“黨組統一領導，一把手負總責，領導小組指導協調，基層單位和機關處室各司其職，單位和群眾廣泛參與”的工作機制，我個人和各單位“一把手”、機關各處室負責人作為本單位、本處室抓“雙評”工作的第一責任人，要親自抓，負總責，把“雙評”工作放在突出重要的位置謀劃部署，集中精力抓好抓實。要按照層級管理、分級負責的要求，分解目標任務，責任落實到人，進一步形成“一級抓一級、一級對一級負責，上下協調、條塊結合，全面推進雙評工作”的良好局面。
三、求真務實，取信于民。今年4月份，針對社會上“過期失效藥品影響人民群眾用藥安全”的問題，我局在全市開展了“紅色藥品，綠色回收”活動，與市民攜手共建XXXX安全網絡。這項活動受到了新聞媒體和廣大人民群眾的廣泛關注，中央、省、市各類媒體都作了大規模的報道，省市領導和省局黨組對這一活動給予了高度評價，省局以文件形式向全省推廣了我局的做法，并把這一活動作為構建和諧平安江西的長效機制，長期堅持下去并不斷豐富活動形式。這一活動，擴大了XXXX監管系統的影響，在人民群眾心目中樹立了“為民辦實事”的良好形象。從老百姓對這一活動的歡迎和認可程度，我們深深體會到只要真心實意地把工作的著力點和落腳點放在“讓群眾得實惠，為百姓謀福祉”上，我們辛勤工作就能得到群眾的理解、認可、支持和擁護，就一定能夠得到回報。
下一步，我局將不斷創新服務人民群眾的載體，繼續深入開展“創建和諧平安XX，共創興X富民大業，提升XX發展水平”主題教育活動，廣泛開展“服務發展、服務企業、服務群眾”展示活動，扎扎實實推進“雙評”工作，以實實在在的工作成效來提升群眾滿意度。
四、抓住重點，提高工作水平。一是圍繞市民關注的食品安全問題，積極探索發揮食品安全監管牽頭作用的可行性路子。二是圍繞虛假藥品廣告整治問題，加強與有關部門的聯動，形成綜合整治的強大合力。三是圍繞確保農民群眾用藥安全，進一步鞏固“兩網”建設的成果，積極探索長效監管機制。四是繼續實行GMP認證后的跟蹤服務，幫助企業提高產品質量，做大做強。五是加強機關效能建設，努力打造服務機關、高效機關、廉潔機關和法治機關。
五、跟蹤問效，確保信息暢通。“雙評”工作是貫穿全年的重要工作任務，不同階段有不同要求，不同階段有不同的特點。要認真研究，仔細分析、準確把握各個階段的要求和特點，要積極主動向當地黨委、政府、人大、政協匯報工作，爭取各方面的支持；要加強與有關部門的聯系與溝通，暢通信息渠道，摸清情況，掌握信息，做到情況清楚、信息準確，心中有數；要進一步發揮局行風監督員的作用，擴大行風監督員開展行風建設工作、執法工作、信訪投訴查處工作等方面的知情面和參與面；要準確地把握全局，加強分類指導，不斷增強工作的針對性和實效性，通過做大量艱苦細致卓有成效的工作，整體推進全局系統“雙評”工作均衡發展。
六、廣泛宣傳，樹立良好形象。要把輿論宣傳貫穿于“雙評”活動的全過程，充分運用報刊、廣播、電視、互聯網、板報等媒體和零售藥店、醫院等消費者出入場所，全方位、多角度向社會推介全局系統。不斷改進方式方法，區分不同對象，有針對性地開展宣傳工作。重點圍繞群眾關注的諸如藥品價格、藥品廣告、食品安全等熱點問題向社會各界宣傳XXXX監管部門的工作職責、工作成效、干部隊伍的精神面貌和務實為民的工作作風。通過開展行之有效的宣傳活動，使社會各界對XXXX監管系統有一個比較清晰的了解，在群眾中樹立XXXX監管系統的良好形象。
謝謝大家。
藥監系統作風建設座談會發言提綱第2篇
在這人海如潮、滾滾紅塵的現實社會中，請問你最珍惜什么？是金錢、權利，或是榮譽、地位？如果讓我來回答，我會說：我最珍惜的是生命。在這個星球上，最蓬勃旺盛和美好的，就是人的生命。
人的一生總要經歷或多或少的曲折、坎坷甚至于磨難。而這其中，疾病也在時刻威脅著人們的生命，對生命進行著肆無忌憚的吞噬和挑釁。當疾病襲來時，健康明
亮的生命光彩也許會蒙上陰影，甚至因它而消退。對一個普通老百姓來說，最大的幸福莫過于平平安安過一生，最大的愿望也許就是一生平安，平安無疑是我們最普遍的基本要求。君不見，一首《祝你平安》的歌曲，電視劇《渴望》中的一句"好人一生平安"的祝福，為什么會喚起億萬百姓的共鳴？就是因為它反映了百姓的心聲。健康、平安是生活賜給每一個懂得它意義的人的最好禮物，就是幸福。恐怕很多人都有過類似的體會：當你自身患病，或陪患病的家人到醫院就醫，毫無疑問你都希望自己或是家人能得到及時、有效的治療。而及時、有效的治療除了要有好醫生，藥品自然也是必不可少的。可現在有些不法分子受利益的驅使，制售、販賣假劣藥品，給人民群眾的生命健康造成了極大的危害。僅今年上半年，全國搗毀制造假藥和醫療器械的窩點就達240多個，查處制售假藥的案件達4.6萬件,多么觸目驚心的數字呀!曾經轟動全國的湖南株洲"梅花K"假藥案就造成了五十八人中毒，其中數十人嚴重中毒的惡劣后果。
當人們在談到市場上種種造假行為的時候，往往會說，假藥是最讓老百姓痛恨的。老百姓如果買到這些假藥，吃了之后不但不能治病，相反只會延誤病情，使病情越來越重。假藥對患者來說，無疑是雪上加霜。而假藥一旦流入藥店、診所，甚至是醫院，普通老百姓根本無法辨其真偽，于是對藥品的日常監管就關系到老百姓的生命安全和社會的穩定，與老百姓的日常生活息息相關。藥監部門作為政府監管藥品的行政執法機關，承擔著保障人民用藥安全有效的重任，肩負著維系人民群眾身體健康和生命安全的非常任務，責任格外重大，藥監工作也直接為提高民族健康素質"保駕護航"。
我們每一位藥監執法人員，從走上藥監崗位的那天起，肩上就不可推卸地擔起了一個共同的神圣使命：打擊制售假劣藥品違法犯罪行為，當好人民群眾用藥安全有效的"保護神"。也就是從那一刻起，人民群眾就把與自己生命健康息息相關的希望與期待交給了我們。如果人民群眾因為假劣藥品而受到身心上的傷害，甚至是丟掉性命，那么他們除了失望，更多的將是憤慨。因為你不但辜負了自己的職責，更辜負了人民對你的信任。
不久前在《焦點訪談》中看到這么一則報道：在一個偏僻得不能再偏僻的小山村，有一位年邁的奶奶和媽媽帶著年幼的姐弟倆艱難地生活著。一天，媽媽病得實在是難以下床了，于是花了價格不菲的錢從一個游醫手中買了一些不知是啥名的藥吃。可誰知災難就這樣降臨了：媽媽去世了，這對于原本就一貧如洗的家庭來說無疑是雪上加霜，天如同在那一刻塌了下來。淚水流過奶奶那滿是滄桑的面龐；姐姐長跪在媽媽的墳前，淚流滿面；弟弟對著綿延的大山哭喊著："媽媽，回來呀！奶奶等著你回來做飯，姐姐不會給我補衣裳。媽媽，你快回來呀！"看到這里且不說這個故事的結局如何，我的心就像被人狠狠地刺了一刀。作為一名基層藥監員，我也曾面對面地接觸過一些山村游醫，我也曾問過他們："你們難道不知道這些假藥吃了是會死人的嗎？"可他們卻滿不在乎地說："你不吃，我不吃，這些是專給山里那些土包子們吃的。"我的心在顫抖，站在我面前的赫然就是一個劊子手，一個殺人不見血的劊子手，那可是一條條活生生的人命啊！聽到這里，我更感覺自己的肩上沉甸甸的。人民賦予我們的使命難道說就這樣被辜負了嗎？不，我們唯有用更努力的工作去打擊那此制假售假者，才能不辱使命，更好地回報人民。
作為一名藥監工作者，首先要樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。正確處理局部與整體、個人與集體利益的關系，凡事要多一點公正、少一點私心；多一點奉獻、少一點索取。真正樹立"權為民所用，利為民所謀，情為民所系"的思想；其次，應具有"愛心、雄心、平常心"：愛心即博愛之心，體現為對百姓之愛，對患者之愛；雄心即創業之心，有雄心方能對工作充滿干勁；平常心，即心態平常，有此心態，方能沉靜從容、寵辱不驚，才不會妄自尊大。有了此"三心"，我們在工作中就能從容面對各種誘惑與阻力；第三，要加強學習，練就過硬的本領。在知識經濟爆炸的當今世界，應該不斷汲取新知識，掌握新技能，只有在學習中不斷成長，才能逐漸地完善自我，不斷提高自己的工作、實踐能力；第四，要有群眾觀念，應時刻把人民的利益裝在心里。凡事想著群眾，工作依靠群眾，一切為了群眾，誠心誠意為群眾辦實事，盡心盡力為群眾解難事，堅持不懈為群眾做好事。只有依靠誠信、依靠踏實的工作才能贏得人民群眾的信任，確保人民群眾用藥安全有效，才能不辱使命。
用誠心換理解，靠成績贏支持。讓我們給生命更多關愛！相信通過每一位藥監人的不懈努力，一定能讓笑意永遠寫在人民的臉上，把滿意長久留在人民的心里。而艱苦創業、頑強拼搏、自強不息的藥監人新形象也將永駐民心！
藥監系統作風建設座談會發言提綱第3篇
近幾年來，我們認真制訂與實施以創評“五星級”藥監員為重點，以“五數”管理為主線的年度目標管理責任制，對加強機關政風行風建設，調動藥監隊伍的積極性和創造性、完成各項目標任務，收到了明顯的成效。經市局考核，各項工作均已達標，名次排位靠前，先后受到省、市局的通報表彰。
如何搞好目標管理，順利實現預期目標？我們認為，這既是踐行科學發展觀的時代要求，也是衡量一個單位領導班子管理能力的尺度之一。我們的做法和體會是：走好“三步棋”，處理好“三個關系”。
走好“三步棋”是：
制定方略：科學監管的行動綱領
一年一度的目標管理實施方案，是每年的開篇之計，開局之舉。從2014年開始，我們便按照省、市局的部署要求，但又不完全照搬照抄，而是發動全局員工聯系實際，開動腦筋，建言獻策，集思廣益，在充分調研、反復論證的基礎上，出臺了創評“五星級”藥監員活動標準，即忠誠星（信念堅定、恪盡職守），廉潔星（清正廉潔、奉公守法），勤政星（愛崗敬業、勤奮扎實），能績星（熟練業務，成績顯著），愛民星（心系百姓、執法為民），2014年，我們又在此基礎上，將“五星”內容具體到“五數”管理，即查處偽劣藥品數、完成現場快檢數、下鄉村工作天數、受理群眾投訴舉報數，信息文稿上稿數，使之更具可操作性，并將此“五數”要求具體分解到本局年度目標管理百分制實施方案之中。該方案包括工作目標、工作分工、制約措施、注意事項四個部分，工作目標共計100分，其中：行政監督與管理30分，技術監督20分，廉政與勤政20分，學習與宣傳20分，食品安全協調10份。每項目標中又劃為若干分項與子項，周到具體，環環相扣，使之項項有目標，人人有擔子，成為指導全年監管工作的行動綱領。
過程監督：不可或缺的中途加油
方案制訂后，關鍵在實施。隨著時間的推移和某種思維慣性的紛撓，如果我們忽視檢查督促，有些工作難免會出現顧此失彼甚至脫節失衡之虞。為此，我們始終注意以制約措施來提醒全體員工，堅持每星期、每月末、每季初定期檢查、匯報、布置下步工作，發現哪根“弦”松了便擰緊哪根“弦”，或者對事情，或者對個人，做到從全局出發，從局部入手，既肯定成績，又不回避問題，熱情幫促，嚴格要求。今年春節前后，由于年終總結和休長假，一季度的工作日相對減少了，節后如何 盡快恢復“元氣”？我們采取了一些措施，啟發大家以“五數”指標測距離，增強緊迫感；以“五星”標準量自己，激勵責任心。經過一番“加油”、“打氣”，使大家迅速恢復了正常的心態，旺盛的斗志，為實現目標管理任務而同心協力，奮斗不息。
考核到位：顯示風采的全息畫圖
考核評估是全年工作的回顧與總結，是對本單位和每個員工一年辛勤勞作的檢閱和定格。能否全面、準確地給出恰當的評價，關系到單位的整體形象和員工個人的精神風貌。所以，我局十分注重走好這步棋：一是堅持實事求是，不打“人情分”，避免主觀隨意性。對每個員工每項工作的考核，盡最大可能做到有據有理，客觀公正；加分增色令人心悅誠服，扣分打折使人無可厚非。二是將考核評分的過程當作肯定成績、尋找差距的方式，首先由個人總結匯報、自評打分，再由大家民主評議、建議給分，最后由領導綜合權衡，確定分寸。三是考核的結果與創評“五星級”藥監員活動掛鉤，每季末，將各人完成“五數”的主要數據公之以眾；到年終，再按全年考核得分名次排出不同星級位置，張榜公示，使本單位出色的藥監形象得以升華，給廣大公眾留下良好的口碑。
處理好“三個關系”是：
第一、量化與細化，二者均應深化。沒有清晰具體的量化指標，目標管理方案便是無的放矢；各項指標不細分到多個子項和個人，也就成了“粗放經營”，欲速不達。因此，我們以省、市局年度目標管理的總體要求和具體任務為蘭本，聯系基層局的具體情況，有的“對號入座”，有的“隨機應變”，寧可先難后易，“不厭其繁”，也要掌握要領，簡繁相宜。經過反復研究推敲，將各項任務都分解成若干量化指標，并根據不同分工落實到各人肩上。同時，在制約措施中逐項分切加分、扣分細目，使之一目了然，便于操作，以在考核評分時充分體現出公平合理和客觀公正。此舉乍看頗為繁瑣，實則反映了科學監管的必然要求。
第二、數量與質量，二者都要份量。在討論行政監督、技術監督和學習宣傳任務指標時，有的同志開頭認為指標高了（如一年要完成360份執法案卷，600批次快檢記錄和150多篇宣傳文稿等），感到壓力較大，難以完成；要么只有降低質量，敷衍湊數。局領導首先和大家解釋了確定這些任務指標的依據，重要性和可行性，同時又和大家認真分析了數量和質量的辯證關系：沒有數量便沒有質量；降低質量的數量等于“摻水使假”；特別是執法監督，無論如何不能忽視辦案質量，否則，勢必留下隱患，貽害全局。因此兩者必須兼顧，不能厚此薄彼。最后還和大家算了概帳：原創文秘材料，盡在文秘知音網絡.com網。去年我們能完成當年目標管理任務，說明我們已經有了一個較好的起點，今年目標任務雖然比去年要高20％左右，但由于調整了力量，改進了方法，摸熟了門路，再加上有高昂的士氣，完全可以保質保量實現預期目標。一分析一對比，大家心中便有了底細，從而把各項指標任務看作是跑道上的一個個跨欄，決心快馬加鞭超越過去。
第三、重點與特點，二者應求亮點。在一定意義上說，目標管理的內容是“包羅萬象”，既有務實的任務，又有務虛的指標，如果平均用力，要求“五個指頭一般齊”，那就沒有側重，也無特點可言。基于這種認識， 我們在制訂和實施年度目標管理方案中，抓住了一個重點：打造一支政治過硬、作風清正、紀律嚴明、業務精良、行動快捷的執法隊伍。為此，我們將創評“五星級”藥監員活動，實施“五數”管理作為提高隊伍素質的一項重要內容和有效方法，從抓思想政治和道德規范教育入手，建立與健全了各項規章制度，在反腐倡廉、執法為民的實踐中抗得住各種誘惑，經得起嚴峻考驗。同時加強了專業技術方面的教育培訓，使大家能勝任行政執法和技術監督工作。有了這樣一支精干的隊伍，便為做好各項工作、實施好目標管理打下了扎實的基礎，種種難題便能迎刃而解。在把握重點的時候，我們注重發揮自己的優勢，做到揚長避短，尋找并定位自己的“特點”，這就是切實搞好現場快檢，建立與完善技術支撐體系。在這一點上，經過兩年多來的不斷學習和努力實踐，我們初步摸到了一點門道，也嘗到了運用技術監督手段有效地打假治劣的甜頭。今年以來，我們繼續努力，做到“四個深入”：在思想認識上，深入提高自我；在工作安排上，深入廣大農村；在具體措施上，深入流動快檢；在快檢方法上，深入檢查內在理化指標。一季度的“五數”管理工作實踐，已收到預期的效果：依法行政進展順利，查獲24批次疑藥和2批可疑器械；現場快檢成效初見，共做快檢記錄125件，發現可疑品種22批次，市所已出報告書10批次；收到群眾投訴舉報5件，全部作了及時處理并轉告投訴人；下鄉村工作天數平均達到45天，比去年同期增加20％以上。