電信勞動競賽動員會上的發言
- 更新時間：2021-03-05 17:33:12
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發言稿
以下是為您推薦的《電信勞動競賽動員會上的發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
電信勞動競賽動員會上的發言第1篇
同志們：.
盛夏已去，金秋來臨，在這汗水、淚水即將凝聚成豐收果實的季節，我們上饒電信不失時機地擂響了“戰金秋，奪豐收”勞動競賽的戰鼓。今晚的會議就是要動員全體員工以飽滿的熱情投身到這場勞動競賽中去，發揚不怕疲勞，連續作戰的精神，用自己的勤勞和智慧，為企業發展增量增收，為企業建設添磚加瓦，大家齊心協力，再次掀起上饒電信“比、學、趕、幫、超”的業務發展新高潮。
剛才，張副總宣讀了本次勞動競賽的活動方案，對競賽活動進行了全面的部署，希望大家認真學習，全面貫徹執行。本次活動的開展，是市分公司領導班子審時度勢、準確把市場握脈搏的決定，是我們今年工作任務是否能全面完成的關鍵所在，是上饒電信人以實際行動貫徹落實江西電信總經理座談會議精神的具體體現。本次競賽目標明確，時限清楚，雖然任務不象“首季開門紅”那么艱巨，這給我們增添了信心，但我們不可輕敵，因為時間緊，任務重，因此，我們必須舉全員之力，全企之力，確保本次活動一舉成功！為此，我作個發言，發言的題目是：行動，就有可能！
一、堅定信心，不畏艱難，以“行動”來統領思想
1、要迎著晨光實干，而不是對看晚霞幻想
過去的8個月，上饒電信人趕早搶先，發揚了善謀實干、不驕不躁的精神，實現了全市小靈通放號x戶，完成年計劃x% ；固話放號x戶，完成年計劃x% ；發展寬帶用戶x戶，完成年計劃x%，均處全省首前列，這一成績的取得，是全體員工共同努力的結果，是上饒電信人早行動，快行動的結果，我們的做法得到了省公司領導的高度重視和充分的肯定。在這次全省總經理座談會上，上饒電信分公司作為典型，第一個作了經驗發言。在發言里，我把我們的成績歸結于：是我們上饒電信人信心的勝利、斗志的勝利和行動的勝利！事實再次證明，我們的員工隊伍是一支能打硬戰，善打勝戰的隊伍。克雷洛夫有句話說：“現實是此岸，理想是彼岸，中間有湍急的河流，行動則是架在河上的橋梁”。1－8月，上饒電信人正是以實際的行動，跨越了發展這一湍急的河流。那么，我同樣相信，在這業務發展的關鍵時期，只要我們全體員工再次認清當前企業發展所面臨的競爭形勢和嚴峻挑戰（競爭日益激烈，對手的市場份額在不斷擴大；上饒電信的電話普及率仍差3個百分點；收入上升乏力等），進一步提高開展“戰金秋，奪豐收”重要性的認識，緊緊圍繞企業生產經營目標，嚴格執行分公司提出的各項經營舉措和工作要求，我們就一定能在金秋獲得更大的收獲。
2、要行動，就必須一鼓作氣，堅定不移地去干
“天下無難事，只怕有心人”。當前是業務發展的大好時機，我們要抓住時機，加快發展，關鍵就是要加大固話、寬帶和小靈通的發展。1-8月份上饒完成經營收入總進度x%，雖然超過預算進度，但是，從八月份計費收入來看，只有x萬，環比全年最低，同比僅高于二月份，經過分析，后四個月每月必須確保完成x萬計費收入，才能保證全年預算進度完成。所以說，我們在看到成績的同時，一定也要認識到問題的所在。是的，我們目前在江西電信確實跑的比別人快一點，但是面對2004年剩下四個月的業務發展，我們仍然是任重而道遠，而且現在快不等于永遠快。在剛剛結束的28屆奧運會上，我國選手邢慧娜在參加一萬米長跑比賽時，前3000米，邢慧娜均采取了跟隨跑，把位置讓給別人領跑。直到4000米后，邢慧娜還被前面的選手擋住，無法前超，只能跟在較后的位置伺機而動。最后的三千米，邢慧娜卻后來居上，緊緊跟上了跑在前面的三名埃塞俄比亞選手。還剩下1200米，邢慧娜還只處在第五位，還剩最后一圈，兩名埃塞俄比亞人跑在前面，并攔起人墻，試圖阻止邢慧娜超越，但是她們已經無法阻擋這個只有20歲的中國小將的向前的決心，她成功地超過了埃塞俄比亞人基達尼，前面只剩下迪巴巴。轉過彎道，邢慧娜開始最后的沖刺，她成功了，她把世界著名長跑名將迪巴巴甩在身后，她領先了幾乎5米的距離，第一個沖過了終點，為中國又添一枚寶貴的田徑金牌。這種勝利是埃塞俄比亞人所未能預料的，當她們跑過終點的時候，他們一定認識到了這個教訓，那就是：暫時跑在前面的未必就是贏家。同樣的道理，我們的企業發展也是這樣，我們不能做埃塞俄比亞那種暫時的領跑者，我們一定要象邢慧娜那樣，善于沖刺，勇奪勝利。我們再看看現在周邊的通信企業，發展都比較快，如果我們不發展或者發展慢了，就會被市場淘汰。因此，我們一定要上下一條心，鼓足一股勁，努力實行業務發展的新突破。
二、提高執行力，凝神聚氣，以“行動”來奪取勝利
1、領導干部要帶好頭！各級領導干部是企業的中堅力量和業務發展的帶頭人。作為單位和部門的領導，一方面，我們一定要精心組織，周密安排，確保這次競賽活動在本單位開展得有聲有色；另一方面，在業務發展過程中，一定要身先士卒，做好表率。目前，各（縣）分公司都在做BPR重組工作，我們知道，是改革就會有波動，因此，在這關鍵時刻，我們的各級領導都要堅持以發展為第一要務，切實加強組織領導，集中精力，全力以赴，一級帶著一級干，一級做一級的堅強后盾。這次“戰金秋，奪豐收”競賽時間緊、任務重，各部門必須相互支持、通力協作，形成合力。當前，各單位負責人一定把組織開展“戰金秋，奪豐收”勞動競賽作為一項最重要的工作來抓，抓準，抓早，抓狠，抓出成效。
2、共產黨員要爭當模范！一個黨員就是一面旗幟，一個支部就是一個保壘。在這次"戰金秋，奪豐收"競賽活動中，共產黨員一定要發揮模范作用，吃苦在前，勇于奉獻，以實際行動為黨徽增光，為黨旗添彩；共青團員要爭當先鋒，不怕苦不怕累，以迎難而上的斗志和飽滿的熱情，譜寫新時代青春的贊歌。在“戰金秋，奪豐收”勞動競賽中，誰是真正的英雄，誰是真正的好漢，站出來，比比看，我相信一定是我們的共產黨員和共青團員！
3、四個渠道要勇挑重擔!目前，渠道建設已經逐步深入，在這次活動中，四個渠道一定扣準定位，充分調動客戶經理、社區經理、農村統包人員的積極性，有效開拓集團客戶、大客戶市場，商業客戶、流動客戶市場及農村電信市場、要高度重視保存量和活務量營銷工作，充分發揮渠道針對營銷、組合營銷作用，妥善使用“捆”“包”營銷武器，促進主營業務收入穩步增長。
4、后臺支撐要確保。前端是窗口部門，直接面對客戶，后端是支撐，實現資源的合理調配使用，為前端提供充分的能力保障。當前后端要進一步強化服務意識，全心全意為前端服務。總之，前后端一定要通力協作，共同把勞動競賽推向新高。
5、全體員工要團結一心！全體員工都要發揚愛崗敬業的"主人翁"精神，樹立"企業發展我發展，企業興衰我有責"的責任意識，積極主動地投入到本次勞動競賽中來，千方百計地發展業務，盡心盡責地抓好管理，全心全意做好服務，忠于職守地保障安全，迎難而上，排難而進，團結一心地推動上饒電信的進步。
同志們，這是一個收獲希望的季節，“5113”的奮斗目標不斷向我們走來，有目標就有希望,有行動就有可能。讓我們上饒電信人在這流光溢彩的美麗金秋，再度揚錨起航，去奪取新的勝利!下面，我想就本次競賽活動再提幾點要求：
1、要處理好發展與服務的問題。電信業從本質上說就是服務行業，而服務的對象是唯一的，即電信用戶。事實證明，兩個企業，在技術發展同等成熟的階段，市場競爭，靠的就是服務。目前，我們正處于行風評議的關鍵時期，做好服務，對樹立企業形象起著決定性作用，這一點，我們各個部門都做了大量的工作，也取得了較好的成績，前面邵副總的講話里也對大家所做的工作給予了充分的肯定。但我們仍要看到我們的不足，下決心進行實實在在的整改。總之，服務，對我們企業來說，是生命線，服務不僅能提高產品的附加值，而且是提升企業品牌競爭力的關鍵。因此，服務是一個企業發展的決定因素之一，中國電信“用戶至上，用心服務”的理念，我們一刻都不能忘。
2、要處理好發展與成本的問題。當前，企業發展的重中之重就是做大企業規模。在加快業務發展的同時，我們一定要控制好成本。一要合理運用營銷成本的前提下，加快小靈通發展；二要從嚴管理，減少存量和欠費，三要把成本意識植根于每位員工的心中，從我們做起，從小事做起，使人人、事事關注成本成為上饒電信的企業文化。成本是實現收入來源的根基，有投入才有收益，成本更是企業運行的血脈，上饒電信要做大規模決不能以不計成本為代價，相反，我們要更加注重成本的使用，節約成本，實現有效益的良性發展。
3、要處理好局部與整體的關系。從1－8月份的經營分析看，我們有的縣（市）發展得快些，有的則相對慢些。本次的競賽方案也不可能面面俱到，天衣無縫，但不管如何，都要顧全大局，心往一處想，勁往一處使，不唯計劃為市場，不唯考核為責任，發展快的地方，盡量發展，能發展多少就發展多少；發展慢的地方，一定要迎頭趕上，不要氣餒，不怕困難，努力實現，后來居上。總之，有條件的地方要上，而且要快上，沒有條件的地方創造條件也要上，一個都不能少。
4、要樹立正確的榮譽觀。作為企業，我們每位員工都要有強烈的榮譽感和“有旗必奪“的拼搏精神。我希望并要求我們上饒電信人在本次活動中要繼續發揚這種好的傳統。但是，我們一定要誠實守信，實事求是，決不允許弄虛作假，欺上瞞下，我相信，本次活動不會出現這種情況，但，如果萬一出現我們將嚴懲不怠。
同志們，前面，邵副總通報了我們前一階段行風評議工作的情況，我想大家聽了之后，無不為之振奮。是的，在競爭對手如此強大、競爭勢態如此嚴峻的情況下，甚至在競爭對手認為我們上饒電信決對不可能超過他們的情行下，我們上饒電信人，不屈不撓，默默實干，以我們對企業高度負責的精神和對其它運營商寬大的胸懷，最終獲得了勝利。可以說這是次行風評議是一次沒有硝煙的戰斗，是一次信心與智慧的較量，這次行評的勝利，再次證明了上饒電信人是不可戰勝的，只要同心同德，就沒有辦不成的事。讓我們協起手來在“戰金秋，奪豐收”新的戰斗中再創新佳績。我堅信：對于永不言敗的上饒電信人來說，行動，就有可能!
我的講話完了，謝謝大家。
電信勞動競賽動員會上的發言第2篇
同志們：
今天我們在這里召開“爭當 先鋒”國企競賽活動動員大會，主要目的就是要統一思想，提高認識，把全體干部職工以飽滿的熱情、昂揚的斗志、全身心地投入到競賽活動中來。剛才**同志代表集團經營班子做了工作部署，我表示贊同。下面，我將幾點意見。
一、 要深刻理解這次競賽活動的重要意義
搞好這次競賽活動是深入貫徹落實省、市黨代會精神，落實市委、市政府“五大興市戰略”工作部署的需要。5月22日，新初書記在成都市召開傳達貫徹省第十次黨代會精神大會上強調，要準確把握“打造西部經濟增長極”的發展地位，著力把產業做強、把城市做大、把開放搞活、把改革做深、把基礎做牢、把科教做優、把民生做實，更好地發揮領跑、帶動、輻射的作用。年初以來，集團承擔了**“緩堵保暢”建設項目，一批公建配套項目也陸續開工，這些都是契合市委、市政府“五大興市戰略”保發展、惠民生的具體舉措。
本次競賽活動由國資委聯合市建委、市交委共同推出，市長助理、國資委黨委書記門生同志擔任競賽活動領導小組組長，市建委副主任和市交委副主任同志任副組長，這種級別的競賽活動在成都尚屬首次，也充分說明這次競賽活動的重要性，新初書記對舉辦這次競賽活動的批示是“這項競賽活動很好!主題鮮明，目標明確，內容具體，方式鮮活，保障有力。望切實推進，生動展示我市國資隊伍風采”。 各級干部、各部門、各公司要從講政治、顧大局的高度，認識這次競賽活動，高度重視競賽活動的順利開展，高度重視各參賽項目的選報，創新務實，精心組織、統籌安排、認真抓好各項工作的落實。
搞好這次競賽活動是我們集團自身發展的需要。各公司要以競賽為契機，煉內功，挖潛力，強化執行力建設，狠抓成本效益管理，深化管控體系建設，優化再造業務流程，切實加強內部管理，夯實企業發展基礎，進一步提高企業的科學化、精細化、規范化管理水平，提高企業競爭力。我們只有把競賽活動組織好、開展好，把建設項目順便推進，圓滿完成市委、市政府下達的各項任務，才能在后續的發展中承擔更多的任務，才能得到更多政策上的支持、更好的資源和資金保障。反之，就有可能逐步被邊緣化、甚至被市場淘汰。
二、 要正視困難，迎難而上，轉變工作作風，創新務實，扎實推進各項工作落實。
正視困難，我們才能做到有的放矢。今年，集團承擔的建設項目任務重，工期緊，要求嚴、資金壓力大、涉及部門環節多、協調難度大。為解決這些難題，集團成立了“**”工程領導小組，就是要集思廣益，群策群力，充分調動各方面積極因素，積極探索新思路、新方法，努力破解制約瓶頸。各單位克服畏難情緒，迎難而上，改變過去“等靠要”的消極思想，積極轉變工作作風，創新性開展工作。要根據具體項目的實際情況，前瞻性地做好統籌安排，切實把項目目標分解落實到具體的崗位、每一個人頭上，定期分析情況、找準問題、積極研究對策、改進措施，確保工程項目按計劃推進，確保競賽活動取得好的效果。
三、 要注意做好幾項工作
一是要提高認識，加強領導。認識深度決定行動力度，影響工作成效。我們要進一步統一思想，凝聚共識，充分認識此次競賽活動對集團提升整體實力和企業競爭力的重要性。各公司、各部門主管領導要親自抓，責任部門抓落實，形成上下齊抓共管的工作格局，要把競賽活動當做今年一項極為重要的工作來抓緊抓好。要合理設置活動和項目管理的組織機構，明確責任人，要制定切實可行的工作計劃，要按照“五保”的要求狠抓以“六比”為主要內容的各項工作落實，把競賽活動不斷推向新的高潮。
二是要緊密配合，通力合作。項目建設、活動的開展涉及方方面面，特別是項目推進方面，集團各部門、各所屬公司要根據項目的具體情況，加強與政府主管部門、鐵路、電力、交警、安監、銀行等相關部門的合作和溝通，對工作過程中的困難和問題要進行認真分析，加大協調力度，增強工作的計劃性和針對性，不斷提高工作效率。
三是要加強宣傳，典型引路。各公司、各部門要要采用簡報、板報、專欄、網絡、條幅等多種形式進行宣傳教育，廣泛宣傳開展勞動競賽的重要意義，動員全體干部職工積極參與，要把競賽活動與目標、績效、晉級晉職、任期考評結合起來，充分調動大家的積極性，在集團內部形成工程建設項目“比學趕幫超”的熱潮。要把競賽活動與建設學習型黨組織結合起來，充分發揮基層黨組織和黨員干部的先鋒模范作用，要及時報道競賽活動和項目建設過程中涌現出來的先進典型和好人好事，樹立先進典型，宣傳、交流先進經驗，充分發揮典型的帶頭示范作用，努力營造和諧進取的良好氛圍。
同志們，開展好“爭當先鋒”國企勞動競賽活動對集團來說，意義重大，任務艱巨。我們一定要把思想和行動統一到市委、市政府、國資委的決策部署上，通過扎實有效的工作，切實推動項目建設和競賽活動深入開展，全力以赴、責無旁貸地當好我市基層設施建設的開路人和排頭兵，為“五大興市戰略”的順利實施和新一輪發展貢獻力量，以良好狀態和優異成績迎接黨的勝利召開。
電信勞動競賽動員會上的發言第3篇
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我們在這里隆重召開“百日”勞動競賽動員大會，主要目的是貫徹落實采油廠勞動競賽會議精神，進一步動員全體干部職工統一思想、堅定信心、團結拼搏、攻堅克難，通過100天的生產大會戰，抓住二季度黃金采油期，全力上產，為圓滿完成全年各項任務指標奠定堅實的基礎。
剛才，彭大隊宣讀了“百日”勞動競賽活動的實施方案，對競賽活動進行了系統和具體的安排，同時傳達了3月27日安全環保工作會會議精神，王書記傳達了高書記在4月2日紀檢監察工作會的報告精神，并與各生產單位簽訂了全年各項目標責任書。下來，各單位、各部門要按照方案的部署認真組織，創造性地開展生產大會戰活動，確保活動取得實實在在的效果。
下面，結合這次會議的主題，我主要講兩方面的意見。
一、采油大隊當前的生產形勢
一季度下達我大隊原油生產任務44030噸，截至3月30日實際銷售44145噸，超額完成91噸。就一季度任務完成情況和現階段的產能來看，我認為五大隊完成46000噸競賽任務的前景是比較樂觀的，主要體現在以下幾個方面：
1、因天氣回暖，管線原油粘度減小，管線壓力相對降低，管輸井勢必會回升到去年同期的的產量;
2、注水、技改等措施增油明顯;
3、公安部門和廠保衛部門對油區治安的整治和打擊力度大，油田管護形勢良好。
以上這些都是我們完成任務的有利因素，但是我們也要清醒的認識到現階段工作中存在的困難和挑戰：一是新井降產嚴重，穩產難度大，生產形勢異常嚴峻;二是由于故障井的維修進度和維修質量較差，嚴重影響了生產井的采油時率，導致誤產嚴重。這些問題直接影響全年生產任務的完成。
當前我們最重要的問題就是原油產量完成問題，最緊迫的任務就是盡快提高油井管理水平，千方百計增加采油周期，全力確保今年各項任務指標的完成。在這關鍵時刻，組織此次勞動競賽活動，非常及時，非常必要。希望各單位和部門認清現階段的發展形勢，認真組織好勞動競賽的各項活動，全面完成競賽活動的目標和任務。
二、幾點具體要求
(1)要充分認識勞動競賽活動的重要性和緊迫性，加強活動的組織領導。
各單位要結合自身實際，研究制定本單位競賽活動的具體內容和目標，做好宣傳和動員，使每一名職工深刻理解本次勞動競賽活動的重要意義，以更加飽滿的熱情、更加高昂的斗志投入到競賽活動中去。對于采油大隊給各單位下達的生產任務指標，作為一項硬性指標，必須全力完成。下來，各單位要把生產指標層層分解，直到班組和單井，責任到人，嚴考核、硬兌現。
(2)圍繞職代會工作目標，深化推進對標管理
高廠長在采油廠一屆五次職代會的工作報告確定了本年度主要工作目標：一是繼續圍繞“三清”，加強生產管理和組織調度;二是明確理念問題，“急生產所急，為生產服務”;三是穩產增產措施上要把“注水、技改”放在突出位臵上，注水工程實行“單、短、簡、小、串”的小規模建站模式，;四是全員計劃管理;五是完善月度、季度、年度考核的制度、方法、時效、獎懲及兌現措施;六是推進對標管理工作;七是厲行節約，反對鋪張浪費;八是收入分配打破大鍋飯，實行二次分配;九是改善油區生態環境，減少勞動量，取締明火加溫等安全環保隱患。同時，高廠長在4月2日的“百日”勞動競賽動員會上充分肯定了我大隊的硬件設施及管理水平，今年，我大隊要繼續深化對標管理工作，完善各類制度建設，全面實施與過去對標、與目標責任書各項考核指標對標、與先進單位對標，嚴格按照采油五大隊對標管理方案進行分析比較，拿出改進方案，根據改進方案實施進度計劃，將改進指標和對標目標落實到各采油隊、站及職能組和個人，每個隊站打造2至3處亮點井場、站點，體現對標工作的全程性和全面性。并根據對標結果和對標工作考核情況進行分析、總結，建立“對照先進、調整標桿、持續改善、不斷超越”的長效對標工作機制。營造良好的對標氛圍，使對標工作深入持續的開展下去，確保對標管理工作取得實效，在全廠范圍內率先建成對標管理標準化采油大隊。
(3)優化生產管理措施，注重挖潛增效
一是要強化生產組織。各項工作開展注重早安排、早部署，尤其是新井安裝，我們要提早對井場鉆井廢棄物進行掩埋處理、平整井場、做好罐臺和污水池，保證新井安裝順利進行。對生產中各類需要處理的問題，能現場處理的直接處理，不能解決的問題及時上報。對上報解決的問題及時落實處理進度，徹底改掉過去一經上報就撒手不管的不良作風;對安排部署的事項進行隨時抽查，及時跟蹤工作進度，使安排的每項工作都能落到實處。二是精細單井管理。上罐井管理實行班長一日一盤庫、采油隊三日一對賬的管理辦法，管輸井管理采取“一日一剪封”的管理辦法，并注重抽查檢驗，采油大隊各級管理人員平時要加強巡井工作，主要盤查庫存賬實和抽查剪封情況;對產量波動比較大以及新投產井，隨時觀察油井生產狀況，3天進行一次產量測定;三是注重停躺井技改工作。勞動競賽期間，技術組要對所有的關停井進行論證，對有價值恢復的潛力井提出技改方案，使部分停躺井恢復生產，實現挖潛增效。對于大修井的現場監督，技術員要全程跟蹤，確保維修進度、維修質量，同時要嚴把入井材料關，不符合標準的材料堅決不允許入井。四是強化注水工作。對各站各站存在的各類問題和注不進需要技術改造的注水井，積極聯系注水大隊和開發科拿出施工方案盡快實施。在建的注水工程，各級部門要積極配合，確保早投注、早受益。
(4)加大安全環保排查力度，確保大會戰期間零事故 春季是塌方和污染事故的多發期，必須加大各類隱患的排查力度，堅持“三級”安全檢查制度，明確檢查內容，落實檢查責任，預防山體滑坡和污水池塌陷事故發生。嚴格車輛管理、安全用電、管線巡查等工作，確保競賽期間不發生安全和污染事故。各隊安全員要組織廣大采油工進行安全環保知識培訓等活動，深化推進HSE管理體系，不斷提高職工的安全防范意識，把廠里制定的各項安全制度和安全措施扎實地落實到具體的人和事，使各項安全環保制度的功效發揮出真正的作用。
(5)加強油田管護工作，杜絕原油跑冒
一是加強油區的日常巡查工作，加大重點區域、重點部位的巡查和蹲守力度，同時注重單井庫存的盤查，巡查人員要根據采油大隊每日的生產日報對各井的罐存進行盤查，如有不符立即查處。二是加強員工思想教育，開展法律知識講座，并將采油廠周圍發生的案件作為反面教材進行警示教育，讓每位員工認識到盜賣油田物資的危害性，不該伸手的絕不伸手，從而從源頭上遏制原油的跑冒及油田物資的流失。
(6)嚴明組織紀律，嚴格責任追究。
勞動競賽期間，必須堅守工作崗位，任何人無故不得請假，不得擅離職守。包抓采油隊的領導和組室要切實負起責任，積極開展工作，對一線工作進行全面的配合，最后考核也要負連帶責任。班組長的任命解聘由采油隊提出，對不能勝任崗位工作的人員隨時調換。凡對競賽活動組織不力、敷衍應付、走過場、走形式的單位要嚴格追究領導責任。對違反紀律，不服從領導組織的個人要從嚴、從重處罰，確保會戰活動組織有方，措施得力，收到實效。
各位領導、同志們，勞動競賽活動的號角已經吹響，我們將在采油廠黨政的正確領導下，以此次活動為契機，以必勝的信心、飽滿的熱情、昂揚的斗志、扎實的工作態度，積極投身到此次活動的熱潮中來，優化生產組織，狠抓日常管理，加強安全環保、注水技改和油田管護工作，努力完成各項任務指標，奪取勞動競賽活動的全面勝利。
謝謝大家!