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          關于現場代表安全質量管理的表態發言

          關于現場代表安全質量管理的表態發言

          更新時間:2021-03-25 16:23:06

          發言稿

          以下是為您推薦的《關于現場代表安全質量管理的表態發言》,希望能對您的工作、學習、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

          關于現場代表安全質量管理的表態發言第1篇

          各位領導、同志們:

            

          上午好,現在我將就現場代表安全質量管理情況向各位領導、同志們作以下匯報:

            

          作為現場代表,肩負局領導和人民的重托,對工程質量和安全嚴格把關,責任重于泰山,我們只有全力以赴、盡心盡力、腳踏實地的履行好自己的職責,才能不辜負組織和人民的期望,為此,我們必須始終重點抓以下三個方面的工作:

            

          一、 始終堅持“一個理念”,即進度必須服從質量、效益必須

            

          服從安全的理念。始終強調進度服從質量,在保證質量的前提下實現加快工程進度;在安全與效益面前,安全是頭等大事,效益必須服從安全,安全不符合要求,堅決禁止下道工序的施工。

            

          二、始終堅持“兩個抓手”,即抓施工單位、抓監理單位。一是重點抓施工單位,重視加強對施工單位的監管力度,規范其操作、驗收、整改程序,提升安全質量管理水平。二是重點抓監理單位,重點考核監理人員在崗工作、日常巡查情況,重點檢查監理人員關鍵工序旁站情況,重點監督監理人員質量驗收、安全管理情況,督促并支持監理單位對工程的有效管理。

            

          三、始終堅持“三個控制”,即加強事前控制、事中控制、事后

            

          控制。全力以赴,進行全方位監督,一是加強事前控制,充分做好開工前準備工作,嚴把施工圖紙審查關、施工人員資質關、材料進場檢查關,要特別注意三大主材進場驗收和復檢。二是加強事中控制,主要分項工程質量嚴格檢查,堅持“自檢、交接檢、專檢”三檢制,實行上道工序不合格,不準進行下道工序施工。三是加強事后控制,重點監督成品保護,交叉工序的施工防護。

            

          現場管理工作任重而道遠,我們作為現場代表將繼續牢記使命、理清思路,堅持提升安全質量管理創新理念,堅持完善安全質量管理機制,扎根建設一線,鐵面無私抓管理,努力使每一項建設工程都成為質量稱心工程、安全放心工程、群眾安心工程。

            

          以上發炎,不妥之處,敬請各位領導、同志們批評指正! 

          關于現場代表安全質量管理的表態發言第2篇

            各位領導,根據會議安排,我代表XXX公司做20xx年安全生產表態發言:
            20xx年是XXX公司的起步階段,在公司領導的關心和全體職工的支持下,安全生產工作取得了一定的成績,20xx年我們將再接再厲,以“嚴”字當頭緊緊圍繞安全生產重點工作的各項要求,杜絕三種思想,把握三個原則,做到三個到位,確保實現“無輕傷、零事故、創高產”的目標。具體做法如下:
            一、杜絕三種思想
            一是杜絕麻痹思想。將安全工作擺到絕對重要的位置,深化風險控制,提升安全管理。開展全員安全生產大反思活動,主動查找問題,對各項生產工作制定合理的安全技術措施,并貫徹落實到每個員工、每個工作崗位上,全方位加強現場管理,提高員工安全生產意識和安全管理能力,確保安全生產。
            二是杜絕僥幸思想。完善安全教育機制,通過培訓、集中考核等形式,營造濃厚的安全文化氛圍,將“安全生產無小事”的觀念植入每一名員工心中,提高員工危險源辨識能力,增強員工“自主保安”的安全意識,切實做到“自己的安全自己管”。
            三是杜絕厭倦思想。安全生產是生產企業老生常談的話題,但不能僅掛在嘴上說,要遵循“嚴、細、實”的作風,以增強安全責任意識、提高業務技能水平為重點,再掀“技能大學習”的新高潮,發揮工班長的現場管理職能,精心組織、合理安排、狠抓現場落實,確保每一個環節都要按照操作規程認真執行,以便最大程度的保證工程質量和施工安全。
            二、把握三個原則
            一是責任明晰的原則。按照“誰主管,誰負責”的原則,把工作面的安全生產責任落實到管理者、組織者和實施者,落實到每個環節、每個崗位、每個員工。同時,以“層次分明、權責明確、程序嚴密”的安全管理模式,將安全生產考核指標層層下達,逐級負責,確保責任和壓力傳遞到位,堅決實現安全生產。
            二是重點突出的原則。重點對工作面的采場管理、安全隱患、機械設備進行重點管理,開展安全隱患排查,加大員工教育培訓力度,樹立“想不到的隱患就是最大的隱患”的理念,樹立“三不走”的責任意識,做到現場責任不落實不走,現場問題不解決不走,員工得不到教育不走,堅決實現安全生產的“雙零”目標。
            三是管理規范的原則。監督各級領導履職履則情況,嚴格流程管控,重點監督防高墜、防觸電、防倒桿技術等措施落實情況。嚴格執行制度,強化作業現場反違章工作,深入推行現場施工標準化管理,開展作業項目危險點分析預控工作,持續提升安全生產作業能力。
            三、做到三個到位
            一是制度落實到位。認真落實干部、員工、各級人員的安全生產責任制,制定嚴格的安全生產責任考核獎罰制度,明確崗位人員的安全責任。通過抓管理層、操作層安全責任的落實,營造一個人人抓安全、人人保安全、人人管安全的`濃厚氛圍。
            二是安全監督到位。深刻吸取各類事故教訓,加強對作業現場的安全監督,特別針對施工分包商加大工作組織和監管力度,加大對外包施工隊的安全培訓,嚴格考核,不合格人員嚴禁上崗施工。嚴格執行作業規程規定,強化安全設施、勞動保護、操作過程的監管,有效防范安全風險,杜絕碰手碰腳及輕傷以上事故的發生。
            三是任務完成到位。按照以上幾點,巨能鄖縣分公司會緊緊圍繞集團公司安全生產的有關要求,發揮企業安全管理者的主要職能,堅決實現不發生人身傷害事故、不發生工程設備運行障礙、不發生工程施工及大型機具事故、不發生工程質量事故的安全生產目標。
            以上是我對20xx年安全生產工作的表態,請領導和同志們予以監督和指正,謝謝大家!
            發言人:XXX
            年月日

            

          關于現場代表安全質量管理的表態發言第3篇

          尊敬的各位領導:

            現在,我代表浚洲街道辦事處就安全生產工作作如下表態發言:

            一、強化組織保證,筑牢監管體系。

            進一步強化安全生產領導組織,充實安全生產檢查隊伍,堅持“特殊時期,安全第一,預防為主,綜合治理”的工作方針,以“安全生產重于泰山,綜合治理迫在眉睫”的工作態度,將安全生產工作做為重中之重來抓,落實各項安全生產措施,開展安全生產隱患治理活動。與各單位簽訂責任書,制定應急預案,將安全責任落實到具體單位、具體人、具體崗位,筑牢監管體系。

            二、狠抓排查整改,杜絕安全隱患。

            在全辦事處范圍內進行安全隱患拉網式排查,做到不留死角,不漏隱患。做好重大隱患排查上報和治理工作,組織公安、教育、工商等單位,對轄區內危險化學品、道路交通、校園安全、食品安全、消防及非生產經營領域開展安全生產專項整治活動。對發現的隱患問題,能立即整改的堅持現場立即整改,對現場無法整改的,確定責任人和整改措施,做到限期整改,監督整改。對不能確保安全生產的單位,責令停業整改,隱患不排除,生產不恢復。

            三、加大宣傳力度,提高群眾安全意識。

            多方式、多渠道深入開展安全生產宣傳活動,做到宣傳和整治相結合,提高群眾安全生產的意識和自覺性。

            我們將把“零事故、零傷亡”作為工作目標,把安全生產抓緊抓好抓出成效,向縣委縣政府交一份滿意的答卷。

            謝謝大家。

            xxx

            年月日

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