在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話
- 更新時間：2021-03-20 17:18:52
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在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話第1篇
同志們：
今天我們在這里召開公司領(lǐng)導(dǎo)干部會，這次會議是進(jìn)一步落實**會議精神，鞏固**的切實舉措。這次會議也是全年時間過去三分之二，生產(chǎn)建設(shè)、安全環(huán)保處于關(guān)鍵時刻召開，確保公司全面、順利完成年度各項目標(biāo)、任務(wù)的動員大會。
同志們，2008年注定是不平凡的一年，今年，我國舉辦了舉世矚目的奧運(yùn)會，正在舉辦殘奧會，還將隆XX祝改革開放30周年，這一切都彰顯了一個正在崛起中的大國形象。2008年1-9月，公司經(jīng)營成果快速增長，生產(chǎn)建設(shè)平穩(wěn)有序，職工隊伍穩(wěn)定和諧，企業(yè)文化深入人心，“三支人才隊伍”建設(shè)平穩(wěn)推進(jìn)，基層建設(shè)大步發(fā)展。這些成績的取得是在克服雪災(zāi)、地震等自然災(zāi)害及企業(yè)機(jī)構(gòu)調(diào)整等影響的情況下取得的，是廣大干部職工同心同得、奮勇拼搏的結(jié)果。但，同時我們也要看到，在今后一段時間里，生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，特別是在***生產(chǎn)任務(wù)將更加繁重，對我們的生產(chǎn)是嚴(yán)峻的考驗。
黨的十七大提出了深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、全面建設(shè)小康社會的新要求，為我們指明了前進(jìn)方向。改革開放30年來，我國國民經(jīng)濟(jì)實現(xiàn)了持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。這既為我們提供了廣闊的發(fā)展空間和旺盛的市場需求，同時也增加了保障*****責(zé)任和壓力。
擺在我們面前的是前所未有的發(fā)展機(jī)遇，也是時代賦予的歷史重任。發(fā)展的道路注定不可能一帆風(fēng)順，既有機(jī)遇，也有挑戰(zhàn)。面對機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們必須牢牢把握科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧的工作主線，既要增強(qiáng)信心，抓住機(jī)遇，保持必勝的信念，保持開拓進(jìn)取的精神狀態(tài)，又要保持清醒頭腦，增強(qiáng)憂患意識，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，迎難而上。時不我待，我們必須堅定********的發(fā)展方向，以更大的熱情，更加飽滿的精神投身于各項工作中，創(chuàng)造新的更大的業(yè)績，共同承擔(dān)起“三大責(zé)任”。
在此我講四個方面的意見：
一、凝心聚力、攜手同心，努力實現(xiàn)公司又好又快的發(fā)展。
發(fā)展是硬道理，是第一要務(wù)。建設(shè)社會主義和諧社會，全面履行“三大責(zé)任”，最終要靠加快發(fā)展。面對生產(chǎn)提速的形勢和繁重的任務(wù)，我們一方面是要確保安全、環(huán)保、質(zhì)量，另一方面是要全力保障**公司整體生產(chǎn)進(jìn)度和工作部署。圍繞企業(yè)的中心工作，一是要****創(chuàng)建力度。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能和引領(lǐng)、帶動作用，增強(qiáng)基層黨組織“融入中心、服務(wù)大局”的能力，擴(kuò)大黨的工作覆蓋面，進(jìn)一步提高各級黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。建立保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，發(fā)揮“一個黨員，就是一面旗幟”的先鋒模范作用，把黨支部建設(shè)成為堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。二是要加強(qiáng)形勢任務(wù)目標(biāo)責(zé)任主題教育。通過講形勢、講任務(wù)、講目標(biāo)、講責(zé)任，讓廣大職工認(rèn)清形勢，明確任務(wù)，統(tǒng)一思想，振奮精神，增強(qiáng)搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展的使命感和緊迫感，把廣大職工的智慧和力量凝聚到公司的發(fā)展上來。三是加強(qiáng)思想政治工作。主動了解職工思想動態(tài)、穩(wěn)定職工思想情緒。要加倍關(guān)心、愛護(hù)職工，切實解決職工實際困難，讓職工輕裝上陣。大力培育和選樹典型，充分發(fā)揮先進(jìn)模范人物的榜樣和示范作用，增強(qiáng)廣大干部職工主人翁意識，強(qiáng)化執(zhí)行力。合理組織生產(chǎn)，探索解決職工公休矛盾的新途徑，拿出切實舉措，要讓職工得到休整。
二、齊抓共管、眾志成城，確保安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)。
安全、環(huán)保、質(zhì)量是公司健康協(xié)調(diào)發(fā)展的前提，必須長抓不懈。不能實現(xiàn)安全生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，不能提高工程質(zhì)量，我們就談不上又好又快的發(fā)展，也談不上整體、協(xié)調(diào)的發(fā)展。安全工作，單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)有同等責(zé)任。
目前，公司的安全形勢還沒有得到根本性的好轉(zhuǎn)，雖然，安全管理部門作了大量的卓有成效的工作，管理制度和標(biāo)準(zhǔn)基本覆蓋到了作業(yè)每一道工序，HSE職責(zé)定到了崗位，制定了切合實際的安全措施，但是“三違”現(xiàn)象仍然存在，充分說明了部分職工對安全管理規(guī)定的漠視、麻痹甚至麻木。一些規(guī)定在執(zhí)行過程中層層遞減，有令不行、有禁不止的情況時有發(fā)生，尤其是操作層，不能嚴(yán)格按操作規(guī)程和操作程序進(jìn)行。執(zhí)行力不夠成為影響當(dāng)前安全生產(chǎn)的主要因素。
二是進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，增強(qiáng)安全工作能力。充分利用報紙、網(wǎng)絡(luò)、板報等媒體，以豐富多樣的手段進(jìn)行廣泛宣傳，增強(qiáng)全員的安全意識。從理念、行為、管理等方面認(rèn)真總結(jié)公司近年來形成的比較成熟的安全教育方法。要讓安全知識和理念入腦入心，確保職工思想認(rèn)識到位、崗位責(zé)任到位、制度措施到位、過程控制到位、目的效果到位，實現(xiàn)由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變。廣泛開展****等活動，把日常教育和長期教育緊密結(jié)合，形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識，培養(yǎng)職工自覺遵守安全規(guī)章制度的行為習(xí)慣，徹底糾正“低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣”的毛病。舉一反三，認(rèn)真查找自己和身邊的“三違”行為和事故隱患。切實增強(qiáng)基層單位和全體員工的安全執(zhí)行力。
三、夯實基礎(chǔ)，打牢根基，增強(qiáng)基層隊伍執(zhí)行力。
基層作為生產(chǎn)、經(jīng)營、科研的基本單元，是企業(yè)全部工作和競爭力的基礎(chǔ)，基層處在生產(chǎn)經(jīng)營活動的最前沿，是公司各項工作的落腳點(diǎn)，也是公司各種差距容易集中體現(xiàn)和暴露的地方。基礎(chǔ)不牢，地動山搖。能否完成生產(chǎn)指令，擔(dān)當(dāng)起“三大責(zé)任”，很大程度上取決于基層建設(shè)的高下。加強(qiáng)基層建設(shè)必須以加強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和黨支部建設(shè)為核心，以夯實基礎(chǔ)管理為重點(diǎn)，以提高員工基本素質(zhì)為根本，以促進(jìn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展為目標(biāo)。
一是要完善制度。要完善公司基層建設(shè)實施意見，及時總結(jié)基層建設(shè)中好的經(jīng)驗，推廣好的做法，全面提高公司基層工作水平。提升對基層單位管控力，強(qiáng)化基層隊伍的執(zhí)行力，逐步建立起強(qiáng)化基層管理的長效機(jī)制。
二是要加強(qiáng)機(jī)關(guān)和基層整體聯(lián)動。在我們的工作中也存在一些制度執(zhí)行困難，基層單位作風(fēng)不實，機(jī)關(guān)部門管控不力的現(xiàn)象。必須加強(qiáng)基層和機(jī)關(guān)的溝通交流，找出基層工作癥結(jié)所在，提出針對性措施，才能確保基層工作落到實處，才能確保基層工作抓出成效，才能真真正正解決基層實際問題，提高基層工作能力。
三是要加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。落實崗位責(zé)任制，要讓每一名職工明白崗位的風(fēng)險；崗位工作的內(nèi)容；干好崗位工作的方法。加強(qiáng)職工隊伍培訓(xùn)，拓展培訓(xùn)內(nèi)容，強(qiáng)化效果，有針對性的開設(shè)培訓(xùn)課程，嚴(yán)格管理，力求實效，全面提升隊伍素質(zhì)。發(fā)揮各級領(lǐng)導(dǎo)干部的引領(lǐng)示范作用，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以身作則，真抓實干，腳踏實地，帶頭執(zhí)行各項決定和工作部署，為廣大職工做好榜樣。
四、強(qiáng)勢推進(jìn)，繼承創(chuàng)新，大力實施文化制勝戰(zhàn)略。
企業(yè)的發(fā)展根本靠制度，長遠(yuǎn)靠文化。文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)獲得長遠(yuǎn)發(fā)展的保證。建立統(tǒng)一規(guī)范的基層企業(yè)文化展示模式，對內(nèi)可以引導(dǎo)、凝聚和激勵員工，對外可以展示企業(yè)形象，提高企業(yè)美譽(yù)度。
同志們，做好當(dāng)前和今后一個時期的工作至關(guān)重要。希望大家以“十七大”精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以這次會議為契機(jī)，謀劃新思路，拿出新舉措，務(wù)實創(chuàng)新，迎難而上，艱苦奮斗，勇往直前，確保公司目標(biāo)和任務(wù)的順利實現(xiàn)，為建設(shè)********做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！
在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話第2篇
同志們：
剛才、、同志宣讀了省國資委關(guān)于、、同志的任免通知。會前也和公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行了座談，做了情況交流與溝通，、、同志代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子做了發(fā)言和表態(tài)，完全擁護(hù)省國資委黨委的決定。省國資委黨委對公司的領(lǐng)導(dǎo)班子配備非常重視。自、、同志公司擔(dān)任董事長、黨委書記以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)解放思想，求真務(wù)實，團(tuán)結(jié)實干，取得了較好的經(jīng)營業(yè)績。為進(jìn)一步加強(qiáng)恒健公司班子的力量，完善公司法人治理結(jié)構(gòu)，省國資委經(jīng)過慎重的考慮，并且經(jīng)過嚴(yán)格的程序，決定調(diào)、、同志任公司副總經(jīng)理、黨委委員。
按照慣例，我這里先簡要介紹一下對、、同志的基本情況。（請補(bǔ)充、、同志的工作簡歷及基本評價……）希望、、同志上任以后，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，盡快轉(zhuǎn)變角色，盡快適應(yīng)新環(huán)境，全力支持和配合好、、董事長，團(tuán)結(jié)好公司經(jīng)營班子和黨委會的成員努力工作，把公司的經(jīng)營業(yè)績搞的更好，也希望公司全體員工把思想統(tǒng)一到省國資委黨委的決定上來，服從省國資委黨委的決定，以大局為重，以公司的利益為重，支持、、同志的工作，共同把工作做好，借此機(jī)會，我講四點(diǎn)意見，供大家參考。
第一，講學(xué)習(xí)，做到勤學(xué)善思。十七屆五中全會向全黨發(fā)出了建設(shè)學(xué)習(xí)型組織的號召，提出要按照“科學(xué)理論武裝，具有世界眼光，善于把握規(guī)律，富有創(chuàng)造精神”的要求把學(xué)習(xí)作為重大而緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)來抓緊抓好。我們說做好工作，首先要學(xué)好理論，理論是行動的指南，是時代精神的提煉和升華，沒有科學(xué)的理論就沒有科學(xué)的決策和正確的行動。我們做工作，尤其是在市場、在企業(yè)做管理工作，光靠過去的經(jīng)驗不行，光靠個人的力量不行。我們必須不斷地學(xué)習(xí)，能用科學(xué)的理論武裝自己，使自己具有開放的胸懷，世界的眼光，使自己善于把握市場經(jīng)濟(jì)和企業(yè)動作的規(guī)律，富有創(chuàng)新精神。公司全體員工尤其是黨員干部一定要將學(xué)習(xí)作為改造主觀世界，提高個人素質(zhì)，提升工作能力的主要渠道，作為一種精神境界，作為一種人生追求。我們不光要學(xué)習(xí)政治理論，還要學(xué)習(xí)社會知識、業(yè)務(wù)知識；
不光要向書本學(xué)習(xí)，還要向?qū)嵺`學(xué)習(xí)；
不光是本單位、部門之間要相互學(xué)習(xí)，還要向兄弟企業(yè)和單位學(xué)習(xí)，努力做到勤學(xué)善思，努力開創(chuàng)恒健工作的新局面。
第二，講責(zé)任，做到勇于擔(dān)當(dāng)。俗話說得好，責(zé)任重于泰山。什么是責(zé)任，責(zé)任就是對自己所負(fù)使命的忠誠和信守，就是忘我的工作，就是出色完成自己的工作任務(wù)。我們的干部，尤其領(lǐng)導(dǎo)干部，無論做什么工作都要樹立責(zé)任意識，都要具有責(zé)任心，溫家寶總理要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部“用心想事，用心說話，用心做事”。我理解這三個用心的核心要義，就是責(zé)任心。我們說，人的能力有強(qiáng)弱之別，責(zé)任有大小之分，但忠于執(zhí)守，勤勉盡責(zé)是干部應(yīng)當(dāng)恪守的道德。面對困難與矛盾是迎難而上還是順勢而下，表面上看是能力和水平問題，但深究起來還是一個責(zé)任心問題，沒有能力，有責(zé)任心，我們可以通過學(xué)習(xí)提高能力，然而沒有責(zé)任心，即使有能力也是無用之力。領(lǐng)導(dǎo)干部能不能做好自己的工作，能不能起到帶頭作用關(guān)鍵看是否具有責(zé)任心，責(zé)任心直接影響我們的決策水平，責(zé)任心直接影響我們的工作成效。一個領(lǐng)導(dǎo)干部有了責(zé)任心，就會把困難想在前面，把工作做在前頭，把工作當(dāng)作事業(yè)來做，把事業(yè)當(dāng)作生命的重要組成部分。同志們，省委省政府選用了我們，、、的事業(yè)選擇了我們，我們應(yīng)當(dāng)負(fù)起責(zé)任，勇于擔(dān)當(dāng)，無論在什么崗位，干什么事情，都要在其位，謀其政，任其職，出其力；
都要把我們的全部心思和精力放到干事創(chuàng)業(yè)上來，真抓實干，求實創(chuàng)新，努力打造我們各自工作的亮點(diǎn)和特色，作出經(jīng)得起實踐和歷史檢驗的工作業(yè)績。、、公司應(yīng)該努力創(chuàng)造一種真抓實干、務(wù)實奉獻(xiàn)的企業(yè)文化，使真抓實干、務(wù)實奉獻(xiàn)的人受到充分的尊重，使貪圖安逸、不思進(jìn)取的人受到譴責(zé)。
第三，講團(tuán)結(jié)，做到大局為重。團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。如果班子成員總是憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。、、公司就像一部機(jī)器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個部門，都要保養(yǎng)好這臺機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙，、、的事業(yè)才能蒸蒸日上，做大做強(qiáng)。
第四，講廉潔，做到防微杜漸。我們的干部不僅要會干事，還要不出事，這就要求我們在干事業(yè)的過程中一定要做到廉潔自律，防微杜漸，永遠(yuǎn)做一個充滿浩然正氣的領(lǐng)導(dǎo)干部。公生明，廉生威，領(lǐng)導(dǎo)干部只有如此，才能具有凝聚力和感召力。恒健的干部是廉潔的，但我們不能因此而驕傲自滿。要始終保持堅定的黨性和高尚的人格，培養(yǎng)良好的生活作風(fēng)和健康的生活情趣，要帶頭執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項規(guī)定，堂堂正正做人，清清白做官，干干凈凈做事。要認(rèn)真執(zhí)行黨風(fēng)廉政責(zé)任制，把黨風(fēng)廉政工作的各項要求落到實處。
總之，我希望、、公司在座每位領(lǐng)導(dǎo)干部都要堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識，效率意識，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，才能言行一致帶隊伍，說到做到干實事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動力；
只有這樣，才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。
最后，祝我們、、集團(tuán)更加興旺發(fā)達(dá)，也祝大家工作順利，家庭幸福。
在公司領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話第3篇
一、深刻認(rèn)識“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略的重大意義公司領(lǐng)導(dǎo)在領(lǐng)導(dǎo)干部會議上的講話稿
（一）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是科學(xué)、民主決策的成果。川慶公司是今年2月組建的新公司。在組建的同時，研究確定發(fā)展戰(zhàn)略的問題就提上了公司的議事日程。5個多月來，盡管受到地震的影響，但制定發(fā)展戰(zhàn)略的工作從未停止。
為了全面、準(zhǔn)確地把握公司各單位的情況，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員開展了廣泛調(diào)研。胥總6次到長慶調(diào)研，深入了解掌握長慶地區(qū)各單位的情況。為了把握內(nèi)外部市場，胥總還到塔里木油田、土庫曼、西部鉆探公司調(diào)研、交流。為了保證決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶領(lǐng)總部機(jī)關(guān)各部門，開展相關(guān)專業(yè)的調(diào)研活動。到目前為止，共開展調(diào)研活動85次，提出的調(diào)查報告和研究報告有38篇，一共21萬多字。為了爭取政策支持，公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)相關(guān)部門多次到集團(tuán)公司匯報工作。其間，集團(tuán)公司蔣*敏總經(jīng)理，廖永遠(yuǎn)、王宜林副總經(jīng)理和王國樑總會計師都曾來公司視察工作，提出了工作要求，為制定戰(zhàn)略指明了方向。
在全面把握內(nèi)外部情況的基礎(chǔ)上，7月24、25日，召開了黨委中心學(xué)習(xí)組（擴(kuò)大）會議，集中精力專題研究發(fā)展戰(zhàn)略。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、助理、副總師、機(jī)關(guān)處室長圍繞“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，展開了熱烈討論，提出了許多很好的意見和建議。在報告形成過程中，領(lǐng)導(dǎo)班子又集中研究，征求機(jī)關(guān)部門的意見，幾易其稿，反復(fù)推敲，最終形成工作報告。
從戰(zhàn)略的制定過程，我們可以得出以下結(jié)論：“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是建立在深入調(diào)查研究基礎(chǔ)上的科學(xué)決策；是建立在廣泛吸收各方面意見基礎(chǔ)上的民主決策；是建立在民主集中制決策程序基礎(chǔ)上的制度化決策。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是公司的正確決策，是上下結(jié)合的重要成果，是公司廣大干部員工集體智慧的結(jié)晶。
（二）“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略是貫徹黨的思想路線的成果。
從更高的層面來審視，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略符合黨和國家的方針政策，符合集團(tuán)公司對專業(yè)化公司的基本定位，全面貫徹了解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的思想路線。集中體現(xiàn)出三個特點(diǎn)。
一是解放思想，實事求是。“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，是在正確分析、判斷公司現(xiàn)狀和整體發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上形成的。實現(xiàn)“2456”經(jīng)營目標(biāo)，公司將保持較快的發(fā)展速度，特別是海外業(yè)務(wù)收入增長幅度更大，體現(xiàn)了解放思想、加快發(fā)展的要求。同時，由于客觀環(huán)境和發(fā)展趨勢正在急劇變化，重組后許多方面還需要進(jìn)一步協(xié)調(diào)理順，探索公司發(fā)展的規(guī)律還需要一段時間，因此公司研究決定，目前暫時制定三年的發(fā)展目標(biāo)。盡管經(jīng)營目標(biāo)只規(guī)劃到了XX年，但戰(zhàn)略的總體思路是符合公司長遠(yuǎn)發(fā)展要求的`。因此，“五四三二”發(fā)展戰(zhàn)略，既解放思想又實事求是，兼顧了需要與可能、中期和長期的發(fā)展要求，通過全體員工的共同努力，是完全可以實現(xiàn)的。
二是遵循規(guī)律，突出特點(diǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略遵循了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、市場規(guī)律。當(dāng)前，油氣勘探投資增長，市場工作量大，工程技術(shù)服務(wù)供不應(yīng)求，正是加快發(fā)展的大好機(jī)遇期。同時，市場開放已是大勢所趨，多種力量的激烈競爭不可避免，找準(zhǔn)定位，控制規(guī)模，增強(qiáng)實力，提高競爭力是必然的選擇。報告深刻把握了規(guī)律，遵循了規(guī)律，提出了“抓住機(jī)遇，加快發(fā)展，控制規(guī)模，增強(qiáng)實力”的總體取向，確定了公司發(fā)展的正確方向。發(fā)展戰(zhàn)略還突出了公司的特點(diǎn)。報告一開篇就突出了公司為油氣服務(wù)的使命和“三高”、“三低”的技術(shù)特點(diǎn)，充分體現(xiàn)了對集團(tuán)公司總目標(biāo)的支撐作用。在戰(zhàn)略部署中，不管是業(yè)務(wù)發(fā)展定位、市場部署，還是工作安排，都突出了管理集約化、技術(shù)集成化、營運(yùn)市場化的思想，全面體現(xiàn)了集團(tuán)公司對工程技術(shù)服務(wù)專業(yè)化公司的要求。