小區(qū)生活管理站座談會發(fā)言材料
- 更新時間：2021-03-09 15:40:59
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發(fā)言稿
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小區(qū)生活管理站座談會發(fā)言材料第1篇
今天，生活管理站在這里召開座談會，給予了我又一次向大家 學(xué)習(xí)的機會，作為生活管理站的一個新兵，我感覺到圍繞“暢談構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊伍”這一主題，關(guān)鍵是回答我為構(gòu)建和諧小區(qū)做什么，要為和諧怎么做，如何打造高效服務(wù)隊伍的問題。因此，我必須結(jié)合生活管理站特點和主管黨務(wù)工作的實際來作出認(rèn)真回答。
2006年，生活管理站工作的總體思路是“一、二、三、四、五、二、一”，即圍繞二廠增儲上產(chǎn)這個中心，貫穿服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，細(xì)化食品衛(wèi)生安全防疫、星級食堂量化評比、文明小區(qū)創(chuàng)建三項工作，突出黨建目標(biāo)管理、安全環(huán)境健康、基礎(chǔ)管理工作、職工綜合素質(zhì)四個重點，大力開展加快有效發(fā)展、構(gòu)建和諧小區(qū)，牢記兩個務(wù)必，強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級班子評優(yōu)賽，樹立節(jié)約意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工五項活動，確保一個基層雙文明單位，一個基層先進黨支部兩個榮譽，實現(xiàn)成本控制目標(biāo)320萬元。作為黨總支書記的我，深感肩上的擔(dān)子和責(zé)任重大。生活管理站承擔(dān)著構(gòu)建和諧小區(qū)、服務(wù)油田、服務(wù)小區(qū)的任務(wù)，而生活管理站的職工無疑都是金采小區(qū)的成員，生活和工作在這個小區(qū)里，都希望所在小區(qū)是一個環(huán)境整潔、管理有序、文明友善、安定祥和的和諧小區(qū)，沒有一個人希望生活和工作在一個環(huán)境臟亂、冷漠無情乃至齷鹺不堪、沖突和暴力充斥的不和諧小區(qū)之中。小區(qū)是否和諧直接影響著職工的生活質(zhì)量和工作效率，建設(shè)和諧小區(qū)反映了小區(qū)居民和二廠職工的共同愿望，代表著小區(qū)居民和二廠的共同 利益。因此，搞好構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊伍，勢在必行，且都離不開黨組織思想政治工作的支持。那么，生活管理站黨總支的工作思路是：堅持一個根本，貫穿兩條主線、突出三個重點，開展六項活動，確保兩個榮譽，實現(xiàn)一個目標(biāo)。即堅持以“三個代表 ”重要思想為指導(dǎo)這個根本，貫穿服務(wù)二廠增儲上產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)兩條主線，突出加強黨的建設(shè)、思想政治工作、精神文明建設(shè)三個重點，深入開展穩(wěn)基礎(chǔ)、謀發(fā)展、促和諧大討論和創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效主題實踐活動，牢記兩個務(wù)必、強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒，星級班子評優(yōu)賽；樹立節(jié)約意識，爭當(dāng)節(jié)約型標(biāo)兵；提素質(zhì)，練內(nèi)功，爭當(dāng)知識型職工”六項活動；確保“一個基層雙文明單位，一個基層先進黨支部”兩項榮譽，完成成本控制目標(biāo)320萬元，并上思想政治工作成為構(gòu)建和諧小區(qū)的重要引擎。我自己作為一名黨務(wù)工作者，在構(gòu)建和諧小區(qū)，打造高效服務(wù)隊伍的實踐中，以科學(xué)發(fā)展觀為途徑，提升五種能力，構(gòu)建五個和諧，抓好五個環(huán)節(jié)：
一是提升學(xué)習(xí)能力，強化和諧理念，抓好構(gòu)建基礎(chǔ)管理與人性的和諧環(huán)節(jié)。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟時代，我們要引導(dǎo)全站職工以調(diào)度的歷史使命感和奮發(fā)有為的精神，深刻領(lǐng)會十六屆五中全會精神，樹立科學(xué) 發(fā)展觀和終身學(xué)習(xí)的觀念，大力開展“提素質(zhì)、練內(nèi)功、爭當(dāng)知識型職工的活動，大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，組織職工崗位練兵、技術(shù)比武，用專業(yè) 的技能服務(wù)生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，引導(dǎo)職工通過自學(xué)、函授，參與培訓(xùn)班，提升自身科學(xué)理論和業(yè)務(wù)技能，堅持用學(xué)習(xí)馬克思主義的立場觀點和方法，指導(dǎo)各項工作，用“三個代表”重要思想武裝頭腦，認(rèn)真落實 “團結(jié)、圖強、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和生活管理站“愛崗敬業(yè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團結(jié)協(xié)作、真誠服務(wù)、熱情周到、優(yōu)質(zhì)高效”的團隊精神，著力打造高效服務(wù)隊伍強化“誠信熱情、用心服務(wù)”的服務(wù)理念和“科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)高效、精心打造、優(yōu)美環(huán)境、誠信公正、服務(wù)于民”的管理理念，始終堅持以人為本的管理思想，提倡安全第一、健康至上的人性理念，在基礎(chǔ)管理工作中一個個HSE應(yīng)急預(yù)案，都能成為各項工作安全快速優(yōu)質(zhì)的保證，成為企業(yè)管理主體與客體的和諧統(tǒng)一，從而達到基礎(chǔ)管理與人性的和諧。
二是提升引領(lǐng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的能力，夯實和諧基礎(chǔ)，抓好構(gòu)建人與小環(huán)境的和諧環(huán)節(jié)。
發(fā)展是硬道理。國家是這樣，二廠金采小區(qū)和生活管理站也是如此。我們只有把二廠原油生產(chǎn)搞上去，實現(xiàn)原油產(chǎn)量60.8萬噸，都能鞏固拓展二廠生存與發(fā)展的空間，職工都能安身立命、安居樂業(yè)，保持穩(wěn)定，都能為提高小區(qū)居民生活質(zhì)量創(chuàng)造和諧，奠定堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)。因此，作為黨務(wù)工作者的我，尤其是管理者，要鉆研業(yè)務(wù)知識，提升理解貫徹路線、方針政策的水平，摸索服務(wù)二廠增儲上產(chǎn)的十分復(fù)雜，總結(jié)管理經(jīng)驗，創(chuàng)新工作思路，增強解決實際問題，特別是凝聚力問題本領(lǐng)，通過自身素質(zhì)的提高，要多地發(fā)現(xiàn)服務(wù)二廠生產(chǎn)、服務(wù)小區(qū)，不斷提高基礎(chǔ)管理水平，積極拓展增效的途徑，緊緊抓住可持續(xù)發(fā)展這一要務(wù)，帶領(lǐng)職工出色地完成文明小區(qū)創(chuàng)建、食品衛(wèi)生安全防疫和成本控制指標(biāo)320萬元，以此筑牢和諧的根基，從而達到 職工得實惠得利益，小區(qū)綠化達標(biāo)、生態(tài)平衡、環(huán)境更優(yōu)美，形成居民更愛護小區(qū)、愛護花草樹木，保護環(huán)境衛(wèi)生的良好氛圍，使小區(qū)成為小孩子游戲、老人們鍛煉身體、展示才藝、吹拉彈唱、清新高雅的場所，使“小區(qū)是我家、和諧靠大家”文明理念扎根于居民心靈，從而達到小區(qū)居民與小區(qū)環(huán)境的和諧。
三是提升統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的能力，適應(yīng)和諧交流，抓好構(gòu)建人才強企和管理創(chuàng)新的和諧環(huán)節(jié)。
統(tǒng)籌協(xié)調(diào)既是和諧的內(nèi)在要求，也是管理者職責(zé)和能力的重要方面。作為黨務(wù)工作者的我，不僅要敬業(yè)實干，還要自學(xué)地把工作重點由“管人”轉(zhuǎn)變到協(xié)調(diào)和服務(wù)上來，營造人盡其才、才盡其力的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，使各類人才干事有平臺，發(fā)展有空間，營造積極向上，心情愉悅的工作環(huán)境，使尊重人、關(guān)心人形成氛圍。而且要有較強的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的核心是要處理好各方面的利益關(guān)系，因此，這就需要我們與時俱進，深入開展創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)效“三創(chuàng)”主題活動，正確反映和兼顧不同群體、不同方面的利益，著眼不同利益主體互惠雙贏，把原則性和靈活性結(jié)合起來，處理好班子內(nèi)部關(guān)系黨群干群關(guān)系以及本單位與兄弟單位的合作關(guān)系，并統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、安全、環(huán)保、科技、服務(wù)、人才黨群等各項工作之間的關(guān)系，使生活管理站在融洽和諧的關(guān)系中不斷前進，職工參與構(gòu)建和諧小區(qū)、管理創(chuàng)新的文明創(chuàng)造活動，站所屬基層爭創(chuàng)基礎(chǔ)管理優(yōu)勝隊，班組廣泛開展三A紅旗班組和五A級勞動保護班組，使模范標(biāo)準(zhǔn)化班組達40%以上，從而達到人與管理創(chuàng)新的和諧。
四是提升維護安全和穩(wěn)定的能力，把握和諧重點，抓好構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧環(huán)節(jié)。
目前，就二廠和生活管理站而言，安全和穩(wěn)定對于和諧更具有針對性、直接性和現(xiàn)實性，如果事故頻發(fā)，上訪不斷，講和諧無疑是天方夜譚。因此，我們站要把維護安全和穩(wěn)定的能力，作為提高班子和管理者能力的一個重要能力，要把安全和穩(wěn)定作為構(gòu)建和諧小區(qū)的重點抓實抓好。安全生產(chǎn)人命關(guān)天，責(zé)任重于泰山，所以我們要全面 落實廠安全工作1號文件，開展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演講會和故事會，舉行消防演練和急救演練賽，進行食品衛(wèi)生安全知識討論和用電用氣安全知識討論以及安全法律法規(guī)宣傳教育，加深對“安全第一”、“安全就是政治、就是穩(wěn)定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的認(rèn)識，堅持不懈地把安全放在突出重要的位置，引導(dǎo)職工既要有遵守案例規(guī)程的科學(xué)態(tài)度，又要有“特別能忍耐、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的“鐵人精神”，正確處理安全與生產(chǎn)、安全與管理、安全與效益之間的關(guān)系，研究掌握并自覺遵循安全規(guī)律，推動生活管理站向零事故、零傷害、零污染目標(biāo)邁進，以安全保和諧，從而促穩(wěn)定，穩(wěn)定與安全、和諧也息息相關(guān)，沒有安全就沒有穩(wěn)定、而沒有穩(wěn)定哪來和諧。因此，我們管理者要牢固樹立穩(wěn)定壓倒一切的思想，站在講政治、講大局的調(diào)度，努力提高駕馭復(fù)雜局面、維護二廠穩(wěn)定的能力，要堅持思想依靠、超前預(yù)防，改進和加強思想政治工作，激勵職工樹立 強烈的事業(yè)心、責(zé)任感、保持團結(jié)向上、誠信高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的精神狀態(tài)，實現(xiàn)高境界、根本上的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，我們要落實穩(wěn)定工作責(zé)任制，及時發(fā)現(xiàn)苗頭、傾向性問題，認(rèn)真排查不穩(wěn)定因素，有效協(xié)調(diào)各種利益關(guān)系，妥善協(xié)調(diào)解決職工內(nèi)部之間矛盾和小區(qū)糾紛，杜絕群訪事件，引導(dǎo)站全體職工、小區(qū)居民不參與群訪、不越級上訪，保持內(nèi)部穩(wěn)定，配合廠綜治辦、派出所維護小區(qū)穩(wěn)定。歸根結(jié)底，維護安全和穩(wěn)定，構(gòu)建傳統(tǒng)優(yōu)勢與時代精神的和諧。
五是提升做好群眾工作的能力，抓住和諧根基，抓好構(gòu)建企業(yè)與小區(qū)的和諧環(huán)境。
載舟覆舟，人心向背一關(guān)黨和國家的前途和命運，也決定著二廠的興衰成敗，人心穩(wěn)、人氣順、民心齊，是和諧之根，而這在很大程度上依賴于我們卓有成效地做好群眾工作。因此，我們要牢固樹立群眾觀點，堅持群眾路線，想問題、辦事情、做決策、定政策，充分考慮到廣大職工的愿望和需要，提高民主科學(xué)的決策能力，從源頭上維護職工根本利益。同時要帶著深厚的感情，滿腔熱情地為職工解疑釋惑，排憂解難，同時，還要維護職工的政治、民主權(quán)利，更好地堅持職代會、站務(wù)公開等制度，不斷滿足職工參與民主管理和民主監(jiān)督的需要。管理者要堅持言教與身教相統(tǒng)一，事事嚴(yán)格要求自己，處處以身作則。因此，我們大力開展“星級班子評優(yōu)賽”和“牢記兩個務(wù)必、強化六種意識，爭做七不準(zhǔn)八帶頭先鋒”活動，提高拒腐防變的能力，堅持公平、公正，做到廉潔奉公，以模范行動感染和帶動職工，密切和職工的關(guān)系。強化服務(wù)功能，深入基層傾聽職工的呼聲，職工疾苦，把思想疏導(dǎo)和解決實際問題結(jié)合起來，既著眼于職工的根本利益，又高度重視和落實職工最現(xiàn)實、最關(guān)心、最直接的利益,增加“細(xì)心、耐心、關(guān)心”的深度，使職工忠實于油田事業(yè)和試采二廠，并向規(guī)范化、制度化和先進性教育長效機制邁進，讓職工充分享受到二廠科學(xué)、有效、和諧發(fā)展的成果，尤其對特困職工給予更多 的關(guān)心和幫助，使生活管理站每一名職工和小區(qū)的每一個家庭都能過得去，力爭過得好，用真情和忠實職工的實際行動，贏得人心、溫暖人心，形成企業(yè)與職工、職工與小區(qū)政通人和的生動局面。
小區(qū)生活管理站座談會發(fā)言材料第2篇
在生活管理站有一個長得黑黑瘦瘦，卻走路風(fēng)風(fēng)火火、做事雷厲風(fēng)行的人，在大家眼里，他是一個男人卻有著無比的耐心和細(xì)心，雖不高大偉岸卻有顆心系職工的愛心。很多時候，我們覺得他不是一位領(lǐng)導(dǎo)而更象是一位兄長，平易近人、勤勤懇懇、任勞任怨。也許因為太熟悉和親切，大家都似乎忘記了他名字的全稱，也忘記了他還是位領(lǐng)導(dǎo)，全喜歡“曉明”長“曉明”短地叫。他是誰呢？不錯，他就是我們的副站長徐曉明同志。
“曉明”站長故事很多，當(dāng)初他到我們站工作就有個小故事。有人形容后勤服務(wù)工作“煩、臟、亂、累”，很多都是些婆婆媽媽、吃力不討好，但又必須要有人去做的事，做好了，別人認(rèn)為是理所應(yīng)當(dāng)，做不好，立刻就會招來很多的指責(zé)，所謂“服務(wù)無小事”的說法是太有道理了。因此，很多人都視到生活后勤工作為畏途，不想來，不愿來，不敢來。2003年9月，當(dāng)組織上派“曉明”站長到我們站任職時，他也曾有過同樣的擔(dān)心和猶豫，但最終他還是愉快地走上了新崗位，因為他覺得，作為黨員服從組織安排，做好工作是第一位的，“苦事，難事”總要有人去做。所以，盡管從緊張艱苦的采油一線來到相對松馳的生活后勤，我們的“曉明”站長并沒有感到絲毫輕松，反而覺得肩上的擔(dān)子更加沉重。因為他清楚，從做采油轉(zhuǎn)到做服務(wù)，要從“外行”轉(zhuǎn)成“內(nèi)行”甚至“專家”，不付出心血和汗水是不可能的。到生活管理站后，他分工負(fù)責(zé)全廠的食堂、招待所、衛(wèi)生所和幼兒園，都是事關(guān)上千名二廠人的身心健康和隊伍穩(wěn)定的大事，要真正做好，不僅僅要有一張“婆婆嘴”，還要有一顆“愛心”、十倍的“細(xì)心”、百倍的“耐心”和千倍的“真心”。
民以食為天，而他主要分管的正是全廠職工“吃”的頭等大事，我廠跨越兩個省、四縣、11個鄉(xiāng)，點多面廣戰(zhàn)線長。現(xiàn)有職工食堂13個，從業(yè)人員87名，承擔(dān)了前線絕大多數(shù)職工的就餐和對外接待任務(wù)。在基層隊擔(dān)任了十多年的隊領(lǐng)導(dǎo)的他清楚，食堂好則人心齊，人心齊則隊伍穩(wěn)，讓職工吃得滿意是直接關(guān)系到原油生產(chǎn)的頭等大事。如何讓職工吃好、吃飽、吃得衛(wèi)生，吃出健康，吃出干勁是他接手以來思考得最多的問題。
在管理中，他靈活把握基層食堂和廠部招待所的不同性質(zhì)，把握好“內(nèi)”“和“外”，“上”和“下”的關(guān)系，真正做到了讓大多數(shù)人滿意。為了掌握基層食堂的第一手資料，他上任以來，以最大的耐心和細(xì)心，跑遍了全廠13個食堂，從生活物資采購到登記入帳，從現(xiàn)場管理到窗口賣飯，他做到了對每一個操作流程都了如指掌。他憑著在基層隊任職時積累起來的好人緣，廣泛了解征詢職工對食堂管理的意見。翻開他的筆記本，你能看到在他筆記本上密密麻麻地記錄著各個食堂的人員狀況、管理現(xiàn)狀、存在問題以及他對食堂管理的一些想法。現(xiàn)在，隨便提起哪個食堂，他都能如數(shù)家珍似地給你說出個子丑寅卯來。
要管好一線食堂，首先要有對一線職工深厚的感情，“曉明”站長正是如此，看到食堂管不好，職工吃不好，他比自己吃不好更難受和自責(zé)，抓起來也就更加嚴(yán)厲。有一次，他在調(diào)查摸底的過程中發(fā)現(xiàn)，某個基層食堂管理混亂，不僅職工的意見很大，在全廠食堂中也一直處于落后地位。為解決問題，他多次到該食堂蹲點調(diào)研，聽意見，嘗飯菜，看管理。經(jīng)過細(xì)心調(diào)研，他發(fā)現(xiàn)該食堂飯菜質(zhì)量差，現(xiàn)場管理混亂，帳目不清，庫房里原材料擺放不合要求等等許多問題，他當(dāng)即不留情面地要求該隊領(lǐng)導(dǎo)撤換了管理員，提出了徹底的整改意見。經(jīng)過近一年的努力，食堂里蒼蠅沒了，地面干凈了，灶臺亮了，帳目清了，就餐職工們笑了，食堂職工的整體素質(zhì)也有了很大的改觀。今年，在局防疫站組織的幾次全局食品衛(wèi)生大檢查中，該食堂都獲得了一致好評。
除了熱情、耐心和細(xì)心，“曉明”站長還把他十多年在一線工作的如火熱情和急難險重沖鋒在前的作風(fēng)帶到了生活管理站，并以此感染和帶動了一大批的同志。
4月下旬的一天，衛(wèi)生所兩名職工到局防疫站拉藥，到達金湖已經(jīng)是晚上七點多了。價值好幾萬元的藥品如果不能及時存入庫房，若有丟失和損壞誰都擔(dān)不起這個責(zé)任，但是搬吧，物業(yè)樓里職工都已經(jīng)下班了，一時又找不到人手。兩名職工正在為這車堆得滿滿的藥品發(fā)愁的時候，徐曉明卻出人意料地從物業(yè)樓里走了出來，笑著說：“從下班起我就在這等，我來給你們當(dāng)苦力!”經(jīng)過近一個小時的忙碌，滿滿一車藥品被整整齊齊地擺放在庫房的貨架上，這件事讓兩名職工一直深為感動。從不以領(lǐng)導(dǎo)自居，總是想著別人的難處，這就是我們的“曉明”站長。
還有一件事至今被職工們掛在嘴邊。2004年8月，招待所要從金北搬到金湖租的無名酒店，上千件的大大小小的東西，千頭萬緒，光是看一遍都讓人頭大。既要保證按時搬遷完畢，又要不丟一樣?xùn)|西。時間緊任務(wù)重，作為搬家工作的負(fù)責(zé)人，徐曉明自知責(zé)任重大。為了順利搬遷，他精心制定了搬家計劃，兵分兩路，一部分人在金北收拾搬運，一部分人在酒店里清洗整理
小區(qū)生活管理站座談會發(fā)言材料第3篇
藤田鎮(zhèn)
一是強化村黨支部班子建設(shè)。加強新"兩委"成員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，在重點村派黨委成員進行培養(yǎng)、跟蹤考察村級后備干部。針對嶺南、易溪、田心、杏塘等比較弱的村，計劃培養(yǎng)10名以上村級后備干部。對個別不能信任、不能有力推進工作的村支部書記進行約談，仍無法改正的進行調(diào)整更換。
二是強化骨干隊伍建設(shè)。加大對新選任、素質(zhì)高的年輕村民小組長和優(yōu)秀落選人員，以及家庭農(nóng)場主和專業(yè)致富能人的跟蹤培養(yǎng)，重點關(guān)注各村在換屆選舉考察中因宗族勢力等原因落選的優(yōu)秀干部人選，2015年計劃發(fā)展20名黨員。另外，在老圩、曾坊2個支部準(zhǔn)備以片為單位，下設(shè)黨小組長試點。
三是加強對大學(xué)生村官和機關(guān)年輕干部的教育培養(yǎng)與管理。準(zhǔn)備在"5.4"青年節(jié)前夕，由組員辦、團委牽頭，召開一次座談會，請鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長和一些老干部為全鎮(zhèn)30周歲以下的年輕干部上一堂黨課。
四是完善浙江寧波流動黨支部的管理，切實加強與流動黨員的聯(lián)系。
五是爭取工作經(jīng)費保障。2015年我們將力爭在財力允許的范圍內(nèi)，鎮(zhèn)政府配備一部分資金，解決一些村組干部的工資，解決老圩、曾坊2個村準(zhǔn)備下設(shè)黨小組試點村支部的'經(jīng)費難題。
六是完善中西山百合產(chǎn)業(yè)支部示范建設(shè)，著手打造嶺南葡萄園產(chǎn)業(yè)支部建設(shè)，實現(xiàn)示范產(chǎn)業(yè)與觀光農(nóng)業(yè)一體化。
陶唐鄉(xiāng)
一是配強班子，加強基層干部伍建設(shè)。深入推進"我身邊的好人"活動，發(fā)現(xiàn)和培育典型，發(fā)揮示范帶動作用。全面推行黨委書記定期聽取匯報制度，每月由各村黨支部書記匯報本月的黨建工作情況，找準(zhǔn)黨建工作存在的問題，及時研究發(fā)現(xiàn)并加以解決。
二是創(chuàng)新黨建載體，加快建設(shè)服務(wù)型黨組織。推行駐點聯(lián)系制度，發(fā)放便民聯(lián)系卡，定期走訪群眾，在各村設(shè)立蹲點干部辦公室，要求每星期在村辦公至少2天以上。加強對黨員干部的監(jiān)督和約束，在工程招標(biāo)、大項開支以及涉及群眾利益等重大問題上，始終堅持集體討論、民主決策的原則。認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作，把村民小組長、產(chǎn)業(yè)帶頭人，致富帶頭認(rèn)，作為發(fā)展黨員工作的重點，不斷優(yōu)化黨員隊伍結(jié)構(gòu)，提升發(fā)展黨員質(zhì)量。
三是加大投入、強化黨建保障。2015年，鄉(xiāng)財政新增30萬元，重點用于提高村組干部報酬、村黨組織活動經(jīng)費、軟弱渙散黨組織補助經(jīng)費、黨建工作項目經(jīng)費等。其中，村組干部在原有基礎(chǔ)上人均提高15%以上。鄉(xiāng)財政安排基層黨建項目專項資金，用于服務(wù)型黨組織示范點建設(shè)和扶助困難基層黨組織。
石馬鎮(zhèn)
一是注重提高黨員質(zhì)量。重點把產(chǎn)業(yè)致富農(nóng)民的帶頭人、家庭農(nóng)場主、返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)知識青年和非黨的優(yōu)秀村干部作為發(fā)展對象，年內(nèi)計劃發(fā)展黨員15名。同時，落實"三會一課"和民主評議黨員等制度，利用遠教加強黨員黨性修養(yǎng)教育。
二是加強干部隊伍建設(shè)。更新和完善村組干部電子檔案信息庫。開展鎮(zhèn)黨委"五民"班子創(chuàng)建活動，對政府機關(guān)干部職工實行"月考評、年考核"績效管理，整頓2個軟弱渙散農(nóng)村黨黨支部，開展村干部黨建、學(xué)技術(shù)、廉政教育等培訓(xùn)，提升基層干部服務(wù)群眾水平。
三是重點建設(shè)"一帶一點"."一帶":即，繼續(xù)推進棠閣—南坑公路沿線覆蓋19個村（居）黨支部規(guī)范化建設(shè)示范帶。今年完成梅田、柏林、龍坊、中林、上升、院前等村黨支部制度和活動場所規(guī)劃化建設(shè)。"一點":即，陽固山農(nóng)村黨建工作示范點。依托陽固山的煙葉、井岡蜜柚等富民產(chǎn)業(yè)和家庭農(nóng)場優(yōu)勢，把支部建在產(chǎn)業(yè)和家庭農(nóng)場上，發(fā)動黨員帶領(lǐng)群眾致富。搶抓美麗鄉(xiāng)村建設(shè)煙草公司援建點機遇，把陽固山村民社區(qū)改造成陽固山黨小組黨員活動場所、煙葉產(chǎn)業(yè)協(xié)會黨支部、家庭農(nóng)場黨支部和村民社區(qū)的綜合性活動場所。
四是加大黨建經(jīng)費投入。2015年，新增"三經(jīng)費一場所"資金100萬元（計劃向上包裝項目爭資50萬元），其中，3萬元用于整頓2個軟弱渙散黨組織，7萬元用于打造陽固山農(nóng)村黨建示范點，30萬元用于提高村組干部報酬，60萬元用于棠閣至南坑黨支部規(guī)范化建設(shè)示范帶創(chuàng)建，特別是南坑活動場所新建。
中村鄉(xiāng)
一是強化黨建陣地建設(shè)，加強黨員教育管理。投資10萬余元打造中村、義溪黨建示范點，繼續(xù)采取好村幫帶差村措施，促進后進村轉(zhuǎn)化提升；堅持每月組織黨員2次遠程教育學(xué)習(xí)，每季舉辦一次入黨積極份子培訓(xùn)，重點把產(chǎn)業(yè)致富能人選進黨員隊伍。
二是開展學(xué)用技術(shù)活動，發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟。每季舉辦一期鄉(xiāng)、村干部學(xué)技術(shù)培訓(xùn)班，組織黨員群眾到示范基地觀摩學(xué)習(xí)，增強黨員干部致富幫帶本領(lǐng)，逐步壯大茶業(yè)、中華鱘等特色產(chǎn)業(yè)，力爭在2015年底之前茶業(yè)種植面積擴大到800畝，中華鱘年產(chǎn)量達到6萬尾。
三是鞏固路線教育成果，開展結(jié)對幫扶活動。深入開展"1+1"、"1+2"結(jié)對幫扶活動，每名鄉(xiāng)科級干部幫扶2名困難群眾，其他一般干部及村書記、主任幫扶1名群眾，每戶落實200元以上的幫扶資金或物質(zhì)，每月進村為群眾辦一件實事，為群眾排憂解難。
四是加強村組干部管理，完善激勵保障機制。組織全鄉(xiāng)村"兩委"干部進行培訓(xùn)，堅持每季度開展1次。對退職村干部給予適當(dāng)?shù)耐寺氀a助；村組干部工資在原有基礎(chǔ)上增加20%;制定村級目標(biāo)、村干部考核辦法，對年底考核前三名的村分別給予3000至1000元的績效獎勵，對落后村進行誡勉談話。
上溪鄉(xiāng)
一是加強村組干部管理。探索加強村民小組長管理辦法，對村民小組長按人口多少、工作成效、工作能力進行量化打分，并與工作報酬掛鉤，并將優(yōu)秀的村小組長列為村后備干部，為以后的村干部選拔作準(zhǔn)備。
二是加強對黨員隊伍的管理。指導(dǎo)完善各支部的制度建設(shè)，結(jié)合遠教平臺，確保每名黨員全年不少于4次的政治教育。建立入黨積極分子約談機制，由黨委書記和組織員對不定時地對入黨積極分子進行談話，確保黨員發(fā)展質(zhì)量。
三是探索流動黨員管理方法。繼續(xù)探索對浙江溫嶺流動黨員集中地的管理，對流動黨支部進行指導(dǎo)，建立相關(guān)制度，充分發(fā)揮流動黨員信息廣、有技術(shù)的優(yōu)勢，鼓勵一部分成功人士回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，為家鄉(xiāng)的建設(shè)作貢獻。
四是加大黨建工作經(jīng)費的保障力度。鄉(xiāng)本級將加大對"三經(jīng)費一場所"經(jīng)費的投入，為每村增加1500至2500元的黨建經(jīng)費，完善活動場所的相關(guān)制度，確保黨建設(shè)工作的開展。