2021年上半年開發區管委會副主任個人總結
- 更新時間：2021-01-16 09:30:11
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個人總結
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2021年上半年開發區管委會副主任個人總結第1篇
工作思路：深入貫徹落實科學發展觀，以加快推進我縣工業化、城鎮化進程為核心目標，以規劃為龍頭，以產業為支撐，創新體制機制，整合各類資源，完善基礎設施，強化配套服務，加大開發力度，加快拓展步伐，力爭在最短的時間內把開發區建設成在皖北地區辦事效率最高、投資成本最低、發展環境最優、開發效果最好的開發區之一。
工作目標：計劃征地5000畝，投入資金16500萬元;實施總投資5.5億元的道路、溝塘整治、樹林保護基地、安置小區等基礎設施建設;引進項目30個，全區實現招商引資10億元;力爭全區規模企業達60家，實現工業總產值13.7億元，同比增長30;實現工業增加值5.0億元，同比增長40;實現財政收入4200萬元，同比增長20;
為實現以上目標，我區將重點做好以下幾個方面的工作：
一、進一步加大招商引資力度，積極調整招商策略和招商重點，力爭在引進名、優、強項目及產業鏈延伸上有新突破。
一是縱深延汽車制造及零部件產業鏈，不斷完善產業配套。汽車產業是我市重點培育的支柱產業，也是我縣實現工業強縣的重中之重，XX年我們將充分利用安馳汽車這一品牌和企業帶動優勢，引進一批汽車零部件等重要輔料配套項目。通過產業鏈的有機整合，盡快形成比較完善又獨具特色的產業體系。二是圍繞重大項目促招商。充分利用金融危機下國家制造業將加速向中部新興市場轉移和制造業重新布局的契機，結合我縣機械制造等產業優勢，策劃、包裝一批配套項目抓招商。努力實施重大項目帶動戰略。三是注重實效，開展多種靈活有效的招商方式。招商要創新、關鍵在于方式方法創新，XX年除繼續采用產業鏈招商、委托招商、以商招商等多種方式外，對有意向投資較大的在談項目，請市、縣領導帶隊推進，實施高位招商。同時將及時編制更新招商項目庫在網上發布，實行網絡招商和網上代理招商。在項目洽談方面，進一步規范招商合同，加大合同對項目的約束力度，提高項目履約率和資金到位率。
二、全力推動項目建設進程，緊緊抓住大項目和重點項目，努力使新落地項目早開工，續建項目早竣工投產。
主要舉措：一是建立項目觀摩制度。XX年計劃組織企業進行四次現場觀摩活動，達到相互學習、相互促進、相互激勵的目的。二是加強項目掛點服務工作的協調、管理和督導。組織定期和不定期地對項目工地進行巡查，整治現場環境，規范裝卸市場和建設工地秩序，及時掌握項目建設的動態并解決遇到的有關問題和困難。三是嚴格落實掛點項目考核方案，每季度定期對項目掛點工作進行考核，建立健全在建項目服務工作的網絡管理體系，將工作目標細化分解到各部門和責任人，充分調動掛點服務人員的積極性，推進項目建設的快速發展。四是督促項目管理，嚴格制定項目施工進度計劃，加大項目建設，對重大、重點項目建設每周分析、每半月調度、每月通報、每季考核等辦法，確保項目加快建設。
三、不斷優化經濟發展軟環境，創建和諧開發區。
全力幫助企業用足用活政策，最大限度地爭取國家拉動內需專項資金、重大工業項目專項資金等，為企業發展增添后勁;對骨干企業采取“一企一議”、“一企一策”的方式，幫助其解決融資、土地等問題，把有效的政府服務與市場配置資源的手段結合起來。按照“工業要撬動生產、商業要撬動銷售”的思路，幫助企業解決困難和問題，促進企業增產增收增效。在強化服務的同時，督促幫助企業按照合同落實投資、生產、經營、稅收、就業等計劃和指標，掌握發展的主動權。
四、繼續加大基礎設施投入，全力打造硬環境，盡快形成“集聚效應”。
(一)高標準、高質量完成道路等基礎設施建設項目。建設莊子大道、逍遙路、嵇康路、劉海路、東三環路、東四環路、王冠路、仁和路、永興路八條道路，道路總長15860米，計劃總投資17350萬元;完成已招標道路東三環路等七條道路建設，道路總長9580米，計劃總投資8450萬元;高標準整治好水系，對禿尾巴溝、李長溝和蘆溝拓寬、整治、筑堤、綠化，“拓溝擴塘、活水增綠”，使之成為拉動南部新區的環境亮點;加強景觀建設，投資XX萬元建立皖北土生樹木保護基地，完成區內景觀、綠化建設;抓好宋湖公墓公益性分區;建設占地10畝，每日供水1500噸的水廠，打深水井10眼。
(二)加快安置小區建設，計劃建設三個農民安置小區。一是莊周安置小區二期，占地90畝，建筑面積8.3萬平方米，投資9000萬元。二是莊周桂堰農民安置小區，占地112畝，建設11.56萬平方米的用于安置桂堰4莊6個隊及附近村莊的農民拆遷安置小區，投資1.2億元。三是建設莊周農民安置小區。
(三)行政辦公及公共服務設施。采取政府主導或市場運作的方式，在南部新區科學布局小學、中學、醫院、汽車南站、公安局辦公樓、信用聯社辦公樓、廣電綜合樓、法院辦公樓、文化圖書、博物館。
(四)市場和商住。一是建材家居城，占地96畝，建設建材家具市場，分為寫字樓、精品區、大賣場和生活配套服務區，計劃投資2億元;二是農機及二手車交易市場，占地100畝;三是汽配城，占地78畝，建設酒店、商鋪、修車區、配件區為一體的汽配城;四是建立三個商住小區和一個四星級酒店。
2021年上半年開發區管委會副主任個人總結第2篇
今年以來，在區黨工委、管委會的正確領導下，本人按照工作分工，盡心履職，較好地完成了上半年各項目標任務。現將上半年工作情況總結如下：
一、凝心聚力，多措并舉推進區街融合。
一方面，推進人員融合。根據區黨工委、管委會工作分工部署，積極與板塊內領導成員進行座談，確定分工職責范圍，協調統籌板塊內工作，齊心協力推進板塊工作。迅速落實所屬各單位工作職責，明確目標任務，排定工作計劃，實行單位負責制，逐步形成相互配合、聯動推進工程建設。加 強單位之間、人員之間的磨合，積極整合歸并職能，有效地緊密了區街、區村的聯系，提高了融合的工作效率。另一方面，加快工作融合。積極調研園區建設、征收工作，摸底排查不穩定、不確定因素，制定切實可行的工作計劃和措施。同時，依據法律法規和各項規章制度，結合實際，完善相關建設管理制度，并通過周例會、專項工作會、學習培訓、一線作戰等多種方式，高效有序開展工作。
二、集中精力，全力以赴抓好園區建設。
一是高起點編制建設規劃，委托新加坡邦誠規劃公司高起點編制大開發區總規，目前已開展規劃前期的調研工作。二是大力實施征收搬遷，上半 年，共實施房屋征收項目 7 個，總面積達 ㎡，征收戶 666 戶，目前已完成 2 個項目，其他 5 個項目在按計劃有序推進。三是完善配套服務功能，重點推進 “ 兩房 ” 建設和市政配套工程的建設。兩房建設項目年內共啟動 4 個，其中葛家經適安置房建筑面積 ㎡，可安置 204套，現樁基工程已接近尾聲；北山安置房一期，建筑面積 ㎡，可安置 320 套；開源村安置房二期，建筑面積 ㎡，可安置 216 套；董家安置房一期，實施兩棟為 ㎡，可安置 288 套。市政配套工程，先行啟動實施污水管網連接工程 里。四是全 面貫通路網體系。推進實施路橋工程共 16 個，元，其中文林中路、中和路、緯三路等為貫通工程；緯十路等路橋建設為園區東拓南進工程；進一步完善城區、園區路網，拓展園區發展空間。
三、協調統籌，一著不讓抓好中心工作。
一是時刻不忘招商引資，按照 “ 一崗多職 ” 的要求積極開展招商活動，上半年成功招引 1 個投資 1 億元以上的食品項目。二是全力配合觀摩活動，明確分工，落實責任，周密部署，確保沿線在建綠化工程、補植調整區域的綠化亮化項目在會前全部完成；強化區容秩序管理，加大巡查管理力度，嚴控違章違建，共拆違 96處，取締 沿線道路擺攤設點，對道路兩側房屋刷白出新，打造一流的園區環境，迎接泰州市委工作會項目觀摩活動。三是積極排找吸引建筑稅和零散稅源項目，上半年完成了組織下達的建筑稅任務，并兩次到上海拜訪老板，洽談零散稅的引進。
四、嚴于律己，努力樹好形象改進作風。
嚴格執行黨風廉政各項規章制度，以中央八項規定、省市十項規定嚴格要求自己，工作中能正確處理權利與責任的關系，謹言慎行，居安思危，帶領全組人員要愛崗敬業，盡力做事，清白做人。牢固樹立 “ 今天再晚也是早，明天再早也是晚 ” 的工作理念，通過督查推進會、周例會、工程推進會等活動，增 強工作人員的責任意識、目標意識，完善工作機制，建立獎懲、考勤考評制度，切實轉變工作作風。
五、查找不足，盡心盡力抓好各項工作。
上半年工作雖然取得了一些成效，但對照要求還存在諸多不足之處：一是對照全年目標任務和序時進度還有不少差距；二是工作整體推進速度不快，部分工程建設速度相對滯后；三是全員招商的意識還不強，壓力傳遞力度還不夠；四是拓展創新不夠，觀點陳舊，辦法不多，亮點不多，整體效率發揮達不到最佳。
針對存在的不足，下一步，我將堅持認真履職，全力服務發展；堅持建管并舉，打造優美環境；堅持扎實務實，高效推進工作，確保不折不扣完成區交全年各項目標任務。
2021年上半年開發區管委會副主任個人總結第3篇
今年以來，開發區管委會深入貫徹落實黨的xx大、xx屆三中、四中全會精神，努力實踐科學發展觀，按照“堅持兩翼齊飛、突出六項重點”的工作思路，經濟開發區和南部新區建設并駕齊驅，規劃、征地拆遷安置、基礎設施建設、資金籌措、招商引資和項目建設、環境優化和企業服務六項重點工作協調推進。今年全區規模企業45家，實現產品銷售收入306973.9萬元，同比增長60.8;實現工業總產值105024.1萬元，同比增長30.2;實現工業增加值35977.5萬元，同比增長74.7;實現財政收入3522萬元，同比增長18.3;完成招商引資7.1億元，同比增長50.6;外商投資870萬美元，同比增長190;進出口總額468萬美元，同比增長27.5;其中出口額468萬美元，同比增長27.5;完成固定資產投資79402萬元，同比增長72.8;基礎設施投資16155萬元，同比增長76.6。
一、以招商引資為突破點，增強發展后勁
一是走出去、請進來，加大招商宣傳。編印了開發區投資指南、招商項目等宣傳資料，通過網站、電視、推介會等方式發布信息推介項目，先后組織參加省、市招商活動10余次，總共接待上百批次客商，并成功舉辦了各類項目推介座談會，大大提升了蒙城縣尤其是開發區的知名度，一批批外商慕名而來，香港財富、甬工工具、輕工產業園、汽車配件城等一大批重大項目相繼落戶，為開發區加速發展奠定了堅實基礎。二是嚴把進區門檻，提升產業集約水平。我區及時調整招商工作思路，對投資的工業項目，嚴把項目進區門檻，加大對項目的約束力度，鼓勵一批附加值高、產業關聯度大、帶動性強的項目落戶。提高土地利用率，嚴把投資強度，切實促進好項目早落地、快落地，使開發區經濟發展逐步步入良性發展的“快車道”。三是細化基礎工作，促進在談項目。繼續完善項目檔案管理，所有投資資料均按項目及時建檔;繼續完善客戶信息系統等基礎資料，事先做好扎實的功課，分析客商真正的需求，對每一次來訪做好熱情接待，使客商對我區的投資環境在首因效應上獲得好評。今年，我們接待了100余批300多人次客商，主要是以江浙、廣東、上海客商為主。對在談的有投資意向的項目，盡快抓緊取得突破。
二、以項目建設為著力點，提高服務水平
XX年經濟開發區認真貫徹落實縣委、縣政府提出的“一招三化”戰略要求，始終把招商引資和項目建設作為加快發展的突破口，策劃一批、啟動一批、建設一批，不斷加大項目建設力度，我區項目建設呈現出許多亮點：汽車制造及改裝產業優勢明顯，在建項目投資大，建設進度較快，部分項目的已經建成或投產;工業項目固定資產投資增速較快，工業在建項目目前已完成的固定資產投資約6億元人民幣，與去年同期相比增長174;商貿項目開工面積有較大增幅，汽車配件城、汽車4s店等大項目建設速度較快;房地產項目開工率達100。XX年開發區項目建設情況：
(一)企業落地建設情況：成功入駐開發區的企業9家，總投資2.92億元。
1、香港財富——蒙城金鋒財富汽車產業園項目總投資1.5億元，占地134畝，目前已建設2XX平方米的鋼構廠房，5000平方米的辦公樓正在建設之中，預計年底竣工。
2、安旺防火門生產項目固定資產投資2500萬元，占地25畝，目前已完成廠房及辦公樓5000平方米。
3、于氏德林生產項目總投資3000萬元，占地30畝，3000米的鋼構廠房正在建設之中。
4、甬工工具包裝生產線總投資XX萬元，占地17畝，6000平方米的廠房及附屬物在建。
5、鑫磊服飾項目投資4000萬元，占地42畝，已開工建設。
6、租賃標準廠房開工投產的4家，其中投資1000萬元的福士特服飾公司;祥義服裝公司投資600萬元;銘鴻織造有限公司投資600萬元;偉豪針織服裝廠投資500萬元。
(二)已簽約近期可落地企業5家。
1、輕工業園項目，投資1.2億元，占地80畝，總建筑面積約40000平方米，可提供就業崗位1000個。
2、雪茄煙廠擴建項目投資1.5億元，正在進行規劃設計。
3、寧工金屬工具項目投資5000萬元，占地45畝，總建筑面積25000平方米，可提供就業崗位300個。
4、金茂門業項目總投資2500萬元，占地25畝，建成面積10000平方米，可提供就業崗位300個。
5、瑞泰紙品加工項目投資XX萬元，占地20畝，建筑面積7000平方米，投產后用工150人，投資XX萬元。
6、南京北極彩印項目占地16畝，建筑面積6000平方米。
(三)意向項目6家：
投資2600萬元的煙草配送中心已征地，正在進行項目申報;投資3000萬的東陽服裝加工項目已初步選址，正在做初步規劃方案;投資3000萬的中高密度貼面板項目已初步選址;投資XX萬元的粗糧食品加工項目已初步選址;占地130畝的建材家居城已完成征地，正在做掛牌前的準備工作。
三、以配套建設為切入點，樹立良好形象
在推進開發區建設和發展中，我們始終把基礎設施建設放在優先位置，加大投入力度，著力解決要素瓶頸制約，增強開發區發展的承載力。
(一)堅持科學規劃。開發區規劃面積23平方公里，分為城市新區和工業項目區兩大部分。新區規劃面積15平方公里，是蒙城政務新區、商業貿易居住區、金融教育服務區。工業項目區位于經濟開發區的東部，規劃面積8平方公里，主要包含汽車及機械加工制造工業園區、輕工食品產業園區。
(二)基礎設施建設。今年重點圍繞開發區東區2平方公里進行道路管網的規劃建設，元至10月共投入資金XX萬元，共有三橫三縱六條道路7.53公里完成招標，其中政通路東段980米;東三環北段、黃莊路、夢蝶路共計2300米;東四環路、逍遙南路、政通西段共計4250米。同時全力推進開發區水、電、路和標準廠房等基礎設施配套建設，使園區發展初具規模，為引進產業入園搭建了良好平臺。
(三)加大征地、拆遷力度。XX年共投入征地資金1.8億元，征地5500畝。同時加大“兩違”整治力度，截至目前，依法組織拆違665間，面積17081余平方米。其中，小產權房540間，面積12150平方米;依法控制停建455間13650余平方米。
四、以理順體制為關鍵點，優化發展環境
(一)進一步理順開發區企業服務體制。協助縣政辦出臺了《關于理順蒙城經濟開發區企業經濟服務體制的通知》，重新劃定開發區企業范圍，進一步規范區內企業財政稅收管理、經濟指標報送、技改和項目建設、調研參觀指導以及安全生產管理等工作。
(二)營造良好的投資軟環境。今年以來，我們針對區域投資環境建設出現的新情況新問題，創新服務手段、提高服務質量作。首先，深入調研，認真分析，提高企業服務的預見性和系統性。今年共開展投資環境、企業用工、企業閑置廠房、重點項目等調研，為領導科學決策提供了參考依據。其次，完善項目掛點服務考核機制，規范項目管理，加強項目建設協調督導等舉措，緊緊圍繞“解難創優”這一主題，對于已落戶項目在籌建、經營過程中主動關心，事前提醒，出謀劃策，能夠想企業之所想，急企業之所急，真心實意地為企業排憂解難，和企業建立起一種良好的關系，今年共為企業解決衛生問題、有限電視安裝問題、辦事效率問題等30余件，深入推進了我區投資軟環境的再建設。三是加強信息交流，拓寬服務平臺，構建暢通的信息溝通渠道。以服務為手段，以建立政府與企業的互動互信為抓手，著手促成企業與部門、企業與企業、企業與社會的互助合作和信息共享。通過加強政策宣教活動，為企業提供大量的熱點難點以及政策法規咨詢。
(三)加大安全生產的監管力度。建立健全企業安全生產信息網絡，促進安全生產監管工作經常化、規范化。配齊了安全生產監管員，堅持每月一次分析制度，并制訂了工作預案，明確了工作職責。堅持經常性的走訪企業，建立了較為完善的安全生產工作網絡。切實落實安全生產責任制，跟企業簽訂年度安全生產責任狀，深入開展安全生產宣教工作，認真組織安全生產活動。通過發放宣傳資料、發布公開信和安全生產信息等多種方式，強化企業職工的安全知識和防范能力;抽調人員，集中時間對全區企業進行了拉網式安全隱患大檢查，今年共排查安全生產隱患20多起，對查出的隱患問題責令整改，有效預防了安全事故的發生，確保了全區穩定。
(四)理順開發區管理體制。設立開發區黨工委、管委會。管委會下設“一室五局”，即黨政辦公室、招商局、經濟發展局、規劃建設局、農村工作局、財政局，均為副科級建制。縣國土、環保、國稅、地稅、公安、法院、供電公司、城建監察、社保等部門在開發區設立分局(所、庭、大隊)，與莊周辦事處相關站所實行“一個機構、兩塊牌子”，受部門和開發區的雙重領導。同時建立健全了內部管理各項制度，以科學的制度激勵廣大干部的工作熱情。通過以上措施，開發區全體同志的精神面貌煥然一新。班子成員團結民主，思想統一，步調一致;同志們精神振奮，埋頭苦干，表現出了良好的精神狀態和十足的干勁。