工信局在2021年效能目標考核大會上的表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-31 16:19:59
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發(fā)言稿
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工信局在2021年效能目標考核大會上的表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領導、同志們：
根據大會安排，我代表工信局做表態(tài)發(fā)言：
2014年由于經濟下行壓力持續(xù)加大，我局雖然做了一定的工作，但扔存在主觀努力不夠的問題，沒有完成年初區(qū)委、政府確定的各項經濟指標，效能目標考核沒有取得好成績。2015年我們將按照區(qū)委政府對經濟工作的新要求，變壓力為動力，全面抓好產業(yè)轉型升級和結構調整，項目建設，時刻關注經濟運行情況，力爭在2015年工作中打好翻身仗取得好成績。
一、抓好產業(yè)轉型升級和結構調整。科學編制工業(yè)轉型升級和結構調整實施方案，根據市上下達的最新指標考核體系做好相關工作，每月25日前做好經濟運行分析、研判，積極爭取自治區(qū)、市相關扶持政策，繼續(xù)實行領導包抓企業(yè)、局工作人員服務企業(yè)制度。
二、做好煤炭市場三年鞏固提升期工作，狠抓節(jié)能減排和大氣大氣污染防治工作。制定煤炭市場三年鞏固提升實施方案，全面完成三年鞏固期各項工作。認真完成節(jié)能降耗各項任務和大氣污染防治，加快我區(qū)涉煤產業(yè)升級改造和淘汰落后產能工作進度，確保全面完成各項考核指標任務。
三、抓好新建項目和工業(yè)技改項目，確保完成市下達的107億元任務。利用無冬閑幫助企業(yè)做好項目前期工作，抓好神XX煤炭基工業(yè)有限公司熱動力站項目；國電X熱電有限公司2×350MW熱電聯產項目和X海力電子有限公司電極箔（二期）等重點項目。做好工業(yè)技改項目建設，對實施技改的優(yōu)勢特色企業(yè)在政策、資金上給予支持。
四、抓好“強龍工程”、智慧化城市建設、安全生產監(jiān)管等工作。結合產業(yè)轉型結構調整“4＋3”方案，有針對性的制定強龍工程的具體工作方案，梳理智慧化城市創(chuàng)建兩年來的成果和存在的問題，提出2015年的工作重點，為2016年驗收打下堅實基礎。按照新的《安全生產法》，重點做好民爆企業(yè)及工業(yè)企業(yè)的安全生產監(jiān)管。
五、緊盯四風存在的問題。全面整治我局仍然存在的庸、懶、散現象，從主觀上做好打經濟下行硬仗的充分精神準備。一是狠抓紀律抓班子，帶隊伍，人是做好各項工作的基礎，要提升工作就必須打造一支能吃苦能戰(zhàn)斗的干部隊伍。以抓鐵留痕踏石留印的決心必須抓好。
六、實行局領導領導、干部包抓項目、包抓企業(yè)制度。讓人人頭上有責任，人人頭上有壓力，全力服務好企業(yè)，提升工作效能。在經濟運行上，實行月運行統計分析制度，及時掌握和分析經濟運行中存在的問題，有針對性的提出解決問題的具體措施。全力做好招商引資和爭取資金的各項工作。
工信局在2021年效能目標考核大會上的表態(tài)發(fā)言第2篇
各位領導、同志們：
2013年，是我局自機構分設以來稅收形勢最為嚴峻的一年，組織收入遭遇前所未有的困難，在區(qū)委、政府的親切關懷、鼎力支持下，全局干部職工堅定信心，同舟共濟，主動作為，圓滿完成了各項工作目標任務，轄區(qū)收入完成X.XX億元。主要做法如下：
一是增強組織收入能力，提升收入質量，為完成目標任務提供堅強領導。強化組織收入的領導力，緊盯收入目標不放松，多措并舉，千方百計抓收入。加強稅源分析，提高對轄區(qū)經濟形勢正確預測判斷能力。加強欠稅管理，強化稅收保全措施，對XX戶企業(yè)采取查封、凍結銀行存款賬戶、強制執(zhí)行等措施， 清回欠稅XXXX萬元；
加強重點稅源的監(jiān)控管理、重點投資項目跟蹤管理以及納稅評估稽核力度，苦干急趕，將收入缺口壓縮到最低。XXXX年，累計組織各項收入入庫XXXXXX萬元，同比增長X.X%，增收XXXX萬元,其中：稅收收入累計入庫XXXXX萬元，同比增長X.X%，增收XXXX萬元。完成年初計劃XX.X%。扣除“營改增”減稅及市局調整計劃因素后，完成計劃的XXX.X%。
二是增強管稅能力，提升稅收征管水平，為完成目標任務打牢基礎。開展稅務登記基礎信息核查工作，圓滿完成了大中小微企業(yè)稅收劃型工作；
加強打擊假發(fā)票違法犯罪工作，共查處假發(fā)票XX份，涉及金額XXX萬元，補稅及罰款共計XX萬元；
做好“營改增”試點工作。順利移交“營改增”試點企業(yè)XX戶，測算影響地稅收入XXXX萬元；
持續(xù)推進稅源專業(yè)化管理和房地產一體化稅源管理，加大專項評估工作力度，全年累計評估XXX 戶，入庫稅收收入XXXX萬元，同比增收XXXX萬元，開創(chuàng)了稅源專業(yè)化管理新局面。
三是增強創(chuàng)新能力，提升納稅服務水平，為完成目標任務創(chuàng)建和諧環(huán)境。我局于年初開始構建 “一窗多能”服務模式，整合窗口職能，實現了征收業(yè)務一窗通辦，提高了辦稅工作效率，得到社會各界和廣大納稅人的一致好評，我局征收服務大廳被自治區(qū)地稅局命名為“四星級”辦稅服務廳。
四是增強履職能力，提升干部行政效率，為完成目標任務提供根本保障。通過貫徹落實八項規(guī)定，改進干部作風，糾正了干部懶散庸軟的不良作風，營造了勤政廉潔、愛崗敬業(yè)、奮發(fā)有為的工作氛圍；
通過開展標準化稅務所建設活動及“大學習大練兵大比武”活動，增強了干部稅收業(yè)務技能，提升了干部依法行政、履職盡責的效率，確保各項工作目標任務順利完成。
在新的一年里，我局將在區(qū)委、政府的堅強領導下，按照上級部門下達的收入目標任務，落實“七提升、七推進”重點工作，始終以組織收入為中心，提高組織收入質量，堅持依法行政，稅費并重，強化稅源專業(yè)化管理推進，進一步拓展納稅服務方式，深入開展反腐倡廉建設，為加快建設幸福文明美麗一流城市聚集財力做出新貢獻。
工信局在2021年效能目標考核大會上的表態(tài)發(fā)言第3篇
各位領導、同志們：
2013年是興化市交通實施“十二五”規(guī)劃的“開拓、奮進、跨越”之年，質監(jiān)站將嚴格按照市委、市政府“通江達海”目標和加快構建現代綜合交通運輸體系的要求，緊緊圍繞局
交通工程建設年度計劃，強化職能、嚴格監(jiān)管，確保交通工程優(yōu)質安全，現表態(tài)發(fā)言如下：
一、強化質量責任意識，奠堅實基礎。質量是工程的生命，工程質量沒有最好，只有更好。局黨委將2013年確定為工程質量管理年，質監(jiān)站作為工程質量的監(jiān)督部門，把好質量最后關口至關重要。把好質量關口，需要有強烈的責任心和使命感。在今后的工作中，我們將進一步加強工程質量監(jiān)管工作，努力強化全員質量意識和責任意識，全面提升工程質量內涵和要求，把工程質量擺在突出位置，認真完善并切實落實加強質量監(jiān)管的各項制度和措施。抓工程質量監(jiān)管，最終要落實在具體的質量管理行為中，體現在抓設計、施工、監(jiān)理、檢測等從業(yè)單位的管理行為上。只有參建人員質量意識提高了，質量責任明確了，質量工作才能真正落實到實處，才能夠出成效，才能為打造優(yōu)質工程奠定堅實基礎。
二、硬化質量監(jiān)管措施，建優(yōu)質工程
一是招投標監(jiān)管規(guī)范到位。全面推行項目施工、監(jiān)理、設計、檢測招投標制，建立健全招投標監(jiān)管網絡，強化對交通建設市場招投標活動的監(jiān)管，規(guī)范招投標行為。確保市屬干線公路工程項目的公開招投標率、招投標監(jiān)管率、履約考核率3個100%。加強過程監(jiān)管，確保招投標工作有序開展。強化招投標過程控制，堅決杜絕圍標、串標、借資質投標、高資質中標低能力建設等違法違規(guī)行為。加強小額項目邀標管理。嚴格按照局小額項目招投標管理相關制度監(jiān)管到位、不留死角。全面延伸招投標監(jiān)管工作，努力實現交通工程建設項目參建單位履約考核全覆蓋，不斷加大履約考核力度，強化招投標監(jiān)管，打造優(yōu)質安全工程。
二是質量監(jiān)管規(guī)范到位。在工程建設過程中，建立、健全 “政府監(jiān)督、社會監(jiān)理、企業(yè)自檢”三級質量管理體系，加強監(jiān)督檢查，對工程建設過程中的工程質量保證體系、質量保證資料、工程重點部位實體質量和所用主要原材料質量進行重點檢查。進一步健全制度管理體系，以制度引導工程建設的良性發(fā)展，在現有制度的基礎上完善質量管理體制：建立質量狀況分析統計制度；建立質量問題多方校驗制度；建立質量監(jiān)督檢查專家制度；建立聘請社會監(jiān)督員制度；建立質量監(jiān)督簡報制度。同時嚴管重罰，加大工程建設違法行為加大懲治力度。
三是安全監(jiān)管規(guī)范到位。抓基礎，開展培訓教育。組織相關人員參加安全生產管理培訓，通過培訓強化相關人員安全意識，使他們充分認識到抓安全也能出效益、保質量、促進度。抓關鍵，做好風險防控。對工程關鍵工序、危險性較大的分部分項工程進行安全風險評估，及時編制安全專項方案、制定應急預案、定期演練，做好工程危險源的預防預警，不斷提高突發(fā)事件的應急處置能力。抓載體，推進平安創(chuàng)建。以“平安工地”創(chuàng)建作為活動載體，加大安全管理工作宣傳力度，提高工程建設參建單位安全管理水平，針對“平安工地”創(chuàng)建活動薄弱環(huán)節(jié)，開展專項治理檢查，通過檢查發(fā)現問題，分析原因，落實責任，明確措施，促進參建各方質量安全意識的提升。
三、優(yōu)化質量隊伍建設，樹行業(yè)形象
一是整頓工作紀律，建設責任型質監(jiān)站。以“轉作風、治慵懶、提效能、優(yōu)環(huán)境”為主題，切實推進目標責任全員化工作，全面提升工作質量和效率，確保完成各項工作目標和任務。
二是轉變工作作風，建設服務型質監(jiān)站。以深化機關服務品牌創(chuàng)建活動為載體，抓好作風建設，轉變服務觀念，規(guī)范服務行為，提高服務質量，完善服務體系，并落實首問負責制。不斷完善各項管理制度，切實轉變工作作風。
三是推進依法行政，建設效率型質監(jiān)站。以依法行政、效率為先為抓手，不斷強化效率先導，優(yōu)化辦事流程，提高工作效率。
四是端正學習態(tài)度，建設學習型質監(jiān)站。以開展“讀書年”活動為載體，建立定期學習制度，把理論學習與工作實踐緊密結合起來，將政治理論和業(yè)務知識的學習融入到日常工作當中，注意學用轉化，不斷提高質量監(jiān)管能力。
五是健全懲防體系，建設廉潔型質監(jiān)站。針對站內重要權利節(jié)點，制定風險防控措施；切實加強內部監(jiān)管，強化權力運行的全程監(jiān)督。建立健全監(jiān)督機制，全面構建懲防體系，確保把所有交通工程都建成政府放心工程、群眾滿意工程和行業(yè)優(yōu)質工程。
市航道管理站發(fā)言稿