建管局2021年工作表態(tài)發(fā)言
- 更新時間：2021-03-29 13:36:15
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發(fā)言稿
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建管局2021年工作表態(tài)發(fā)言第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家下午好！一年之計在于春，新年伊始，xx縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委會召開2014年度工作會議，通過總結(jié)經(jīng)驗，獎勵先進，全面落實2014年度工作目標，讓我們深受鼓舞、倍感振奮。我代表建設(shè)管理局作一個表態(tài)發(fā)言。
2014年續(xù)建工程項目6個，新開工項目10個，資金許可情況下考慮項目3個，計劃完成總投資2億元。我們將以此次年度工作會議為契機，根據(jù)柯主任工作報告精神，進一步提高認識、把握形勢、拓寬思路、積極部署，努力做好以下幾點：
一、強化科室隊伍建設(shè)，提高人員整體素質(zhì)。2014年科室的主要職責有了新的變化，人員也有了新的調(diào)整，我們要馬上進入新的角色，明確工作職責，在各自的崗位上做好自己的本職工作。科室將一如既往地加強專業(yè)學(xué)習(xí)，加大培訓(xùn)力度，在管理過程中通過學(xué)習(xí)積累經(jīng)驗，勤于思考，善于總結(jié)，成為“一專多能”的復(fù)合型人才。掌握和了解圖紙、規(guī)范、合同，用專業(yè)武裝自己，更新知識儲備，做一名合格的管理者。
二、強化工程項目管理，落實安全生產(chǎn)責任。2014年我們將繼續(xù)緊抓重點，以年度任務(wù)為目標，牢牢把住“質(zhì)量、安全、進度”三大關(guān)，堅持高標準建設(shè)、高水平管理的要求，對每個工程實行責任到人，齊抓共管，從源頭上抓人員到位率和原材料質(zhì)量，過程中抓規(guī)范施工和各項檢測，結(jié)果上抓測量驗收和功能性使用，重點抓隱蔽工程、重點環(huán)節(jié)和觀感質(zhì)量。在條件許可的情況下，爭優(yōu)創(chuàng)杯。堅持“安全第一、綜合治理、預(yù)防為主”的方針，高度重視在建工程的安全生產(chǎn)，落實安全生產(chǎn)責任，做到安全事故無小事，確保全年不發(fā)生一起安全傷亡事故。
三、強化自身思想建設(shè)，抵御社會不正之風(fēng)。近年來,我縣高度重視懲防體系和廉政建設(shè)。作為業(yè)主工程管理者，如果不能正確認識自己的職責，無法抵制不正之風(fēng)，禁不起權(quán)利帶來的誘惑，丟不開面子和人情，就不能堪當工程管理的重任。要擺正自己的立場，在思想上始終保持警鐘常鳴，牢牢筑起清正廉潔的防線，以適應(yīng)目前復(fù)雜多元的社會環(huán)境。
2014年的大幕已經(jīng)拉開，建設(shè)管理局全體人員將以誠懇的態(tài)度、踏實的行動，迎難而上、奮勇向前，我們有信心、有決心將各項工作做細、做實，真正使各項工作落到實處，確保2014年各項工作目標順利實現(xiàn)，為開發(fā)區(qū)的建設(shè)再作新的貢獻。
謝謝大家！
建管局2021年工作表態(tài)發(fā)言第2篇
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo):
大家好!在此，我謹代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言:
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴格落實集團公司及公司qhse管理要求，深化基層車間安全管理，認真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化“強三基、反三違”活動。牢記基層管理者身上背負的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。工作表態(tài)發(fā)言稿。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴細現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好“導(dǎo)師帶徒”活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。工作表態(tài)發(fā)言稿。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量!
采取的措施是:
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認真的總結(jié)，細致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標，加以改進完善，并制定出自己的工作目標以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標準，要有量化指標，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細算，嚴把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔當起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。 以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康!
建管局2021年工作表態(tài)發(fā)言第3篇
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同志：大家好!
今天我能在此簽訂經(jīng)濟目標責任書感到非常激動!同時我也深感肩上的擔子和責任的重大。在此，我代表業(yè)務(wù)部表態(tài)，我們必將以奮勇向前的勇氣與決心，完成責任書中規(guī)定的各項工作目標，具體如下:
一、直面挑戰(zhàn)，主動轉(zhuǎn)型。
資源公司作為集團公司的一大板塊，我個人要主動地與集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對接，并以集團公司新的戰(zhàn)略發(fā)展為原則，指導(dǎo)自己的各項工作，自覺做到與集團公司保持高度一致，自覺落實壓力、目標層層傳遞層層分解，確保發(fā)展規(guī)劃的每一個環(huán)節(jié)都落到實處。
二、不懈努力、增加效益。
1、20xx年軋鋼公司要進行搬遷，在搬遷前期要穩(wěn)定型煤質(zhì)量，保障一、二高線正常生產(chǎn)。
2、煤炭貿(mào)易:加強與鈺坤礦、潞安集團、焦煤集團、寧夏馳創(chuàng)、陜煤化、義煤集團的溝通，爭取形成相對穩(wěn)定的煤源，堅定發(fā)展而后強的信心，以效益優(yōu)先為原則，保障完成20xx年的經(jīng)濟目標任務(wù)。
三、團隊建設(shè)，增強合力。
員工是企業(yè)發(fā)展的源泉，我們要通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)以及文化建設(shè)、制度建設(shè)提升團隊的整體素質(zhì)和凝聚力，發(fā)掘、培養(yǎng)一批懂管理、有方法、有先進理念與意識的骨干隊伍，為未來公司發(fā)展打下凝聚高效的團結(jié)隊伍。
“百尺竿頭，更進一步”。20xx在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同仁的支持下，我將以全新的姿態(tài)、全新的面貌，求實奮進，扎實工作，絕不辜負領(lǐng)導(dǎo)和同事的期望，為路浩公司的穩(wěn)健、快速、高效發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
謝謝大家!