建筑公司副經(jīng)理追趕跨越加快發(fā)展表態(tài)發(fā)言稿
- 更新時間：2021-03-25 13:54:57
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發(fā)言稿
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建筑公司副經(jīng)理追趕跨越加快發(fā)展表態(tài)發(fā)言稿第1篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁、大家好！
我來自xx縣得勝建筑工程公司，副經(jīng)理。我今天演講題目是：“追趕跨越、加快發(fā)展、推進城鎮(zhèn)化建設(shè)”。
城鎮(zhèn)化是經(jīng)濟發(fā)展的必然。從宏觀上來說，毫無疑問，城鎮(zhèn)化能夠讓xx未來的經(jīng)濟發(fā)展更具有活力，更具備可持續(xù)發(fā)展的能力；從微觀上來看則需要直面很多現(xiàn)實問題，譬如保守觀念與現(xiàn)代思維之間的矛盾，低素質(zhì)與高品位之間的矛盾，按部就班與跨越發(fā)展之間的矛盾等等，只有解決好了這些小問題，才能把xx建設(shè)好，xx的新型城鎮(zhèn)化進程才能良好的循序漸進！
一、 放寬禮野，拓開思維。
在推進新型城鎮(zhèn)化建設(shè)中，我們要把常規(guī)的平面幾何思維提升到三位立體思維。當(dāng)前，我們正處于城市化高速發(fā)展期，人流，物流，信息流向中心城市積聚。產(chǎn)生了大批城市功能多樣化，人口膨脹化，消費旺盛化，城市要求標(biāo)準(zhǔn)化，生活文明自然化等，這些給我們的思維方式，視野寬度，提出了質(zhì)變與量變的要求，我們要抓住這些要求，變化生產(chǎn)觀念，改變生產(chǎn)模式，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)。把單一的建筑隊伍脫變?yōu)榧瘓F化經(jīng)營，把單線的施工建設(shè)捆綁成片區(qū)開發(fā)，把單調(diào)的施工建設(shè)思維放寬到綜合型，聯(lián)合型開發(fā)建設(shè)上。
二、提高素質(zhì)，提升品位
城鎮(zhèn)化建設(shè)的快速發(fā)展有力拉動了經(jīng)濟發(fā)展。給我們施工企業(yè)，建設(shè)人提出了更高的要求，也給我們帶來了較大的商業(yè)競爭，所以提高素質(zhì)，提升品位是城鎮(zhèn)化建設(shè)中企業(yè)競爭制勝的第一資本，要提高我們建設(shè)人的綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平，樹立企業(yè)良好形象，增強職工對企業(yè)的歸屬感和責(zé)任感，多提高職工的技能，多培訓(xùn)，多學(xué)習(xí)行業(yè)規(guī)范及道德行為規(guī)范，培養(yǎng)出一批工作內(nèi)容多元化，技能過硬化，綜合素質(zhì)高，能征善戰(zhàn)的符合型人才。在提高我們綜合素質(zhì)的同時也要提升品位，不能游離于潮流之外，孤立地談自己的發(fā)展，要與城市化發(fā)展趨勢相對接，借勢城市發(fā)展提高自己要整合多方力量實施多元投入。除了注意整合自身項目類型，還要積極按照“發(fā)展不亂、質(zhì)量不變、提升品位、提高效益”的原則，融合xx山水林園風(fēng)貌，加大項目建設(shè)力度，切實提升企業(yè)綜合形象，著力塑造企業(yè)魅力，科學(xué)、準(zhǔn)確地確定發(fā)展定位，延續(xù)xx歷史文化，凸現(xiàn)城鎮(zhèn)及企業(yè)個性，彰顯品位，使企業(yè)走自主自營、行業(yè)自律之路；打出知名度，打造精品工程，為加速xx崛起，實現(xiàn)進位趕超、跨越發(fā)展提供強大動力，以實現(xiàn)xx推進城鎮(zhèn)化建設(shè)的加快發(fā)展作出新的跨越。
三、突出特色，團結(jié)拼搏
大凡城鎮(zhèn)化過程，都有定位和投入兩個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。想達到何種城鎮(zhèn)化水平，需要支持力度必須加大。xx城鎮(zhèn)化建設(shè)仍然需要找準(zhǔn)自身優(yōu)勢，突出自身特色，打造切合實際的發(fā)展模式，再加上有力的資金支持，相信我縣城鎮(zhèn)化必然會有突破性進展。
突出xx“一半山水一半城”，“滿城春色滿鄉(xiāng)情”的大格局，依托山環(huán)水繞的得天獨厚條件，發(fā)揚老區(qū)人團結(jié)拼搏的精神。把自然天性和對歷史文化認(rèn)同融注一致。城市水泥空間的“追逐”現(xiàn)已不協(xié)調(diào)我們對返樸歸真的向往，這些生活理念推動著xx的建設(shè)需要走具有自身特色的路，企業(yè)需要具備自有發(fā)展方式。我們企業(yè)，我們建設(shè)人在也不能有那種只借牌子，只賣牌子，只得小錢，只講投機；不干實體，不增實力，不練內(nèi)功，不求發(fā)展的心理和行為。要有團結(jié)xx建設(shè)人，接納外企人的胸懷，共謀發(fā)展大局，共同建設(shè)xx，聯(lián)合經(jīng)營，互助互利，要依托特色做足“添綠.親水.近山”文章，積極整合自身資源優(yōu)勢，圍繞城市生財，瞄準(zhǔn)城市致富，和諧發(fā)展，加快發(fā)展。實現(xiàn)推進城鎮(zhèn)化建設(shè)譜寫出新的篇章。
建筑公司副經(jīng)理追趕跨越加快發(fā)展表態(tài)發(fā)言稿第2篇
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
剛才聽了李書記、張區(qū)長的講話，深受鼓舞和啟發(fā)，更加堅定了加快海化區(qū)及央子鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的信心和決心。
雖然海化區(qū)、央子鎮(zhèn)經(jīng)過這兩年的發(fā)展，和過去比較，有了很大的變化。但是通過進一段時間，到兄弟鄉(xiāng)鎮(zhèn)和其他縣市區(qū)的觀摩學(xué)習(xí)，我們感到同先進地區(qū)比，我們還存在著一定的差距。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是現(xiàn)有項目投資強度低，項目質(zhì)量不高。二是缺少具有拉動效應(yīng)的大項目、好項目。三是引進項目沒有做足優(yōu)勢文章，沒有充分體現(xiàn)出資源的優(yōu)勢，在拉長產(chǎn)業(yè)鏈條上還需狠下功夫。四是基礎(chǔ)設(shè)施資金投入少，建設(shè)檔次低，而且在熱、電供應(yīng)方面存在缺項，承擔(dān)大項目的能力尚有待加強。五是居住生活條件有待進一步改善。
下一步，我們將以這次會議為契機，抓住全市“三北”開發(fā)的發(fā)展機遇，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，依托資源和區(qū)位優(yōu)勢，大力招商引資，努力把海化區(qū)建設(shè)成為我區(qū)北部的一條經(jīng)濟隆起帶，為全區(qū)經(jīng)濟的跨越式發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻。
圍繞這個工作思路，重點抓好以下五個方面的工作。
一、抓好海化區(qū)的細(xì)布規(guī)劃，打好經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)。以現(xiàn)有的“寒北”開發(fā)框架規(guī)劃為基礎(chǔ)，聘請?zhí)旖蚩萍即髮W(xué)、濰坊規(guī)劃設(shè)計研究院等專業(yè)院所的教授、專家，通過充分考察論證，做出切合海化實際、可操作性強的城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃等諸項細(xì)布規(guī)劃。這項工作在最近一、兩個月內(nèi)完成。
二、抓好小城鎮(zhèn)建設(shè)，改善生活居住環(huán)境。在現(xiàn)有的城鎮(zhèn)建設(shè)基礎(chǔ)上，按照城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃，迅速掀起新一輪的城鎮(zhèn)建設(shè)高潮。一方面抓好舊鎮(zhèn)區(qū)改造。重點抓好鳶飛路、央贛路、青年路、幸福路等鎮(zhèn)區(qū)主要道路兩側(cè)平房改樓房和街道綠化、凈化工作。另一方面加快新城區(qū)的開發(fā)建設(shè)。重點抓好繁華路北側(cè)的.別墅區(qū)建設(shè)工程、工業(yè)加工區(qū)與河北嶺子沿街商用樓的建設(shè)，以及崔家央子、橫里路等中心村的村莊規(guī)劃建設(shè)工作。通過新一輪的城鎮(zhèn)建設(shè)，力求進一步完善城鎮(zhèn)服務(wù)功能，增強承載力和吸納力。從而適應(yīng)發(fā)展需求，促進經(jīng)濟的發(fā)展。
三、抓好工業(yè)園區(qū)建設(shè)，實現(xiàn)招商引資新突破。配合城鎮(zhèn)建設(shè)，按照工業(yè)加工區(qū)發(fā)展規(guī)劃，堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)，適度超前和突出重化工業(yè)基地特色，進一步抓好工業(yè)加工區(qū)建設(shè)。依托在建的北海路，完成央贛路以東、新海路以北區(qū)域內(nèi)的道路、供排水、電力、通訊等基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃建設(shè)；抓好工業(yè)加工區(qū)建成區(qū)內(nèi)的綠化和亮化工程；協(xié)調(diào)海龍集團加快海龍工業(yè)園，特別是園內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)步伐。抓住當(dāng)前經(jīng)濟全球化和國際資本投向調(diào)整的發(fā)展機遇，立足引進一批投資大、強度高、有拉動效應(yīng)的大項目，加大招商引資力度。到2005年底，工業(yè)加工區(qū)建成區(qū)面積達到 平方公里。招商引資合同利用資金突破10億元，其中有5個以上投資過億元的項目。
四、拉長產(chǎn)業(yè)鏈條，做好優(yōu)勢文章。圍繞資源優(yōu)勢，加大科技創(chuàng)新力度，注重各類產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)間的上下游關(guān)系。大力強化產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)，拉長產(chǎn)業(yè)發(fā)展鏈條，實現(xiàn)對有限鹵水資源的循環(huán)綜合利用。積極學(xué)習(xí)借鑒濰坊海化“一水五用”的經(jīng)驗，在項目引進和空間布局上進行合理規(guī)劃，逐步形成區(qū)內(nèi)企業(yè)高度關(guān)聯(lián)、閉路循環(huán)，上下游產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)連續(xù)成鏈，關(guān)聯(lián)產(chǎn)品復(fù)合成片，資源循環(huán)綜合利用為特色的鹽及鹽溴化工產(chǎn)業(yè)基地。
五、抓好投資軟境，形成競爭優(yōu)勢。通過創(chuàng)造良好的經(jīng)濟發(fā)展軟環(huán)境，提高對外來資金、技術(shù)、人才的吸引力，形成競爭優(yōu)勢，推動經(jīng)濟的發(fā)展。一是繼續(xù)推行項目包靠制度。對項目從立項審批、征地建設(shè)、設(shè)備引進安裝到投產(chǎn)運營，提供“保姆式” 、“親情化”一條龍服務(wù)。二是實行扶持獎勵政策。對投資強度大，投產(chǎn)后納稅多的大項目，按相關(guān)政策給予適當(dāng)獎勵。三是抓好人文環(huán)境建設(shè)，為項目提供良好的發(fā)展空間。四是抓好法制環(huán)境建設(shè)。凡是進入海化區(qū)發(fā)展的企業(yè)，都享受到政府保護。無海化區(qū)管委會的許可，任何部門和個人不得進入企業(yè)檢查。
謝謝大家！
建筑公司副經(jīng)理追趕跨越加快發(fā)展表態(tài)發(fā)言稿第3篇
尊敬的經(jīng)理、各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！身為制造車間的主任，在此，我謹(jǐn)代表制造車間全體干部員工，對本次公司實施扁平化管理進行表態(tài)發(fā)言：
制造車間全體干部員工堅決擁護公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于實施扁平化管理的改革舉措。按照公司統(tǒng)一發(fā)展的工作部署，切實抓好扁平化管理工作在基層車間的推進和落實，充分發(fā)揮基層車間的保障職能，我們要堅決做好四個方面的工作。
1、嚴(yán)格落實集團公司及公司QHSE管理要求，深化基層車間安全管理，認(rèn)真執(zhí)行操作規(guī)程，進一步深化強三基、反三違活動。牢記基層管理者身上背負(fù)的安全使命，把職工安全放在心上，將安全生產(chǎn)貫徹在生產(chǎn)工作的始終。為公司生產(chǎn)建設(shè)服好務(wù)。
2、抓好基層建設(shè)，嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場管理，促進管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新。強化基層建設(shè)，進一步明確基層建設(shè)的目標(biāo)和重點，通過狠抓建章立制，強化技能培訓(xùn)，實施政策引導(dǎo)，提升基層隊伍素質(zhì)和裝備水平，改善基層生產(chǎn)、生活條件，夯實基層工作基礎(chǔ)。
3、抓好員工素質(zhì)教育，用高素質(zhì)的基層員工隊伍保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。抓好導(dǎo)師帶徒活動的落實，結(jié)合崗位需求，重點強化以應(yīng)知應(yīng)會、崗位技能、安全環(huán)保、操作規(guī)程等為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性培訓(xùn)，使全體崗位操作人員的基本素質(zhì)邁上一個新的臺階。針對近期改造過程中，生產(chǎn)車間里不斷增加的新設(shè)備、新工藝，我們將進一步強化關(guān)鍵崗位的培訓(xùn)，加強基層重點設(shè)備、重點工藝管理人員的培訓(xùn)，不斷提高基層技術(shù)人員綜合素質(zhì)，以滿足新設(shè)備、新工藝實施后所產(chǎn)生的新崗位的技術(shù)要求。
4、為了開展好生產(chǎn)線產(chǎn)能擴建和隱患治理工作，我們將按照公司安排，排好工期，嚴(yán)格按照工作流程，搞好近期生產(chǎn)線改造工作和隱患治理工作，將設(shè)備安裝、后續(xù)技術(shù)的跟進等基礎(chǔ)工作做穩(wěn)、做實。
公司本次實施扁平化管理，是適應(yīng)市場發(fā)展、創(chuàng)新機制和公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的需要，請公司領(lǐng)導(dǎo)放心，我們制造車間全體干部員工將以公司發(fā)展需要為己任，按照公司預(yù)定目標(biāo)，努力做好本職工作，為共同實現(xiàn)企業(yè)的持久發(fā)展貢獻自己的全部力量！
采取的措施是：
一、落實部門每個人針對自己的工作進行認(rèn)真的總結(jié)，細(xì)致的反思，找出工作中的不足，面對新時期的目標(biāo)，加以改進完善，并制定出自己的工作目標(biāo)以及發(fā)展方向。
二、針對每項工作要從新制定合理可行性標(biāo)準(zhǔn)，要有量化指標(biāo)，結(jié)合考核制度來衡量每個人的工作業(yè)績，從而達到日清日高的效果。
三、現(xiàn)場管理責(zé)任到人，納入工作業(yè)績一并考核，要持之以恒，直到養(yǎng)成一種習(xí)慣。
四、要求各環(huán)節(jié)每天都要對所管理的物資進行盤點，與電腦進行核對，特殊物品可以分期核對，要做到心中有數(shù)，帳物相符。
五、勤儉節(jié)約不是口號要賦予行動，精打細(xì)算，嚴(yán)把計量關(guān)，及時與采購溝通，合理使用好現(xiàn)有倉庫，杜絕不必要的費用支出。
六、加強部門之間的溝通，學(xué)會換位思考，用細(xì)心去觀察，用沉穩(wěn)去把握，用膽識去創(chuàng)造，用積極去配合，用大度去化解，用誠信去換取，擔(dān)當(dāng)起這片天，創(chuàng)造和諧團隊，才能促進企業(yè)發(fā)展。
七、加強學(xué)習(xí)，激發(fā)靈感，務(wù)實的同時要學(xué)會創(chuàng)造，只有創(chuàng)造才能出真知，只有學(xué)習(xí)才會去創(chuàng)造，向身邊人學(xué)，向同行學(xué)，通過光盤學(xué)，爭取每天都在進步，哪怕是一點點。以上是本部門的新年的工作打算，新的一年，新的開始，新的希望，新的征程，有不足之處還請大家指教，我們會虛心學(xué)習(xí)，認(rèn)真對待，最后祝大家在新的一年里，走好運，保健康！