
2021電大市場營銷原理與實(shí)務(wù)形成性考核冊答案
- 更新時(shí)間:2015-10-21
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電大作業(yè)
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范本1
《市場營銷原理與實(shí)務(wù)》課程形成性考核冊答案
《市場營銷原理與實(shí)務(wù)》作業(yè)1
一、名詞解釋
1、市場營銷觀念:以消費(fèi)者需求為中心的企業(yè)經(jīng)營指導(dǎo)思想,重點(diǎn)考慮消費(fèi)者需要什么,把發(fā)現(xiàn)和滿足消費(fèi)者需求作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的核心。(P6)
2、多角化增長:也稱多角化經(jīng)營,多元化、多樣化增長,即企業(yè)盡量增加經(jīng)營的產(chǎn)品種類和品種,使自身的特長充分發(fā)揮,人、財(cái)、物力資源得以充分利用,且減少風(fēng)險(xiǎn),提高整體效益。(P16)
3、市場營銷的環(huán)境:指一切影響和制約企業(yè)營銷活動(dòng)的最普遍的因素,可分為總體環(huán)境和個(gè)體環(huán)境兩部分。(P36)
4、消費(fèi)者行為:指消費(fèi)者為滿足其個(gè)人與家庭生活需要而發(fā)生的購買商品的決策或行動(dòng),按慣常說法,即指生產(chǎn)資料(或消費(fèi)資料)市場上發(fā)生的,目的在于個(gè)人消費(fèi)的購買行為。(P41)
5、相關(guān)群體:指能直接或間接影響一個(gè)人的態(tài)度,行為或價(jià)值觀的團(tuán)體,既包括社會(huì)的,經(jīng)濟(jì)的團(tuán)體,也包括職業(yè)的團(tuán)體。(P44)
二、判斷正誤
1、20世紀(jì)初、美國
2、“以企業(yè)為中心”改為“以生產(chǎn)為中心”
3、“處于形成階段”改為“處于發(fā)展階段”
4、“經(jīng)銷商利益”改為“社會(huì)整體利益”
5、對
6、刪除“競爭環(huán)境、”
7、對
8、對
9、“生產(chǎn)資料購買行為”改為“消費(fèi)者購買行為”
10、對
三、單項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
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B |
B |
D |
A |
A |
D |
B |
A |
四、多項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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ABC |
AD |
ABC |
BCDE |
ACDE |
五、簡答題
1、新舊兩類營銷觀念的區(qū)別何在?(P7)
答:①、企業(yè)營銷活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)不同,舊觀念下企業(yè)以產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn),新觀念下企業(yè)以消費(fèi)者需求為出發(fā)點(diǎn)。
②、企業(yè)營銷活動(dòng)的方式方法不同。舊觀念下主要用各種推銷方式推銷產(chǎn)品,新觀念則以消費(fèi)者需求出發(fā),利用整體市場營銷組合策略,占領(lǐng)目標(biāo)市場。
③、營銷活動(dòng)的著眼點(diǎn)不同。舊觀念目光短淺,計(jì)較短期利潤,新觀念則除了考慮消費(fèi)者需要,還考慮潛在消費(fèi)者需要,在滿足消費(fèi)者需要,符合社會(huì)長遠(yuǎn)利益的同時(shí),求得企業(yè)長期利潤。
2、企業(yè)市場營銷管理過程包括哪些步驟?(P19)
答:包括五個(gè)步驟(1)、企業(yè)市場機(jī)會(huì)分析,(2)研究與選擇目標(biāo)市場,(3)制定戰(zhàn)略性市場營銷規(guī)劃,(4)規(guī)劃與執(zhí)行市場營銷策略,(5)實(shí)施與控制市場營銷活動(dòng)。
3、企業(yè)對環(huán)境威脅的對策如何?(P34)
答:主要有三種對策。(1)、對抗策略,即試圖通過自己的努力限制或扭轉(zhuǎn)環(huán)境中不利因素的發(fā)展。(2)、減輕策略,即企業(yè)改變自身策略,達(dá)到降低負(fù)面影響的程度。(3)、轉(zhuǎn)移策略,即企業(yè)改變自己受威脅的主要產(chǎn)品的市場或轉(zhuǎn)移投資不同。
4、簡述影響消費(fèi)者行為的外在因素的主要內(nèi)容。(P44)
答:這一因素包括相關(guān)群體、社會(huì)階層、家庭狀況、文化狀況等內(nèi)容。
5、同樣是購買計(jì)算機(jī),生產(chǎn)者市場和消費(fèi)者市場在需求和購買行為上有哪些區(qū)別?(P41—51)
答:在生產(chǎn)者市場上需求受消費(fèi)品市場和社會(huì)影響,缺乏彈性,購買行為中購買者的數(shù)目少,交易量大。
在消費(fèi)者市場上,購買是為了滿足某種需求,購買活動(dòng)在于購買行發(fā)生,自己購買行為易結(jié)束。
六、分析(P34)
答:環(huán)境變化對企業(yè)的影響是客觀存在,企業(yè)必須給予足夠重視和制定適當(dāng)對策,主要有三種方法,即對抗策略、減輕策略和轉(zhuǎn)移策略。
三鹿集團(tuán)就采用對抗策略,也稱抗?fàn)幉呗裕赐ㄟ^自己的努力限制或扭轉(zhuǎn)環(huán)境中不利因素的發(fā)展。
具體做法是通過各種方式促使政府通過某種法令或有關(guān)權(quán)威組織達(dá)成某種協(xié)議來抵消不利因素的影響。
三鹿集團(tuán)的對策是正確的。
《市場營銷原理與實(shí)務(wù)》作業(yè)2
一、名詞解釋
1、市場營銷信息系統(tǒng):是由人,機(jī)器和程序組成,為營銷決策者收集、挑選、分析、評(píng)論和分配其所需要的及時(shí)的和準(zhǔn)確的信息。(P60)
2、競爭者:狹義地講,競爭者那些生產(chǎn)經(jīng)營與本企業(yè)提供的產(chǎn)品相似的或可以互相替代的產(chǎn)品,以同一類顧客為目標(biāo)市場的其他企業(yè)。(P78)
3、市場細(xì)分:是指按消費(fèi)者需求的差異性把某一產(chǎn)品或服務(wù)的整體市場劃分為不同的子市場的過程。(P91)
4、產(chǎn)品生命周期:可以理解為市場上產(chǎn)品的產(chǎn)生、發(fā)展和衰落的過程在時(shí)間上的表現(xiàn)。可分為四個(gè)階段,即試銷、暢銷、飽和、滯銷階段。(P109)
5、市場定位:就是針對競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,根據(jù)消費(fèi)者或用戶對該產(chǎn)品某一屬性或特征的重視程度,為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和塑造一定的個(gè)性或形象,并通過一系列營銷努力把這種個(gè)性或形象強(qiáng)有力地傳達(dá)給顧客,從而適當(dāng)確定該產(chǎn)品在市場上的位置。(P101)
二、填空
1、內(nèi)部報(bào)告系統(tǒng)
2、定性預(yù)測 定量預(yù)測
3、回歸分析技術(shù)
4、競爭者
5、市場占有率最高
6、正面進(jìn)攻
7、專業(yè)化
8、差異性
9、用戶要求 用戶規(guī)模 用戶地點(diǎn)
10、實(shí)質(zhì)層(或:核心產(chǎn)品)
11、廣而深
12、試銷期 暢銷期 飽和期 滯銷期
13、全新產(chǎn)品 改進(jìn)產(chǎn)品
三、單項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
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C |
B |
A |
C |
D |
C |
C |
D |
C |
D |
四、多項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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BC |
ABCD |
ABCD |
CE |
ABCDE |
五、簡答
1、市場預(yù)測主要有哪兩類方法?(P67—68)
答:一、定性預(yù)測:主要是通過社會(huì)調(diào)查,采用少量的數(shù)據(jù)和直觀材料,結(jié)合人們的經(jīng)驗(yàn)加以綜合分析,作出判斷和預(yù)測。二、定量預(yù)測,是依據(jù)市場調(diào)查所得的統(tǒng)計(jì)資料,運(yùn)用數(shù)學(xué)特別是數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法,建立數(shù)學(xué)模型,用以預(yù)測經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象未來數(shù)量表現(xiàn)的方法的總稱。
2、目標(biāo)市場營銷策略有哪三種?(P97—99)
答:有三種(1)無選擇性市場策略,即用一種商品和一套營銷方案吸引所有的消費(fèi)者。(2)選擇性市場策略,即企業(yè)針對每個(gè)細(xì)分市場的需求特點(diǎn),分別為之設(shè)計(jì)不同的產(chǎn)品,采取不同的市場營銷方案,滿足各個(gè)細(xì)分市場上不同的需要。(3)集中性市場策略,即企業(yè)選擇一個(gè)或少數(shù)幾個(gè)子市場作為目標(biāo)市場,制定一套營銷方案,集中力量為之服務(wù),爭取在這些目標(biāo)市場上占有大量份額。
3、產(chǎn)品生命周期飽和期階段的特點(diǎn)及企業(yè)相應(yīng)的營銷策略。(P112或P110—111)
答:特點(diǎn):產(chǎn)品定型,銷售增長率下降,促銷費(fèi)用上升,利潤下降。營銷策略:改進(jìn)產(chǎn)品,開拓商場,調(diào)整營銷組合。
4、市場定位的步驟如何?(P101)
答:(1)、了解競爭者的位置。(2)、調(diào)查消費(fèi)者對該產(chǎn)品的認(rèn)識(shí)程度。(3)、為本企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)形象。(4)、設(shè)計(jì)實(shí)施營銷活動(dòng)并及時(shí)調(diào)整營銷組合或重新定位。
3、簡述新產(chǎn)品開發(fā)的階段。(P114—115)
答:一、提出目標(biāo),搜集構(gòu)想。二、評(píng)核與篩選。三、營業(yè)分析或財(cái)務(wù)分析。四、產(chǎn)品實(shí)體開發(fā)。五、制定生產(chǎn)與營銷計(jì)劃。六、新產(chǎn)品正式進(jìn)入市場。
六、分析(P101—102)
答:市場定位,就是針對競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置,根據(jù)消費(fèi)者對該產(chǎn)品某一屬性或特征的重視程度。為產(chǎn)品設(shè)計(jì)和塑造一定的個(gè)性或形象,并通過一系列營銷努力把它強(qiáng)有力地傳達(dá)給顧客,從而適當(dāng)確定該產(chǎn)品在市場上的位置。
因此,公司在定位過程中,首先要了解競爭者在市場上實(shí)際所處的位置,其次要調(diào)查消費(fèi)者經(jīng)對該產(chǎn)品的什么特征和屬性最為重視,并根據(jù)以上兩方面信息,為自己的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和塑造形象,并通過營銷活動(dòng)傳達(dá)給顧客,根據(jù)實(shí)施結(jié)果及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)營銷組合,或重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品的定位。
《市場營銷原理與實(shí)務(wù)》作業(yè)3
一、名詞解釋
1、滲透定價(jià)策略:也稱漸取策略或低額定價(jià)策略。在向市場推出新產(chǎn)品時(shí),盡量把價(jià)格定得低一些,采取保本微利,薄利多銷的方法,盡快爭取最大可能的市場占有率,即慢取利、廣滲透,故又稱滲透法。(P134)
分銷渠道:指產(chǎn)品從生產(chǎn)者那里轉(zhuǎn)移到消費(fèi)者手里所經(jīng)的通道。一般需要中間環(huán)節(jié)的介入,因此又可理解為產(chǎn)品從生產(chǎn)領(lǐng)域向消費(fèi)領(lǐng)域運(yùn)行過程中經(jīng)由中間環(huán)節(jié)或機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)移的市場營銷活動(dòng)。(P143)
廣告:廣義的指有目的地喚起人的注意或影響觀念的特殊信息傳播方式。
狹義的指經(jīng)濟(jì)廣告,是廣告主體有目的地通過各種可控制的有效大眾傳播媒體,旨在促進(jìn)商品銷售和勞務(wù)提供的付費(fèi)宣傳。(P168)
4、市場營銷計(jì)劃:是在對企業(yè)市場營銷環(huán)境進(jìn)行調(diào)研分析的基礎(chǔ)上按年度制定的企業(yè)及各業(yè)務(wù)單位的對營銷目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)所采取的策略、措施和步驟的明確規(guī)定和詳細(xì)說明。(P179)
5、垂直式營銷渠道結(jié)構(gòu):指有專業(yè)人員從事全盤設(shè)計(jì)與管理,事先確定了經(jīng)濟(jì)一枝和經(jīng)營效果的集權(quán)式銷售網(wǎng)絡(luò)。具體有三種:即所有權(quán)式、管理式、契約式垂直結(jié)構(gòu)。(P147)
二、單項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
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6 |
7 |
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9 |
10 |
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D |
B |
A |
B |
B |
C |
C |
A |
A |
B |
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11 |
12 |
13 |
14 |
15 |
16 |
17 |
18 |
19 |
20 |
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B |
A |
B |
A |
D |
C |
D |
C |
B |
D |
三、多項(xiàng)選擇題
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1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
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ACE |
ABCE |
ABC |
ABC |
ACD |
四、判斷正誤
1、“現(xiàn)金折扣”改為“數(shù)量折扣”
2、“滲透價(jià)格策略”改為“撇脂價(jià)格策略”
3、對
4、對
5、“密集性分銷”改為“選擇性分銷”
6、對
7、把“廣告”和“人員推銷”互換位置
8、對
9、對
10、不擁有
五、簡答題
1、速取定價(jià)策略和漸進(jìn)定價(jià)策略各自適用于什么情況?(P134)
答:前者的適用條件是(1)新產(chǎn)品比市場現(xiàn)有產(chǎn)品有顯著優(yōu)點(diǎn),(2)在產(chǎn)品初上市場階段,商品需求價(jià)格彈性較小或早期購買者對價(jià)格反應(yīng)不敏感,(3)出現(xiàn)仿制產(chǎn)品可能性小,競爭對手少。
后者的適用條件是:(1)商品的市場規(guī)模較大,存在強(qiáng)大的競爭潛力,(2)商品的需求價(jià)格彈性較大,(3)通過大批量生產(chǎn)能降低生產(chǎn)成本。
2、以你所熟悉的一種產(chǎn)品為例,說明商品銷售過程是否一定要有中間商介入。如果有,他們執(zhí)行了什么功能?(P150)
答:如香煙是一種必須經(jīng)過中間商銷售的典型產(chǎn)品。所謂中間商,指處于生產(chǎn)者和消費(fèi)者(或使用者)之間,參與產(chǎn)品交換,促進(jìn)買賣行為發(fā)生和實(shí)現(xiàn)的,具有法人資格的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人。
目前南京卷煙廠生產(chǎn)的南京牌系列、夢都牌系列和大豐收牌系列等香煙,在省內(nèi)外都非常暢銷。省、地(市)、縣的各級(jí)煙草公司和廣大的個(gè)體卷煙零售商,都是中間商,他們各自發(fā)揮了重要的作用。
各級(jí)的煙草公司,屬于批發(fā)商,主要執(zhí)行了集散產(chǎn)品、儲(chǔ)存產(chǎn)品、溝通產(chǎn)銷信息、為零售企業(yè)服務(wù)、承擔(dān)市場風(fēng)險(xiǎn)以及推銷和促銷的功能。
廣大的個(gè)體卷煙經(jīng)營者,是卷煙的零售商,其主要作用有:溝通生產(chǎn)、批發(fā)、消費(fèi)、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值和推動(dòng)社會(huì)再生產(chǎn)的繼續(xù)執(zhí)行,滿足了消費(fèi)者多種多樣的需求等。
3、簡述影響渠道設(shè)計(jì)的產(chǎn)品因素。(P145-146)
答:八個(gè)因素:(1)產(chǎn)品的價(jià)值,(2)產(chǎn)品的時(shí)尚性,(3)產(chǎn)品的易腐易毀性,(4)產(chǎn)品的體積與重量,(5)產(chǎn)品的技術(shù)與服務(wù)要求,(6)產(chǎn)品的季節(jié)性,(7)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命周期,(8)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命周期。
4、什么是促銷組合?影響企業(yè)促銷組合決策的因素有哪些?(P162、P167—168)
答:所謂促銷組合,是一種組織促銷活動(dòng)的策略思路,它主張企業(yè)應(yīng)把廣告、公共關(guān)系、營業(yè)推廣及人員推銷四種基本方式組合為一個(gè)策略系統(tǒng),使企業(yè)的全部促銷活動(dòng)互相配合,協(xié)調(diào)一致,最大限度地發(fā)揮整體效果,從而順利實(shí)現(xiàn)促銷目標(biāo)。
影響企業(yè)促銷組合的因素,主要有:(1)產(chǎn)品類型與特點(diǎn);(2)推或拉的策略;(3)現(xiàn)實(shí)和潛在顧客的狀況;(4)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)生命周期階段。
5、市場營銷計(jì)劃一般包括哪幾個(gè)方面的內(nèi)容?(P180)
答:八個(gè)方面:內(nèi)容提要、當(dāng)前營銷狀況、風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)會(huì)、目標(biāo)、營銷戰(zhàn)略、行動(dòng)方案、營銷預(yù)算、營銷控制
六、案例分析
一是科技日新月異的時(shí)代,電腦已成為人們寵愛的產(chǎn)品;二是近幾年電腦的銷售一直直線上升,有商機(jī)。回答之二:大超市克服專業(yè)人才缺乏的特點(diǎn),采取降低售價(jià)、降低利潤的策略,薄利多銷,謀求利潤。
《市場營銷原理與實(shí)務(wù)》作業(yè)4
根據(jù)已知材料,撰寫一篇1500字左右的小論文。
參考論文:
切莫誤入競爭歧途——————試論冰箱價(jià)格戰(zhàn)
近年來,我國冰箱業(yè)價(jià)格戰(zhàn)的戰(zhàn)火仍未平息,都快接近八年抗戰(zhàn)的水平了。冰箱的價(jià)格戰(zhàn)帶來許多不良后果,如何正確對待冰箱業(yè)的競爭,本文談點(diǎn)看法。
一、目前冰箱業(yè)競爭的特點(diǎn)及危害
(一)冰箱業(yè)競爭的特點(diǎn)
到2004年4月,我國冰箱業(yè)價(jià)格戰(zhàn)已持續(xù)五年。2004年4月4日,河南新飛電器公司又在廣州宣布,從即日起對其旗下15款主銷型號(hào)冰箱實(shí)施降價(jià),這意味著冰箱價(jià)格戰(zhàn)在持續(xù)。可見,我國冰箱業(yè)競爭的特點(diǎn)是價(jià)格競爭。
(二)冰箱業(yè)價(jià)格戰(zhàn)造成的危害
據(jù)有關(guān)專家分析,長期的、過度的冰箱價(jià)格戰(zhàn),尤其是目前市面上出現(xiàn)的一些所謂“超低價(jià)冰箱”,對冰箱業(yè)的發(fā)展和消費(fèi)者的長期利益都不能造成危害。
1、企業(yè)利益受損。過度的價(jià)格戰(zhàn)削弱了中國家電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力和國際市場競爭能力。中國的家電企業(yè)“缺乏核心技術(shù)——壓低價(jià)格——利潤微薄——無法進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新”的惡性循環(huán)怪圈就是這樣形成的。中國冰箱業(yè)有幾家曾經(jīng)赫赫有名的企業(yè),但長期實(shí)行低價(jià)策略,結(jié)果現(xiàn)在有的被收購,有的半死不活。尤其是在出口市場上,國內(nèi)家電企業(yè)之間的惡性競爭,不但削薄了廠商的利潤,而且容易掉進(jìn)西方國家反傾銷的陷阱,長此以往也必然在價(jià)格下降的同時(shí)帶來品質(zhì)的下降,從而影響中國家電品牌的國際形象。
2、消費(fèi)者利益受損。過度的價(jià)格戰(zhàn)以及超低價(jià)產(chǎn)品帶來的危害更值得警惕。據(jù)近年來的大量媒體報(bào)道,超低價(jià)家電要么是簡化功能,要么是放松對產(chǎn)品品質(zhì)的控制,由此帶來大量的安全隱患和質(zhì)量隱患。據(jù)統(tǒng)計(jì),2003年中國消費(fèi)者協(xié)會(huì)接到關(guān)于家電的投訴共15.53萬件,包括冰箱案件7283件,其中大部分投訴均與超低價(jià)產(chǎn)品有關(guān)。
二、合理采取競爭戰(zhàn)略,促進(jìn)自我發(fā)展
在市場經(jīng)濟(jì)條件下,競爭是客觀存在的。沒有競爭,企業(yè)就沒有活力,經(jīng)濟(jì)也不能發(fā)展。但競爭有多種方式,并非只有價(jià)格競爭一條道。冰箱制造企業(yè),面對競爭的形勢,如何采取合理的、有效的競爭策略?我認(rèn)為,企業(yè)應(yīng)合理采取競爭戰(zhàn)略,促進(jìn)自我發(fā)展。
(一)正確運(yùn)用價(jià)格競爭策略
價(jià)格競爭是生產(chǎn)經(jīng)營同種商品的企業(yè),為獲取超額利潤而進(jìn)行的競爭。企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競爭策略,有利有弊。
企業(yè)進(jìn)行價(jià)格競爭的條件是成本的降低。在市場價(jià)格競爭中,企業(yè)的價(jià)格競爭優(yōu)勢,實(shí)際上就是企業(yè)的成本競爭優(yōu)勢。要想在價(jià)格競爭中居于有利的地位,企業(yè)就必須努力降低生產(chǎn)和經(jīng)營成本。
價(jià)格競爭作為企業(yè)競爭的基本形式,也可能引發(fā)企業(yè)所不愿意得到的結(jié)果。當(dāng)一個(gè)企業(yè)率先降價(jià)時(shí),必然會(huì)招致其他企業(yè)的報(bào)復(fù),引起其他企業(yè)跟著降價(jià)。其結(jié)果是,企業(yè)利潤率的普遍下降,使大家都不能從價(jià)格競爭中獲得好處。在某些情況下,價(jià)格戰(zhàn)的惡性競爭會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營難以為繼,更談不上進(jìn)行科研,開發(fā)創(chuàng)新,社會(huì)和消費(fèi)者將成為市場價(jià)格惡性競爭的最終受害者。
(二)積極拓展非價(jià)格競爭
1、非價(jià)格競爭的概念。非價(jià)格競爭是通過產(chǎn)品差異化進(jìn)行的競爭。它一般是不改變產(chǎn)品價(jià)格的情況下,通過改變產(chǎn)品的某些屬性,形成本企業(yè)產(chǎn)品與競爭企業(yè)產(chǎn)品之間的某些差異,以吸引更多的消費(fèi)者購買。
2、非價(jià)格競爭的優(yōu)點(diǎn)。非價(jià)格競爭,與價(jià)格競爭相比,比較隱瞞、間接,因而相比而言,不容易招致競爭企業(yè)的報(bào)復(fù),能夠收到更好的市場競爭效果。因此,在不忽視價(jià)格競爭的同時(shí),應(yīng)將非價(jià)格競爭作為有效的競爭手段之一。
3、科學(xué)確定非價(jià)格競爭的形式。非價(jià)格競爭的具體形式很多,諸如產(chǎn)品質(zhì)量的提高、產(chǎn)品特性的改進(jìn)、商標(biāo)的變化、包裝的改善、銷售渠道的調(diào)整、促銷手段的強(qiáng)化、廣告的攻勢、服務(wù)的改進(jìn)等,都是非常有效的非價(jià)格競爭手段。不要只把價(jià)格競爭作為唯一的競爭手段,誤入競爭歧途。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)樹立運(yùn)用非價(jià)格競爭策略的觀念,并根據(jù)自身的特點(diǎn),擇優(yōu)選擇非價(jià)格競爭的方式,保護(hù)為本企業(yè)的利益,在競爭中謀求發(fā)展
