醫院感染管理科在2021年工作總結會上的發言
- 更新時間：2021-03-31 15:39:53
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發言稿
以下是為您推薦的《醫院感染管理科在2021年工作總結會上的發言》，希望能對您的工作、學習、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
醫院感染管理科在2021年工作總結會上的發言第1篇
每年這個時候，我們都懷著喜悅和激動的心情在這里歡聚一堂，回顧取得的成績，暢想醫院的未來，聽取院長為我們規劃的美好前景，每一次我們的內心都涌動著收獲的喜悅，激蕩著對未來的無限憧憬。
剛剛過去的2014年，是我院干部職工凝心聚力、攻堅克難、實現新跨越、續寫新輝煌的一年！在院領導的正確領導下，2014年我們成功晉級三級甲等醫院，2014年我們成為國家衛計委首次確認的450家住院醫師規范化培訓基地之一，2014年我們在市衛計委組織的病案質量、優質護理、醫院感染、抗菌藥物管理及xx市醫護人員崗位練兵技術比武中都取得了很好的成績。在這一年中我們堅持醫、教、研協調發展，強化專科建設和人才培養，各項工作取得了新成績、邁上了新臺階，經濟效益和社會美譽度不斷上升。先后榮獲國家衛計委“中醫藥工作示范單位”、“全國百姓放心百佳示范醫院”、xx市“人民滿意好醫院”等多項榮譽。我為我們取得的成績感到由衷地驕傲和自豪！
成績和榮譽的背后是每一個人默默的付出辛苦和努力，我們行政后勤處室所有職工和全院一樣，一年來上下同心，勇挑重擔，積極奉獻，用飽滿的工作狀態、嚴謹求實的工作作風、超常規的工作效率精心做好每一項工作。使我們的各項工作都走在了全市前列，不斷呈現出新的局面，也為以后醫院發展積累了豐富的經驗，打下了堅實的基礎。2014年新年一上手，各行政處室就緊張起來，立即投入到推進全年工作任務落實上來，各處室把年度重點工作目標細化分解，明確各自的任務要求，圍繞目標去開展工作，按照計劃內容強化目標責任考核，逐項逐條落實責任人。2014年我們進一步強化安全管理。在醫院等級評審的基礎上，站在新的起點，瞄準更高目標，以更加強烈的安全意識，更加科學的管理方式，更加扎實的工作作風，全面推動醫療質量與醫院安全管理。進一步提高自覺執行各項制度、規范的意識和能力。強化基本功的學習培訓和考核，通過制度化建設從源頭把好安全關。正是由于我們大家不懈的努力才取得了一項又一項的成績，工作中各處室積極配合，主動協調，大家心往一處想、勁往一處使，我認為這也是最了不起的成就！
2015年是我們實施“第二個十年規劃”的第五個年頭，也是承上啟下的關鍵之年，做好今年的工作，任務艱巨、意義重大、影響深遠。我們成功晉級為三級甲等醫院，擺在我們面前一個重要的問題，我想每位職工都認真的思考過。那就是我院如何更好的發展？站在新的平臺上，放眼望去，我們顯得還是如此的弱小。就好像我們躋身到甲級聯賽，我們的生存環境發生了根本的變化，競爭也空前激烈，我們真正到了千帆競發，逆水行舟的時候。作為歷史的傳承者和未來的創造者，如何在醫療服務激烈的角逐中占領制高點，切實把我院打造成xx北部區域醫學中心，如何讓醫院的建設發展與我們的地位和影響相適應，這些任務落在我們這一代人身上。這既是壓力和挑戰，更是責任和使命。近年來，我們在一個優秀的領導團隊的帶領下，醫院的綜合實力不斷增強，各項工作蒸蒸日上，干部職工想干事、肯干事、能干事的氛圍越來越濃厚，這些都是我們醫院即將實現新的跨越發展的強烈信號。我們要珍惜和把握歷史發展機遇，牢記使命，負重前行，凝心聚力把醫院發展建設推上新的高度。在此，我們行政后勤處室必須要做好兩件事，一是管理、二是服務。
第一要努力提高管理水平
有人說管理出效益。管理就是要用最小的成本達到最大目標。要實現這一目標就要實行規范化管理、精細化管理、人性化管理。靜水流深，有容乃大，管理過程中要講規范、講程序，我們的管理人員要懂醫療規律、要不斷提高管理人員執行力，獎罰要分明，對于問題要有處理的規則。要進一步推動深化醫院管理改革，特別要高度重視醫療安全，要強化核心醫療、醫院感染與護理制度的落實，進一步優化醫療工作流程，把優化流程作為提高效率的直接途徑和有效手段。另一方面，要讓全院職工參與醫院管理，春雨如膏，農人喜其潤澤，路人惡其泥濘，我們要多站在一線醫務人員的角度、多站在患者的角度思考問題，只有這樣我們的醫院的未來才會更和諧、更美好。
第二要努力提高服務水平
醫療是為大眾健康服務的職業，那么在我們醫院什么是第一位的？當然是病人。醫院的一切工作都是圍繞病人展開的，王院長早就提出后勤圍著前勤轉，醫生護士圍著病人轉。我們的服務直接創造醫院的效益、我們的服務也直接關乎醫院的形象。我們行政后勤部門如何把服務做細做實，首先需要有正確的認識，其次需要持續的改進。只有思想認識到位，服務才能得到不斷完善。做好服務工作是一項系統工程，提高服務質量永無止境，只有把服務標準從制度升華到行動，優質服務才能得到根本展現。這就要求我們不斷完善考評工作，把管理創新、技術提升、質量改進、安全達標等都納入到日常工作中，穩步提升綜合服務能力，為醫院發展保駕護航。
同志們，時代賦予重任，奮斗鑄就輝煌。站在新起點，謀求新發展，實現新跨越，是全院干部職工的共同期待，是我們的光榮使命和神圣職責。愿我們在院領導的正確領導下使我們的醫院在新的一年里取得更大的成績，躍上更高的臺階！
醫院感染管理科在2021年工作總結會上的發言第2篇
醫院召開2021年度醫院感染管理委員會第一次會議。院長任勇，黨委副書記朱琛，副院長張貴仁、李偉、李吉華，第一臨床醫學院副院長賈新華出席會議。會議由李偉主持。
會上，李偉宣讀了醫院感染管理委員會委員調整情況。醫院感染管理辦公室匯報了2020年醫院感染管理委員會工作總結及2021年工作計劃，并傳達了省衛計委相關文件相關要求，詳細解讀院感巡查實施細則，匯報各分組督查情況。
任勇作總結講話，對醫院感染與疫情防控工作提出四點要求：一是院感防控，警鐘長鳴。各科室要高度重視醫院感染與疫情防控工作，面對疫情防控的新形勢新趨勢新問題，堅決克服麻痹、松懈和僥幸心理，始終繃緊疫情防控這根弦。二是掌握制度，規范行為。依托醫院新修訂的醫院感染預防與控制管理制度，組織科室人員深入學習其內容，掌握其精髓，要嚴格落實好、執行好相關制度，以此規范醫務人員診療行為，提高醫療質量，保障醫療安全。三是真抓實干，責任明確。科主任、護士長要切實提高政治站位，帶領本科室人員推動疫情防控措施落實落細落地。要確保每項工作責任到人，細化到崗，堅決實現“零感染”目標 。四是問題導向，限期整改。針對會議中提出的問題，要立即組織相關人員到現場查看，提出切實可行的解決方案并現場協調解決，對不能馬上解決的問題要限期解決，真正為臨床一線做好服務，解除其后顧之憂。
醫院感染管理委員會全體委員參加會議。
醫院感染管理科在2021年工作總結會上的發言第3篇
在院領導的關心和重視下，在全院醫務人員的共同配合下，我院院內感染控制做了大量工作。從組織落實開始，到嚴格管理制度，開展必要的臨床監測等，采取多種措施，使我院的院內感染管理逐步規范化、制度化、科學化，將院內感染控制在較低水平。為了今后進一步搞好院內感染管理工作，現將我院內感染控制工作總結如下：
一、加強組織領導、保證院內感染管理工作的順利開展 在院領導的親自領導下，認真抓好日常工作，定期、不定期對各科的院內感染控制工作進行督促、檢查，對全院的相關數據進行收集、統計。由于工作層層落實，保證了我院院內感染管理工作的順利開展。
二、繼續開展滅菌器、環境衛生學、消毒滅菌效果及手衛生、化學消毒劑、滅菌劑等的生物學監測;開展了對全院的壓力鍋生物監測，并及時匯總、分析原因向臨床科室及醫教科、護理部、院感委匯報;及時發現醫療隱患，防止醫院感染暴發的發生。
三、對多重耐藥菌重點監測，防止院內傳播發生
對耐甲氧西林的金黃色葡萄球菌、產ESBLS的肺炎克雷伯菌、產ESBLS的大腸埃希菌、泛耐藥的鮑曼不動桿菌等進行監測，發現多重耐藥菌或攜帶病例督促臨床科室落實隔離措施，對隔
醫院感染工作總結
離措施落實情況定期檢查，有效防止多重耐藥菌在院內傳播。對醫院分離細菌及細菌耐藥情況每半年進行統計，為醫院提供抗菌藥物臨床應用預警報告，統計結果及預警報告在院感通訊上發布，為臨床醫生合理使用抗菌藥物提供依據。
四、開展目標性監測，及時發現院內感染，防止院內感染流行和暴發
上半年開展外科膽囊切除及膽管手術、闌尾炎手術、婦產科子宮及附件手術切口的目標監測;下半年開展了外2科疝修補術、產科剖宮產術切口的目標監測。
五、完成全院住院病人橫斷面調查，對全院的抗生素使用率、醫院感染發病率、治療及治療+預防用藥的標本送檢率有了進一步的了解，為醫院合理應用抗生素提供有力的依據;獲得20_年全國醫院感染橫斷面調查先進單位。
六、加強供應室器械的消毒管理工作
堅持未滅菌與已滅菌物品分開。在壓力蒸汽滅菌時堅持在包外使用指示膠帶、包內使用指示卡進行自我監測，每周壓力鍋進行生物監測，保證消毒滅菌質量。彎盤、壓膜帶等在供應室清洗、消毒，盡量做到集中消毒供應、保證清洗、消毒質量。
七、繼續抓好臨床各科室消毒隔離、感染控制工作
根據《醫院感染管理辦法》、《消毒管理辦法》等，加強對臨床各科室的消毒隔離，感染監控工作，每月檢查一次，對發現的問題及時處理，特別是胃鏡室、手術室、供應室等科室，
在全年的消毒液采樣監測中，消毒液的配制、更換時間基本符合要求。
八、加強一次性用品及醫療廢物的管理
在全年的一次性用品使用中，對使用的一次性用品，嚴格按醫療廢物處置。規范了醫療廢物管理，取消對醫療廢物的浸泡，避免了對環境的二次污染，對醫療廢物要求毀形、存放、處置，并做好交接登記。避免一次性醫療用品重復使用和流入社會現象;醫療廢物統一由一個工作人員收取，減少了醫療廢物運送過程中對醫務人員及行人的誤傷，減少了醫院感染的機會。
九、加強院感知識的學習及培訓，采取多種方式，到上級醫療機構、請上級專家及本院自行教學相結合。提高感染管理科的管理能力及全院職工防控醫院感染知識和意識。
1、院感專職人員參加省、州院感學習培訓3次，組織醫院重點科室負責人參加州院感學習2次，共14人次，接待福泉市中醫院、福泉市第三人民醫院的醫院感染管理科同志參觀學習，大家相互交流、相互學習，達到共同進步、共同提高的目的。
2、聘請省醫院感專家和本院專職人員對全院醫務人員進行了二次共214人次醫院感染相關知識的培訓及182人次醫院感染知識考核;
3、受福泉市衛生和食品、藥品監督管理局、福泉市醫學會安排，對福泉市衛生技術人員繼續醫學教育培訓考核7期共945人次。
4、對新上崗人員進行了2次共56人次醫院感染培訓及醫院感染知識考核;
5、對實習生進行了50人次的醫院感染相關知識培訓。
十、配合醫院對醫院傳染科的布局、流程、改建進行規劃、設置;配合醫院對消毒供應室的流程、設施提出合理性建議。
十一、配合醫院對外科系統、內科系統住院大樓的搬遷，作好環境衛生學監測及相關標識的粘貼;
十二、對全院紫外線燈管進行強度監測，不合格及時更換，以保證消毒效果。避免醫院感染事件發生。
十三、積極完成醫院交辦的其他任務。
在全年的院內感染控制工作中，由于院領導的高度重視及各科室的積極配合，工作開展比較順利，取得了良好的效果。明年，按院內感染控制的有關規范、法規及工作計劃，我們要不斷總結經驗，虛心學習，腳踏實地，把院內感染控制工作做得更好。