在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話
- 更新時間：2021-03-21 15:35:23
-
發(fā)言稿
以下是為您推薦的《在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話第1篇
同志們：
今天，公司在這里召開機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會，主要任務(wù)是是貫徹落實(shí)市公司“兩會”精神，深入學(xué)習(xí)“十種意識”，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)人員行為，提高從業(yè)素質(zhì)，加快公司發(fā)展再上新臺階，促進(jìn)機(jī)關(guān)整體素質(zhì)提高。利用今天這次機(jī)會，我從四個方面談?wù)剻C(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的問題。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身修為
2008年，我公司各項(xiàng)工作中取得的成績都是有目共睹的，廣大機(jī)關(guān)工作人員，不辭辛苦，勤奮敬業(yè)，扎實(shí)工作，為公司發(fā)展進(jìn)步作出了積極的貢獻(xiàn)，充分發(fā)揮了模范帶頭作用。但是，在肯定成績的同時，我們必須清醒地看到，機(jī)關(guān)在執(zhí)行力，工作作風(fēng)，精細(xì)管理等方面還存在一定的差距和不足。
企業(yè)要發(fā)展，必須堅持以人為本，建設(shè)一流供電企業(yè)，必須要有高素質(zhì)的員工隊(duì)伍做保證。
提高機(jī)關(guān)隊(duì)伍的素質(zhì)，要以文化為引領(lǐng)，抓好學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)意識，加強(qiáng)和改進(jìn)學(xué)風(fēng)，達(dá)到提升公司機(jī)關(guān)干部自身素質(zhì)的目的。現(xiàn)在是信息和知識爆炸的年代，不學(xué)習(xí)就跟不上時代前進(jìn)的腳步。所以，在學(xué)習(xí)上我提倡大家加強(qiáng)自學(xué)，書店里什么樣的書都有，網(wǎng)絡(luò)上的知識也很豐富，只要大家潛下心來，認(rèn)認(rèn)真真地學(xué)習(xí)，堅持下來，就有好處。除書本知識外，我們還要善于在實(shí)踐上學(xué)習(xí)，時間是我們最好的老師，經(jīng)常反思自己的工作，深入分析存在的問題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，是自我提高的好辦法。還有一點(diǎn)也很重要，俗話說“三人行必有我?guī)?rdquo;，但現(xiàn)在“兩人行就必有我?guī)?rdquo;。要善于向他人學(xué)習(xí)，借鑒別人的成功做法就會收到事半功倍的效果。要抓好學(xué)習(xí)的組織和引導(dǎo)，機(jī)關(guān)黨支部和人力資源部要把機(jī)關(guān)黨員和員工的學(xué)習(xí)統(tǒng)籌抓起來，創(chuàng)新培訓(xùn)方式，大力開展全員培訓(xùn)，提高教育培訓(xùn)的針對性和時效性，增強(qiáng)員工知識和操作技能。
要突出抓好現(xiàn)代管理理論和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，真正把機(jī)關(guān)建設(shè)成學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)。在抓好學(xué)習(xí)的同時，機(jī)關(guān)干部要以修身為本，重品行，塑造自己高尚的人格，樹立機(jī)關(guān)干部的良好形象。其次，要抓好考核，重點(diǎn)抓好每位同志的績效考核。有的同志說，機(jī)關(guān)工作由于工作崗位不同，不好考核，這是認(rèn)識上的一個誤區(qū)，雖然崗位不同，但職責(zé)是明確的，人的精神狀態(tài)，工作作風(fēng)，每項(xiàng)工作的成效大家一眼就能看清楚。通過考核優(yōu)化機(jī)關(guān)隊(duì)伍，加強(qiáng)機(jī)關(guān)隊(duì)伍的建設(shè)，積極為每位員工提供發(fā)展的空間，公司的發(fā)展空間是非常廣闊的，大家的發(fā)展空間也非常廣闊。我們要在機(jī)關(guān)中大力營造尊重知識，尊重人才，尊重勞動，尊重創(chuàng)造的良好氛圍，按照科學(xué)發(fā)展觀和正確業(yè)績觀要求，建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的干部考核體系。完善公開招聘、公開選拔等用人機(jī)制，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道。使機(jī)關(guān)的同志在學(xué)習(xí)和工作中增長才干，讓想干事的同志有機(jī)會，能干事的同志有舞臺，干成事干大事的同志有地位。從而使絕大多數(shù)機(jī)關(guān)的同志與公司共同進(jìn)步，共同發(fā)展。
二、構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì),提高機(jī)關(guān)的凝聚力和親和力
構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì)對于企業(yè)的推動作用已經(jīng)在許多公司中得到了充分的證實(shí)。通過科學(xué)的管理手段將大家凝聚成一個富有創(chuàng)造力、向心力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，是我公司當(dāng)前十分需要的，企業(yè)團(tuán)隊(duì)的核心就是要以公司利益為重，共同奉獻(xiàn)。其中，公司機(jī)關(guān)干部是和諧團(tuán)隊(duì)的核心力支柱。作為機(jī)關(guān)干部，這就要求在具備扎實(shí)的專業(yè)知識，敏銳的創(chuàng)新意識和較強(qiáng)的工作技能之外，還要善于與人溝通，尊重別人，懂得與別人合作，學(xué)會領(lǐng)導(dǎo)別人與被別人領(lǐng)導(dǎo)，時時、處處、事事為這個團(tuán)隊(duì)的利益著想，必須把自己塑造成為適合這個團(tuán)隊(duì)的一份子，就如同一部完美運(yùn)作的機(jī)器上的一顆螺絲釘。也許就單個而言你這部分是微不足道的，很平凡的，但正是許許多多平凡的零件組合在一起，才使得公司這部機(jī)器靈活高效地動作起來。
機(jī)關(guān)干部的素養(yǎng)將直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。在現(xiàn)實(shí)的工作中，許多機(jī)關(guān)干部喜歡找借口來推卸自己的責(zé)任，我們經(jīng)常會聽到：“這不關(guān)我的事”、“我不知道”、“時間太緊了，沒辦法”、“設(shè)備太落后，沒辦法”如此種種，他們大部分的時間和精力都花在如何尋找更合理的借口上，碰到難辦的事能推就推，好辦的事能爭就爭。機(jī)關(guān)干部一旦養(yǎng)成找借口的習(xí)慣，工作就會拖拖拉拉，沒有效率，做起事來就往往不扎實(shí)，導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)或都沒有執(zhí)行力。在個人行為上機(jī)關(guān)干部帶頭違反公司規(guī)定的現(xiàn)象累禁不止，搞特殊化，下面員工則上行下仿，無組織無紀(jì)律，直接影響和諧團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。因此，作為公司的機(jī)關(guān)干部，我們應(yīng)該勤勤懇懇、認(rèn)認(rèn)真真地對待自己的職責(zé)，接受了任務(wù)就意味著做出了承諾，就意味著要克服任何困難去執(zhí)行。不要因?yàn)樗^的“理由”“權(quán)力”“特殊”而影響團(tuán)隊(duì)，影響企業(yè)的建設(shè)。
我們要堅持以人為本，著力提升團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)，弘揚(yáng)企業(yè)精神，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和親和力，“打造和諧文化，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)”讓每位員工感受到“在工作中的幸福快樂”。
三、提高機(jī)關(guān)干部執(zhí)行力,完成戰(zhàn)略目標(biāo)
提高企業(yè)的執(zhí)行力，不僅要提高企業(yè)從上到下的每一個人的執(zhí)行力，而且要提高每一個單位、每一個部門的整體執(zhí)行力，只有這樣，才會形成企業(yè)的系統(tǒng)執(zhí)行力，從而形成企業(yè)的執(zhí)行力，競爭力。
增強(qiáng)機(jī)關(guān)執(zhí)行力，這需要企業(yè)要有嚴(yán)明的組織紀(jì)律。“沒有規(guī)矩不成方圓”。過硬的工作是靠鐵的紀(jì)律來實(shí)現(xiàn)的。“個人服從組織、下級服從上級、少數(shù)服從多數(shù)、全黨服從中央”，這是基本的組織紀(jì)律。上級的工作需要下級的維護(hù)，下級的工作需要上級的支持，我們大家都有一個對上對下的問題。政令不通、一盤散沙，是干不成任何工作的。作為一名機(jī)關(guān)干部，我們?nèi)魏稳艘矡o權(quán)、更無義務(wù)對企業(yè)的決策推三阻四，你的職責(zé)就是堅決執(zhí)行。在這里還需要明確的一點(diǎn)就是，作為一名機(jī)關(guān)干部，不論你現(xiàn)在擔(dān)任什么職務(wù)，做什么工作，你的一言一行都代表著機(jī)關(guān)全體的形象。在某種意義上講，當(dāng)你面對基層、面對職工，你就代表著企業(yè)。因此，這就要求我們每名機(jī)關(guān)干部要帶頭提高平時說話辦事的藝術(shù)和水平，不能無組織無紀(jì)律、犯自由主義，甚至不負(fù)責(zé)任地信口開河，更不能為所欲為、唯我獨(dú)尊，特別是對上組織形成的決議，交辦的事情，討價還價，合口味的就辦，不合口味的就消極對待、明頂暗抗、我行我素，這些都是組織紀(jì)律所不允許的。
成功就象一扇門，如果我們制定的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略這把合適鑰匙我們已經(jīng)找到，那么現(xiàn)在需要的只是我們把鑰匙插進(jìn)去并朝正確的方向旋轉(zhuǎn)把門打開。
四、提高服務(wù)意識,服務(wù)基層單位
領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的基本職能和存在價值，一個重要方面就是為基層提供服務(wù),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的一切決策，都應(yīng)當(dāng)以解決基層的問題、增強(qiáng)基層的活力為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),要把面向基層、服務(wù)基層作為首要職責(zé)，始終置身于全體機(jī)關(guān)干部之中，絕不能高居于基層之上,領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)要經(jīng)常想一想，在基層建設(shè)上花了多少心思和精力，投入了多少財力和物力，為基層解決了多少問題和困難，基層同志是否滿意、高興,只有把為基層服務(wù)的思想牢固樹立起來，解決基層的困難和問題才會有措施、有辦法、有干勁。
一、要建立起對基層工作的深厚感情基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)基層不主動，對基層的困難和問題漠然處之，說到底是缺少對在基層工作同志的深厚感情,要發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的服務(wù)職能，必須打牢機(jī)關(guān)對基層的感情基礎(chǔ),這個基礎(chǔ)就是要堅持以人為本，真心實(shí)意地為基層辦實(shí)事、解難事、做好事。這也是我們一切工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿,現(xiàn)在機(jī)關(guān)有些同志說話向發(fā)號令一樣，居高臨下，甚至把一些本該由機(jī)關(guān)解決的問題推到基層解決，使機(jī)關(guān)同志與基層的同志形成一道隔離墻，究其原因，就是缺乏工作上的感情,因此要在公司機(jī)關(guān)營造服務(wù)基層的良好氛圍，必須努力打牢機(jī)關(guān)與基層工作的感情基礎(chǔ)。
二、要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)服務(wù)的質(zhì)量和水平。服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平不是僅掛在嘴上說說，而要動真的，就是要做到“能主事、能做事、做好事”。一是為基層服務(wù)不是口號，要有一個目標(biāo)，緊密結(jié)合每個人的崗位職責(zé)，建立起明確的工作責(zé)任，主動地開展工作，而不是被動地、等著基層的同志來找你或求你辦事；二是要有一個較強(qiáng)的工作責(zé)任心，你要求基層辦的事，不是指手劃腳，發(fā)號令，要深入指導(dǎo)，幫助想辦法，克服困難，把事情辦成。應(yīng)該說基層能否成事,機(jī)關(guān)責(zé)任占一半，所以有些事沒辦好不要光指責(zé)基層；三是要主動聯(lián)系基層，做好與基層的溝通工作，使基層有一個良好的寬松的工作環(huán)境，更好地開展工作。同時要健全科學(xué)合理的服務(wù)考評機(jī)制。要量化服務(wù)指標(biāo)，根據(jù)部門、崗位、職務(wù)的不同，細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，防止出現(xiàn)對基層的困難和問題“誰都講負(fù)責(zé)、誰都不負(fù)責(zé)”的現(xiàn)象，使領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)為基層服務(wù)做到目標(biāo)化、具體化、規(guī)范化。
三、要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的精神和作風(fēng)。首先，要重實(shí)際，戒飄浮，新的形勢和任務(wù)對基層建設(shè)提出了新的更高的要求，機(jī)關(guān)抓基層、帶基層，要堅持高標(biāo)準(zhǔn)，但不能搞高指標(biāo)，布置工作、下達(dá)任務(wù)，必須充分考慮基層的實(shí)際承受能力，只有從實(shí)際出發(fā)，規(guī)劃目標(biāo)符合實(shí)際、切實(shí)可行，基層建設(shè)才能健康發(fā)展，否則就可能走彎路、受挫折。機(jī)關(guān)同志要經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，切實(shí)掌握第一手材料，獲得科學(xué)的思想認(rèn)識，制定可行的發(fā)展思路。其次，要講實(shí)話，戒虛假。基層的工作大都是經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作，需要一件一件、一環(huán)一環(huán)、一步一個腳印地抓好落實(shí)，抓基層工作不要只“繪圖”、不“施工”，就是說不要講得多、干得少，甚至把講在嘴上、寫在紙上的設(shè)想當(dāng)作現(xiàn)實(shí)來吹噓，追求轟動效應(yīng)和虛假政績，甚至出了問題隱情不報，這是一種很不利于工作落實(shí)的壞作風(fēng)，加強(qiáng)基層建設(shè)，必須堅持是喜報喜，是憂報憂，對成績不夸大，對問題不縮小，對錯誤不隱瞞，對事實(shí)不歪曲。這既是解放思想、實(shí)事求是、與時俱進(jìn)的思想路線的要求，也是辦實(shí)事、求實(shí)效的前提。當(dāng)前，我們基層的工作就是要力戒虛假，一定要與假數(shù)字、假情況做堅決的斗爭，我們搞軟件管理就是想用科學(xué)的管理手段來努力克服這一現(xiàn)象，要幫助各基層供（變）電所盡快把“辦公自動化、規(guī)范化供電所、電費(fèi)語音充值”等軟件應(yīng)用起來，通過一種好的管理形式，形成一個好的風(fēng)氣。再次，要重實(shí)干，戒空談。目前，我公司基層供（變）電所規(guī)范化建設(shè)正穩(wěn)步發(fā)展，雖然已經(jīng)有了一個較好開端，但問題不少，主要有：基本建設(shè)發(fā)展不平衡，差距較大；人員力量仍較薄弱，還需要1—2年的努力才能完全配齊；工作意識有待轉(zhuǎn)變，有些基層對機(jī)關(guān)工作的認(rèn)識還停留在發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施之前，需要有一個重新的認(rèn)識，等等。基層供（變）電所是供電企業(yè)工作的基礎(chǔ)。因此，工作一定要扎牢，一定要通過實(shí)實(shí)在在的努力，扎扎實(shí)實(shí)的工作，才能持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
同志們，加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是企業(yè)發(fā)展的需要，是對我們工作作風(fēng)的改進(jìn)，是對機(jī)關(guān)干部的考驗(yàn)。讓我們在省、市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀，開拓進(jìn)取，全力推進(jìn)公司發(fā)展再上新臺階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)一流工作！
在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話第2篇
同志們：
一分部署，九分執(zhí)行。不執(zhí)行、慢執(zhí)行或者空執(zhí)行，藍(lán)圖規(guī)劃、目標(biāo)任務(wù)永遠(yuǎn)只能掛在嘴上、落在紙上，永遠(yuǎn)變不成現(xiàn)實(shí)。黨委決定，今年全體干部隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的主題就是提升執(zhí)行力。希望全體廣大黨員干部自覺做到重視執(zhí)行、強(qiáng)化執(zhí)行、自覺執(zhí)行，在執(zhí)行上比力度、比速度、比質(zhì)量，在執(zhí)行上見高低、見成效、見成果，以強(qiáng)力高效、勇爭第一的執(zhí)行力推動各項(xiàng)工作邁上新臺階、開創(chuàng)新局面。下面，根據(jù)黨委會研究的意見，我著重就如何提升執(zhí)行力提五點(diǎn)要求：
一、提升執(zhí)行力要有堅定的政治信念
政治信念對共產(chǎn)黨人來說就如同“鈣”，缺少堅定的政治信念，就會挑不起重?fù)?dān)，干不了大事。當(dāng)前，少部分同志抓工作態(tài)度不積極、不主動，不推不動甚至推而不動，致使一些問題久拖不決；
少數(shù)同志干的少、說的多，光說不練，耍“嘴皮子”功夫，承諾的事不兌現(xiàn)、打折扣，甚至極少數(shù)仍在背后說三道四、妄議亂評，這些都是政治信念不強(qiáng)、個人自信心不強(qiáng)的表現(xiàn)。對于我們基層黨員干部而言，堅定政治信念，就是要講黨性、講政治，增強(qiáng)“四個意識”，做到“四個服從”，堅決維護(hù)黨委權(quán)威和統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，自覺在思想上政治上行動上與黨委保持高度一致；
就是要增強(qiáng)執(zhí)行的政治性、自覺性、主動性，只要是黨委、政府決策部署的事項(xiàng)，都要不講理由、不講條件堅定不移地執(zhí)行落實(shí)到位，始終確保上下一條心、一個聲音喊到底。提升執(zhí)行力，必須要有堅定的政治信念，每個黨員干部都要牢固樹立三種意識：
一是服從意識。服從是增強(qiáng)執(zhí)行力的重要前提。個人服從組織，下級服從上級，少數(shù)服從多數(shù)，全黨服從中央，這既是黨的組織原則，更是政治紀(jì)律要求。黨員干部必須增強(qiáng)服從意識，一切行動聽黨中央和黨委指揮，決不允許上有政策、下有對策，決不允許有令不行、有禁不止，決不允許在貫徹執(zhí)行決策部署上打折扣、做選擇、搞變通。凡是搞當(dāng)面一套、背后一套的“兩面人”，凡是做當(dāng)面假服從、背后軟抵抗的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，堅決按照黨紀(jì)黨規(guī)嚴(yán)肅從重處理。
二是責(zé)任意識。負(fù)責(zé)任是一種人格力量，更是一種職業(yè)操守。一件工作，如果不想做，沒有責(zé)任心，你永遠(yuǎn)都做不好；
如果想做，就會有無數(shù)個辦法。所以有無責(zé)任心，工作完成的效果和質(zhì)量是不一樣的。在其位就要謀其職、負(fù)其責(zé)，黨委、政府給你的位置是用來干事創(chuàng)業(yè)的，不是讓你占著位子混日子的，與其渾渾度日、虛度年華，不如從現(xiàn)在開始提振精氣神，轟轟烈烈干一番事業(yè)，成就人生價值，不負(fù)歲月芳華。
三是進(jìn)取意識。消極懈怠是事業(yè)發(fā)展的天敵，積極進(jìn)取是事業(yè)進(jìn)步的前提。人必須要有追求，這是提升工作的思想源動力。一旦缺少追求，執(zhí)行上就會打折扣，工作上就會不求過硬、只求過關(guān)，滿足于趕中游、混日子。這幾年，我們始終圍繞躋身全市第一方陣這個目標(biāo)，方向不偏、標(biāo)準(zhǔn)不降、力度不減，2019年取得了全市第×、標(biāo)兵文明鎮(zhèn)的好成績，靠的就是一往無前的進(jìn)取拼搏。2020年我們的目標(biāo)是保三進(jìn)二爭一，這注定是場攻堅硬仗，大家要認(rèn)清形勢，決不能有絲毫懈怠松勁思想，堅決擯棄自滿停足和目標(biāo)定的太高念頭，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)奮發(fā)進(jìn)取、勇攀高峰，奪取新的更大勝利。條線工作要敢于打頭牌、爭第一，確保進(jìn)入全市前三名，唯有如此，才能夯實(shí)第一方陣基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)新的更大突破。
在公司機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)大會上的講話第3篇
同志們：
今天這次會議，是機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的一個專題會，也是 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育的深化動員會，主要是圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作落實(shí)，動員廣大機(jī)關(guān)干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，提高效率，營造勇于擔(dān)當(dāng)、務(wù)實(shí)苦干、解決問題、加快發(fā)展的濃厚氛圍，為打好三大攻堅戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會健康跨越發(fā)展提供堅強(qiáng)的作風(fēng)保障。會上，觀摩了 4 個單位的工作現(xiàn)場;剛才，6 個單位分別作了很好的發(fā)言，各級各部門要認(rèn)真相互學(xué)習(xí)借鑒;區(qū)委、區(qū)紀(jì)委書記王光明同志宣讀了《關(guān)于強(qiáng)化 “ 六種意識 ” 改進(jìn)工作作風(fēng)的意見》，大家要切實(shí)抓好貫徹落實(shí)。下面，根據(jù)區(qū)委會研究的意見，我講四個方面的問題。
一、要切實(shí)增強(qiáng)推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的政治自覺
作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長期的戰(zhàn)略任務(wù)，也是保障各項(xiàng)事業(yè)不斷取得新勝利的重要法寶。當(dāng)前，市中區(qū)正處在轉(zhuǎn)型發(fā)展的攻堅時期，我們肩負(fù)著組織的信任，肩負(fù)著全區(qū)廣大群眾對我們的期待，任務(wù)很重，責(zé)任很大，必須調(diào)出好的狀態(tài)、樹起好的作風(fēng)。特別是今年和今后一個時期的任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，關(guān)鍵是要以優(yōu)良的作風(fēng)、只爭朝夕的精神，狠抓各項(xiàng)工作的推進(jìn)，狠抓各項(xiàng)措施的落實(shí)。為此，區(qū)紀(jì)委專門開展了機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專題調(diào)研，與企業(yè)負(fù)責(zé)人等各界人士進(jìn)行了深入交流座談，廣泛征求意見建議，并開展了千人問卷大調(diào)查等活動。總的來講，我區(qū)的干部綜合素質(zhì)是很好的，又經(jīng)過群眾路線教育實(shí)踐活動和 “ 三嚴(yán)三實(shí) ” 專題教育的歷練，作風(fēng)方面有了新的提高，但是從專題調(diào)研的結(jié)果看，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來衡量，還有少數(shù)干部仍然存在一些問題，簡要?dú)w納為以下幾個方面：
一是精神懈怠不作為，缺乏務(wù)實(shí)苦干的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 思想上松懈、工作上消極的問題，在一些干部身上不同程度地存在。現(xiàn)在作風(fēng)管得嚴(yán)了，有的抱怨事難干了，規(guī)矩太多了，只要不出事、寧肯不干事;有的照抄照轉(zhuǎn)、當(dāng)二傳手，以會議落實(shí)會議，以文件落實(shí)文件，把開會當(dāng)作落實(shí)，把責(zé)任分解下去就算完成任務(wù)。當(dāng)前，有些單位和干部怕不穩(wěn)定、怕?lián)?zé)，根本就不愿抓棚改、抓拆遷、抓環(huán)境整治;有的怕麻煩，怕審計，不愿去爭取上級政策性資金;有的覺得和企業(yè)打交道，怕人說三道四，不愿幫助企業(yè)解決問題，不愿去招商引資，不愿為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)干部為官一任，必須 “ 守土有責(zé) ” 、 “ 守土盡責(zé) ” ，決不能當(dāng)這樣 “ 怕出事、不干事 ” 的 “ 太平官 ”!
二是庸懶散拖慢作為，缺乏雷厲風(fēng)行的工作狀態(tài)。 有的對區(qū)委、區(qū)政府部署了的工作，等待觀望，能拖則拖，不推不動;有的解決問題浮在表面，不深入了解情況，不研究具體落實(shí)措施，大而化之，久拖不決;有的紀(jì)律渙散，我行我素，無故缺席會議，隨意找人替會，甚至參加會議也心不在焉，打電話、玩手機(jī)，進(jìn)進(jìn)出出;更有甚者 “ 身在曹營心在漢 ” ，工作時間忙私事、干私活。到市中工作以來，我對群眾反映的干部庸懶散拖問題批示有 12件，經(jīng)區(qū)紀(jì)委核實(shí)，多數(shù)都存在問題。
三是吃拿卡要亂作為，缺乏換位思考的服務(wù)觀念。 有的門好進(jìn)、臉好看、事不辦，機(jī)械執(zhí)行條條框框，有時候本本一翻辦不了，條條一查就擱那了，覺得這就是按規(guī)矩辦事;有的甚至千方百計利用手中權(quán)力謀私利、撈 “ 油水 ” ，亂檢查、亂收費(fèi)、亂罰款，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。凡此種種問題，既影響了招商引資和項(xiàng)目建設(shè)，又損害了全局利益，抹黑了市中區(qū)的形象。我們要想一想，如果來辦事的是我們自己，是我們的家人，大家會怎么樣?要將心比心、換位思考。對這些行為，要組織專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲予以查處。
四是得過且過標(biāo)準(zhǔn)低，缺乏攻堅克難的勇氣銳氣。 有的工作標(biāo)準(zhǔn)不高，滿足于一般化，平推平擁，只求崗位舒服一點(diǎn)，工作輕松一點(diǎn)，很少考慮如何干創(chuàng)特色、爭一流的事;有的遇到難題講條件、找理由，畏難發(fā)愁，畏縮不前，這也不能辦，那也不能辦，就是說不出 “ 到底該怎么辦 ” ，缺少敢于碰硬、勇于突破、開拓創(chuàng)新的勇氣、沖勁和韌勁。發(fā)展就是一個遇到問題、解決問題的過程，必須迎難而上、大膽創(chuàng)新，必須用超常手段、超常方法、超常措施，如果我們的干部還是因循守舊、亦步亦趨，必然貽誤發(fā)展。
對以上幾個方面的問題，大家要高度重視，堅決予以糾正。今年是攻堅之年、大干之年，也是加快發(fā)展之年，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)工作有突破、整體工作上臺階，各項(xiàng)工作任務(wù)十分艱巨。如果沒有一支過硬的干部隊(duì)伍，沒有一種奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，再好的工作目標(biāo)和工作思路，也只能是紙上談兵。各級各部門要充分認(rèn)識加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的極端重要性，切實(shí)加強(qiáng)作風(fēng)引領(lǐng)，引導(dǎo)廣大機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)一步提振精神、提升境界、創(chuàng)新進(jìn)取、勇于擔(dān)當(dāng)，營造為官有為、為官敢為、奮發(fā)作為的政治生態(tài)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)提供強(qiáng)大的精神動力和作風(fēng)保障。
二、要以過硬的作風(fēng)打好三大攻堅戰(zhàn)
各級各部門要堅持以改進(jìn)作風(fēng)、提升效能、推動發(fā)展為目標(biāo)，引導(dǎo) 每一位干部真正走向項(xiàng)目一線、問題一線、工作一線，抓好落實(shí)，做好工作，以工作的成效檢驗(yàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的成效。
一要以發(fā)展為己任，主動擔(dān)當(dāng)作為。 春節(jié)前后，區(qū)委、區(qū)政府先后召開了區(qū)委全委(擴(kuò)大)會、區(qū)人大政協(xié) “ 兩會 ” 、城區(qū)環(huán)境集中整治、招商引資和重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)等會議，明確了 “ 打好三大攻堅戰(zhàn) ” 的總體思路和任務(wù)目標(biāo)，這是全區(qū)的工作重心。完成這些既定的工作任務(wù)，克服發(fā)展中的困難，需要凝聚大家的智慧，形成整體合力，共同肩負(fù)起市中發(fā)展的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。各級各部門都要圍繞這一中心大局，主動對號入座，制定方案，明確責(zé)任，立即行動起來，迅速掀起各項(xiàng)工作的熱潮。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要主動擔(dān)起自己那份職責(zé)，干字當(dāng)頭、實(shí)處用力，一步一個腳印把確定的事情干起來，決不能等到工作和問題來找自己，推一推動一動。組織上把我們放到一個崗位，賦予了我們權(quán)力，那就意味著責(zé)任、擔(dān)當(dāng)和付出，不能把保平安、享清閑作為底線，要在其位謀其政。
二要突出解決問題，敢于創(chuàng)新突破。 創(chuàng)新是一種理念和精神，也是一種方法。這里講的創(chuàng)新， 一是干工作要創(chuàng)特色、爭一流。 要善于把上級的部署要求，同本單位本部門的實(shí)際結(jié)合起來，敢于實(shí)踐、勇于爭先，努力在尋求新突破、創(chuàng)造新業(yè)績、開創(chuàng)新局面中轉(zhuǎn)變作風(fēng)、推動發(fā)展。這方面我們有些部門單位做得很好，比如，區(qū)殘聯(lián)單位雖小，但工作很有特色，一些工作創(chuàng)造了全省推廣的經(jīng)驗(yàn)做法;區(qū)發(fā)改、國土等部門也都立足于發(fā)展大局，全力向上對接爭跑，為我區(qū)爭取了大量的上級項(xiàng)目資金扶持;還有區(qū)商務(wù)局的 “ 服務(wù)項(xiàng)目建設(shè) ”，市中供電部的 “ 彩虹天使 ” ，區(qū)市場監(jiān)管局的 “ 一站式窗口服務(wù)、執(zhí)法遠(yuǎn)程監(jiān)管指揮 ” ，區(qū)政務(wù)服務(wù)中心的 “ 并聯(lián)審批、一條龍服務(wù) ” ，區(qū)地稅分局的 “ 品行文化建設(shè) ” ，文化路街道的 “ 三示三公開 ” ，光明路街道的 “ 便民服務(wù)平臺 ” 等等一些做法，都值得大家學(xué)習(xí)借鑒。全區(qū)上下要大力學(xué)習(xí)倡導(dǎo)這種 “ 爭先創(chuàng)優(yōu) ” 、 “ 主動爭跑 ” 的精神，對每一項(xiàng)工作，都要堅持高的標(biāo)準(zhǔn)，自我加壓、尋標(biāo)對標(biāo)，在全區(qū)形成不怕困難怕落后、比學(xué)趕超爭一流的濃厚氛圍。 二是遇到問題要不怕事、敢突破。 當(dāng)前，隨著招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施改造、環(huán)境集中整治等各項(xiàng)工作的深入推進(jìn)，必然會觸及一些矛盾問題。各級各部門要克服 “ 怕 ” 的心態(tài)，深入調(diào)研，抓住時機(jī)，綜合施策，決不能遇到困難躲起來，遇到矛盾繞著走。 “ 無私者無畏 ” ，只要是出以公心、為了發(fā)展、惠及百姓，就沒有什么可怕的。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭增強(qiáng) “ 責(zé)任到我為止 ” 意識，直面困難矛盾，敢于動真碰硬，以創(chuàng)新的思維去解決問題、推動工作，盡心盡力、盡職盡責(zé)，不達(dá)目標(biāo)不罷休。我在這里代表區(qū)委、區(qū)政府鄭重表個態(tài)，對真正干事創(chuàng)業(yè)的干部，出于工作得罪了人，組織上要打傘;創(chuàng)新中有點(diǎn)失誤，組織上要寬容。相反，如果難題長期無法突破、工作長期沒有起色，我們要堅決問責(zé)。
三要圍繞狠抓落實(shí)，提高工作效率 。要始終把抓落實(shí)作為政治責(zé)任、紀(jì)律要求，有一分的部署，必須拿出十二分的干勁，做到不等不靠、立說立行、只爭朝夕，真正把區(qū)委、區(qū)政府各項(xiàng)決策部署，變成實(shí)實(shí)在在抓工作的舉措，化為腳踏實(shí)地抓落實(shí)的行動。 一是強(qiáng)化效率意識。 很多工作就是在等待、觀望、推拖中造成了被動，結(jié)果小事拖大、問題越堆越多。各級各部門要大力推動工作提速提效，對定下來的事情，要雷厲風(fēng)行、馬上就辦，干在當(dāng)下、成在實(shí)處，確保落實(shí)到位。今后，區(qū)委、區(qū)政府要下決心改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，提倡多開工作協(xié)調(diào)會、現(xiàn)場辦公會，少開泛泛部署工作的會，全力保障和推進(jìn)工作落實(shí)。 二是突出問題導(dǎo)向。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要沉下身子，深入實(shí)際，多到矛盾突出的基層去，多到困難較多的一線去，多到難點(diǎn)焦點(diǎn)問題聚集的地方去，把情況分析透，針對存在問題拿出有效的辦法，做到吃透情況、找準(zhǔn)癥結(jié)、有的放矢。 三是堅持親力親為。 區(qū)級幫包領(lǐng)導(dǎo)對承擔(dān)的工作任務(wù)、幫包的重點(diǎn)工作，不僅要當(dāng)好指揮員，還要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，帶領(lǐng)責(zé)任部門人員，深入工作最前沿，一個問題一個問題解決，增強(qiáng)工作的針對性、實(shí)效性，防止 “ 只包不幫 ” 。
三、要全面落實(shí)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的各項(xiàng)關(guān)鍵舉措
重點(diǎn)要開展好以下四個專項(xiàng)活動：
一要開展 “ 六種意識 ” 討論活動。 《關(guān)于強(qiáng)化 “ 六種意識 ” 改進(jìn)工作作風(fēng)的意見》是這次機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的總體要求。會后，各級各部門要迅速召開黨委、黨組會議，組織開展 “ 六種意識 ” 討論活動，對照 4 個方面存在的突出問題，從本職工作開展情況，重點(diǎn)工作推進(jìn)情況，區(qū)委、區(qū)政府重要決策落實(shí)情況等方面進(jìn)行深入剖析，真正查出問題，落實(shí)整改措施。市中新報、電視臺等宣傳媒體要開辟專欄，組織各單位 “ 一把手 ” 圍繞完成全年目標(biāo)任務(wù)，談項(xiàng)目、談責(zé)任、談落實(shí)，營造機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的濃厚氛圍。
二要開展項(xiàng)目攻堅破難活動。 堅持一切工作項(xiàng)目化、項(xiàng)目推進(jìn)責(zé)任化、責(zé)任落實(shí)具體化，建立有效的工作落實(shí)機(jī)制，以項(xiàng)目建設(shè)為總抓手來推動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)開展。 一是重點(diǎn)幫包要到位。 區(qū)級幫包領(lǐng)導(dǎo)要對幫包的重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)工作全程過問、全程負(fù)責(zé)、一抓到底。 二是問題協(xié)調(diào)解決要及時。 鎮(zhèn)街要及時研究解決項(xiàng)目建設(shè)、工作落實(shí)過程中的問題;相關(guān)責(zé)任部門對鎮(zhèn)街層面不能解決的問題要進(jìn)行集中會商解決;幫包區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)要定期牽頭對相關(guān)問題進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。區(qū)委、區(qū)政府至少一月一次，由我和邵區(qū)長牽頭，專題協(xié)調(diào)需要解決的重大問題。 三是重點(diǎn)工作要集中會戰(zhàn)。 圍繞招商引資、項(xiàng)目建設(shè)、城區(qū)環(huán)境集中整治等重點(diǎn)工作集中力量開展攻堅戰(zhàn)。各位區(qū)級幫包領(lǐng)導(dǎo)要充分發(fā)揮牽頭抓總作用，抓緊制定方案，組建攻堅小組，抽調(diào)精干力量，集中精力、人力、物力，全力抓好工作推進(jìn)落實(shí)。 四是督查調(diào)度要從嚴(yán)。 區(qū)督查中心要對重點(diǎn)項(xiàng)目、重要工作進(jìn)行現(xiàn)場督查、定期督查，一周一調(diào)度、一月一通報，督促問題解決，推動工作開展。區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)要強(qiáng)化區(qū)委、區(qū)政府決策部署落實(shí)的監(jiān)督，對行動遲緩、落實(shí)不力的，通過督辦、約談、問責(zé)、黨政紀(jì)處分等手段，嚴(yán)格責(zé)任倒查和責(zé)任追究。
三要開展優(yōu)化審批服務(wù)活動 。前段時間，中辦、國辦先后印發(fā)了《關(guān)于全面推進(jìn)政務(wù)公開工作的意見》和《關(guān)于簡化優(yōu)化公共服務(wù)流程方便基層群眾辦事創(chuàng)業(yè)的通知》，對轉(zhuǎn)變政府職能、提高公共服務(wù)效率提出了具體要求。區(qū)里也已下發(fā)了《關(guān)于成立市中區(qū)推進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》，明確了牽頭領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門和主要職責(zé)。要按照 “ 職能服從于服務(wù)，流程讓位于效率 ” 的要求，繼續(xù)深化行政審批制度改革，進(jìn)一步簡政放權(quán)，減少審批事項(xiàng)、優(yōu)化工作流程、強(qiáng)化審批監(jiān)督、完善全程代辦制度，推進(jìn)審批提速、服務(wù)提質(zhì)、效能提升。
四要開展正風(fēng)肅紀(jì)活動 。區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)要大力開展庸懶散拖專項(xiàng)整治、 “ 一二六 ” 勤廉巡查和黨風(fēng)政風(fēng)行風(fēng)評議，對紀(jì)律渙散、吃拿卡要、 “ 不作為、慢作為、亂作為 ” 等問題，發(fā)現(xiàn)一起、處理一起。區(qū)委政法委要組織公安等有關(guān)部門，大力開展企業(yè)、園區(qū)周邊治安環(huán)境專項(xiàng)治理，對非法阻工、強(qiáng)攬工程、敲詐勒索等無故阻撓正常生產(chǎn)經(jīng)營的違法行為進(jìn)行嚴(yán)厲打擊，全力營造優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境。
四、要保障機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)取得實(shí)效
開展新一輪全區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，是區(qū)委作出的一項(xiàng)重要決策部署，要堅持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。
一要領(lǐng)導(dǎo)帶頭示范。 區(qū)幾大家班子成員要以身作則，率先垂范，不當(dāng)二傳手、不當(dāng)傳令兵，親自研究部署、靠上督促落實(shí)、帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，發(fā)揮好表率作用。各級各部門黨委(黨組)要切實(shí)承擔(dān)起作風(fēng)建設(shè)的主體責(zé)任，落實(shí)“一把手”第一責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)班子成員的 “ 一崗雙責(zé) ” ，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)具體責(zé)任，推動機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)有效開展。
二要樹立正確導(dǎo)向。 堅持以實(shí)績貢獻(xiàn)論英雄，對那些擔(dān)當(dāng)重任有作為、創(chuàng)新攻堅有能力、為民服務(wù)有情懷、遵紀(jì)守法有規(guī)矩的干部，要大膽予以提拔使用，讓想干事者有機(jī)會、能干事者有舞臺、干成事者有地位，形成比工作、比奉獻(xiàn)、爭一流的良好導(dǎo)向。
三要強(qiáng)化督導(dǎo)檢查。 區(qū)紀(jì)委機(jī)關(guān)要組織專門力量，加強(qiáng)對機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的督查指導(dǎo)，及時了解情況、發(fā)現(xiàn)問題，針對存在的問題要建立臺賬、督促整改、跟蹤問效。對領(lǐng)導(dǎo)不重視、措施不得力、工作不到位的，要嚴(yán)格按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定，實(shí)行 “ 一案雙查 ” ，嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，追究黨委(黨組)的主體責(zé)任和紀(jì)委的監(jiān)督責(zé)任。
四要注重務(wù)求實(shí)效。 各級各部門要緊貼中心、服務(wù)大局，把機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)與推動工作落實(shí)、與樹立市中形象相結(jié)合，切實(shí)做到 “ 兩不誤、兩促進(jìn) ” 。同時，要積極探索研究作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制，確保作風(fēng)建設(shè)步步深入、有序推進(jìn)，真正取得實(shí)效。
同志們，風(fēng)清則氣正，氣正則心齊。全面完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)需要全區(qū)上下共同努力，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)干部勇挑重?fù)?dān)。各級各部門和各級領(lǐng)導(dǎo)干部要迅速行動起來，以嶄新的姿態(tài)、全新的作風(fēng)，打好攻堅戰(zhàn)，打贏翻身仗，為實(shí)現(xiàn)全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會健康發(fā)展、跨越發(fā)展做出新的貢獻(xiàn)。