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          企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

          企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料

          更新時(shí)間:2021-03-20 15:44:13

          發(fā)言稿

          以下是為您推薦的《企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料》,希望能對(duì)您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助,歡迎閱讀參考!

          企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第1篇

          各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:

          我發(fā)言的題目是《十年艱辛創(chuàng)業(yè),帶動(dòng)萬(wàn)人就業(yè)》。我于1997年從黑蘭麻紡公司下崗,依靠縣委、縣政府和社會(huì)各界的鼎力支持,以一種不畏艱險(xiǎn)、不懼困難、不怕失敗的激情在商海中求索,在市場(chǎng)中實(shí)踐,歷經(jīng)十年創(chuàng)業(yè)風(fēng)雨,趟出了一條自主創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)萬(wàn)民就業(yè)的生存與發(fā)展之路。我公司現(xiàn)有編織機(jī)1600臺(tái)、勾繩機(jī)260臺(tái)、織辮機(jī)60臺(tái)、織布機(jī)12臺(tái)、織帶機(jī)12臺(tái),車(chē)間工人400多人,廠(chǎng)外手工2000多人,年開(kāi)發(fā)高級(jí)汽車(chē)坐墊、手工涼席、T恤衫、亞麻襪等亞麻制品35萬(wàn)套(件),創(chuàng)產(chǎn)值8000多萬(wàn)元,創(chuàng)利稅500多萬(wàn)元,亞麻系列產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi),遠(yuǎn)銷(xiāo)德國(guó)、韓國(guó)及中東國(guó)家。

          回首下崗之初,那段清貧、困苦的生活令我難以忘懷,老人要撫養(yǎng),孩子要照顧,工作又找不到,思想上的困惑、精神上的彷徨、生活上的艱難,突然之間感覺(jué)自己心態(tài)變老了、話(huà)語(yǔ)變少了。窮則思變,為了維持生計(jì),我到處賣(mài)苦力、打零工,后來(lái)跟著別人倒賣(mài)亞麻長(zhǎng)絲,日子就是這樣一天一天熬過(guò)來(lái)的。

          天道酬勤,機(jī)會(huì)終于在自己不斷的艱辛努力中出現(xiàn)了。1998年年末,我經(jīng)過(guò)冥思苦想、數(shù)十次的摸索實(shí)踐,成功地把亞麻下腳料和亞麻回絲混編成小辮,再用小辮縫制成了亞麻沙發(fā)坐墊,當(dāng)我在**推銷(xiāo)的過(guò)程中,遇見(jiàn)了改變我人生命運(yùn)的**汽配城潘遠(yuǎn)峰,他建議我用同等的材料、同樣的工藝手編幾套汽車(chē)坐墊,到汽車(chē)用品市場(chǎng)上探探路。功夫不負(fù)有心人,我加班加點(diǎn)編制的3套亞麻坐墊被汽車(chē)用戶(hù)爭(zhēng)相搶購(gòu)。這次從哈市回來(lái),我激動(dòng)萬(wàn)分,徹夜難眠,旺盛的市場(chǎng)需求潛藏著無(wú)限的財(cái)富商機(jī)。

          從那時(shí)開(kāi)始,我就積極組織與我一并下崗的兄弟姐妹,共同編小辮、織坐墊,由于手工作業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足大量的市場(chǎng)需求,在1999年4月,我拆借了5萬(wàn)元啟動(dòng)資金,把哈黑路東側(cè)的原蘭西化工廠(chǎng)租了下來(lái),首批購(gòu)進(jìn)20臺(tái)五股小辮機(jī),間隔不到一個(gè)月又購(gòu)進(jìn)60臺(tái),并招聘8名下崗工人,以機(jī)編替代手編,提高單位產(chǎn)出量,一分耕耘一分收獲,轉(zhuǎn)眼一年,我就賺到了20萬(wàn)元,第一次成功的喜悅,堅(jiān)定了我從事亞麻汽車(chē)坐墊行業(yè)的信心和決心。

          歷經(jīng)生活沼澤地的艱難跋涉,我真切感受到了下崗工人的艱難與困苦。對(duì)此,我堅(jiān)定了一個(gè)信念,企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模不斷追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),必須履行好社會(huì)責(zé)任,把安置下崗職工、吸納社會(huì)富余人員作為一項(xiàng)神圣使命,以自主創(chuàng)業(yè)拉動(dòng)社會(huì)就業(yè)。一是依靠企業(yè)自身發(fā)展,吸納下崗職工。2003年,縣委、縣政府站在亞麻行業(yè)發(fā)展的前沿,戰(zhàn)略性地提出了創(chuàng)建“中國(guó)亞XX”的宏偉構(gòu)想,在資金、稅費(fèi)、土地等方面提供了一系列優(yōu)惠政策,我公司緊緊抓住這次千載難逢的發(fā)展機(jī)遇,順應(yīng)旺銷(xiāo)的市場(chǎng)趨勢(shì),乘勢(shì)而動(dòng),先后兩次投資1500多萬(wàn)元遷址改建、增容擴(kuò)建,以生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大吸收下崗職工和社會(huì)富余人員就業(yè)。譚國(guó)斌和賈玉梅是從亞麻廠(chǎng)下崗的夫妻,家里有兩個(gè)孩子在讀大學(xué),生活舉步維艱,他們是在公司2003年擴(kuò)建期間招聘進(jìn)廠(chǎng)的,夫妻二人格外珍惜這份來(lái)之不易的工作,互相支持,互相鼓勵(lì),在各自的崗位上比翼齊飛,每人每月都能賺到1000元以上,不僅孩子上學(xué)有了經(jīng)濟(jì)保障,生活條件也得到了改善,現(xiàn)在大兒子已參加工作,小兒子今年畢業(yè)。同時(shí),我公司還把編織觸角向省內(nèi)外監(jiān)獄延伸,輻射帶動(dòng)**、呼蘭、北安等10多所監(jiān)獄8000多人從事手工編織。二是推進(jìn)生產(chǎn)車(chē)間下移,消化農(nóng)村剩余勞動(dòng)力。堅(jiān)持把企業(yè)低成本擴(kuò)張和增加就業(yè)容量結(jié)合起來(lái),把織繩車(chē)間下移到農(nóng)村,把扦襯、編織工序下放到農(nóng)戶(hù),拉動(dòng)農(nóng)村富余人員就近就地轉(zhuǎn)移。先后在平山、紅光等鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立了420臺(tái)織機(jī)車(chē)間,轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動(dòng)力130多人;在臨江、長(zhǎng)崗等鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)民家中下擺了扦底布工序,帶動(dòng)300多婦女兼業(yè);在榆林、長(zhǎng)江等鄉(xiāng)鎮(zhèn)投放了編織環(huán)節(jié),吸納1400多人就業(yè)。就拿扦底布這個(gè)活來(lái)說(shuō),平均人手3套,每人每天就能掙20元左右,這些普普通通的農(nóng)村婦女在一針一線(xiàn)的縫制中既為公司發(fā)展做出了貢獻(xiàn),又為帶動(dòng)同鄉(xiāng)同鄰兼業(yè)做出了榜樣。三是實(shí)施定向培訓(xùn),提升員工就業(yè)技能。我公司把升級(jí)員工素質(zhì)、增強(qiáng)就業(yè)技能作為一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)抓,從管理人員做起,積極參加各種培訓(xùn)活動(dòng)。我本人通過(guò)參加勞動(dòng)部門(mén)舉辦的SIYB培訓(xùn)班,既開(kāi)闊了視野,又更新了思維,為決策企業(yè)發(fā)展蓄積了知識(shí)底蘊(yùn);同時(shí)在公司內(nèi)部,每年都舉辦菜單式培訓(xùn)、競(jìng)技評(píng)比等活動(dòng),為廣大職工搭建施展特長(zhǎng)、相互學(xué)習(xí)的平臺(tái),積極營(yíng)造愛(ài)崗敬業(yè)、勇于開(kāi)拓、團(tuán)結(jié)和諧的企業(yè)文化氛圍。王利祥自去年初中畢業(yè)就沒(méi)有找到工作,到外面打工家人又不放心,他在車(chē)間下移平山鎮(zhèn)時(shí)被招聘進(jìn)廠(chǎng),通過(guò)定崗培訓(xùn),使其掌握了機(jī)器維修這一特長(zhǎng),他十分感激公司的關(guān)照,工作勤勤懇懇,任勞任怨,現(xiàn)在已經(jīng)成為生產(chǎn)車(chē)間的技術(shù)能手。四是打造知名品牌,帶動(dòng)中小企業(yè)發(fā)展。品牌是企業(yè)發(fā)展的靈魂。我公司積極教育引導(dǎo)廣大員工樹(shù)立“人人都是品牌創(chuàng)造者”的思想觀(guān)念,嚴(yán)密生產(chǎn)環(huán)節(jié),規(guī)范操作流程,把好質(zhì)量關(guān)、出廠(chǎng)關(guān),以?xún)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品闖市場(chǎng),靠知名品牌打天下。“蘭亞”品牌在2004年被評(píng)為黑龍江省著名商標(biāo),并通過(guò)了ISO9001國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證,省纖維局認(rèn)證為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品; 2005年被中國(guó)特產(chǎn)之鄉(xiāng)組委會(huì)評(píng)為優(yōu)秀企業(yè),被全國(guó)汽車(chē)用品行業(yè)聯(lián)合會(huì)吸收為副主任委員單位;2006年被評(píng)為3.15品牌保護(hù)標(biāo)志認(rèn)證暨消費(fèi)者放心產(chǎn)品。實(shí)事求是地說(shuō),一個(gè)企業(yè)的成長(zhǎng)不能缺少地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支撐,就像魚(yú)兒離不開(kāi)水一樣。我公司為了回饋社會(huì),積極推進(jìn)光彩事業(yè),無(wú)償為中小企業(yè)提供技術(shù)、信息、營(yíng)銷(xiāo)等服務(wù),幫助他們貼牌生產(chǎn)、配套加工和搭車(chē)銷(xiāo)售,以中小企業(yè)的集群發(fā)展廣泛帶動(dòng)社會(huì)就業(yè),為XX經(jīng)濟(jì)快速騰飛貢獻(xiàn)智慧與力量。

          順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展形勢(shì)和汽車(chē)坐墊市場(chǎng)需求,我公司將加大技術(shù)改造力度,采用高、精、尖設(shè)備把傳統(tǒng)的亞麻坐墊向高品質(zhì)、多用途、系列化方向發(fā)展,以高檔產(chǎn)品打市場(chǎng),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量降一半、產(chǎn)值翻一番的目標(biāo),爭(zhēng)創(chuàng)中國(guó)馳名商標(biāo),真正把“蘭亞”品牌做成享譽(yù)行業(yè)、叫響世界的知名品牌。

          企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第2篇

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們:

            大家下午好!很榮幸今天你們給予我們這個(gè)機(jī)會(huì)讓我們暢言心中所想、所感、所悟,這既是你們對(duì)我們的關(guān)心和鼓勵(lì),也是你們對(duì)我們的肯定和重視,謝謝您們!

            走上工作崗位的那一天,是我們?nèi)松壽E發(fā)生巨大轉(zhuǎn)折點(diǎn)的一天,也是我們真正實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的開(kāi)始!上班后的每一天都會(huì)有新的感悟,新的啟發(fā)。對(duì)于我們這些剛走出大學(xué)校門(mén)的大學(xué)生來(lái)說(shuō),如何盡快的融入到新的工作環(huán)境中,如何將在校所學(xué)的書(shū)本知識(shí)更好地發(fā)揮到工作實(shí)踐中,都是我們需要思考和決的問(wèn)題。下面我就談?wù)勎覍?duì)剛參加工作的體會(huì)。

            首先,體會(huì)最深刻的就是自豪與幸福。地委作為全區(qū)最高的黨政機(jī)關(guān),代表著權(quán)力與地位,是很多人想實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想而為之努力的動(dòng)力。今天我們有幸走進(jìn)這座莊嚴(yán)而神圣的大樓,更加榮幸能來(lái)到地委辦這個(gè)大家庭里工作,一種自豪感油然而生。地委辦給了我們一輪閃亮的光環(huán),地委辦的領(lǐng)導(dǎo)和同事們則給了我們一個(gè)溫暖的家。從報(bào)名的那天開(kāi)始,領(lǐng)導(dǎo)們就以一種隨和,耐心,熱情的態(tài)度接納了我們,這更加堅(jiān)定了我要考上地委辦的決心。現(xiàn)在我們每月工資不高,你們盡心盡力的幫我們解決了吃住問(wèn)題,不管是上一屆的陳秘書(shū)長(zhǎng),現(xiàn)在的梁秘書(shū)長(zhǎng),還是幾位書(shū)記,科長(zhǎng),以及同事們,都給予了我們極大的關(guān)心與鼓勵(lì),此時(shí)此刻我們能夠坐在這里發(fā)言,這就是最好的證實(shí)。

            其次,對(duì)工作的不適應(yīng)性。大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入新崗位,我們有許多需要面對(duì)的考驗(yàn)。全新的環(huán)境里嚴(yán)格的規(guī)章制度代替了大學(xué)的自由隨意;來(lái)自各單位的領(lǐng)導(dǎo)和同事取代了曾經(jīng)熟悉的同學(xué);全新的崗位上,我們的定位由教育的接受者轉(zhuǎn)變?yōu)榧寄艿恼莆照撸晦k公室工作千篇一律,枯燥無(wú)味,忙時(shí)加班加點(diǎn),閑時(shí)無(wú)事可做。這許許多多的巨大改變都讓我們?cè)诙虝r(shí)間內(nèi)難以適應(yīng)。

            再次,是緊張感。地委辦公室是地委的“心臟”和“窗口”,是溝通上下級(jí)的“咽喉”、聯(lián)系左右的“紐帶”。地委辦作為地委綜合辦事機(jī)構(gòu),不僅擔(dān)負(fù)著為領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參謀和為全局提供服務(wù)的重要職責(zé),而且還要與社會(huì)各單位打交道。因此辦公室里必然是人才濟(jì)濟(jì),加之今年辦公室要招進(jìn)幾名博士生和碩士生,從知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)上他們都優(yōu)秀于我們,這對(duì)于我們剛走出象牙塔的學(xué)子來(lái)說(shuō)產(chǎn)生了極大的壓力。辦公室許多工作雖然看起來(lái)是小事,卻都要牽動(dòng)全局、影響全局。辦公室的特殊地位決定了辦公室工作來(lái)不得半點(diǎn)疏忽,哪怕是一個(gè)符號(hào)、一個(gè)字,一點(diǎn)點(diǎn)的疏漏都可能產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。但這對(duì)于平時(shí)大大咧咧的我來(lái)說(shuō),確實(shí)是一個(gè)不小的考驗(yàn)。

            今天主要從對(duì)新員工指導(dǎo)和培訓(xùn)上談?wù)撘恍?/p>

            1,關(guān)鍵在溝通

            介紹**公司情況和公司文化,事業(yè)部主要業(yè)務(wù)方向,熟悉工作環(huán)境,我一般都帶領(lǐng)新同事去食堂吃第一頓飯,如何用飯卡,如何就餐等。很多新員工都北大方正是全球知名的大公司,他們是慕名而來(lái),當(dāng)然對(duì)方正也充滿(mǎn)了期待。所以我們必須盡快使新同事熟悉辦公環(huán)境,熟悉公司的文化,該去找何人解決,或者解釋一下座位緊張的原因,這個(gè)問(wèn)題很快就能解決,就應(yīng)該可以避免新員工流失的問(wèn)題。

            2,產(chǎn)品培訓(xùn)

            我在數(shù)字內(nèi)容事業(yè)部客戶(hù)服務(wù)中心,主要是對(duì)數(shù)字圖書(shū)館、電子書(shū)業(yè)務(wù)提供技術(shù)服務(wù),這部分軟件版本多,環(huán)境復(fù)雜,所以在新員工指導(dǎo)中,主要就是產(chǎn)品培訓(xùn)工作。

            我們的新同事,將來(lái)從事的.工作也主要是售后服務(wù)的工作,要具有解決用戶(hù)問(wèn)題的能力,所以新產(chǎn)品培訓(xùn),于面向用戶(hù)的培訓(xùn),還要深入,還要全面。

            培訓(xùn)主要分三個(gè)方面,一般要1個(gè)月時(shí)間,才能夠基本掌握。第一步是產(chǎn)品的總體介紹,主要培訓(xùn)內(nèi)容是各個(gè)產(chǎn)品的基本功能和它們之間的關(guān)系。第二步是基礎(chǔ)產(chǎn)品培訓(xùn),第三步是數(shù)字圖書(shū)館專(zhuān)用產(chǎn)品培訓(xùn)。

            如果聽(tīng)了一次產(chǎn)品培訓(xùn),只能夠?qū)Ξa(chǎn)品有個(gè)基本的了解。要想詳細(xì)了解產(chǎn)品的功能,并要能獨(dú)立解決處理出現(xiàn)的問(wèn)題,還需要對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)研究。在這個(gè)階段,我主要輔導(dǎo)新同事解決問(wèn)題的方法,例如講解產(chǎn)品的faq,遇到問(wèn)題應(yīng)該從哪些方面判斷,應(yīng)該從哪個(gè)方面解決等等。

            數(shù)字圖書(shū)館產(chǎn)品對(duì)操作系統(tǒng),數(shù)據(jù)庫(kù)依賴(lài)性較大,對(duì)新同事的輔導(dǎo)還包括操作系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)sqlserver的基本操作和故障排除。

          企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)發(fā)言材料第3篇

          尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

            大家好!

            今天很榮幸能夠和大家在XXX相聚,感謝XXXXXX工作會(huì)議,為我們提供了相互交流和學(xué)習(xí)提高的機(jī)會(huì)。面對(duì)新形勢(shì),辦公室如何做到科學(xué)服務(wù)、和諧服務(wù),是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。下面,我將結(jié)合XXXX綜合工作部實(shí)際情況,談幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

            一、強(qiáng)化管理,完善工作流程,不斷提高工作質(zhì)量和水平

            綜合工作部現(xiàn)有員工XX人(其中司機(jī)4人),是我院和各部門(mén)的橋梁紐帶,處于承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的重要位置,擔(dān)負(fù)著人事勞資、財(cái)務(wù)審計(jì)、檔案管理、公文文秘、行政事務(wù)等重要職責(zé),其工作效能和服務(wù)水平的高低直接影響我院科學(xué)決策的貫徹實(shí)施。為此,我們把健全工作機(jī)制,完善工作流程作為日常工作的重要內(nèi)容,大力推進(jìn)工作規(guī)范化,既降低了經(jīng)營(yíng)管理成本,又提高了工作效率,為全院職工提供了比較滿(mǎn)意的服務(wù)。

            1、建章立制,明確職責(zé)任務(wù),確保工作有序進(jìn)行。

            通過(guò)近兩年來(lái)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),我院已完成了管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)三大制度體系中的60余項(xiàng)制度、規(guī)定,完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的90%。《績(jī)效考核管理辦法修訂稿》、《督辦工作制度》、《服務(wù)承諾制》等管理標(biāo)準(zhǔn)與多項(xiàng)制度相繼出臺(tái)。

            管理的流程化、規(guī)范化,對(duì)綜合部的職責(zé)進(jìn)行了量化細(xì)化,使每位員工做到了各司其職、相互配合。工作部于月末將每位員工本月工作完成情況和下月重點(diǎn)工作計(jì)劃進(jìn)行匯總,在月工作例會(huì)上對(duì)每位員工進(jìn)行考核并且評(píng)出等級(jí),考核結(jié)果直接與該月績(jī)效掛鉤,激勵(lì)員工以強(qiáng)烈的責(zé)任心對(duì)待每一項(xiàng)工作任務(wù)。

            2、完善協(xié)作機(jī)制,形成工作合力。

            綜合部的工作涉及點(diǎn)多、面廣,需要各部門(mén)的相互配合與共同努力。為此,我們重點(diǎn)做好兩方面的工作。一是切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作,對(duì)工作中存在的問(wèn)題和困難,大家出謀劃策,齊心協(xié)力,打造團(tuán)結(jié)和諧有戰(zhàn)斗力的隊(duì)伍。二是切實(shí)加強(qiáng)上級(jí)單位與有關(guān)職能部門(mén)的聯(lián)系,建立良好的工作關(guān)系,及時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)等相關(guān)工作,以得到他們的大力支持和配合。通過(guò)建立與各有關(guān)方面良好的協(xié)作機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了各個(gè)方面的工作積極性,有效整合了各方面的優(yōu)勢(shì),形成了工作合力,保證了工作的順利運(yùn)轉(zhuǎn)。

            二、創(chuàng)新服務(wù)意識(shí),豐富工作內(nèi)涵, 創(chuàng)造性地開(kāi)展各項(xiàng)工作

            我們的服務(wù)理念是“服務(wù)永無(wú)止境”,我們的服務(wù)僅僅局限于“鞍前不越位,馬后不掉隊(duì)”是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,為了適應(yīng)形勢(shì)變化,就需要不斷創(chuàng)新,做到全方位提高服務(wù)品位和服務(wù)水平。

            1、想盡一切辦法,解決員工最關(guān)心、最現(xiàn)實(shí)的焦點(diǎn)問(wèn)題。

            為了盡快改善員工工作、生活環(huán)境,院工作部積極努力,開(kāi)展了大量的前期工作。經(jīng)過(guò)全面深入的調(diào)查了解,通過(guò)公開(kāi)拍賣(mài),成功競(jìng)得 市區(qū)一塊土地的使用權(quán),基地建設(shè)邁出了關(guān)鍵的一步,并且迅速進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)、鐵塔遷移等工作,采取有效措施,爭(zhēng)取有利條件及政策,加快院基地建設(shè)的步伐,廣大員工期盼環(huán)境優(yōu)美、鳥(niǎo)語(yǔ)花香的辦公、生活環(huán)境指日可待;今年,在完成了員工定崗定級(jí)崗位系數(shù)調(diào)整的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了企業(yè)內(nèi)部分配及績(jī)效考核制度,在很大程度上調(diào)動(dòng)了員工的積極性和主動(dòng)性,激發(fā)了職工的工作熱情。

            落實(shí)員工休假和體檢制度,不斷改進(jìn)員工食堂工作,保證大家用餐衛(wèi)生、安全、健康。時(shí)刻關(guān)注員工心態(tài)變化,工作、學(xué)習(xí)、生活狀況,善于傾聽(tīng)員工心聲,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題解決問(wèn)題,切實(shí)為員工排憂(yōu)解難,做些實(shí)事。先后為幾名家庭困難的員工組織捐款及慰問(wèn);員工的生日,及時(shí)送去生日蛋糕和良好的祝愿;每逢節(jié)假日,為了讓那些不能回家的員工快快樂(lè)樂(lè)過(guò)節(jié),我們把他們組織來(lái)一起安排活動(dòng),讓設(shè)計(jì)院?jiǎn)T工充分感受到了這個(gè)大家庭的溫暖,感受了集體的力量,營(yíng)造了和諧的工作氛圍,維護(hù)了企業(yè)發(fā)展與穩(wěn)定的大局。

            2、加強(qiáng)調(diào)研,勤于思考,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參。

            綜合部的參謀助手作用發(fā)揮的好不好、充分不充分、領(lǐng)導(dǎo)滿(mǎn)意不滿(mǎn)意,是檢驗(yàn)辦公室工作水平高低的重要標(biāo)志。為了發(fā)揮好參謀助手作用,為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策當(dāng)好高參,要?jiǎng)?chuàng)新工作思路,在改進(jìn)工作方法上下功夫,我們要求員工努力做到以下三個(gè)必須:

            一是必須參領(lǐng)導(dǎo)之所需,謀職工之所求,謀到點(diǎn)子上,參在要害處。

            二是必須超前謀劃工作,要敢于打破傳統(tǒng)思維定式,換位思考,超前思考,考慮問(wèn)題快半拍、早半拍、搶半拍,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題,做到領(lǐng)導(dǎo)未謀有所思;對(duì)群眾關(guān)注的熱點(diǎn)問(wèn)題,做到領(lǐng)導(dǎo)未聞?dòng)兴粚?duì)工作中的難點(diǎn)問(wèn)題,做到領(lǐng)導(dǎo)未示有所行。

            三是必須搞好調(diào)查研究分析,深入一線(xiàn)摸實(shí)情,廣泛收集信息和資料,然后對(duì)各類(lèi)信息進(jìn)行科學(xué)分析,結(jié)合本院實(shí)際加以整理提煉,形成比較有價(jià)值的調(diào)研報(bào)告和方案,為領(lǐng)導(dǎo)決策出思路、出新招、出良謀,讓領(lǐng)導(dǎo)多做“選擇題”,少做“問(wèn)答題”。

            以上是XXXX部一些做法和體會(huì),希望大家批評(píng)指正。通過(guò)這次聯(lián)絡(luò)員會(huì)議,我們也看到了與同行的差距和不足,我們將虛心學(xué)習(xí)各方先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),不斷提高工作水平。

            最后,祝大會(huì)圓滿(mǎn)成功,各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁身體健康,工作順利!

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