建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同
- 更新時間：2021-04-01 10:04:25
-
施工合同范本
以下是為您推薦的《建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同》，希望能對您的工作、學(xué)習(xí)、生活有幫助，歡迎閱讀參考！
建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同第1篇
為保證工程順利實(shí)施，保障項(xiàng)目業(yè)主的合法權(quán)益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合 裝飾有限公司（以下簡稱甲方）企業(yè)管理制度的規(guī)定，甲方所承接的工程項(xiàng)目均由甲方工程部審核落實(shí)項(xiàng)目工程管理內(nèi)部承包責(zé)任人（以下簡稱乙方），乙方自愿簽訂本施工管理內(nèi)部承包責(zé)任合同，保證嚴(yán)格遵守并執(zhí)行所有內(nèi)容，承擔(dān)各項(xiàng)責(zé)任。
一、進(jìn)場前，乙方應(yīng)對施工圖紙及預(yù)算書進(jìn)行審核，弄清所有施工環(huán)節(jié)點(diǎn)，做好現(xiàn)場技術(shù)交底記錄，編制施工組織計劃和工程進(jìn)度表。若發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場情況不符或圖紙標(biāo)識有誤而無法施工時，應(yīng)事先報告給項(xiàng)目部，重新確定設(shè)計方案后再進(jìn)行施工。如乙方不按照圖紙施工或私自與業(yè)主商定改變施工內(nèi)容和方法，所造成的一切損失由乙方承擔(dān)。
二、乙方進(jìn)場前必須保證和項(xiàng)目部及其它質(zhì)監(jiān)人員到現(xiàn)場檢驗(yàn)工序施工情況，檢驗(yàn)合格后，由項(xiàng)目部為乙方辦理上道工序和下道工序移交手續(xù)后由乙方按規(guī)定時間組織施工人員進(jìn)場施工。若發(fā)現(xiàn)上道工序存在質(zhì)量問題，必須等待上道工序整改完畢或確定整改方案以后再辦理移交手續(xù)，并重新調(diào)整乙方某階段的進(jìn)場時間和完工時間后乙方再組織施工人員進(jìn)場施工。否則影響施工質(zhì)量的一切損失由乙方承擔(dān)。
三、乙方用材管理責(zé)任：乙方在施工中，應(yīng)提前 天以上安排好各項(xiàng)材料用料計劃并仔細(xì)審核材料數(shù)量和規(guī)格尺寸等，并以詳細(xì)清單形式上報給項(xiàng)目部，如不及時上報或尺寸差錯影響工期和造成材料損失的責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。若乙方及時上報但甲方未及時提供材料導(dǎo)致乙方停工待料的，甲方補(bǔ)償給乙方停工期間誤工補(bǔ)貼，標(biāo)準(zhǔn)為每人每天 元。甲方保證材料按預(yù)定的時間及時送到工地，乙方當(dāng)即進(jìn)行材料驗(yàn)收并核對數(shù)量，無誤后簽字認(rèn)可，如發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問題或規(guī)格、尺寸有誤時，應(yīng)當(dāng)即要求調(diào)換，否則導(dǎo)致質(zhì)量問題由乙方負(fù)責(zé)。小五金、配件、輔材等小宗材料乙方必須聽從甲方材料員要求有義務(wù)將材料搬運(yùn)上樓到工地上。如發(fā)生材料質(zhì)量問題影響到工程質(zhì)量或造成甲方公司經(jīng)濟(jì)損失的，乙方除承擔(dān)全部損失以外，甲方有權(quán)要求乙方支付違約金 元。
在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前，所有設(shè)備材料由乙方負(fù)責(zé)保管，因乙方保管不善造成丟失或損毀的，由乙方賠償。
材料控制單由甲、乙雙方共同制作或由甲方制作后由乙方簽字認(rèn)可。
四、乙方施工質(zhì)量責(zé)任：本項(xiàng)目施工質(zhì)量要求達(dá)到優(yōu)良等級，在保修期內(nèi)必須保證保修，施工保修期為 ，如需維修而乙方不能在規(guī)定時間內(nèi)保修時，甲方有權(quán)在保修金內(nèi)扣除實(shí)際發(fā)生的工資款支付給保修者。為確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，施工過程中乙方應(yīng)嚴(yán)格按國家有關(guān)施工規(guī)范和公司《施工管理標(biāo)準(zhǔn)手冊》等規(guī)定進(jìn)行規(guī)范施工操作。若因違反其中任何條款導(dǎo)致甲方被有關(guān)部門處罰，在內(nèi)部核算上由乙方承擔(dān)，且甲方有權(quán)要求乙方支付 元以上 元以下的違約金（具體金額甲方視情況而定）。乙方承擔(dān)工程保修責(zé)任并負(fù)責(zé)保修工作。乙方若離開甲方公司，甲方仍有權(quán)對乙方追償。
乙方施工過程中若未按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施工甲方有權(quán)要求乙方返工，返工期間的產(chǎn)生的材料費(fèi)、人工費(fèi)等各項(xiàng)損失由乙方承擔(dān)，因乙方返工引起逾期完工，按本合同和公司管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
五、乙方現(xiàn)場管理責(zé)任：乙方必須按照甲方公司各項(xiàng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格現(xiàn)場管理，讓業(yè)主滿意。乙方保證每天到現(xiàn)場時間不少于 小時，每日填寫施工日記，負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)驗(yàn)收及變更等手續(xù)，否則由此造成的一切責(zé)任和損失均由乙方自己承擔(dān)。施工過程中所有書面材料及時交甲方工程部審核和存檔。
六、乙方施工安全管理責(zé)任：乙方必須按國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)范的規(guī)定，落實(shí)有效措施，杜絕事故發(fā)生。如有人身安全、傷亡、消防、偷盜等事故發(fā)生，在內(nèi)部核算上，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。施工中一切實(shí)用工具（含鉆頭、鉛筆、漆刷、刀片、批刀、毛巾等）由乙方自理。
七、乙方資金目標(biāo)管理責(zé)任：乙方應(yīng)在此指標(biāo)內(nèi)合理控制使用，工程經(jīng)費(fèi)以此指標(biāo)為最高額度，無特殊情況超標(biāo)由乙方自行承擔(dān)。指標(biāo)內(nèi)資金結(jié)余部分按公司分配政策進(jìn)行分配。資金由公司財務(wù)根據(jù)資金發(fā)放有關(guān)規(guī)定和工程進(jìn)度及時予以發(fā)放支付（詳見附合費(fèi)用支付單）。因乙方管理、施工質(zhì)量或進(jìn)度等原因造成業(yè)主不支付工程款等情況發(fā)生，乙方承擔(dān)全部責(zé)任，自行支付所有費(fèi)用。
八、裝飾工程竣工后，乙方必須將規(guī)范填寫的施工日記及各種現(xiàn)場填寫的表格等資料上交甲方公司，并配合做好與業(yè)主的結(jié)算工作。凡不交者或不真實(shí)填寫者，甲方有權(quán)不予結(jié)算。
九、獲得業(yè)主、監(jiān)理方及甲方優(yōu)良工程評定的項(xiàng)目或因丙方優(yōu)良表現(xiàn)獲得客戶好評并使甲方承接到客戶介紹新的工程業(yè)務(wù)等情況，甲方根據(jù)丙方表現(xiàn)給予不同程度獎勵。
十、乙方在按圖施工正確的'情況下，如甲方或業(yè)主要求整改，必須由甲方出具工程聯(lián)系單給乙方，注明整改方案，因工程整改而導(dǎo)致工程量增加的部分，甲方給予乙方相應(yīng)的補(bǔ)償，補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為每個工時 元，但增加的工作量應(yīng)由甲方負(fù)責(zé)人簽字審核予以認(rèn)可。
十一、不論因何種原因?qū)е录住⒁译p方終止內(nèi)部承包，乙方應(yīng)配合作好項(xiàng)目的人、財、物、料、圖紙等的交接工作。乙方不配合交接或拒絕交接，甲方有權(quán)對乙方不予結(jié)算給賠償給甲方造成的損失。
十二、違約條款：乙方有下列行為之一的，乙方除要補(bǔ)償給甲方造成的損失外，甲方有權(quán)根據(jù)乙方情節(jié)輕重予以相應(yīng)處罰：
1.以甲方名義在外私自承接裝修工程者支付違約金 元。
2.沒有簽署工程變更聯(lián)系單，私自給業(yè)主增添工程分項(xiàng)或工程量或改變施工內(nèi)容的，支付違約金 元。
3.乙方無故克扣施工人員工資，支付違約金 元
4.不經(jīng)甲方公司工程部同意，擅自停工者，每天支付違約金 元；
5.工程施工過程中施工質(zhì)量不符合要求，并拒絕執(zhí)行質(zhì)檢人員整改意見或整改通知單內(nèi)容的，支付違約金 元；
6.拒絕執(zhí)行工程部質(zhì)檢人員對施工過程中提出的各項(xiàng)及總體驗(yàn)收質(zhì)檢意見的，支付違約金 元；
7.乙方收取業(yè)主好處或擅自接受業(yè)主宴請吃飯等情況的，支付違約金 元。
十三、乙方已仔細(xì)閱讀本承包責(zé)任合同及合同附件（開工通知書、綜合人工費(fèi)用計算方法、費(fèi)用支付方法、施工管理標(biāo)準(zhǔn)等），無任何異議并簽字認(rèn)可。
十四、本責(zé)任合同一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，簽訂后生效，工程保修期滿后自行失效。
甲方： _________裝飾設(shè)計工程有限公司代表：______________________
乙方：__________項(xiàng)目施工管理內(nèi)部承包責(zé)任人：_____________________
責(zé)任人身份證號碼：______________________________________
責(zé)任人電話：____________________________________________
簽訂時間：________年________月_________日
簽訂地點(diǎn)：______________________________
建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同第2篇
發(fā)包單位（甲方）：
建筑裝飾工程的施工合同樣本
承包單位（乙方）： （全稱）
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》及其他有關(guān)規(guī)定，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用的原則，甲乙雙方就廣州市越秀區(qū)冠城大廈裝修工程施工的發(fā)包與承包事項(xiàng)經(jīng)協(xié)商一致，簽訂本合同。
第一條 工程概況
1.1 工程名稱：
1.2 工程地點(diǎn)：路
1.3 工程內(nèi)容：施工圖紙內(nèi)的室內(nèi)裝修工程及配套附屬工程（機(jī)電類除外，以甲乙雙方簽字確定的預(yù)算書為準(zhǔn)。
1.4 承包范圍：包工包料，設(shè)計費(fèi)用另計。
1.5 承包方式：□乙方包工、包料□乙方包工、包部分料（見附件）□乙方只包工。
1.6 工程結(jié)構(gòu)：框架
1.7 裝飾裝修施工總面積：約為25，000 平方米。
1.8 總工期：暫定10個月（為日歷工期，并包括法定節(jié)假日）。
（樣板房裝修時間除外，以樣板房驗(yàn)收后進(jìn)場時間為準(zhǔn)）
1.9 開工日期：甲方開出進(jìn)場施工通知書為準(zhǔn)。
第二條 工程價款
非招標(biāo)工程以審定的工程預(yù)（概）算書為準(zhǔn)。按照《廣東省建筑裝飾工程綜合定額》（2010）、《廣州市建筑裝飾工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》、《廣州市安裝工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)》及2013年相關(guān)費(fèi)用及結(jié)算當(dāng)期市場信息價。
2.1 本工程價根據(jù)甲方提供的材料明細(xì)表及工程量清單的預(yù)算報價，作為本項(xiàng)目的結(jié)算單價（甲方蓋章確認(rèn)），涉及到設(shè)計變更的，以現(xiàn)場簽證為準(zhǔn)。
2.2 預(yù)結(jié)算編制依據(jù)：按業(yè)主提供的施工圖紙、承包范圍、設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證、圖紙會審記錄、工程聯(lián)系單等相關(guān)附件及相應(yīng)施工標(biāo)準(zhǔn)圖集和施工規(guī)范。
2.3 本合同價款暫約定為人民幣：（大寫） 約柒仟伍佰萬元整。 （小寫） ￥75，000，000.00萬元。
2.31本合同的造價為稅前造價，如甲方需要開具相關(guān)稅票，所產(chǎn)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
第三條 工程進(jìn)度款
3.1樣板房驗(yàn)收合格后，乙方全面施工的五個工作日內(nèi)甲方支付工程總造價的5%（￥3，750,000）給乙方作為原材料備料款，以后按工程形象進(jìn)度付款，
每月25日前乙方提交已完工工程量報告給甲方，次月5日前甲方按監(jiān)理工程師核實(shí)的已完成工程量的85%支付工程款，工程竣工驗(yàn)收合格后，三十個工作日內(nèi)付至合同價的97%,留3%作為質(zhì)量保修金，質(zhì)量保修金一年內(nèi)付清（不計息）。主材采購由甲乙雙方共同認(rèn)定品牌、等級，由乙方統(tǒng)一采購。
3.2 樣板房的材料按施工圖，經(jīng)雙方認(rèn)定品牌、等級、質(zhì)量等，由乙方自行采購，封樣，作為后續(xù)施工材料參照。樣板房施工完工，經(jīng)甲方驗(yàn)
收合格后，在五個工作日內(nèi)甲方付樣板房總工程款的85%,余款在下次工程進(jìn)度款中結(jié)清。
3.3 工程進(jìn)度款的撥付包括洽商款項(xiàng)（如設(shè)計變更、工程量增加等）。
3.4 乙方未經(jīng)甲方監(jiān)理同意超出設(shè)計圖自行增加的工程量和因乙方原因返工增加的工程量不予計量。
3.5 經(jīng)乙方書面同意并明確延期付款日期后，甲方可延期付款；如果甲方延期付款超過乙方的預(yù)期，甲方則按同期銀行貸款利率四倍計算利息，從應(yīng)付未付之日（每月的5號）算起。
3.6合同簽訂三日內(nèi)，乙方向甲方支付叁佰萬元現(xiàn)金的合同履約保證金，當(dāng)乙方完成施工工程量30%時甲方退回給乙方。
3.7如乙方同意，可將該項(xiàng)目商品房以銷售價的70﹪轉(zhuǎn)給乙方，作為工程結(jié)算款支付給乙方（銷售價上限價為30000元/㎡）。
第四條 雙方權(quán)利及義務(wù)
4.1 甲方派駐本工程項(xiàng)目的代表為 ，職務(wù)：，職稱：。
4.2 本工程項(xiàng)目甲方委托公司依法對工程施工實(shí)施監(jiān)理。監(jiān)理工程師：_________，職務(wù)：_________，職稱：______，注冊證書號：________。
4.3 乙方派駐本工程的項(xiàng)目經(jīng)理為_________，是乙方在本工程項(xiàng)目中的代表。
4.4 雙方派駐本工程施工場地的代表，按照本合同約定行使各自派出方的權(quán)利，履行派出方的義務(wù)。
4.5 甲方代表在授權(quán)范圍內(nèi)向乙方項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)出的合理書面條件和指令，乙方項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)予配合執(zhí)行。
4.6 甲方權(quán)利
4.6.1 有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐施工場地的代表和監(jiān)理工程師，但應(yīng)提前7日書面通知乙方。撤換后代表或監(jiān)理工程師的權(quán)責(zé)不變。
4.6.2 有權(quán)監(jiān)督乙方履行各項(xiàng)合同義務(wù)。
4.6.3 有權(quán)審批乙方編制的施工進(jìn)度計劃。
4.6.4 有權(quán)對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，參加材料、設(shè)備驗(yàn)收、隱蔽工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。
4.7 乙方權(quán)利
4.7.1 有權(quán)根據(jù)工程需要撤換派駐本工程施工場地的代表，但應(yīng)提前7日書面通知甲方，撤換后代表的權(quán)責(zé)不變。
4.7.2 有權(quán)監(jiān)督甲方履行各項(xiàng)合同義務(wù)。
4.7.3 乙方代表認(rèn)為甲方代表的指令不合理時，有權(quán)在收到甲方代表指令后24小時內(nèi)向甲方代表提出修改指令的書面報告，如甲方代表堅持執(zhí)行原指令的決定，乙方代表應(yīng)予執(zhí)行，但由于指令錯誤而發(fā)生的費(fèi)用和給乙方造成的損失全部由甲方承擔(dān)。
4.8 甲方義務(wù)
4.8.1 按合同約定向乙方支付工程款。
4.8.2 辦理施工許可證及其他施工所需的審批證件。向乙方提供項(xiàng)目真實(shí)有效的'規(guī)劃許可證、建設(shè)用地使用證 、 施工許可證、國有土地使用證、商品房銷售許可證，驗(yàn)原件，復(fù)印件加蓋公章。
4.8.3 組織乙方和設(shè)計單位進(jìn)行圖紙會審和技術(shù)交底工作。
4.8.4 提供施工場地，并清除影響施工的障礙物及承擔(dān)乙方在不騰空場地條件下施工的相應(yīng)措施費(fèi)用。
4.8.5 提供房屋主體結(jié)構(gòu)，水、電、暖風(fēng)機(jī)電設(shè)備的技術(shù)資料。
4.8.6 提供施工所需水、電設(shè)備，保證施工期間的需要。
4.8.7 協(xié)調(diào)施工場地進(jìn)行交叉作業(yè)的各專業(yè)施工單位間的關(guān)系，保證工程有序進(jìn)行。
4.8.8 嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。
4.8.9 在原有建筑物中進(jìn)行裝飾裝修工程，要保證建筑結(jié)構(gòu)的安全，并不得有下列行為：
（1）隨意改動房屋主體和承重結(jié)構(gòu)；
（2）在外墻上開窗、門或擴(kuò)大原有門窗尺寸，拆除連接陽臺門窗的墻體；
（3）增加樓、地面荷載；
（4）強(qiáng)令乙方違章作業(yè)施工的其他行為；
凡必須涉及以上所列內(nèi)容的，應(yīng)有涉及改動方案的設(shè)計圖紙，并對安全使用性出具書面說明。
4.9 乙方義務(wù)
4.9.1 制定并組織落實(shí)施工進(jìn)度計劃。
4.9.2 遵守政府有關(guān)主管部門對施工場地交通、施工噪音、環(huán)境保護(hù)和安全生產(chǎn)等管理規(guī)定。
4.9.3 安全施工。
4.9.4 應(yīng)按有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行安全防護(hù)和防火措施，并承擔(dān)由于管理不善造成的人員及財產(chǎn)損失；非乙方責(zé)任造成的損失，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)。不得由乙方承擔(dān)。
4.9.5 發(fā)生傷亡事故，應(yīng)在第一時間報有關(guān)部門及通知甲方，并按政府有關(guān)部門的要求處理；甲方應(yīng)提供搶救搶險的必要條件，協(xié)助處理事故。事故引發(fā)的費(fèi)用由責(zé)任方承擔(dān)。
4.9.6 按工程及安全需要提供看守和警衛(wèi)、維修施工使用的照明、圍欄，在動力設(shè)備、高壓線路、地下管線、易燃易爆、有毒有害地段以及臨時交通要道附近施工時，應(yīng)與甲方協(xié)商安全防護(hù)措施，經(jīng)甲方同意后實(shí)施，防護(hù)措施費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
4.9.7 在未騰空和繼續(xù)使用的建筑物內(nèi)施工的，應(yīng)制定專用安全和防火措施，以確保建筑物內(nèi)財產(chǎn)和人身安全；以上措施應(yīng)報甲方同意，并由甲方承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。
4.9.8 已竣工工程在未正式交付甲方之前，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)工程成品保護(hù)工作。非乙方原因造成的損失，由相應(yīng)責(zé)任人承擔(dān)，不得由乙方承擔(dān)。
4.9.9 負(fù)責(zé)施工場地的清潔，符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。
第五條 關(guān)于工程價款和相關(guān)費(fèi)用的約定
5．1 雙方商定本合同價款采用（ （1） ）種
(1) 本工程價款根據(jù)甲方提供的材料明細(xì)表、工程量清單及預(yù)算單價，經(jīng)雙方確認(rèn)后，作為本工程項(xiàng)目的施工造價。暫定價為：￥3000/M2根據(jù)增刪項(xiàng)確定最終價。
5．2 工程竣工驗(yàn)收后，乙方提供工程結(jié)算并將有關(guān)資料（不報建的資料）送交甲方。甲方自接到上述資料15天內(nèi)審查完畢，到期未提出異議，視為同意。并在10天內(nèi)，結(jié)清尾款。
第六條 關(guān)于工程質(zhì)量及驗(yàn)收的約定
6.1 本工程以施工圖紙、做法說明、設(shè)計變更和《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2001）、《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB5021-2001）、《建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火規(guī)范》（GB50222-95）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《住宅室內(nèi)裝飾裝修管理辦法》等國家制定的施工及驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)章為質(zhì)量平定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
6.2 本工程質(zhì)量應(yīng)達(dá)到國家質(zhì)量評定合格標(biāo)準(zhǔn)。甲方要求部分或全部工程項(xiàng)目達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時，影響乙方支付由此增加的費(fèi)用，約定按合同價款的 1 %計付 人民幣： 750,000.00 元。
6.3 甲、乙雙方應(yīng)及時辦理隱蔽工程的中間工程的檢查與驗(yàn)收手續(xù)。甲方不按時參加隱蔽工程和中間工程驗(yàn)收，乙方自約定工程驗(yàn)收時間內(nèi)未接到甲方另定驗(yàn)收日期通知的情況下可自行驗(yàn)收，甲方應(yīng)予以承認(rèn)。若甲方要求復(fù)驗(yàn)時，乙方應(yīng)按要求辦理復(fù)驗(yàn)。若復(fù)驗(yàn)合格，甲方應(yīng)承擔(dān)復(fù)驗(yàn)費(fèi)用，由此造成停工，工期順延；若復(fù)驗(yàn)不合格，其復(fù)驗(yàn)及返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，但工期也予順延。
6.4 甲方提供的材料必須保證質(zhì)量并承擔(dān)其相應(yīng)的質(zhì)量檢測費(fèi)，因設(shè)備質(zhì)量不合格而影響工程質(zhì)量，返工費(fèi)由甲方承擔(dān)，工期順延。有關(guān)質(zhì)量、安全、環(huán)保需要的檢驗(yàn)、檢測，參照國家有關(guān)規(guī)定，甲乙雙方各自負(fù)責(zé)自身該承擔(dān)的相關(guān)費(fèi)用。
6.5 由于乙方原因造成質(zhì)量事故，其返工費(fèi)用由乙方承擔(dān)，工期不順延。
6.6 工程竣工后，乙方應(yīng)通知甲方驗(yàn)收，甲方自接到驗(yàn)收通知書七日內(nèi)組織驗(yàn)收，并辦理驗(yàn)收、移交手續(xù)。如甲方在規(guī)定時間內(nèi)不能組織驗(yàn)收，需及時通知乙方，另定驗(yàn)收日期。但甲方應(yīng)承認(rèn)竣工日期，并承擔(dān)乙方的看管費(fèi)用和相關(guān)費(fèi)用。
第七條 材料設(shè)備供應(yīng)
7.1 本工程由甲方供應(yīng)主要材料設(shè)備的，雙方約定編制甲方供應(yīng)《裝飾工程主材確認(rèn)表》作為本合同附件，一覽表中應(yīng)準(zhǔn)確寫明材料設(shè)備的品種、品牌、規(guī)格、型號，且甲方應(yīng)在規(guī)定時間內(nèi)按質(zhì)按量運(yùn)至施工現(xiàn)場等。
7.2 本工程由乙方采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照設(shè)計說明、施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行采購，提供材料設(shè)備產(chǎn)品的品牌、型號、等級質(zhì)量、環(huán)保合
建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理合同第3篇
摘要：隨著我國建筑工程項(xiàng)目越來越多，建筑裝飾工程項(xiàng)目也在不斷增加，盡管建筑裝飾工程項(xiàng)目施工已經(jīng)成為我國建筑工程項(xiàng)目施工的重要組成部分，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理仍然存在一些不足之處，需要對此有清醒的認(rèn)識。本文對建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理進(jìn)行了概述，首先對當(dāng)前建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理存在的突出問題進(jìn)行了分析；在此基礎(chǔ)上就如何加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理提出完善措施，希望對加強(qiáng)我國建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理提供一些有益參考。
關(guān)鍵詞：建筑裝飾；工程項(xiàng)目；施工管理
建筑裝飾工程是我國建筑工程的重要組成部分，特別是隨著人們消費(fèi)觀念的不斷變化，對建筑裝飾給予了高度重視，這也使得我國建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理越來越重要，只有抓好建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理，才能保證建筑裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全。盡管我國各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)都高度重視施工管理工作，但也存在一些不容忽視的問題，在一定程度上制約了建筑裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量和施工安全。在我國大力實(shí)施新型城鎮(zhèn)化的歷史條件下，各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)必須高度重視施工管理工作，積極推動管理創(chuàng)新，建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理更具科學(xué)性和效能性。
一、建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理存在的問題
一是管理體系缺乏完善性。盡管建筑裝飾工程在規(guī)模上無法與建筑工程相比，但建筑裝飾工程項(xiàng)目施工仍然比較復(fù)雜，特別是由于其具有很強(qiáng)的工藝性和技術(shù)性，因而必須高度重視施工管理工作，但目前我國很多建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理體系仍然不夠完善。由于我國建筑裝飾工程施工市場化改革起步較晚，因而很多建筑裝飾工程施工企業(yè)還受“計劃經(jīng)濟(jì)”的影響，因而管理體系不夠完善。比如目前我國一些建筑裝飾工程施工企業(yè)屬于中小型家族企業(yè)，沒有建立現(xiàn)代企業(yè)制度，在施工管理過程中還沒有建立比較完善的制度體系，很多管理工作仍然具有“人治”角色，特別是在獎懲機(jī)制方面仍然不夠完善，導(dǎo)致很多管理人員、技術(shù)人員、施工人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性受到影響。
二是現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性。盡管目前建筑裝飾工程施工企業(yè)普遍重視現(xiàn)場管理，但仍然存在很多不足之處。由于現(xiàn)代建筑裝飾工程項(xiàng)目施工具有一定的復(fù)雜性，因而加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理越來越重視，但目前我國一些建筑裝飾工程施工企業(yè)特別是一些中小型建筑裝飾工程項(xiàng)目施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理缺乏足夠鐵重視，比如一些建筑裝飾工程施工企業(yè)對施工人員和施工設(shè)備高度重視，盲目增加施工人員和施工設(shè)施，在一定程度上降低了施工效益；再比如還有一些建筑裝飾工程施工企業(yè)在現(xiàn)場管理方面缺乏科學(xué)性，很多時候都是靠老經(jīng)驗(yàn)和老辦法進(jìn)行管理，導(dǎo)致現(xiàn)場管理缺乏科學(xué)性。
三是質(zhì)量管理缺乏全面性。建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理比較重要的方面就是質(zhì)量管理，抓好了質(zhì)量管理就是抓好了建筑裝飾工程施工的“生命線”。盡管絕大多數(shù)建筑裝飾工程施工企業(yè)都高度重視質(zhì)量管理，但仍然存在一些不足之處。目前很多建筑裝飾工程施工企業(yè)在質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、科學(xué)化、全面化方面仍然不夠到位，比如目前施工工藝、技術(shù)、操作、環(huán)節(jié)等方面的制度體系不夠完善，很容易導(dǎo)致建筑裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量出現(xiàn)疊加效應(yīng)，甚至由于質(zhì)量管理不到位，出現(xiàn)無法挽回的經(jīng)濟(jì)損失。還有一些中小型建筑裝飾工程施工企業(yè)不能正確處理好經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的關(guān)系，存在著弄虛作假甚至偷工減料的現(xiàn)象。
二、加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理的措施
一是提升施工管理意識。建筑裝飾工程施工企業(yè)要把施工管理作為確保施工質(zhì)量、施工安全乃至打造施工品牌的重要戰(zhàn)略性舉措，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，積極探索加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理的有效途徑，特別是要將建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理滲透到施工過程的每個環(huán)節(jié)、每個領(lǐng)域和每個部位。作為建筑裝修工程施工企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要給予施工管理高度重視，以自身的實(shí)際行動和表率作用推動施工管理工作改革、創(chuàng)新與發(fā)展，教育和引導(dǎo)技術(shù)人員、管理人員、施工人員加強(qiáng)施工管理工作。建筑裝飾工程施工企業(yè)要高度重視管理文化建設(shè)，特別是要將全面管理、全程管理、全員管理作為管理文化的重要內(nèi)容，努力形成管理合力。
二是完善施工管理體系。健全和完善的建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理體系，是保證建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理取得成效的重要舉措。建筑裝飾工程施工企業(yè)要著力構(gòu)建施工管理體系，特別是要在建立獎懲體系、責(zé)任體系、教育體系等方面取得突破，使建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理的方案設(shè)計、物資采購、工藝技術(shù)、監(jiān)督控制都能夠形成完善的組織體系。比如在建筑裝飾工程項(xiàng)目施工獎懲體系建設(shè)方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步健全和完善目標(biāo)責(zé)任制度，使建筑裝飾工程項(xiàng)目施工質(zhì)量與安全管理形成“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的運(yùn)行機(jī)制。再比如應(yīng)當(dāng)大力加強(qiáng)教育培訓(xùn)工作，使廣大施工人員能夠牢固樹立質(zhì)量與安全意識，使自我管理成為他們的自覺行動。
三是優(yōu)化施工管理模式。要想加強(qiáng)建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理，必須建立符合建筑裝飾工程施工管理的有效運(yùn)行模式，為加強(qiáng)建筑裝飾工程施工管理創(chuàng)造有利條件。這就需要建筑裝飾工程施工企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理流程，從提升施工效益、施工質(zhì)量、施工安全“三位一體”出發(fā)，對建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理做出更加科學(xué)、詳細(xì)、完善、具體的標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工技術(shù)管理、施工標(biāo)準(zhǔn)管理，特別是要對那些容易出現(xiàn)問題的施工流程進(jìn)行重點(diǎn)管理，制定管理預(yù)案，確保不出現(xiàn)任何問題。要高度重視現(xiàn)場管理，建立現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)，完善現(xiàn)場管理制度，加強(qiáng)制度執(zhí)行落實(shí)，出現(xiàn)問題及時解決。
綜上所述，盡管隨著我國建筑裝飾工程項(xiàng)目越來越多，我國各級各類建筑裝飾工程施工企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，但越來越是在機(jī)遇面前，越是要高度重視施工質(zhì)量管理，否則極易對建筑裝飾工程項(xiàng)目以及建筑裝飾工程企業(yè)造成不良影響。這就需要建筑裝飾工程施工企業(yè)要著眼于解決當(dāng)前存在的管理體系不夠完善、現(xiàn)場管理不夠科學(xué)、質(zhì)量管理不夠到位等問題，進(jìn)一步提升施工管理意識、完善施工管理體系、優(yōu)化施工管理模式等方面取得突破，使建筑裝飾工程項(xiàng)目施工管理更加科學(xué)、規(guī)范、有序。
參考文獻(xiàn)：
[1] 梁雁.淺議建筑裝飾工程施工管理[J].才智，2014（23）
[2] 蔡小林.論建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量控制與管理[J].現(xiàn)代裝飾，2014（04）
[3] 李軍民.建筑裝飾工程施工管理探析[J].現(xiàn)代裝飾（理論），2014（02）