集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是什么意思？集權(quán)制組織特點(diǎn)
- 更新時(shí)間：2016-04-25
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專(zhuān)業(yè)名詞
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集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)的高層管理人員擁有最重要決策權(quán)力的組織結(jié)構(gòu)。在戰(zhàn)略管理中，集權(quán)型可以使企業(yè)高層管理人員較為容易地控制與協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，以達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)。
集權(quán)型組織結(jié)構(gòu)擁有多級(jí)管理層，并將決策權(quán)分配給頂部管理層；其管理幅度比較窄，從而呈現(xiàn)出層級(jí)式結(jié)構(gòu)。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)
(1)清楚明確的等級(jí)劃分：自上而下的管理，決策經(jīng)由一個(gè)冗長(zhǎng)的組織鏈和繁雜的程序，從最高層單向往下傳達(dá)給員工。
(2)職能／功能主義：個(gè)部門(mén)及子部門(mén)劃清界限，界限。
(3)嚴(yán)格的管理控制和集權(quán)化：組織中的最高層和底層間的配合由垂直式的管理鏈條來(lái)完成，最高層負(fù)責(zé)掌控計(jì)劃、問(wèn)題解決／執(zhí)行、決策和指揮。
(4)高調(diào)的形式主義：濃厚的官僚政治氛圍，加上許多硬性規(guī)則和固定不變的程序充斥其中，幾乎沒(méi)有個(gè)人的行動(dòng)自由；溝通僅是一種形式，知識(shí)信息的交流和共享也被嚴(yán)格限制。
(5)存在過(guò)多管理活動(dòng)的正式規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作程序，并形成書(shū)面文件與檔案；而且遵從組織規(guī)則與程序往往比完成最終目標(biāo)更重要。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)
（1）政令統(tǒng)一，不會(huì)出現(xiàn)亂出多門(mén)，分岐互異的現(xiàn)象；
（2）統(tǒng)籌兼顧，集中人力、物力資源，實(shí)現(xiàn)管理效能；
（3）組織上、下形成一個(gè)層級(jí)控制體系，指揮統(tǒng)一，命令易于貫徹執(zhí)行。
集權(quán)式組織結(jié)構(gòu)的缺點(diǎn)
（1）組織目標(biāo)、規(guī)劃與決策偏重整體劃一，容易忽視下層利益，刻板，缺乏彈性，不能收因地制宜之功效；
（2）下級(jí)機(jī)關(guān)沒(méi)有決策權(quán)，工切秉承上級(jí)的意志而行事，久而久之，容易形成例行公事，消極處事的工作作風(fēng)，容易缺乏積極創(chuàng)新精神；
（3）上下控制嚴(yán)密，容易形成公文件旅行推諉責(zé)任，貽誤時(shí)機(jī)，缺乏效率的流弊；
（4）在集權(quán)制下，重內(nèi)輕外，“能密不能疏”、“知控制而不知縱舍”，一方面容易異致個(gè)人專(zhuān)斷、獨(dú)裁、濫用權(quán)力，壓制民主的弊端，另一方面則會(huì)導(dǎo)致庸愚放無(wú)能，分崩破碎，分裂割據(jù)等問(wèn)題。