城管年度工作計(jì)劃
- 更新時(shí)間：2012-07-12
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城管年度工作計(jì)劃
城管年度工作計(jì)劃
2012年中隊(duì)工作思路
2011年度，_______執(zhí)法中隊(duì)在局總支的正確領(lǐng)導(dǎo)和局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，基本完成了年初局總支下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。在新的一年里，中隊(duì)將牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)深化“精細(xì)、特色、序化、覆蓋”的工作方針，建立健全長(zhǎng)效管理機(jī)制﹑努力推進(jìn)市容環(huán)境綜合整治﹑強(qiáng)化日常管理，力取在去年所取得成績(jī)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)真抓實(shí)干﹑開拓進(jìn)取，打造一個(gè)群眾滿意﹑領(lǐng)導(dǎo)放心的市容環(huán)境。結(jié)合各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求和胥江轄區(qū)實(shí)際情況，中隊(duì)將從以下幾個(gè)方面開展工作：
一、突出工作重點(diǎn)，力爭(zhēng)全面開創(chuàng)中隊(duì)管理新局面
1.鞏固**路沿線市容整治成果。
首先中隊(duì)將依據(jù)**路目前的整治標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步強(qiáng)化定崗守點(diǎn)制度，積極落實(shí)路長(zhǎng)責(zé)任制，同時(shí)結(jié)合區(qū)局的各類整治聯(lián)合有關(guān)部門對(duì)該處進(jìn)行定期、不定期的市容環(huán)境整治活動(dòng)，并將非機(jī)動(dòng)車停放點(diǎn)規(guī)范管理納入日常管理內(nèi)容中，加強(qiáng)勤巡嚴(yán)查的同時(shí)，落實(shí)協(xié)管員對(duì)非機(jī)動(dòng)車輛停放點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)守候，及時(shí)規(guī)范車輛停放。其次中隊(duì)將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)**路東段，尤其是**農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)周邊的市容環(huán)境秩序的控制。中隊(duì)將通過聯(lián)合市場(chǎng)管理方，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)出租店面及市場(chǎng)周邊尤其是店外占道經(jīng)營(yíng)的管理，規(guī)勸店家自覺守法經(jīng)營(yíng)，并不斷加強(qiáng)巡查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、糾正店外經(jīng)營(yíng)和占道經(jīng)營(yíng)行為，發(fā)現(xiàn)一家，查處一家，堅(jiān)決防止店外經(jīng)營(yíng)行為的蔓延。再次，中隊(duì)將結(jié)合**路夜排檔疏導(dǎo)點(diǎn)，堅(jiān)決取締周邊的違章占道經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、隨意搭攤銷售等違法行為，對(duì)周邊無證攤點(diǎn)進(jìn)行有效疏導(dǎo)，做到相對(duì)集中、規(guī)范經(jīng)營(yíng)。中隊(duì)也將繼續(xù)緊密聯(lián)合街道城管科，規(guī)范疏導(dǎo)點(diǎn)的商家經(jīng)營(yíng)行為，并結(jié)合區(qū)局的各類整治，對(duì)疏導(dǎo)點(diǎn)夜間市容環(huán)境加強(qiáng)控制。
2012年，**中隊(duì)將堅(jiān)持長(zhǎng)效管理，把整治無證占道經(jīng)營(yíng)和店外占道經(jīng)營(yíng)回潮作為重點(diǎn)工作內(nèi)容。中隊(duì)將聯(lián)合街道城管科采取分時(shí)段、交叉檢巡查等方式，保持對(duì)無證占道經(jīng)營(yíng)和店外占道經(jīng)營(yíng)的高壓態(tài)勢(shì)，防止反彈。對(duì)重要地區(qū)、重點(diǎn)時(shí)段（節(jié)假日、夜間）實(shí)施錯(cuò)時(shí)輪班，執(zhí)法人員要隨時(shí)在崗，及時(shí)查處，確保執(zhí)法查處無證占道經(jīng)營(yíng)行動(dòng)無縫隙、無斷檔、全覆蓋。
2.結(jié)合街道特色街創(chuàng)辦，打造轄區(qū)樣板路。
為尋求新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，**街道在原有基礎(chǔ)上將**路打造成汽配專業(yè)市場(chǎng)，來提升特色街的檔次。中隊(duì)積極配合街道工作，除了在日常巡查中加大管理力度，為該路段的商家提供更好的環(huán)境秩序作保障之外，還計(jì)劃在2012年度通過加強(qiáng)該路段戶外廣告及門頭牌匾的管理水平，進(jìn)一步提升路段形象。
首先是排查摸底，掌握情況。通過詢問調(diào)查、實(shí)地查看、登記造冊(cè)、建立電子檔案等形式，對(duì)**路戶外廣告進(jìn)行拉網(wǎng)式排查摸底，尤其是對(duì)路段上部分破損、不符合戶外廣告設(shè)置要求的戶外廣告進(jìn)行重點(diǎn)排查登記。其次是宣傳發(fā)動(dòng)，取得支持。通過街道相關(guān)部門牽頭，召開戶外廣告專項(xiàng)整治會(huì)議，將相關(guān)店家負(fù)責(zé)人召集起來，針對(duì)不合要求、過期廣告及不符合特色街標(biāo)準(zhǔn)的廣告，積極爭(zhēng)取店家的理解支持，明確了戶外廣告綜合整治內(nèi)容及時(shí)限，全力推進(jìn)綜合整治進(jìn)程。再次是統(tǒng)一模板，規(guī)范設(shè)置。在確定了汽配特色的主基調(diào)的前提下，對(duì)整改后新設(shè)廣告的設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行初步統(tǒng)一，并對(duì)**路戶外廣告設(shè)置遠(yuǎn)期總體規(guī)劃進(jìn)行全面深化和完善，打造**路廣告特色街。
3.加強(qiáng)**路酒吧一條街夜間燒烤管理規(guī)范。
**路酒吧一條街作為**中隊(duì)轄區(qū)內(nèi)的又一特色街，是市民和游客夜生活的一個(gè)絕好去處。由此導(dǎo)致該區(qū)域一到夜間燒烤店和一些無證燒烤攤繁榮發(fā)展。但是伴隨著城市建設(shè)的快速發(fā)展以及附近居民對(duì)居住環(huán)境要求的提高，這條酒吧街卻給人們帶來了一些不和諧的現(xiàn)象，其中噪聲擾民、燒烤油煙污染和店家占道經(jīng)營(yíng)等問題較為突出。中隊(duì)將聯(lián)合街道城管科，結(jié)合“門前三包”責(zé)任制，嚴(yán)格規(guī)范店外環(huán)境秩序，嚴(yán)禁噪音擾民。同時(shí)采取疏堵結(jié)合整頓經(jīng)營(yíng)秩序，堅(jiān)持日常管理與集中清理相結(jié)合，實(shí)施全天候、不間斷管理，對(duì)沿街門店經(jīng)營(yíng)秩序加大整治力度，教育疏導(dǎo)流動(dòng)攤點(diǎn)將其集中到疏導(dǎo)點(diǎn)內(nèi)規(guī)范經(jīng)營(yíng)，使酒吧一條街的市容環(huán)境秩序上檔次、上水平。
4.加強(qiáng)背街小巷市容環(huán)境力度，全面提升城市管理水平
城市街巷是城市的細(xì)部和城市的縮影，在城市建設(shè)和管理中“抓大不放小”，重視城市背街小巷的改善與管理，是推進(jìn)城市化，促進(jìn)城市社會(huì)經(jīng)濟(jì)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，也是人民群眾提高生活質(zhì)量的強(qiáng)烈愿望。明年我中隊(duì)計(jì)劃將城管工作重心向背街小巷延伸，著力解決轄區(qū)內(nèi)兩大難點(diǎn)：**路安全村通道和界石浜的市容管理水準(zhǔn)，努力消除城市管理盲區(qū)。中隊(duì)將通過和街道城管科、協(xié)管員隊(duì)伍一起積極落實(shí)長(zhǎng)效管理，做好協(xié)管員定點(diǎn)管理和執(zhí)法隊(duì)員路巡檢查相結(jié)合的管理模式，實(shí)現(xiàn)全覆蓋、無縫隙、精細(xì)化。
二、繼續(xù)抓好隊(duì)員下社區(qū)、下小區(qū)，強(qiáng)化區(qū)域責(zé)任制
自從**區(qū)市容市政管理局推出了“城管進(jìn)社區(qū)”制度以來，我中隊(duì)向每個(gè)社區(qū)派駐一名執(zhí)法隊(duì)員或市容管理員，要求隊(duì)員每周至少前往相應(yīng)社區(qū)一次了解情況，同時(shí)反饋各類問題的處理結(jié)果，取得了很好的反響，得到居民群眾的一致肯定。新的一年中隊(duì)將繼續(xù)深入推進(jìn)隊(duì)員進(jìn)社區(qū)制度發(fā)展，并繼續(xù)把下社區(qū)作為量化考核的一部分，通過執(zhí)法隊(duì)員與社區(qū)的緊密聯(lián)系，更加及時(shí)地掌握信息、為居民排憂解難，同時(shí)充分發(fā)揮社區(qū)在調(diào)解方面的特長(zhǎng)，避免矛盾的激化。
我中隊(duì)為了把管理工作進(jìn)一步精細(xì)化，將把去年初步試行的隊(duì)員進(jìn)小區(qū)工作落實(shí)轉(zhuǎn)化成為工作制度。**中隊(duì)將通過各分管轄區(qū)的執(zhí)法人員積極和所管轄的社區(qū)聯(lián)系，全面掌握了該社區(qū)負(fù)責(zé)的小區(qū)狀況，包括小區(qū)數(shù)目、小區(qū)內(nèi)是否有物業(yè)公司管理以及物業(yè)負(fù)責(zé)人電話等資料，將轄區(qū)內(nèi)的小區(qū)情況摸排清楚，建立了明晰的臺(tái)帳資料。另外，我們將通過在有條件的小區(qū)內(nèi)設(shè)立宣傳欄，將市容環(huán)境衛(wèi)生條例、城鄉(xiāng)規(guī)劃法、**市城市管理相對(duì)集中行政處罰權(quán)試行辦法等城市管理法律、法規(guī)向小區(qū)居民進(jìn)行廣泛宣傳，同時(shí)通過向居民發(fā)放執(zhí)法中隊(duì)社區(qū)聯(lián)系卡、便民服務(wù)手冊(cè)等方式讓居民知悉轄區(qū)中隊(duì)的聯(lián)系方式，能夠及時(shí)向中隊(duì)反映發(fā)現(xiàn)的問題。希望通過與物業(yè)管理單位的雙方合作齊抓共管，積極營(yíng)造居民都主動(dòng)參與管理的良好氛圍，從而能確實(shí)維護(hù)好小區(qū)市容環(huán)境衛(wèi)生，營(yíng)造出良好的人居環(huán)境。同時(shí)有利于解決管理任務(wù)多和執(zhí)法管理人員相對(duì)缺少的矛盾，從而在一定程度上豐富基層中隊(duì)的城市管理力量和網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)一步提升中隊(duì)的行政執(zhí)法效能。
三、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步完善隊(duì)伍考核制度
我中隊(duì)將在標(biāo)準(zhǔn)制定精細(xì)化上進(jìn)一步下功夫，確保可操作性。在總結(jié)其他中隊(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我中隊(duì)實(shí)際，在反復(fù)調(diào)研的基礎(chǔ)上，根據(jù)城市管理職責(zé)，對(duì)原有的考核制度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，根據(jù)百分制從行政處罰、綜合協(xié)調(diào)、市容管理、隊(duì)容隊(duì)風(fēng)、隊(duì)長(zhǎng)考核等五個(gè)方面進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)分量化。其次嚴(yán)格貫徹考核細(xì)則。精細(xì)化管理能否在日常管理中得到有效落實(shí)，關(guān)鍵在于監(jiān)督考核的落實(shí)情況。我隊(duì)嚴(yán)格落實(shí)每月公開量化責(zé)任人的考核分?jǐn)?shù)，每月底及時(shí)進(jìn)行評(píng)比的精細(xì)化管理監(jiān)督考核運(yùn)行機(jī)制，確保考核的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。中隊(duì)將在辦公區(qū)設(shè)立中隊(duì)櫥窗，一是對(duì)每月考核先進(jìn)人員以“每月之星”等櫥窗方式予以張榜公布，提升隊(duì)員的榮譽(yù)感、歸屬感；二是針對(duì)中隊(duì)去年表現(xiàn)薄弱的宣傳報(bào)道，除了在考核內(nèi)容上增加宣傳報(bào)道的硬性指標(biāo)，同時(shí)將隊(duì)員所寫的宣傳報(bào)道及時(shí)進(jìn)入櫥窗，既可以提高隊(duì)員撰寫報(bào)道的積極性和質(zhì)量，同時(shí)也可以讓更多人從中隊(duì)櫥窗了解到中隊(duì)所做的事情，了解城管執(zhí)法隊(duì)員、了解城市管理的內(nèi)容。
中隊(duì)將根據(jù)去年表現(xiàn)薄弱的幾個(gè)方面，如戶外廣告、宣傳報(bào)道等，在考核內(nèi)容上適時(shí)進(jìn)行調(diào)整，讓考核制度更有針對(duì)性，有效改善工作的不足；同時(shí)為了培養(yǎng)隊(duì)員發(fā)現(xiàn)問題的能力和鍛煉隊(duì)員現(xiàn)場(chǎng)處置的能力，中隊(duì)將采取我局每月整治相類似的方式，安排執(zhí)法隊(duì)員輪流帶隊(duì)進(jìn)行中隊(duì)區(qū)域整治，正副中隊(duì)長(zhǎng)全程參與，并將在推行一定時(shí)期后形成制度并入考核，從而提高隊(duì)員主動(dòng)作為的意識(shí)。
隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵，是保障。打造一支高素質(zhì)的執(zhí)法隊(duì)伍，是城市建設(shè)有力的保障，也是陸區(qū)長(zhǎng)在慰問我局時(shí)提出的三個(gè)要求之一，通過建立用制度管人，用制度來約束人的隊(duì)伍管理機(jī)制，進(jìn)一步完善考核制度，加強(qiáng)責(zé)任追究，全面提高胥江中隊(duì)執(zhí)法隊(duì)員的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。