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牛市里，瑞士私人银行赚钱轻而易举，那时，客户资产规模大幅飙升，银行的费用收入亦是如此。如今，它们的境况就没那么好了。

原因之一是市场下跌导致管理下的资产缩水。此外，20国集团(G20)打击避税行为，使瑞士私人银行成为了关注的焦点——这可压根儿不是其传统客户希望看到的情形。不管瑞士银行家们可能会如何抱怨外国势力的干预，他们都必须承担相当大的责任。

从前，那些想成为客户的人到私人银行呈递信用材料，或者银行家在Grand Hôtel du Lac酒店举办的鸡尾酒会上悄悄接近这些潜在客户，这种日子早已成为过去。全球最大私人银行瑞银(UBS)前董事长及首席执行官马塞尔•奥斯佩尔(Marcel Ospel)向来很清楚自己对于瑞银的期许：成为一家资产汇集者。不幸的是，事实证明有些资产汇集是不加选择的。在科技热潮期间，私人银行开始向那些新生富豪大献殷勤，也采取了工业化的大众营销模式。大批销售人员被派往海外。充当财富管理者的理念遭到了破坏。否则，如何解释瑞士多家银行和投资管理机构将100亿瑞士法郎投给了马多夫(Madoff)？回扣就是一条线索。

当瑞士信贷(Credit Suisse) 2002年出现问题时，私人银行业传统主义者郭儒博(Oswald Grübel)被召来扭转乾坤，这决非偶然。他后来受邀为瑞银解困亦非偶然。更广泛言之，全球对避税的打压，要求瑞士私人银行进行彻底的自我改造。实际上，如今任何角落都已“在岸”，而“无人过问”的模式已不复存在。为了保护自身业务，隆巴德•奥迪耶(Lombard Odier)、皮克蒂特与塞银行(Pictet & Cie)及宝盛集团(Julius Baer)等机构都已创建了“在岸”私人银行业公司。他们都必须全力以赴，改进服务，使自己卓而不群。