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瑞银的全球品牌推广策略
瑞银的全球品牌推广策略
作者:袁铭良 文章来源:本站原创 点击数: 更新时间:2006-3-12 16:08:09

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从“one UBS”到“You & Us”: 
瑞银的全球品牌推广策略 
袁铭良 2005年8月 


  
作为来自欧洲资产规模最大的全能银行,瑞银集团(UBS AG)与华尔街投资银行的不同之处在于除了强大的投行业务外,还拥有业内排名第一的私人财富管理业务(旗下资产规模达12,955.3亿美元,详见附表)和领先的环球资产管理业务(管理机构客户资产4600亿美元)。 
  
UBS:财富管理 + 资产管理 + 投资银行 
在瑞士本土,瑞银集团是零售银行和商业银行领域的领导者,拥有近1/3的银行服务市场份额;在海外市场,总部位于伦敦和纽约的下属投资银行部涵盖股票、债券、利率与货币、企业融资、私人股权投资等业务领域,并以强大的研究(涉及宏观经济、投资策略、数量模型、衍生交易与证券,关注遍布各行业的3,020家上市公司)与二级市场交易执行能力称雄于国际银行业。2005年6月,该公司连续第5年在Thomson Extel的年度调查中被评为“最佳欧洲股票研究行”。 
  
瑞银集团拥有全球证券市场最大的股票交易平台,该公司聘用200多位专职销售人员服务于跨国机构投资者,亚洲金融市场每天股票交易额的19.2%由其经手;瑞银亦是首家被《投资交易商文摘》(Investment Dealer’s Digest)推选为“年度最佳银行”的非美国金融机构。 
  
和诸多华尔街投资银行的发展历程不同,瑞银通过不断的并购交易实现快速、规模发展:1997年12月8日,总部位于苏黎世(Zurich)的瑞士联合银行(Union Bank of Switzerland,1912年由地区性银行Toggenburger Bank、Bank in Winterthur合并成立)和总部位于巴塞尔(Basel)的瑞士银行公司(Swiss Bank Corporation,创办于1872年)宣布合并,组建成为瑞银集团(UBS)。 
  
品牌推广策略的演变 
并购后的整合:“one UBS” 
瑞银集团为了加强和客户及媒体的联系,其公司网站www.ubs.com包括英、德、法、意大利等四国语言。尽管在瑞士商业月刊Bilanz的调查中,“UBS”是该国管理最佳的公司品牌,但该公司在欧洲以外的北美和亚太地区的知名度还有很大的提升空间:收购普惠不仅使瑞银在美国金融市场的品牌知名度从2000年的不到10个百分点上升至2002年的40%(在个人富豪中)、55%(在机构客户中),而且还有力地推动了该公司在美国的团队发展和吸引优秀人才加盟。 
  
瑞银集团下属投资银行公司瑞银华宝(UBS Warburg)的前身“华宝证券”(S.G. Warburg)曾是英国最著名的商人银行之一。20世纪30年代,犹太富商Sigmund Warburg为了逃避希特勒与纳粹的迫害,从德国移居英国后创办了这家金融机构。战后,华宝因成功策划了对英国铝业(British Aluminum)的敌意收购和创建欧洲债券市场而扬名国际金融界。1995年,华宝先是被瑞士银行公司收购改名为SBC Warburg,后又与华尔街投资银行德威(Dillon Reed)合并为瑞银华宝德威(SBC Warburg Dillon Reed);而1997年底瑞士银行公司与瑞士联合银行的联姻则造就了瑞银华宝。 
  
借助全球资本市场从2001-2002年的低迷中逐步复苏的有利时机,瑞银集团为了简化品牌形象,向客户更准确地传达整合业务模式,同时提高市场推广效果,在对分布于14个国家的机构和个人客户调查后,2002年11月宣布该公司自2003年6月起正式启用“UBS”作为旗下机构全球统一的品牌标识,覆盖所有主要业务部门。至此,集团旗下瑞银华宝和瑞银普惠(UBS PaineWebber)分别更名为“瑞银投资银行”(UBS Investment Bank)和“瑞银财富管理公司”(UBS Wealth Management),“华宝”与“普惠”两大环球金融市场上著名机构的标志从此消失;而针对细分目标市场的特定品牌(例如O’Connor)则予以保留——强大的品牌形象成为瑞银组织增长战略的重要组成部分。 
  
强化品牌策略:“You and us” 
近年来,随着并购交易的增多,环球金融机构的品牌呈现“单一化”的发展趋势:全球性银行集团花旗、汇丰控股(HSBC Plc)、瑞士信贷(Credit Suisse)等都在收购完成后进行品牌重建;摩根大通也从2005年4月起将著名的资产管理品牌“富林明”(Fleming)从其下属基金公司(管理8,000亿美元资产,位居全球前五大)名字中去除,只有区域性银行例如苏格兰皇家银行(Royal Bank of Scotland)等保留了多品牌策略。 
  
瑞银集团首席传讯官Mark Branson表示,随着该公司的发展策略从并购后的整合转移到自身的有机扩张后,瑞银就必须更重视品牌。这一转变也反映了品牌专家的共识,即金融服务机构要使自己在业内有别于同行极其困难。人们普遍认为银行业十分相同,即使有创新也很快被照搬照抄,而成本竞争可能是某些银行区分自己的重要方法,但这并不符合该公司追求的品质优良形象。Branson认为,理想的公司形象具备信心、创新的产品、有竞争力的价格与技术领先等特点;而来自瑞银客户的反馈称,对他们来说真正重要的是银行规模和专业技能值得信赖的感觉。 
  
品牌策划公司Prophet(瑞银聘请的品牌顾问)的Jeff Smith指出,虽然多品牌战略仍是偏重于产品驱动型行业的典型特点,但整合已成为金融服务领域的趋势。Smith承认,虽然单用“瑞银”在“细分市场方面具有中性”,但这一名称产生了品牌认知问题。“这个名称没有内在的个性。这里有3个大写字母:现在你得赋予其新的内容。” 
  
在品牌形象选择的同时,瑞银委托世界第四大广告集团——法国阳狮(Publicis)代理其全球广告活动:只采用1家广告公司和单一品牌后,文案和品牌设计师可以共同工作,运用市场研究结果,为“UBS”这3个大写字母注入个性。将“You and us”演变为“UBS”(在电视上演绎效果最佳,用英文说出时还能有谐音、押韵及上述两人意境等功效)立即被视为大赢家。Branson指出,“研究表明,我们有2个看似互相矛盾的重点。一是强调瑞银作为全球性机构的规模和实力,二是展示我们与客户的关系亲密无间。”因此该公司广告部副主管Gail Gilmour和来自阳狮的全球客户总监Andy Bateman决定使瑞银的广告区别于传统银行(一般都是一个人或一小群人的特写镜头),而保留经典的两人形式——银行家和客户,但将这一形式融入山谷或中性的公司空间等更大的背景中。 
  
广告背景中选择高楼大厦、办公室和山谷等场景在于巧妙地向客户传达清晰的意图:来自瑞银的金融专家凭借强有力的公司支持,能够调配全球性资源支持客户的业务发展——这对于该公司在美国市场的拓展尤为重要:瑞银投资银行传播与市场部主管Simon Philips表示,“我们希望使UBS跻身于华尔街大型投资银行之列”。 
  
理念的超越 “瑞银与您,环球伙伴,同步一心。”——“You and us”的品牌推广主题突出了瑞银集团以客户为中心的服务理念和运用全球业务资源提供个性化金融解决方案的承诺。考虑到不同国家和地区员工和客户的偏好多样性,该公司特地设计了7种不同的电视和平面媒体广告实施方案。不同于传统银行广告中单纯推销金融机构的具体产品和服务,“You and us”的主旨希望体现的是瑞银和客户亲密无间的信赖关系和强大的公司资源。同时,广告语的声音也力求人性化,Bateman对此的阐述是:就像来自一个多年挚友的问候。 
  
瑞银品牌管理主管Bernhard Eggli指出,“You and us”不是孤立的广告宣传活动,而是使全球客户更好地理解该公司客户承诺的长期努力过程中的决定性第一步,“这为下个阶段瑞银品牌策略的实施开创了崭新的局面”。整个品牌推广活动包括平面广告(《华尔街日报》、《纽约时报》和《金融时报》)和电视广告(Fox News、CNN等)、户外广告(展示在各大国际机场)、专题活动、展览、高尔夫和网球巡回赛赞助和员工内部活动等。刊登瑞银广告的财经媒体涉及的国家和地区包括:英国、美国、德国、意大利、法国、西班牙、中国内地、香港、台湾、新加坡、韩国、日本和澳大利亚等(所有广告翻译成当地文字)。 
  
与业务和实践结合 继2004年6月第一轮品牌推广活动结束后,瑞银集团的第二轮广告宣传从9月开始延续到12月。从品牌管理的角度来看,“You and us”系列宣传旨在提升瑞银在全球(特别是美国市场)目标客户群中的知名度。第二轮开始的广告目的是使公众认识到“UBS”的品牌价值,并把它和举足轻重的金融机构联系起来,同时将瑞银倡导的公司价值观传递给大众——最终目的是把“UBS”打造成强大的、具有广泛声誉的国际品牌。 
  
此外,在Bernhard Eggli看来,“You and us”的推广语适用于所有的市场和客户群体,瑞银下属不同的业务部门也可将其应用于具体的广告需要。“You and us”还被广泛地应用在各项赞助活动、激发更好的客户反馈;并在瑞银内部与员工的人力资源联系,和招聘潜在员工紧密结合在一起。 
  
对细节的把握 在理念确定后,瑞银的广告需要根据不同地区客户的文化差异和需求专门设计,比如英文广告语就安排了美国口音(面向美国)和英国口音(面向美国以外市场)。文化和语言的差异给“You and us”的品牌推广带来相当的挑战:除了德国,在世界第二大经济体日本,瑞银的品牌推广也面临复杂的局面。Brand Research Americas的Patricia Lawry 指出:调查显示,由于含义容易混淆,日本人非常不喜欢用片假名音译外国语言;因此面向日本市场的宣传语会另外设计与发布。瑞银执行董事、亚太区品牌管理主管黄颖欣指出,在日本的推广活动中,客户与公司关系的设想必须得到对本地市场承诺的进一步支持, 
  
现场布景同样考虑到对环球不同市场的当地特色。瑞银美国广告部门的Pat Pilkonis表示,“多元化是美国的重要象征,所以我们的美国广告场景设计中包括了涵盖不同性别、种族的人物演员”。上述变化和调整显示了理解客户商业需求和文化传统的重要性,最终而言,这正是瑞银“You and us”品牌内涵的真正体现。 
  
“You and us”系列广告收到了显著的效果:Branson表示,自2004年2月推出广告以来,瑞银每个月都在追踪目标客户,结果十分积极。在做出单一品牌决定后约18个月,以及广告推出1年后,结果都“十分令人鼓舞”。 
  
2005年4月的数据显示,在富裕的高净资产(High Net Wealth Individuals,简称HNWIs)美国人这一最重要的客户门类中,瑞银集团品牌的认知度已升至63%。而在美国公司和投资机构中,认知度为94%;该公司在欧洲也取得了类似的进展。2004年8月,在美国《商业周刊》(BusinessWeek)和品牌咨询公司Interbrand Corp.共同推出的全球100大品牌的年度排行榜上,瑞银首次榜上有名,全球排名第45位,“UBS”品牌的价值被估计为65.26亿美元,领先于大众(Volkswagen)、施乐(Xerox)和雀巢(Nestlé)等著名跨国品牌。2005年7月,“UBS”再次上榜(第44位),品牌价值较上年提升16%,达到75.65亿美元。 
  
鉴于传讯主管Mark Branson在UBS品牌推广中的出色业绩,2005年9月,瑞银任命他自2006年1月起为瑞银证券日本业务CEO,接替调任瑞银投资银行全球固定收益部负责人的Simon Bunce。 
  
瑞银的品牌战略及其鲜明的广告已取得了提高认知度这一首要目标,然而,这一广告缺少对不同层次的意思进行“调节”。在进入目标市场,创造了知名度之后,瑞银还需要开展更多相关的赞助活动,辅助和加强其品牌形象。 
  
目前,瑞银集团的赞助活动主要集中在瑞士本土和美国,种类涉及体育(帆船、高尔夫、瑞士传统体育活动)、音乐(管弦乐、交响乐、爵士乐、摇滚和流行音乐)、文化(马戏演出和电影)、艺术(美术、摄影)等。其中,瑞银作为瑞士阿林希队(Alinghi)的主要赞助商,支持该队在2003年夺得第31届美洲杯帆船赛冠军。 
  
创建于2000年的瑞银-韦尔比耶音乐节(Verbier Festival & Academy)管弦乐团,目前拥有来自35个国家年龄在17至29岁之间的百余名优秀青年音乐家,其中包括4位中国青年音乐家。乐团的音乐总监是纽约大都会歌剧院艺术总监和波士顿交响乐团音乐总监詹姆斯-莱文。在短短的5年时间内,乐团几乎与所有活跃在当今音乐舞台上的指挥大师和演奏家都有过合作,其艺术水准令人惊叹。瑞银集团一直扮演着UBS韦尔比耶音乐节乐团的主要合作伙伴和赞助者的角色,与乐团一起共同实现培养世界级音乐人才的承诺。该公司承诺每年向乐队提供750万欧元的资金赞助,这也是迄今为止金额最大的艺术类赞助款项。 
  
在瑞银的全球高尔夫赞助计划中,包括了:在法国埃维昂举行的依云名人赛[Evian Masters,世界五大女子高尔夫锦标赛之一,瑞银和法国依云、鳄鱼(Lacoste)、瑞士劳力士(Rolex)等欧洲著名公司一起出任“Eagle Sponsors”]、选手锦标赛(THE PLAYERS Championship,汇集全球前50位顶尖高尔夫球员)、湾山邀请赛(Bay Hill Invitational)和PGA欧洲巡回赛(The PGA European Tour)中的香港公开赛等。 
  
大中华市场品牌推广 
借助全能银行的资源优势,瑞银集团在内地市场品牌推广方面的投入远胜于高盛、摩根士丹利、美林和瑞士信贷第一波士顿(Credit Suisse First Boston)等华尔街投资银行:该公司不但在《财经》、《新财富》、《Shanghai Tatler》、《21世纪经济报道》与“三大”证券报等大陆主要财经媒体刊登广告,还在北京、上海机场发布广告。在广告设计中,瑞银将“You and us”的全球宣传语和其在华优势业务如证券研究、资产管理(QFII)和财富管理等重点突出,并结合北京分行开业等动态,向目标客户全面及时地传达公司形象和最新资讯。 
  
同时,瑞银每年在大陆和台湾地区召开的机构投资者论坛对其品牌推广和宣传也助力不少。2005年6月,该公司举办的为期两天的台湾企业论坛是当地历年来最大规模的投资法人论坛,共有250位全球著名机构投资者代表参加,约有2/3来自美国、欧洲、香港、新加坡及日本等海外地区,其余则来自台湾本地。 
  
作为瑞银集团全球音乐支持活动的延续,该公司赞助了2003年北京音乐节开幕演奏会。2004年11月,瑞银还推动瑞银-韦尔比耶音乐节管弦乐团亮相北京音乐节的闭幕音乐会:由著名指挥大师夏尔-迪图瓦与国际著名青年小提琴家文格洛夫和韦尔比耶音乐节乐团联手,在北京保利剧院为观众演奏了莫扎特《费加罗的婚礼》序曲、贝多芬《D大调小提琴协奏曲》等经典作品。 
  
来自汇丰和德意志的竞争压力 
在中国市场,瑞银集团在品牌推广和市场宣传上面对来自汇丰控股和德意志银行的强劲挑战,在平面媒体广告、户外广告、市场推广、体育活动赞助与公益活动等诸多领域,汇丰和德意志银行均有出色的表现。 
  
为了缩小与汇丰(在本地广告设计、宣传和活动赞助方面)和德意志银行(在市场推广活动和社会公益事业领域)等竞争者在中国市场的差距,瑞银需要继续加强对内地业务的重视程度,把“承诺”兑现为具体的事实和行动,将该公司在瑞士本土和美国市场行之有效的整合传播营销和社会公益支持带入中国大陆,借此推动瑞银在华各项金融业务的拓展,从而使“UBS”的全球品牌推广和宣传攻势取得预期的实效。 
  
附文一:“环球金融,地方智慧”——汇丰的品牌策略和广告设计 
2004年5月,汇丰聘请英国最大的媒介集团WPP负责其全球的广告创意、媒体和直效营销业务(direct marketing services)。应汇丰的要求,WPP调遣集团旗下各家公司的资源组建了专门的团队:在WPP全球客户主管Toby Hoare的领导下,由广告代理公司智威汤逊(J Walter Thompson)牵头,WPP下属Red Cell (包括Berlin Cameron)、Bates Asia和百帝广告(Batey)负责广告创意、Group M(负责媒介购买)、rmg:connect 和 141 Worldwide共同主管直效营销、朗涛品牌顾问(Landor)负责品牌和公司标识等。汇丰集团市场推广业务总经理Peter Stringham表示,该公司希望使其市场营销更为有效,通过品牌和传播策略的持续执行,使协同效应和成本效率最大化。 
  
汇丰集团营销总经理Peter Stringham指出,银行是一个非常无差异化、高度同质化的市场,“人们会说所有的银行都一样”。在这样的情况下,汇丰推出了自己的银行品牌:环球金融,地方智慧(The world’s local bank)。本土化和人性化的“地方智慧”加上全球通行的“环球金融”,使“HSBC”成为区别其他银行的重要身份标志,也显示了该行充分尊重世界各地的文化和习俗多样性。 
  
汇丰从1959年收购英属中东银行开始,不断通过收购拓展全球金融业务。由于被收购的银行都沿用原来名称继续营业,导致“汇丰的下属银行中有78个不同的品牌”。虽然之后在视觉识别上完成了一些重要的改变,但是总体的效果并不尽如人意。“我们前期的研究显示,汇丰的品牌并不被人们理解,” Stringham表示,“人们说花旗银行是美国银行,德意志银行是德国银行,汇丰是国际银行。但是,这些银行在调查人群中并没有什么区别。”人们对汇丰的认知不够促进了汇丰的品牌行动,“我们建立的品牌目标就是‘高度差异化’。” 汇丰借助人们对汇丰的国际银行印象,创造出“环球金融,地方智慧”的品牌形象。 
  
为此,汇丰从1998年起推进全球通行的品牌“HSBC”:在一年中将78个不同品牌全部进行改造,统一整合为汇丰。该公司花费5000万美元,对旗下的大部分银行进行统一品牌行动,全部采用HSBC为名称,六角形标记为徽标。所有分行招牌、内部标志、网站、公文、信笺、信用卡等也全部改款改名。这是一个非常精明的定位:“环球金融”告诉人们,汇丰是一家国际银行,强调汇丰的全球能力,无论是投资还是服务,汇丰都具有全球经验,这给予客户以安全感。“地方智慧”的说法则拉近了客户与银行的距离,体现了汇丰对客户的重视——通过品牌宣传,该行把个性化的服务和舒适感带给客户。Stringham表示,汇丰的品牌会是该公司将来最宝贵的资产。短期内,品牌对汇丰的重要性可能少于50%,但从长期来说其对汇丰的重要性应在90%以上。 
  
汇丰在全球市场专门发起了以“The world’s local bank”为主题的大规模品牌推广和宣传活动:该行除了冠名支持“世界女子比洞锦标赛”外,还自2003年起赞助著名的高尔夫巡回赛“世界比洞锦标赛”(World Match Play Championship),获得此项赛事的冠名权,并在英国站设立了最高达100万英镑的奖金(2005年的奖金总额为244万英镑),刷新了英美两国的高尔夫比赛冠军奖金记录。此项为期10年的支持计划将有力地增加“HSBC”品牌在发达和发展中国家里的知名度:在美国这个全球最大的高尔夫市场,约有3700万高尔夫爱好者;而在英国,汇丰的客户中有近乎30%自称为高尔夫迷。同时,高尔夫运动在发展中地区正蓬勃发展。 
  
在媒体广告设计方面,汇丰在内地财经媒体的广告形式最为多样化,蕴涵中国文化特色:在“环球金融,地方智慧”的主旨下,该行的系列中文广告既有展示整体品牌形象的“汇寰宇经验之丰”(该广告结合了中文语言中“汇”与“丰”的含义)和体现不同文化差别的吉祥、财富的物件象征,也有推介大中华市场(以上海、香港、台北三地金融区“外滩、中环、信义区”为象征)工商金融服务的“汇三地发展机遇之丰”;既有凸出汇丰企业银行、投资银行及资本市场业务实力的“七巧板”(全球统一的设计,在对应网站www.HSBCnet.com上更有完整的动画广告展示),也有介绍其优势业务财资及风险管理的“Euromoney历年卓越大奖”、G3货币债券发行与资金管理的专题广告。 
  
汇丰在对广告精心策划的同时,其发布平面媒体的选择也别具匠心:在大众财经类报刊和财务、金融专业刊物上刊登的广告有所区别:诸如“财资及风险管理”、“G3货币债券发行”“与资金管理”等企业财务与融资服务广告选择在经济学人集团(Economist)下属《财务总监》中文版(CFO China,主要读者为财务从业人员)等报刊上交替刊登。 
  
借在华开业140周年之际,汇丰在中国进一步推广品牌形象:2004年11月起,“HSBC”的品牌已出现在上海浦东国际机场的登机桥上,开创了内地机场登机桥广告的先例。据悉,汇丰和上海机场(集团)及上海国际机场股份的上述合作将持续至2009年,期间汇丰拥有上海浦东国际机场所有登机桥内外部的独家广告权。在此期间,预计将会有超过1.35亿名乘客亲眼目睹登机桥内外的汇丰广告。同时,该行的户外广告还广泛地出现在上海的大型户外广告牌和高架道路。 
  
2005年11月,由汇丰创办的亚洲超级高尔夫巡回赛——“汇丰冠军巡回赛”将在上海佘山国际高尔夫俱乐部举行,世界头号选手“老虎”伍兹(Tiger Woods)首次来沪参加在中国举行的世界排名赛。业内人士估计,加上赛事筹备等事务,汇丰为整个比赛耗资至少1000万美元。汇丰从中获得的不仅是首期5年的冠名赞助权,还为拓展中国私人财富管理市场、赢得了更多的高端客户创造了契机。“汇丰冠军巡回赛”得到了欧洲巡回赛、亚洲巡回赛、PGA澳洲巡回赛、阳光(南非)巡回赛以及中国高尔夫球协会的共同认可,也是世界级高尔夫赛第一次进入内地。 
  
在《商业周刊》的2005年全球品牌排行榜上,汇丰的品牌“HSBC”以104.29亿美元的估值(在2004年的基础上提升20%)全球排名第29位,较2003年首次上榜时的37位提升8名,首次进入前30位;更具战略意义的是,该行的品牌影响力超越了摩根士丹利(33位)、摩根大通(34位)和高盛(37位)等华尔街金融机构,在欧洲大行中位居第一。 
  
附文二:“A Passion to Perform”——德意志银行的品牌理念和本地承诺 
和瑞银、汇丰同属于欧洲全能银行的德意志银行,在全球市场推广其品牌理念—— A Passion to Perform(具体阐述为:Pursuing Excellence、Leveraging unique Insights、Delivering innovative Solutions和Building long-term Relationships)的同时,在中国本地财经媒体积极刊登平面广告,并发起和组织了多层次、面向不同目标群体的市场推广与公益活动,从而使德意志银行迅速在华确立了国际领先银行的品牌形象: 
  
针对境外机构投资者的需求,德意志银行于2005年2月28日至3月4日在北京举办了规模空前的2005“中国概念”论坛,吸引了超过800多家国际投资机构的代表——其管理资产超过10万亿美元、约占全球资产总值15%。 
  
面向国内政府监管部门领导、业界专家与同行,德意志银行在北京举办“银行风险管理实务”(2004年6月);针对跨国公司客户,该行在上海举办“增长战略及电子解决方案”研讨会(2003年11月)。 
  
此外,德意志银行在社会活动方面举办高尔夫球邀请赛(2003年10月)、年度高尔夫日(2005年邀请了两届美国公开赛得主暨世界排名第5位的高尔夫球手Retief Goosen为客席教练)和邀请中国交响乐团在北京国图音乐厅举行迎新年交响乐晚会(2003年12月)的同时,还将在欧洲取得巨大成功的足球启蒙教育——“校园足球发展计划”引入中国,准备在3年内推广到内地80多个大中城市近万所学校,最终使全国3.7亿青少年成为该计划的参与者和受益人。2003年10月,德意志银行为启动仪式提供25万美元赞助,这是该行首次在华进行的大规模公益活动;此举使德意志银行成为第一家应邀在天安门广场赞助官方活动并因此登上中国邮票的外资金融机构。 
  
作为德意志银行亚太地区慈善捐赠计划的一部分,该行于2004年11月向中国友好和平发展基金会捐赠50,000欧元,设立“金钥匙视障儿童教育基金”,用于黑龙江省视障儿童的教育事业,通过接受平等教育和技能培训,实现就学、就业愿望,获得生活的信心和能力。 
  
2005年7月7-9日,德意志银行阿尔弗雷德-何豪森学会(Alfred Herrhausen Society)和伦敦经济学院(London School of Economics)在上海联合主办了“都市时代”论坛,邀请100多位来自中国、美国、印度、日本及欧洲各国的城市学家、科学家、城市规划者、建筑师和决策者共同探讨上海这个世界上发展速度最快的都市之一的发展历程。同年8月,该行还在北京接连举办了“按揭产品论坛”和“石油论坛”,吸引了亚洲地区的机构投资者和专业人士参与。

  
  
附表:2004年全球私人银行

 银行名称                  所属货币区    金额(10亿美元)
 瑞银集团    瑞朗       1,295.53  
 美林  美元    1,030.00 
  瑞士信贷   瑞朗   528.73 
 摩根大通私人银行  美元   304.00 
 德意志银行私人银行     欧元   195.11 
 花旗集团私人银行   美元   182.00
 汇丰私人银行   美元

   178.20

 德累斯登银行   美元    158.27 
 荷兰银行      欧元       156.91 
 美联银行(Wachovia)   美元   147.00 

排名  


             

 

 

 

 

 

 

 

           
                                                           资料来源:Scorpio Partnership

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